周报的模板应该怎么做？格式是什么？
项目日报或周报的编写务必严谨认真，下面以项目周报为例来介绍编写思路和要点，项目日报与之类似。
【项目周报】项目日报或周报的编写思路和要点
【项目周报】项目日报或周报的编写思路和要点
● 本周进展：简明罗列本周的重要进展。
● 项目风险：一般会用红色加粗文字罗列遇到的项目风险和可能的解决方案，可以@相关人员强调某些要求。对近期已经解除的风险，可以保留描述，但用删除线划掉。
● 下周：简明罗列下周重点工作，以及每项工作的负责人和要求完成时间。
● 整体进度：通过“甘特图”或其他形式说明整体项目和关键里程碑，并标记目前项目完成度。以上信息足够说明项目情况。
以下是一个分销平台开发过程中的项目周报案例，大家可以参考编写的思路及格式。
本周进展：● 客户模块开发进度正常，已完成80%。● 订单模块的开发完成50%，开发进度延期一周。
项目风险：● （红色文字）订单模块没有按照完成开发自测，延期一周，请@订单RD务必于下周一之前给出解决方案。
下周：● 客户模块完成开发自测，负责人XX，截止日期YY。● 订单模块完成开发自测，负责人MM，截止日期NN。
整体进度：● 整体项目进度70%，整体进度风险可控，以下是整体进度图。
撰写项目周报需要重点注意三个部分：周报的组成、沟通的3S原则、撰写周报的要点。
周报的3个主要组成部分
1. 本周工作情况：围绕本周工作，反馈本周在可交付成果方面取得的成果、任务完成度是否符合预期以及未达预期的原因、项目整体的健康程度和完成百分比等。
2. 遇到的问题：定期梳理遇到的问题和解决方案，周报中应主要包括公开问题、未决风险、协调请求等。
3. 下周工作：明确下周的工作重点和优先级，以更合理地管理时间，如列出下周的关键任务、明确各个任务的产出目标、评估任务量、时间分配、明确时间等。
高效沟通的3S原则
周报的目的在于沟通，要遵循沟通的3s原则：简洁、明确、非对抗性。
1. 简洁，关注核心信息点，拒绝冗余信息；
2. 明确，保证信息有效传递；
3. 非对抗性，寻求共同的目标；
撰写周报的4个要点
1. 注重产出，而不是过程。
2. 核心内容优先。
3. 适当使用数据图表。
4. 本周工作中有争议的部分描述，要寻求共同的目标，比如项目目标。
建议应该覆盖以下内容（以下可用表格形式体现）：
本周项目状况：
<大致描述项目当前所处阶段或里程碑，人员或成本投入、进展完成、质量检验等情况>
本周完成工作：
任务描述 负责人 任务状态 耗费工时
下周工作：
任务描述 负责人 备注说明
风险和问题：
问题或风险描述 紧急程度 危害程度 解决方案 人
周报总结怎么写 如何写周报总结
1、首先要写明自己的部门和和时间：我们在工作周报的栏一定注明自己所在的部门和本周的时间，这是基本的要素。
2、周报要呈现本周重点工作：同样是周报，怎么让自己的写的有特色呢？这个时候我们就需要在周报中要有突出重点，所以说这个时候要在周报中加一个本周重点工作。
3、本周重点工作一般是用一些概括性的话来总结，写重点内容字数不宜过多，要精简。
4、周报分细为每天的内容：为了让更好的掌握你的工作情况，并且也为了让自己的周报更好看，建议周报除了重点工作，还应该对每天做的事情进行一个记录，这样一个更好的让老板知道你本周具体做了些什么事情，其实也可以让老板知道你是一个比较细心的人。
5、本周工作总结：周报里面是加一个本周工作总结，这样让看出你是一个用心的人。工作总结是简短，能突出重点，并且要写出下一步工作。
6、本周工作反馈：后一栏工作情况反馈也很重要，也就是要把本周遇到的一些不懂问题，或者是一些建议写进去。
7、添加一些老板需要的内容：如果能在周报中添加一些老板需要的东西那就更好了，只有这样你才能更好地吸引老板，我们一定要知道老板需要的东西（可以是一些数据之类的），后在周报中适当的添加进去。
周报怎么写
周报是记录个人或团队工作进展、完成情况和遇到的问题的汇报材料。
1.周报的作用与目的
周报作为一种常见的汇报方式，主要用于记录个人或团队的工作进展情况，包括已经完成的工作、正在进行中的项目以及即将开始的任务等。通过周报可以帮助及时了解团队的进展，发现并解决问题，提高工作效率和质量。
2.周报的内容与格式
周报的内容主要包括本周工作总结、下周工作、遇到的问题及解决方案等，同时也可以包括其他相关信息，例如工作心得体会、团队协作方案等。在格式上，要注意整洁规范，突出重点，简明扼要，以便阅读者快速了解工作进展情况和解决方案。
3.周报的要点和技巧
写周报需要注意以下要点和技巧：立足实际、重点突出、语言精炼、格式规范。在准备周报之前，要对本周的工作进行归纳总结，列出下周的工作和重点任务，并针对遇到的问题提出解决方案和改进建议。同时，还需注意语言的表述，通过简洁明了的文字表达自己的想法和工作进展情况。
4.周报的管理与应用
周报作为一种管理工具，需要在团队内部进行有效管理和应用。管理方面，可以通过定期汇总和总结周报内容，发现工作中存在的问题和瓶颈，并及时提出解决方案和改进措施。应用方面，周报可以作为一份重要的工作资料被引用和应用到后续项目中，例如项目验收、工作评估等。
5.周报的拓展和创新
随着科技进步和信息化技术的不断发展，周报也在不断拓展和创新，例如智能手机应用程序、协作办公软件等，可以在移动设备上随时随地查看和编辑工作进展情况，为团队协作带来更多便利。
6.结语
写周报是一种重要的工作技能，对于个人和团队的发展都有重要意义。好的周报不仅可以帮助你更好地预测和规划工作，还可以提高自身沟通和表达能力，让工作更加得心应手。
周报应该如何写。怎样写好？
不论是公司还是部门总监，或者项目，总是要开例会写周报，而员工总是不爱写。作为总是需要员工写工作周报来了解工作进展情况，作为一种历史悠久的管理手段，开例会写报告到什么时候都不会过时，其实员工也需要通过写总结和来提高自己，甚至保护自己，口说无凭立字为据嘛。
其实不是写周报有什么不对，而是编文件发邮件的方式太落后了，效率低下效果不好。现在都云时代了，写工作周报要有得力的工具，我们单位用“工作周报网”就特别简单方便，和员工都觉得又省事又好用。
周报,写好周报,写好周报,写好
周报怎么写?
撰写项目周报需要重点注意三个部分：周报的组成、沟通的3S原则、撰写周报的要点。
周报的3个主要组成部分
1. 本周工作情况：围绕本周工作，反馈本周在可交付成果方面取得的成果、任务完成度是否符合预期以及未达预期的原因、项目整体的健康程度和完成百分比等。
2. 遇到的问题：定期梳理遇到的问题和解决方案，周报中应主要包括公开问题、未决风险、协调请求等。
3. 下周工作：明确下周的工作重点和优先级，以更合理地管理时间，如列出下周的关键任务、明确各个任务的产出目标、评估任务量、时间分配、明确时间等。
高效沟通的3S原则
周报的目的在于沟通，要遵循沟通的3s原则：简洁、明确、非对抗性。
1. 简洁，关注核心信息点，拒绝冗余信息；
2. 明确，保证信息有效传递；
3. 非对抗性，寻求共同的目标；
撰写周报的4个要点
1. 注重产出，而不是过程。
2. 核心内容优先。
3. 适当使用数据图表。
4. 本周工作中有争议的部分描述，要寻求共同的目标，比如项目目标。
1688运营周报怎么写内容
内容主要从以下几个方面展开。
1、记录本周工作进度，及工作完成率。2、写数据，店铺本周的各项数据，用统计图对比本周和上周数据的优劣。3、记录本周未成交洽谈的客户，并标注原因。4、记录详情页蹦失率等其他页面蹦失率，并记录蹦失率的前5款产品。5、然后分析以上数据并作出优化方案。6、下周工作。
写周报的其它方法：1、严格控制字数，不写流水账。2、划重点，标明关键项目进度。3、不赘述，不做粘贴搬运工。4、多讨论，写给团队的周报。5、常回顾，写给自己的周报。