手机矩阵项目看靠谱吗
营销对象:主要是针对某个系列性的产业项目。典型的如房地产业、或者google的矩阵营销。不靠：面向ToB端的企业谱。现在网络信息，通过平台赚钱是应该的，也是的一种发展前景。但是手机矩阵项目看这种，这些人他们的目的不纯的。教你赚快钱的人，绝大部分都想赚你的钱或者说想通过你赚钱。
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矩阵营销，是怎么回事？
从ToC消费互联网的固定思维，到ToB的产业互联网，如今已经不再是那个投钱、投广告就一定能让产品大卖的时代了。当商业决策行为趋于理性，至少在ToB市场，它将会是创业者面临的一场机遇。矩阵式营销从两个方面营销核心:电影《七剑》--这个也是营销的轴心来理解。首先，矩阵营销本质其实就是“以客户为中心”;其二，是立体营销，就是有针对性的、有目的性的、有区域性的投放广告，并且对客户进行分类。
案例:电影《七剑》
营销矩面:电影产业衍生出来的其他产业环节。比如:漫画、书籍、游戏等等。
用白话说吧，就是说，我要营销这部电影，我要打广告，包括纸媒、电视媒体、网络媒体等等大范围的宣传造势，这是我的营销核心。但是宣传的过程中并非只是电影公司来做这个事情。还有电影衍生的相关产业:网络游戏、、漫画等等。
因为在电影的宣传造势的过程中，也同时使其他产业跟随增值。用户群就变得更加广泛。
比如:我喜欢看漫画，不喜欢看电影，但是我清楚，这个电影非常好，因为宣传做的很好嘛。有一天我突然在书店看到了这部电影的同名漫画，我一定会买来看这本漫画，这就给电影衍生产业带来了发展的机会。而一旦我看了这本漫画，漫画很有趣、很吸引人的话，我反过来也有很大可能来看这个电影。
这就是立体营销。
应用矩阵式销售的还有房地产商、google等类的企业。楼主可以针对性的查点资料。
矩阵营销本质其实就是“以客户为中心”；是立体营销，就是有针对性的、有目的性的、有区域性的投放广告，并且对客户进行分类。营销，指企业发现或发掘准消费者需求，让消费者了解该产品进而购买该产品的过程。市场营销（Marketing）又称作市场学、市场行销或行销学。MBA、EMBA等经典商管课程均将市场营销作为对管理者进行管理和教育的重要模块。市场营销是在创造、沟通、传播和交换产品中，为顾客、客户、合作伙伴以及整个带来经济价值的.活动、过程和体系。它主要是指营销同时针对市场开展经营活动、销售行为的过程，即经营销售实现转化的过程。
营销是关于企业如何发现、创造和交付价值以满足一定目标市场的需求，同时获取利润的学科。营销学用来辨识未被满足的需要，定义、量度目标市场的规模和利润潜力，找到最适合企业进入的市场细分和适合该细分的市场供给品。真正意义上的营销，即市场营销（Marketing）。在某种意义上讲，谈论市场营销应该为公司做些什么，就是在谈论公司该持有什么样的最终目标和战略目的。从公司角度讲，市场营销的职能就是保证客户和消费者成为企业的中心环节。其另一职能便是指导企业决策。
矩阵营销本质其实就是“以客户为中心”；是立体营销，就是有针对性的、有目的性的、有区域性的投放广告，并且对客户进行分类。
社群矩阵是什么
觉得这是一个特别的行业，并且在未来一定有一个特别的成长，因为很多人在生活生计中觉得衣服特别首要，装扮特别首要，或许呈现出一个人的时髦，或许前进一个人的气质。社群是用户运营工作中一个最最基础的必须学会运用的工具，群对于发掘用户、聚拢用户、活跃用户可以起到非常好的效果，对于我们做核心用户的运营更是一个利器。相对于一对一的粗放式管理方式，一对多会更加事半功倍，而两者配合着一起灵活运营，则能起到四两拨千斤的效果。对整个平台而言，群是拓展用户关系的好工具，道理很简单，因我们是一家总部在美国硅谷的PLM软件公司，服务的客户渗透到零售快消品的各个领域，包括服装、食品、化妆品、玩具、电子产品等，连续8年每年有60%的增长。2021年12月份赛趋科收购了欧洲创新零售规划解决方案供应商 Armonica Retail，其端到端的解决方案，涵盖了商品财务规划、范围规划、选品和采买规划、门店配货和补货、预测和供应商补货、分销规划和预测等，是对 Centric PLM 、 Centric 可视化创新平台（CVIP），Centric 的数字仪表盘套件等 Centric 产品的补充。Armonica 和 Centric 强强联合，将帮助企业能够协调从规划、开发、交付到全渠道销售的一体化流程，从设计到零售，实现前所未有的更快速度。为人是群居动物，所谓物以类聚，关系一旦建立起来，便是一个急速扩展的网状金字塔。
今天类类就以我自己的社群矩阵为实例，介绍一下社群矩阵的裂变式的基础。
社群简单认为就是一个群，但是社群需要有一些它自己的表现形式。 比如说我们可以看到社群它要有社交关系链，不仅只是拉一个群而是基于一个点、需求和爱好将大家聚合在一起，而是要有稳定的群体结构和较一致的群体意识;成员有一致的行为规范、持续的互动关系;成员间分工协作，具有一致行动的能力，我们认为这样的群就是社群。运营指南社群活码实现群裂变。
社群矩阵是从多个渠道打通用户群体，比如微信和QQ就是一个很好的社群矩阵，从两种渠道汇集到更多的目标用户群体，有利于社群规模的扩大，实现引流效果。
在社群运营中，我们还用聊天狗来实现辅助运营与管理，通过关键字入群功能，提高社群引流的效率。
不是生意难做，而是赚钱的逻辑变了
身处数字化时代，如何通过高效的数字化工具一键获取从研发到供应链全链路的产品数字化运营能力是众多品牌思考的问题，同时，面对人货场加速迭代，如何及时捕捉消费者需求相应市场变化，对母婴企业提出了考验。近日，在母婴行业观察主办的“精进的力量·2021第七届未来母婴大会暨樱桃大赏年度盛典”上，Centric（赛趋科）软件新零售行业咨询总监周平通过一系列实打法和案例给出解答。以下为精彩演讲内容：很多民营企业家说，在之前二三十年里，企业明明做得好好的，为什么现在生意越来越了？这是因为时代在变，商业的逻辑也在变。
要想在未来的 立足，必须首先搞懂未来商业的根本逻辑未来什么样企业会越做越大，越做越强？根据现有的趋势，我们认为这样的企业基本上有三个方向：。
生意的逻辑，变了
商业世界，说复杂很复杂、说简单也很简单，它无非由两个要素构成：一个是需求，另一个则是供给。
进入2021年，许多行业、领域早已悄然发生了巨变。
其中最重要的变化，正是来自需求端——由于人口红利即将消失殆尽，企业想要获得增长，只能在现有的存量用户里寻求增量。
有统计显示，在过去40年中，人口红利对经济增长的贡献达到25%，所以，人口数量红利是过去经济保持高速增长的一个重要因素。
改革开放之初，的商品、服务都处于空窗期，只要胆子大，利用巨大的人口红利就能创业成功。
而今，已从“一穷二白”发展为全球第二大经济体，各种资源极其丰富，所有行业都产能过剩，市场接近饱和。同时，正处于大拐点时代，若是再一味地照搬照抄以往的创业套路，结果只能被“套牢”。
从“买卖关系”到“服务关系”
从模式来看，C端市场的消费逻辑是抢夺用户的注意力，在最短的时间内付费，是一种纯粹的买卖型关系。C端创业说的明白点，就是基于用户需求，让个人用户越爽越好，所以要有足够的创新吸引消费者。
是不是说C端创业就不行了呢？也不是。它适合个人能力特别强的人，比如元气森林的唐彬森，他擅长线下场景的体系搭建、营销策划及前瞻性布局，在产品的品牌、产品、研发、营销等领域的都有很强的运营能力，但这显然不适用于普通的创业者。
和C端截然不同，B端讲求的理性的服务型关系。B端的企业消费相对于个人消费来说，更加讲求效益，要算清楚投入产出比的，因此跟B端做生意的成败在于能否为企业降低成本、提高效率、提高收入。
另外，在产业生态成熟度上，ToB还未形成竞争的红海，行业还有太多可挖掘的的痛点。比如在企业服务中的服装定制，目前正处于发展初期，发展空间大、景气度高于传统服装行业，竞争格局尚未形成、龙头体量和份额均有较大提升空间。
未来的变化
相比ToC消费者，ToB端的客户粘性更高，抗风险能力更强，而且有资源的沉淀，虽然不像C端能“一夜暴富”，但这是一门稳健的好生意。拥抱B端，可能是一个企业做大做强的必经之路。
第二：纵深化。
将某一种产品的做到，同时不断扩充品类，充分满足用户的需求。以定制链为例，在创业的八年时间里，定制链逐渐将产品理念从服装定制的“单品”升级为综合性的“产品矩阵”，给企服商提供更多的行业解决方案。
第三：定制化。
未来企业会越来越注重自己的品牌，今后的产品将不再是整齐划一的模式，一切从企业的需求出发，才是核心。以前是先做产品，再去找消费者；今后将是先找“消费者”，再去定做产品，商业的核心最终从“人找货”到“货找人”。总而言之，谁拥有整合供应链的能力，谁就掌控了未来的商业。
面对全棉时代不断丰富的产品类别,公司如何设计合理的产品矩阵
我觉得这是一个特别好的行业，而且在未来肯定会有一个特别好的发展，因为很多人在生活中觉得衣服特别重要，服装特别重要，可以呈现出一个人的时尚，可以提高一个人的气质。作者/周平
我觉得现在的服装行业是不太好做的，因为大多数的人在买衣服的时候都会选择在网络上购买，所以很多人都不愿意在实体店买了。我们在做咨询项目时，很多企业的都会遇到两个问题：
点，我的库存周转率控制得非常好，为什么电商部门或营销部门不断在卖一些滞销的货？很多货品为什么会无促不销？是否要持续去找爆品？整个SKU库里面到底哪些产品可以拿出来做爆品备货？
第二点，到底怎样做能够更好地支持产品打动消费者心智？例如美妆领域从她经济、他经济到无性别的化妆品，母婴益智玩具从以前的2-6岁一直延伸到0-12岁甚至更长的客户覆盖群体。从中我们会发现传统的人货场、1.0时代的人货场以及2.0时代的人货场，已经有很大区别。
例如有个客户说他的库存周转率一定非常健康。我们就问了一个问题，在你的库存里有没有爆品。他说没有。我们就发现一个情况，很多爆品卖得好甚至在缺货，但库存里也可能会有很多非爆品或市场转换率比较低的产品，要想办法促销掉。这对于消费者心智的影响，和当初产品的组合卖点会有比较大的偏。
很多客户之前他们内部有客户管理软件，也有基于企业的信息化、供应链软件，也想基于爆品进行品类的拓展。在持续寻找市场卖点和热点的过程当中，内部会发生很大的内耗，这是什么情况呢？
首先从感知力来讲。我们通过数字工具、营销机构或私域运营，把消费者画像描述细分细分再细分，标签化再标签化之后。从市场角度来说，市场调研、用户洞察和产品策略应该会有比较明确的方向。但往往事实情况是我有方向之后，找不到比较成功的具有市场转化率的产品库。
我们服务的很多客户在品牌营销和生产这块发力很大，从产品品质合规和评审协同，会复盘当初的产品市场开发卖点，包括口味、功能是否能够很好的符合当初做的营销预测。基于这个逻辑不断进行产品内部迭代，所以从爆品角度来讲，一个企业如果盲目追逐每个产品都是爆品，是不科学的。一个好的产品体系是在爆品这块有绵延不息的转换力，并且爆品会有很长的研发周期，爆品也可以去带其他延伸品类的组合。所以在爆品这块给到大家的意见是，要持续从产品的工艺、物料、设计以及基于爆品的场景服务去做更好的深耕。对于跨品类，建议大家要非常小心抱以科学的态度，可以基于跨SPU的组合去把利润率提高。
未来产品矩阵的管理，企业需要关注三大关键能力：，
，在产品力上怎样通过数据提炼卖点并转换到产品研发上。
第二，在研发过程当中，多项目的协同以及基于项目群下面子项目进度的透明度，对于企业管理层来讲，要非常注意项目中材料的预备、供应商的报价，对应来讲，从供应链准备到产品、时间进度，一定要多方内在协同，才能高效运行产品。
第三，从科技和创新力这块。基于大数据以及完善的产品矩阵，怎么样快速指导营销，让滞销率、压货库存能够降低是非常重要的。
以数字化业务中台打通全链路
传统的PLM，包括现在很多企业的数字研发库、知识库，从产品设计、构思、开发到工艺指导，以及过程当中的产品迭代，这些数据当中有哪些穿插？我需要穿透性地看到。基于此，就可以去做物料替代，像食品行业的物料、配方直接影响到总成本。例如企业在做经营企划的时候，某个价位段要专门成为品牌护城河，可以牺牲一定的产品利润，使得包装设计能够打中目标客户群，会有很多产品试错、评审和版本修改，这个过程叫做基本产品协同。基于产品协同，我们再看为什么这些产品能够很好地打中消费者群体。
那么在这个过程中我们需要一个数字化的业务中台，包括研发过程、产品售后等是否有数据的连贯性，能否十分钟之内就做到产品复盘，这是一个很大的问题。
全棉时代
大家知道阶段很多企业都在收缩，尤其在数字化投入这块，全棉时代投了很多钱在之前的ERP和供应链上，唯独在产品生命周期这块，李总（李建全）亲自加入到产品选型过程当中。因为始于棉花、透气纯净这些都是信号，如何通过产品让消费者体验出来，同时光靠一个单品爆品不足以支撑几何业务的增长，肯定需要代入更多的场景，覆盖产品生命周期、消费者生命周期以及各个场景，这些给他内部的产品和研发采购提出很大的挑战。
好孩子
好孩子有非常多的产品，他们老板在选型时也遇到很大的问题。有些时候产品不好卖、滞销往往是产品背锅，研发相当于内部资料库的输出。我们在做方案的时候，特地在想，如果以后要拓到更多品类、更多赛道，他的产品和研发一定要更加集中。从设计、物料、财务到企划部门一定要围绕产品形成一个核心团队。物料基础的复用，包括哪些物料属于A产品、哪些物料属于B产品，这些物料的利润点是多少，主打的客户需求点又是多少。这一块在内部选型上是困扰他的，这个时候我们就要满足他的需求。
Centric PLM的解决方案旨在致力于为企业提供从研发到供应链的全链路产品数字化，帮助企业快速捕捉和响应消费者的需求。Centric PLM可以缩短产品15%-50%上市周期，增加产品5%-10%的销售，降低5%-15%成本，提高10%-50%的管理和开发效率。
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微步矩阵和哪些巨头有合作
在快消品中，尤其是B2C的新消费品，创始人就是的产品，怎么设计出现在的创业，一般有两个方向，一个是ToC，面向个人消费，另一个是ToB，面向企业或组织。让客户满意、客户体验度高的产品，需要内部去复盘。从时间上来讲，确定一个项目需要2-3个月甚至更长，但往往产品上市倒退可能就三个月的时间。在这个过程中，就给采购、物料、包装设计和供应链提出很大的压力。那么我们为什么不可以把产品材料包括备货、产品数据在企划阶段就前置呢？把产品开发周期缩短，这样就可以更好地将产品扩到其他业务场景。快手、等。微步矩阵是一款专注商家产品信息推广的商务平台，截止到2023年7月26日，该平台在2023年是于快手、、支付宝、腾讯等公司合作。微步矩阵提供精选靠谱的推广羡慕和赚钱任务，通过微步矩阵软件可以获得不错的佣金奖励。
用波士顿矩阵分析该服装公司的女装男装童装三种经营业务分别属于何种业务
社群是用户运营工作中一个最最基础的必须学会运用的工具，群对于发掘用户、聚拢用户、活跃用户很重要。服装企业业务。波士顿矩阵应用案例，一家服装企业三个经营领域为女装、男装和童装。波士顿矩阵又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询法、四象限分析法、产品系列结构管理法等。
如何打造爆款？电商矩阵搭建
下面分享几个案例。A，店铺内产品矩阵，有几种，1，同一个的不同产品，在同一个下面，客户有不同的9其他需求，通过不同的产品来满足客户在同一个下面的不同需求，如连衣裙，客户有短袖，长袖，碎花，纯色，法式，等等不同的需求，这样做的好处是，店铺在某一类上面可以通过不同的单品积累店铺权重，以后店铺上这类的产品，很容易就能获得权重，从而打爆，2.同一产品的不同，因为同一产品满足不同场景，功能等需求，可以一个产品铺到同一个类目的不同，也可以同一产品铺设到不同类目，在百货里面很多这样的产品。。 这样做的好处是，减少备货，同一个产品可以去不同场景品类下获得更多的流量。 B，多店铺矩阵，，1，同一个产品不同视觉，去获得市场份额，做法要根据客户需求细分来，客户对于风格有需求的做这个方式就比较好；2，同一个产品做不同的价格段，一个产品从低价到高价都布局，高价的优先推广，低价的跟在后面，如果有人来打，就用低价的防守，等把对手打跑了，再从新推广高价的，继续盈利，一般会有不同店铺的，5-10条链接来做这个事情。3，同一盘货多店布局，因为一盘货一个店能卖，证明产品没问题，为了扩大销售额就多放些店铺，每个店铺的主我认为服装行业是一个比较好的行业，因为这个行业可以给经济带来很大的带动，而且可以带动的发展，也会让人们的生活变得更加丰富。打单品，做一些异就可以了，现在很多公司都是十几甚至几十个店做这样的，在服装类目特别多。 总结，矩阵的做法其实说白的就是多店铺，多连接布局，没有什么高深的，具体的做法要看行业竞争度，体量，还有客户的需求来定，不要满目扩大。
矩阵搬运视频真的可以赚钱吗安全吗
可以、安全。矩阵搬运视频是指通过制作和分享游戏或电影等内容的视频来赚钱，这种方式在一些平台上我的所有大大小小的群加起来大概有60多个不止，总人数在00人以上，其中最核心的群包括：是可以赚钱的简而言之，就是指以核心产业带动相关衍生产业。目标为客户，争取更多的客户群，以实现全产业发展。，比如YouTube、Bilibili等，但是赚钱的程度取决于视频的质量、观众数量和广告收入等因素，就安全性而言，制作矩阵搬运视频本身并没有安全问题。