亚马逊印度站应该怎么玩
印度亚马逊开通需要什么资料？公司可以直接注册吗？
印度电商干什么好做呢现在_印度电商平台入驻
印度电商干什么好做呢现在_印度电商平台入驻
一、印度亚马逊开店介绍即在亚马逊印度站开通账户，将的产品销往印度市场。
二.印度亚马逊全球开店的好处
1、有利于扩展销售渠道，提升销售量：亚马逊是全球的网上销售平台，也是全球知名度的网销平台，在印度更是如此。在这个平台上您可以把产品销往印度，开拓印度市场，提升您的产品销售量；
2、相比淘宝等平台，亚马逊能够获得更高的利润率：亚马逊的高门槛、良好的以及的网上销售机制，使得亚马逊上的产品定价可以适当提高，摆脱国内的价格厮杀，获得可观的利润；
3、轻松管理印度生意：亚马逊提供成熟的卖家平台系统和当地仓储物流服务(Fulfillment By Amazon, 亚马逊物流)。亚马逊卖家平台系统能够帮您轻松上传商品信息，管理订单和库存。同时，亚马逊拥有成熟的仓储物流系统，您只需将您的商品发送到当地的亚马逊运营中心，亚马逊就会为您储存和配送商品。
三、印度亚马逊开店所需要的资料
1，公司营业执照
2，法人
3，手机号
4，邮箱（必须是注册过美国站的）
5，提供美国站店铺链接
1、消费能力低，但仍有潜力
印度作为世界上仅次于的第二大人口大国，其国内市场消费水平相对较低，但市场需求和容量仍有巨大的潜力。据金融公司摩根士丹利(Morgan
另据业内人士透露，目前亚马逊印度站的买家注册数量也有好几亿，而卖家数量已经达到40万。在高门槛之下，卖家的起跑线几乎一样，比的就是谁先进驻，抢占这个市场。
2、产品采购有优势，但也有竞争力
值得一提的是，印度站有近90%的商品都是从采购。相对与印度本土卖家而言，虽然卖家在产品选品和采购方面占据了天时地利人和，但随之印度站对卖家开放后，也可以想象其市场竞争力也会扩大。
同时，除了亚马逊之外，印度还有Flip、Snapdeal等比较知名的电商平台，当然，对于卖家来说，这属于一个新兴市场，它还有需要完善的地方，有竞争也是在所难免的，
3、流量少，但可选择产品多
作为处于推广期的印度站，流量上可能还比较少，但是其可售产品的选择性非常多。
申请印度亚马逊开店所需要的资料
1.营业执照扫描件
2. 其他站点注册用的邮箱和店铺名
3.邮箱和手机号
4.注册人的和住址证明
注册一个亚马逊印度站需要的要求和资料：
1. 公司营业执照
2. 法人或护照扫描件
3. 邮箱
4. 手机
5. Visa账单地址及邮编：
6. Visa、到期时间、持卡人姓名
亚马逊经营过程中涉及的成本等费用：
产品成本、物流费用、一定的推广费用等。
印度亚马逊不能直邮，也找不到转运公司
不打价格战，印度电商怎样留住消费者？
不打价格战，电商根本留不住消费者，国美苏宁自我感觉良好时，京东低价杀出来，天猫京东消费升级时，拼多多一飞冲天，淘宝没办法重启聚划算，对标拼多多，价格比拼多多还低。可以说，价格战是杀伤性武器，如果放开限制平等竞争，亚马逊在电商面前就是个纸糊的灯笼，它的商品价格，物流速度，售后服务，支付手段，已经和同行距很大了，电商会像洪水一样淹没世界。
被各路土豪竞相追捧，“印度版京东”做对了什么
2月中，多家印度媒体，印度商业巨头塔塔收购电商平台 BigBasket 68%的股份，如果收购成功，新成立的企业将成为印度的食品和杂货电商平台。
BigBasket 是家新兴的互联网公司，但它的前身却诞生于二十多年前。早在上世纪90年代，创立在线杂货零售商店的想法就在几个创始人脑海中生根了。不过这些热血中年的电商路走得并不顺，他们的个创业项目历经磨难，后还是以破产告终。不过，这些早年间的磨砺也帮助后来的 BigBasket 打下一个坚实的基础。
1999年，6个刚过而立之年的男人合伙建立了印度家线上零售平台 ，它比后来声名显赫的印度电商平台 Flip 足足早成立了8年。
初，Fabmart 只卖音乐光盘，后来渐渐把品类扩展到了书籍、玩具、电脑、珠宝、手表和食品等杂货。当时，印度的互联网还没普及，在线支付也几乎不可能，Fabmart 的生意做得非常艰难。
雪上加霜的是，2001-2002年的互联网泡沫破裂也冲击了 Fabmart，无奈之下，公司只能开设一家名为 Fabmall 的实体零售店。
两年后，Fabmall 和另一家零售店 Trinra Super Retail 合并成立了新公司。合并后的公司又在2006年被印度 Aditya Birla 收购，截至收购前，Fabmall 的合资公司共有约150家线下门店。
而在线上转线下的四年间，有五位创始人相继离开了公司，唯有号称“印度电商之父”的 Vaitheeswaran K 孤注一掷，希望重振 ，他甚至收购了一家总部位于美国的电商公司 用以补充 Fabmart 的业务。但各种努力都没有奏效，2013年，Fabmart 还是破产了。
Fabmart 无疑是个失败的项目，但它有一点很成功，就是教会了创始人们生意的本质和逻辑。2011年，Fabmart 六位早期创始人中的四位又聚到一起，外加新人 Abhinay Choudhari，共同创办了 BigBasket。
和刚问世就遭遇互联网泡沫破裂的 Fabmart 相比，BigBasket 显然更加幸运，在那时，移动互联网的时代正在开启，无限的新机遇正在向它招手。
BigBasket 不负众望，10年之后，它成为了印度领先的在线杂货零售平台，并得到了阿里、Trifecta Capital、Bessemer Venture 和 Mirae Asset 等公司的投资。2020年6月，BigBasket 全年销售额为10亿美元，平台上一共售出了1.8万种商品，日订单量达30万单。
今年2月，市值1060亿美元的印度塔塔宣布以13亿美元收购 BigBasket 68%的股权，BigBasket 又实现了一次跨越。
BigBasket 与塔塔联手后，将成为印度在线杂货零售领域强的玩家之一。据咨询公司 RedSeer 今年1月的一份报告显示，受影响，印度在线零售市场将在2025年达到240亿美元的规模，而在2019年，这个数字只有18亿美元。
在电商行业，尤其是食杂电商这个细分领域，BigBasket 一直面临着激烈的竞争。ZopNow、PepperTap、LocalBanya 等竞争对手相继退场，只有 Grofers 存活了下来。而当巨头们意识到印度零售市场的巨大潜力后，亚马逊、信实、Flip 和 Swiggy 等资金实力雄厚的企业纷纷进军这一领域。
虽然竞争极其激烈，但 BigBasket 还是成功保持了领先地位，这主要得益于两点，一是公司有大量的储备，二是较之后来者，BigBasket 有能力更好地服务消费者。
Fabmart 的失败让这几位创始人意识到，想要在众多线上零售平台中脱颖而出，资本投入非常关键，印度这个人口大国的零售市场异常复杂，而且供应链非常脆弱，建设基础设施、占领市场一定需要大笔投入。因此，BigBasket 在每一轮融资过程中都在争取单次大量融资，2012年3月，BigBasket 完成1000万美元 A 轮融资，投资方为 Ascent Capital，这是当时印度市场上规模的单笔 A 轮融资。
BigBasket 联合创始人兼首席执行官 Menon 在2016年接受当地媒体采访时说：“我们当时一心想着融资，因为我们深知这份依赖规模经济的事业不可能单靠自有资金做大。要么你从天起就不断扩张，要么你就永远止步不前，然后被淘汰。”
早期，BigBasket 在从批发商、零售商和果蔬市场处采购商品的同时，也逐步建立起了一个完整的、对库存有管控能力的供应链体系，BigBasket 还重资建立了冷库网络和冷链车队。
凭借着对库存的控制，BigBasket 能够直接从农民和厂家手中直采新鲜果蔬、包装食品和其他杂货，这提升了公司的毛利水平。
研究机构 Forrester 高级分析师 Satish Meena 表示，BigBasket 早就意识到了库存导向、自营物流的重要性，依赖第三方供应商做物流其实非常危险。
Meena 说：“库存导向帮助 BigBasket 提高了订单完成率，因为他们比那些依赖第三方供应商的平台拥有更多的产品种类，可以更好的满足顾客需求。而这样的高效同时帮他们带来了更多新用户。”
“它靠带给顾客的体验来留住顾客，而不是给予低价补贴和折扣。” Meena 补充道。
随着公司规模越来越大，BigBasket 也得到了更多风投的注资，这些钱进一步提升了企业的运营能力。5年时间里，BigBasket 的 GMV 从400万美元迅速增加到了2亿美元，用户数量也达到了400万。
在 BigBasket 达到了理想规模而且拥有足够大的用户群之后，它就开始摸索着打造“第二增长曲线”了。
当然这里面不乏失败的尝试，比如，该公司在2016年尝试推出了名为 BBExpress 的“一个半小时送达”配送服务，不过这个业务只维持了三年，虽然业务失败了，但 BigBasket 并没有放弃对新业务线的 探索 。
为了提高公司整体的毛利水平，BigBasket 先后创建了自己的谷物、豆类和果蔬品牌，然后启动了 To B 业务 HoReCa，开始向 Kirana 等零售店以及各个酒店、餐厅销售这些产品。
2018年，BigBasket 收购了自动售货机初创企业 Kwik24，并推出一款名为 BBInstant 的新售货机，让客户可以自行通过其应用程序在社区和办公室买到食品。同年，BigBasket 收购了一家物流行业初创公司 Morning Cart，正式进军“当天达”送货业务。
自成立以来，BigBasket 一直在培养用户以周为单位进行采买的消费习惯， BigBasket 经研究发现，有的集中采购占据了家庭消费的大头，一旦用户能够习惯在 BigBasket 平台上完成每周的集中采购，那么平台也就能持续稳定地获得大笔收入。推出“当天达”业务后，BigBasket 具备了配送用户大单采购的能力，这会进一步增加客户黏性、稳定市场份额。
为了实现“当天达”，公司创造了线下零售店+仓库共同存货的方式，在单个仓库中囤积了多达5000种产品以完成日常订单。
“当天达”的成本与之前的 BB Express （一个半小时送达）成本接近，但二者使用场景不同，人们使用 BB Express 往往是为了急用某种产品，客单价极低，而“当天达”广泛应用在家庭采购中，客单价较高，这样来看，单位物流成本下，“当天达”带来的收益显然更高。
通过重资产建设物流系统、开发新业务、聚焦用户体验，BigBasket 的零售帝国已经初见雏形。分析师 Meena 认为，BigBasket 已经建立起了一个成熟的、面向高收入家庭和高净值的服务网络。塔塔在此时选择收购 BigBasket 的大多数股权，正好给自己找到了一个进入高端消费场的途径，这次收购也许终能够帮助塔塔建立起服务各个收入群体的电商网络。
不过也应该看到的是，有百年 历史 的传统企业塔塔和新生的 BigBasket 在文化、管理模式上都存在巨大异，收购完成后，二者是否能顺利磨合，可能就是另一个故事了。
跨境电商卖家如何做印度站
1、提早入驻竞赛小，我们都知道我国卖家们的各种身手，有我国卖家的当地一定是有商机有赢利的当地，等到印度站开放了再去入驻，那么竞赛就来了。
2、提前进驻可以探究印度市场，因为竞争没那么大，而且印度的整个电商市场还是成长期，未来的潜力是巨大的。因此可以随着市场的成长不断开发针对性的产品，为自己的品牌巩固一定的知名度《亚马逊印度站注册入口》。
3、熟悉亚马逊在印度的规则与其他站点异同，任何游戏都有规则，做电商同样要针对不同区域规则去玩。谁更懂游戏规则，并利用好游戏规则，谁将更有机会胜出。
究竟如何玩转现在热的印度电商市场
印度是世界上发展快的之一，经济增长速度引人瞩目。印度若以同等购买力来衡量，印度2017年全印度电商成交额为372亿美元。预计未来5年成交额会翻10倍，机不可失！
那么面对印度市场，卖家该怎么做？
印度消费者正在从线下走向线上，2017年印度电商市场销售额达亿美元，据金融服务公司摩根史丹利预计，到2026年印度电商市场价值将达到2000亿美元，互联网渗透率将达到50%。欧睿公司（Euromonitor信息咨询公司）数据也显示，印度电商销售额正在以每年35%的速度增长。
印度的整体增长势头吸引全球电商巨头纷纷进军印度市场，抢夺市场份额。
5月，沃尔玛就以160亿美元收购了印度的电商Flip的多数股权，这只是其在印度的众多举措中的一部分。
除了沃尔玛，亚马逊也看重印度市场，曾宣布要在印度投资50亿美元。目前，亚马逊已经将其Prime视频、音乐，以及每年的Prime Day促销推向了印度市场。
阿里巴巴也在拓展印度市场，除了注资印度电商Paytm以外，阿里巴巴在2月份还对印度在线杂货店投资2亿美元。
印度电商市场是块肥肉，但要吃下这块肥肉并不容易。
沃尔玛首席财务官Brett Biggs接受电话采访时曾表示，许多公司在进军印度市场时，要经历相当长时间的亏损，并还在持续。
据，截至2017年3月， Flip净亏损已达877.1亿卢比。2018年第1季度，亚马逊在全球范围内亏损增长了29%，达6.22亿美元，在印度的扩张是导致其亏损的原因之一。
但有分析师表示，创建自有品牌可能可以扭转这种亏损趋势。
Flip正在印度积极推出自有品牌。Flip拥有电子产品品牌MarQ、家居品牌Perfect Homes，其服装门户网站Myntra旗下还有13个不同的品牌。
Flip的联合创始人Binny Bansal也表示，Flip创建的许多自有品牌很受印度民众的欢迎，“这正是我们所期待的。”
Binny Bansal指出，在印度推自有品牌是有利可图的，因为自有品牌的定价比那些品牌实惠，对于喜欢便宜产品的印度消费者来说，极具吸引力。以Myntra旗下的Roadster牛仔裤为例，售价仅389卢比（5.73美元），而李维斯的牛仔裤售价高达1999卢比（29.47美元）。
据内部消息人士透露，Flip的自有品牌服装在沃尔玛的印度门店中也非常受欢迎。
Flip并不是一个推出自有品牌的电商公司，亚马逊也一直在扩大其在全球的影响力，在床单、电池、衣服等类别都推出来自有品牌。
亚马逊印度站的时装类负责人ArunSirdehmukh也表示，推出自有品牌可以帮助企业实现“整体的长期盈利”。
据供应商透露，一双鞋子的零售价几乎是工厂售给零售商的3到4倍，像Flip和亚马逊这样的公司有很大的利润空间，他们低价销售自有品牌产品，仍有很大的盈利空间。