由于本人服装店积压货太多 想处理掉 请问什么方法比较合适
处理积压库存可以使用惠赠SP或者折价SP的方式。
服装电商怎么清库存 服装如何清库存
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惠赠SP
“惠赠SP”指的是对目标顾客在购买产品时所给予一种优惠待遇之促销手段。
买赠，即购买获赠。只要顾客购买某一产品，即可获得一定数量的赠品。常用的方式，如买一赠一，买五赠二，买一赠三等。
换赠，即购买补偿获赠。只要顾客购买某一产品，并再略做一些补偿，即可再换取到其它产品。如花一点钱以旧换新，再加1元送××产品，再花10块钱买另一个等。
退赠，即购买达标退利获赠。只要顾客购买或购买到一定数量的时候，即可获得返利或赠品。它包括消费者累计消费返利和经销商累计销售返利。如当购买量达到1000万元之时返利5%。当购买到10个商品时，免赠1个商品，当消费三次以上时退还一次的价款等。
折价SP
“折价SP”指的是在目标顾客购买产品时，所给予不同形式的价格折扣之促销手段。
折价优惠券，即通称优惠券，是一种古老而风行的促销方式。优惠券上一般印有产品的原价、折价比例、购买数量及有效时间。顾客可以凭券购买并获得实惠。
折价优惠卡，即一种长期有效的优惠凭证。它一般由会员卡和消费卡两种形式存在，使发卡企业与目标顾客保持一种比较长久的消费关系。
现价折扣，即在现行价格基础上打折销售。这是一种常见且行之有效的促销手段。它可以让顾客现
促销
场获得看得见的利益并心满意足，同时销售者也会获得满意的目标利润。因为，现价折扣过程，一般是讨价还价的过程。通过讨价还价，可以达到双方基本满意的目标。
减价特卖，即在一定时间内对产品降低价格，以特别的价格来销售。减价特卖的一个特点就是阶段性。一旦促销目的完成，即恢复到原来的价格水平。减价特卖促销，一般只在市场终端实行。但是，制造商一旦介入进来，就可能是一种长久的促销策略。减价特卖的形式通常有“包装减价标贴”、“货架减价标签”和“特卖通告”三种。
减价竞争，即削减现行价格，让利于市场，并获得竞争优势的销售。减价竞争与现价折扣不同。现价折扣属于战术性促销，而减价竞争则一般是战略性促销，它从范围上，数量上，规模上、期效上都比现价折扣大。减价竞争可以说是一种以新的价格参与市场竞赛的战略。它是发动市场侵略性竞争的“杀手锏”。
低价经营，即产品以低于市场通行价格水平来销售。低价经营属于一种销售战略，其整体价格水平在长期内均需低于其它经营者。而且，一开始，低价经营者就应以优惠的价格面市。从长远上看，低价经营虽是局部微利，但这一促销策略可以强力地吸引消费群，并达到整体丰利的目的。
大拍卖及大甩卖，商品大拍卖是将商品以低拍的方式，以非正常的价格来销售；商品大甩卖也是以低于成本或非正常价格的方式来销售。大拍卖和大甩卖，都是一种价格利益驱动战术。对商家而言，大拍卖和大甩卖又是一种策略。通过大拍卖或大甩卖，能够集中吸引消费群，人们购买欲望，在短期内消化掉积压商品。
开服装店怕压货，只有控制库存赚到手的银子才是盈利！
建议促销，别的方法都很令人头痛，如进货的时候便宜的话，可以考虑下我的办法，买新款+钱=送旧款，合适的价钱可以自己定，是9块啊19块啊这样的定价，不光新款好销，旧款的也清了，可以尝试一下。
网上大甩卖呀，那样说不定还可以赚很多，不过也可以试着到人多的地方摆个地摊，那样也会很快解决你的难题
开个网店，销路就很广啦，淘宝、拍拍都行。
促销呗，打折，返卷，买二增一
服装怎样快速清货
1.适度特卖。可以掌握好节奏，在适当的时候做些适当的特卖活动，比如，优惠券，限时抢购、节日促销等。这样的方法不大会损害店的信誉、形象。
2.寻找特卖的销售渠道。如团购、网店销售、异地销售、地摊销售等。
3.视赏品款式情况清货。滞销款狠清，流行款、时装款力度大一点。
4.视货品系列清货。女装狠清，男装适度。像保暖内衣等货品可以不急。
5.视货品品质清货。大路货品质不高，容易脱色变色、印花粘连、出现色叠痕、配件损坏等，能清就清。
把那些衣服好好整理一下，用点心思，熨烫好，都用漂亮的衣架架起来，能配上时下流行的小饰物，使之有一个很大的改观。把他们当做新品一样的摆放，介绍。价格再便宜一些，或是买衣服再送点什么东西。一招，你在一个人气特别好的商场里租1~2个花车，以品牌打折的名义卖货；或许卖出的价格会比你预想中的高很多。
快速的就是把所有的货全打给别人经营的店里，也可以部分打出去，部分留在店里处理。
一般都降价是原始的做法,你也可以张帖广告,等等.或者告诉你的朋友什么的就当是给他们个人情低价给他
其中一个办法就是：拜托好友，找些朋友帮你买些，正好他们也买到自己想要的东西，也给你减小压力啊
服装营销攻略之如何快速处理服装库存
丽晶软件建议可以通过这些方法来处理库存：
1、降价
这是常见的手段，季末降价甩货是几乎是所有商家都会做的。降价促销应注意要师出有名。
要找出一个合适的降价理由，不能让顾客认为是商品卖不出去，或质量不好才降价。
2、设置各种促销活动，帮助清理库存
促销不仅仅在服装店有用，在其他行业作用也非常突出，而常见的促销模式一般都是捆绑销售、折扣销售、赠礼销售等，其中赠礼销售效果非常不错，而在赠送礼品的选择上，相比一些传统促销礼品，如生活用品、小玩具、小挂饰、小玩具等。
3、员工得利法
让利给员工，是一种的激励方法!可以针对一些的滞销款，作为额外奖励给予员工。
女装服装店怎样有效的清库存
对于服装行业，整个夏末绕不开的话题就是，清--库--存！！！
眼看还有七八百件库存，活动也已经搞了两星期，效果越来越，员工一天到晚累的没力气说话，负面情绪越来越大，这库存到底：是该清？还是不清？
“单季库存单季清，单年库存单年清。”
“此时不清来年清，来年更是清不清。”
夏季的库存一定在秋季之前清掉，因为过了秋季，等到明年，又会影响到正常的销售，更会影响到心情。其次，服装的贬值速度非常快，在当季就给解决掉。
另外，季末促销有很多常见的错误：比如一直依赖自然，比如一套活动方案一做做到底，比如一盘货做到底，再比如缺乏明确目标，一做到底。
所以所以对库存的清理有一定的技术要求。如何规划？如何实现？
1、究竟要打几折？
不管满300减30，满1000减300，还是买一送一，买二送一，说到底，还是打几折的问题。
在促销宣传这个事上，越能表达得更直接粗暴，顾客越买账。
活动折扣力度，打3折，7折，还是5折，这个主要由剩余库存和以后销售潜力来决定。如果目前正常预计每天能卖20件，现在的夏装还有四五百件库存，那么就不需要做清理库存的活动。
这个时候不必要去看隔壁店铺，哪怕他打一折也不用管，隔壁店铺不打折，也不用管。如隔壁打很低的折扣，我们又没有库存的压力，那我们干嘛要和他拼折扣呢？
所以折扣的力度，主要依据自己的库存压力自行决定。
2、促销节奏如何定？
简单来说：没压力，不用做；压力小，做一轮；压力大，做几轮。
如果库存很少，比如8月15号开始，5天，一星期，就可以解决了。
如果库存压力大，就要考虑节奏的问题。比如：在8月份会上秋装（公司定义的秋装，其实很多还是夏季穿的衣服），他的主销售是从9月份开始，那么目前剩下还有半月的时间，去清夏季库存。
未来的半个月内如何分节奏？可以在周末来做一轮，两天后停下来，然后再一个周末做下一次活动，当然也可以不停，比如这周做A活动，下周B活动。
3、激励方案如何做？
所有的沟通协同性工作，永远需要站在对方的角度考虑。
看一下此时你的员工，是满心欢喜地面对顾客，还是垂头丧气地做着机械性推销？
季末清货活动离不开店员的共同努力。但是从员工角度，店里衣服折扣低了，活动多了，客单价也低了，员工会想：那我工作量大了，反而提成又低了……员工此时会不会抗拒。
所以要做好激励机制，比如提成点比之前增加1到2个点，每推销出一件200元以上的奖励20块钱，等等。
这样才能店员，让他主动发力，主动想办法做推销，员工状态和终效果一定不一样。
4、还要讲“商品策略”？
如果有200件库存等待清理，那么是一次性挂完200件，还是先挂100件，销出60件后再挂40件？
肯定是后者。
先放200件，首先卖掉的60件，一定是卖的A货，剩下的全是一般好卖的B货，和不好卖的C货。
先放100件，首先卖掉的60件，其中有30件是卖的A货，其余30件是一般好卖的B货。等这60件卖完之后，再放剩余100件，这时候还有卖的A货做补给，此时给人的印象会完全不一样。
不至于一开始前面销量很大，结果剩下的都很不好买，因为顾客实在挑不出来好的了，所以转一圈很快就走了。
所以即便是库存，也要分开波段来上货。如果还有好的优等品，就能带动消费，放慢顾客速度，增强停留时长。
好的促销策略和方法，不仅能带来短期的库存清理，还能让顾客觉得：哇，这家店几乎每周都有新款！这样把清库存和活跃气氛巧妙融入，更好地增强顾客黏性。
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