实体零售业该如何解决电商带来的冲击？
面对日益强大的电商，实体零售业遭受到了前所未有的打击，很多实体零售业倒闭。我认为在这种情况下实体零售业要生存发展有以下几点建议：首先，在商品价格上，电商没有店面的付出，而实体零售业承担了巨额店面成本，为了减少成本支出可以尝试小型连锁模式，化整为零。其次，在产品质量上下大功夫，目前电商的软肋在于产品质量上，实体店在这一块要加大力度，使消费群体对实体店的信赖度加强，从而凝聚客户。再次，实体店在售后上要更加人性化，毕竟电商在人与人的交流上个直接的人人对话还是有距，给消费者宾至如归的感觉。第四，以实体店为依托，开发电商运营，线上线下的模式比单一的线上模式更能拉拢人气。后，开发无人售货的快捷商店，减少人员成本。我认为，电商尽管对实体经营有冲击，但实体店在很大程度上有电商无法取代的优势，实体店的人人对话是人机所无法代替的，实体店在未来一段时期内会慢慢收复失之领土。
如何对待电商冲击 如何看待电商飞速发展
如何对待电商冲击 如何看待电商飞速发展
电商冲击实体大量失业生活怎么办？
电商冲击实体店铺这个观念有一定的问题。我并不是否认电商的出现，对于实体店铺生存空间的挤压。但是一个行业没有消防只会是被替代，实体店铺是否站在了这个拐点上，需要很多从业者重新考虑。
作为实体店铺经营者，现在应该考虑的是如何转型和适应潮流，而不是感叹谁动了我的奶酪，在这里怨天尤人等待生存空间消失。
电商挤压实体店铺的生存空间，这是事实，也是科学技术以及经营观念出现升级之后必然的趋势。但是目前电商也已经发展到了一个瓶颈，因为受限于经营理念和技术发展，电商尚未完全替代实体店铺，实体店铺仍然有自己的服务和体验优势来与电商抗衡，目前是一个实体店铺与电商并存的情况，并且将继续维持下去。
然而随着时间推移，电商逐步替代实体店铺是必然的趋势，所以作为实体店铺经营者而言，现在必须考虑的是三种策略。是增加自己作为实体店铺的优势，在服务和体验上下功夫制衡电商。第二是在实体店铺内要做到更好，在身后有老虎的时候，你不需要跑赢老虎，但一定要跑赢同伴。第三是要顺应这个趋势，逐渐将自己转型为实体店铺和电商相结合的形势在趋势中获得自己的那一份利润。
时代是不停变化的，实体店铺的形势已经维持了几千年，不可能永远不变，与其在这里担心不如行动起来改变。
传统零售如何应对电子商务的冲击，它们的均衡点是什么？
应对方法：
1，首先需要更大程度的降低成本，包括房租成本、进货成本、员工成本、税收成本等。
房租成本时主要的，传统零售在选址装修的时候要格外的注意当下成本以及以后续租的成本。
进货成本，传统零售业更要个上游的供应商紧密的合作，通过商业谈判获得更低的进货成本。
员工成本，零售店业主在设定员工岗位的时候进行多方面的分析，将可以兼顾的岗位进行创立融合，在不影响店铺运行的情况下雇佣更少、更优的人，降低员工成本
税收成本，零售店主一般都是小规模纳税人，针对小规模纳税人有一定的优惠政策，零售店业主在纳税缴纳时可以咨询专业的会计事务所，达到降低税收成本的目的。
2，发挥零售店的优势，零售店拥有独特的优势，所以永远不会被电子商务所取代，零售店业主要做的就是尽可能的发挥这些优势。
加强员工培训，员工与顾客真实面对面交流更能够俘获顾客的信任，加强员工的培训，既可以使员工得到成长，增加忠诚度又可以与顾客形成良好的交流，增加成交率与利润
注重客户体验，零售店相比于电子商务的优点就是时时的客户体验。零售店业主通过商品陈设、装修、视觉、音乐等方法提高客户体验度，同时加强员工与顾客的交流，提高人情味。
3，可以与电商结合，借助微信、QQ、贴吧、，多种渠道进行宣传，甚至可以进行一部分的线上销售
平衡点：
零售店受困于各种成本，所以在与电商的竞争中一直处于下风。但是资本是公平的，资本的大量流入电商使得电商的竞争愈加的激烈，点击与流量成本的上升就是电商面临的一大问题。
平衡点就在：点击与流量的成本基本与零售店的成本相持平的时候，零售店与电商的平衡就会到来，电商将在以后的竞争中逐渐丧失优势，实体店会慢慢回暖。
如何正确对待电子商务对传统商业的冲击
电子商务通称为线下市场，对于现在的购物人群慢慢偏向的越来越多，电子商务对传统商业的冲击有很大的，者导致了很多线实体面倒闭与换产品的情况。
一、实体店面
明显的则是，现在很多大型促销活动时，中、老年人居多，年轻人直接购物的力度没有中老年人大，也在某种程度上导致实体店面费用增加，优惠力度降低的现象。
二、品牌传播
自从互联网进入千家万户时，网络品牌也迅速增加，同时也能快速响应更多的网民，增加更多的网友的购买率与对比。也让传统品牌的产品，慢慢淡化了在年轻人的印象，对于新品开始尝试购物率增加。
三、增大市场
有部分传统企业对于新事物接受能力比较强的，开通电子商务平台后增大了市场同时也增加了销量。对于接受能力弱的传统企业，慢慢出现了老顾客的流失与减弱消费力度。
四、市场价格下调
随着电子商务平台的增加，同行或是同领域的产品也在增多，导致市场价格整体下调也给真正的网民带来了更多。
很多时候我们在考虑的是不同的市场，平台，人群进行做企业、做产品、做品牌、做等，建议运营或是企业执行者多从年轻人消费上去做市场。
要把电子与商务有机地结合起来，以商务应用为根本，信息技术和信息网络要立足于为传统产业服务，促进传统产业结构的优化与升级；传统企业要积极发展新的商业模式，适应信息革命的要求。
原有的商业格局有可能重组，商业企业和商业流通将出现变革，在变革过程中，有可能打破原有的距，使大家站在同一起跑线上。尤其是对于发展中的我国商业来说，通过电子商务实现飞跃正是难得的机遇，如果抓住了机会就有可能较快地缩短我们与发达之间的距。
貌似在哪里本人听过这么一句话：没有传统企业只有传统思维！
因为本人从事企业推广网站建设行业，多年的从业经验我始终觉得所谓的电子商务的根本在于：消费者消费模式的转变，因为互联网的产生衍生的消费，让消费者省去实际线下不断的走-看-对比的环节，只要有心仪的商品，直接可在网上进行参数、外观、等等产品细节以及卖家等情况进行比较，从而选购为止。
但归根结底来讲，所谓的也是买的产品都是实体工厂加工生产而来，只不过变化的是厂家、销售商、经销商的经营模式而已。因为，企业不做改变就会被其他同行抢占市场份额。
所以，综上从根本来讲，电子商务对传统商业的冲击其实就是消费者消费模式导致厂家销售模式的改变而已！传统商业如果再抱着传统销售模式不去转变的话，那么结局就是显而易见的了。
以上是本人拙见，如有朋友有不同见解欢迎与本人沟通，共同成长共同进步
实体店如何应对电商给自己带来的冲击
如何应对：
1.厂企合作生产自有品牌
在电子商务迅速崛起争夺市场份额的同时，为了寻求进一步的发展厂企合作，是实体店未来的销售增长点”。
2.跨业态合作也成为商场留住顾客的方式。
实体店与电商的区别在于体验，为消费者提供吃喝玩乐完善的配套服务，是商场吸引消费者的方式之一。
3.提供额外的服务
面临电子商务的价格优惠，在销售环节的营销上，商场也积极凸现实体店优势，就是服务
在价格上，实体店比不上，但在营销活动中提供增值服务，让消费者享受购物的过程，则是顺应消费者需求后做出的决策。
4. 在实体店享受与电商同样的价格。
在实体店出售打折商品，以低价吸引顾客，，如今很多人在实体店体验之后，回去网上购买同样的产品，如今就可以试用试穿之后，然后直接购买，采取低价的策略来赚取利润。
5. 从售中、售后等方面提供比线上更优质的服务
网上出售的商品比线下低价，但是，顾客无法更加清晰的了解产品的功能等等。销售电子产品，实体店则有专门人员给顾客进行讲解、、教顾客使用等等~售后服务也更加完善，所以，很多人选择从实体店购买而不是网店则是因为服务。
通货膨胀改变消费者购物习惯冲击电商平台，跨境卖家如何应对？
Rakuten跨境电商对法国经济情况的中指出，法国欧盟目前收到通货膨胀影响小的。跨境电商卖家一方面可以则重点扶持，其他地区放缓投入。
另外在选品上，要多加对比，产品性质和性价比是消费者目前看重的购物因素。
谨慎的度过这一低谷时期。
我个人觉得，跨境卖家只能及时选择离开，不要继续了，没有什么前途。
在这个时候跨境电商就应该做出一些相应的改变，应该做出一些有用的策略，把自己的价格降低来吸引更多的消费者。
消费者的消费偏好改变 美国及欧洲等地的物价水平出现了一定幅度的上涨,使得大部分家庭不得不缩减开支,除了购买必要的食物及生活用品外,