社交电商新零售，在未来的发展哪些优势？如何做社区团购？

社交电商新零售，在未来的发展有什么优势呢?

电商如何抱团发展 拥抱电商经济

电商如何抱团发展 拥抱电商经济

1自助售货，节约成本

在新零售平台，是不用人工的的，你也不用找线下实体的店铺，这样，可以大大降低你的租金跟人工的相关成本。

2因地而异，调节产品

只要针对新零售平台来选择适合的地点进行销售，并且针对人群进行一个消费的分析，然后再结合商品来进行调整贩卖，这样就可以对销售的商品有一个提升。

3附加经营，多项营收

除了这些平台上产生的利润之外，你还可以利用平台的广告位来进行一个推广，这样也可以有一个不错的收益的提升。

4适量铺货，管控资金

在新零售的平台，你不用过于堆积货物，这样，你也不用来投入大量的金钱，对你自己的资金也有一个很好的控制，这样可以很好的减少投资的风险。

5快速积累，竞争者少

新零售平台的开发速度很快，并且现在的市场并处于初期阶段，没有多少的竞争对手，因此，现在布局是一个非常好的优势，如果你想布局，不找广州赤焰信息给你一个成熟的社交电商新零售平台。因为你的竞争并不是很大。一定的规模后，开始形成规模效应，对后续的市场拓展、产品销售、广告收益、软硬件输出等创造有利条件。

6紧跟趋势，前景乐观

经济发展会越来越快，而广大的消费也会有一个不错的增加，因此，也会想要有一个更好的消费体验，而传统的零售行业就需要升级了，这时候，社交电商新零售则成为了一个未来十分具有潜力的发展平台。

7利民便民，开发简易

新零售平台是在微信或者APP上进行搭建的，这是一个非常庞大的市场，并且能够给人们的生活带来一个很大的改观，而新零售平台的搭建也非常容易。

8功能开发，提升趣味

新零售的平台可以根据客户的实际需求来进行搭建，能够更好的针对商家和客户进行一个产品的推广，更好的对用户的使用体验获得一个提升。

电商平台如何创业发展？

电商平台的创业和发展需要考虑以下几点：

1. 定位目标用户群体，确定自己的产品和服务特点；

2. 建设稳定的技术平台，进行网站建设和设计，确保平台的安全性、用户体验和易用性；

3. 与供应商建立良好的合作关系，保证商品质量和供应链稳定性；

4. 进_

如何打造一个高效的电商团队

随着电商竞争的愈演愈烈，电商团队对专业性的要求也越来越高，那么随之而来的是人才的竞争，团队的竞争，资本的竞争，供应链的竞争，模式的竞争等等！如果你是一个店主或电商负责人，有三句话你一定要深刻领悟，句话是：事情是人做的，人不行，再好的想法都是白费；第二句话，一个人能力再强也不能事事亲为，没有人分担无法发展；第三句话，很多店铺的发展瓶颈都在团队，没有的团队，根本无法突破。那么，如何打造一支的电商团队呢？

一、要有合理的组织构架

首先要有一个团队核心人物，这个人物可以决定你平台运营的水平，这种人基本总监级别。

然后进行部门组织构架，标准配置一般分为4个部门：运营部门、设计部门、部门、物流部门。

运营部门：是电商核心的部门，由他们来进行整个项目的运作，达成项目销售指标。主要承担数据分析，策划方案；为实现销售指标，定期策划活动，提升销量；页面优化，提升转化率；分工明确，SEO优化，社区营销，主动营销，活动策划等。

设计部门：主要承担首页设计，好的首页是电商的门面，是实力的体现；宝贝详情，宝贝详情页直接关系转化率；处理，往往在客户业务增值上能创造更多的价值。

部门：主要承担售前接待，有一定销售能力和经验；售中维护，客户成交以后，在收的期间，会有个空挡期，需要客情维护和跟踪，提升好评量；售后处理，针对客户售后提出的问题，要快速准确处理，耐心专业高效很重要。

物流部门：主要承担对接订单，把后台的订单数据导出，转化到物流单；包装分配，负责打包和分配包裹安装；负责物流公司的接口，需要具备一定的物流成本分析控制能力。

当然，每个电商团队还可以根据实际需要进行组织构架的配置。

二、要有团队的核心理念

在我的理解上，电商团队的核心理念有四个方面：

1.电商团队不适合于传统企业管理模型。比如说上下班打卡等传统的方式不太适合，因为他是脑力劳动者不是体力劳动者。

2、奖金跟提成这种方式也不能随便定。比如说运营他就要发提成的，他是跟全店销售额比例拿提成，但是数据这种岗位不能按提成的，因为刚才说了数据做好了可以是运营，做不好就是个计数的人，数据的计薪方式是底薪+奖金，奖金是灵活的是按表现来发的。

3、团队对自己的能力评估需要数据支撑。我们作为老板要给每一个人无限提升的空间或者比例空间，你完成了就按这个比例来，如果完不成就证明你没有这个能力。

4.不同地区长期战略和短期战略的问题。长期战略就是想长期培养长期合作，短期战略就是可能用一段时间。大城市人才多并且机会多，人才多带来的结果是招人进来有可能就能胜任某一项工作，机会多带来的结果是这人可能随时会离职，所以需要短期战略，从管理心态上讲要从短期转为长期战略。

三、要有的团队管理

说到底，传统企业搭建自己的电商团队，重要的就是要让合适的人做合适的事，发挥各自所长。其次就是处理好团队内部、电商部门与其它各相关部门之间的利益分配问题。重点做好以下五个方面的管理：

1、做好目标管理。目标管理可以培养团队精神。企业要根据自身的实际情况来设定目标，并且上下级之间要充分沟通和评估。当达到预定的期限后，下级首先要进行自我评估，提交书面报告，然后上下级一起考核目标的完成情况，以此决定奖罚。

2、做好定位管理。团队定位和团队目标是紧密联系在一起的，团队目标决定了团队的定位，清晰的战略定位是企业组织设计的蓝图。只有明确了战略定位，企业才能确定其团队组织的规模、产品、服务的范围、组织的结构等。

3、做好团队管理。管理的过程，可以说是不断分权、分责、分利的过程。组织设计中，职责应落实到每一个人身上。在职权管理过程中，要真正地授权给团队。还要加强团队成员的培训，限度的发挥团队的功效。

4、做好员工管理。由于每个团队成员的性格特征可能不同。对每个人的工作要有人统筹管理，这样才能把握整体的工作情况，并且统一管理不可以使团队的工作方向明确化，使之不失平衡。这样大家的工作既明确又有各自的，还可以自由发挥。

5、做好工具管理。要学会借助工具或软件进行电商团队的管理，这样可以起到事半功倍的效果。日事清是遵照规划、行动、回顾的工作法则，研发了、日程和笔记三大功能。它们通过来规划工作中的一切事务，创建任务后每条任务都会自动分解到每个成员的日程中，员工每天只需按照日程中的任务行动，抓好落实就行，使工作变得有序。

四、要有严谨的工作态度

我们是做商务的，客户来我们这里购买产品，一看不到二摸不到实物，所以我们如何能让客户心甘情愿来买我们的产品呢？除了店铺装修、的处理，内容的完善、网店的推广外，其他每个环节都很重要，做电商必须有团队意识、团队的，才能做好电商，无论是售前售后，还是产品的质量，发货的效率都是影响我们做电商前进的脚步，所以每个人的工作每个环节都是很重要的，不能马虎，如何一个环节出现了问题，都有可能导致交易失败或出现售后问题，所以电商团队中的每个人都要认识到自己的，每个人都要记得自己是团队的一份子，要对得起自己的团队，如由于你的马虎而导致交易的失败、客户的流失，就不单单是影响了自己的工作，更多的是影响了整个团队工作，因此要带着感去做每一项工作，对自己负责，对自己团队负责。

以上是自己对电商团队管理和建设的一点经验和体会。总的来说，做电商需要的是团队，团队里每个人的工作每个环节都很重要，不容许任何一个环节因为马虎而出现完全可避免的错误。在一个团队，一定要有团队精神，团队感。只有团队的每一个成员都带着这态度去工作，才能打造出一个的电商团队。希望以上信息能为您的电子商务之旅创造更多的辉煌！创业要成功，团队是基础。

电商该如何发展呢？

首先，一个行业的发展前景要考虑的因素有很多。在一定程度上，严格来说，电商并不是一个行业，而是一个平台或是一个资源。通过百度，行业的概念是指从事国民经济中同性质的生产或其他经济的经营单位或者个体的组织结构体系。电商也有很多的形式，比如淘宝、京东，很多人可以入驻进去，为那些想要做电商提供一个平台和流量资源。还有微信的社交平台，新兴出一批微商和人员，微信的社交平台也为这些提供了平台和资源。所以电商并不是一个行业，而是一个平台和资源。

电商卖的东西很多，服饰类、化妆品类、食品类、电器类等等，其实这才是行业细分，所以不能单独的去说电商行业。服饰现在竞争力较大，所以这个行业前景不太大，就看运营如何来运营，而我们新出的一些产业，服务行业和养生系列的行业前景是很大的。现在的宠物用品市场却很大，不管是线上还是线下。行业发展前景好，不管是做线上还是线下，都会好，所以不能单独的去定义电商的这个行业发展前景。电商是现在这个给大众提供的的资源和平台。

目前主流的平台主要是传统电商平台，比如淘宝、京东、拼多多，还有就是社交类的电商平台，比如、快手等

对于新手首先肯定要选择门槛比较低的平台，这样起步会容易一点，像京东、天猫入驻费就很高，对于新手来说，如果资金不是很充足的话不建议去做;

目前拼多多是一个比较火的平台，但是过去做的基本上都是在淘宝上做了很多年的，还有就是去处理尾货的，大家也都了解拼多多基本上都是一些低价产品，打价格战，对于新手来说，竞争环境过于恶劣，是不太建议去做的;

剩下就是淘宝，这个平台发展到现在，规则也比较完善，市场的包容性也很强，低端、中高端都有，用户信赖度也比较高，如果从淘宝入手，也更能掌握一些电商的核心，后期想做其他平台也会容易一点。

所以传统电商平台来看，选择淘宝会更好一点

社交类平台的潜力是很好的，目前也处于爆发期，就来说，2020年带货成交额超5000亿，是2019年的三倍多，还有更多的机会等待挖掘

但是社交电商的门槛相对来说也会高一点，不是所有人都适合做，什么样的人适合做呢?

和传统电商可以选择网上的批发网站相比，社交电商更需求一手货源。

首先相对于大主播有固定的合作方，一些小卖家没有经验和带货基础是很难谈合作的，而淘宝联盟、精选联盟这些高佣平台也没有那么好做，价格没有什么优势，利润空间也很小，所以不建议选择。

而且就直播带货来说，货源的稳定性也很重要，这些平台的库存，包括发货时间、售后等都是不可以把握的，一旦直播间爆了，库存跟不上，就是一个很大的问题，直播带货重要的就是。

虽然传统电商也会烧直通车，但是只要一个款爆了，权重上去，后面即使不推广的销量也是比较稳定的。

而社交电商对流量需求更大一些，我见过不少卖家都是靠信息流推广砸钱硬堆上去的，多的一天就能烧个几十万，只要投入产出比可以，有多少砸多少，所以你没有充足的资金，这种你是玩不了的。

一个好的主播对于社交电商来说很重要，这也是社交电商的特性，但是好的主播并没有那么容易找，每天开直播的人很多，但是流水多的主播并不多，还是看主播的能力。

电商发展目前看来 会和大数据相结合 移动端会占有更大的比例

2019电商该如何发展，如何去玩才能推广爆款？

需求驱动，网络广告收入规模持续增加

互联网信息中心公布的数据显示，至2019年上半年我国网民规模达8.54亿人，较2018年底增加2598万人，互联网普及率达61.2%。其中手机网民规模达8.47亿，占网民规模的99.1%。在网民规模及手机网民规模的高普及率发展的推动下，各行业的发展依托互联网技术，聚焦网络广告的推广，根据iRsearch公布的数据显示，2014-2018年我国网络广告市场规模不断增加，至2018年达到4843.1亿元，较受国内年同比增加21.52%。从单个季度看，其第四季度规模为1493.2亿元。2019年上半年，我国网络广告市场规模达到2592.1亿元，增速成上升趋势变动。

多板块助力，电商网络广告业务能力强

从网络广告的细分领域看，主要包含电商广告、信息流广告、搜索广告、品牌图形广告、视频贴片广告等几个重要领域，随着网上购物消费习惯的转变，电商广告成为其主要的细分领域，2019年上半年，电商广告收入占比为35.05%;信息流广告和搜索广告收入占比分别为28.40%和16.35%，比较之下，占比也较大。其余细分领域收入占比低于10%。

2018年，我国电商广告实现了1607.亿元的广告收入，占网络广告收入总规模的33.20%，2019年上半年，电商网络广告收入达到908.53亿元，占比较上年有所提升，达到35.05%。预计在2019年第三季度双十一电商广告的发展助力下，2019年电商广告收入有望达到2000亿元。

多企业竞争，阿里巴巴广告收入

从企业发展现状看，以阿里巴巴、百度、腾讯为代表的互联网企业、以美团为代表的外卖平台等纷纷布局广告市场，加速其在网络广告领域的竞争地位。根据各企业公布的数据显示，2019年上半年，阿里巴巴广告收入，达到720.73亿元;百度广告收入排名第二，为368.94亿元，与阿里巴巴有近一倍的距。其余腾讯和京东两大企业2019年上半年的广告收入分别为298.09亿元和192.21亿元，其余企业广告收入均低于百亿元，但是仍是公司的重要收入来源。

注：搜狐、搜狗、微博、新浪四个企业初始统计数据为美元，按照2019年上半年对美元汇率中间价1美元=6.6850元折算。

2019年双十一，电商广告将继续发力

2019年进入十月，已经到了每年“双十一”购物狂欢节的备战阶段。天猫“双十一”每年成交额的大幅增长离不开前期电商广告的精准推广和营销，因此，在购物狂欢节电商广告及后续的“双十二”等推广的，预计2019年三四季度，电商广告的收入将会大力增长，全年电商收入规模有望超过2000亿元。