想赚钱的员工才是好员工_赚想赚钱的人

想要加薪的员工是好员工吗？

很多时候，我们往往重视估值，却忽略了价值。一个重要的误区，就是加薪意味着跳槽。这种事经常发生，某某因为跳槽，薪水一下子上涨了20%等。跳槽这个事，我们这么来分析。跳槽只是从一家公司换到另外一家公司，能力一下子提高了吗？没有。但为什么工资会上涨呢？原因就是跳到的另一外一家公司，更需要人手，或者另外一家公司能够承受更多的成本，非常缺人等。

职场中，不想加薪的员工不是好员工。

想赚钱的员工才是好员工_赚想赚钱的人

一门核心技能的掌握，需要你花费足够多的时间。根据1万小时定律，如果要成为某个领域的专家，你需要练习1万小时。1万小时太长，很多人都会被吓到。实际工作中，你的核心技能练习时间积累达到1000小时，就能超过70%的人了。

加薪是我们很多小伙伴增加收入的主要途径，因为大部分人的主要收入来源于工资，加薪意味着工资上涨，增加收入。

如果问到，你现在做的事能够为你加薪吗？你可能一下子无法回答。因为很多时候，我们想做的事和正在做的事，往往是两回事。比如，上班过程中，、刷微信、聊天，希望少干事多拿钱等等。

想加薪，但是正在做的事却不是为了加薪。说出这个事实，可能很多小伙伴一下子难以接受。现实往往不仅骨感，经常还会带有痛感。

我们只是想加薪，但是对于加薪的本质，却不一定了解。加薪，表面是工资的【3】老实人-重复做的工作要找老实人，这样才能找到优化空间上涨，背后是你为公司创造的价值大于你的价格。工资代表着你的价格。价格由什么决定？由价值决定。

如果你是老板，有员工找你加薪。你会怎么想呢？这时候，你会衡量下这位员工为公司创造的价值（业绩），然后再对比你目前的工资水平。如果业绩远超过工资水平，那么你会很爽快的给他加薪，因为收入远大于支出嘛。即使再增加点支出，老板还是赚的。

也就是说，跟老板提加薪时，先要衡量下自己创造的价值有没有大于你的价格。

那么问题来了，该如何提高你的价值呢？你可以从这4个方面着手。

我们的工资，是市场上根据我们的价值给出的估值。当我们价值增加了，估值才有可能相应的增加。

频繁跳槽，虽然能在短时间内能够加薪，但是并不会长久。价格在一定时间内，可能会高于价值，但不会长期高于价值，并不是你的价值增加了，而是所处的位置改变了。所以跳槽加薪表面是好事，但是隐藏着很大的危机，因为价格远大于价值。

2、打磨核心技能

。核心技能是我们职场生存的根本。大部分工作都会有一项核心技能作为基础，这项技能是你的根基。如果核心技能弱，那么很容易被取代。职场中，最的情况是什么都会，但什么都不专。俗话说，千招会不如一招熟，说的就是这个道理。

你花的时间越多，别人超过你也需要花同样多的时间，这就是你建立的时间壁垒和专业壁垒。

3、对自己有耐心

耐心这东西，比什么都重要。尤其是在我们能力不强、自身很弱的时候，更需要耐心去接受不的自己、低效率的自己。有耐心的人，才能踏实的去行动。很多时候，我们急功近利、盲目跳槽都是对自己没耐心，想快速获得成功。

打磨核心技能的过程中，难免会遇到各种困难，这时候更需要你有耐心。

4、积累资源

职场上的竞争力除了技能外，还有资源的积累。

关于资源的积累，最重要的是，其次是同行的人脉资源。如果你手上有自己的，那么公司自然会对你不一样。因为你手上的资源，能够为公司创造价值。

，当你理解加薪背后的本质，耐心的积累资源和打磨核心技能后，加薪将会是你成长带来的回报，水到渠成的事情啦。

创业初期，老板一定要选对这三种人做员工，否则，很难盈利

例如公司刚开始建立，没有必要找一个专业的财务人员，这样的专业人员你也养不起。可以找一个专财务做公司的，还有像商标设计，1、重视价值，忽略估值产品包装，图案写作等这些文创工作，一开始也可以请人外包。你需要做的是搞清楚这些能力的市场合理价格，这样才能节约大量的成本。

一个人开公司，前期肯定是奔着赚钱去的，一旦找到了赚钱的模式，往往缺的不是钱而是帮你赚钱的人。不同的事业规模，需要找到不同能力的人来帮你做不同层级的事情。创业初期，老板一定要选这三种人做员工，既省钱还能干成事。

这一点，对于从事销售、想创业的小伙伴尤其关键。有做销售的朋友，因为手上有价值100万的，底薪都是同事的几倍，更别说提成了。这种优质，就是你加薪的砝码。

【1】合伙人-关键岗位需要合伙人参与

一个人想把工资公司做大很难，一定要找一个靠谱的合伙人帮你独当一面。当今，每个人都被梦想和欲望驱使，要想找一个肯辅佐你的、特别能干的合伙人，你得让别人相信你是刘邦，你找到的人还得是张良，千万别找一个曹，否则就是相爱相杀。合伙人要相信这份事业，愿意为这份事业投入全部的精力和时间。

【2】外包人-自己不会的，并不等于是不值钱的，要找外包人去做

对于有一些技术含量，但做熟了也可以是流程化的工作，一定要找一些有细心和耐心的员工去做。他们一边做一边愿意记录和总结，这样就可以慢慢的优化整个流程的效率。这样的工作不能投机取巧，必须要找老实人去做，因为老实人没那么多想法，反而能够按照你的要求一点一点的把工作做到位。也许一开始做的不顺畅，到能做到熟能生巧。老实人击败聪明人，往往是因为前者心定，后者眼高手低。