来潮电商有限公司老板是哪里人广东潮来潮富科技有限公司

拼多多的老板是谁创始人是谁?

拼多多的创始人是黄峥，老板也是黄峥，黄峥，男，企业家，1980年出生于浙江杭州，毕业于浙江大学，美国威斯康星大学麦迪逊分校硕士，曾任拼多多。

2018年10月10日，2018年胡润百富榜，位居第13位，成为“80后”白手起家首富。10月25日，2018福布斯400富豪榜第十二。2019胡润百富榜，第七位。

黄峥的工作经历

2007年，从Google离职，开始自己创业，并先后创办手机电商、电商代运营和游戏公司。

2015年4月，拼好货上线，抓住传统电商未能有效助力农产品上行的机遇，以社交拼团模式将产地农产品售给消费者。

2015年9月，内部孵化新电商平台拼多多。

2016年2月，开设个人同名公众号，记录创业思考。

2016年9月，拼多多、拼好货宣布合并成立新电商平台。出任新公司。

2018年，成立两年的拼多多活跃买家数超过3亿。7月，黄峥从创业公司老板变成上市公司CEO。同年7月26日，拼多多正式在纳斯达克上市。

2020年5月22日，拼多多财报显示，活跃买家数达到6.28亿。

2020年7月1日，卸任CEO，继续担任拼多多。

2020年8月6日，退出上海寻梦信息技术有限公司董事席位。

2020年8月19日，退出公司董事。

2021年3月17日，黄峥辞任。

三大电商平台创始人卸任CEO，他们分别都是谁呢？

这三个创始人分别是京东创始人刘强东、拼多多创始人黄峥、阿里巴巴创始人马云。

他们分别是京东创始人刘强东，淘宝创始人马云，还有拼多多创始人黄峥。

拼多多创始人黄峥，马云辞任阿里巴巴CEO，张近东辞任苏宁易购。

唯品会老板是谁

问题一：唯品会老板是哪里人沈亚，本名陈淑玲，籍贯台北县。兼CEO，拥有长江商学院高级硕士学位（EMBA），之前任NEM进出口有限公司，具有18年以上消费类电子产品分销工作经验。

问题二：淘宝和天猫和京东和唯品会他们的创始人都是谁？淘宝天猫马云

京东刘强东

唯品会沈亚

问题三：唯品会是如何创业成功的？创始人沈亚有什么故事沈亚，唯品会联合创始人、兼CEO，毕业于上海学院，拥有长江商学院EMBA学位，在创立唯品会之前，他曾担任广州能越进出口有限公司。

唯品会成立之前，沈亚共有两次创业，但都跟电商无关。来自温州的他身上带着浓浓的温商气质，从商就是他们的事业密码。

创业初期，由于定位较高，沈亚和他的伙伴洪曾被视为“扫货团”，到巴黎一掷千金购买各式品，回国后卖不出，全部积压在仓库里。的方式和稀少的订单让沈亚苦不堪言。经过三个月的冷静思考，当明白到“定位太高”的模式在确实“水土不服”，他果断调整模式，将“品特卖”迅速转向到中大众时尚品牌的方向，集中精力放在如何做好服装特卖的供应链上。这之后的唯品会一路狂奔，交易额不断翻番，团队也从早的25人增加至目前的3000多人，仓库也由当时的80平方米扩张至2013年底的40多万平方米。

沈亚这种敏锐的市场嗅觉以及强执行力一直贯穿于他的经商过程中。在面对逆境时冷静思考、拥有看准目标后就毫不犹豫、立刻去坐的态度和魄力，相信所有通往成功的挫折，都可以变成我们成功的一种助力。

问题四：唯品会创始人洪，浙江温州商人，创业人士。做传统贸易起家，没有任何电商和互联网背景，2007年，洪到长江商学院读EMBA。在读书期间，很多同学肯定他走电子商务的想法，并建议他利用国外的资源和信息，尝试国内还没有的商业模式。创业前期，他借鉴了很多电子商务案例。在参考的众多案例之中，其中对他重要的要属法国的VP(Vente Privee，品限时抢购)，即后来唯品会的雏形。后来与沈亚一起成功创立唯品会。

问题五：唯品会的副总裁是谁

问题六：苏宁阿里京东唯品会的老板是谁苏宁老总张近东

阿里老总马云

京东老总刘强东

唯品会老总沈亚

问题七：唯品会老板的生价是多少去年是26亿，今年没公布

问题八：唯品会老总的电话是多少问马云

问题九：唯品会创始人是谁唯品会创始人：

沈亚

沈亚，唯品会联合创始人、兼CEO，毕业于上海学院，拥有长江商学院EMBA学位，在创立唯品会之前，他曾担任广州能越进出口有限公司。

问题十：唯品会的老板是的还是外国的。沈亚，本名陈淑玲，籍贯台北县。兼CEO，拥有长江商学院高级硕士学位（EMBA），之前任NEM进出口有限公司，具有18年以上消费类电子产品分销工作经验。

温州老板白手起家，公司开6年买下30亩地！3人做到3200人

蔡昌贤，格雷时尚科技有限公司，威克多制衣中心，VICUTU品牌创始人。

威可多，英文名：VICUTU。别具欧陆风格的中男装品牌。产品风格时尚、干练。广受国内一线城市白领阶层喜爱。锐意，威可多品牌之源。作为第二代西服版型的技术者，威克多企业扎根时代变幻中都市精英的锐意精神创立品牌，不断在品牌的360度上诠释都市精英的锐意人生，精心打造打造威可多成功与品味的专属风尚。创始之初，即以正装西服专家形象受到严谨干练的商务男士青睐。

1白手起家的温州人

温州人蔡昌贤初来做服装生意时，算得上是白手起家。用他的话来说是“起点相对较低”，在1994年成立公司时与商场合作，只靠着几根杆做经营。同年，威克多制衣中心正式成立。 24年后，这个初靠着几根杆做生意的服装企业，已经发展成为时尚商务男装品牌的者，旗下主营“VICUTU”、“GORNIA”、“VGO”三个男装品牌，店面已超过500家，可以预见，随着男性消费需求的觉醒，VICUTU还有更广阔的发展前景。

人们都说蔡昌贤不像一个传统意义上的温州老板。

他不抽烟，不喝酒，不应酬，在公司食堂吃饭，把孩子送进普通郊区学校，每天加班到晚上11点按时回家。

威克多男装在他的带领下年完成了积累，建立了自己的生产基地；

第二年进入男装正装销售前八名；

第三年请国外设计师对专卖连锁店面做整体设计；

第四年开始销量跃居中商场男正装销售名；

第五年投入自有资金近亿元在京购地30亩，引进了意大利男装生产线，建立超大型研发基地...

2认真的创业者，踏实的企业家

世界怕“ 认真 ”二字，这句话放在蔡昌贤身上合适。

蔡昌贤很细致，也很务实，这一点渗透到他的公司，逐步形成稳健、扎实的企业风格。

回忆创业之路，蔡昌贤笑称一路走来总有些“被迫为之”的意味。

初只是因为服装行业“倒买倒卖，商业模式简单”，就开始做服装，只为了生活得好点，一干就是7年；后来，消费者开始注重品牌，个体户生意不好做，于是1994年，他成立了公司开始自己做工厂做品牌； 5次搬家，租房13年，发现租房终究不是长久之计，于是决定买块地安定下来，就是后来的威克多制衣中心；传统服装行业，每年春节遭遇三成工失，不利于企业可持续发展，那就追到员工老家去建厂，于是有了河北衡水的服饰创意产业园……

蔡昌贤没有背景，不长袖善舞。甚至只在遥远的工业区建厂隐居，不设立市内办事处。同行说，这个企业完全是“硬做”出来的，没有什么花哨的东西。

从3人到3200人，从一个柜台到近20亿营业额的蜕变

威克多经营有自己的逻辑，很少打折，不参加特卖，广告投入很少，没有代言人，这对一家男装企业来说似乎有些不可思议。

蔡昌贤认为，一个服装品牌的内涵注入和建立，不是仅仅靠广告能够完成的。

威克多的平面广告是给Armani拍广告的班作出来的，虽然没有明星，读者却记住了广告里纯正的男装风范。

3二十多年，做好当前的取舍

1994年11月，VICUTU品牌正式创建，品牌名称源于英文“VICTOR”，象征着对胜利与成功的追求。

1995年7月，家VICUTU店铺在王府井百货大楼四层开业。

1996年，威克多家制衣工厂在西二环三路居建成。

2000年，威克多制衣中心斥资5000万元，在大兴经济开发区兴建了产业园。该园区集生产中心、办公楼、餐饮住宿、绿化景观于一体，总建筑面积近10万平方米。

2015年威克多斥资15亿元在河北衡水兴建的“服饰创意产业园”正式建成，园区包含设计研发中心、人才培训中心、时尚传媒中心暨商业展示交流区、销售区、时尚服装艺术博物馆，总建筑面积为28万平方米。

2017年12月3日，时尚商务男装者VICUTU在天津开业一家全新旗舰店。

对于VICUTU而言，12月3日开业的天津旗舰店颇具里程碑意义：作为VICUTU品牌形象全面升级后的重磅力作，天津旗舰店特别邀请建筑设计院专门设计艺术馆的团队跨界刀设计，前后两年斥资1.5亿，店面面积高达2300平米，是目前旗下的旗舰店。

VICUTU天津旗舰店

VICUTU为专注品质和优雅型格的时尚男士定制

GORNIA定位于高端、成熟、绅士的精英人群

VGO是年轻、前卫、艺术和个性的代言

当前，随着线上红利逐渐消失，获客成本不断飙升，阿里、京东、小米等互联网企业纷纷走向线下，以门店为依托为其产品增加体验功能，试图吸引更多的流量。与之相生相伴的是，零售行业也正经历从电商崛起向体验购物转折的重要时期，线下门店的重要性被凸显出来。

所以，他强调指出：“ 单靠品牌卖产品的战略终将被淘汰，产品为王、服务至上的时代正在到来。 ”

在这一思路下，蔡昌贤对于当前消费潮流走向进行了梳理。他认为，随着模仿型消费基本结束，多元化、个性化消费需求逐渐成为服装产业的发展主流。所以，他判断称，当前服装产业链上消费者、生产者和市场的关系正在重构，消费者占主导地位的特点日趋明确。

所以，蔡昌贤提出， VICUTU要及时顺应消费变革趋势，快速抓住消费者的核心需求，将消费者思维转化为产品思维，在产品研发、货品组织、门店定位以及营销推广等方面站在消费者的立场上思考，有效提升顾客满意度，给消费者带来方便。

“现在已经不是借助信息不对称赚钱的时代，企业要做的事情，是为消费者创造价值，来自产品和服务的价值。”蔡昌贤希望能够把产品和服务做到，以此牢牢锁住VICUTU的细分市场。

近年来，在蔡昌贤刀下，VICUTU加大线下门店的升级与改造，以程度提升消费者在线下门店的体验。数据显示：2014年VICUTU平均店铺装修面积185 ，2015年平均装修面积为197 ；2016年达到了230 。2017年已经新开扩位店铺120家，平均每家店铺227 。

蔡昌贤认为，投身整合还是专注产品，取决于企业的发展理念，“ 要做成百年企业，实现持续发展，关键的还是专注于产品品质与品牌建设 ”。专注的蔡昌贤与VICUTU，早已做好取舍。

4品质才是他追求的东西

回首VICUTU二十余年走过的路，从1995年7月家VICUTU店铺在王府井百货大楼开业，到1996年家制衣工厂在西二环三路居建成；从2000年斥资5000万元在大兴经济开发区兴建了产业园，再到2015年斥资15亿元在河北衡水建造的 “服饰创意产业园”正式建成，蔡昌贤感慨良多。他坦言，生意从来都不好做，关键在于主观上要主动进取、保持良好的心态，沉得住气，一步一个脚印。“这样机遇来了，我们才能抓得住；挑战来了，我们才能去应对。” 蔡昌贤强调，做实业，一定要专注、专业，懂得坚持。

如今，他一手带大的企业已经从成立之初的3个人发展到今天3200多名员工，拥有四条西服生产线和八条时装生产线——VICUTU早已成为国内知名的服装企业之一。

在经历服装行业高利润时代之后，蔡昌贤也在思考在新时代品牌的发展思路又该是什么？“那些曾经依靠信息不对称，靠着投机、走短线的高利润品牌将一去不复返；留下的一定是精耕细作，不断地通过管理升级和创新整合，有自己的优势产品，形成核心竞争力的品牌。”

“品质是VICUTU的核心追求，产品质量领先、企业管理水平领先、水平领先、创新水平领先。以超越消费者、行业以及的期望值为目标。与品质同在，让服饰成就传奇，是VICUTU的奋斗目标，也是工作标准。”

蔡昌贤说，设计思路比他人更远一步、工艺技术比他人更进一步、终端销售比他人更完善一步，是企业成为国内影响力的男装品牌之一的重要砝码。随着消费升级浪潮不断翻涌，优质服装企业必将拥有更广阔的市场发展空间，相信在不远的将来，VICUTU必将成为令引以为傲的传奇品牌！