怎样有效防止App刷注册刷账户的行为呢？

个人觉得数盟可信ID就不错，它得用领先的设备指纹技术，能辨别设备的真，移动推广中刷注册和刷账户都能筛查出来，还可以建立真实可信的白名单库了。

企业如何有效防止App刷注册刷账户的行为呢？

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怎样应对电商系统的运作风险？

1.积极筹措ERP系统的实施规划 ERP整体规划必须与未来发展战略相结合，不能单纯凭借信息中心的力量，更不能采用主观臆断。它的出台需要企业为此建立一个专门机构，既有信息中心的人员参与，也有业务部门的主要参与。制定整体规划时谨防两个误区，一是企业由于人才资源有限，常聘请IT公司做规划，由于IT公司对企业不甚了解，所做出的方案很可能会脱离实际。企业在做ERP规划时，可以请IT公司提供支持，也可请业内资深专家验证，但企业始终都必须立足于主体地位。第二个误区是企业想一劳永逸，作一个规划就想七、八年不变。然而，IT技术与企业业务的频繁变化，都使得ERP系统必须适时调整和创新。目前ERP整体规划的时间应该在三到五年。 2.严格控制ERP系统的实施进度 企业实施ERP的关键是过程管理，很多企业都遇到ERP实施周期长的困扰，结果软件商和企业双方都被拖累，这时很可能改变双方良好的合作关系，实施过程就变得十分艰难。在双方出现分歧时，要本着实现系统目标的宗旨，共同探讨解决方法，化解矛盾;必要时要考虑更换项目。同时，为了控制整个项目的进程，在实施时一定要配备的项目管理人员，要既具有很强的协调与组织能力。企业实施ERP的成功与否终取决于软件产品和企业管理。如果产品不成熟，功能不完善，则企业运作ERP便会困难重重;同样地，如果企业基础管理不行，又缺乏改革勇气，实施ERP也会举步维艰。 3.努力提升企业的综合素质 目前许多企业对企业信息化的认识已大大提高。一方面，来自上级主管部门推动的压力;另一方面，来自企业生存与发展的动力，信息化建设能提升核心竞争力。但是还需继续强化企业的ERP理念，首先是某些对ERP的理解不够深入，以为企业信息化就等于实施ERP。其次，一些不知该如何实施ERP，甚至认为，企业一旦上马ERP，似乎什么问题都能迎刃而解，这种忽视ERP风险的认识偏会导致不能取得应用实效。因此，加强对企业中高层ERP培训的力度甚为重要,而且可以通过日事清的员工日志管理功能增强上下级的沟通。 4.充分发挥ERP系统中信息中心的枢纽功能 信息中心职责是为企业各部门提供IT技术支撑服务，对企业实现ERP的效用是非常重要的。首先，信息中心要大力发挥枢纽功能。目前信息中心人员大多为IT专才，他们对业务不太精通，因此在推行ERP建设时，考虑更多的是软件的先进性，但对IT如何与业务结合却缺乏良策，其与业务部门甚至为此而出现矛盾，如业务部门习惯于传统财务软件，而为了实现ERP规划，信息中心却要求他们使用新软件等。笔者认为，信息中心首先应帮助各部门顺利运用IT整合业务发展。其次，信息中心要推动企业ERP的实施，必须与业务部门及时沟通。再次，信息中心应在企业内部树立“样板部门”，以供参照。，信息中心一定要积极主动，让真正体会到信息化的优势，以至能获取其相应的权力。

电商避免恶性价格竞争的策略有哪些

(1)个性化定价：电子商务时代，生产能够做到“一对一”的个性化，那么个性化定价策略也就随之出现。

(2)捆绑定价：产品捆绑定价是的策略。在电子商务时代，对计算机软件这一类产品进行捆绑定价是由于这些产品组合在一起工作的效果是有保障的，另外推广新产品或扩大市场份额。

(3)版本定价：因特网非常适合销售计算机软件、音乐与游戏、电子报纸、学术期刊等信息产品，这些产品能以数字形式储存并以相当低的成本在网上传递。信息产品的成本特征是生产非常昂贵，但相当便宜，及信息产品生产是高固定成本于接近于零的边际成本。

(4)高位定价：高位定价策略往往适合于在产品进入成熟期前。当产品能满足一些人的特殊需要时，也可以实现高位定价。

电商运营策划应注意什么？

1.简化活动规则

活动规则要简明扼要，复杂的问题简单化，说明活动时间、活动地点、活动参与形式、活动限制等要素。可以借助日事清一类的管理工具，内置的电商策划活动模块，从活动目的到活动总结，可以做到活动的全程化管理。

?2.控制活动预算

好的运营要学会控制活动预算，在整体目标之下尽可能的将每一分钱的作用发挥到。预算过多会透支以后的活动预算，过少则会达不到目标造成资源的不必要浪费。另外，要学会尽可能的利用免费资源，将平台已有资源置换为活动资源。

3.投放活动渠道

活动的投放渠道不要局限在网站本身的banner、详情页、频道页、push推送、短信、开机启动等，还需要考虑外部投放渠道如dsp、cpa等，预估每个渠道带来的流量、转化率，再结合活动目的看是否能够达到活动目标，如不能达到则需要多寻找一些渠道，如能够达到则在增加几个备选渠道，以防在活动实施过程中出现数据异常能够有方案去优化。

4.跟进交互设计和开发

作为活动的发起者，运营必须跟进每一个环节，无论是ui设计还是资源落实，对外合作谈判等，以确定每个环节进度，保证活动按上线，确保活动上线的效果符合预期。

5.设计风险处理机制

活动在实施的过程中，往往会发生一些意外，如商品的活动价定错了，活动时间详情页与大图不符，活动上线时间因内部、外部因素延迟、活动被黄牛疯狂，因此在活动之前就需要设计好风险处理机制。运营包括很多，包括上产品，上活动，开直通车，店铺优化等等

而活动策划就仅仅是店铺的一些活动的策划

威力兄弟认为两者的关系是包含关系，活动策划是电商运营的一部分，电商运营包含活动策划

跨境电商的策略

跨境电商的策略包括但不限于：

1、运营策略：

（1）店铺定位和产品定位：

作为一个跨境卖家应该非常清楚地理解自己核心消费市场在哪里，客户的需求点在哪里，店铺的特色在哪里，自身优势在哪，这是店铺成功的步，所有的后期推广运营都是以这个点作为基础。

（2）价格策略：

通过一定的数据调研分析，就会发现任何一个跨境平台上都会有中高低的价格定位策略，创业者应根据自己的实际情况找出符合自己特点的价格策略。

（3）店铺装修和店铺设置：

可以在跨境平台找出行业者，通过观察其店铺的装修、设置、描述进行参考和学习。一定要有自己的特色之处，无论是热销款式，还是交易条款等。

2、物流策略：

（1）类是直接通过仓库或者跨境物流从境内单件出口：这种方式看上去成本，而且特别适合跨境新人的运作方式，但是这里面有一个很大的痛点，就是跨境物流成本，而且时效性，而且经常发生丢件破损的情况。

（2）第二类是海外仓储模式：就是将货物提前发到海外仓库，客户下单以后从海外仓库直接发到客户手上，这样物流成本，时效性，但是总体成本非常高，也比较慢，资金压力比较大。个人认为海外仓模式是未来的一个主流。

（3）第三类是亚马逊的FBA模式，货发亚马逊的指定仓库，由他们代发，这样在客户体验来说肯定是的，但是成本也比较高，速卖通也有类似的跨境仓储代发服务。

3、支付工具的选择

通过跨境电商平台跨境电商卖家会接触到从 C 端到小 B 的跨境客户，所以选择合适的跨境支付工具非常重要，如果选择速卖通做跨境平台，目前阿里巴巴的版支付宝还是非常稳定的。

以上内容参考：

电商发放优惠券做活动，如何防止恶意刷券的行为

因为像我说的“促说āpp”这个平台和其他很多平台一样，他的这个是属于隐藏优惠券，或者说这优惠券在淘宝平台上是没有的，所以你直接在淘宝领不到。这类的平台有很多，是选择靠谱一点的。