企业营销网站失败案例分析企业网站营销典型案例

企业网络营销不成功的原因有哪些？

一、将网络营销视为在线营销的主要战场是一个错误，有人认为网络营销就是建立一个网站，然后，将产品投放到网站上。众所周知，营销网站现在无处不在，用户是否可以搜索您的网站本身就是一个问题。因此，可以将营销网站用作基准位置，但是，网络营销的实际必要条件是广泛覆盖促销渠道并确保客户流量。

二、缺乏网络营销作经验，只能效仿，对于许多公司而言，互联网营销仍然是一个陌生的领域，在发展在线营销时，许多公司通过探索并采取逐步的方法来渡过难关，他们没有发达的营销系统，只是看着他们的同事在做什么，跟随您，始终在起点处落后于他人，敌人会轻易将您抓住鼻子。例如，当选择营销渠道时，同事选择了问与答和图书馆营销，而他们自己做了这两件事。他们还没有尝试过其他方法，例如自己的媒体，来源，等，而同事尚未参与渠道。

三、网络营销领域缺乏专业人才，网络营销的发展速度非常快，但是，发展过程是短暂的，它仍然在许多方面处于起步阶段，尤其是许多互联网营销人员都是自学成才的。市场营销人才紧缺，早期有一些高度专业化的市场营销人才被大公司聘用，因此，中小型公司自然无法竞争人才。为了解决这一技术问题，直接将项目外包就足够了，现在一些专门从事网络营销的平台已经具备了这样的人才，外包是对人力资源的一种复杂使用。

四、企业内部管理混乱，缺乏互动，尽管许多有影响力的公司都建立了在线营销部门，但，分工尚不清楚，产品，技术和销售人员都归为一类。权力分散了，他们彼此之间无法沟通，结果，营销的实施有其自己的方法，没有人能主导营销方向。这可能会导致制定好的、出色的营销，但，更可能引起整个营销系统的混乱，并使业务难以开展。

总体而言，网络营销快速发展的背后是中小企业生存和发展面临的各种挑战，例如起步晚，发展缓慢，转换率低。如果您想尽快解决问题，一些有影响力的公司仍然会在网络营销道路上挣扎，如果当前机会不足，但又不想错过机会，可以先外包给专业的推广平台，之后，慢慢调查并调整内部结构，以尽快解决紧急需求。

企业营销型网站推广案例分析？

案例分析是以提高网路营销效益为目的,依据一定的理论原则,采用科学方法,有组织、有地收集、整理和分析市场资讯资料,提出解决问题建议的一种科学方法。那么下面是我整理的，希望能够有所帮助。

一：

把握玩家心理《征途》营销制胜

《征途》并不是一款的网路游戏，无论是从技术上或内容上来说，但是从“艾瑞市场研究报告”的分析结果来看，运营一年左右，就可以占网络游戏市场5.2%的市场份额，MMORPG市场7.0%的市场份额，我们不得不承认它是一款成长最快，营销手段比较成熟的网路游戏。

那么是究竟是什么样的营销手段成就了《征途》今日优异的成绩，甚至线上连续突破86W、100W的成绩呢我认为其中的关键是对游戏玩家的心理进行准确的分析和把握：

1.免费的午餐

早在2005年内测时，《征途》就宣布游戏将免费，虽然在此之前，《盛大》已经宣布将旗下的三款主要网游免费，但是在当时没有几家公司敢宣布免费的时候，“免费”的旗号仍成为《征途》的一大噱头吸引了众多玩家的目光。

貌似免费的午餐，但其实只是一种形式，即与以前相比，不再按线上时间收费，而是靠出售道具、材料等赚钱，玩家对游戏中消耗品的不节制消费成为运营公司贡献的利润来源。

与收费游戏不同的是，免费游戏并非挣所有玩家的钱，而是“挣有钱人的钱”。对他的游戏玩家作了详细的划分：1.有钱没时间的、2.没钱有时间的、3.有钱有时间的、4.没钱没时间的。前两种占据了游戏玩家的大部分，是主要的游戏群体，而又对其作了分析，“有钱没时间的占到16%左右，他们花玩游戏，也称玩家;没钱有时间的占70%，他们主要靠大量的线上时间挣钱玩游戏”，通过对玩家的详细分类和了解各类玩家的需求心理之后，做出定位是“挣有钱人的钱，让没钱的人撑人气”。

按照这种想法，《征途》首先抓住了“玩家的心态”，推出了替身宝宝系统，玩家可以雇人带自己的替身宝宝，这样即使雇主自己不线上也可以得经验升级。《征途》还出售各种各样的材料，玩家可以花钱买材料，进而打造武器装备，成为游戏中的强者，接受其他玩家的仰慕。

为了避免不花钱的使用者感觉游戏中经济不平衡，导致流失使用者，《征途》推出了跑商任务等系统，玩家可以通过这样的系统挣钱，同时也可以通过做生意获得一定的收入。

据资料显示，目前征途公司月运营收入超过1.6亿元，月纯利润超过1.2亿元。以此计算，一季度营业收入将超过4.8亿元，每季度纯利润将超过3.6亿元。通过免费模式，《征途》却挣了比收费游戏还多的钱。

2.电视广告

尽管现在已经是网路当道，但是电视仍是人们获得资讯的一个重要途径，当一位长发披肩、口念《征途》的红衣少女出现在央视一套和五套的时候，征途不仅仅只是为了做秀那么简单，他更多的是通过这些方式扩大了知名度，提高了产品本身的品牌价值，“我玩的是在电视做广告的那款游戏”成为玩家炫耀的一个资本，同时也是一种口传的活广告，通过现有玩家之口吸引了更多新玩家参与其中。

3.活动营销

从内测至今，《征途》面世已近2年，玩家对其内容都有了一定的了解，新鲜感和好奇心都有所衰退，再加上为数众多的游戏大作和新免费游戏的加入，玩家流失应该是很自然的事。可《征途》却连创同时线上人数新高，这不得不归功于以及其“异想天开”的活动营销。

2006年7月，《征途》为玩家“发工资”的举动引起了国内网游业的骚动。“发工资”类似于现实生活的会员服务，消费到一定程度可以获得打折、送礼品等增值服务，在现实中很普遍。但在网游里还是次，这种创新的虚拟活动营销给《征途》带来了不小的收获。能够在游戏的同时还小有收益几乎是所有玩家的共同想法，因此发工资后，很多流失玩家迅速回流，线上人数迅速增长，尤其是前不久的推出的“《征途》庆，5000元”活动更创下了线上100W的新高。

网路游戏对多数人来说就是“玩”，既然是“玩”，就少不了新鲜和好玩的东西，如果整天就是杀怪升级，任何人都会疲劳，在玩家即将疲劳的时候推出新鲜的东西，让他们有新的追求，自然会再次吸引他们的关注。事实上正是对玩家心理的准确分析和把握，《征途》才喊出每三个月就出一个新资料片的“五年”，而在推出的资料片中，大部分又引入了现代休闲的各类元素，比如资料片——《世外桃源》里就包含了“玩越野”、“泡温泉”等新奇活动，“玩越野”是让玩家参加每天进行的“凤凰城有奖自行车赛”，天天都能有稳定可观的银收入，前三甲更有20锭、10锭、5锭的丰厚奖励。“泡温泉”则可让游戏玩家在温泉里聊天、互动。这种融合现代元素的休闲式让一些老玩家有了新追求，又吸引了一些休闲游戏玩家的参与。

4.反向营销

曾经有人批评《征途》是《英雄年代》、《传奇》和《魔兽世界》的体。《征途》的并没有急于跳出来为自己辩解宣告，而是配合质疑了《玩家质疑征途抄袭传奇和魔兽》的文章。文章一发出就引起了媒体和玩家的高度关注，结果不仅没有给《征途》带来任何损失，反而利用了玩家的好奇心——想看看三个游戏的体究竟是什么样的，增加了新使用者的数量。

5.地毯式的推广

虽然大城市的在家庭电脑玩网路游戏的普及率已经占了比例已经站到了60%以上，但是在二城市，甚至更小的城市，网咖仍是网路游戏的主要载体，清楚的了解到资讯告知对玩家选择游戏的重要性，因此他利用《脑白金》的推广团队以地毯式的方式，将《征途》的海报铺设到各个大小网咖中去。哪个游戏宣传的够多，哪个游戏就可能是目前比较流行的游戏是大部分玩家的固有心理，《征途》这种海量宣传海报，海量推广员的形式正符合玩家的这种心态，通过这类推广资讯的简单告知，相信也为《征途》带来了不少新鲜的玩家资源。

的"法宝"是准确把握和分析玩家心理，通过对玩家心理的正确把握，将游戏运营和推广模式进一步创新。这种创新为陷入白热化竞争的网游市场带来了新的思考和借鉴。网游免费趋势已经愈演愈烈，如何在满足使用者需求的同时，进一步扩大市场占有率和利润率，如何在同质化的产品中脱颖而出是每一个网游企业所必须面对的挑战。

二：

“洋技术”眼中的阿里服务商平台

在Alex眼中,对阿里服务商平台有着自己的看法。在观察总结国外和国内的各行业专案和发展趋势后，他认为：“阿里服务商平台真正意义上允许我们这样的企业通过网际网路思维的方式来做B2B业务，其次，是因为阿里巴巴平台的大资料优势，使我们可以更好地为卖家提供服务，过去没有这样的平台的时候这个环节是打不通的，第三，卖家也更相信在服务平台上的各项服务和产品，因为允许公开的评价和评分，供求关系和资讯透明的程度完全不同了。”

正因如此，在2012年初，阿里妈妈开始开放直通车API开始，喜宝就加入了阿里服务商平台。

也是从这一年开始，喜宝分别用到了阿里提供的阿里云，聚石塔，御膳房，护城河等一系列的平台与资料服务支撑。特别是聚石塔和御膳房，在过去两年里，从系统的稳定性，资料的开放度，以及和喜宝互动方面都有了飞跃，使喜宝在向卖家提供的产品和服务都达到了一个新的水平。

比如，阿里云解决了伺服器的弹性布署问题，御膳房使喜宝能够帮助客户取得很多底层的资料，大大提供了广告投放的效能与回报比率，让卖家能够更快的扩大其市场份额。

阿里服务商平台让小团队做大团队的事情

在阿里服务商平台之上，喜宝提供的系列产品包括，直通车优化，标题优化，钻展投放优化，资料分析，行业分析等。目前，喜宝团队成员共72人，技术人员占比超过1/3，总服务卖家数超过5万家。

Alex表示：“我们能够帮助各种级别的卖家，从一年卖几亿销售额到一年几十万的，都更有效的获取免费与付费的流量，优化店铺产品结构，提升转化率，优化供应链流程等，可以说凡是营销与资料相关的问题，我们都有相应的解决方案。”

以Jack &Jones为例，其与 Only, Selected 这几个品牌都属于天津绫致时装，在天猫和淘宝的线上销售全年有12亿以上的规模。喜宝在过去的2年多来一直为绫致提供全面的线上整合营销服务。在天猫上，Jack &Jones，Only, Selected 的全部付费流量的采购，包括不限于直通车，钻展，类目活动等，都是由喜宝的服务团队进行作和优化，客户全年的广告投放回报率超过1比7。另外，喜宝为其提供资料分析和流程优化。例如，2013年喜宝通过资料分析发现客户的库存深度太浅是影响客户广告回报的重要因素，第二年，客户调整了供应链，和喜宝一起连续打造了几十个销售过万件的爆款，极大提升了广告回报和全店销售。喜宝还会通过的DMP技术去为客户寻找新的潜在买家，通过开发系统工具帮助绫致对接其线上线下的ERP系统，寻找在淘宝上未授权销售他们产品的盗版店铺等等。

刚才提到的绫致就是典型数亿销售额的客户，喜宝能够深度介入到客户的供应链，运营，大资料探勘等各方面。而小卖家也受益于喜宝这款第三方服务商的服务，得以茁壮成长。

例如，小卖家使用喜宝的标题优化工具“标题快车”后，为客户自动产生一个搜寻关键字选择排列的标题，调整好上下架时间与橱窗展位，也便于客户在自然搜寻时有更大的展现机会，有一定销售之后，可以使用喜宝的“超级车手”或者“车手”，在PC或手机上针对这个宝贝进行直通车的投放与优化，同时可以看到宝贝的流量，收藏，购物车，拍下等情况，给出作上的建议，帮助客户优化定价，选品策略等一系列工作。通过喜宝，能够帮助这些小卖家去创造无限的可能性。

在谈到如何看待阿里服务商平台与喜宝的共生关系时，Alex说道：“如果说阿里巴巴是一个巨大的电商生态圈的话，那么海量的中小卖家和买家就是这个生态圈的土壤和小草，因为有了肥沃的土壤，长出了一些大树和鲜花。那么像喜宝这样的第三方服务商的工作更像是蜜蜂，帮助这些植物传播花粉和种子，带动整个生态圈更活跃更繁荣。没有蜜蜂授粉，植物就不能传宗接代，当然在这个过程中蜜蜂也会收获花蜜，我觉得这就是眼下我们这些服务商和阿里服务商平台之间的共生关系。”

34个的营销失败案例分析的内容

凡天下强国，非秦而楚，非楚而秦。横成则秦帝，纵成即楚王。在烽烟起，七雄争霸的战国后期，出现了以苏秦张仪为代表的合纵连横的战略思想。它调整了弱国之间和弱国与强国间的关系，在某种程度上实现了势力的均衡。环顾当下商战之，无不如群雄逐鹿中原。初是跨国公司如宝洁、联合利华进军市场发动兼并，欧莱雅收购品牌小护士等形成合纵之势。而后是我国各汽车企业开始大规模的整合，汽车和天津汽车重组，一汽控股天汽的优良资产——夏利股份公司，随后又控股了四川旅行车厂；东风与日产签署全面合作协议；上汽、通用和柳州五菱三方投资成立上汽通用五菱汽车股份有限公司等。一番惊心动魄的重组大战后，汽车产业新的格局已经初步实现连横战略。交通银行、中信实业银行、光大银行、兴业银行都已提交上市申请，引资收购、兼并中小金融机构，加速低成本扩张之道，其目的也是实现连横策略以期与外资银行的大举进入抗争。