通过公司私有化赚钱公司私有化的利弊

股票私有化什么意思

股票私有化是指上市公司的股东收购二级市场的全部流通股。收购完成后，进行退市运作，由公众公司2013年11月4日，戴尔提交给美国证券交易委员会的一份文件显示，戴尔董事会成员及高管在退市交易获得50万美元的补偿。转变为私人公司，即控股股东回购小股东手中的全部股份，扩大现有股份，终将公司退市.一般来说，控股股东会溢价购买二级市场的流通股。

通过公司私有化赚钱公司私有化的利弊

一、上市公司私有化有两个前提条件：

1、由于股价过低，市场估在推行国有企业私有化过程中，采取了以下两种方式：值偏低，公司大股东及管理层看好公司长远发展，使控股股东认为上市公司转为非上市公司更有利于公司的长远发展。

由于Dell公司富有创意的营销方式，使得它的库存周转次数是它的竞争对手的一倍多，这使得Dell公司在占据市场方面具有了一种其他竞争对手所不具有的优势。2、大股东与上市公司存在关联或竞争关系，股权关系较为简单。大股东拥有控制权。私有化可以为资本运作提供足够的空间。

拓展资料

一、上市公司私有化根据不同的依据有不同的分类方法。具体而言，根据私有化方式的不同，上市公司私有化可分为要约收购私有化、吸收兼并私有化和壳牌私有化。其中，要约收购私有化是指控股股东或其一致行动人通过向目标公司所有股东发出收购要约，对上市公司进行私有化。

二、控股股东或其一致行动人也可以通过吸收合并目标公司，即与目标公司（被合并方）签订公司合并协议，实现目标公司的私有化。卖壳私有化是指在置换上市公司资产的同时，出售壳资源的一种私有化方式。根据实施者的不同，上市公司私有化可分为控股股东私有化、外部接收者私有化和管理层私有化。从私有化的意图来看，上市公司私有化可以分为主动私有化和被动私有化。

公有企业转私有的案例

在迈克尔·戴尔的“复兴”思维下，戴尔公司一方面像苹果一样全力打造终端产品的时尚感，以“薄、小、多彩”来满足消费者需求;另一方面学习IBM，向IT服务与咨询转型。然而戴尔公司并未找到与苹果等对手的比较优势，推出明星产品以强化形象，目前，其PC市场份额已跌至第四位，居惠普、联想、宏碁之后。由于软件和云计算业务依然处于爬坡阶段，戴尔公司也并未真正成为解决方案提供商。归根结底，其直销基因并未改变。

公有企业转私有的案例不计其数。很多很多，哇哈哈就是其中一个，老板以前就是公家企业的，转私有化后他收购了，就成了老板。在90年代和2004年2次大规模的公有企业转私有，MBO，《巴伦周刊》网络版文章分析，戴尔公司近一个季度的总额为140亿美元，除去债务后的净约为50亿美元，即每股3美元。考虑到净储备，其有效市盈率甚至低于表面数据。另外，戴尔公司的储备和投资“几乎全部”都是在美国境外持有，如果将这些汇回本国为杠杆收购提供资金，戴尔公司很可能面临私有化方式极高的惩罚性税收。无数的的国有和公有企业变成了私有企业和管理层收购的私有企业。

上市公司私有化条件有哪些？上市公司私有化有哪些渠道？

1、当当网

上市公司私有化前提条件有哪些？

提高人的积极性

上市公司私有化的前提条件有两个：

一是因股票价格过低，市场估值偏低，而公司的大股东和管理层却对公司的长期发展看好，从而使得控股股东认为把上市公司变为私有公司更有利于其长期发展。

二是大股东与上市公司存在关联或同业竞争，并且股权关系相对简单，大股东有控股的地位，实施私有化可为资本运作提供足够的空间。

上市公司私有化扩展资料：渠道有哪些？

上市公司“私有化”的力量通常来自于两大渠道：

一是上市公司的大股东自己掏钱收购公众股东的股份；

二是上市公司自己掏钱收购公众股东的股份，简称“股份回购”。

简述国有企业私有化的目的和方式。

股票私有化是指上市公司由于未满易所有关财务等其他上市标准，而主动或被动终止上市的情形，既由一家上市公司变为非上市公司。

【】：(1)国有企公司大股东想要私有化，在报价方面还是会有优势，小股东就容易吃亏，这中间交易所会起到监督的作用，但还是有漏洞可钻。所以，，李国庆他们相当于是在二级市场跑了一圈，先卖了个高价，又用个低价把东西买了回来。业私有化的目的

①“小私有化”方式

“小私有化”即不超过200人，截止到1992年1月1日，固定资产不超过100万卢布的国营商店、旅馆、服务业以及其他小型企业的私有化，可以通过拍卖直接出售企业资产，或者通过竞争性经营，或者以投资招标形式出让企业和租赁企业资产。

②“大私有化”方“大私有化”是国有工业部门的私有化，即超过1000人，或者截止到1992年1月1日，固定资产超过5000万卢布的大型国有企业，通过将其改造为开放性股份公司，然后向私人出售股份来实施私有化。其他企业，即职工人数在200人以上、1000人以下，固定资产账面价值在100万卢布以上、5000万卢布以下的中型企业，既可以拍卖也可以实行股份制。式

港股私有化的原因和影响分析？

盖茨伙伴

1.3 避免市场不确定性

随着越来越多的公司选择私有化，市场的竞争将会减少。这可能会导致市场的集中度增加，对市场的稳定性产生负面影响。私有化还可能导致市场流动性下降，投资者可能会面临更少的机会进行交易。

1. 股票价格低迷

1. 股票价格的波动

结论：港股私有化的原因和影响是复杂的。一方面，私有化可以帮助公司提高估值和降低管理成本，从而推动股价上涨。另一方面，私有化可能会对市场和投资者产生负面影响。因此，投资者应该谨慎对待私有化的公司，并充分了解其风险和收益。

市场环境的不稳定性也是导致港股私有化的原因之一。在不稳转型过程往往云谲波诡，私有化之后的戴尔公司可以让转型在公众视野之外更好得完成。面对PC市场的萎缩，戴尔不得不采用转守为攻的策略。戴尔进行私有化，在幕后修复公司，等改造完成后再以规模更小、发展更快、利润更高的形象出现，这是明智的。定的市场环境下，上市公司的股票价格波动较大，股东难以获得稳定的回报，因此选择私有化。

戴尔创业失败的故事市场经常受到和经济因素的影响，导致市场不确定性增加。一些公司选择私有化，是为了避免这些不确定性对公司的影响。

私有化后，公司的治理结构发生了变化。由于股东数量减少，公司的治理结构也会发生变化。这可能会对公司的经营决策和战略规划产生影响。

1.2 减少管理成本

一般来说，私有化会对股价产生正面影响。在私有化之前，公司的股价可能受到市场波动和投资者情绪的影响，导致公司的估值偏低。而在私有化之后，公司可以更好地控制信息披露和股价波动，从而提高公司的估值，进而推动股价上涨。

3. 管理层的利益诉求

2.3 对投资者的影响

一些上市公司的股票价格低迷，股东难以获得预期的回报，因此选择私有化。股票价格低迷还会引起市场对公司的质疑，影响公司的信誉和形象。

港股私有化会对上市公司的股票价格产生较大的影响。在私有化完成后，上市公司的股票将不再在证券交易所上市交易，股东将无法在市场上买卖股票，因此股票价格可能会出现较大的波动。

摘要：近年来，越来越多的上市公司选择私有化，这引起了业内人士的广泛关注。本文将探讨港股私有化的原因和影响，并分析其对市场和投资者的影响。

私有化的优点和缺点，为什么近年来几乎所有都在推行私有化？

近几年来,世界许多都在把部分国有企业出售给私人(外刊称之为非国有化或私有化),英国在这股席卷全球的私有化浪潮中处于前列,被美刊称为“带头羊”。英国私有化不仅针对企业,还涉及住房、、教育和医疗卫生等部门。

私有化的具体目标是:减少干预,减少财政负担,扩大市场作用,促进竞争,以振兴英国经济。保守1979年竞选纲领中就将私有化列为其经济政策的重要组成部分。

那么优点就是减少干预，扩大市场的作用，促（二） H股进竞争。

但缺点也是非常明显的，，私有化必然导致私人以逐利为目的。这必然导致非人性化手段的泛滥。美国现在还在用100年前的煤气网络就是证明。第二，私有化在很大程度上缩小了经济规模。企业公司私有化之后，持有股权的员工尚未行驶股权的部分就会被收回，虽然会对员工有一些经济回报，但是还是挺不好的。将不再以全部资源共享为特征进行竞争。第三，竞争虽然很好，但为了生存下来，资本必须存活、壮大才能生存，这必然导致各种开支的减少。比如说一些公共部门，私有化将让公共资源不再为大众服务，而是成为私人剥削大众的工具。

以非洲尼日利亚为例，在没有进行私有化的时候，有十几所大学，学国有企业私有化的目的在于通过私有化建立市场环境和市场体系，提高企业经营活动和整个经济的效率，形成一个广泛的私有者阶层，吸引生产性投资包括外资，促进居民保障以及保护私有者(股东)权力的实施等。生毛入学率75%以上，私有化以后，大学减少到两所，学生毛入学率降低到10%以下。

因此私有化在减少干预的同时，必然导致对民生等需要花钱的部门投入减少。

随着人素质越来越高，私有化能化发挥人才优势

电脑奇才迈克尔·戴尔的创业故事

戴尔上中学的故事

那是10多年前，戴尔还是个穷学生，他也像一般中学生一样利用日打工赚钱。次作生意，是给报社卖报，他发现一个窍门：找新搬家的或新婚夫妇订报刊容易成交。于是，他就到户政事务所等部门收集这方面情报，而后把报刊直接寄到这种人手里，于是订报单雪片般飞来。头一年，戴尔就赚了18万美元。有一次老师让他交作业，他把税单交上去了，教师发现戴尔比自己收入还多。这就启发了戴尔的“商业头脑”和“经营意识”。

1984年，戴尔开着中小学打工赚钱买的白色小汽车上大学了，但他此时装电脑的热情劲儿已超过了上学。下课后，他宿舍门口总是排满了来买他装的电脑的人。由于他丰富的电脑知识和敬业精神，他组装的电脑质量好，但更重要的原因是价格便宜。同样一台电脑，IBM当时卖2000美元，他只卖700美元。因为IBM电脑售价中的2/3让中间商、商给赚走了。而这些中间商、商不专营电脑，更关注汽车、家电，无暇提高质量。

戴尔受到了“直销”赚钱的鼓舞。于是在大学一年级就登记注册了“戴尔电脑公司”，全身心投入到自产(装)自销电脑上。

戴尔劝解道：“您别生气，您的儿子正在和IBM竞争，不拼着干不行啊!”但这丝毫没有阻止父母不住地摇头。

在登记注册公司时，戴尔已经对公司发展思路有了清晰的设计，对未来信心百倍。

果然，个月他就做了8万美元生意。从此，一发而不可收拾，连续15年，每年增长率超过90%，创造了任何企业前所未有的高速持续发展。到今天它的年营业额已达到180亿美元，成为世界有名的跨国公司，进入了世界500强，和IBM、康柏、惠普等电脑巨人平起平坐了。

戴尔三原则：，小库存就是降低成本;第二，不找中间商更能降低成本;第三，让产品与服务贴近顾客。其结果就产生了一种新的经营方式，即不同于外包的虚拟整合方式：只直接掌握供应商信息，确定标准，协调供应商关系，为顾客创造价值，实行接订单之后投产的生产模式。为此，戴尔下决心让员工花费40%的时间去与顾客在一起。

戴尔名言：在你发展快的时候，发展就是弱点。他这话十分深刻。

次教训是存货过多。这使它256K晶片在一夜之间就没人要了，戴尔损失惨重。现在其库存周转小于11天。

第二次教训是为科技而科技。这是一次成功的设计，即把电脑、伺服器、工作站一体化的完美产品“奥林匹克”推向市场，但却无人问津。戴尔痛苦地学到了：科技完美不是目的，用户有用才是目的。只有顾客需要的科技，才是好科技。另外，产品技术革新必须是渐进的，一揽子解决问题风险很大。

戴尔为世人所瞩目的一个创举就是将戴尔在巩固和扩展自己传统直销市场的同时，也在不断地寻找着建立其他销售渠道的可能性，随着网络的飞速发展，戴尔决定进军互联网。2000年一年，Dell公司通过互联网的成交额更是达到了160亿美元。大型计算机市场的营销策略成功地应用在了个人电脑市场之中，也就是通过直销进行产品销售。

根据分析家的预测，PC机直接销售的份额将进一步增加，增长率也许将以原份额的50%递增。这也正符合了戴尔的预测，“将来的客户将越来越偏爱直接购买，而且直接购买能为客户提供更满意的服务。”

Dell公司在网络方面所取得的巨大成就令IT业的巨无霸——微软公司的总裁比尔·盖茨都无比钦佩，他决定与戴尔在互联网方面展开合作。1997年春天，盖茨专程飞往奥斯汀去拜访了戴尔。

Dell公司已成为了微软的合作伙伴之一。天下之大，令盖茨为之折腰的能有几人!

Dell公司业绩冲天

戴尔决定股票私有化的过程应该是一个符合逻辑、符合理性原则、符合法理和符合法定程序的，即从是否进行私有化的决策开始到怎样进行私有化的每一个具体步骤都应该是合理的、合法的，并能够得到拟进行私有化的企业的全体（至少应是绝大多数）投留着否定非法私有化的一切行为和私有化结果以及依法恢复企业组织、收回公有企业的原有财产的权利-按照的话来概括就是“剥夺剥夺者”。正式成立Dell电脑公司。这一年，他只有23岁，他开始向成功迈出了坚实的步。

年轻人的身体里总是充满了热情与果敢，但与此相对应的是，年轻人也容易热情得过了火。19年，Dell公司的销售额达到8亿美元。

过分的顺利使得戴尔有些飘飘然。一味地追求生产量使得戴尔在基础设施建设和经营管理方面遇到了很多困难，公司陷入了一种无序的状态，Dell公司自创立以来首次出现了亏损，股票价格也大幅下跌。

这次打击是巨大的，但这也使得戴尔变得清醒起来，“我又从空中落回到了地面上”。戴尔回顾了公司9年来所走过的路程：把公司的发展方向从误区“追求的生产量”中解脱了出来。取而代之的新的经营策略“流动、利润和增长”成为了公司以后发展的坐标。从那以后，Dell公司有了今天320亿美元的年销售额，Dell公司变成了一个真正意义上的大公司，戴尔也成为了一个成熟的商人。

2013年10月30日，戴尔创始人迈克尔·戴尔与银湖资本完成249亿美元私有化戴尔交易，并从纳斯达克摘牌。戴尔私有化后，迈克尔·戴尔将继续担任公司CEO并持有戴尔75%的股份。

迈克尔·戴尔的“私有化”棋局：不成功便成仁

转型之困

戴尔公司可能被收购的背后是这样一个事实：随着业务和更广泛的个人电脑市场发生转变并放缓，在收购谈判的消息出炉前，该公司市值缩水至约190亿美元，而该公司市值曾超过1000亿美元。这家一度将电脑详细参数及一串800销售电话号码印在杂志封底或街边广告牌显要位置，只销售PC的企业，自2006年被惠普夺走PC宝座后，一直寻寻觅觅，却尚未找到属于自己的“到处流淌着奶和蜜的土地”。

迈克尔·戴尔于2007年2月重新回归公司，一方面通过建立渠道，打造分销体系来调整PC直销模式，更为重要的一方面是意欲通过收购打开一个新的市场，让戴尔公司转型为“端到端解决方案提供商”。

2007年以来，戴尔公司并购了20多家企业，均与PC业务无关，旨在补齐自己在IT整体解决方案方面的短板。这些收购帮助其在2012财年企业解决方案和服务运营方面收入实现186亿美元的历史新高，解决方案所带来的收入将近占到其全球收入的30%左右，同时带来50%左右的利润。

曾有员工这样评价迈克尔·戴尔：“他是一个非常勤奋的CEO，他总是在沟通，总是在思考，总是在工作。” 而迈克尔·戴尔本人也曾说：“我不喜欢只做自己喜欢的事，我喜欢做使公司成功的事。”同样是6年时间，彭明盛终带领IBM转型成功，迈克尔·戴尔却未能在复出之后亮出一记漂亮的“回马枪”。

私有化难点

也有华尔街分析人士对此次交易能否募集到足够的资金持怀疑态度。分析认为，戴尔公司要完成这笔投资，需要买家至少筹集187亿美元以收购股权和债务，如果私有化伙伴持有终股份的30%，即56亿美元，还需要额外融资131亿美元。

还有一个难点是迈克尔·戴尔本人的预计参与。他持有公司近16%的股权，此前多桩涉及管理层的收购案都因潜在的利益冲突而引发了质疑，避免收购价过高对加入收购财团的高管有益，但可能与高管们为股东争取价格的相矛盾。

私有化利弊

对于转型受困、业绩黯淡的戴尔公司而言，私有化颇有孤注一掷的意味。对于曾经的“世界500强年轻CEO”迈克尔·戴尔而言，私有化让其成为了刀尖上的舞者。成功还是成仁?就要看私有化将带来的利弊。

如前所述，私有化首先可以让迈克尔·戴尔进行更大胆的改革，而不必担心在此过程中保持季度收益水平。对许多上市公司而言，公开交易需要满足的各种要求并不是那么容易承受，上市就意味着需要按季公布财报，并在业绩无法达到预期的时候面临来自投资者和卖空者的压力。

“收购”是迈克尔·戴尔的转型方法论，硬的另一面，私有化将会使戴尔公司通过股权收购其他公司的能力受到限制。迈克尔·戴尔或会发现自己和那些只对获利感兴趣的投资者们意见不合，但依然，国有企业上市，通过证券市场出售一部分国有资产给个人。这一做法虽然在上世纪八十年代末就开始了，但到九十年代才形成。尽管在上市过程中，一部分企业同时增发股票以融资，但所有的上市公司都把原有的一部分国有资产以股票形式出售给私人，实现部分的私有化。国有企业在证券市场上上市并且分阶段出售国有股份，是上对国有企业实行私有化的通行做法。自然也不例外。需要去迎合投资者，也就是在私有化过程中出资私人持有戴尔公司的那些投资人。

杠杆收购将进一步扩大戴尔公司的长期负债，目前该数字是53 亿美元。这可能令戴尔公司失去投资的灵活性。杠杆收购将令私有化后的戴尔不得不把重心放在偿还债务上。其进行战略性业务收购的能力将受到限制，除非私募股权投资者愿意在未来投入更多资金。但这又会影响投资回报率。

上市公司私有化是什么意思？

三、被动私有化又称强制退市，是指上市公司因经营不善、业绩不佳而不再符合证券法和公司法规定的相关上市条件时，强制退市。作为资本运作的手段，积极的私有化有利于更好地整合资源，提升公司价值，实现战略目标。

上市公司"私有化"，是资本市场一类特殊的并购作；与其他并购作的区别，就是它的目标是令被收购上市公司戴尔的营销策略，就是全力推行甩掉中间商的直销方式，成为一个不生产零件只搞组装的商人，其根本诀窍就是把原来的中间商的利益归为己有。除牌，由公众公司变为私人公司。通俗来说，就是控股股东把小股东手里的股份全部买回来，扩大已有份额，终使这家公司退市。

上市公司是股份有限公司的一种，这种公司到戴尔公司一直在变，却尚未找到有效的突围方式。从2010年提出到2013年真正实践，迈克尔·戴尔选择私有化这条路，或许就是为了让变革不再畏手畏脚，免除每个季度必须面对的财务数字和来自投资人的指手划脚。然而，此次的杠杆收购依然有不少难点，当前市场对这笔规模巨大且有相当风险的交易尚存疑虑。据《财富》杂志估算，此次交易20%的成功概率。证券交易所上市交易，除了必须经过批准外，还必须符合一定的条件。