万达电商关键点有哪些_万达电商的具体商业模式

电子商务运营的关键点是什么？

：学习力。学习了是进行高智商活动的基本能力，学习能力的大小和你能走多远成正比。学习能力起码包含三个子能力，分别是1、模仿能力，所有能学习能力都是先由模仿而起，先模仿表象，在模仿思路，模仿理念，自成一体。2、认知能力，就是对一个事物的理解能力，从表象到本质的理解程度。3、创新能力，这个是核心能力，所有的创新都是建立在模仿和认知能力的基础之上的，创新包含了学习的迁移能力。创新能力越，学习能力越低。运营工作是一个不断变化的工作，而他的变化很多时候是没有参考的，所以需要不断的自我学习，自我总结规律，如果没有学历能力，分分钟被淘汰。

第二：数据分析与规律探索能力。这里面包含了基本的洞察力，也就是异常特征的发现能力。能发现过去与现在的不同，发现得越多，洞察能力越强。情商越高，心眼越多，洞察力越强。另外一个是逻辑思维能力，能发现异常还不够，还得发现他们之间的关系，发现关系，才能找到各种现象背后的本质因素，才能做到对症下，解决运营难题。

第三：目标管理能力。即实现目标的能力。实现目标需要和很多人，很多部门沟通协调，连基本的沟通都不会，更不要说协调了，运营是电商公司的核心，所有工作都是围绕运营展开。会沟通也要会有说服意识，没有说服意识，别人就不会很当回事，从而偏离目标。实现目标是一个漫长的过程，说服基本上是随时要进行的工作。

流量的获取和老客的复购

万达电商的模式到底是什么？

万达电商，也即是飞凡，为购物中心提供的服务比较丰富，不仅对消费场景进行了互联网升级，也对购物中心和品牌商户的运营，进行体系完善。另外，从硬件上，飞凡会为合作购物中心提供Wi-Fi、Beacon、智能终端等设备铺设。

根据万达年会王健林公布的数据，接入飞凡开放平台的万达广场及合作商业中心2015年客流量为46.2亿人次，飞凡签约的大型商业中心已经突破600家。如果按照平均客流量的计算方式来看，平均每座飞凡合作商业中心的年客流量就可以达到760万人次。

万达电商的模式介绍

万达王健林：融合线上线下，形成互动融合的消费模式。万达电商一定不是卖商品的，而是卖服务的。成立万达电商就是要研究如何把线下的广场等变成智慧的，这个才是O2O，而不是卖东西。

万达正式转型商业、文旅、金融、电商成支柱产业

在一个月前完成主业商业地产登陆港交所、本周院线板块又将在内地A股IPO后，转型成为万达这家重资产、以房地产起家的企业无可回避的话题，而万达王健林在1月17日年会上发出了万达第四次转型的信号，商业、文旅、金融以及电商将成为万达新的四大支柱产业。而在转型的过程中，哪些板块会成为万达的重中之重？万达又将从中选择谁来做下一个资本平台？转型所带来的阵痛，又是否会迫使万达放缓业绩增速？

金融挑大头

转型，正在成为千亿级房企共同面临的选择，在先后实现主业万达商业地产以及万达影院两家公司的上市目标后，万达在上周末抛出了第四次转型的信号。

按照王健林的阐述，万达的转型从空间上看，是从企业转型为跨国企业；从业务上看，是从以房地产为主的企业转型为以服务业为主的企业。具体目标是到2020年形成商业、文旅、金融、电商基本相当的四大模块，实现转型升级。

压缩房地产销售收入比例的同时向服务业伸手赚钱，在业内人士看来，万达的转型早已露出端倪：去年底战略控股第三方支付公司快钱；上周，引入四家投资机构，试水商业地产开发的轻资产项目。在分析人士看来，其手中掌握的四家上市公司为万达打通了融资渠道，而对于万达这艘大船而言，如何做好资源配置，更稳更远的航行成为新的挑战，这其中关键的是要找到下一个发动机的引擎。

“在万达宣布的未来四大板块中，金融或将成为重要的引擎。”一位了解万达的业内人士向商报我表示，目前万达的商业板块已拥有成熟的万达风格；文旅板块正处于起步阶段；电商已被多次提及且有了“腾百万”的合作，但尚未具雏形；金融板块原定于去年三季度成立金融，但延期至今还未实质推进，“在其四大板块中，前三者关联度不大，而只有金融可以做到将前三者贯通其中，可以从更高的层面整合万达的所有资产和资金，这无疑是万达这家轻重并举企业未来核心的内容所在”。

实际上，万达的金融野心暴露于去年挖脚原建设银行投资理财总监兼投资银行部王贵亚。按照业内的猜测，在现任万达高级副总裁王贵亚领衔的金融板块将担任万达内部大财务官的角色，旗下的财务公司很有可能会统筹各子公司的流情况，一方面财务公司将有结余子公司的流调配至有需求的子公司，避免资金的浪费，同时节省整个的融资成本；另一方面，投资管理公司和资本管理中心更可能进行全球资本的运作。

谁是下一个资产平台

在扶持主业上市后，万达即将迎来旗下万达电影院线的A股发行，至此，万达在海内外布设了四个上市公司的资本平台，而转型服务型公司之后，万达的资本运作将如何展开成为下一个焦点。

业内人士指出，万达商业地产上市之前的几个细节颇为值得关注：一为去年8月，万达将此前收购的壳公司名称由万达商业地产改为万达酒店发展有限公司；二为在万达商业地产一版招股说明书中，万达将大连金石文化旅游投资有限公司以及西双版纳旅游度区开发有限公司剥离出去；此外，招股说明书中提到，万达旗下重要的旅游地产项目——长白山旅游度项目也排除在了上市公司之外。

据此，克而瑞上海机构研究总监薛建雄判断，这一系列调整和布局也是为了后期将旅游项目以及酒店物业统一打包上市做准备，“将商业和旅游分开，各自实现上市或许也是万达的另一步棋子；此外，壳公司目前还未被注入资产，从其名称判断，酒店业务或许也将单独成为的资本平台”。

除此之外，也有业内人士判断，万达下一步的资本市场行为将围绕文化板块的资产注入开始。据悉，对于万达来说，即将敲钟的万达院线只是其在文化产业布局的一部分，而对于万达院线来说，其作为万达在文化板块的上市平台，旗下更多的文化类优质资产无疑将为万达院线的未来发展提供支撑，包括资产注入。例如，万达主导的五洲电影发行有限公司、万达影视传媒有限公司等。

实际上，除了影视产业以外，自汉秀启幕起，广义的文化旅游板块已被悄然定为下一个上市目标，王健林就曾透露：“未来万达将建造多座室内、室外的主题乐园，如电影科技乐园、室内滑雪馆、水上乐园、海洋馆、儿童乐园等多种形态，所以未来万达也会将文化旅游板块的业务打包上市。”

30%增速放缓能否承受

在分析人士看来，资产的进一步整合及打包上市将加快万达向服务型企业转型的步伐，在公布转型的同时，万达也透露了更为具体的数字目标。即2020年将实现资产1万亿元，收入6000亿元，净利润600亿元，成为世界跨国企业。更为具体的目标是，2020年万达的服务业收入、净利占比力争超过65%，房地产销售、净利占比低于35%；海外收入占比超过20%。

与此同时，万达还公布了过去一年的成绩单，企业资产达到5341亿元，同比增长34.5%；收入2424.8亿元，同比增长30%。对于该成绩王健林也曾提前透露：“万达已经连续九年实现了30%左右的年增长速度，今年万达继续保持高速度增长方向是毋庸置疑的。”

虽然王健林胸有成竹，但是在业内人士看来，转型则意味着增速的折损，转型与高速增长往往不能同时兼顾。

“就以万达商业地产刚刚公布的轻资产来看，未来万达将与投资方共摊租金，这正是在其用部分收入换取战略转型的案例。”上海易居房地产研究院研究员严跃进分析称。

值得注意的是，万达公布的收入预期也在透露其放缓脚步的心态。从2014年的2424.8亿元到2020年的6000亿元，根据计算，在未来六年中，万达的营业收入要实现147.5%的增速，平均每年的增幅为24.5%，该数值已经少于过去九年30%的增速。

薛建雄也指出：“25%左右的收入增速已经属于行业高峰，例如，2014年万科的销售收入增速为25.9%，因此对于转型期的企业而言，保持25%的增速仍具备挑战，完成该目标，需要万达商业、文旅板块同时发力，而金融以及电商板块的加速成形和推进更为关键。”

商报我齐琳阿茹汗/文张彬/制图

电子商务型网站建设需要注意哪些关键点？

1、网站一定要稳定。选择大厂的。一些企业找人做的网站，价格很高，却，导致几年运营下来，损失巨大。

2、一定要选择成熟的系统做网站。电商网站功能很多。如果不成熟的系统，可能会有非常多的BUG。

3、一定要有完善的售后跟踪服务。电商网站和普通网站有比较大的区别。后续故障维护，系统更新，接口更新都是要专业的人来维护。

4、一定要等系统全部验收过关，反复测试后才付尾款。我碰到过几家，花几十万找人做电商网站，直接把钱全给人家了。有问题得不到解决。只好再花高价钱解决。

电子商务型的网站建设就需要有比较关键的介绍和着陆点，这样才能够在用户有咨询欲望的时候及时的找到和进行对接，购买产品。

电子商务如何实现客户价值化

客户生命周期价值化是客户关系管理的境界之一，很多企业都在追求客户生命周期化，到底如何实现呢？

客户生命周期其实放在不同的领域不用的业务模式中，都是很不相同的，他并没有一个通用的模型可以计算出影响客户生命周期价值的因素。在一个具体到的行业、一个具体的商业环境中，适合的理念+适合的执行+适合的数据库营销系统，还是可以找出影响客户生命周期价值的因素的。

适合的理念：确定将实现客户生命周期价值作为客户关系维护以及公司运营的的一个重要目标，重视在于客户交互中的数据积累重要性。

适合的执行：数据驱动的运营模式是重要的因素之一，没有数据支撑的运营是没有价值的，不可能找出驱动客户生命周期价值的因素。

适合的数据库营销系统：适合的含义包括两层，一层是适合行业特定需求的，一层是适合企业运营模式特征的。一个适合的数据库营销系统，可以将企业所有的数据积累进行统一的集中管理，在数据集中管理的基础上对客户的静态数据、客户行为数据包括交易数据、行业特征数据进行数据挖掘分析，形成一个可作的、可学习的用户行为模型，获取影响客户生命周期价值的因素。

终目标的实现，还是要通过执行层面，进行趋向精准营销效果的数据库营销循环，逐渐得出影响客户生命周期价值的重要因素。

万达腾讯百度联手布局大电商是不是和淘宝一样

是不是和淘宝一样？不知道您是问哪方面。电商从性质到运营到模式到资本等等包括很多方面。从互联网大趋势来看，某宝属于传统电商了，是资历老的了，而且弊端显现了，很多小型商家无法存活，租金流量都太贵了，毛利又低。于是很多商家开始寻找获取大量免费流量的办法。他们目前主要是通过两个方式来探索。一种是对内的探索；这种对内主要表现在大型商家利用灵购自建会员运营体系。通过会员积分优惠的方式将会员捆绑，并且在会员阵营中创建与品牌相关的文化，来稳固会员，稳固流量。另一种是对外的探索；这种主要表现在社交网络与电商平台的合作，社交网络上聚集了大批的免费的活跃流量，但是商业化快速变现路程一直缓慢，所以踏足电商或者与电商平台合作成为一个很好的选择。

不是的。