电子商务网站常见的盈利模式？

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企业通过第三电子商务平台参与电子商务交易，必须注册为B2B网站的会员，每年要交纳一定的会员费，才能享受网站提供的各种服务，目前会员费已成为我国B2(5)以服务类产品为主：在美团网上团的最多的是温泉、足疗、瑜伽的服务券，实物商品为少数。因为服务类产品在一定的数量销售之后，新增的数量几乎是无成本的，更容易形成低价团购。在业务上满足客户的需要，同时也可以在其中获得较大的利润，是佣金收入非常可观的一个方面。2、劣势 (weakness)：(1)宣传的渠道相对狭窄：在美团网上，其所做的广告大部分都集中在搜索引擎优化，其余渠道的铺设相对较少。与糯米网相比，其在社交网络渠道上可能就明显不及了。糯米网本身是千橡公司的一个电子商务运营项目，通过整合千橡旗下的人人网、猫扑等资源，对于推广糯米网是非常具有优势的。(2)融资的渠道相对较窄：美团网创办一年有余，虽然一下子覆盖了300多个城市，但是大部分仍是在投入中。资金来源则大都来自风投，现今投资公司对的团购网站信息并不足，甚至出现撤资。这对于主要资金来源是风投的美团网来说便存在比较大的危险。而糯米网有千橡无预算地投入资金、58团购也一样有58同城作为靠山相对而言资金安全比较有保障。(3)经验大多师从GROUPON：GROUPON当属世界团购网站的老大，以联合的形式，GROUPON也开始进入到市场。与拉手网联合，在团购运营上面，美团网必须在“老师”的经验下，走出自己的一条特色之路，不然其发展可能就会因为新的团购方式的出现而失去先机，最终被拉手取代。(4)客户资金的管理并不完善，退货处理程序较麻烦：与拉手网相比，美团网的退货手续相当麻烦。必须通过申请，使得七天无条件退货的执行受到较大的阻碍，让消费者较难接受。B网站最主要的收入来源。比如阿里巴巴网站收取供应商、诚信通两种会员费。

小电商公司商业模式 电商公司商业模式对比

小电商公司商业模式 电商公司商业模式对比

2、广告费

网络广告是门户网站的主要盈利来源，同时也是B2B电子商务网站的主要收入来源。阿里巴巴网站的广告根据其在首页位置及广告类型来收费。化工网有弹出广告、漂浮广告、BANNER广告、文字广告等多种表现形式可供用户选择。

3、竞价排名

企业为了促进产品的销售，都希望在B2B网站的信息搜索中将自己的排名靠前，而网站在确保信息准确的基础上，根据会员交费的不同对排名顺序作相应的调整。阿里巴巴的竞价排名是诚信通会员专享的搜索排名服务，当买家在阿里巴巴搜索供应信息时，竞价企业的信息将排在搜索结果的前三位，被买家时间找到。化工网的化工搜索是建立在全球的化工网站上的化工专业搜索平台，对全球近20万个化工及化工相关网站进行搜索，搜录的网页总数达5000万，同时采用搜索竞价排名方式，确定企业排名顺序。

}public static synchronized Sengleton newInstance(){4、增值服务

B2B网站通常除了为企业提供贸易供求信息以外，还会提供一些独特的增值服务，包括企业认证，域名，提供行业数据分析报告，搜索引擎优化等。像现货认证就是针对电子这个行业提供的一个特殊的增值服务，因为通常电子采购商比较重视库存这一块。另外针对电子型号做的谷歌排名推广服务，就是搜索引擎优化的一种，像ecvv这个平台就有这个增值服务，企业对这个都比较感兴趣。所以可以根据行业的特殊性去深挖客户的需求，然后提供具有针对性的增值服务。

5、线下服务

电子商务未来的商业模式会有哪些？

阶段(1)-就是让整个企业与企业间的“供应链”与“配销商”管理自动化，透过Internet，不但节省成本增加效率，更有开发新市场的机会，企业间商业交易资讯交换，如采购单、商业及确认通知等。电子商务模式类型

本人发现了一种全新的商业模式，一种电商与实体完美结合的商业模式，但它与现有的O2O模式完全不同，它集中了电商和实体店的优点，又巧妙的解决了快递一公里效率低的问题，它不需要快递，成本因为摊薄反而大大地降低。它以极低的商品价格、极为方便的一站式的购物体验，能够取代现有的电商和实体店，也能取代菜市场和小摊小贩，还能取代农村大集。它将是我们所有人心目中最理想、最完美的购物模式。

我生长在生意人家庭，我父亲在我很小的时候就做各种小生意，像卖菜、食品、各种小商品等都做过。这使我对做生意有天生的敏感，也有深刻的理解。我认为做生意成功的关键是控制成本，也就是怎样有效的降低成本或者摊薄成本。十几年前，我就听说过网上购物，但是我从来不认为这种模式会成功，因为买卖双方互不相识，无法解决先付款还是先发货的问题。直到2009年的时候，家里买了一台电脑，我从此学会了上淘宝购物。次接触到支付宝的担保交易，我非常震撼，它巧妙的解决了买卖双方互信的问题，使买卖双方可以大胆的进行交易，让不可能变为可能。今天的大发展，离不开支付宝的巨大贡献。

当年我体验了几次网上购物后，感觉到虽然有很大的优点，如价格低，送货到门等，但是它本身与实体店相比也有不少缺点，如选货难（比选商品费时费神），等待时间长，家中无人时接收不了货物，不能一站式购物，服装类商品不能试穿，不适用低价商品，不适用生鲜商品等。此外，的货问题、退货难问题也让消费者头疼。

自古好事两难全，鱼与熊掌不可兼得。与实体店购物各有优点，消费者却只能二选一，这也是没有办法的事。然而有一个问题却一直困扰着我，就是做生意的关键是降低成本，虽然节省了店铺成本，却增加了快递成本，特别是快递一公里，增加了大量的人力成本，这是反效率的问题。我想这个问题也困扰着马云、刘强东和贝佐斯吧，否则就不会有现在的无人超市、机器人送货、无人机送货了。

这其实是一个悖论的问题，人们突破不了固有的思维障碍，而我却机缘巧合的突破了这层障碍。它的主要原理是以时间换空间，有点相对论的意思。爱因斯坦的质能方程，一丁点的物质能释放出巨大的能量，与之相似，它一面世也会毁天灭地。至于它到底是怎样的一种商业模式，因为牵涉到全新的商业场景设定、复杂的盈利逻辑分析。我先把它的优点说一下:

1.它是一站式购物，蔬菜、食品、服装、书籍、品等所有日常消费品均可以一次性购买完成。它的商品种类和数量可以无限齐全，消费者需要的所有商品都可以在这里买到，不必为了买齐货物而奔波多个地方。

2.它所有商品均为直营，不存在同一种商品好几个卖家的情况，也就不存在比选商品的问题。因为销售量巨大，它能做到所有商品均从生产厂家直接采购，也就不存在货问题。

3.因为极低的采购成本、极低的销售成本和极低的物流成本，它所有商品的价格都比现有电商低，更比实体店低，蔬菜水果等生鲜商品价格也比菜市场、小摊贩低。

4.它可以掌控货物从采购、运输到交货的全过程，不需要快递公司就能完成整个交易流程。

5.它的速度快，所有商品均可在两三个小时之内同时到产品保证 不错 需要规则提升达。它的交货方式为货等人，而不是现有电商的人等货，消费者可以从容的安排自己的时间。

6.它可以一城一价，大城市价格高一些，小城市价格低一些，更符合物价的实际情况。

7.它解决了蔬菜一公里人工成本高、摊位费贵、蔬菜易腐烂的问题，解决了菜价贵的问题，它卖的蔬菜既新鲜又便宜，卖菜是它的特长之一。

8.它适用低价商品，即使是一块钱一节的电池也能售卖。

9.它也适用于贵重物品、品，消费者完全不用担心货，而且不满意还可以当场退货。

10.服装类商品可以试穿，如果不合适可以当场退货，而且可以免受快第 11 页递的蹂躏。

11.它不仅适合城市，也适合于农村，以后的农村大集也没有存在的必要了。农村人买东西将和城里人同样方便。

12.它在现有的技术条件下就完全可以实现，不需要无人机送货、机器人送货、无人超市这样的高科技。

它有如此多的优点，将使它与现有电商和实体店的竞争中，具有不可比拟的优势。而且它还有不受人为因素影响，容易管理，作简单的特点，所以它的规模可以迅速扩大。它的优点和特点使它能够快速的形成垄断地位，从理论上来说，全国的商品零售可以由一家应用这种商业模式的公司来承担。这种商业模式面世三年内，所有实体店，包括大型商场、各种百货超市、菜市场、地摊、各种批发企业等都将会消失，淘宝、天猫、京东、亚马逊等电商也会消失，依靠电商的快递公司也会消失，世界上将只会存在这一种主要的商业模式。

这种商业模式还能解决商品生产企业市场营销的难题，商品生产企业将不再需要推销员，所有商品都将同等地获得面向全国消费者的廉价的销售渠道。所有商品也无需做广告，因为所有商品都将在同一个平台上竞争，消费者打的分数就是的广告。商品生产企业需要做的就是生产优质的商品，至于商品的销售全部使用这种商业模式就可以了。它将会使优质的商品迅速占领市场，低劣的商品迅速失去市场，它将是商品生产企业优胜劣汰的加速器。

我知道所有人会认为这是异想天开，会说除非太阳从西边出来否则不可能发生，甚至会说我是疯子应该送我去送医院。我知道，不只是您，几乎所有人都会这样认为。但是，我今年39岁了，是两个孩子的父亲，也曾经是一名大学生，是一个非常正常的人，也早已过了年少轻狂的年纪，开这种玩笑实在没什么意思。我自从7年前顿悟到这种商业模式后，从来没有怀疑过它，相反，随着对这种商业模式的不断深入思考，我对它的信心越来越坚定。我敢肯定，只要听我讲解清楚，就会完全认可这种商业模式。

虽然这种商业模式与现有的电商模式相比有无与伦比的优点，但是也有缺点，那就是它容易被模仿。少量资金虽然也能做起来，可是形成不了规模，一旦被人们认识到它的优越性，会造成资金一哄而上，形成无序竞争，就像当年的滴滴打车和现在的共享单车一样，到那时谁笑到还很难说。所以我非常希望能够获得贵人的帮助，技术和资金方面大力的帮助。有了帮助，又占据先机，就会迅速的做大做强，别人再想超越就很难了。

现在已经在做的B2B、C2C、B2C,但是没有一个模式把这些整合到一起的，阿里现在有这面动向，还有网商金融，是一个电商延伸可以考虑。但是体制下的银行不会也不想把扣点或者分层留给平台商，这需要ZF金融改革，有一些商业银行还走在了前面，探索性的尝试！

好模式认为，未来电商的商业模式一定时期内，朝移动互联相结合的O2O模式发展。

比较O2O发展模式

分析服务型电子商务的商业模式有哪些？

主要包括展会（英文表述方盈利模式1、佣金模式佣金模式应当是现在大多数团购网站的主要盈利模式，同时也是现美团网最主要的盈利模式。主要是通过出售团购商品，直接赚取中间的价；或者是通过出售商品进行高百分比的抽成；或者通过协议帮商家做折扣促销，按照协议金额形成收入。美团网与国外的团购网站又有不同之处，国外的团购网站一般是自己向商家进货，然后负责把商品卖出去，赚取其中的价，也就是直销。而美团网不同，它充当的应当是团购商，主要负责的是组织团购，而真正的产品供应是团购产品的商家做的。美团网需要做的相对比较简单。美团网现在每天帮您一种优质的本地生活服务，所提供的产品更贴近当地的生活，而且对产品的质量要求也高，以保证商品能够为消费者依赖。这是美团网学习GROUPON的一个经营理念那就是本地化加模式的运营，并加以推广。2、广告模式不可避免的，广告收入将是美团网未来收入的一部分。基于美团网的高流量多会员的情况，美团网的广告的功能也得到了极大的凸显。对于商家来说是一个非常好的广告平台。甚至商家更愿意将美团网作为自己的一家店来看，在美团网上做广告相当于就是把客人直接请到店里面来，直接与产品面对面。这对于商家来说无疑是的效果。而且有些商品可能并不适合以团购的方式进行交易，但很可能与团购的商品有一定的相关性，把这些商品放在美团网上时能起到非常好的促销作用。而且可以针对不同地区的人群放置不同的广告，这样也提高了用户的便利性。3、转介费模式转介费模式可能是美团网未来将发展起来的一种新的收入模式。对于美团网而言应当是直接将页面链接到产品所属公司，让产品所属公司获得更多被知晓的机会，甚至开发出更多的潜在客户。对此，美团网可以通过向该公司收取转介费用。这种收入的模式是基于高流量，多会员的基础上的。此项收入是基于之前投入铺渠道等一系列成本的补偿，而且其转介的长期性，将更多地去抵消之前付出的成本，同时实现低投入高产出。4、模式式：VirtualExpo，Exhibition，TradeShow，TradeFair），期刊，研讨会等。通过展会，供应商和采购商面对面地交流，一般的中小企业还是比较青睐这个方式。期刊主要是关于行业资讯等信息，期刊里也可以植入广告。globalsource的展会现已成为重要的盈利模式，占其收入的三分之一左右。而ECVV贸易网所组织的线下展会和采购会也已取得不错的效果。

所谓“商业模式”是指一个企业从事某一领域经营的市场定位和赢利目标，以及为了满足目标顾客主体需要所采取的一系列的、整体的战略组合。 下面介绍一下电子商务都有哪些商业模式? 获得业内一致认同的分类方法是把企业和消费者作为划分标准: 分别划分出企业-企业(B2B)、企业对消费者(B2C)、和消费者对消费者(C2C)等模式。 下面我们先对B2B和B2C、C2C商业模式进行一下简要的说明,以便读者更好的理解。 1、B2B商业模式参与的双方都是企业，特点是定单数量大，需要商业洽谈，按照固定合同条款和商业规则进行交易。信用开始是依托，尔后需要更复杂的银行信用管理系统，参与企业需要的基础设施包括局域网、定制的目录和流程规则。 2、B2C商业模式是顾客直接与商家接触，特点是定单数量小，主要是按价目表或者固定价格，属于冲动购买或者偶尔购买，所以广告的作用很大。信用依靠消费者，基础设施主要是互联网的链接。 3、C2C商业模式是顾客直接与顾客接触，即商品和信息从消费者直接到消费者，俗称“”。 而服务型企业适用于上面那种商业模式呢?我想大家都一定很难给去一个准确的判断，原因是什么? 个人认为:无论是上面那一种商业模式，服务型企业都不能归于任何单一的一种。2、而现在的人把这个意思延伸开来，变成只要跟网络打交道的公司一律叫网络公司，现在一般指做网站建设和网络推广的公司了。网络公司如何进行发展，首先要有一支素质高超的管理团队和良好的人员素质。 原因是：服务型企业的所提供的服务(或者可以说是产品)与生产制造企业是不同的，服务型企业出售的是无形的服务，如物流企业向客户提供的物流管理服务，农村合作金融机构所提供的授信服务等，这种服务(或者可以说是产品)是根据客户的不同身份，不同需求，不同环境来定价的，所以归于任何一种商业模式中去都是不准确的。 也正是因为服务型企业的这种特性，使得目前的电子商务网站不能满足于现有的服务型企业的需求，像阿里巴巴，慧聪还都是以产品型企业为中心提供服务的B2B网站，而易维企业服务网(

电商平台的盈利模式分析以美团优选为例结后语怎么写

然而赢利模式是企业在市场竞争中逐步形成的企业特有的赖以盈利的商务结构及其对应的业务结构，是企业的一种获利方式。

接受服务本身也是一种消费。美团网所提供的应该是大量的优惠信息服务，以及合适的产品。目前美团网的会员是免费的，但是不排除未来可能采取对会员的收费。通过异化的服务来收取用户的费用。当申请的会员级别越高，所能得到的信息就越多，甚至信息可能实现个性化的订制，而且给予更多的优惠。收取会员费本身就是一笔非常庞大的收入，可能会是美团网的一股强大的资金动力。但由于考虑到从免费到收费转型的难题，模式可能会经历比较长的一段时间的策划才可能实现。二、SWOT分析目前市场上，美团网的主要竞争对手主要也是同类的团购网站。虽然其收入模式方面都比较相似，但是在实际作、推广过程中各自的效果也各不相同。我认为目前美团网的主要竞争对手有糯米网、拉手网和58团购网。目前美团网虽然是团购网站的老大，但是这些公司也不是省油的灯，团购市场中还是充满挑战的。1、优势 (strength)(1)品牌知名度高：美团网作为团购网站，现在其注册用户数百万并保持着高速增长。再加上老总王兴曾经创建过人人网、饭否网等热门网站。故其在业界享有很高的美誉度。目前已占团购市场份额的20%左右，在百团大战中，可谓独霸一方能够取得客户信任。(2)技术力量强：美团网的技术团队是在经历过多个热门网站打造之后形成的。能够有效的驱动着前台业务系统和后台管理系统稳定、高效的运行，为用户营造流畅、舒适、快乐的团购体验。实时的团购行业数据监测系统，为您提供详细的行业数据，助力您制定正确的市场战略决策。(3)运维经验丰富，成功抓住用户心理，立足本地经营：美团网有着强大的商务洽谈团队，经过长时间的积累，有着丰富的商业合作谈判经验，助力您本地运营；美团网现已在全国众多城市设立分站，且在各地保持领先地位，对本地消费者有着深入的了解，不同城市的本地团队积累了大量的本土经验和做法。并且通过一天一团的形式，培养用户的团购习惯以期拥有更多顾客。(4)物流掌控：这是团购网站的一个大亮点，它可以说了之前电子商务的物流规则。一般我们购买商品都是由卖家来负责物流，当然大多数情况下我们也要承担一定的物流费用。而美团网的“物流”方式却是，客户付款后将收到一个的美团网序列号码和密码，然后带着序列号码和密码到相应的地方消费，大大可以节省快递的时间与费用，而且令人感觉心里更踏实，更容易接受。

腾讯的社交平台对拼多多是完全开放的，包括微信和QQ，在这些的大流量渠道下，即使不花钱去做推广，商家们每天也能接到很多订单，而淘宝、天猫、京东等平台，需要商家们花钱做推广增加订单量。所以，拼多多上的商品卖的价格比淘宝、京东等平台的低，商家也是可以获利的。

3、机会(oppotunity)：(1)目前，团购在是一股热潮，有非常大的市场：自从团购模式在运营之后，网民对其热爱程度接近疯狂。团购以其低价实惠的优势仅仅抓住顾客的心理，不断地吸引顾客消费。以至于团购的市场份额爆炸式增长。再加上13亿人口中，网民不断增多，更加年轻化，其总的市场份额也在不断攀升。对于美团网这样的团购网站而言，其未来的市场份额仍有望实现较快的攀升。

(2)口口相传，更好地招徕客流，壮大网站：流量对于一个网站而言是至关重要的一部分，流量来源于客流。团购以其低价使得消费者在现实生活中或者社交网络上进行分享，提高新顾客对网站的可信任度，使得网站注册用户也可实现快速增长。美团网目前注册用户数百万，而且仍在不断地增长，这对于美团网而言是一个盈利模式拓宽非常好的渠道。(3)Web网络的不断发展，最终将团购带进网民的生活：目前尚处于Web2.0时代，web2.0可谓是团购的强大助力。在社交网络上面的分享，很大程度地去鼓动社交网络中的成员去进行消费。根据六度分割理论，几乎所有的网民都可了解团购。据调查目前网民的团购参与度和团购喜好度均超过50%，并且呈上升趋势。Web3.0的到来，将会为团购提供更大的活力。这对于美团网而言，其目前团购站的地位可能吸引更多的网民走进美团。(4)投资机构对于团购大蛋糕充满兴趣：目前团购风行，客户资金对于团购网站的基本维持是足够的。在拓宽市场方面，很多投资银行愿意给予团购网站投资，打造更强大的团购体系。作为信誉好、品质好、地位高的美团网来说，获得投行的资金支持是比较容易的。4、威胁 (threat)：(1)团购市场产品混乱：今年所曝光的团购的乱象开始引起网民的警惕，产品以次充好、货物缺失，甚至以团购名义集资，携款逃逸，导致消费者的权益受到极大的损害。使得的团购蒙上了阴影，引发消费者对团购的不信任感。(2)政策真空，管理不当：越来越多的团购网站进入运营，出现百团大战的疯狂局面，千万市场秩序的混乱。市场在不断地被分割细化，使原有的团购网站的份额也会出现较大的冲击。(3)盈利模式普遍单一，对资金吸引力较小：目前团购网站盈利大多靠佣金，拓展性不够强，导致一部分的外国投资公司开始撤资。

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纯网商指只通过网上销售产品的商家。纯网商的销售模式主要有自产自销和购销两种。纯网商是没有线下实体店的立即获取

美团网盈利模式分析与SWOT分析

美团网分析

一、盈利模式

1、佣金模式

佣金模式应当是现在大多数团购网站的主要盈利模式，同时也是现美团网最主要的盈利模式。主要是通过出售团购商品，直接赚取中间的价；或者是通过出售商品进行高百分比的抽成；或者通过协议帮商家做折扣促销，按照协议金额形成收入。

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美团网现在每天帮您一种优质的本地生活服务，所提供的产品更贴近当地的生活，而且对产品的质量要求也高，以保证商品能够为消费者依赖。这是美团网学习GROUPON的一个经营理念那就是本地化加模式的运营，并加以推广。

2、广告模式

不可避免的，广告收入将是美团网未来收入的一部分。基于美团网的高流量多会员的情况，美团网的广告的功能也得到了极大的凸显。对于商家来说是一个非常好的广告平台。甚至商家更愿意将美团网作为自己的一家店来看，在美团网上做广告相当于就是把客人直接请到店里面来，直接与产品面对面。这对于商家来说无疑是的效果。

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3、转介费模式

转介费模式可能是美团网未来将发展起来的一种新的收入模式。对于美团网而言应当是直接将页面链接到产品所属公司，让产品所属公司获得更多被知晓的机会，甚至开发出更多的潜在客户。对此，美团网可以通过向该公司收取转介费用。这种收入的模式是基于高流量，多会员的基础上的。

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此项收入是基于之前投入铺渠道等一系列成本的补偿，而且其转介的长期性，将更多地去抵消之前付出的成本，同时实现低投入高产出。

4、模式

接受服务本身也是一种消费。美团网所提供的应该是大量的优惠信息服务，以及合适的产品。目前美团网的会员是免费的，但是不排除未来可能采取对会员的收费。通过异化的服务来收取用户的费用。当申请的会员级别越高，所能得到的信息就越多，甚至信息可能实现个性化的订制，而且给予更多的优惠。收取会员费本身就是一笔非常庞大的收入，可能会是美团网的一股强大的资金动力。

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二、SWOT分析

目前市场上，美团网的主要竞争对手主要也是同类的团购网站。虽然其收入模式方面都比较相似，但是在实际作、推广过程中各自的效果也各不相同。我认为目前美团网的主要竞争对手有糯米网、拉手网和58团购网。目前美团网虽然是团购网站的老大，但是这些公司也不是省油的灯，团购市场中还是充满挑战的。

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1、优势 (strength)

(1)品牌知名度高：美团网作为团购网站，现在其注册用户数百万并保持着高速增长。再加上老总王兴曾经创建过人人网、饭否网等热门网站。故其在业界享有很高的美誉度。目前已占团购市场份额的20%左右，在百团大战中，可谓独霸一方能够取得客户信任。

(2)技术力量强：美团网的技术团队是在经历过多个热门网站打造之后形成的。能够有效的驱动着前台业务系统和后台管理系统稳定、高效的运行，为用户营造流畅、舒适、快乐的团购体验。实时的团购行业数据监测系统，为您提供详细的行业数据，助力您制定正确的市场战略决策。

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(3)运维经验丰富，成功抓住用户心理，立足本地经营：美团网有着强大的商务洽谈团队，经过长时间的积累，有着丰富的商业合作谈判经验，助力您本地运营；美团网现已在全国众多城市设立分站，且在各地保持领先地位，对本地消费者有着深入的了解，不同城市的本地团队积累了大量的本土经验和做法。并且通过一天一团的形式，培养用户的团购习惯以期拥有更多顾客。

(4)物流掌控：这是团购网站的一个大亮点，它可以说了之前电子商务的物流规则。一般我们购买商品都是由卖家来负责物流，当然大多数情况下我们也要承担一定的物流费用。而美团网的“物流”方式却是，客户付款后将收到一个的美团网序列号码和密码，然后带着序列号码和密码到相应的地方消费，大大可以节省快递的时间与费用，而且令人感觉心里更踏实，更容易接受。

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(5)以服务类产品为主：在美团网上团的最多的是温泉、足疗、瑜伽的服务券，实物商品为少数。因为服务类产品在一定的数量销售之后，新增的数量几乎是无成本的，更容易形成低价团购。在业务上满足客户的需要，同时也可以在其中获得较大的利润，是佣金收入非常可观的一个方面。

(1)宣传的渠道相对狭窄：在美团网上，其所做的广告大部分都集中在搜索引擎优化，其余渠道的铺设相对较少。与糯米网相比，其在社交网络渠道上可能就明显不及了。糯米网本身是千橡公司的一个电子商务运营项目，通过整合千橡旗下的人人网、猫扑等资源，对于推广糯米网是非常具有优势的。

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(2)融资的渠道相对较窄：美团网创办一年有余，虽然一下子覆盖了300多个城市，但是大部分仍是在投入中。资金来源则大都来自风投，现今投资公司对的团购网站信息并不足，甚至出现撤资。这对于主要资金来源是风投的美团网来说便存在比较大的危险。而糯米网有千橡无预算地投入资金、58团购也一样有58同城作为靠山相对而言资金安全比较有保障。

(3)经验大多师从GROUPON：GROUPON当属世界团购网站的老大，以联合的形式，GROUPON也开始进入到市场。与拉手网联合，在团购运营上面，美团网必须在“老师”的经验下，走出自己的一条特色之路，不然其发展可能就会因为新的团购方式的出现而失去先机，最终被拉手取代。

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(4)客户资金的管理并不完善，退货处理程序较麻烦：与拉手网相比，美团网的退货手续相当麻烦。必须通过申请，使得七天无条件退货的执行受到较大的阻碍，让消费者较难接受。

3、机会(oppotunity)：

(1)目前，团购在是一股热潮，有非常大的市场：自从团购模式在运营之后，网民对其热爱程度接近疯狂。团购以其低价实惠的优势仅仅抓住顾客的心理，不断地吸引顾客消费。以至于团购的市场份额爆炸式增长。再加上13亿人口中，网民不断增多，更加年轻化，其总的市场份额也在不断攀升。对于美团网这样的团购网站而言，其未来的市场份额仍有望实现较快的攀升。

(2)口口相传，更好地招徕客流，壮大网站：流量对于一个网站而言是至关重要的一部分，流量来源于客流。团购以其低价使得消费者在现实生活中或者社交网络上进行分享，提高新顾客对网站的可信任度，使得网站注册用户也可实现快速增长。美团网目前注册用户数百万，而且仍在不断地增长，这对于美团网而言是一个盈利模式拓宽非常好的渠道。

(3)Web网络的不断发展，最终将团购带进网民的生活：目前尚处于Web2.0时代，web2.0可谓是团购的强大助力。在社交网络上面的分享，很大程度地去鼓动社交网络中的成员去进行消费。根据六度分割理论，几乎所有的网民都可了解团购。据调查目前网民的团购参与度和团购喜好度均超过50%，并且呈上升趋势。Web3.0的到来，将会为团购提供更大的活力。这对于美团网而言，其目前团购站的地位可能吸引更多的网民走进美团。

(4)投资机构对于团购大蛋糕充满兴趣：目前团购风行，客户资金对于团购网站的基本维持是足够的。在拓宽市场方面，很多投资银行愿意给予团购网站投资，打造更强大的团购体系。作为信誉好、品质好、地位高的美团网来说，获得投行的资金支持是比较容易的。

4、威胁 (threat)：

(1)团购市场产品混乱：今年所曝光的团购的乱象开始引起网民的警惕，产品以次充好、货物缺失，甚至以团购名义集资，携款逃逸，导致消费者的权益受到极大的损害。使得的团购蒙上了阴影，引发消费者对团购的不信任感。

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(2)政策真空，管理不当：越来越多的团购网站进入运营，出现百团大战的疯狂局面，千万市场秩序的混乱。市场在不断地被分割细化，使原有的团购网站的份额也会出现较大的冲击。

(3)盈利模式普遍单一，对资金吸引力较小：目前团购网站盈利大多靠佣金，拓展性不够强，导致一部分的外国投资公司开始撤资。

举一个包含三种盈利模式的电商例子

基本信息

举一个包含三种盈利模式的电商例子 你好。电子商务盈利模式一般通过以下七种方式

当时我震撼于支付宝担保交易的奇思妙想，深受鼓舞，就苦苦思索快递一公里的问题，像患了症似的无法脱离其中。终于，在2010年年底的一天深夜，我思索着这个问题，怎么也睡不着（其实在此之前已经好多天睡不着了）。忽然，我顿悟了，就如同在菩提树下顿悟一般，我找到解决快递一公里低效率问题的方法了，我兴奋极了，一夜未眠。不仅如此，经过几天时间的反复思考，我意外惊喜地发现，这种方法经过改进后，不但能解决快递一公里效率低的问题，而且能兼具电商与实体店的优点，既有电商节省店铺成本的优点，又有实体店一站式购物的优点，关键是它还能因为摊薄而大大地降低成本。又经过几年时间对各种细节的不断改进完善，我终于构想出了一种盈利逻辑清晰、可作性强、非常完善、系统化的商业模式。

（一）会员费美团网与国外的团购网站又有不同之处，国外的团购网站一般是自己向商家进货，然后负责把商品卖出去，赚取其中的价，也就是直销。而美团网不同，它充当的应当是团购商，主要负责的是组织团购，而真正的产品供应是团购产品的商家做的。美团网需要做的相对比较简单。

企业通过第三电子商务平台参与电子商务交易，必须注册为B2B网站的会员，每年要交纳一定的会员费，才能享受网站提供的各种服务，目前会员费已成为我国B2B网站最主要的收入来源。

（二）广告费

网络广告是门户网站的主要盈利来源，同时也是B2B电子商务网站的主要收入来源。

（三）竞价排名

企业为了促进产品的销售，都希望在B2B网站的信息搜索中将自己的排名靠前，而网站在确保信息准确的基础上，根据会员交费的不同对排名顺序作相应的调整。

（四）增值服务

B2B网站通常除了为企业提供贸易供求信息以外，还会提供一些独特的增值服务，包括企业认证，域名，提供行业数据分析报告，搜索引擎优化等。

（五）线下服务

主要包括展会，期刊，研讨会等。通过展会，供应商和采购商面对面地交流，一般的中小企业还是比较青睐这个方式。

（六）商务合作

包括广告联盟， ，行业协会合作，传统媒体的合作等。

（七）按询盘付费

望采纳

找一个包含三种盈利模式的电商例子

电子商务专业是融计算机科学、市场营销学、管理学、法学和现代物流于一体的新型交叉学科。目的是培养系统掌握电子商务的基础知识和基本技能，熟悉各类电子商务活动的基本业务流程，能熟练运用电子商务技能和现代信息技术从事电子商务活动、电子商务网站及系统建设和安全维护工作、电子商务管理业务的高级应用型技术人才。基本

电子商务（Electronic Commerce），简称EC。通俗的说电子商务，电子商务就是利用互联网开展商务活动，当企业将它的主要业务通过企业的内联网、外联网、及互联网与企业的职员、客户、供销商及其合作伙伴直接相连时，其中发生的活动就是电子商务。融计算机科学、市场营销学、管理学、法学和现代物流于一体的新型交叉学科。培养掌握计算机信息技术、市场营销、贸易、管理、法律和现代物流的基本理论及基础知识，具有利用网络开展商务活动的能力和利用计算机信息技术、现代物流方法改善企业管理方法，提高企业管理水平能力的创新型复合型电子商务高级专门人才。

折叠专业方向

电子商务专业有六个专业方向:网站设计与程序方向、网络营销编辑方向、网络产品规划方向、企业信息化、个人及的研发方向。电子商务专业在不同高校里要求的课程也是不一样的，一些院校注重电子商务网络技术计算机技术，还有一些院校会把课程重点放在商务模式上面，这些主要体现在这个专业所在的院系，有的在管理学院，有的会在信息科学与技术学院，有的会在软件学院，在这样各个院校培养出来的学生的专长也会有一定的区别。

专业毕业后，可从事银行的后台运作（网络运作）、企事电子商务就业业单位网站的网页设计、网站建设和维护、或网络编辑、网站内容的维护和网络营销（含贸易）、企业商品和服务的营销策划等专业工作，或从事客户关系管理、电子商务项目管理、电子商务活动的策划与运作、电子商务系统开发与维护工作以及在各级学校从事电子商务教学等工作。专科学生,还可以在呼叫中心从事电话营销、电子商务助理等文职的工作。一般的年薪在15W左右还是比较不错的，值得。

在现实中举一个单例模式的例子

public class Sengleton{

private static Sengleton sengleton;

private Sengleton(){

System.out.println("just has a new sengleton object!");

if(sengleton==null){

sengleton=new Sengleton();

}public void display(){

System.out.println("test");

}public static void main(String[] args){

Sengleton s=Sengleton.newInstance();

s.display();

Sengleton s1=Sengleton.newInstance();

}}

输出结果：

just has a object!

true

电商的盈利模式有哪些

电商的盈利模式有多种，比如批发，招商加盟，，经销，分销，加工定制，定做等都是的。

商业模式：一种概念性的战略分析工具，用以阐明某个特定实体的商业逻辑关系。描述了经济实体赖以实现可持续盈利的方法、模式。

盈利模式是商业模式的核心逻辑主张之一，它包含于商业模式中，经济实体以此逻辑实现商业模式中九大资源的合理配置，最终达成盈利模式这一核心目标的实现。

也可认为盈利模式是经济实体借助或创造分销渠道实现与客户以及目标消费者合理关系，并达成销售实现的模式。

举例说明：喷墨打印机的核心盈利模式是依靠耗材的消费增加企业的收入，但要实现大批量销售耗材这一目标点，经济实体必须得考虑通过什么样的途径，何种价值主张，才能与消费者达成良好的购销关系，同时，在达成这一关系的同时，还需要反过头来分析企业内部资源的配置，合作网络的效用以及核心竞争力的塑造，从而达成盈利目标。

注意：按照现有商业理论的描述

盈利模式是一种策略模式，它仅仅确保企业和客户能够达成良好的商业合作关系，但不确保企业就一定能够盈利，企业要盈利除关注盈利模式外还需要关注成本结构。举例说明：无忧的性质是国内的网络人力资源公司（以前了解的，最起码无忧是伴随着网络的发展而出名的，其现在的性质不能确定，下同），但其的主要盈利模式是借助区域强势报纸媒体卖报纸信息，从这一意义来看，无忧的地方分支机构能否盈利，首先在盈利模式上要看它的报纸版面卖的怎么样，但能否盈利则要看它从当地报纸栏目时的费用了（即成本结构）。定，无忧某地报纸“人力资源栏目”是一年两千万，那么，即使无忧的盈利模式再好（即通过报纸载体，限度赢得良好的客户商业关系）一年营业额做不到两千万，那么，它仍然是不盈利的。

但从总体看，这一盈利模式是相对稳固的，因为某地的地方强势媒体形成，在短期内是很难替换的，即使有替换，无忧所需要做的就是更改自己的信息发布区域而已。但在商业模式上，内部结构成本是否压缩的下来，反决定了商业模式的是否成立。

电子商务盈利模式的概念

电子商务盈利模式就是电子商务网站赚钱的渠道，通过怎样的模式很渠道来赚钱 。电子商务赢利模式是建立电子商务网站所处生态圈中各类主体参与价值循环的合理价值链。赢利模式的作用就是让企业家和投资者一眼就可以看出来公司是做什么的以及如何赢利

如何解决生鲜电商的盈利模式

在农村做电商盈利模式有哪些

如果是个人，可以做你们那边特产，或是量比较多的东西，或是一年四季都有的东西，做这些能卖出多少就可以要多少不会存在着卖不完的情况，做这个还是蛮好做的，包装和各方便做好一点，价格可以卖的更高，自己前期算一下自己大概能投入多少时间，或是多少钱进去，这也不需要投多少钱的，算一下一单成概能赚多少，这应该怎么卖才能赚到钱，前期想一下什么的价格能上量，有了点量就可以想怎么才能赚的更多。如果价格比较便宜的，是五斤起卖，还是说多少斤才能包邮，这些自己是要算好的，还有打算怎么包装一下，准备还是要有的。

代运营模式 是盈利模式的一种吗

确切的说是双赢的一种新型模式哦，代的收费模式一般是基础加销售额提成，提成率根据具体情况而定，一般在10%-40%之间，销量越高，当然互盈利就越高。尽管如此，传统企业如果把电子商务当作一个出货渠道、只看重销售量，是个错误的理念。电子商务是靠细节生存的！

盈利模式和赢利模式的区别？

盈利模式指按照利益相关者划分的企业的收入结构、成本结构以及相应的目标利润。盈利模式是对企业经营要素进行价值识别和管理，在经营要素中找到盈利机会，即探求企业利润来源、生产过程以及产出方式的系统方法。

简析B2C电子商务网站盈利模式

个人觉得留存率一个 是顾客的定位，总是给甜头，终将会将原本不挑剔的顾客，养成不给钱就不买的低价值。关于这点，上海的我厨个人觉得做的还是不错的，当然，如果你有马老板的天猫那么有钱也无所谓了

现今网络上的是什么是电子商务。淘宝开店、淘宝商城，如今搞得风风火火、可谓全民淘宝。正如马云所预言的那样，电子商务分成三个阶段。阶段是C2C(即消费者对消费者);第二阶段是B2C(即企业对消费者);一个阶段是B2B(即企业对企业)。那么，现在电子商务处于哪个阶段呢是：第二阶段,B2C(企业对消费者)。2010年11月1日，随之淘宝平台宣布启动淘宝商城域名开始，电子商务正式步入B2C阶段。

那么，我们该如何去就业方向把握电子商务的第二阶段呢B2C的盈利模式在哪里所以，今天的重点是讨论B2C阶段的盈利模式。野心认为B2C的最终两个盈利模式分别是：1.拥有B2C的电子商务网站，销售产品、从而实现盈利;2.B2C网站商城佣金模式。

一.拥有B2C网站，直接销售产品模式

如今，阶段的C2C电子商务基本上走到末期，很多大型的个人皇冠店铺纷纷寻求出路，为什么因为再不转换模式还继续作C2C，结局只能是越做越小。比如比较出名的麦包包、柠檬绿茶等等，现在都有各自的电子商务网站，为什么个人皇冠店铺必须走B2C模式呢原因有几个：

1.在淘宝开店，终究局限于淘宝，比如税收、政策等等，都时刻在影响着淘宝店，对自身发展约束只会越来越大，因此，当你的店做到一定规模的时候，B2C网站必然要启动起来，B2C电子商务网站也可以说是电子商务发展到一定规模而必然出现的一个产物;

2.淘宝只是电子商务里的一小块的市场，那么电子商务的市场在哪里是，整个互联网。很多人的思维都局限于传统的模式里，认为电子商务就是在淘宝上开店，淘宝就是电子商务。这样的想法是不对的!淘宝、百度有啊、腾讯拍拍等等，这些平台，只能是电子商务的一小小部分。而真正的电子商务是整个互联网，乃至全世界。世界首富比尔盖茨曾说过：“21世纪要么电子商务，要么无商可务。”所以，电子商务的市场是无限大的，您，还局限于淘宝里做电子商务吗那你就OUT啦!因此，电子商务的第二个阶段，必须拥有自己的电子商务网站。

二.B2C网站商城佣金模式

这个模式要重点谈下。在谈这个模式之前，我想问下大家，苏宁电器是卖什么的很多人反映肯定是，当然是卖电器的啦!“买电器，到苏宁。”地球人都知道。但是有没有人思考过，苏宁有卖自己的产品吗是，没有。。那么，苏宁为什么这么出名这么多人喜欢到苏宁去买电器呢这个就是品牌效应。品牌效应这里就不多说了，简单一句话：只要你品牌出名了，肯定有人去买。重点回来了，我说的苏宁电器跟电子商务有什么联系呢京东商城、乐淘网鞋城、卓越网、乃至红孩儿商城等等，这些商城是卖自己的产品吗，不是。这些商城都是卖别人的产品。不信你可以看下，京东商城卖的是别人的电脑、手机、数码、家居等等;乐淘网卖鞋，但是卖的是别人的鞋子;卓越网自己卖书吗NO，卖的是别人的书;红孩儿商城卖的是别人的日常生活用品。

B2C网站商城佣金模式的优势：

2、劣势 (weakness)：1.拥有的网站品牌，靠品牌效应吸引投资者，以分成的形式实现双赢;

2.卖品牌不卖产品，做电子商务不一定非要拥有自己的货源产品，没有货源没有产品，只要有自己的电子商务网站，照样可以做电子商务。

如你个人店铺已经达到了一定的规模，或许可以尝试建立自己的B2C电子商务网站;如你还是个个人小站长或者很想做电子商务又苦苦没有找到产品货源，也许B2C商城佣金模式，是你的一个机遇。

常见的电商平台有哪几种模式？

所以，我们分析这些网上商城得出一个结论：哥卖的不是产品，是品牌。说白了，苏宁电器的模式其实和上述商城的模式本质是一模一样的，只是一个是现实版的，一个是网络版的.都是打着自己的品牌，卖别人的东西。那么，京东网、卓越网等等，这些商城是怎样盈利的其实简单得不得了，拿别人的产品搬到自己的网站上去帮它卖，然后中间拿价，即所谓的佣金。那么这个B2C商城佣金模式有没有搞头呢相信看了这些数据你就会了解了，以京东网为例，2009年3月，京东商城单月销售额突破2亿元，成为国内也是一家月销量突破2亿元大关的B2C电子商务公司。;2009年6月，京东商城单月销售额突破3亿元，与2007年全年销售额持平。同时4、采用薄利多销模式，日订单处理能力突破20000单;2009年6月，京东商城2009年第二季度销售额达8.4亿元，占据B2C电子商务市场28.8%的份额。其中6月销售额突破3.7亿元，6淘宝提供淘宝商城这一B2C平台，收取加入淘宝商城商家一定费用，并根据提供服务级别的不同收取不同的和保证金。月18日单日销售额突破3000万元，等等...只能用六个字来形容这个模式：前途不可估量。

电商平台的模式主要有以下几种：

B2C（Business to Consumer）：商家向消费者直接销售商品或服务的模式，如京东、天猫等。

C2C（Consumer to Consumer）：消费者之间进行商品或服务的交易，平台提供交易渠道和支付等服务，如淘宝、闲鱼等。

B2B（Business to Business）：商家之间进行商品或服务的交易，平台提供交易渠道和支付等服务，如阿里巴巴、GlobalSources等。

O2O（Online to Offline）：线上下单，线下自提或消费的模式，如美团、饿了么等。

B2C模式的电子商务的盈利模式是什么呢？

（2）电子采购降低成本，寻找供给和新的供货商1、会员费

以产品交易作为收入主要来源是多数B2C网站采用的模式。这种B2C网站又可细分为两种：销售平台式网站和自主销售式网站

1、销售平台式网站。

网站并test不直接销售产品，而是为了商家提供B2C的平台服务，通过收取虚拟店铺出租费、交易手续费、加盟费等来实现盈利。淘宝B2C购物平台——淘宝商城就是其典型代表。

2、自主销售式网站。

与销售式不同，自主销售式需要网站直接销售产品。与销售平台相比运营成本较高，需要自行开拓产品供应渠道，并构建一个完整的仓储和物流配送体系或者发展第三方物流加盟商，将物流服务外包。

二、网络广告收益模式

网络广告收益模式是互联网经济中比较普遍的模式，B2C网站通过免费向顾客提品或服务吸引足够的“注意力”从而吸引广告主投入广告，通过广告盈利。

三、收费会员制收益模式

B2C网站对会员提供便捷的在线加盟注册程序、实时的用户购买行为跟踪记录、准确地在线销售统计资料查询及完善的信息保障证等。收费会员主题是网站的主题会员，会员数量在一定程度上决定了网站通过会员最终获得的收益。

四、网站的间接收益模式

除了能够将自身创造的价值变为现实的利润，企业还可以通过价值链的其他环节实现盈利。

1、网上支付收益模式

当B2C网上支付拥有足够的用户，就可以开始考虑通过其他来获取收入的问题。以淘宝为例，有近90%的淘宝用户通过支付，带给淘宝巨大的利润空间。

淘宝不仅可以通过支付宝收取一定的交易用，而且可以充分利用用户存款和支付时间产生的巨额资金进行其他投资盈利

2、网站物流收益模式

我国B2C电子商务的交易规模已经达到数百亿元，由此产生的物流市场也很大。将物流纳为自身的服务，网站的服务，网站不仅能够占有物流的利润，还使得用户创造的价值得到增值。

分类

1、综合型B2C

发挥自身的品牌影响力，积极寻找新的利润点，培养核心业务。网站建设要在商品陈列展示、信息系统智能化等方面进一步细化。

对于新老客户的关系管理，需要精细客户体验的内容，提供更加人性化、直观的服务。选择较好的物流合作伙伴，增强物流实际控制权，提高物流配送服务质量。

2、垂直型B2C

核心领域内继续挖掘新亮点。积极与知名品牌生产商沟通与合作，化解与线下渠道商的利益冲突，扩大产品线与产品系列，完善售前、售后服务，提供多样化的支付手段。

3、传统生产企业网络直销型B2C

首先要从战略管理层面明确这种模式未来的定位、发展与目标。协调企业原有的线下渠道与网络平台的利益，实行异化的销售，如网上销售所有产品系列，而传统渠道销售的产品则体现地区特色；实行异化的价格，线下与线上的商品定价根据时间段不同设置高低。

线上产品也可通过线下渠道完善售后服务。在产品设计方面，要着重考虑消费者的需求感觉。大力吸收和挖掘网络营销精英，培养电子商务运作团队，建立和完善电子商务平台。

4、第三方交易平台型B2C网站

B2C受到的制约因素较多，但中小企业在人力、物力、财力有限的情况下，这不失为一种拓宽网上销售渠道的好方法。关键是中小企业要选择具有较高知名度、点击率和流量的第三方平台；

其次要聘请懂得网络营销、熟悉网络应用、了解实体店运作的网店管理人员；再次是要以长远发展的眼光看待网络渠道，增加产品的类别，充分利用实体店的资源、既有的仓储系统、供应链体系以及物流配送体系发展网店。

5、传统零售商网络销售型B2C

参考资料来源：百度百科——B2C电子商务

社交电商是什么？具体有哪些模式？

而且有些商品可能并不适合以团购的方式进行交易，但很可能与团购的商品有一定的相关性，把这些商品放在美团网上时能起到非常好的促销作用。而且可以针对不同地区的人群放置不同的广告，这样也提高了用户的便利性。社交电商的本质是零售

社交电商既属于电商,又是一个全新的物种,以往传统的游戏规则不再适用了。社交电商将商品、信息和用户三者真正连接起来,让电商销售终端无处不在,连通消费者生活的所有角落。

从运营维度上可分为:

A.自营型社交零售平台。

B.开放型社交零售平台(纯第三方入驻货源)。

C.混合型社交零售平4、电商模式的意义，在于他实现了服务提供方和服务使用方的直接对接。不同于第三方支付的广告模式，第三方支付模式实际上是逃避了销售问题。而人们愿意在互联网上直接支付，极大地提升了互联网的盈利价值。台(既有自营,又有第三方入驻货源)。

从货品维度分为:

A.跨境商品社交零售平台。

B.综合商品社交零售平台(跨境+国产)。

C.国产商品社交零售平台。

社交零售并非中心化的零售平台型生意,而是去中心化的零售渠道生意。

所以,从这个层面上来讲,它是一种非常先进的商业模式。

社交电商是指通过社交网络平台，或电商平台的社交功能，将关注、分享、讨论、沟通互动等社交化元素应用到电子商务的购买服务中，以更好地完成交易的过程。对于消费者来说，体现在购买前的店铺选择、商品比较，购买过程中与电商企业间的交流与互动以及在购买商品后的消费评价及购物分享等。社交电商起到了导购的作用，并在用户之间，用户与企业之间产生了互动和分享。对于企业来说，可以增加用户粘性，让用户有参与感。对于品牌商来说，社交电商通过社交化工具的应用及与社交化媒体、网络的合作，完成了品牌销售、推广和商品的最终销售。社交电商的本质在于依托社交链条的裂变式效应扩大用户规模和转化机会。

24、发展趋势：随着网络公司的发展壮大，企业对网络营销人才的需求不断加大。网络营销相关岗位的需求与日俱增，随之而来，带来巨大的从业机会，同时，也对从业者的技能有了新的要求。在这样的背景下，网络营销培训也开始发展。国内网络营销方向的培训日益增多，2009年开始就增加了相关岗位的培训，现和用人企业已经具备一定的优良的知名度。

网络公司如何盈利，盈利模式是什么？

扩展资料

分析如下：

（6）虚拟社区成员之间交流，价值的增进

一、“流量-广告”模式：

}return sengleton;

1、广告模式有两种个形态，一种是“内容-流量”形态，也就是通过精彩的内容，吸引流量，以此作为做广告的基础；另一种是“搜索引擎”形态，代表企业就是谷歌。

2、早期的互联网企业，其盈利基本都来自于“流量-广告”模式。这个模式是从盈利的角度说，是典型的“交叉补贴”。就是提供服务和产品的一方，并不像使用者收取任何费用，其收益来源由第三方。使用者在使用服务的时候，如果点击了广告，则投放广告的企业负责付款。

3、目前这种模式是使用最广泛的模式之一，因为他的起步相对容易，有一个好的主题外加一个网站，谁都可以进入这个模式。但是这个模式要做好，却是很难的。至少在，把广告模式做好的企业，寥寥无几。

二、电商模式：

1、电商模式有两个变体，个形态是直接电商。国内的代表是凡客。也就是自己把自己的东西，写一个网页或者做一个网站来销售。

2、电商模式起步相对比较晚，我读大学的时候电商只是一个热门的专业，但是没有一个学电商的人认为这是一件靠谱的事情，因为那个时候支付手段非常有限、物流也不发达。卖的人如何收钱、如何送货，买家如何信任卖家，都是大问题。

3、电商模式的第二个形态，是平台模式。最成功的就是的阿里和美国的亚马逊了。也就是自己搭建一个电商平台，建立公共信用、解决支付问题、解决技术问题。有东西要卖的人，不需要什么互联网和计算机知识，只要有货都能卖。这个模式比直接电商模式先进很多，极大地降低了电商的门槛。

三、游戏模式

四、模式：

1、模式从盈利上看，是交叉补贴模式，和广告模式类似，但又不是广告模式。

2、模式从技术上看，是平台模式，他是搭建一个平台，很多企业参与其中招人。

3、可惜的是，模式并不是一种大模式，它的信息容量和市场容纳都比较小，创新也很有限。不像广告模式和电商模式，广告模式的出现，可以让互联网诞生许许多多有价值的信息，提升了互联网的内涵；电商模式则可以覆盖丰富商品，进而承载消费者各种各样的需求，这丰富了互联网的商业价值。

扩展资料：

1、网络公司原本指的是提供网络服务的互联网内容提供商ICP公司，提供互联网接入的ISP公司，提供内容托管的IDC提供商，还有接入、网络游戏、网络视频、网络培训、网络销售、网络营销方案制作、网络支付等的服务及工程公司，比如的网通和电信的网络的服务，他们提供网络集成、线路架设、各种网络服务。

3、发展方向：网络公司还是建立在制作网站、提供网站优化等服务。而的网络公司只是从事网站建设、网络营销外包服务，因此我们下一步的发展应该是提供技术支持，而非为企业提供口头策划等等。的网络公司也应逐步向外包服务方面靠拢。

拼多多的商业模式

拼多多提供的团购的方式，非常好的利用了用户占宜的心理，购买一个商品单独买的价格要高于拼团的价格，因此，很多人就会把这个商品分享给自己的亲朋好友一起购买。

模式如下：

传统零售商自建网站销售，将丰富的零售经验与电子商务有机地结合起来，有效地整合传统零售业务的供应链及物流体系，通过业务外包解决经营电子商务网站所需的技术问题，典型代表就是国美。

1、主打低价引流变现

在互联网时代，拥有流量就是金钱。拼多多作为一个电商平台，它的流量变现方法最常见的就是用超低价的产品进行引流，然后向企业出售广告位。

通过主推低价的包邮产品，用非常实惠的价钱吸引你进来之后，可能你并没有需要买的东西，但产品大都是十几块钱的，随便逛逛之后，有看中的可能马上就会下单了。在积累了一定的流量，就可以向企业出售广告位，获取盈利。

2、内部店铺s1.display();竞价排名

这就和淘宝、天猫、京东等电商平台的内部不多。商家入驻之后，想要自家的产品排在首页或者在页里，就需要花钱去买广告位让店铺排在前面，获得更多的曝光机会。

3、用户流量渠道广

这种免费的推广方式，商家也非常乐意，通过薄利多销的模式，用低价吸引用户来购买，虽然每件商品的利润减少了，但卖出的数量会更多。

拼多多相比于店淘的优势

2、没有投诉，没有违规。随便采集。这就是的优势。

3、利用软件，一天可以在拼多多上上架200+产品，批量铺货。