我国服装业的现状

对于传统企业来讲，电子商务意味着新增的运营工具。运行新增的运营工具的人，无非是从使用老运营工具的员工中培养和专业人才。当然培养原来的老员工的工作恐怕还是得内行的专业来进行。

服装行业在我国国民经济中一直占有重要地位，我国服装产量、出口量稳居世界位，我国服1.你对B2C是否足够深入了解?装行业的规模、效益和企业数量决定了它是ERP的大市场，但目前的服装企业中，只有少数企业具备了ERP系统来管理供应链，真正具备完整的ERP系统的企业更是寥寥无几。服装企业家对ERP系统的优势认识不深 ，服装企业在整个的发展过程中，现正处于一个猛烈增长的阶段，而且国内外的宏观环境也一直在变化。现在企业家为了生存所追求的更多的是机遇，所以规范流程对他们来说并不实务层是指一个电子商务项目运营中的实务作层次。是非常重要，因此要企业家接受 ERP的规范流程还存在一定的难度。

沃尔玛电商分销平台 沃尔玛电商分销平台是什么

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研究生开题报告

随着淘宝网规模的扩大和用户数量的增加，淘宝也从单一的C2C网络集市变成了包括C2C、分销、拍卖、直供、众筹、定制等等多种电子商务模式在内的综合性零售商圈。

2017研究生开题报告模板

电子商务专业的学生毕业后，可以从事网站后台设计方面的工作，像是网站建设和维护等岗位。但是这个就业方向需要学生掌握前端开发的技能和一门网站编程语言，最少需要熟练学习一门编程语言。

一、课题来源、目的和意义。国内外概况和预测

1、课题的来源

近年来随着网络技术的不断完善，电子商务呈现迅猛发展的势头。在市场上已经出现各企业五花八门的解决方案，虽然电子商务模式比传统的商务模式成本更底、效率更快，但现实的状况使得电子商务发展处于一种瓶颈：组件不兼容、系统改造不灵活和资源标准不统一。从而使得电子商务的成本优势和效率优势逐一失散。然而在全球金融危机的新形势下，企业将面临着产业的调整和升级，当企业资源整合的时候，如何将企业原有信息资源进行有效地合并?这就需要建立一个组件兼容、系统改造灵活和资源标准统一的电子商务平台，因此本课题/论文题目暂定为：《基于LINQ的构件化电子商务平台的设计与实现》。

2、课题的目的和意义

2.1研究的目的

随着Internet的迅猛发展，电子商务的竞争日趋激烈。在这种大环境下商家要想取得长足的发展，必须不断保持和发展自己的竞争优势。电子商务与信息系统的整合正是这样一种能大幅提高企业竞争力的商业模式，整合电子商务与企业信息系统的核心推动力是企业资源的有效组合所带来的企业竞争力的提升。由此，进行构件化整合的指导思想便是企业资源的合理有效配置。在构件化电子商务平台的建设过程中，可以充分利用企业原有的信息系统进行整合建设。首先，建设电子化市场。通过电子方式实现在线销售、在线购物、在线服务，从而达到扩大市场、增加销售和降低成本的目的。华中科技大学研究生开题报告范文，实施的关键在于将企业内的产品数据库同电子商务进行有限的资源共享，及相应的数据处理程序开发。其次，整合客户关系资源。把有关市场和客户的信息进行统一管理、共享，并进行有效分析，从而为企业内部的销售、营销、等提供全面的支持。，实施电子贸易。

传统的企业之间或企业与客户之间的交易往往是要耗费企业的大量的资源和时间，无论是销售和分销，还是采购都要占用产品成本。互联网为网络购物的信息流提供了很好的平台，网络购物越来越多地进入了人们的视野，同时网络购物带给人们的便捷之处是众所周知的，但却使企业做不到按需服务，随需应变。然而，构件化的电子商务平台建立统一标准的信息资源，以组件为基础，以接口为纽带，系统改告或升级更加方便和灵活，打破现有电子商务发展的瓶颈，动态的插入或卸出应用，实现按需服务，随需应变，满足客户或企业通过电子交易的方式实现买卖双方在网上完成绝大多数业务流程，使企业之间或企业与客户之间的交易真正减少事务性的工作流程，真正意义上降低企业经营、运输、行销等成本，即时产生决策、24小时作业、缩短时，利用省下来的成本来提升产品质量。

2.2研究的意义

在企业的调整和升级中，原有的电子商务系统逻辑作跟不上现有的发展需求，这样就需要开发新的电子商务系统，以往的做法就是避开旧系统重新开发新系统，那这样不仅效率低下，资源浪费，而且体现不了电子商务的优势。然而构建一个构件化的电子商务平台，可使得原有的企业资源有效的利用和数据合理的共享，消除了不少中间环节，减少了时间与空间上的延误与浪费，避免了重新开发新系统，大大提高了经济活动质量，促进了企业在当前全球金融危机市场上持续稳健的发展。

构件化电子商务平台是以组件为核心而展开，通过网络信息技术实现商业应用。因为电子商务是通过网络进行的，当商家通过互联网络进行商务活动时，是没有时间上的间断，同时在线服务是每天24小时开业的。在Internet上，企业没有大小之分，只有质量和信用之分，这种虚拟市场的竞争将会越来越激烈，而且正在波及到人们熟悉的实体市场，这个现实是任何人都不可忽视的。很显然，电子商务是一个通过虚拟手段缩小传统市场的时间和空间界限的场所。这样一个虚拟市场，不需要修建商场建筑，没有店面租金成本，也没有商品库存压市，经营规模不受限制，而且，非常便于与顾客保持直接而密切的联系。在这个虚拟市场中，除了商品本身是实体以外，一切涉及商品交易的手续，包括合同、资金和运输单证等，都以虚拟方式出现。这种交易方式，一方面降低了成本，提高了交易效率，另一方面，也增加了竞争的'强度。展现在人们面前的，将是全球性的、全方位的竞争。

3、国内外概况和预测

电子商务：简单来讲是指利用电子网络进行的商务活动。电子商务源于英文ELECTRONICCOMMERCE，简写为EC。顾名思义，其内容包含两个方面，一是电子方式，二是商贸活动。

3.1国外概况

eMarketer发表的调查报告称，全球电子商务市场规模仍将持续维持高成长率，到2002年底，全球BtoB电子商务收入将达8234亿美元，到2004年时将成长至2.4万亿美元，年均成长率超过70%。

据法国网上贸易与服务协会公布的数字，截至2002年9月，曾在网上购物的法国人已达500万，比上年9月增加100万人。该协会13个会员的大型电子商务网站2002年第三季度的网上交易量平均比2001年同期增长43%，2002年前9个月的交易量比去年同期增长39%。

(3)韩国网上购物交易额持续增长

3.2国(1)美国电子商务市场扩张势头减弱内概况

的电子商务始于1997年，正是一些IT厂商和媒体以各种方式进行电子商务的“启蒙教育”激发和了人们对电子商务的认识、兴趣和需求。经过这一阶段，直致2000年，以网站为主要特征的电子商务服务商在风险资本的介入下成为电子商务最早的应用者，成为这一阶段电子商务的主体。然而，随着电子商务应用与发展的深化，传统的企业开始大规模的进入电子商务领域，这样从2001年开始，的电子商务进入第三个阶段，企业电子商务成为电子商务新的主体。

IDC分析，对于一个企业来说，电子商务模式与传统交易相比，没有地段限制，不受渠道制约，可带来16%总成本的降低。据统计，2008年的注册用户达1.2亿人，同比增加185%。其中淘宝用户将近1亿，完成近1000亿元的交易额，远超沃尔玛在的销售额，占消费品零售总额约1%。国内的网商阶层共同体正在形成，在全球经济危机仍旧持续低迷的今天，电子商务将是促使企业渠道扁平化的方式，通过降低成本，扩大交易范围，增加成交的概率，从而帮助企业度过经济寒冬。

阿里巴巴从1999年创立开始，十年来马云一直在倡导互联网、电子商务和网商精神。在首届网商交易大会上，一向性情张扬的马云再次预言道：“不做电子商务，五年后你会后悔”。在世界互联网史上，终于有了创造，那就是阿里巴巴!阿里巴巴已经布局了B2B电子商务(阿里巴巴)、B2C/C2C电子商务(淘宝网)、网络支付(支付宝)、网络广告(阿里妈妈)、阿里软件、雅虎搜索等系统的互联网应用“马奇诺防线”。

2002年3月12日，曾经关闭的my8848决意“脚踏实地、再攀珠峰”，力图以新年、新开张、新模式、新业务再次给电子商务带来活力。

2002年4月17日，搜狐宣布与国联证券有限公司联合成立合资公司，致力于网上证券技术服务。8月26日，双方合作的搜财网(sohustock)正式开通。

2002年4月25日，全球个世贸电子商务行业标准Gehub，由实华开电子商务有限公司提出。这个行业标准将对世界BtoB电子商务产生重要影响。

2002年10月22日，YNET(青年报网站)宣布建立基于“团购”的崭新电子商务平台—Tuangou商务中心，显示网络媒体向电子商务领域不断迈进。

3.3电子商务未来发展的预测

利用Internet网络开拓市场，实现商贸信息，能够进行全部的贸易活动，这样就可以通过电子商务建立客户的忠诚度，让顾客长期在网络购买商品的一套电子平台，即在网上将信息流、商流、资金流和部分的物流完整地实现，以及售后质量保证和售后服务等，也就是说，你可以从寻找客户开始，一直到洽谈、订货、在线付(收)款、开据电子以至到电子报关、电子纳税、物流快递、售后服务等通过INTERNET一气呵成。

二、预计需求达到的要求、技术指标，预计的技术关键、技术方案和主要试验研究情况

1、预计需求达到的要求和技术指标

I.需求要求：

(1)总体需求

系统为用户提供美观、友好的商品展示平台。顾客能够方便查询并订购商品。商家可以方便定义各种商品信息，让所有上网浏览的客户看到所录入的产品信息。

提供作简易的商品交易平台;

对任何用户，只要网上支付，就可以交易，并非一定是注册用户才可以交易。

(2)功能需求

商品基本信息

商品基本信息是系统的基础数据，关系到系统其它功能的运用和作。参考主流的电子商务管理系统，商品基本信息应包含：商品编号、商品名称、生产厂家、商品产地、生产日期、商品、商品重量、商品介绍、商品分类、售后服务、发布者、发布日期、特价标记、商品特价、、市场价、销售价、库存量、总采购量、是否上架等。系统将提供商品信息的增加、编辑、删除、查询接口，方便非计算机专为人员的使用。

为每一件商品建立单独的商品库，用于管理和查询：

(1)商品分类：分类号、分类名称;

(2)精选导购：精选设置;

购物管理

(1)系统运行稳定性：本系统安装在上能够上期稳定地运行，不因个人作上的失误而产生系统错误或导致系统崩溃。

(2)数据的可靠性：在本地计算机上发生通讯故障或网络其它故障时，不会丢失数据。

(3)系统的可扩展性：系统可以适应运行在不同硬件配置的计算机上，包括适应不同的网络设备和。系统利用了多层架构设计与开发，可以方便的在软件上的扩展和维护。

(4)系统的容错性：系统可以运行在不同的计算机和网络环境。对系统的故障可以容错，保证数据的完整性。

2、预计的技术关键和技术方案

VisualStudio2008

VisualStudio2008在三个方面为开发人员提供了关键改进：

1.快速的应用程序开发

2.高效的团队协作

3.突破性的用户体验

VisualStudio2008提供了高级开发工具、调试功能、数据库功能和创新功能，帮助在各种平台上快速创建当前的应用程序。它包括各种增强功能，例如可视化设计器(使用.NETFramework3.5加速开发)、对Web开发工具的大量改进，以及能够加速开发和处理所有类型数据的语言增强功能。VisualStudio2008为开发人员提供了所有相关的工具和框架支持，帮助创建引人注目的、令人印象深刻并支持AJAX的Web应用程序。

开发人员能够利用这些丰富的客户端和端框架轻松构建以客户为中心的Web应用程序，这些应用程序可以集成任何后端数据提供程序、在任何当前浏览器内运行并完全访问ASP.NET应用程序服务和Microsoft平台。同时为了帮助开发人员迅速创建先进的软件，VisualStudio2008提供了改进的语言和数据功能，例如语言集成的查询(LINQ)，各个编程人员可以利用这些功能更轻松地构建解决方案以分析和处理信息。

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掘金系列之（二）食品行业未来10年发展趋势

二、仓储和运输企业会贴身肉搏，垄断是趋势

俗话说“民以食为天””，这说明食品是，以的人口基数来看，这个行业面临着几乎全球大的市场。要讨论整个行业未来10年的发展趋势，显然是个太大的话题，本文只就产品、运输、营销、监管四个方面做简单的预测和讨论：

B、从交易方式上分BtoB和BtoC（B指企业、C指消费者）：

一、产品将突破传统定义，更加个性化和多样化。

人员规模：1000-4999人

1、营养代餐食品以其便捷、营养的特性会成为特定人群的新宠，尤其是早餐、下午茶或者户外游玩的时候。

2、食同源的理念极大可能被践行，打破与食品之间的界限。兼具美味、便捷、调理功效的食品是新的方向。目前有专门的适合糖尿病人的食品，未来还会有专门适合高血压的、心病的食品等等。

3、休闲食品、饮料会更多元、更有创意、更好玩；除了满足口腹之欲，还可能有部分社交功能，比如曾经红极一时的“喜茶”。未来，因食物质感风味而产生的声音、感觉和满足度都将变得更加重要。美国的2017年版的Firework Oreo，就是在其标志性饼干的奶油中加入了跳跳糖。

4、对食品和饮料的安全性和可靠性保证的需求导致全球食品和饮料更多地使用天然的，合乎的和环保的产品。

1、未来人们对食品的安全、新鲜有更高的要求，冷链运输在提升技术、缩减成本的基础上会成为新的趋势。

2、拥有覆盖面广、网络布局占据市场高地的仓储和物流企业会成垄断之势。

三、营销和渠道推广将是竞争最激烈的战场

1、整个食品行业同质化竞争异常激烈，在新品研发上投入不足。

先来讲个故事：某天我去逛超市，发现几家大型食品企业的产品线惊人的一致：酸奶方面，伊利有“安慕希”，蒙牛有“纯甄”，光明有“莫斯利安”，君乐宝有“开啡尔”。这四种产品无论从产品外观、口感、市场定位、价格及规格都极为相似。从食品专业的角度讲，所有的酸奶都是湿热链球菌和保加利亚乳杆菌发酵制成的，能构成异性的，也无非就是在上面两种菌的基础之上加点某某益生菌，或者改良杀菌方法，但这都是相对成熟的技术，并没有所谓的“创新”。所以，真正构成异性的是“营销”。

营销战的经典案例，是几年前“王老吉”与“”旷日持久的恶战。

2、互联网和物流网络打破了区域垄断和信息不对称，品牌商在传统分级分销的传统渠道处获得的利益被削弱，未来的销售渠道会趋于“扁平化”。

3、线下快消品批发市场、高密集的大卖场、个体小店会受到电商及品牌连锁店的冲击，生存空间越来越小。线上与线下会打成一片，多数大电商都会掺和线下，线下零售商，都会以某种形式介入线上。这时大家还是要回归到零售商，京东，沃尔玛，天猫，没啥本质区别。

1、随着生活水平的提高，人们对食品的安全、营养会提出更高的要求。产品溯源会更加普及、更加细致，从生鲜到加工食品的整个流程会被记录下来。

2、不排除对食品企业采用“信用评级制度”，届时，食品安全将成为关于企业命运的头号大事。

3、从机构到个人消费者的网状评价体系会形成，光靠吹嘘概念的产品难以生存。

也许某一天，食品已不再仅仅是食品、它还是玩具、礼物、娱乐品等等！研究是食品行业发展趋势，本质上是在研究下一代的消费者，他们，是怎样的。

传统企业转型电子商务平台有哪些难题？

4.协同式供应链库存管理模式(CPFR)

传统企业做B2C，会遇到不少问题。首先是无知者无畏，传统企业做B2C，通常不做什么调研分析筹划准备，脑子一热就杀进来了，对B2C没有足够了解甚至根本没有了解，这表现在多个方面：

一.用人走两个极端：中小企业通常会用自己的员工或招一些刚毕业有专业没经验的大学生，当然可以理解，前者知根知底后者便宜听话，但任何事情都是术业有专攻，我不得不说，传统行业的员工的电子商务知识水平和对互联网的认知，确实和B2C从业者有很大距;大企业一般会出去找“外援”，B2C企业和其它互联网公司从业者中的中高级管理人员。

这里也有问题，往往B2C企业的中高级管理人员并不是前期创业者，而是在该B2C相对成熟的阶段进入公司的，他们的思路和风格可能只适合足够成熟的B2C，往往用以前的成熟思维定式和市场者的做法去作经营新平台，必然出现偏。

B2C虽然有互联网的属性但更偏零售，非B2C的互联网从业者，对B2C的理解不见得比传统企业高多少，他们的互联网经验未必能3、根据页面的提示，填写公司，店铺的信息，提交资质；选择店铺名称和域名；并确认在线服务协议。帮助传统企业做好B2C。

二.投入和预期的随意性和不现实性：同样是两个极端，中小企业往往不舍得投入，简单以为搭建个网站招几个人去发发广告贴，最多做一点竞价排名就可以赚钱;而大企业在投入和成本上的控制又大手大脚，我知道的前阵就有两家在各自行业领先的传统企业一上来就招了好几十人，又花费近百万购买商城系统，而实际上功能还不如几千块钱的SHOPEX网上商店系统，这冤枉钱花的。

同时传统企业对预期通常不切实际，和投入不成正比。B2C需要的是时间的积累和不断的投入，并没有什么捷径，不会放个网站上去客流就会源源不断，哪怕是所谓的线下行业巨人，同样要遵从这个规则。去年某家通讯领域数一数二的分销巨头成立电子，招了一批年薪几十万的高管，开了一年会什么都没做，浪费了上千万。网站好不容易上线了，定出年几亿销售额的，我听到只能认为是痴人说梦，未来的结果也自然可想而知。

三，巨大的转身成本：在的商业环境，越大的传统企业做B2C的阻力就越大，不如纯B2C灵活。一个B2C的前辈说过：意识和体制是传统渠道进入电子商务的障碍，其背后是勇气和利益分割。对于这点我深有体会，我曾在一家摄影器材零售品牌的企业工作，B2C销售额占到全公司销售额的30%，应该说算是线下结合线上很不错的企业。

虽然该企业的层很开明，坚定支持大力发展B2C业务，并把企业向电子商务完全转型定为公司最重要的近期目标，我们还是遇到了不小的内部阻力和线上线下的冲突矛盾，造成了左右互搏的被动局面。内部阻力表现在库存调拨和资源倾斜，几个门店都发生了不愿配合网站订单调货;争夺赠品资源;接待自提客户不积极等情况;线上与线下的矛盾表现在线上的规模导向和线下的利润导向之间的冲突，由于实行线上线下统一价格，如果由线上定价线下跟随，那么线下自然不能实现利润，如果反过来，线上又失去了价格竞争优势。

只能相互妥协，在产品线上进行异，中低端产品低价出量，高端产品做利润，看起来好像解决了问题，实际上又没有完全解决。

我们来看一看大洋彼岸的电子商务发源地美国的情况，在美国，TOP500的B2C有一大部分是传统企业，这是因为美国的传统企业很早就开展电子商务，依托于强大的资源和资金实力，无论是投入还是人员的专业程度都不亚于纯电子商务企业，而且美国的商业环境;互联网环境;网民和配套设施都足够成熟发达。

索尼;英迈;BESTBUY等大型企业的B2C网站的销售额都不小，也有成功转型B2C的老牌连锁零售企业。很多的大中型零售商实现了线下结合线上的“店子商务”，网上下单门店自提，同时也可以在店里查询网站上的商品信息价格和促销优惠。

比如有一家摄影器材连锁零售企业，在全美各地有几千家店，每个店都不大，只备热销商品，客户可以它的B2C网站上下单并选择自提店，如果该店有备货则为客户保留，如果没有则通过内部物流网络调拨发到该店。在美国，拥有B2C网站的传统企业，通过B2C网站平均可以增加10%以上的销售额。

有人会说，所有的商业模式都是为了盈利，不能盈利的商业模式没有价值。这个话没错，但马云说过一句话：“做电子商务就像养孩子，你总不能让他三岁就出去挣钱吧。”B2C是个从低价到;品牌;依赖;惯性的过程，优势在于后期规模出来后的边际成本和长尾成本低。

线下实体是坐商，销售额是有瓶颈的，要想扩大销售额只有不断的开店，而地产是有限资源，对有限资源的竞争是很激烈的。比如国美现在1300个店，每年还要增加100多个店，新店地皮的获取成本越来越高，早晚有占满到瓶颈的一天。而B2C就不存在这个问题，零售端占用的是和带宽，这个成本和实体店成本比起来几乎可以忽略不计，销售额却可以不断的提升。

沃尔玛在90年代据陈东锋介绍，目前宝洁已同的IT服合作伙伴富基旋风对e-bXML标准进行了技术上的改进，并正在与国内的几家零售企业谈定了试行的协议。就遇到了这个问题，解决办法是在两个大店中间在开个小店，还是自己抢自己的销售额。直到电子商务的出现解决了这个问题，如今沃尔玛已经是全美TOP10B2C之一。所以，电子商务一定是未来传统行业追求发展的必争之地，谁先准备好，谁就占尽先机。

，要提醒各位读者的是，不要指望看了一篇几千字的文章就能做好电子商务，只是希望能对要进军B2C的传统企业有所帮助。

请记住以下几个要点：

1.专业人才的引入与信任支持;

2.持续的决心和投入;

3.内部资源的平衡和分配;

4.足够好的业务基础和信息化基础。

再问自己几个问题：

2.是口号还是决心?

3.只是想做还是必须去做?

4.能否能承受转身成本?

电子商务是如何促进供应链管理的？

为每一次商品在购买时建立一个商品订单，记录此次购物的一个情况。包含信息：订单号、下单日期、订单审核、订单回复、发货授理、收货签名、退订或退货办理。

电子商务表现在供应链管理这一方面的优势在于他能节约成本 加快供应的速度 保证供应货品的质量

I.技术关键：

不管是一级供应链 还是2级 或者更烦琐的供应管理 他都能非常时效的反映货品的状态 有利于跟踪子管理链的质量控制和运输反馈 也便于通过子管理链了解和控制第2级的质量 可以有效的浸透你所在公司的管理理念和管理要求

哈哈 先练练手 还有几天我就要考 网络经济于企业管理了

里面刚好有一章 是讲供应链管理的

兄弟我练练手 回答得不好别见怪 我毕竟还没毕业的 哈哈

供应链管理主要是对业务流程的重新设计 供应链流程的整合

范围太广了 下面简单回答

在这里面涉及到两方面主要内容

1：JIT 准时制

2：敏捷制造技术（核心） 与库存，采购，分销有关

当然物流对供应链的实施起着决定作用

电子商务对供应链的促进作用 那时外行话 笼统地说

其实是电子商务里面的计算机信息系统 对供应链起着至关重要的影响作用

供应链注重信息的交流和共享以及交互的及时性

而这些都是通过

计算机网络实现的

QQ：115928923 MSN：mrjzhi@hotmail 可以交流

在美国，宝洁成功的秘诀在于，信息技术投资强化了企业的核心价值，比如获取零售商销售数据，并为其店铺提供实时存货和流信息的零售连锁系统，其目标就是帮助零售商提 高销售额，进行自动补货，减少零售商的缺货损失，同时还可为他们进一步控制库存，从而达到双赢在即将召开的ECR大会的名单上，宝洁区总裁KevinEdwards和大中华区信息总监陈东锋作为主讲人分别被排在了最前面。

陈东锋告诉财经日报记者，作为ECR委员会的领军者，此次大会上，他们除了要向的商业伙伴介绍ECR的发展状况外，还要将去年宝洁在发起的一项叫做ebXML数据交换技术试行一年来的情况公之于众。

力推ECR

“ECR（EfficientConsumerRe-sponse，高效消费者响应）就是零售商和供应商组成的一个联盟，目的是为消费者提供成本的产品和的服务。”陈东锋解释道。

实际上，在1998年宝洁公司刚刚开始向的零售商灌输ECR这个“新鲜”的理念时，两者之间的对话更多集中在“讨价还价”上，“两者之间为取得供应链的主导权展开激烈竞争，但结果却是导致供应链上的整体成本上升。”陈东锋说。

宝洁在力推ECR缘于1997年其全球销售部门的重组，宝洁一改此前经由分销商向零售商供货的方式，逐渐开始向重点零售商直接供货。此次重组成立了宝洁客户业务发展部，从而诞生全球个、也是目前为止一家不设销售部的公司。

从此以后，宝洁与分销、零售企业的衔接，由传统的凹透镜型组织结构转型为如今的凸透镜型——宝洁将与大客户合作的客户业务发展团队中的财务、IT、物流、市场、品类管理与销售等环节的人员综合组成“联合团队”，将“后台部门”推到“前台”直接服务客户、解决问题，以项目管理的方式密切宝洁供应链中各个合作伙伴的关系，实现共赢。

在内部理顺了供应链管理架构后，宝洁开始积极奔走，大力游说本土的零售商采用其管理模式，以实现共赢。“我们一方面通过ECR协会普及现代工商关系管理理念，推动行业标准建设；另一方面积极配合本地零售商，改进供应链管理观念、优化流程。”2001年8月28日成立，ECR委员会在成立，设制造商召集人1人，由宝洁公司担任；设零售商召集人1人，由上海联华超市有限公司担任。

宝洁试图通过ECR平台将其供应链管理理念进一步传递给它在的客户。

遭遇卡壳

然而，宝洁的这一却受到信息渠道不畅通的牵连，它们在全球推行的与客户之间互相渗透的关系同样在卡壳。

在美国，宝洁成功的秘诀在于，信息技术投资强化了企业的核心价值，比如获取零售商销售数据，并为其店铺提供实时存货和流信息的零售连锁系统，其目标就是帮助零售商提高销售额，进行自动补货，减少零售商的缺货损失，同时还可为他们进一步控制库存，从而达到双赢。这些技术投资符合宝洁一贯的思维。

面对的信息化还不是十分普遍的现状，宝洁的大部分订单只能采取电话或传真等方式进行，出错率居高不下。这两年，虽然宝洁的许多上下游企业也开始逐步普及信息管理系统的建设，宝洁有60%的订单都是通过电子商务形式与零售商沟通。但各个客户收集起来的数据因为分类、格式、类型、长度缺乏统一标准而无法共享，充其量只是一个个信息孤岛，影响了宝洁的物流管理和电子商务运作，出错的事仍然时有发生。这些现象造成宝洁的经营成本比国外高很多。

宝洁零售客户系统沈锋说：“由于信息不畅，常常会出现这样的尴尬场面，产品在各的仓库里大量积压，消费者却在货架上找不到自己需要的商品；制造商有着旺盛的生产能力，零售商却大呼市场缺货。”

这种情况下，力推行业标准成了宝洁的头等大事，2003年7月底，宝洁公司正式启动200家分销商数据交换系统，按照，全国各大分销商的综合信息管理系统将与宝洁的系统进行链接。

叫做ebXML的标准正是在这种背景之下诞生的。ebXML的优势在于它的跨行业架构和通用性，比起传统的EDI，它不再局限于单个企业之间的数据交换，它可以一对多，也可以多对多。对于越来越复杂的供应链，它为不同行业的企业在同一个平台进行交易扫清了障碍。比起EDI，它还有一个优势就是价位要低得多。深谙此项工作意义的沈锋认为，目前的市场环境更需要有一个的公用平台，是任何一个零售企业都可以利用这一平台实现供应链的化设置，降低成本。

物流企业的阻力

宝洁这样的巨头们力推行业标准无疑给国内许为了共同的目标，市场上的宿敌比如宝洁和联合利华、沃尔玛和走到了一起。50多家外资以及本土的制造、零售企业通过ECR协会，探讨供应链管理中制造商和零售商关系的方方面面，最近集中在品类管理、商品条行码标准、用六个西格玛改进流程等方面。陈东锋成为宝洁在这些项目的主要代言人。多物流企业带来了压力。

在，跨国巨头们通常利用其供应链的主导和强势地位，以市场行为去控制其配套服务商。宝供信息总监唐友三介绍说，“就拿物流标准的问题来说，因行业不同，跨国企业往往各家有各家的标准，为了分别满足几家跨国企业的要求，从2001年开始，宝供物流企业先后与宝洁进行了EDI连接，与飞利浦又用XDI对接，如今在宝供内部，至少有7种不同的电子数据链接方式。”

宝洁尚可如此，可的现实情况却是物流企业大多规模小，服务意识和服务质量以及技术软件也不尽如人意。大多数物流企业仅能提供单一功能的运输、仓储和配送服务，很少能提供物流策划、组织以及深入到企业生产领域进行供应链的全过程管理，尤其在行业标准的建设方面，更是遥不可及的事情。

比如，要采用一套硬件方面的标准，企业可能要更换所有的托盘、货架，最起码5年以后才可能见到效益，对于大多数企业来说，并不一定能投资得起。所以，在物流市场上，常常会生出一些诸如劳燕分飞的闹剧来。

面对如此不成熟的物流市场，跨国企业大多要么自己进入市场，同时也带来为自己服务的国外第三方物流公司，如沃尔玛、麦当劳等；要么就走本土化战略，在寻找合作伙伴；或对物流企业进行改造，为自己服务，如宝洁、IBM、诺基亚等。

宝供信息总监唐友三分析认为，归根结底还在于我国物流企业的弱小而至，对于强大的跨国企业来说，他们并没有把物流企业当作其供应链上一个集成的物流服务供应商，而只是一个运输或仓储的工具。这种情况下对于跨国企业的指令，作为于其供应链之外的第三方服务提供商只能是言听计从。“不实行标准化的企业最终都要被拒绝在市场的门槛之外。”唐友三说。

求一篇好的电子商务~6000字以上的，谢

1、零售：零售平台主要以亚马逊、ebay、速卖通为主；

从你的问题来看 你平时应该很少写东西

像毕业用的文章2002年1月韩国经营网上销售的企业为2212家，比2001年同期增长了18.6%;网上购物交易额比2001年同期增长了89.8%。 都有其特有的写法 你平时没怎么写

可以咨询一下我 咨询一下总有好处的

。。。。。。。。具体。。。。。。。看下面的号子。。。。。。。

6.4.2。 。 。继续看下面。 。 。

。 。6.6.7。 。 。继续虽然陈利民知道鸡蛋不能全部放在一个篮子里，但现实却是目前的产品直接或间接都销售给了宜家，已完全与宜家绑定。看下面

。 。4.4.1 。 。 。号码结束

(这三排加起来是我的号子 加我 在线的 ）

淘宝属于什么行业?

商品管理

淘宝网是亚太地区较大的网络零售商圈，由阿里巴巴在2003年5月创立。

II.技术指标：

--------------------通过对客户、生产、运输等资源的平衡利用，企业对供应链中不确定性产生的缺货、延迟等风险进行有效的识别、缓解与控制。----------------------------------------------

淘宝网2005年成交金额破80亿元，超越沃尔玛。2007年，淘宝的交易额实现了433亿元，比2006年增长156%。2008年上半年，淘宝成交额就已达到413亿元。2009年全年交易额达到2083亿。

2012年11月11日，截至上午8点16分，开始8个小时的天猫双11购物节，额已经达到50亿元，接近2011年双11全天淘宝和天猫的总交易额。双11全天，淘宝天猫平台交易金额已经达到1亿元。

2013年11月11日零时，开场仅1分钟成交的订单数量达到33.9万笔，总成交金额达到1.17亿元。第二分钟，成交数字突破3.7亿元。到了零时6分7秒，成交额直接冲上10亿元。截至11日24时，“双11”天猫及淘宝的总成交额破300亿元，达350.19亿元。

2014年双11，淘宝+天猫成交额再次刷新记录，达到571亿元。

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阿里巴巴旗下淘宝网分拆成一淘网，淘宝网以及淘宝商城三间公司，

淘宝分拆后的三间公司将依总裁加的机制运营。一淘总裁为吴泳铭，汇报给一淘彭蕾；淘宝网总裁将由蒋鹏担任，汇报给淘宝网陆兆禧；淘宝商城总裁为张勇，向淘宝商城曾鸣汇报。

确切的说淘宝属基于 互联网,网站运营,电子商务的 服务行业

c2c

电子商务

电子商务！行业

网络贸易平台

网路贸易平台

淘宝是一个典型的电子商务平台，因此在淘宝上开店就属于电子商务行业

电子商务是以信息网络技术为手段，以商品交换为中心的商务活动；也可理解为在互联网、企业内部网和增值网上以电子交易方式进行交易活动和相关服务的活动，是传统商业活动各环节的电子化、网络化、信息化。

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拓展资料：

电子商务的实质应该是一套完整的网络商务经营及管理信息系统。

再具体一点，它是利用现有的计算机硬件设备、软件和网络基础设施，通过一定的协议连接起来的电子网络环境进行各种各样商务活动的方式。

电子商务通常是指是在全球各地广泛的商业贸易活动中，在因特网开放的网络环境下，基于浏览器/应用方式，买卖双方不谋面地进行各种商贸活动。

实现消费者的网上购物、商户之间的网上交易和在线电子支付以及各种商务活动、交易活动、金融活动和相关的综合服务活动的一种新型的商业运营模式。电子商务是利用微电脑技术和网络通讯技术进行的商务活动。

参考资料：/">电子商务_百度百科

塑料凳子哪个品牌质量好

职业方向:

茶花网络销售大多是电话销售、产品销售顾问等岗位，这个就业方向主要对学生的市场营销能力和沟通交流实力等有一些要求。、禧天龙。

6、电子商务运营

1、茶花现代家居用品股份有限公司成立于1997年，专业从事家居用品的设计、开发、生产和销售。茶花是塑料家居用品行业家被认定为“驰名商标”的荣誉企业，也是塑料家居用品行业十强企业之一。2017年，茶花在上海证券交易所上市。公司目前拥有3个大型生产基地，配备先进的生产设备以及自动化生产线，具有强大的产品研发能力，不断开发出新颖、时尚、独具一格的家居用品，深受消费者的欢迎和喜爱。目前公司产品分类齐全、系列品项丰富，涵盖家居生活的方方面面。经过近二十年的发展，公司建立了完善的线上、线下营销通路和网络，在全国范围拥有省、地级茶花专营销售商，“专营专销”的营销模式铸就了强大的渠道优势。该公司的主要销售终端集中在大卖场和全国各地的地方性超市，并与沃尔玛、、大润发、华润万家、永辉、人人乐、物美、卜蜂莲花、欧尚等国内外全国性连锁超市建立了密切的长期合作伙伴关系。随着公司营销战略的不断推进，该公司将进一步向消费者营销转型升级。

2、禧天龙科技发展有限公司创始于1990年，创立初始为浙江华兴塑业。创业30余年来，公司始终专注于生活家居产品赛道，致力于科技创新与品牌发展，现已跃居为国内日用家居行业集研发、制造、销售为一体的龙头企业。禧天龙总部坐落于天津滨海高新技术开发区，拥有天津、徐州两大核心生产基地，8个海内外分公司，员工800余人，销售网络遍布全球。线下与永辉、沃尔玛、、大润发、物美等多家知名连锁商超建立了长期战略合作伙伴关系；线上与京东、天猫、拼多多、、唯品会等领先电商平台和新媒体渠道合作。禧天龙线上线下高效的分销战略，确保顾客可以随时随地体验禧天龙高品质产品和服务。

目前有哪些主要跨境电商平台？

4、等系统给你审核，应该会有打电话咨询你，或者找你考察。只要没什么问题，就可以成功入驻了。不过在此提一下，入驻平台也是要挺高的费用的。

6月3日，公布了2015-2016年度电子商务企业，敦煌网、京东商城、易单网、唯品会、走秀网、递四方、跨境易、阿里巴巴、义乌购、大龙网、环球易购等知名跨境电商企业均榜上有名，不禁让跨境电商行业的童鞋们激动了一番。

按照《办公厅关于创建2015-2016年度电子商务企业工作的通知》（商办电函[2014]770号）的有关要求，各地商务主管部门高度重视，积极组织企业申报。截至规定时间，共收到全国各地方商务主管部门报送的303份企业申报材料。

依据《电子商务企业创建规范》，组织业内专家对申报材料进行了认真评审，根据专家意见，结合各地电子商务发展水平，最终遴选出156家企业。

跨境电商平台分为跨境出口外国和从国外组织货源跨境进口两类。比较主要的有以下一些：

1、B2C跨境电商平台：速卖通、亚马逊、eBay、Wish、兰亭集势、敦煌；

2、进口跨境电商平台：洋码头、天猫、苏宁云商海外购，考拉海购、顺丰海淘；

3、本土化跨境电商平台：Flip印度 ，walmart沃尔玛，yandex，new egg美国新蛋网，trademe新西兰，mercadolivre美兰卡巴西，ali，dhgate，ipros；

现在越来越多的人从事跨境电商行业，但是作为一个跨境电商新人，在资金和物流的双层压力下，连起步都成了一件十分困难的事情，之后又该如何才能赚钱呢。所以为了解决卖家囤货压货和物流等等问题，将跨境电商行业完全发展起来，跨境电商行业涌现出了诸多的分销平台，近几年分销平台发展的一片火热，尤其是主打“一件代发2002年12月11日，搜狐与邮政管理局签约，发挥各自优势构建搜狐商城的邮政级物流配送系统。此后，在搜狐商城订购商品后，可以在市城八区内50个邮局网点自由选择自己最方便前往的邮局提取商品，预订后第二天就可以取货。”的分销平台。

跨境分销也叫外仓分销，意思是货源供应商通过不断地招募跨境出口平台卖家群体，以批发或者一件代发的形式来实现产品或者品牌货通全球的目的，现在跨境分销的盛行，在这种模式下，对于跨境电商来说，海外仓分销平台有着不可替代的优势，那靠谱的海外仓分销平台有哪些呢，现状又如何呢?

Star（8）从事储位、库存管理工作的管理人员day平台

Starday跨境电商服务平台是一家近几年十分火热的平台，平台现今面向世界各地进行产品分销。平台具备稳定的流量客源，拥有高回报的海外宣传效应、完整的物流链、完备的货物销售渠道等等，渐渐发展成了一股不可忽视的中坚力量。

此外Starday还具有海量优质货源（拥有专业产品团队、多条品类线、甄选海外仓现货，能够轻松解决选品困扰）；能够解放商家资金压力(Starday低成本入驻，无需备货、无库存风险，先出单后付款，解放资金压力，且海外仓一件代发，物流时效快捷，亦能快速缩短回款周期)；享受售后无忧(Starday拥有专业团队，退换货便捷，能够高效处理售后问题)。

赛盈分销平台

赛盈分销平台是一个专业做跨境出口的电商平台，该平台沃德泰克、云途物流、谷仓海外仓等供应链资源，为Amazon、eBay、wish、Shopify等平台的各大卖家提供海外仓一件代发服务。

我们在日常运营中所遇到的选品困扰、资金压力、海外仓服务门槛高、售后困难等系列问题在这里均能得到解决。但赛盈分销平台目前支持美国、英国、德国等一些分销。

其实现在国内很多平台都做跨境海淘，京东、天猫、考拉、苏宁、九优生活……等等都涉及跨境海淘。

目前市场上主流的跨境平台主要分为零售和B2B两种模式：

2、B2B：B2B的平台主要以阿里巴巴、制造网、海丝贸易网为主

跨境电商平台不在是单一的B2C概念；阿里巴巴首提跨境B2B平台，外贸提倡跨境自建B2B2C平台。