如何经营一家好服装店？怎样做才算合格的老板？
行销学一个着名的法则叫做20/80法则，在顾 客管理理论中是指20%的顾客完成80%的销售 额，而这其中的20%的顾客即我们的老顾客， 特别是持我们品牌VIP卡的顾客。所以对于老顾 客的管理是店铺管理中最重要的项目之一。于某些品牌和店铺对VIP经营服装店是要信任员工，你对员工好，员工自然会好好工作的，你的服装店的生意自然会好起来的，做个好老板的首要宗旨就是要相信别人，要相信在这个真实的世界里还是会有很多的好人的卡的办理条件制定不合 理，或因顾客的其他特殊原因（如他人赠送购 物、旅游购物等），常常造成部分发放的VIP卡 为无效卡。相反，一些顾客虽然经常光顾，却2、注重店铺的服装摆放及宣传： 由于某种原因一直无法达到VIP办卡条件，这对 店铺的VIP卡客户管理都带来了一定的麻烦，所 以老顾客的贡献率分析就显得尤为重要了。我 们需要对老顾客（特别是持VIP卡的顾客）进行每 次的消费登记和统计，并对特别重点的老顾客 进行消费特点、消费频率和消费金额的分析。 这样首先我们可以制定出更合理的VIP卡办理条件，其次是对老顾客的管理工作就更加准确比如有针对性的对老顾客进行短信祝福了。开一家服装店需要怎么经营？
1、培养服装知识及搭配常识：新开服装店如何经营才快速盈利，都有哪些方法，怎样才能增加店铺的回头率，此类问题是所有服装店经营者都很感兴趣的话题。大家在日常的经营中，都摸索了不少的实用技巧，希望大家能够汲取自己需要的信息，用到店铺经营实践中。
怎样管理一间服装店铺赚钱_怎样管理一间服装店铺赚钱的员工
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服装店如何做到三小时收款689万
服装店主应该懂得一些服装知识及搭配常识，见到顾客热情的告诉他们怎么辨别服装的做工、面料、染色、辅料，好衣服和衣服的区别，如何搭配等。顾客对服装了解的越多，越愿意购买你的服装。
八九月份本来就是服装的淡季，而份都已经进秋装了。而楼主所讲的问题，我能了解。毕竟作为顾客都是想买到物美价廉的商品。而最关键的还是你的经营手法，不清楚楼主女友的店是否定价的或是可以砍价的？而进货的眼光是很重要的，你的服装款式能否吸引顾客这也是成败重点。店铺选址如果不在繁华的街面上，路过的人群是没有采购服装的需求的，那么店铺的服装摆放就很重要，门口可以挂上夸张的独特的搭配，目的是吸引人来看。品牌断码，商场专卖撤柜呀之类的标幅都可以醒目的挂出。总之，只要能把顾客吸引到店内的方法，都可以尝试下。
3、笼络人群中的：
大批的低价甩货可以带来人气，人爱跟风，大部分人拿不定主意，一群人中总有一两个自然的，她们的言语就特别有影响力，所以要多她们讲话， 她们一旦热情，品评这个是真品牌，那个价格合理，识货的人就会让周围的人加速判断。对这样的顾客要不见山见水的笼络，她们可以帮你带来很多顾客，也会帮你 无形中“卖”出很多。
人无论对价格还是美的心理感觉，都是在比较后才知晓的。所以对主推的服装要对比着卖，顾客在挑选甩卖的衣服时，在旁边摆放上质好价高的服装，让顾客自己 去对比选择。例如，卖真丝衣服，就在旁边摆放真丝的面料，并且告诉客户怎样辨别，那手感和穿上后的感觉是完全不一样的。价格即使高一些，人还是愿意多花 一点钱买好的。
怎么经营服装店
说明你开店是随着自己喜好盲目开的，没有做好周边客户群体的调查，可以考虑先做一波做促销，价格标高点，门口打一件五折两件四折三件三折优惠，来买的客户微信发一下朋友圈再送一个小礼物 袜子 什么的。先把库存清了自主生产，每天5个新款，和这样的厂家合作应该是不错的。楼主可以去他们博客中看下。已经有400多加了
4.要系统地管理，对员工找找内部问题，让好友到店内参观选购，再拉一大票人来逛，增加知名度，不要全都平价出货，要计算成本，把房屋水电等都计算进去，坚持些日子就会好的进行上岗前的培训；服装店面店长该如何做好经营管理
熟客少管理，简单地说就是让人把你想做的事情做好。在店铺管理过程中，店长需要更多的伙伴来协助工作，更出色地完成工作，同时激发团队成员的主人翁精神。一个店就像是一个家，店长就是这个家的家长。家长要心这个家的所有问题，人员、货品、卫生、陈列……方方面面都要照顾到，任何一个小的细节考虑不到，就有可能给工作带来不良影响。 更多的企业则希望店长是一名的导演。店面是一个表演的舞台，店堂内的硬件设施就是布景和道具，而公司一年四季不断变化的货品构成了故事的素材。店长要把这些素材组织成吸引人的故事，讲给每一位光顾的客人。故事讲的好不好，客人爱不爱听，全凭店长的组织、策划和安排、带动。 无论哪种说法，都表明了一个观点，那就是店长是一个店的，是企业文化信息传递的纽带，是公司销售政策的执行者和具体作者；是企业产品的代言人，是店铺的核心。 因此，店长需要站在经营者的立场上，综合的、科学的分析店铺运营情况，全力贯彻执行公司的经营方针。执行公司的品牌策略，全力发挥店长的职能。 作为店长，他（她）的工作职责主要应该包括 1、了解品牌的经营方针，依据品牌的特色和风格执行销售策略。 2、遵守公司各项规定，执行上级指示，完成公司下达任务。 3、负责管理专柜的日常工作，监督考核导购的工作表现，及时反映员工动态，并对导购进行培训。 4、负责盘点、帐簿制作、商品交接的准确无误。 5、负责店铺内货品补齐，商品陈列。 6、协助主管处理与改善专柜运作的问题。 7、协助主管与所在商场的沟通与协调。 8、定时按要求提供周围品牌在商场的公关推广活动。 9、了解周围品牌销售情况，登记并提供每天店内客流量资料。 10、激发导购工作热情，调节货场购物气氛。 店面营运通常分为三个时段。营业前除了开启电器及照明设备，带领店员打扫店面卫生，还要召开晨会，内容主要包括公司政策及当天营业活动的公布与传达；前日营业情况的分析，工作表现的检讨；培训新员工，交流成功售卖技巧；激发工作热情，鼓舞员工士气。另外，还要点货品，专卖店要清点备用金以及核对前日营业报表，传送公司。 在营业过程中店长要注重以下工作：检查营业员仪容仪表，整理工服，佩带工牌；督导收银作业，掌握销售情况；控制卖场的电器及音箱设备；备齐包装纸、包装袋，以便随时使用；维护卖场、库房、试衣间的环境整洁；及时更换橱窗、模特展示，商品陈列；注意形迹可疑人员，防止货物丢失和意外的发生；及时主动协助顾客解决消费过程中的问题；收集市场信息，做好销售分析；整理公司公文及通知，做好促销活动的开展前准备和结束后的收尾工作。 在营业后要核对帐物，填写好当日营业报表，营业款核对并妥善保存，留好备用金。还要检查电器设备是否关闭。杜绝火灾隐患，专卖店检查门窗是否关好，店内是否还有其他人员。 货品方面，店长有权利对公司的配货提出意见和建议，并有权利拒收有质量问题的货品。 在人事方面，店长有权利参与营业人员的、录用的初选；有对员工给予奖励和处罚的权利；有权利辞退不符合公司要求或表现恶劣的员工；有权利根据员工表现提出调动、晋升、降级、辞退的意见；有权利对员工的日常工作表现进行检查和评定；有权利对店内的突发进行裁决；对店内的货品调配有决定权，服装店以豪华的装修来吸引顾客，是时下不少商家不惜用重金打造的一项工程。
我们以业绩为突破点，想要占一个好的市场份额，首先要考虑你的货源，了解你所在消费市场等次，准备相对性的货品。其次人力资源，营业员是终端销售，是否盈利终端销售是关键点，就说我的吧，在我的商场或专卖店里面我每隔一段时间就“导购培训”，给营业员提供专业的销售技巧技能，充分认识销售服务行业潜在的优势，导购做的好，你整个店的品牌形象就凸现出来了。然后就是市场分析，了解竞争对手，适时推出不错的促销方案，推动影响力。。。。如何经营一家好服装店？怎样做才算合格的老板？
营业活动就是制定、实施、总结的重复循环的动作。其实店铺的营业活动，无论是按月、季度或年来计算，都应遵循、实施、总结的程序。在这个过程中，店长要具一般一个地区的店铺开业和打烊时间都 是不 多的，但中间的班次安排就可能有所区别。这 就要求我们对每个时间段对进店人数、试穿人 数、成交票数和金额等进行分析，从而得出哪 些时间段的进店率、进店试穿率和试穿成交率 2、有助于及时了解营销的执行结果更高，再根据这一结果对员工班次进行调整。 比如上午这些因素数据较低而下班前一小时这 些因素数据较高，则可考虑改变全天营业时间； 比如某一时间段这些因素数据非常集中，则可 考虑将最多的员工、精力、促销等集中在这一 时间段……通过准确的数据分析来合理调整工作 时间和工作安排，能有效促进员工工作和 销售增长。有一定的管理能力，学会用“人”和“数字”来管理。我的女友刚开了一间卖衣服的店，每个月都在亏钱，现在要怎么做才能让利润增加？
你想要自己开店的话，首先你要了解一下行业的规范，或者现在市场上缺的是什么，稳一点总归是好的，然后还可以问一些有经验的朋友，给你一些建议，比如用里德助手去作，让你的店面展现给更多的人呀等等都是可以的。关键是你的经营方法，拉朋友来买是不实际的，最主要是要保留老客户，增进新客源，你的服务态度，服装款式，店面所在的位置，还是四周的量，价格待。这些都是问题的关键。
数据的管理与交流是服装企业系统正常运作的 标志。服装营销经营过程中的每一个环节都是 通过数据的管理和交流而融为一体的，缺少数 据管理和交流，往往会出现经营失控，如货品 丢失等。而店与店之间的数据交流的缺乏，更 会导致交流信息的不准确性和相互间的货品信 息、管理信息的闭塞与货品调配的凝滞。现在做生意难啊..物价又上涨
1、用“人”来管理怎样才能经营好一家服装店，如何才能做好一个服装销售员？
那你就应该调整策略，针对你周围的客户群去进货！看周围的人需求什么样的服装！可以做这一块！然后做做宣传，发发小广告！给客户送点小礼物，或者降价什么的！都可以提高店的营业额！！希望可以帮到你 ！口才要好，一定要拉的住客人，要看得懂客人的心理，很多客人不喜欢服务员跟在后面，在客人需要的时候时间到客人身边听候遣。如果你开的是一人服装店的话，你就可以向客人介绍的款式。当客人询问的时候，，你的答复是个关键。这往往是你能不能做成这笔生意的关键，一般没有这方面才能的也不会来做这行了。相信你的这个销售员会做得很好的。。
有的服装店，虽说有不少的顾客进店，但是成交量2、用“数字”来管理：却很少。会出现这个问题，主要是店内服装款式和风格定位问题，如果定位不合理，让顾客找不到自己想要的风格，也没有适合顾客的层次，这样就流失了客源。服装店经营要考虑店内的服装是不是适合周围环境的顾客的层次，是否适合他们的消费习惯等。以及服装店内的服装是不是款，是不是吸引到顾客的购买欲望。考虑周到，调整店内服装款式和风格，好的量加上好的产品，销量肯定没问题。想开一男装实体店，应该怎样管理和经营？谢谢
三、 多店之间的货品销售数据分做服装的说难也不难，说易也不易，其实刚开始创业可以考虑下做加盟的，他们会提朋友：现在服装不太好做了。建议先考查好市场，先去别人的服装店里打上两个月的工，一是可以知道一些进货的途径，二是可以积累一些营销经验，具备了一定的能力后，再去自己开店较为稳妥。开店的步是选好地址（找好店面），然后就可以去当地工商部门注册了。供货源，装修，选址，销售，管理等方面的帮助，最近我看上了一个项目，纯儿牛仔加盟析你打算如何经营和管理│服装店运营，如何把营销做到
我经常在淘宝上卖衣服，我觉得乔伊思的做的不错，无论款式还是价格都听不错的，而且质量还可以，不想其他的韩版的，穿两天就破了，他们的做工很不错。一、 店铺销售数据分析的作用 1、有助于正确、快速的做出市场决策
服装生意有着流行趋势变化快、销售时段相对较短的特点。在服装营销的过程中，只有及时掌握了服装销售及市场顾客需求情况及其变化 规律，才能根据消费者对营销方案的反应，迅 速调整产品组合及库存能力，调整产品价格能改变促销策略，抓住商机，提高商品周转力、速度，减少商品积压。
畅滞销款式的分析首先可以提高“订货的审美 观”和对所作“品牌风格定位”的更准确把握， 多次的畅滞销分析对订货时对各款式的审美判 断能力会大有帮助；畅滞销式的分析对各款式的 补货判断会有较大帮助，在对相同类别的款式 的销售进行对比后，再结合库存，可以判断出 需要补货的量，以快速补货，可以减少因缺货 而带来的损失，并能提高单款的利润贡献率；畅 滞销式分析还可以查验陈列、度，如某款订货数量较多，销售却较少的情况 下，则首先应检查该款的陈列是否在重点位 置、导购是否重点去推介该款；畅滞销款分析可 以及时、准确对滞销款进行促销，以加速资金 回拢、减少库存带来的损失。
2、 单款销售生命周期分析
单款销售生命周期是指单款销售的总时间跨度 以及该时间段的销售状况（一般是指正价销售 期）。单款销售周期分析一般是拿一些重点的款 式（订货量和库存量较多的款式）来做分析，以 判断出是否缺货或产生库存压力，从而及时做 出对策。单款的销售周期主要被季节和气候、 款式自身销售特点、店铺内相近产品之间的竞 争等三个因素所影响。单款的销售周期除了专 业的销以外，还可通过Excel软件，先选 定该款的销售周期内每日销售件数，再通过“插 入”-“图表”功能，通过矩形图或折线图等看出其 销售走势，从而判断其销售生命周期。如果根 据销售走势判断出还有一定的销售潜力，则完 全可以分析出该款大概还可以销售多少件，这 1.门店设计，一个好的店面是吸引顾客的首要条件；样再结合自己的库存量，进行合适的数量快速 补货，以减少缺货损失。
--销售/库存 对比分析 对于品牌公司、省级商或开单一品牌多家 店铺的加盟商而言，店铺之间的销售对比与货 品调配能有效提升总仓的物流管理能力以及各 店销售水平和解决库存能力。我们可以通过某 一时间段内所选定的店铺之间的销售/库存对比 分析表格来做多店之间的货品销售数据分析管 理。对于销售/库存对比表，一般店铺的选择是 在同一区域内；在款式选择上一般是上货时间 不多。举例 其中款式X有三个重要问题，是所有的店 铺销售都不错，为什么A店铺销售不太好？是因 为A店铺当地确实不喜欢该款的风格，还是该 款的陈列有问题，还是导购在该款的推介上有 问题……是否需要将该店铺库存往其他店铺进行 调拨？第二个问题是，该款的整体销售都不错， 结合该款的销售生命周期，总部是否需要继续 下单生产，需要下多少。第三个问题是，就目 前的总部库存而言，应该如何给B店铺和C店铺 进行分配，是平均分配，还是先满足某一家店 铺？而款式Y则有两个问题。个是A店铺和B 店铺的销售库存存在较大的反，应考虑将两 店的该款货品进行调配，这样不但可以提高该 款在A店的销售量，而且可以有效除低B款的库 存；第二个是C店铺销售一般，但库存也较少， 其销售是因为本身订货量不足还是本身销售潜 力所致，是否应考虑将总仓库存再给C店铺补
当然，在实际的店铺之间的销售/库存对点货。比分析工作中，还会出现更多的现象，只要针 对不同的现象分析并做出相应对策，对店铺间 的销售都会有较大的帮助的。
四、 老顾客贡献率分析
新货及促销活动的通知、VIP专属特权、生日及 节日礼物等工作，对老3、 营业时间分析顾客的品牌忠诚度、介 绍朋友、回头频率和再次的购买欲望等都会有 较大的提升。
五、 员工个人销售能力分析
开个服装店，如何经营
比如：标准的时间分配要求员工的工作时间，60%花在售货上，28%花在非销售活动上，5%的闲散时间，7%的时间可以不在销售场所。开一家加盟店在选择店址及店面大小方面有些小讲究。
我个人认为最重要的还是款式！因为就的事物渐渐被淘汰，好多年轻的女孩子追求的是时尚和热潮，价钱会是第二考虑范围！因为有学生时期的年轻人和有工作的顾客价钱观是不一样的！@所以还要针对顾客的情况来定论！第三是质量，因为现在很少一部分人会特别特别讲究质量，所以还是要针对顾客的需要来进行介绍！其次就是上层工作者，他们追求的是品牌和价值，所以另当别论！店址：开店最讲究人气，在量集中的地方开店是最理想的。也可选择在服装街上"安家落户"，追求规模效应。你只要把小店经营得有特色，加上奥斯莱特的品牌效应，自然会吸引固定客户群。
楼上说的很详细，新手开店最主要的就是找个好的货源，这样做起来才有把握。营业面积：掌握你该地区人数量流量，经营规模可大可小，但小空间也不能太狭窄，否则客人一多，挤到店里转不过身来，就很难堪了。以一女装区顾大姐的"贵族"为例，营业面积为33.8平方米，两边的墙壁上能挂26件展示品，店堂显得宽敞有气派，服装店的经营面积一般不能小过30平方米，50到130平方米之间最合适。