什么是电子商务？电子商务的核心是什么
4、将后续的编号和贴上到工资表表头相邻一列。商务是本质，电子是工具;进销存是核心，电子是表现形式。
电商公司进销存制度_电商企业进销存流程
电商公司进销存制度_电商企业进销存流程
电商公司进销存制度_电商企业进销存流程
理解了电子商务的本质，就能更明确网站运营的工作核心，不是网站建设，也不是网站推广。
1、通过与用户的接触，才能了解用户需求，从而去熟悉项目在产品，网站，流程各方面的问题;
2、主要抓的是产品：为什么卖不动?是访问量的问题，是网站体验不好的问题，都存在，但核心问题是：产品。供货渠道，价格体系，合理库存，甚至产品标题，，描述。源头问题没解决好，再好的网站，再高的访问量也难于形成好的转化率;
3、工作核心就是内部管理：团队建设是网站运营之本，制度，流程，技能各方面的建设远比网站建设，网站推广重要的多。
这里并非讲网站运营不关心网站建设8)配合订单客户对急单进行处理(包括改款、颜色、尺码)。，网站推广，而是谈在电子商务项目初期，网站运营的核心是产品和机制。
品牌加盟公司如何做电子商务
教你两招,学费记得给我打足了,我在冲百度九级
一做异化产品,也就是你说的处理库存,美其名曰,专卖店专品和网络专品分开.不细说,你如果够聪明,应该知道怎么做了,可以在产品型号的命名,包装上做出区分,这个不会让公司重新投入多少钱的
二全线产品都做,高低价分开,低价就是处理库存,目的要明确,高价只是相对于低价的库存产品而言,你完全可以在主品价格上找个八折或者更低.后续准备也就是关键一点是,联系并且与各加盟店协商好,采用就近发货,就是说,利润共享的原则.就是说,加盟店就不用自己去做网店了,我总部统一做,如果我卖出去的单子,是加盟店所在地区的,由加盟店又刚好有货,就有加盟店代发货,并且给加盟店一定比例的提成,加盟店代发货越多,下回补货时就有一定优惠.当然售后服务也要加盟店代做了,具体比例或内部划帐,内部调货,就看你们实际情况了
大设计策略：概就是这样,给分吧,没分给,我鄙视一下你先.
上面纯原创手打,传统企业电子商务盘专家---紧风
1、品牌知名度，如果没有知名度的品牌加盟，当然没有人愿意做了。
2、网络推广不可少，比如网络广告、搜索引擎推广、联盟广告推广等等，大力使用2.5D元素来增加用户新手作的实体感受：宣传推广。
3、高质量的产品和售后服务，是做电子商务的基础。
5、必要的商技术培训和前期政策、资金支持。
电商公司适合用什么erp系统？
在项目过程中非常感谢成龙、梅郁在设计思路及方法上的，感谢团队中顾佳、苏林给力的设电商仓管员工作职责篇二计支持。对于电商公司来说，旺店通ERP系统是一个适合的选择，因为它提供了全面的进销存管理功能，多渠道销售管理和供应链管理，帮助电商公司提高运营效率，优化业务流程，实现订单管理、库存管理和数据分析等，从而提升企业的竞争力和发展潜力。
电子商务企业组织架构:小型电商公司组织架构
设计方向：为帮助商家在平台更好的成长，全链路思考用户成长环节。在工作台中的透传中，使用商务跑的方式来激励用户，并给予成长基于模块设计Guideline明确：电子商务运营中心组织架构及岗位职责
一、 组织架构图：
二、运营中心主要职能：
市场部：负责新产品的开发、联络，销售市场的开发，商品上市前的宣传方案制定等。 后勤部：负责产品的制作，后期处理；商品销售过程中售前售后咨询等。 综合部：负责日常行政管理，体验店管理，公司人员入职、调动、档案保存等工作。 财务部：负责公司相关财务，税务工作等。
三、部门人员设置
市场部
市场部：
1、全面、安排、管理市场部工作
2、协调部门内部和其他部门之间合五、财务报表、分析报告作关系
3、制定年度销售和方案
5、拟定并监督新产品上市和预算
市场专员：
1、负责新产品的开发和联络
2、收集整理产品所需的相关产品及企业资料
3、协助市场部制定新产品上市
策划专员：
1、策划新产品上市的宣传方案
2、协助电商部技术人员进行产品相关宣传详情的制作
3、及时进行广告、公关活动效果的评估
后勤部
后勤部：
1、全面、安排、管理电商部工作
2、协调部门内部和其他部门之间合作关系
3、负责公司产品文字以及宣传方案的制定
4、负责与总部联系沟通产品上线的相应工作
美工：
1、负责产品详情的制作
2、负责公司宣传材料的制作
：
负责网络销售产品售前售后咨询
综合部
综合部：
1、全面、安排、管理综合部工作
2、协调公司各部门合作关系
3、负责制定公司企业管制制度、人事管理制度等相关文件
4、负责企业各部门人才需求的整理和审核
行政专员：
负责公司日常考勤、会议记录、办公用品发放等工作
体验店店长：
负责体验店的日常管理，货架产品的摆放、卫生，产品进销存管理等。
财务部
会计：
1、全面、安排、管理业务部工作
2、协调部门内部和其他部门之间合作关系
3、负责公司财务税务相关业务
4、制定各项费用的申报和审核程序
出纳：
1、负责银行账户的日常结算
2、保管、存单以及各类有价证券
业务部
业务部：
1、全面、安排、管理业务部工作
2、协调部门内部和其他部门之间合作关系
3、建立业务团队，保证公司各项业务顺利展开
4、统筹协调部门内各项业务的均衡发展
5、制定 工作 、目标与奖惩机制 农险业务人员：
负责公司农险业务开展工作
车险业务人员：
负责公司车险业务开展工作
跨界业务人员：
负责公司跨界业务开展工作
如何利用电子商务提升零售商家竞争力
4)明确断货、缺货商品的供应时间，并配合其他部门做好相关后续推广通知;要培育自身独特的竞争优势，提高企业的核心竞争能力，而电子商务为此提供了一种途径和方法。
零售企业核心竞争力的内涵
利用电子商务提升零售企业核心竞争力的路径
电子商务是一种能够有效提升零售企业核心竞争力的工具，可以使企业的数据信息化、流程信息化、决策信息化，从而提升企业的核心竞争力。企业之间的竞争表面上看是产品或服务的竞争，实质上是能力的竞争，即满足顾客需求的能力或为顾客解决问题的能力的竞争。实践证明，零售企业开展电子商务，能有效实现企业采购和销售业务的网络化管理，降低交易成本，增加交易机会，提高交易效益。零售企业通过有效实施供应链管理、客户关系管理、业务流程再造等电子商务工具和系统，能大大提高企业的基础管理、顾客响应、业务信息化管理和服务等能力，使得整个企业的竞争力得到提升，这也是我国零售企业的必由之路。
（一）优化供应链管理
随着我国零售企业向连锁化、规模化、跨区域化发展，为了加快企业对市场的反应速度，实现与供应商共赢，培养忠实的顾客，利用电子商务优化企业的供应链管理已是迫在眉睫。电子商务环境下的供应链管理是利用信息技术高效率地管理企业的所有信息，对供应链系统进行、协调、控制和优化的各种活动和过程。以电子商务手段实现供应链管理，一方面能对进销存各个物流的流程进行整合，使商品以最快的速度到达最终客户，不断提高客户的满意度和忠诚度；另一方面，通过对供应链管理协调，迅速沟通供应商、经销商、运输商、银行以及最终消费者，并发挥供应链的整体优势，共享信息资源，通过加强与供应商的合作赢得协作优势，有助于企业降低成本和环境风险，并充分利用现有能力获取更大收益，从而限度地发挥供应链整体的力量，提升企业的核心竞争力。
（二）提升客户关系管理能力
零售企业要想保持持久竞争优势，必须以市场需求和顾客的满意度为导向，重新设计新的业务流程。实施业务流程再造可以对企业内部资源进行有效的组织和，使得企业在成本、质量、服务、时间等方面获得改善，从而对零售企业核心竞争力的维系和提升产生重要作用。实行电子商务的零售企业与外部交互的成本低廉，原先在企业内部的流程，可以添加与外部交互功能，从而改变业务流程。通过供应链上的信息实时共享，精简了环节，降低了成本。基于信息实时共享的业务流程，还能够使企业迅速了解客户的需求，并沿着供应链对此做出快速的反应，提高顾客满意度，增加企业的销售机会。业务流程再造通过实现企业内部以及企业与供应商和顾客之间的及时交流，优化企业的组织机构和管理制度，达到资源合理有效的配置，使企业的价值链得以重新构建，获得竞争优势。
（四）创新商务发展模式
在电子商务环境下，消费者主动上网搜寻信息将取代传统的单向推销式传播模式，因此零售企业应重视产品信息的传播策划，如利用网站向消费者提供丰富完善的多媒体信息服务。同时，消费者还可以通过网络随时随地预订各种商品，通过这种新型的双向互动的信息交流模式，买卖双方在网上就能完成商品交易的主要过程。零售企业还可以为消费者提供个性化的服务与产品，这改变了传统零售业中的商品流通模式。由于流通方式发生了变化，企业建立分销网络的时间和成本也大大降低，可以进一步提高零售企业服务的效率和质量，增强企业的竞争优势。
（五）提高企业经营管理水平
信息技术在企业经营管理活动中的应用水平在很大程度上反映了这个企业的市场适应能力和竞争能力。我国零售企业历来被看作是劳动密集型企业，对信息技术的应用重视程度不高，因此企业的竞争能力低下。实施电子商务必然会促使企业充分利用信息技术，提高经营管理水平，如加强建设企业办公自动化系统，解决零售企业异地拓展的分散办公管理、财务核算、人员考核、行政事务协调等问题，避免由于异地拓展所面临的人员、业务分散局面。同时，零售业是规模效应十分明显的行业，连锁经营是零售企业发展壮大的必由之路。因此，零售企业要通过电子商务加强企业内部的经营管理，加强企业之间的联合、兼并，形成跨地区的连锁经营企业，提升企业的竞争实力。
（六）充分运用电子数据库
通过有效的电子数据库运作，企业可以获得详细的顾客、供应商及销售点销售信息，利用数据挖掘技术可以对其进行销售分析、商品分析、顾客分析、供应商分析、库存分析等。一方面可以帮助管理者在繁杂的数据中获得一些值得探究的市场规律，更好地认识企业和市场的现状，从而做出正确的决策；另一方面可以对顾客的需求信息有全面的了解和掌握，为之提供更好的个性化服务，以扩大产品的销售。由于运用了以数据库为核心的决策支持及运营系统，因此，零售企业可以极大的提高分析和决策的效率及有效性，从而使企业获得竞争优势。
（七）构建完善的物流配送系统
物流配送逐渐成为影响零售企业竞争力的重要因素之一。高效快捷的物流配送是零售业的重要环节，配送中心的建立是实现零售企业连锁经营，特别是异地拓展的关键所在。配送中心系统的建立包括配送的作业系统和配送信息系统，该系统可以提高仓储、配送作业自动化程度，降低仓储成本，还可以通过集成了先进的管理工具和功能的物流信息平台，合理地分配商品资源，实现跨地区的商品调配，降低供应商的送货成本，减少采2)负责组织人员定期对仓库进行盘点，做好库存;(仓库+财务共同完成盘点，每月5号之前完成)购成本，缩短采购周期，最终实现商品利润化。
电商仓管员岗位职责与工作要求
电商仓管员是协助电商销售,做好电商产品的入库、仓管及发货工作的，下面是由我分享的电商仓管员工作职责，希望对你有用。
电商仓管员工作职责篇一
一、部门主要职责：
1.负责产品的出库、入库、库存盘点工作，整理好在库商品;
2.办好出入库、盘点手续，整理好单据，库存;
3.打单、配货、打包、发货、叠包装盒、联系快递取货;
4.配合其他部门工作。
5.谁出错谁负责。
二、仓库主管主要职责：
1)保持账目清楚，定期计算在库产品金额，向汇报，一月一次;(每月5号之前提交上月数据)
3)对一些只卖库存、库存较少、生产日期临近或者不生产的产品要及时通知运营，商议应对 措施 ，尽量避免库存过多或者断货;
4)至少一个月要进行一次盘点，修改一次库存;并以表格形式反馈给上级主管，一月一次反馈。
5)入库、出库都要派专人负责盘点，入库签收人要签字(核对数量明细后对接财务);
6)要建立仓库管理制度，完善相关单据和签字手续;
7)负责仓库每项工作的正常、有序、准时、高效的完成;
8)及时并整理次品仓的库存和产品，以表格形式反馈给上级主管和运营部门，一周一次。
9)配合运营完成产4、选择扩充套件当前区域（将排序选定区域扩充套件至表格内所有资料）--排序。品的促销设置，实时各个环节的出错并及时纠正。
10)记录仓库出错明细，每月以表格形式反馈。
11)严格执行各仓之间的调拨、库位的维护工作。
12)仓库的卫生、安全保证。
三、审单、打单员职责：
1)快速审单、整理并打印订单 (每天保持4点之前付款的订单时间打印出来交由配货人员及时通知补货员);
2)配合售后、售前、F5审单、打单及订单修改(时间处理售后、订单需要打印及修改的订单并核对信息是否一致);
3)整理底单并分类;配合售后、售前追件查单(韵达查件);
4)线下订单出入库(例：二姐微信订单、微商城线下订单、员工自购订单、漏发补发等)、借货还货。
5)及时联系快递取货，空闲配合仓库打包。
四、补货员职责：
1)统计前一天的未发货订单，做好补货准备;
2)各产品的库存，断货、缺货时间联系本部门主管进行登记;
3)与配货员协调尽量保证当天4点前的订单当天可以发出;
5)配合本部门做好仓库统计及备货;
6)空闲配合打包整理货架。
五、配货员职责：
1)整理订单并分类，时间做好配货准备;
2)仔细核对订单信息、配合售后、订单跟单;
3)时间整理缺货、断货订单，并通知补货员5. 负责电子商务仓的产品入库、盘点、数据统计整理等工作。做好相应的补货准备(保持当天4点之前的订单可以当天完成发货);
4)配合其他部门做后续工作，整齐分类堆放好仓库的产品。
5)空闲配合打包整理货架。
六、打包员职责：
1)负责装包工作，装包前要核对和确保快递单上描述的产品和装包的实物是一一对应的;
2)负责包装后称重、扫描快递单记录到表格汇总
七、ERP专员职责：
1)根据E店宝的库存和实际仓储库存，结合各个店铺的上架比例，定期调节产品在各个店铺的上架库存，配个运营做产品上下架管理。
2)产品的组合套装
3)货品送还，后台发货情况的
4)退货件处理。需要优化(使用E店宝实现)
5)配合运营完成各个店铺产品的促销设置。
部门职责：1.负责产品的出库、入库、库存盘点工作，整理好在库商品;
2.办好出入库、盘点手续，整理好单据，做好库存;
3.打单、配货、贴面单、发货、叠包装盒、联系快递取货; 4.配合其他部门工作。
主管职责：1)保持账目清楚，定期计算在库产品金额，向汇报;
2)负责组织人员定期对仓库进行盘点，做好库存;
3)对一些只卖库存、库存较少或者不生产的产品要及时 通知销售及运营，商议应对措施，尽量避免库存过多 或者断货;
4)至少一个星期要进行一次盘点，修改一次库存;
5)入库、出库都要派专人负责盘点，入库签收人要签字;
6)要建立仓库管理制度，完善相关单据和签字手续;
7)负责类似于商城客户这类客户的改领标的工作;
打单员职责：
1)快速整理并打印订单 (每天保持4点之前付款的订单 可以时间打印出来交由配货人员及时通知补货员);
2)配合售后、订单打单及订单修改(时间处理售 后、订单需要打印及修改的订单并核对信息是否一 致);3)整理底单并分类;配合售后、订单追件查单;
4)配合后道打印不干胶，空闲时负责叠纸盒。
补货员职责：
1)统计前一天的未发货订单，做好补货准备;
2)断货、缺货时间联系本部门主管进行登记;
3)与配货员协调尽量保证当天4点前的订单当天可以发出;
5)配合本部门做好仓库统计及备货;
6)空闲时负责叠纸盒。
配货员职责：
1)整理订单并分类，时间做好配货准备;
2)仔细核对订单信息、配合售后、订单跟单;
3)时间整理缺货、断货订单，并通知补货员做好相应 的补货准备(尽量保持当天4点之前的订单可以当天完 成发货);
4)配合其他部门做后续工作，整齐分类堆放好仓库的产品。
5)负责装包工作，装包前要核对和确保快递单上描述的产 品和装包的实物是一一对应的;
6)空闲时负责叠纸盒。
贴面单职责：
1)检查衣服外包装是否破损;
2)核对衣服是否和面单信息一致;
4)整理好后道包装好衣服，分类堆放;
5)配合后道日常工作，空闲时负责叠纸盒。
电商仓管员工作职责篇三
1、根据业务订单进行发货，对照货品、型号、数量与系统是否一致，确认发货并分拣打包;
2、负责库存管理，每日登记很盘点进销存数量，必须做到帐物相符;
3、准备物料，粘纸箱、割气泡垫，对所发货物进行核对包装与物流做好交接，件数与底单相符;
4、完成上级交办的其他事宜。
6. 负责按订单配货、包装、发快递。
7. 负责退货入仓等工作.。
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连锁书店进销存管理制度
四、视觉设计无边界，寻找核心发力点通常一个产品进入视觉设计就开始YY各种品牌元素及表现感知方面的设计，而作为后台产品因其偏重作，在视觉设计前，需要宏观的进行再思考，用户通过感知可以带来什么价值？在工作台视觉设计前进行了进行感知升级思考，建立感知升级闭环贯穿在整个视觉设计环节，闭环全图：方可进销存管理软件 集进货，销货，库存，财务管理四位一体，只需简单地录入 入库单，出库单即可自动统计库存数量和成本，应收应付款也是自动统计出来，月结对账更加方便，
各种明细报表，汇总报表都是系统自动统计，非常方便
可设置表（三）推进业务流程再造格的每列是否显示或显示
在做出库或入库时可以随时看到每一样货品的库存数量
可以分配多账号实现完善的作权限管理
软件安装很简单，作更容易，有视频教学演示，在线可远程演示培训
电商财务怎么做账？
4、拟定并监督执行市场规划和预算电商财务怎么做账？ 这个问题我申请匿名回答，电商做账一直是个很头疼的事，订单有个处理周期，随时会有退款啊售后这类的问题，所以这个账都不知道怎么做了。再加上平均每天上万的订单要处理，要用人工去统计账，就太耗人力了，企业的成本是什么？就是人力成本啊！而且最重要的是，这个账做出来了还不准！我相信大家都有遇到这样的问题！后来了解到一款软体叫电商宝ERP，现在8个网店系结到一个软体里，让软体自动帮我去算每个月的毛利，心理清楚大概毛利多少就够了，反正多少钱都到自己账上。
品牌加盟公司做电子商务的要点：一、采购业务账务处理：
1、 根据采购和验收入库单据做入库处理；
① 进货成本核算（先进先出法） 进货成本=买价+相关税费+运输费等
借：库存商品 应交税费-应交（进项税额）
贷：银行存款（预付账款、应付账款等）
② 进销存软体按品类入账
2、 销售完成，发出商品时的账务处理； 借：发出商品 贷：库存商品
3、 客户确认收货，收到客户支付宝账户划拨的款项时账务处理；
① 涉及发货快递费的处理：计入“主营业务收入-运费”
借：其他货资金-支付宝账户存款
贷：主营业务收入-商品
主营业务收入-运费 应交税费-应交（销项税额）
借：主营业务成本 贷：发出商品
② 支付给快递公司的快递费；
借：主营业务成本-运费
贷：库存（银行存款）
4、 支付宝账户提现； 借：银行存款 贷：其他货资金-支付宝账户存款
5、 发生销售退回，收到退货时； ① 退货处理 借：库存商品 贷：发出商品 ② 涉及退货快递费的处理：计入“销售费用”，无票入账，年底纳税调整。 借：销售费用 贷：其他货资金-支付宝账户存款
7、 客户收货后破损或不满意时； 借：营业外支出 贷：银行存款（其他货资金-支付宝账户存款）
三、费用相关账务处理：
1、 固定费用 ① 保证金（押金）； ② B店的技术； ③ 旺铺费； ④ 资料魔方费； ⑤ 营销工具费；
2、 销售费用 ① 推广费； a、充值时： 借：其他货资金-账户存款 其他货资金-钻展账户存款 贷：其他货资金-支付宝账户存款 b、使用消耗时： 借：销售费用 贷：其他货资金-直通车账户存款 其他货资金-钻展账户存款
② 佣金； 借：销售费用 贷：其他货资金-支付宝账户存款
3、 管理费用
4、 财务费用
四、税务相关账务处理
电商财务管理怎么做？
电子商务是个商务销售渠道，小马哥为我国商业发展拓展了网路领域的销售先河，注会本身是管理角度，是企业全域性经营角度出发的管理能力。你学电子商务是拓展领域，注会是技能。这本身不是个矛盾的问题，电子商务让你的注会能力通过网路化发挥跟多作用，就比如传统会计和电算化会计，你应该能理解两者的区别吧。企业面临的市场渠道，不可以忽视电子商务渠道，所以你的注会技能也不会刻意回避这个领域的管理，至于电子商务领域本身的运营特点，电子商务本身所具备的技能，不是注会技能的拓展，而是综合能力的提供。
企业可以不去理会电子商务市场，但是这个企业就会丢失来自网路的客户，毫不讳言。
注会也可以不去理会电子商务市场，但是这样就淡化了你对触网企业，来自电子商务领域的认识和管理。
技不压人。
一个销售矿泉水的企业CEO，完全有能力不用去充电学习，而在第二天跳到销售IT产品的企业做CEO，这个道理，说的是管理驾驭能力，而不是简单的某行业技能问题。
深圳财务怎么做账
那是做内帐还是外账？内帐我比较熟悉。
天猫电商财务做账完整电子表格
这个具体要看公司的要求，有些公司只需要记录进销存账单，有些需要记录访客，转化，客单价等资讯，所以建议你按照公司的要求来自建表格。
前台挂账财务怎么做账
要建立科学、严格的挂账管理制度，落实权力和，并制定挂账的内部追究办法。
要对挂账签单的客户进行信誉分类等级评定（这当然是内部有关人员，根据以往该客户的及时清账情况、诚信情况及其承担能力进行综合分析得出的），具体做法就是把这些客户分为金、
银、普通、新（新挂账）四类，在应收款明细账中也分开登记，并且采取不同的方式进行催账、收账。
财务人员每月要对应收账款进行帐龄分析。督促业务人员及时收账，并填写“应收账款”催收情况说明。
.对长期难收的账款或疑似坏账要进行重点调查，确定内部人（担保人），并及时向提交报告。对这一部分欠账要及时获取进一步的欠款依据（正式欠条），落实催要欠账的人。
对无法追回的坏账进行损益调整处理。另外，还要及时提取坏账准备金。
对大额欠账，将要满2年之前，要提前请示，作出是否或作损益调整的决定。该客户持续有欠有还，累计余额较大的可不采取本办法（按三、四项办理）。
财务excel工资表怎么做账
工具/原料
Excel2007
方法/步骤方法一：利用表格编辑的排序功能实现快速制作工资条
1、开启制作好的员工工资表，工资表表头，并且贴上到工资表下方。
2、选择贴上好的工资表表头，将滑鼠移动至该行右下角，当出现一个黑色”+“时，往下拖动该行内容。行数比员工数相等，比如，员工有10人，那么往下拖动的数目为10。
3、另选一空列，一般为工资表结束后接下去一列。可以编辑a、b、c或者1、2、3，都可以。数量以员工人数为准。
5、同时选定两组序号，找到剪辑功能里的排序和筛选。
6、点选升序
7、在跳出的对话方块中，选择扩充套件当前区域，主要将整个表格包括进去，并选择排序。我们也可以手动选定排序的区域在选择排序。
8、将多余的行和列的内容删除。工资条就制作完成了。
方法二：利用编辑里面的空格定位实现快速制作工资条
1、我们开启一个工资表，在工资表结束的相邻一行，本例为”I“行，从1开始向下由小到大编号，一直到员工结束。本例为1~9.
2、在编号结束的下方，我们继续给编一组号码，数量以员工人数为准。分别为1.1~9.1.
3、选定'I'行的所有资料，选择排序和筛选--升序。
5、选择并且表头的内容。
6、选定表头外的整个资料表区域，选择查询和选择--定位条件。
7、选择空值--确定。
8、此时滑鼠将滑鼠移动至A列往下个空格。右击滑鼠，选择贴上。
9.整个工资条制作完毕。选择删除多余的内容即可。
买电子地磅财务怎么做账
符合固定资产标准：
借：固定资产
贷：银行存款
然后每个月计提折旧
生活费在财务中怎么做账
生活费应该计入费
再细分是哪类人员的生活费，计入管理费用、营业费用、生产成本和制造费用等
电商工作后台首页的商业价值重构与产品化设计
6、 好评返现时； 借：销售费用 贷：银行存款（其他货资金-支付宝账户存款）电商网站一分为前台导购及后台管理两方面，通常由买家及卖家两种角色组成。大部分的工作是在后成，涉及到各类管理系统，保障日常工作顺利运行。后台产品设计因其逻辑复杂、业务繁多、专业性强具有较大挑战性，在很多情况下设计师的发挥受到较大限制。尤其是B类后台产品的设计需要对公司业务拥有更全方位的认识，加大了其设计难度。做为设计师如何重新定义后台商业价值？如何进行产品化设计思考？下面以买卖家工作台首页设计为例，来介绍下整体设计思路。
买卖家工作台是什么？
买卖家工作台是基于1688大数据为企业提供生意决策、日常工作管理的中小企业作管理后台。
设计之前：思考在最前方，与业务一起确定产品方向
转变思维方式：由被动接受到主动提案做为体验设计师需要对整个产品负责，在产品改造前期提前与PD对焦思路，全链路思考主动提出对产品的整体想法，而非到某项交互功能再介入，或者是某个页面视觉表现再进行。对焦的过程中也发现项目的诸多难点：涉及B2B所有业务，风险大，影响范围广。为保证产品方向的准确性需要与业务方进行多次沟通讨论及产品汇报。 产品方向确定基本流程： 思路对焦——方案讨论——方案设计——产品汇报——确定方向。
商业价值重构三步走：
一、了解定位，转换视角1、了解产品整体定位： 在进行商业价值重构前充分了解产品定位。以工作台为例，今年1688针对B2B市场提出了人、货、场的战略。人：帮助引流，货：提升品质，场：提升能力，做为1688用户的核心工作场景-工作台成为重要场景之一，需要结合新战略进行全新升级，加强人在后台场中的匹配效率。
2、从业务视角转变为用户视角：在设计对焦过程发现，现有版本融入了较多内部运营工作逻辑，体现各个部门的利益及立场。比如网站多了一块新业务需要向用户推广，就会在后台中增加一个介绍版块让用户区体验，缺少用户去体验功能的场景及动机。偏向一个流量分发为中心的核心阵地。业务视角展现在用户层面比较难理解。做为B类用户更多的是从做生意的角度来使用后台，需要做一层转化才能到达认知，一定程度上影响了用户的使用效率。因此需要翻译成用户能理解的产品表达。
二、统一战线，建立目标与产品、运营统一战线，建立目标。将一个流量分发为中心的核心阵地打造成以用户服务为中心的产品。
三、明确关系，构建大图明确商业价值的构成者，做为平台一共有三方：平台方、买方及卖方。完整的商业价值构建需要联动三方一起共进。工作台以阿里大数据为中心，网站平台小二通过行业市场来服务我们的买家，同时通过商家培育体系来服务我们的卖家帮助商家成长，商家通过自我成长提升自身运营能力来服务好买家，构建出稳固的铁三角服务生态大图。通过建立价值生态场景，帮助业务打通上下游市场，让小二更好的服务买家，促使商家自运营。
明确商业价值后，进行产品化设计一、挖掘用户使痛点1、定性：采用敏捷式共建用研，在有限制时间内，获得丰富有效信息
首先谈下用研方式，传统的用研从制定访谈、问卷设计、用户邀约、执行调研、分析数据到撰写报告，整个过程基本由用研同学完成，在项目时间比较紧张的情况下会受到限制。因此我们采用了敏捷式共建用研，在临时机动的情况下获取用户痛点的方式，有几个小tips可供参考：
A、项目组共建用研：打破流程限制，在与用研同学确定好调研提纲后，发动项目组的成员运营、开发、测试等共同参与调研；B、灵活邀约客户：借助园区商家活动、会议等在中间抽取时间机动调研，在中午休息时间就访谈了近15位客户；C、访谈结果及时产出：后项目组成员当即进行调研总结及改进建议，大大提高了访谈的输出效率，也提高了项目成员的对于用户的整体感知。用户调研不在于形式，在于是否通过有效方式得到想要的信息.优势：用户量大，意愿大，调研成本低 风险：目标用户不稳定、用户经营状态感知偏弱。
定性调研发现：
买家：主要工作行为是采购管理和销售管理，小买家不会进行进销存管理，进销存管理工具不能同步1688信息，查看物流不方便、不能看到销售数据情况，交易过的公司公司使用量低等情况。
卖家：主要使用群体为公司作员基本每天都会进入后台作，主要作行为查看店铺数据、进行交易订单管理、商品管理、店铺管理、营销活动管理。核心曝光、访客及转化情况。调研中发现用户在后台作的目标感模糊，例如用户反馈：刚开了店铺，后面要怎么弄，完全没方向！别人都是怎么做的，没有性；购买诚信通仅为了标识，上行为不知道要怎么做？没有把线下用户拉到线上等问题。
2、定量：通过数据分析发现用户使用都比较集中，部分模块使用率较低，有效信息少；长尾效应明显，交易链路为买卖家高频行为，抓手欠缺。
二、确定设计目标及策略基于用户的行为异及诉求异，制定不同的设计目标及策略。工作台结合买卖家做了版本区分，分为买家版及卖家版
买家版设计目标：让买家拥有精细化的采销服务，提高进货效率
1、精简化：信息架构场景化，内容模块调整；2、数据化、个性化：通过用户行为数据、关系数据提供个性化服务，接入第三方服务满足买家下游需求；3、互动性：平台与买家、买家与卖家间的互动，进行服务触达，关系显性化，从而促进商业价值化。卖家版设计目标：帮助商家更好的自我成长，提高自运营能力
1、精简化：信息架构场景化，快捷入口调整；2、数据化自运营：分类管理，结合用研中了解的用户核心场景：管交易、管店、管货、管客及管活动进行模块分类3、卖家生命周期管理：建立用户成长激励体系，通过用户进阶分层明确成长目标，促使用户成长。 策略图：
三、交互阶段信息架构细化设计，建立模块产品化交互设计Guideline信息架构核心抓手有三：
1、 导航分类场景化：以卖家版为例，在导航区域核心体现卖家四大工作场景：管交易、管店、管货、管客及管活动。
2、 内容场景数据导向化：中间内容区域以总体成长情况和场景数据情况进行导向性设计，提供数据分析及行动作。明确用户核心内容及作。
3、 模块设计产品化：建立模块交互设计Guideline 为保障后续新增模块价值传递的统一性，建立模块产品化交互设计Guideline。 对所有模块进行了功能分类，主要分为两种： 1、任务服务模块： 任务服务模块设计需要明确：模块是什么？（业务视角转为用户视角）目标现状，怎么做及可获得什么服务。 2、消息模块：传递服务是什么？怎么做？
举例：客户管理模块
1、模块是什么？：店铺客户管理2、目标现状：店铺的访客、潜在客户、成交客户及流失客户情况3、怎么做？：进行客户召回4、可获得什么？：客户数量增加，客户管理类工具
交互设计微创新：功能地图设计
工作台中的功能入口众多，为方便用户查找及使用，对功能地图进行优化。统一工作场景分类认知与导航分类保持一致，减少界面中分类层级，用户点击功能地图后可进行自定菜单设置，将自己常用的入口钉到左侧菜单中。
优化前：
优化后：
视觉设计核心发力点提取： 在对整体闭环有一定认知后，进行感知定位通过与项目组成员共建提取工作台感知云标签，提取感知：简单、清晰及高效。在视觉层面主要通过风格定义、特色模块设计及情感化设计来发力。
形：去装饰，以内容为中心，去掉了多余的装饰元素色：少颜色，通过大小对比来突出主体，减少颜色质：扁平化设计，微渐变构：减线条，弱化线条分割，通过留白来区分空间，轻划分：巧用投影做区块划分 综合以上分析进行风格定义设计买家版：
卖家版：
风格细节1、风格定义：对B2B供应链管理类后台从颜色、图标、控件、模块等方面进行视觉层面竞品分析，同时了解时下主品设计趋势如微软、facebook，IOS11视觉风格。发现以下特点：：
导航优化：为保障用户认知的统一性，沿用了老版本中买家橙色，卖家蓝色的颜色特征。导航设计中缩减了颜色在导航中的比重，通过版本字体来区分。简化老版本中当前状态的框选样式，通过TAB短线来表示当前状态。
内容再设计：老版本中代办模块信息内容密集识别困难，作性较低，通过信息名片卡片式设计待办归类整理，突出核心内容
化繁为简：现有页面中模块很多用线条来区分，信息量比较多的情况下，页面相对复杂，因此弱化线条分割，通过留白来区分空间
图标设计：对后台产品中的图标进行了功能分类：说明性图标、权益性图标。后台图标设计需要控制其表现力度，因此在设计上通过局部细缀来表现。权益类图标与前台门洞类做区分，减少颜色运用，结合买份做橙、蓝底分，使用简易面状的形式来凸显特征。
2、特色模块设计，以成长模块为例
模块设计背景：根据商家在平台的七项能力，统一分层体系，促进商家自运营，从而为买家提供优质货源和采购体验
1、模块是什么？：我的成长2、目标现状：成长能力得分3、怎么做？：成长任务4、可获得什么？：成长权益 对模块进行划分：
成长感知定位，主要通过两方面，提取物像特征，提取表现形式
通过商务人物奔跑的形式来表现成长进度，为便于用户进行成长任务连贯作设计全链路成长插件，提高成长效率。
3、情感化设计：
身份卡片设计：
五、后台动效，让工作台体验更流畅
产品化设计任重道远，是一个不断优化迭代的过程，还需要联合各方力量一起合力，共同改进。在新形势下，设计师已不在是接需求的资源方，而是产品共同的。需要利用一切能够改善产品的方式，用我们的全部智慧和能力，为我们的用户服务。
U一点
作者：金莉
进销存电商erp好用吗？
普拉哈拉德和哈默1990年首次提出企业核心竞争力的概念，他们认为长期内企业拥有的核心能力才是企业竞争优势的源泉，把企业的核心竞争力描述为：“组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识”。他们研究的企业核心竞争力是以制造企业为对象，本文将上述定义在零售领域进行直接延伸，就会得出零售企业核心竞争力的定义：相对于其在确定市场的主要竞争对手而言，零售企业内部具有的显著异性各种优势能力的总和。它包括企业开发独特产品、发展特有技术和创造独特营销手段、建立独特企业文化等的综合能力，这些能力为组织所有，通过组织学习而得以动态发展，从而保证企业具备持续性的比较竞争优势，给企业目标顾客带来明显的价值，使企业获取良好的业绩表现。进销存电4)明确断货、缺货商品的供应时间，并配合其他部门做好 相关后续推广通知;商ERP软件对于电商企业来说是非常好用的。
进销存电商ERP软件集成了多种企业管理功能，包括销售管理、采购管理、库存管理、财务管理、人力资源管理等，可以满足企业不同方面的管理需求，同时可以实现不同部门之间的数据共享和信息交流，避免了信息孤岛和数据重复录入，提高了工作效率和准确性，还可以帮助企业整合和优化业务流程，提高工作效率和准确性，实现数据分析和决策支持，降低成本，提高竞争力