如何面试员工关系岗位的HR

9、你认为作为人是专员应该具备哪些素质?

1、结果维度：

电商公司岗位hr如何面试 电商公司岗位hr如何面试的

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4、简短交流

了解过去工作中与员工关系相关的业绩重点，如内刊期数、员工流失率、处理过的员工投诉及其结果、组织过的员工文化活动、年度员工满意度等等;

2、过程维度：

从企业文化建设、员工活动组织、劳动关系管理三个角度提问，了解应聘者在员工关系管理方面的专业程度和经验深度。例如：

(2)如何劝留想要离职的员工?

(3)如何将企业文化建设1、打好招呼，确认本人落地?如何做好企业文化的宣导?

(4)举办过哪些团队建设活动?这些活动起到了什么样的作用?如何评估其作用?

(5)如何妥善处理员工的意见反馈?

用角色扮演的方式，请同事分别扮演以下几种角色：

(1)扮演不能胜任工作，应该被辞退或需要调岗调薪(薪资下调)的员工;

(2)如公司社保按基本工资而不是实际工资购买(实际工资=基本工资+绩效工资)，被离职后的员工投诉到劳动保障局，扮演该的稽核人员;

(3)案例：刘某夫妇同在某板材厂工作，刘某是电工，其妻子是打磨工。由于工作性质比较机动，刘某经常代替妻子工作，为此还受到了厂的`批评。有一天，刘某在顶岗时，看到砂轮带出故障，就用手去清理，结果不慎导致右手被卷入机器受伤。请一位同事扮演刘某，以工伤的名义，找公司索要经济补偿;请应聘者分别以公司HR的身份应对这三种角色，以对公司利益化的原则，处理好相关的劳动关系并且在这个过程中规避劳资风险。现场观察的HR和角色扮演的同事均需对其进行评估。

上述面试法分别从结果、过程、实践三个维度，采用挖掘业绩相关数据+关键流程行为面试法+模拟真实工作场景三种方式，全面真实的考察了应聘者的专业技能、综合素质、工作效率和质量。当然，在面试中提问的时候，一定要注意运用STAR面试法，进一步找出关键信息。同时，为了考察候选人的稳定性，还需要详细了解候选人的离职原因、理想工作、职业规划、对原公司最不满意和最满意的地方等信息。从而，在深谙面试之道的HR时，HR和应聘HR之间也能斗智斗勇，通过博弈找到与公司最为匹配的HR人选。

去应聘电商运营面试官一般会问到哪些问题

8、做好面试笔记，把应聘者是否符合岗位需求等情况记录下来，以便于筛选人才或者报告给上级主管人员。

其实面试官他问的问题都是不确定的，有可能你进去他跟你闲聊或者问你简单的问题，但其实是在试探你，把你试探不多了，他才会问座位的次序，极有可能由位高权重者居中间的`位子。各个面试官在交换意见时，一定会互相咬耳朵。留意一下他们的耳语流传是向著哪个人，那这个人必然就是主考官。你专业的问题，那么这个专业问题就是为你量身定做的，所以面试的时候一定要做好心理准备。

7. 通过对其工作经历的分析，询问并判断其职业目标与方向(比对其申请岗位的真实性与可能性);

如何面试一个合格的HR

求职者无奈应对

1.逻辑清晰，条理清楚

在现实生活中，我们经常会遇到很多的面试者，啰里啰唆讲了一大通，但实际上自己说了什么，可能自己也不清楚，面试官更是听得云里雾里迷失了方向。

所以在面试的时候，对面试的问题可以进行略微思考，以分点的形式进行回答。例如：“、第二、第三”“首先、其次、再次”分层次，系统性地进行回答。在分点回答的同时，其实也是给大脑思考的时间，即使内心很紧张，但至少能够在表面上做到条理清楚。

2.强调专业性，突出匹配度

在面试之前要熟悉面试岗位的工作职责。了解岗位要求的核心能力是什么。然后在个人的过往经历中，与岗位核心能力相符的工作业绩，工作经验进行重点阐述。可以量化的数字工具予以直观的展示，突出你跟岗位的匹配度，才能在众多竞争对手中脱颖而出。

3.保持真诚

面试时，如果遇上自己的知识盲区，或者对这类问题原先没有进行过思考，可以坦诚的跟面试官说“不好意思，对于这个问题我以前没有思考过，我说一下啊我的想法……”

比起不懂装懂，这种回答反而能给面试官留下一个真诚又上进的好印象。

4.不要13、你对做好人事助理工作有什么认识?过分迷信网络

很多人在面试前会搜索“XX岗位面试问题”，虽然网上的回答会给我们一定的启发，但是你能找到的，面试官也一样可以找到。当他听到你的回答和网上的几乎一模一样时，他已经在心里默默的进行减分。

我们可以参照网上的问题，自己总结，在自己没有什么思路的情况面试是一个双向选择的过程，求职者也可以向对方提问，但是不要问具体的岗位职责和工作内容，因为信息里已经详细介绍了工作内容，不要让企业HR感受到你没有做好“家庭作业”就来考试，从而降低对你的满意度。下，去请教身边的HR朋友，或者你专业上的师傅。

面试场是一个表演台，有时候面试落选，不是因为面试者自身专业性不足，而是表达能力，总结能力的缺失。

HR如何做好群体面试

主要内容涉及工作经验、技能培训以及教育情况等内容。并且可能会要求举出实际的一个事例来说明应聘者谈到的经验或能力。面试官主要希望从应聘者的过往经历和表达中发现应聘者的优缺点，考察应聘者的逻辑思维能力，团队合作等基本素质等。

HR如何做好群体面试

面试的时候提前个15分钟到就ok了，也不用太提前（出门之前先看好路线初步算算时间）利用这15分钟好好的观察下这家公司（先实地考察下），然后到指定的区域等待，一般等待区都有公司的报纸，宣传册之类的，可以安心好好看看。要是碰到陌生人，你不知道他是公司的员工还是其他什么人，但报以友好的微笑点点头总是没有错的（说不定就会碰到公司的高层呢，留给他一个好的印象将来或许有用哦

HR如何做好群体面试，现今生活中，许多公司为了快速找到人体，会采用群体面试。而群体面试能节约招揽人体的时间成本，也能更快找到合适的人。那么HR如何做好群体面试？

HR如何做好群体面试1

1、自我介绍

主面试官请候选人简要自我介绍。

（重点考查语言表达、所言与内容间的匹配性）

2、询问问题

根据，主面试官就应聘者的情况进行询问。

（主要了解其既往工作内容、工作成绩、业务知识与能力、公司情况、离职原因、个人规划与期望等）

譬如可以问：

你对我们公司了解有多少？

你找工作时，最重要的考虑因素为何？

（公司的远景及产品竞争力；公司对员工生涯规划的重视及人性化的管理；工作的性质是否能让我发挥所长，并不断成长；合理的待遇及主管的管理风格等等都是回答的方向）

请谈谈你个人的特色。

（我人缘、我的坚持度很高、我非常守时，工作以来，我从没有迟到过、我的个性很随和等等）

你觉得你在找工作的时候，有什么优势？

您在前一家公司的离职原因是什么？

你是应届毕业生，缺乏经验，如何能胜任这项工作？

3、每个候选人都要进行询问

有些HR很主观的，对某个候选人印象不好，就直接不会询问问题。不是随心而动，而是要找到更合适的人选。对于候选人，要一视同仁，每个候选人都要进行询问，再得出信息。

面试官就候选人的情况进行简短交流，形成初步意见。可以对看中的候选人进行重点询问。

譬如可以问：

如果我录用你，你将怎样开展工作？

与上级意见不一致时，你将怎么办？

对于公司的某些现象，你有什么看法？

5、 注意事项

HR应该在面试的时候，把手机调至静音或者关闭手机，在跟候选人沟通的时候，保持礼貌，说话文明尊重。

HR如何做好群体面试2

集体面试有哪些技巧

1、礼仪到位

如果场地有限办不到握手的话，至少要以眼神逐一扫过，同时配合微微地鞠躬或点头打招呼。

坐姿站姿也是老生长谈的问题了，坐有坐姿站有站姿大家都知道，在这儿就不重复补充了。

不过除了站姿坐姿和打招呼方式之外，有一个也很重要，就是面部表情，面部表情不能过于严肃僵硬也不能过于随意轻浮。建议在镜子前多练习，让朋友多提建议。

2、自我介绍

面试官一起面试多名候选人，这就很容易让自己处于平庸地位，所以自我介绍就很重要了。

之前准备的一分钟自我介绍稿就可能不适用了，得另花心思想，要与众不同，再加以幽默的特质。好好的把握这短短的15秒，尽量让自己脱颖而出。

3、了解匹配度

所以只要抓住「最适合性」的大原则来发挥，你就不会脑袋一片空白了。所以了解匹配度，才好在面试官面前表现自我。

4、分辨主面试官面试时，可以根据程序员和设计师两种大的标准来问问题。

要做出正确的判断，可以从以下几方面著手：你刚进场时，大家都是等谁先坐下才跟著坐的，或是发令叫大家坐下的？

同样的道理，你也可以观察各个面试官，是否都有意无意地，把目光投向某个人，等待对方的暗示，再进行下一步；这个人必然就是主考官无疑。

5、平等重视所有人

这就有人问我了，刚刚你不是才说完要知道谁是主面试官吗？怎么现在又叫我平等重视所有人？要知道，主面试官很重要，但是主面试官一般只有一个，可能他是老大，很多时候都是他说了算。

但是其他的面试官人数较多，即使主面试官多喜欢你，也会咨询他们的意见，如果他们投了反对票，我想你也是不可能入职的。

或者说即使入职了，其他面试官将来有可能是你的顶头上司，如果面试你都没有表现出尊重，你觉得你成他下属了，他会尊重你或者亲近你提拔你吗？

所以要重视每一位面试官。你的眼光必须时时照顾到他们每一位，有人提问时，你的眼光一定是只在他身上，但回答问题时，你的眼光就要不断地来回扫视全场，表示你很重视每一位面试官。

如何在集体面试中脱颖而出

对于一些些岗位，例如销售、业务等，很多时候HR喜欢对应聘者进行集体面试。这样的面试因为在同一个平台，在同意时间，问同样的问题，很容易让HR判断出哪些求职者，哪些求职者表现一般般。

齐刷刷地坐满了一排人。有些是有一年工作经验的，也有些是有一年实习经验，这八个人当中就她一个人是没有任何的经验。

她当时心想既然没优势，那么就淡定应对吧。后来她在众多的佼佼者中，她自信、淡定、从容地应对，面试结束了，所有的应聘者拉开凳子就走了，她继续留下来整理好的凳子，然后和HR打了招呼才离开。

，小曾居然在这次集体面试中胜出了，而HR告诉她录用的理由是，礼貌、淡定。

分析： 小曾能在集体面试中胜出，关键是她在心理上表现得淡定从容。所以，要想在集体面试中胜出，一定要掌握一些技巧。

群面环节中引起重视

1、如果被告知是群面，不要表现出惊讶或烦恼，而是冷静思考组织要表达的内容，如自我介绍、对职位的兴趣等。

2、面试前单独问候每一个面试官。如果面试官桌面有名字牌，可以直接用面试官的姓来问候。

3、在事先准备好的笔记本上做好整个面试过程的记录，包括面试官的姓名、其他候选人的姓名、面试官提出的问题、自己和其他候选人的回答重点。

4、面试官提问时，应举手回答问题，但不要攻击或打断其他人。

群面过程中，有人一坐下来就抢着充当，怎么处理？

若应聘者不被告知时间长短，则很难掌握自己的发言策略和切入点，因此应尽可能尝试充当的角色，尤其是能力是该职位的必备素养时。无论表现出开放或内向，清晰的逻辑和运用数据的能力都可以吸引注意。

需要提醒的是，不要通过反驳其他人的观点来表明自己的意见，可以在认可基础上表达自己的想法，例如：“刚才李先生说的有一定的道理……”

大企业面试有辩论、即兴演讲环节，目的是什么？应该注意什么？

这些环节是为了解应聘者的思考问题出发点与语言表达能力等各方面的综合素养。

应聘者需在面试前对单位有所了解，如企业文化、价值观等，给人真实、有感情的表达引起共鸣和认同。而不是流于形式，为了反对而反对，为了辩论而辩论。

应聘该不该穿正装？有同学说不用，有的说要，很为难。

是否穿正装，取决于单位所属行业、企业文化与岗位日常需要。如果是轻松休闲，体现年轻化和活力，就不需要穿正装；如果单位文化是体现严谨和专业，或者岗位常要对外接待，穿正装。

但有一点是必须的，那就是穿得体的职场休闲装，例如卡其裤配衬衫或POLO、休闲鞋，但一定不能穿圆领T恤和运动装。

HR是否会很注重面试者的外在形象？会因一个人的相貌而优先录取吗？

除非应聘职位涉及到单位对外形象，一般不会。HR是物色符合岗位需要的人才，更注重技能特长是否与职位相匹配，当然职业化形象如着装、仪态、仪表，也会加分。

很多企业有时候会直接淘汰普通二本高校的，或者筛选时间很短，有什么办法让自己的留下来？

非的二本高校毕业生，要在面试前学习符合企业需要的工作能力，比如时间管理、任务执行、团队合作等，来弥不足和吸引力。

分为基本要素和特制要素，基本要素是基本情况，特制要素就是个人与众不同的特长，编写时要特别强调，并且要针对企业的岗位要求，定制自己的。

HR如何约到合适的求职者来面试

为什么说分辨主面试官也是很重要的一点？说的通俗些，就是「擒贼先擒王」的道理。判断谁是主面试官，不能单从衣著好坏，谁问的多来判断。

HR如何约到合适的求职者来面试

8. 通过对其职业专长或职业困惑具体案例的询问初步判断其实际工作能力;

HR如何约到合适的求职者来面试，在职场上，和求职是相对的，HR们想要约到自己觉得合适的求职者，也需要技巧的。下面是关于HR如何约到合适的求职者来面试的方法！

HR如何约到合适的求职者来面试1

首先，我们要跟求职者打招呼，全名+称谓，要尊重对方，给人留下一个好印象，声音要亲切，态度要积极，音量要适中。

2、自我介绍，强调来源

自信地谈论你的公司和你的职位。还要强调你在哪个平台上看到的（求职者是主动或被动投递的都应该说清楚）。

说话时请保持微笑，面部肌肉的运动会影响你的说话状态，尤其是你的微笑，也请相信对方会感觉到。

3、询问对方是否方便接听电话。

接听电话不方便的情况通常是针对在职的人员，或者求职者所在的环境嘈杂、不利于接听电话，此时不方便接电话是正常的。

但是要记住，如果对方不方便接听电话，你需要和对方约定一个时间。

4、明确说明拟征聘职位的内容

清楚地表达信息的内容，职位描述可以有一定的包装，但请尽量确保客观一致，以免给求职者造成巨大的距，影响声誉。同时，可以与求职者的上一份工作做一个简单的.比较。

5、了解和挖掘求职者的需要

HR在电话邀请的时候，不要专注于自己的输出信息，建议先倾听对方的需求，比如求职者对当前工作的态度，求职者的自我评价，现在考虑什么机会，想要得到什么方面的成长等等，然后收集和分析这些信息，提炼总结，并与岗进行匹配交流。

6、确认邀请

在相互交流需求和岗位信息后，如果达成了面试意向，HR还需要与求职者预约，并得到对方的承诺。此时，HR可以提供两次选择机会，不太艰难，但也可以有效地确保他们的日程安排不会与之冲突。

与应聘者定好时间后，重复面试时间，与应聘者签订心理契约，并告知应聘者他会发送电子邮件或信息，提醒他检查。

7、在电话上下个好结论

确认一切后，你不能放松，结论也很重要。你可以重新确认面试时间，礼貌点，等对方挂断电话。

HR筛选出一批认为比较符合的后，打电话邀请求职者面试的时候，HR要特别说明以下问题：

1、表明身份；

2、我们在哪里看到你的；

4、我们可以为你提供什么（如果你符合要求的话）；

这四个问题都需要讲清楚，让求职者知道你们的`“诚意”，此外，HR在邀约过程中可以提问：

1、为什么对岗位感兴趣；

2、对我们公司或者岗位，了解程度有多少；

3、根据情况，挑选与岗位相关度较高的工作经验进行了解；

4、有没有特别重视的内容，希望在面试前先了解才能决定是否来面试；

一般情况下，如果聊完感觉对方不太适合，可以委婉地和对方沟通说这个岗位可能不太适合；

如果感觉OK希望对方来面试的话，请对方在问完想了解的问题后再加考虑，公司发一份邀请函到其邮箱，考虑清楚并确认来面试的话，回复邮件，不想来也回复一下。（方便公司提前做好准备）

除此之外，HR还可以在下面的几个细节处做好“约而不见”的防范工作：

招、听：电话约见时用耳朵判断对方的反应。

打通电话后HR做完自我介绍，不要急于告知面试的时间和地点，而要讲“我们收到您发来的，应聘XX岗位”，HR说到这里，一定要有停顿，并仔细聆听求职者的反应。

反应一： “对不起我有些主面试官更是会选择低调地从头到尾，冷眼旁观、不发一语。投了太多公司，你是哪一家麻烦您再讲一遍”。

做法一： 重复公司和岗位名称后，停顿，判断对方面试意向。

反应二： “好象~我没有给你们发吧？”

做法二： 这类人一般是海量投寄，并不认真阅读任职资格，一般情况下，应聘者的盲目性偏大，但仍不排除个别能力与岗位匹配的人选存在。首先，向对方说明他发送的具体日期和时间（可从接收邮件上轻松找到），如对方明确表示是误投就到此为止不再约见；其次，向对方简要说明岗位的要求，了解对方有应聘的意向时再约见。

反应三： “哦，对，我是发过，您好”。

第二招、问：主动猎取信息，体现对求职者的尊重。

问题一： 如果上未注明住址，HR要问清（大概位置即可，不需具体到门牌号，避免求职者反感），如果离公司较远要问求职者“是否考虑前来应聘”。

问题二： 如果上未注明期望薪资，HR要问清。金额相较多时要问求职者“是否可以接受”，不然面试了也是白搭。这里强调一下，提及工资以“税前”为标准，因为大家对“税后”有不同的理解容易有歧义。

HR如何做好电话面试

6、要学会分辨真话和话，有些应聘者喜欢夸大其词，把自己说的很厉害，注意其眼神、手势等面部表情细节。

HR如何做好电话面试

无论是面试还是电话面试，求职者常常会问到工作内容，公司整体情况，工作时间，工作地点，薪资等问题，作为人力资源该如何应对呢?下面给大家介绍HR如何做好电话面试，欢迎阅读!

HR如何做好电话面试 首次电话沟通

1. 先对收到筛选好的进行关键要点熟悉，为电话面试提问作好准备;

2. 确认对方是不是上的人(避免人弄错了);

3. 确认后进行自我介绍(让对方知道自己的身份);

4. 说明去电意图(如从HR圈内网上收到您投我们业务岗位的，今天想要跟你进行简单地沟通，请问您现在方便吗?);——如果对方不方便，约定另外电话沟通时间，如果方便继续;

5. 确定对方在职状态(如果偏离自己公司规定时间太远则说明情况以便以后联系);

6. 询问居住地及其意愿工作地点及对住宿方面的要求，也将公司在这方面能够提供的帮助与条件告知对方(不要有偏见，这是重要的一点，面试前能达成共识，如果其无意愿至邀请公司所在地，则电话面试可以结束);

9. 询问其薪酬期望，如若与公司相同岗位相关太远，可以不安排面试;

11. 双方确定面试时间，并确认其邮箱同时告知对方公司将在发至其邮箱的《面试通知函上》说明面试、公司地址与乘驾车路线及所需携带的证件等。

1、选择一个好的开场白，缓解面试气氛

一个好的面试开场白，会缓解整个面试的气氛，同时能拉近与应聘者之间的距离，提高首次面试的。

对于应聘者，面试考官要做好面试问题的准备工作，在面试开始前把问题在细看一遍打印出来，这样在面试过程中，就不会因为应聘者的回答而遗漏其他面试问题。

3、恰当的称呼

根据对方的背景资料，可以在面试中给应聘者一个更加合适的称呼，这样会显得更正式。比如了解了某个应聘者是博士学位，可以称呼为某某博士，相比某某女士，效果会更加好，对于那些在上就自称自己是android小能手的，不妨也可以直接叫他android小能手。

4、尽可能全面了解应聘者

因为电话面试只能从应聘者的回答、语气来初步判断，不像面对面的面试可以全方面的了解，如果有可能，需从各方面了解应聘者的工作经历，背景资料等。

5、注意电话面试的时间长度

首次电话面试不宜过长，即便是两个人的谈话效果很好。当应聘者听到面试官反复说“再问一个问题”，那样也会使得应聘者慌乱，不知面试考官的用意。

接下来谈谈如何提升电话邀约到场率

一、电话预约面试的重要性

2、通过专员的讲解，给企业一次展示的机会

3、说明公司对候选人的重视程度，给候选人吃一粒“定心丸”

4、合理协调面试时间，给用人部门和候选人提供方便

5、争取提高预约，充分利用资源，节约成本

二、电话预约面试常见步骤及问HR如何约到合适的求职者来面试2题处理

1、确认对方身份，询问是否接听电话

示例：“您好，请问是XX吗，我是XX企业人力资源部负责人XXX，您现在方便说话吗?”

——确认对方身份很重要，、同事代接听了麻烦不小

——询问是否方便接听，既考虑到候选人可能诸事缠身，也是表达一种尊重

2、说明来源，公司及岗位

示例：“我们在HR圈内网上收到一份您的，应聘的是XX岗位，还有印象吗?XX企业是一家……(全是优势)……，我们这个岗位主要负责……(地位重要)……”

——如果是搜索的，可说“我们在XX网站上收到一份您的，是XX网站给我们”，要是说“搜索”总让人感觉是外包或猎头干的事儿;说明是网站给我们的，给候选人一个合理解释

三、确认候选人求职意向，做进一步、沟通

示例：“您之前主要做哪方面呢?以后从事哪方面的工作?我们这个岗位也是做XX方面工作的。我们收到之后也是给技术部门做了一个，他也觉得蛮合适的，所以想跟你约个时间，跟他做个面谈”

1、设法了解候选人求职意愿，以免先入为主

2、给候选人以信心及面试通过可能性高的暗示，现如今的候选人往往在一天之内收到N个面试邀请，提高面试吸引力以对方做出选择

3、告知是技术部门的'面试且面试安排只需来公司一次，候选人讨厌 注意事项企业的“大海捞针”或者类似“无小组讨论”这类的筛选方式，暗示候选人已作为企业的一个重点考虑对象

四、预约面试时间，告知面试地点

示例：“您周二或周三，这两天什么时候比较方便?XX点可以吗?我待会儿给你XX邮箱发一封邮件，面试时间、地点、行程路线再跟您说明一下。我在邮件当中会留下我的，您有任何问题可随时跟我沟通。如果您临时想变更面试时间，请提前给我打个电话，我看能不能跟技术部门沟通协调一个其他的面试时间。”

1、面试时间先定一个范围(封闭式选择)，既让候选人有个选择，也可以适当控制面试时间的安排

3、某些候选人因其他事由与面试时间相冲突，放弃了面试机会，我们告知候选人可安排其他时间，给予他多一次的面试机会

五、解答候选人极为关注的问题

回答策略

1、薪资：“我们岗位采用宽带薪酬制度，具体薪酬还需要通过用人部门的面试才能确认。不过我们也是综合考虑过您的工作经历和您的薪资期望，我相信如果能力符合岗位需求，薪资这方面我们会做妥善安排的。”

2、工作内容、所需技术：简要回答，面试官事先做好功课

3、是否出：判断候选人出倾向，如实回答，顺便介绍XX企业出补助政策(相对一般性企业，XX企业的补还是有一定竞争力的)

4、公司性质、用工方式：候选人较关注是否外包公司、是否属于公司正式员工

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HR谈如何面试

首先，求职者一定要准时到达面试地点，并且要身着正装，体现出求职者对于本次面试的重视，求职者印象在面试过程中非常重要。

1.筛选：

一般岗位大致可以分为销售管理类，机械软件研发类（在此不作高端岗位和普工类面试的阐述）。的筛选都是根据用人部门提交的申请表来，一般要求硬性要求（一定要具备这样的条件的）与软性要求（综合素质方面），一般性别，专业，学历，工作经验等有要求的就得符合这这个要求，综合素质的考察主要是面试环节，但上的自我评价也是一小部分。所以各位应聘者一定要看清楚岗位职责和任职资格，企业所在的行业等，还要懂得去融合这些信息去分析去思考这个岗位所隐含的东西（比如岗位职责写了形象气质佳，这一般指要求女孩子，所以男孩子或是长相身高一般的就不要投了嘛），这个是保证你的不会石沉大海的关键所在。

2.电话预约面试：

你或许永远不知道邀请你面试的电话什么时候来，但一定要有这样的思想准备，手机保持畅通。一看到是座机打开的或许就是机会来了哟。电话预约就是一个通知的功能，很多企业都会发面试邀请函到应聘者的邮箱，所以即使电话里没听清楚也可以回去慢慢看邮件。有时候有些HR还会简单的询问几句，但这个绝不是随口问问的，而是上没有，但又是的硬性要求所以要问清楚。这是双方次语言上的“交锋”，最忌讳的就是直接问工资咯。关于工资其实真的不要那么急着1、根据面试者的经历，挑选面试者曾经做过的模块，问他会怎么样去进行设计;问（哪怕你很在乎这个但不要这么急着表现出来），但凡是正规的公司再进来一个人之前都会跟对方说清楚工资的，毕竟找工作也是双向选择。

3.面试着装：

着装不一定要穿正装，但一定要看起来精神，干净，整洁（ps：微笑也是一种“着装”哦），女孩子穿高跟鞋（尤其是个子娇小的），头发要挽起来，饰品不宜多及过于显眼，可以画淡淡的妆。要是面试的时候天气热，到了以后可以先去卫生间稍微的梳洗下，整整衣服。男生胡子也剃干净，头发不宜乱糟糟的等。总之一定要给人的感觉是舒适的……

4.面试等待：

5.面试问答：

关于面试的问题这个有很多方面要注意，在此我就主要写几个重要的方面，后续我会讲的细致点。

（1）面试一般至少有2轮（初试——复试），像有的公司环节多的有5轮（性格测评——笔试——人资部初试——部门复试——总裁终面 （可能大多数人觉得总裁日理万机不会参与什么面试吧，但这个是有的哦，而且还是好事有机会认识总裁），虽然环节比较多，但不会让应聘的人跑5次的部门也会考虑到这个实在是有点小小的不“人性化”，故有一些环节会在一起（比如初试通过就直接给部门复试），所以当遇到这样的公司面试的那个半天就好好专注于面试吧，其他事情就不要安排了。

（2）面试常见的几个问题相信大家都知道的'，尤其是那个请先自我介绍下（面试问题的鼻祖）（注意：面试官说的是请自我介绍下还是请用3分钟介绍下自己）有没有时间的限定或是面试官有没有补充什么，比如他让你从学习上，家庭方面，性格方面介绍下自己，这时候你就要把控好时间，尽量按照面试官补充的方面去讲（因为这是他想听的）其次就是应聘这个岗位的优势，可以分一条一条来讲（这样也显得你有条理性，尤其是你准备讲很多的时候）性格方面，经验方面，专业方面等逐一阐述，语调至少要让面试官听的清楚，眼光可以直视（让面试官接收到你真诚的目光）就是薪资问题了，面试官都会问问应聘者期望的，这个时候可以讲讲自己的希望的一个范围（不要讲一个数字）要是你很希望加入这家公司可以加上一句来表达你对公司的认可话，表达出你看重和相信的是这家企业。应届生要是看过面试经的就会回答：我觉得公司有公司的薪资制度，我遵从公司的制度。当然这个话讲出来没什么不好但也不会给你加分，因为说了等于没说，尤其是千篇一律一个字不落的讲那句话。同样的意思可以组织很多语言表达出来而且会收到不同的效果。

62、仔细观察一下应聘者的穿着打扮及外貌形象，比如有些岗位对个人形象会有一定的要求，比如销售人员是那种比较成熟稳重看上去专业一些的人。.面试结束：

面试快要结束的时候一般面试官会问应聘者你们还有什么疑问，这个时候你可以讲讲自己的疑问，咨询一些相关的食宿问题都是不要紧的，但不要一直揪住公司没有的一点不放而且还流露出很怀疑的态度（实例：五险一金的案例：曾经我面试过一些应届生在问到这个的时候，关于只有五险没有公积金的事情觉得很不可思议，还表达出对公司很怀疑的态度来，其实很多公司或许只有五险没有公积金，我虽然强调了这点而且还表示或许公司以后会有，但他们还是不因不饶的问为什么，僵持了近半个小时。）要是有疑问自己有不了解行情的可以回去后慢慢了解，没必要明知要结束的时候揪着这个问题问半天，这样做是很不明智的哦。

新手hr怎么面试别人

案例： 小曾面试某公司2.公司员工面貌衣着的管理培训生的职位。当他去到那里的时候，才发现原来是一场集体面试。

1、面试人员来之前可以先大致浏览一下，了解基本情况，比如应聘人员的学历、工作经验等信息，可以据此来识别应聘者是否合适应聘的职位。

3、对上的内容进行核实，了解应聘者之前的工作经历，看其是否符合岗位的需求，另外还需要准备更多相关岗位职责问题，了解到应聘者的业务素质。

4、可以进行情景模拟，当场给应聘人员出一道实际案例题目，比如是岗位，可以具体问问当有人投诉时要怎么处理，看看应聘人员的临场发挥能力。

5、要充分尊重应聘人员，比如中间不要打断应聘人员“新员工入职，如何做好沟通交流工作？”讲话，在充分尊重双方的基础上平等面试，给应聘者留下好的印象。

7、掌握面试的主动权，作为一个专业的HR，一定要掌控全局，显得更加专业一些。

老hr教你怎么面试员工

面试员工的技巧参考如下：

面试给公司和应聘者提供了进行双向交流的机会，能使公司和应聘者之间相互了解，从而双方都可更准确做出聘用与否、受聘与否的决定。

1、求职者的基本情况：姓名、工作经历、技能培训等。

提问的精心准备 管理岗位面试的个重要原则就是精心策划和准备。针对面试中可能提到的问题，首先设计好内容，适当进行一些个人或模拟演练，内容的设计一定要精练、精彩。方式有：

请你用1分钟时间简单介绍你自己；

或者请你用2-3分钟时间介绍你的工作经验等。

很多时候面试官问这样的问题是了解基本情况，或者趁应聘者介绍的时候快速浏览，以便根据应聘者的情况。进一步提问，同时看看应聘者的表达能力。这部分内容可以提前准备好，针对应聘的岗位和自己的亮点要组织得有条理有重点。

2、根据和介绍的基本3、我们为什么对你感兴趣；情况进行深入提问。

3、求职目标及对所应聘公司和职位的了解情况。

面试官问这方面的问题主要是希望了解应聘者希望工作的岗位、地点，应聘原因，对所应聘公司和岗位熟悉程度。应聘者提前做好充分地准备是需要的，对所应聘的公司和职位了解地越多越深入越好，这样如果录用工作的适应越强。

4、对个人未来职业发展的规划。

有的公司人才是希望培养一些后备骨干，希望他们有比较长远工作和发展的打算。应聘者对自己三五年之后做什么应该有一个比较清晰的认识，有一个比较长远的职业规划。

5、对薪酬的期望。

在面试的后半部分，很可能会问到这个问题。极易碰到的提问： 薪资、工作内容、所需技术、是否出、公司性质、用工方式面试官通过这个问题想了解应聘的薪酬期望是否与公司可提供的标准吻合，另一方面也想了解应聘者对自己的定位和对所应聘岗位的了解程度。

作为HR怎样面试应聘者

3、实践维度：

我也常遇到这样的问题，上周电话约几位技术员来面试，但一个人也没来。当然这也不能怪求职者，因为他们不来是有很多原因的。我们在找人，他们在找工作，各有选择。我们也曾作为一名求职者过，当然我们答应去面试后又因各种原因不去的，都会给应邀单位电话找各种理由说不能去了。或者他们不答复，原因可能是工作地点、工作环境、工作内容、公司待遇等等。所以希望我们也能谅解一下求职者。

——告诉对方您是负责人，候选人自然感觉受到重视

之前在 上啥班APP 的HR里见过相关问题。

简单的概括一下：

首先了解求职者的基本信息，

然后再深入了解求职者，比如经历、优缺点等，

其次再通过几个拓展性的问题来考察求职者的能力。

你好，我也常遇到这样的问题，上周电话约几位技术员来面试，但一个人也没来。当然这也不能怪求职者，因为他们不来是有很多原因的。我们在找人，他们在找工作，各有选择。我们也曾作为一名求职者过，当然我们答应去面试后又因各种原因不去的，都会给应邀单位电话找各种理由说不能去了。或者他们不答复，原因可能是工作地点、工作环境、工作内容、公司待遇等等。所以希望我们也能谅解一下求职者吧。

做为HR ：应根据不同的行业和不同的岗位，对应的就是不同的问题！

面试时，做法三： 很少一部分求职者会有针对性的、慎重地选择新公司新岗位，HR在电话中对求职提出的问题解释后就可约见了。如何避开HR的思维陷阱？（下）