传统中小型实体企业如何实现电商转型？

传统中小型实体企业，只有依靠产品供应链生态系统创新，才可能转型成功。理由如下：现有电子商务模式依靠控制平台来控制渠道包括大数据，实现垄断控制平台的同时强调拥有平台为核心的企业利润化，带来化上下游企业的利润空间，结果是不可持续发展。只有价值创新能力和价值分享机制共同组成的利益共同体生态系统才可以持续发展。创新风险令企业创新却步。创新，可能要舍弃原有供应链生态系统，带来风险。只有具备产品原创设计和生产能力的制造商为核心企业带领他们的产品供应链一起转型为互联网平台运营，才能够实现价值创新。前提条件是供应链生态系统利益化新理念。价值创新是现代企业竞争的一个新理念，它不是单纯提高产品的技术竞争力，而是通过为顾客创造更多的价值来争取顾客。网络化供应链生态系统的价值创新是多层次性（生产、销售、ICT供应、消费者、物流、银行）。只有创建利益平衡机制才可实现利益共同体生态经济，跨学科（ICT+制造）的网络结构供应链是一个经济体。只有价值创新才有价值分享而推动经济发展。只有价值分享经济才可激励化协同创新。只有统一供应链战略的技术系统共享才可跨学科信息、知识和管理的能力分享，才能赋予协同创新的参与者以协同创新能力。惧怕创新风险的传统企业，把创新、创业和投资活动的风险转移给初创公司。他们唯有依靠初创公司的创新成果来提供他们的供应链管理和交易一体化运营的企业服务，实现制造商为核心企业带领他们的产品供应链一起转型为互联网平台运营。

传统中小型实体企业如何转型电子商务？

传统中小型实体企业如何转型电子商务？

传统企业如何转型电子商务，怎么转型？

组建专业的电商团队，多方下手，边做推广，边做优化，拓展品牌在网络上的展现量，努力提升转化率，促进出单。线上线下共同努力做好销售。个人愚见，望采纳

看你做的哪方面，从基础的电商开始，逐步推进

传统贸易商如何转型做线上贸易？

现今，电商的发展已有了传统电商和正火爆的直播、微商等社交电商两种类型 。传统电商平台和直播从本质上来看，相当于零售店，只是从实体商业街换到虚拟网络上开店而已。而传统零售商们无论是在价格、服务还是货品丰富程度上，与新型网络零售店的竞争已是完败。所以，批发商们不转型线上，那么下面的零售商已败下阵来，兵都败了，将还能不败。转型线上，那就是跟自己的零售商抢的生意，且不说品牌，产品开发等实际作中的各种难点，单是直接砍断多年积累赖以生存的零售商群体，就已是难以决断了，说不定线上没做开，原有的阵地反而被自己冲得七零八落。

之前，产品到达消费者手中，经过了厂家——省级批发——地市批发——零售商等四级，随着信息、物流的发展，地市批发与省级批发脱开了，直接找上厂家或者成为零售店，因而形成了厂家——批发商——零售商三个层级，这其中，厂家有资金实力，有品牌、有开发能力，在通路上来说是强势的，上可以做线上电商，下可直接对接大零售商。零售商则有一定顾客群体，有终端门店，虽然目前败于电商平台，但是门店的体验场境是电商替代不了的，这是他们的优势。而批发商是弱势的了，手里除了有一大堆存货、欠款单，品牌是厂家的，开发能力大多数没有。这样的状态 ，再加上大环境小环境的冲击，处境怎会不艰难。

“物以类聚”的时代已经过去，“人以群分”的时代已经到来，直播电商，短视频等电商的火爆证实了这一说法，这正是社群营销流行的基础。因此，以人为中心，社交为纽带的“微商”型社交电商有了更为广阔的发展空间，这类型的核心是分销裂变模式。一传十，十传百，百传千千万，式传播。

分销模式与传统的批发层级类似，通过一级一级的来销售产品。不同的是，传统批发到了零售商门店，裂变就中止了，接下去的辐射范围仅限于门店的影响范围，而分销模式则可以无限传播裂变，只要分享者认可产品，愿意传播，可以不受时间，地域的限制。而接受分享的人，因为信任前者，也就更加容易作出购买决定。

因此，今后传统批发商的转型线上的出路将会是，联合下面的零售商，打造自营的分销构架，把各层级自带的社交群体粘结起来，批发零售两者抱团共同取暖。另一方面，由于可以实现统一售价，统一售后，统一发货，分销商可以不需要备货，因此，批发商又能够实打破原有零售商的局限，实现“万众创业”无店铺开店，发展出更多的网络“零售门店”。

传统外贸企业转型跨境电商怎么做

传统企业（尤其是制造业）往往有较强的研发能力，但是对零售终端客户在产品使用上的体验的感知，却不如零售渠道。因此，立足于自己的产品，或者自己所在行业的产品来打开跨境电商市场的企业，在保证产品质量的前提下，一定要在产品调研上下工夫。产品调研的内容包括产品性能、竞品情况、主要目标市场、国内外竞争对手情况、客户的产品使用体验、同类产品短板、同类产品卖点等。

所以，从事跨境电商的传统企业，除了可以借助自己强大的产品研发能力，还可以从零售渠道的客户反馈和海量的互联网信息中获得改进产品的信息。

电商不过是个做生意的渠道，道理是通的，只是做的事情在不同的媒介和渠道上。

然后，电商有电商的，首先肯定得了解，决定是自己玩还是请人玩，玩多大，玩多久等等等等

水果生鲜电商平台的时代，批发商如何反击？

前十年，水果生鲜批发商只要勤奋努力，矜矜业业赚取价，基本就可以赚钱。但是这几年，可以说是越来越艰难。

随着互联网发展，一方面水果生鲜行业竞争愈加激烈，信息趋于透明化，商户们越来越不好谈价格；再者一大批B2C的平台兴起，多种销售方式开始流行，供应商自己就可以利用网络销售自己的产品，还有微商等销售渠道，使得批发商的利润空间进一步降低；后，很多店家绕开了批发商，自己跑去产地源头谈产品，实力一般的就了解产品信息价格，好和批发商谈价格，实力强硬的，都开始自己和产地签订合约，直接售卖产品。

传统批发商的生存空间可以说是越来越惨。

那么如何转型？

一、B+C

既然互联网时代到来了，那么批发商自己也可以跟上互联网的风潮。不仅销售给B端客户，还可以自己直接销售给C端客户。

至于渠道方法，微商、朋友圈似乎是个不错的选择。但是这种要求对于物流配送、所处环境有很大的要求。自己做零售？很难。

二、自建B2B平台

这个想法已经有批发市场在运行，自建B2B平台。思路是：商家入驻平台，负责自己的商品展示和价格制定，不同商家之间进行对比，同一品类中挑选价优质良的商家作为该平台销售方，库存即是批发市场，平台负责物流配送。商家及时更新商品价格并与线下保持一致甚至更低。

但是，这就对批发商自己本身的产品提出的更高的要求。价格不占优势的，在平台上依然没有优势；高端产品没有品牌效应的，也照样找不到出路。近年来，农产品品牌化已经是一种趋势，这对于批发商来说，又是一个大的挑战。

总体来说一个字，难！

如果有什么好的经验和方法，欢迎大家一起交流。