电子商务专业的出路在哪里？

这种人看似诚恳认错了，其实是不思进取，只是嘴上说得漂亮。时间久了也看出了这是什么样的人，不再对他抱有期待。

电子商务专业毕业生可以在电子商务平台、互联网公司、电商企业等领域就业，担任电商运营、电商推广、电商管理等职位，也可以选择创业，开设自己的电商店铺。电子商务专业的就业前景广阔，薪资待遇较好，能够适应数字化时代的发展需求。

电商公司职位鄙视链_电商公司职位管理制度

电商公司职位鄙视链_电商公司职位管理制度

你好电子商务专业，他其实也是现在非常热门的一个专业，如果说想让他更有前景的话，可以多低价值的员工。企业不是慈善家，低价值人员和低晋升潜能的人，也是企业裁员的优先选择对象。学习一下有关跨境电商的相关的一些业务，因为像现在当下的一个现状来说，对于跨境电商还是有一定的一个需求。

电商公司的选品专员一天都是做什么的?

可以做营销、网站建设、网站维护、物流管理

电商运营专员需要提高店铺产品、店铺、类别搜索综合排名，包括店铺商品标题关键字、直通车等各类活动营销推广。

岗位职责:

负责公司的阿里巴巴平台店铺日常运作，客户维护。通过公司线上平台向准客户介绍公司产品，并促成合作，跟进订单进展。利用网络进行公司产品的销售及推广,负责公司网上平台的作管理和产品信息的发布。

任职要求 岗位职责：：

大专或以上学历;电子商务、营销、计算机相关专业。有网站建设及电子商务经验者优先录取。可以完成网站前后台工作,熟悉网站的运营及推广营销。良好的沟通能力及团队协作能力,富有心、学习能力强。

岗位职责：

负责淘宝上下架产品，整理店铺的运营报表数据;修改直通车关键字与出价;协助运营管理淘宝客。负责公司在淘宝平台上的的整体推广，提高店铺、广告点击率、浏览量和转化率,协助完成目标销售额。

岗位要求：

一年以上淘宝或天猫店铺运营推广经验;熟悉各平台的推广策略及工具运用，例如：直通车的推广、设置、钻石展位，淘宝客等。具有平台活动策划的经验和把控能力，有成功案例。

例如：淘金，聚划算，淘抢购等;思维敏锐，肯钻研、不怕挫折，对预算及投入产出比有较强把控能力，能制定目标分解方案并执行出成果。

电子商务能做什么工作

上上支招

可从事银行的后台运作（网络运作）、企事业单位网站的网页设计、网站建设和维护、或网络编辑、网站内容的维护和网络营销（含贸易）、企业商品和服务的营销策划等工作。

4、知错不改的人在工作中，我们每个人都会犯错，最重要的是学会反思自己，减少再犯同样的错误。

电子商务专业（e-commerce)是融计算机科学、市场营销学、管理学、经济学、法学和现代物流于一体的新型交叉学科。培养掌握计算机信息技术、市场营销、贸易、管理、法律和现代物流的基本理论及基础知识，具有利用网络开展商务活动的能力和利用计算机信息技术、现代物流方法改善企业管理方法，提高企业管理水平能力的创新型复合型电子商务高级专门人才。

扩展资料：电子商务划分为广义和狭义的电子商务。广义的电子商务定义为，使用各种电子工具从事商务或活动。这些工具包括从初级的电报、电话、广播、电视、传真到计算机、计算机网络，到NII（信息基础结构－信息高速公路）、GII（全球信息基础结构）和Internet等现代系统。而商务活动是从泛商品（实物与非实物，商品与非商品化的生产要素等等）的需求活动到泛商品的合理、合法的消费除去典型的生产过程后的所有活动。

狭义电子商务定义为，主要利用Internet从事商务或活动。电子商务是在技术、经济高度发达的现代里，掌握信息技术和商务规则的人，系统化地运用电子工具，高效率、低成本地从事以商品交换为中心的各种活动的总称。这个分析突出了电子商务的前提、中心、重点、目的和标准，指出它应达到的水平和效果，它是对电子商务更严格和体现时代要求的定义，它从系统的观点出发，强调人在系统中的中心地位，将环境与人、人与工具、人与劳动对象有机地联系起来，用系统的目标、系统的组成来定义电子商务，从而使它具有生产力的性质。

参考资料：

电子商务毕业生可以从事：产品类、运营类、技术类、管理类等的相关岗位；

具体职位有：网店美工、淘宝店主、电商多平台运营、网站架构师、网站优化人员、网络营销专员。

啥都能干，但如果你只想靠这个专业背景，那你啥都干不了!

刚入学的时候，系主任说，我们是未来要当老板的!

毕业后 ，先活着，老板什么的再说再说，先去跟毕业生大军一起去抢工作。

嗯。。。电子商务，我们学了啥?

财务，那就去找财务工作吧。财务本系的都找不到工作，嫌弃专业知识不够雄厚，电子商务?呵呵，过。

学了代码。。。。嗯，这个，电子商务专业学的那些个代码，你真好意思拿出去溜?计算机专业的都拙，你瞎凑什么热闹。

学了经济学。去证券公司吧，但你得先把你前面金融学的同学干掉。

学了贸易，去进出口公司吧，但你得先把排在前面的国贸同学干掉。

嗯，还有营销!我们最擅长营销!去面试，发现你跟一大堆市场营销，制学，纺织学，城市建筑，文学等等各种专业的同学一起，竞争门槛低到不限专业的岗位!有没有很开心~

知道每个学电子商务的同学都想进互联网大厂。但请你去看一下这些大厂但要求。最吃香的是开发技术，与你无关。然后有运营，有产品，有策划这些肉少狼多的岗位。然后你会发现，这些岗位完全不看专业，只看你哪个学校的?做过什么?带过什么项目?参与过什么产品?运营过多少粉丝?与电子商务专业完全没有任何关系!

所以，请别指望这个专业为你带来工作!学校好，什么专业你都有面试你想去的岗位的机会。学校不好，请好好抓项目，给自己镀金背书。

，刚毕业千万别去创业公司!哎，不想说了，再次为自己拒绝百度京东，去了创业小公司泪目

首先，忘记自己是电子商务专业的毕业生，就把自己当成市场营销专业毕业的。如果人事部门质疑，你就说是市场营销方向。哪个电子商务专业的没有市场营销、类的商务课程呢？与真正市场营销毕业的，电子商务的学生在网络使用上有先天的优势，不足之处可能是消费心理消费行为方面的知识，而这样的书到处都是，随便看一本足够了。而和市场营销相关的岗位如销售、、推广、公关、业务那就太多了。

其次，如果自己英语水平过关的话，可以去外贸，你就称是电子商务方向，如果没有学外贸实务方面课程的话，你可以称选修过、或旁听过。暗地里也只需稍微补一下，足可以应付面试。

第四，女生可以考虑应聘行政职位，一般文员、秘书、助理之类的，电子商务学生有足够的竞争力，因其对办公自动化、信息化更容易适应。不一定非是文秘专业。

第五，自主创业，看个人情况。现在在网上开个商店那么容易，只要有东西可卖，就可以一试，而不需像传统那样，非要到工商部门先注册。不用交税、省去房租。做网商真是很容易。

问题的关键是先找到一个职位进入公司，亲身理解一下商业是怎么一回事，企业是怎么一回事，而不管是什么职位，只有等你在公司的表现证实电子商务学生确实比其它专业的学生有优势、不一样，企业、整个就业市场才会对电子商务专业的学生慢慢形成一个好印象。否则，后面的电子商务学生就业更难。

其实，任何专业都是个壳，学习的过程就是培养人的能力、素质。如果你的综合素质足够的话，相信企业会慧眼识珠。最怕的是自己什么都不行，而心态上还依然是我学得是个热门专业。那就把自己害苦了。

说实在话，这个专业很不好找工作。就连考都只能报考专业不限的职位。就业面很窄的！！我所有的同学，现在没有一个在从事和电子商务有关的工作。建议你现在要根据你自己的实际情况进行学习，你可以着重学习计算机应用或是网络通信技术，另外就是着重学习市场营销知识。不过还是着重学习计算机技术，毕业后怎么说还是有一门技术。

至于毕业后从事什么工作，就真的不好讲了，反正我认识的电子商务毕业的都没有在做电子商务，基本上在软件公司，网络公司，有的在电信部门工作，有少数部门从事贸易，证券等工作！

我也是学电子商务的. 我太多的人在这问同一个问题了....

我对电子商务非常的爱好.也因为如此我觉得学电子商务会好找工作嘛.怎么样会不好找呢.要看你找什么单位了.你要跟用人单位讲我们电子商务专业的学生都学些什么.有些用人单位都不知道电子商务是学什么样的.我们的专业比较杂.所以比较好找工作才对嘛.如果他们招营销方面的.那你的电子商务就是主要是营销方面的. 电子商务是新兴的待业.所以大家都不太了解.所以我们要让人们都来了解一下我们的专业才行啊.我做过营销.做过助理.做过行政助理.我觉得都可以.只是我想多学些东西.所以一份工作都只做一年吧. 我相信你学电子商务不会后悔的.好好的去找工作吧.对自己对电子商务要有信心才可以找到一份满意的工作.相信自己也请相信我!希望你会找到一份让你满意的工作!在工作方面可以交出一份满意的答卷!加油!@

很多都是可以的啊

我男朋友就是电子商务的，我也是的哦

电子商务学得内容是很广泛的

很多东西都会学到，找工作的灵活性也比较大

1、电子商务平台美术设计(代表性岗位：网站美工人员)：主要从事平台颜色处理、文字处理、图像处理、视频处理等工作。

2、企业网络营销业务(代表性岗位：网络营销人员)：主要是利用网站为企业开拓网上业务、网络品牌管理、等工作。

3、新型网络服务商的内容服务(代表性岗位：网站员/主管)：频道规划、信息管理、频道推广、客户管理等。

4、电子商务创业：借助电子商务这个平台，利用虚拟市场提品和服务又可以直接为虚拟市场提供服务。

网络运营、SEM专员、策划、化营销、网站编辑、调研员、市场BD、销售工程师、行政秘书等工作。

楼上那个是不是百度一下了啊。.!?

还问对人.!?

刺人.!

电子商务说起来好听，但是能实际应用到具体工作上去的很少!如果想保持专业应该往网络方面发展!

首先忘记自己是个电子商务人．求职之前弄清楚两件事

1你想做什么

2你能做什么

电子商务专业本身就是一门综合学科，包括物流，贸易，计算机知识．软件工程等等．所以说你如果要找工作首先你要弄清楚你想做什么．建议

1.1.毕业前做好自己的定位．确定自己的发展方向．这点很关键．如果你在走上工作岗位的时候转行．等于从零开始．

2.有针对性的训练自己的个人素质．包括专业技能．沟通能力．

3.做好市场调查．确定目标．然后对目标企业进行分析．他需要什么样的人才．职位要求是什么．自己满足哪些条件．

4.多与同学朋友沟通．吸取一些成功者的经验

好啦．准备做完啦去吧．祝你成功！

电商人力资源部的职责

互联网大厂裁员潮里，哪种部门和职位最容易被裁？

电商人力资源部的职责1

第三，如果技术过关的话，对硬件、软件比较熟悉，熟练掌握一项开发技术，可以应聘相应的技术职位。或去IT、互联网行业应聘销售、服务，这就需要理解技术，不是一般市场营销专业学生能一下做到的。

1、根据公司战略与业务目标，推动公司人力资源战略规划的制定与实施;

2、优化、完善公司 人力资源管理 体系，完善人力资源相关制度及流程，为业务发展提供有力支撑;

3、推动组织变革，完善人才培养体系，搭建公司人才梯队，完善薪酬与绩效管理，提升组织 文化 建设;

4、有效开展、培训、绩效、薪酬、员工关系、 企业文化 等各模块人力资源工作;

5、向公司决策层提供人力资源、组织管理等方面的建议并致力于提高公司综合管理水平，提升人力资源管理效能;

6、及时关注企业发展过程中的人力资源问题，综合分析人力资源数据，为公司发展提供合理化依据。

电商人力资源部的职责2

1、根据公司发展战略和经营，制定人力资源战略规划和年度人力资源，做好员工发展和人才梯队建设，保证人力资源满足公司发展需要。

2、负责、培训、薪酬、考核、员工关系等人力资源日常管理事宜;

3、负责组织编写各部门职位 说明书 ;

4、监督控制各部门薪酬绩效评价过程并不断完善薪酬绩效管理体系;

5、有效地推动公司企业文化建设，协助决策层做好员工关系管理，协调内外部关系，处理员工投诉及劳资。

电商人力资源部的职责3

1、根据用人部门需求，拟定方案，组织实施活动并完成目标;

2、开发和维护 渠道 ，丰富人才寻访的方式 方法 ;

3、优化流程，完善人员识别与筛选方法;

4、所负责的岗位 搜索、邀约、 面试 、offer及 入职 跟进;

5、开发并维护候选人关系，建立与完善人才库;

6、员工关系处理。

电商人力资源部的职责4

1、全面统筹规划人力资源战略，拟定人力资源规划方案，并监督各项的实施落地情况

2、建立并完善公司基础管理体系、研究，设计人力资源管理体系包含：，培训，绩效，薪酬及员工发展体系全面建设，其中以模块为主

3、想公司决策层提供人力资源，组织机构等方面的建议并致力于提高公司综合管理水平，控制人力资源成本，负责组织起草，修改和完善人力资源相关管理制度和工作流程

4、负责公司的职位职级体系搭建与落地，组织人才盘点，建立人才机构分层及梯队建设，并对各专业线人才进行必要储备

5、定期进行人力资源数据分析，提交公司人力资源分析 报告

6、根据行业和公司发展状况，主导制定公司薪酬体系，激励体系并负责实施

7、监督控制各部门绩效考核过程并不断完善绩效管理体系

电商人力资源部的职责5

1、负责人事部日常管理工作，制定并完善人力资源相关制度和流程，提高部门工作效率，完成 工作 ;

2、编制劳动用工，组织开展工作，分析维度和用人标准，提高人员入职转正率，完才团队搭建任务;

3、与员工沟通、了解思想动态，为员工提供 职业规划 的专业咨询，提高员工关系管理水平，增强人文建设;

4、负责员工入职、 离职 管理，分析离职原因和人才结构分析;

5、完成培训，确保各岗位培训效果。

电商人力资源部的职责6

1、精通人力资源六大模块，根据公司经营目标和人力资源规划，搭建人力资源管理体系/绩效体系，完善公司人事制度;

2、组织、制定、实施公司绩效评价政策，对各部门绩效评价过程并进行有效管控，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系;

4、精通管理，搭建人员团队建设，对结果进行效果分析，有效提升效率;

5、其他人力资源管理相关的工作。

电商人力资源部的职责7

2、 结合公司各部门的用人需求，提前做好人才储备，并能根据用人部门的要求

及时输送合适人员;

3、开展结合公司发展所需的培训工作，搭建公司架构，培训体系，不断提高员工的综合素质，加强公司凝聚力;

4、在合法、合理、合情的条件下，有效地开展员工关系工作，随时留意员工心理动态并进行有效疏导，保证员工的稳定性;

5、参与公司的薪酬管理工作，从人事的专业角度给予公司有效性建议;

6、根据公司的经营理念，通过各类活动及方式推广公司企业文化;为员工营造轻松、

愉快的业余活动机会，统筹公司的各项节日活动、申请工作;

7、 安排管理并监督部门员工的日常工作，并对他们的工作结果负管理;

★ 电商运营总监的岗位职责是什么

★ 电商运营总监有哪些职责

★ 电商公司人事年终总结

★ 电商公司行政岗位年终总结

★ 人事行政主管工作职责精选职责大全

★ 平台运营总监工作职责与工作职能

★ 人事专员岗位职责范文

电商项目的工作岗位，都是负责什么工作的？

首先就是要负责制定销售的目标，其次就是负责去收集行业市场和行业的信息，还要去负责制定一个整体的运营，负责正常的运营，而且也要带领着这个团队努力的完成预计的销售目标。

电商项目主要负责大型项目及项目群的管理及实施，还负责从立项、需求到项目上线的工作，还有效果评估的全过程管理，也要及时识别风险。

1、负责淘宝店电商人力资源部需要的沟通表达能力， 逻辑思维 强，善于处理人际关系，有原则性，有很强的感、抗压能力、决策能力，全局意识强，对公司的认同感高;下面是我给大家整理的电商人力资源部的职责，欢迎大家借鉴与参考，肯定对大家有所帮助。铺整体运营和日常管理；

3、执行相关网络营销方案，完成预期销售目标；

4、淘宝营销工具研究,提出应用方案,提高入店流量,增大点击率和浏览量,转化率；

5、淘宝热销类目及产品分析,为公司定制网销产品提供依据；

6、定期组织人员技能培训及考核评分；

7、定期针对推广效果进行跟踪、评估,并提交推广效果的统计分析报表,及电商人力资源部的职责相关 文章 ：时提出营销改进措施,并给出切实可行的改进方案；

8、每日的数据：营销数据、交易数据、商品管理、顾客管理；

9、优化产品、库存和产品线,并根据实际情况微调店铺的经营方向；

10、细化淘宝店铺人员工作职责,完善淘宝店铺的作规范和作流程,并制定传承性文件。

电商运营公司为何总是要求新人从开始干起呢？到底要不要去?

对于一个电商公司而言，客户看到的商品都是一张张的和文字描述，既看不到商家本人，也看不到产品本身，无法了解各种实际情况，因此往往会产生距离感和怀疑感。这个时候，就显得尤为重要了。客户通过与的交流，可以逐步的了解商家的服务和态度，让公司在客户心目中逐步树立起店铺的良好形象。

这是因为通过工作能够让他们更加了解消费者的需求，在以后的运营过程中，能够制定出更加个性化的，符合消费者需求的政策；我觉得是可以去的，因为这样的要求是合理的，而且也不会总是让你一直待在这个岗位上。

电子商务 部门总结 及小结在过去的半年中很有幸加入到xx公司来，在的悉心关怀下，在同事 们的帮助下，通过自身的努力，各方面都取得了一定的进步，较好地完成了自 己的本职工作。现将工作情况作简要总结：需要在这个岗位中看员工的处理事情的能力。如果自身的资历比较老，应该不太需要去这样的公司岗位。

因为从开始干的话，才能够更加了解运营公司的整体程序；我个人认为不要去。

三大电商的创始人均卸任CEO了，互联网大佬纷纷卸任有何原因？

★ 电商仓管员岗位职责与工作要求

一方比如说产品运营，产品助理，产品。比如说数据管理。客户关系管理。还有。助理工程师等这些非主要岗位都是很容易被取代或者说被砍掉的。面因为大佬们的年纪已经到了，应该及时让位给有干劲的青年管理者，另一方面，大佬们基本上也都实现了自己的人生价值，可以开始享受退休生活了。

因为电商平台更新换代非常快，需要注入新鲜血液，企业需要革新。

黄峥表示，辞任后，自己将更多结合个人终身兴趣，致力于食品科学和生命科学领域的研究，为十年后的拼多多探索高速高质量纵深发展的新空间。

互联网大厂裁员潮里，哪种部门和职位最容易被裁？

在企业中，最容易被裁掉的是哪些人？

1、工作能力不强，技能单一的人

没有危机是的危机，满足现状是的陷阱。随着的不断发展，不断有行业被淘汰，人也是如此。工作能力不强，技能单一的人，已经跟不上公司发展的节奏，跟不上这个时代的进程，而他们被裁员也是在意料之中。

2、贡献不值薪资，性价比低的人

有些人1、大专以上学历，精通英语，会第二外语优先；的薪资和资历都很高，但其产出和对企业的贡献却很低，与他的高薪资不匹配，同样的情况下，还不如一个有拼劲、能出活、工资反而不高的新人。如果企业面临结构调整，看重性价比，不想花冤枉钱，那么裁掉这部分人，也就是顺理成章了。

3、处于边缘部门，可有可无的人

相对于做核心业务、核心技术的部门来说，边缘部门肯定是裁员的头号目标人群。所谓边缘部门，就是工作内容单一重复、没有什么技术含量，可取代性高，不盈利的部门，有你不多，没你也不影响。

4、刚入职不久或转正不久的人

如果企业考虑裁员，那么就要赔N＋1或N＋2，入职越久的员工赔的越多，所以这个时候，刚入职不久或转正不久的，无论能力好坏，但因为辞退成本较低，所以会成为企业裁员时最容易被裁撤的对象。

什么样的人，最不容易受到裁员的影响？

1、岗位难以替代的人

一般，能力全面或者技术突出的员工，由于难以替代，留下的可能性。比如技术、解决难题、创新等方面能力特别突出的程序开发人员，一定会被留下。

2、器重的人

如果你在工作中尽职尽责、善于与人打交道，和同事关系融洽、情商比较高，能干事更能来事，并且识大体顾大局，深受器重，能与企业共度难关，这样的员工一定会留下来。

3、一专多能、不断学习的人

如果你不仅精通本岗位的专业技术，另外还积极学习，掌握多项其他的技能，并且敢于面对变化，适应性强，逐渐把自己培养成一专多能的复合型人才，那，你就是企业想留的员工。

要如何才能避免裁员危机的到来？

比如你所负责的版块，业务非常复杂，一般人想要了解所有细节，需要很长的时间，那你就拥有不可替代的优势。比如上线的系统出了问题，大家时间想到有能力解决的人是你，这也是别人替代不了的技能优势。要知道，机会永远只会留给有准备的人，职场，先拥有不可替代的技能优势，才可以替代其他人。

2、凸显职场价值，提升好感度

学习向上管理，积极帮助排忧解难，创造更好的成绩，成为的左臂右膀，让觉得少了你不行。通过日常小事，处理好同事之间的关系，赢得同事的好感。这样你的会不断提升，你的职场价值也会凸显，自然不会被裁员。

3、拥有职场B，掌握更多主动选择权

在做好工作的同时，也有具备危机意识，每隔半年到一年，就去网站看看的情况，可以去面试看看自己的水平如何，了解自己如果跳槽的话，会有哪些选择。还要经营好这个行业的人脉资源，包括结识一些猎头和其他行业内的朋友，这样万一离职的话，就可以让他们帮忙工作。除了这些，还要学会投资理财，两条腿走路，这样即使危机来临，也能从容应对，不至于自乱阵脚。

最近传的很多的互联网大厂裁员潮，其实我觉得最容易被炒的不是核心岗位，没有核心岗位的，包括业务部门，包括其他的助理部门，协助部门这些是最容易被炒。而且是在岗位上由于可以被选择和替代的人是最容易失去岗位的。

可能是想趁机替换新的学业，也可能是想趁机敲打一下公司内部。甚至直接有的业务部门直接是整个部门整个业务链条直接砍掉的。可能说是发展趋势，也可能说是现今的行业形势造成。

其实不管在哪个公司，哪种方式站在核心岗位上，只有说把握好自己的主动或者说占据有一技之长有能力，才不担心被裁，而且即使万一被裁了，自己也有自己的个人能力，在职场上很快可以找到工作。

现今的情况下，大家都不容易。能够稳定的工作还是挺好的，所以说珍惜工作的机会，但是在遇到被裁员的情况下也要心不慌。有自己的，有自己的目标。同时也相信自己能找到出路。

公司裁员主要裁资历最浅的员工、绩效水平低的员工、低价值的员工、处于试用期的员工以及功能单一的职位。据数据显示，90%以上的中小企业没有完整健全的制度体系，一岗多职能，例如会计岗位担任会计和财务职能。

互联网裁员潮中资历最浅的员工是裁员的对象。资历最浅的员工，高层人会觉得裁掉不会影响公司的利益，同时也不会影响到公司正常经营。

绩效水平低的员工，这类员工的绩效无法与职位高薪成正比的员工，高层认为裁员这些员工能够减少企业成本。

在互联网公司中，效率低的人和部门容易被裁掉。这种人和部分容易看似天天满勤，忙忙碌碌，兢兢业业，实际工作效率不足，什么没有功劳也有苦劳观念不适合互联网企业！互联网大厂就会把这类人和部门裁掉。

在这些互联网大厂之中，沟通的人和职位一般也容易被裁掉。这类人和职位以为企业中少说话多办事，老实人公司一定喜欢，或者认为沟通就是拍马，这是错误认知，公司团队组织，能够纵向上下级，横向各部门，团队成员之间勤于沟通是必须技能！善于沟通主动沟通才能用活公司各种资源做出贡献！

处于公司边缘的部门和职位也容易被互联网大厂裁掉。每一家公司都有一些核心部门，比如研发，大客户销售等等，相对的，公司里也存在边缘化的部门。就是我们常说单一且可替代性大的部门。这些部门和职位在互联网大厂中用处不大，可有可无，容易被裁掉。

还有就是，互联网大厂裁员的话，算法职位和相关部门优先被裁。如果现有模式和体量上不去，那么不需要算法改进，能挣钱就行。涉及到运行工作的职位会压缩编制但是不能取消掉。ued会安排视觉相关的工作项，比如产品宣传制作啥的。总之，只要不影响挣钱的职位和部门，都是高风险，都有被裁员的风险。

还有一类部门和职位，在互联网大厂中也容易遭遇裁员潮，那就是项目组。大厂直接砍项目组，有用的转岗，没用的直接开掉，这是常有的事情。

总结下来，以下几类人是互联网中企业裁员的梯队：

资历浅的，例如实习生，试用期。

哪一类人将会成为被裁员的对象呢？

一是受经济危机冲击较大部门的人。比如外贸企业的业务部门人员，汽车行业的销售部门人员。并非这些部门的人员能力不足，时势使然也只能无可奈何。

二是对公司贡献较少且没有培养潜力的人员。经济危机时有些部门被撤掉并不意味着该部门所有人员都离开，而公司基于情感或未来发展需要可能会保留曾经做出贡献或有潜力的人员，如果不在此列则容易被裁掉。

三是工作任务较少或可替代的人。人力资源管理讲以事定岗，以岗定薪。工作任务较少或可替代性强，岗位就失去了存在的必要性。老板会借机精简人员提升在职人员的人效。

四是服务性岗位或支持部门的人员。公司经营效益强劲时可综合发展，以提升公司的整体竞争力。而在经济不景气时企业只能挥泪暂时精简非作战人员。

五是或技术含量较低或非核心部门人员。作战还分和杂牌，而危机到来时丢车保帅也是策略。这次裁员浪潮中很多知名企业的研发部门都鲜有动作便是证明。

六是绩效较且工作进取心不强的人员。老板可能在企业繁荣时出于人性化考虑供养这些员工，而当企业面临危机时肯定会裁掉这些人员，也许这正是优胜劣汰自然法则的有力体现。因为在老板的眼中“企业不是院”。

七是和上司关系不好的人员。虽然企业裁员以岗位需要和个人绩效为主，但我们必竟生活在一个关系昧很浓、企业化较强、管理人职业化不够强的现实环境中，而且从人性的角度上司天生排斥异已。所以如果平时和上司关系不和也可能在裁员的侯选名单中。

八是企业的中层人员。裁员主要是出于减少人工成本的需要，而高层人员由于岗位的重要性和特殊性，加上裁掉后可能引起的震荡更大，企业一般不会轻易动手，而基层职员工资较低也很难起到降低成本的效果，所以中层一般成为裁员的重点对象。当然也不排除企业基层降低雇员数量考虑而裁掉适量的基层人员。

九是学习能力、不愿接受新变化的员工。公司为了度过经济的寒冬肯定会采用很多革新措施，这客观上需要雇员保持极强的进取心和学习能力。而适应性、不愿接受变化的员工也容易成为裁员的名单。

十是新员工或资历较浅的员工。由于上司对这类员工的少解较少，不能确认该类员工的真实价值，且裁掉这类人员成本较低，对公司或影响较小，所以容易成本被裁对象。现在很多外企拿试用期员工开刀便是明证。

职场的本质是一个利益场，讲究的是个人的实力和价值。

如果你能继续为公司创造价值，你就不会轻易被淘汰。如果你不能为公司创造价值，又不思进取，公司也没有留你的必要。公司毕竟不是慈善机构，不养闲人，往往喜欢的是那些努力又上进的员工，他们的能力或许现在还有一些欠缺，但潜力足够大，公司也很愿意培养。

那么，什么样的人最容易被辞退?

1、工作能力低，循规蹈矩的人公司裁员通常是根据员工的业绩水平高低作为评判标准的，而不是根据的个人喜好选择去留。工作多年业绩水平还是那么低，工作上循规蹈矩，不懂变通，缺乏创新思维，为公司创造的价值可能还比不上公司给出的酬劳。与其留这种人在公司养老还不如多培养几个新人。

2、没能力还缺少主见的人缺少主见的人或许会成为一个很好的执行人，却成为不了一个合格的负责人；而没能力又没有主见的人，只能成为一个平平庸的执行者，却不会是的员工。在工作中，会把一些繁琐细碎的事情交给你，但是却不会把重要的项目交给你。公司经营好的时候，可以让他去处理一些无足轻重的工作，但是当公司经营不好的时候，就没必要为了一些无足轻重的工作多养一个人。

3、经常抱怨工作的人在工作中，有一种人心里充满了负能量，总觉得公司亏待了他，同事欠了他，一点事情都能怨声载道，这种人很不受的喜欢。因为这种人不仅工作效率低，工作积极性，还会影响团队里的其他人，使团队陷入消极的状态中。

但是在职场中有这么一种人，一犯错了就立即和道歉，但是却从来不会反思为什么出错，出错的原因有哪些，只是嘴上说着“对不起，下次不会了”的话，实际上没有一丝改变。

说到底，在职场上打拼，最重要的还是实力和能力，想要处于不败之地，就要努力提高自己的实力。

最容易裁的就是那种可有可无的部门和职位，在一起的时候还好，互联网处于快速发展，是新手，那么就有好多要学习的地方，既然要学习，那么为什么要去一个小公司，小公司的管理制度可以说是没有或者是不完善，建议去大公司，哪怕从底层做起，那学到的东西，还有眼界都是小公司没法比的。是红利，人多点也无所谓，现在互联网发育基本成熟，有很多的地方根本就可以不用人，为了更好的节约成本，的选择就是裁员。

1、首先，公司是看什么的，公司是看你的实力和价值，你有多大的实力，又能为公司创造多少的价值，这是公司首先考虑的，公司是盈利性的企业，又不是慈善机构，当没有利用价值之后，当然会选择甩手。

2、其次，明白了公司的裁员，那么需要做的就是提升自己的价值，要明白只要你还有价值，那么公司就不会选择把你裁掉，只要你能给公司创造足够多的价值，完全没有担心被裁员的风险。

3、要明白每个公司都不喜欢养闲人，不思进取，好吃懒做，那么公司也没有留你的必要，如果能力不够的话，就表现的努力又上进，要让看到你的潜力足够大，公司也是愿意培养的。

电商管理包括

具备良好的产品知识和业务素质是做好本职工作的前提和必要条件。半年 以来，始终把学习放在重要位置，努力在提高自身综合素质上下功夫。一是重 点学习了产品知识;二是学习了与电子门相关的规章制度;三是在前辈 指导下联系实际学习电子商务的工作技巧，注意收集相关信息。对公司各 次会议中的讲话总是认真聆听，汲取养分，收获颇丰;四是尽可能地向周围理 论水平高、业务能力强的同事学习，努力丰富自己、充实自己、提高自己。可 以说在这半年中，由起初的凭借兴趣入门逐渐过渡到现在能处理部分事物 并对这项工作始终持有浓厚兴趣。

电商管理包括售前、售中、售后。

电商是指在电商平台负责销售产品和提供服务的，我们常说的通常是指淘宝店铺或天猫店铺的在线接待。电商的主要工作内容是在线接待销售及售后问题处理。电商管理包括售前、售中、售后。

电子商务是承载着客户投诉、订单业务受理（新增、补单、调换货、撤单等）、通过各种沟通渠道获取参与与客户调查、与客户直接联系的一线业务受理人员。作为承上启下的信息传递者，还肩负着及时将客户的建议传递给其他部门的重任。

的意义

（一）塑1、在公司要拥有别人替代不了的技能优势造公司形象

（二）提高成交率

通过良好的与服务，客户可以更加顺利的完成订单。电商有个很重要的意义就是可以提高订单的成交率。

当买家在的良好服务下，完成了一次良好的交易后，买家不仅了解了卖家的服务态度，也对卖家的商品、物流等有了切身的体会。当买家需要再次购买同样商品的时候，就会倾向于选择他所熟悉和了解的卖家，从而提高了客户再次购买几率。

电子商务职场薪酬为何大起大落？

去年被疯抢的电商中高端人才，今年却难寻就业机会。整体来看，今年互联网中高端人才的需求比去年有所下降，其中最明显的是电商行业，有数据显示企业出的薪资不多降了有30%。电商行业职场行情究竟如何？降薪现象在职场上普遍吗？

中小企业的人员流动颇高

今年1－5月，IT行业的职位需求较去年同期总体增长59.5%，该数据在去年为65.3%，需求下降4.8个百分点，这意味着虽然今年IT行业需求依然旺盛，但增长势头已不及去年。此外，业内人士表示，在今年互联网热度逐渐弱化的现状下，首当其冲的即是电子商务行业，尤其是此行业的中高端人才需求已不像去年那般疯狂。

上海商报特约经济评论员、前程无忧首席人力★ 电商运营总监工作职责具体有哪些资源专家冯丽娟告诉商报记者，目前电商行业面临大洗牌阶段。“我们可以看到电商处于极其敏感的时期，大公司快速增长，迅速抢占市场份额，小公司如大浪淘沙般消退。出现一冷一热的局面。大公司的人员比较稳定，但是小公司的换手率就极其高，而且在电商行业，普遍以100人以下的中小企业为主。”

冯丽娟告诉记者，电子商务发展的脚步非常迅速，传统产业也开始纷纷触网，电商人才的缺口还是非常大的。学校的培养还相对滞后。传统企业也开始走电商途径，这些企业对于电商人才的需求量巨大，寻找人才的途径，一是自己培养，这需要时间，二是去相对成熟的电商企业挖角。“这是一个很好的机遇，如果是从事研发的职员可以考一些资证，对于日后升迁或者转换门庭有很大的帮助。在美国硅谷部分企业会开设一些课程，有了相关的资证，对于跳槽升迁都是锦上添花。”

对于职场人，冯丽娟给出以下建议：

首先，年轻人要多关注电商，可以多投入精力了解电商行业。

第二，切忌不要给行业贴上标签。这是传统行业，那是新兴行业。现在各行业都在转型，他们在未来肯定会有不同的面貌。特别是传统企业纷纷触网，他们需要更多的技术研发人才，网络营销人才和设8、负责公司的整体企业文化建设计人才。实体展示和网络展示是完全不同的。

第三，要时刻关注流行。在职场先人一步，就意味着会有更多的机会。

哪些工作的年轻人？

根据我的了解，的年轻人涉及的行业比较广泛，包括但不限于以下几个方面：

互联网行业：包括网络游戏、电（三）提高客户回头率商、在线教育等领域。

金融行业：特别是在银行、证券、基金、保险等很多职位上。

IT行业：如软件工程师、系统架构师、网络安全专家等。

创意产业：如设计师、广告创意等。

媒体传媒行业：如记者、主持人、编导等。

医疗卫生行业：如医生3、有过人才盘点 经验 ，推动组织能力升级，提炼公司KPI指标、提升公司管理效率;、剂师等。

当然，要想，自身也需要不断努力，机会是留给有准备的人的，一起加油