为什么云集做电商平台难为什么云集做电商平台难做

做电商为什么这么难

很多人都会加我然后问到为什么做电商这么难，为什么店铺都没有流量，为什么店铺都没有展现，为什么店铺都没有咨询，为什么都没有客户下单的呢..............感觉每天都有很多为什么。对于一些人来说，做电商并没有想象中那么简单，但是对于一些人来说，做电商实在太难，难于上青天似的。有的人说做电商就跟打仗似的，每天都忙得手忙脚乱的，但是有的人却每天都不知道做什么，不知如何突破。

有时候一个问题可能几个人重复问我，所以有时候我也不知道要不要继续去回答，毕竟时间都是宝贵的。有时候辛辛苦苦为商友解答一整天，自己啥事都没做到，但是商友听完之后就这样了，相当于左耳入右耳出的，讲等于白讲。所以有时候也是觉得有点失望的。很多人总是问自己为什么都做不成功！

①缺少行动力

很多商友明知自己的店铺存在问题，但就是不去做。像一哥们，他当时问我如何去挖掘，因为他不知道怎么去了解客户搜索习惯和，我把方法一五一十地跟他说。他也明白怎么去做了。但是一个月后再去看他的店铺，依然和一个月前一样，没有任何变化。然后我问他为什么不去做呢？他说：我本来想去做的，但是每天都有很多事情处理，所以就把这事落下了。一问生意怎么样，是依然没单！所以我也没再去说什么，毕竟执行力靠自己的。

②依赖性太强

我们很多人都有一个通病，就是很多问题点都不是时间自己去考虑解决，而是到处找人问：这个是什么那个是什么，怎么办，如何做。我相信一个合格的运营，平时也会遇到很多问题，但是他们都会先自己去搜索解决，并不是时间就去依赖别人给自己解答。只有找不到或模棱两可的时候，才会请教别人。但是有些人并不是这样，而是会问到你：什么是阿里巴巴，什么是SEO，什么是转化率，什么是跳失率，什么是UV，什么是PV，什么是BSR。。。如果换成你，你会是什么状态呢？（是不是会吐血）

③没有明确方向

很多小白会出现这样的情况，今天在这里学了一些知识点，然后去店铺作一下。明天在别的地方学到另外一些知识点，然后又去店铺搞一下。每天看上去都非常忙，东搞一下西搞一下。但是一两个月下来，之前的问题点依然全部存在。所以没有一个明确的方向和规划，你怎么做得好呢？就像我要求我徒弟一样，今天让你修改详情页，就其他任何事都不要去做，把所有的详情页都修改好了，再去做一件事。阿里巴巴都没做好，站外哪一块想都别想。所以他一步一步来，客户就一点一点地多起来了。

④心态不好

做事三分热度，要求立马见效。如果生意真的那么好做，就没有那么多打工仔了。很多事情，并不是我们想急就能急的。就像我近帮一个果农卖橙子，因为之前从来都没有卖过这玩意，所以我只能通过SNS营销，社交营销的方式来。因为刚做，所以支持我的基本都是亲朋好友，也有一些看到我的推广信息，然后加我购买橙子。虽然效果不是很好，但是我没有很心急。毕竟客户的积累都需要一段时间来沉淀的。但是很多人就不同了，一两个月没单，就非常焦虑了。有的甚至熬不过一两个月就放弃了。所以没有一个好的心态，如何去做电商呢？想获得回报，还是需要看自己付出了多少的！

所以大家都应该知道为什么自己做电商失败了吗？或许有些人会质问我，到底写的是什么。我也不知道自己写的是什么，就当孤花自赏，不喜勿喷。能领悟的人，看到的是鸡肉；领悟不到的人，看的却是调味包！电商路上，加油！

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个人：橡胶哥：阿里巴巴资深运营，阿里巴巴十大高手，阿里巴巴十大圈主，阿里巴巴生意经合伙人，阿里巴巴商友圈委员、钉钉认证。对于SEO、SEM、网站建设、网络营销等知识略知一二。如果有需要，也可以直接钉钉微信联系：18819099724。

云集店主能赚钱吗什么原理

看你的目的了，如果你是店主，家里吃的用的，穿的一年下来大概2万，平均折扣下来2000多，这个当然不算你买产品本身就比超市低的价。

如果你给朋友购买，折扣也是你的，赚多少当然是看你自己的销售能力了，不可能平白无故有钱捡。

当然你也可以在做上面事情的同时帮公司宣传了，帮公司多开店公司是有奖励政策的

云集是一家O2O电商平台，店主通过在线开店、上架商品、推广销售，可以赚取佣金和提成。云集通过自营仓储和物流，实现了商品采购、仓储和配送的一体化，缩短了物流周期和提高了配送效率。同时，云集还提供了大数据分析和精准营销等工具，帮助店主锁定目标客户并提高销售转化率。这些因素共同作用，使得云集店主能够通过卖货获得一定的收益。

付出多少，收获多少

社交电商创始人微信： FK3248

云集：会员制电商还能走多久？

当“会员电商股”云集失去了真正有壁垒的核心竞争力，那云集还有救吗？

出品 | 探客财经

如今，传统电商的红利正在消失，优质流量开始向社交电商平台集中。

拼多多、美团等巨头的崛起，也逼迫着阿里、京东等传统电商，开始布局社交电商板块。其中，在社交电商赛道上，云集一直都是一个独特的存在。

社交裂变，成也萧何败萧何

相比其他移动电商，会员制一直都是云集的特色。

公开资料显示：2015年，有着微商创业背景的肖尚略创办云集，早期主要为微商卖家提供美妆、母婴、健康食品等货源，用性价比+精选SKU来吸引用户，并以招募微商店主和社交裂变的方式来完成获客和交易。

当时，云集运作模式为：每人缴纳一年365元的平台服务年费，可成为店主（实际上并不开店）。一名店主直接和间接发展160新店主加入，方可成为导师。导师团队招募店主人数达1000名，可向公司申请成为合伙人或者育成合伙人。

利润分成上，每加入一名新店主，对应合伙人、导师就以培训费名义，分别可获得70元、170元。

社交裂变让云集一度人气爆满，也一度让云集和传销模式挂上了钩。

云集早期的“店主-导师-合伙人”多级分销模式，曾被监管部门列入2017浙江“红盾网剑”专项执法行动十大典型案例。云集也因“交入门费”、“拉人头”和“团队计酬”等网络传销行为，被罚没958.41万元。

随后云集原有微信公众号、服务号被微信封停。后云集进行整改，更名为云集。

如今云集也在积极转型，例如在直播方面，云集就基于私域流量的优势，加大对直播带货的投入，打造了一批以会员为主体的素人直播，形成了云集直播“私域+公域”双轮驱动的格局。

连年亏损，股价一跌再跌

尽管在国内被处罚，但云集依旧于2019年，在美国纳斯达克上市了，估值一度达到了30亿美元，甚至成为了“会员电商股”。

此时，云集的宣传语也从“手机开店上云集”变为“购物享受批发价”。从“开店赚钱”到“购物省钱”，云集开始逐步弱化分销模式。

升级后的云集，采用了会员电商模式，切断了此前分销模式，将店主称呼改为会员，变为以会员和外包服务的两级模式。服务通过培训和促进会员产品销售获得收入。

普通用户通过缴纳会员费成为云员后，即可开店，也可拥有拉新会员的提成及购物返利，即会员兼具买家和卖家身份。云集则通过赚取会员商品销售佣金和会员费等获利。

升级后的云集，在盈利能力方面的表现却不尽如人意。

网经社电子商务研究中心发布的直播、社交电商上市公司年报显示，云集2020年营收55.303亿元，同比下降-52.62%。2020年云集净亏损为1.517亿元，而2019年净亏损1.238亿元。

在股价方面，云集上市至今，其股票价格从的14.15美元一路下滑，跌落到了现在的1美元以下，市值仅剩1亿多美金。相比拼多多，截止新的股价超过80美元，市值突破1000亿美元。云集的市值，相比拼多多相太多。

对此，业内人士表示：会员制分销类社交电商五花八门，新有创新，但也容易出问题。加之平台型电商的崛起，云集要面对更多强大的对手。

在与拼多多、美团等巨头的争夺战中，云集优势并不明显。

会员制模式，还能走多久？

会员制电商，主要是提升顾客满意度和忠诚度，实现公司与顾客供应的顾客资源和关系管理模式。

比如，京东PLUS会员、唯品会超级VIP会员、阿里88VIP会员等、用户可选择连续包年并缴纳每年的会员费，成为平台会员，以优惠价格享受平台在全球范围内精选的商品。

就目前的情况来说，“会员电商”不论在传统的京东、阿里还是新兴的云集，都没有一个可完全参考的范本。

以云员为例，为了提升会员交易率，云集不断降低会员门槛。2019年，云集为每位非会员用户提供为期三个月免费体验期，在此期间非会员也可享受到全方位的会员权益。

2020年1月开始，任何用户只需在云集APP上注册一个账号，即可成为会员并免费享受一年会员权益。如果用户在初的一年内达到一定的累积消费门槛或某些其他要求，用户可将其会员资格再延长一年。今年4月，云集停止免费会员服务。

公开数据显示：2016年至2020年，云集交易会员数量分别为60万、230万、610万、960万、1330万，同比增长283.3%、165%、57%和38.5%。

显然，云员增长速度已经大大放缓，即便频频降低会员门槛，其会员数量可能也已经接近天花板。

其实在如今的市场竞争下，会员制下电商的出路并不清晰。

如今电商市场俨然演变为存量市场的竞争，各大平台都在深挖存量用户价值点，即便不购买会员资格，也同样可以享受到很好的服务。这让会员制的电商平台，越走越艰难。

云集，转型之路在何方？

对于会员制模式的优劣，云集也在积极转型。

以直播带货为例，云集目前就聚集了一批人气值超百万的会员KOL每天参与云集APP的带货直播。

去年云集就与罗永浩联合，为粉丝精选好货。尤其在去年云集11.11超级精选狂欢节，云集APP内直播销售额同比增长11倍。

云集兼首席执行官肖尚略也表示，云集APP聚焦于打造异化供应链的同时，在建立创新营销渠道方面取得了有效进展，通过使用更多的信息分发渠道如运用短视频、直播等方式，更好地展示了来自云集精选供应链的商品。

但是对于直播带货这种热点，云集又能持续多久呢？

作为一个电商平台，为用户提供提供更高品质、更好服务，才是一个电商平台的立足之基。但是在用户方面，云集电商依旧有很多需要提升的地方。

如今，云集的股价越走越低，有人甚至建议：云集退市，以私有化的方式重新出发。

毕竟在背负资本和市值的巨大压力情况下，企业不得不考虑业绩增长，但这显然会制约云集转型之路。

会员电商这条路，显然正在越走越窄。

对于云集而言，即便私有化之后，路又在何方呢？

云集这个平台怎么样呢

云集是合法的，并且是正规的，健康的购物平台，也是创业平台。云集这个平台。据了解，云集是一款在手机端开店的app，为店主提供美妆、母婴、健康食品等上万种货源。并有商品文案，手把手培训，一件代发，专属等特色服务，是个人零售服务平台。作为一家会员电商平台，云集致力通过“精选”策略，为会员提供超高性价比的全品类精选商品。通过帮助亿万消费者以“批发价”买到品质可靠的商品，云集推动发展零售电商消费的新业态新模式，真正意义实现助力行业消费升级。拓展资料:

云集是个返利工具。这个工具现在398元，购买了赠送一些礼品。然后你就是店主，邀约别人成为你团队的新店主。团队成员达到100人，晋升为主管，以后每新进一个店主，可以获得150的培训费。团队1000人，晋升为，以后每新进一个店主，可以获得80的培训费。如果你还只是主管，团队里A的团队达到100人，那么，A团队新邀约的店主，150的培训费归A。如果你已经是了，你直邀店主B还只是店主，B团队邀约了新店主，你这时以身份执行主管职责，获得150的培训费。80元的培训费归属公司。换一个角度来说，主管才称得上是店主，普通店主只是消费者。反正就是这么回事，想怎么理解都行。这个返利工具398是否值得，不好说，比如有人说到Costco，每年交会员费。你把这398当做会员费也可以（性的）。公司为何要给主管培训费呢。首先，需要他们邀约新店主，其次，很多售后问题需要主管进行处理。主管的培训费150贵吗？一点都不贵。五次课，每次30，真的不贵。对比一下就知道，英语培训40分钟120。这钱是云集公司支付给主管的，和店主无关。公司委托主管给新店主进行培训。如果你的主管没给你培训，你可以进行投诉。

为什么都说电商运营难，该怎么办？

首先，确定基本的商务平台。商务平台可以是的，也可以是多个平台，[1]但是每个平台的销售模式和运营方式也都不同，所以在开始运营工作前需要了解各大电商平台的特点，确定之后自身产品在哪个平台进行业务拓展。荷塘月色商家其次，明确自身的产品特色，对产品进行定位。电商运营带给企业的利益大家是有目共睹的，所以电商运营的行业竞争也越来越厉害，电商运营是否成功的关键百分之八十都在产品上。所以在运营工作正式开始前，一定要明确自身的产品特色，对产品进行明确的定位。然后，结合所在平台的特色对产品进行包装、宣传和推广。明确完自身产品的特色后这一步就不算困难，其中这一步的包装。宣传和推广包含的不仅仅是产品、等，还包含产品的广告词撰写、产品的设定，以及数据的分析、客户分析、店铺或产品引流等等。后，做好客户和产品的维护。这一部分包含新老顾客的维护，还有产品的研发和改造。