传统经营的超市要转线上要怎么做
以下是超市做电商的几点优势
超市在电商时代该如何发展_超市在电商时代该如何发展呢
超市在电商时代该如何发展_超市在电商时代该如何发展呢
1、商业发展趋势
随着电商迅猛发展冲击传统行业，今年提倡线上线下相结合，以提高传统行业的竞争力，国内大中型连锁超市纷纷建立自己的O2O网络，已迅速向全国区域拓展占领市场，时不待我！
2、市场需求
越来越多的人习惯网上购物，也越来越忙，越来越懒，越来越没时间，做为每日必需的快消品，顾客更愿意享受的服务。
3、品牌服务提升
通过移动互联网手机商城提高企业的知名度和服务形象，能获得消费者更好。从而达到品牌提升的作用。
4、留存老客户
通过平台的社交工具，增加客户互动模式，提升客户关注度和忠诚度。
5、线上多种营销工具
吸引客户购物冲动和需求,成功将线上资源转移线下。
6、累积沉淀
对客户消费习惯进行分析，精准营销，事半功倍。
7、是财富
利用线下资源，可以提升平台价值，创造更多机会。
8、提高服务
通过线上互动交流，有效了解客户需要，改进超市产品质量和服务品质。
超市行业的未来发展趋势的怎样的？
超市行业的未来发展趋势的怎样的？ 在大街小巷上，我们可以见到有很多生活超市和便利店加盟，再详细观察，会看到有很多是开店的，比如说沃尔玛超市、华润万家超市、水公馆连锁超市、7-11、美宜佳等。为何出现这样的情况呢？
如今大多数经营规模极大的零售企业都实行连锁经营，这不会是机缘巧合，而是商品、商业零售业规律的主客观反映。连锁经营让专业化、系统化、科学化分工更好建立完善，科学合理地组织了物流行业、企业经营、管理，因此大大减少了商品的市场售价。
之所以这样的情况出现，主要是连锁经营把分散的经营主体组织起来，具有经营规模优势。连锁经营明显的共同点是统一化，铺名、广告、装修等，更为重要的是统一进货、结算、管理。这样的就行产生经营规模优势，能向厂家大规模采购，甚至可以直接生产自有品牌商品，因此获得价格上一定的优势。
与此同时店零售企业会建立统一的配送中心，这样的就能减少零售业成本。不仅如此，店零售企业还能获得品牌优势。很多人去超市、便利店加盟担心买到货，特别是香烟，因此会更好倾向去的店铺购买。
在营销推广这方面，开一家店生活超市、便利店也是经营规模优势，能集中采购许多价廉物美的商品大批地促销与此同时在线下线上开展产品推广。在管理和培训这方面，可以对公司旗下的职员开展统一的管理和培训，这也是单独的店铺没法做到的。以上就是小编所超市行业的未来发展趋势，希望可以帮到你。
人们生活离不开的，不会落伍，发展方向快捷、便利、高品质、优质服务，快乐购物、快乐生活——
可以，建议关注铝建材行业。如果你有国外货源优势就更加好。高端进口建材还是需要你有一定的外贸能力和资源的。
跟的师傅好，不怕学不到东西，只怕你自己不够努力。人都是自己成全自己的，你说是不，小老弟？
行业肯定是不错的
电商新零售崛起，实体店该如何转型？
所谓电商新零售其实就是一个伪命题而已！给线下实体经济根本带来不了什么，只是各大网络平台打出来的伪命题拉数据用的！的结局就是上市圈钱！
早当年已经有形容词，“十亿九亿商”，咱国搞生意的人员真是奇葩的多！至于实体店如何转型？因为有了电商网络购物，所谓实体店尤其是小打小闹的个体户夫妻店，已经不适合 需要。所以不久的将来，淘汰掉70%店铺，让这部分人员转型进入生产产品行业，是必然大势所趋。特别是将来电商很有可再提高一个档次，以电商店铺相结合的方式经营，电商习团可以在全国各地建立自己的店铺商行，尽可能做到大商品少用的商品省城里可以有，人人生活的必需品小商品县城里可以有。这样消费者网络购物就快捷多了！大商品由本省省城发货，第二天客户就可以收，小品由本县县城发货，当天客户就可以收。所以说，店铺生意的生存空间只能是越来越小，这部分经商人员，只有转型生产产品行业才是出路。
当电商发达后，人们逐渐开始追求电商平台的性价比，并且商品种类也会得到扩展，出现了更多的商品种类任由消费者挑选，不仅商品便宜，而且选择性变得更广。
当电商崛起之后，对于超市这种实体店来说，受到了来自电商平台的影响。
实体店超市的商品，跟电商平台相比，缺乏了性价比，因此人们纷纷在电商平成下单，减少了到超市购物的频率和次数。
虽然在电商平台上，这些食品同样有着超高的性价比，但是碍于物流配送慢的问题，人们只能选择在本地超市购买，这也给超市留下了足够的生存空间。
那么，对于实体店超市来说， 应该如何避免被社区团购所代替呢 ？
简单的办法，就是转型线上， 借助社区团购开展线上销售渠道，进行数字化运营，打通线上跟线下的联系。
比如华润万家、步步高、卜蜂莲花、沃尔玛等大型超市也相继加入社区团购，大家都意识到“数字化转型，要唯快不破”的严峻态势，只有将线下和线上业务相融合，才能完成全渠道运营。
电商，说破天，也就是流通环节。而且是尾大不掉的流通环节。把自己的作用夸大到了荒唐的程度，逼迫厂家压价。厂家甚至得配合电商做出极大牺牲。这样的逻辑会持久吗？留给厂家的选择就剩下偷工减料以次充好了。那么，电商的客户慢慢地只会剩下只关注商品使用属性的人，追求的就是低价能凑合着用就行。
这类客户，其实对于实体店来说，也并不算是好客户。终的结果可能是厂家会生产专供电商销售的某某专款产品，给实体店生产正常的产品。然后，电商和实体店分别卖给不同的客户。实体店好好做本来应该自己做的事情——客情维护，产品结构优化，库存管理，高效服务，照样可以有较好的生存空间。
新零售就是线上线下的整合体，所以实体店已经开始慢慢转型，结合线上渠道和工具帮助实体店引流和销售，所以现在有很多短视频直播带货都是依托于实体店来进行的，这就说名已经在转型道路上了。
其实我们也慢慢地发现现在电商已经处在一个流量的瓶颈期，那么势必要走到线下实体店，但是如果还是单纯的开实体店那么显然还是在走单纯的店铺老路没有什么新奇的，那么电商渠道的成熟，利用电商渠道和电商的工具结合实体店发展是现在实体店的一个机会，扩充流量扩充销售。
常见的方式有，线上线下开店铺进行双端渠道增加销售额，线下走线下客户，线上抓取线上客户，扩大整体的客户群建立粉丝会员体系，为后期提升复购率做基础。
第二，通过短视频和直播平台，以实体店为依托，建立网络销售渠道，当地为实体店推广引流，同时在带货的公共平台建立网络的销售渠道，增加产品动销。
第三，入驻社区团购，主打社区服务，以社区服务为基点，维护老客户，带动实体店的品牌和销量的经营。
综上所述，其实在实体店的转型中，有很多的伪命题存在的，其目标我们都知道，就是扩大品牌的知名度增加销售量。从这点来看，总的来说就是把线上的竞争搬到了线下了，但是可以说线下是个大市场，而且还有区域限制，所以现在的问题很多，那么反应出来的市场发展也是很大的。
实体店要提高服务质量，线上线下同步销售。另外，平台这块提成太高，要利用反垄断法对其进行限制。
线上线下结合
不知道[思考]
微商 电商 实体店 电商新零售
电子商务如何在连锁便利超市展开？
曾经有想过这个类似的问题，现实中超市无处不在，可是麻烦的是我要亲自找来找去找商品，还要排队付钱，天气不好还很麻烦，香烟或者酒没有货，爱吃的零食、冰淇淋没了，盐居然也卖光了~
1、网站物品陈列自不多说，是个购物网站都该做好，品类要齐全
2、有连锁超市的实体支撑，实现，当然有完善的系统支持物流、库存管理
3、显然第二条需要投入成本，送货自然也是有特定时段的，可以让用户选择晚可收货时间确定期望值，对订单进行整合，同一区域同一时段统一配送，而不必要分别配送
4、支持自取，客户之后，不想送到家送到公司，可能回家顺路就去店里取了，无需排队
仅是个人小想法，不管怎样，想把实体连锁超市搬上网，先把你的信息网络系统构建起来，当然超市的实体店还是有其乐趣的，纯粹为了去逛，要去拉卡拉，要去充公交卡等等，亲自去挑促销品，挑鲜的牛奶面包~只想说，做连锁超市电商跟实体店一点也不冲突 。
便利店毛利大概在30%，卖便宜干不过大卖场的。玩规模效应低价买进低价卖出肯定不行。打蛇打七寸，和大卖场竞争必定要从灵活性着眼。便利店卖的是什么?卖的就是方便。卖服务 。是救急不救穷的。.配送必须要快。15分钟内到，起码吧。搞个一天一夜，黄花菜都凉了，快递也到了。所以地方必须要近。所以是小区适宜做这个。产品一定要鲜,要有时效性。水果比水果干好吃，热的比冷的好吃，刚做出来的比冷藏的好吃。这道理大家都懂。就是搞大卖场做不到，一号店卖不了的东西，淘宝发货头痛的问题很明显：热炒的、冷冻的、时令的。服务一定要杂。核心商品——便利。基本得上门收水电煤、基本得帮你订票、可以你充电话卡、帮你拿快递、帮你洗照片，帮你还，帮你洗衣服。卖烟基本，可以卖非处方，帮人买了送过去也是你。还得可以麻烦店铺送餐厅的外卖，消费者记这么多号码多麻烦。产品一定要独。为啥711要卖盒饭？全家为什么要买那些特别贵的冷柜？就是为了在你心里占到地方。实力太小，搞不到PL商品的。那利用地区不对称性卖特产特产也不了解，那你自己灌点香肠卖总可以吧。服务一定要好。可以上门换灯泡吧，很多人不懂。帮忙搬东西更是家常便饭。如果有空，把整理铺也整合进来吧。还有上门清洗，上门家政。顺着说点想到的
1.比如觉得每个店每个商圈不同，那可以用子域名好了。技术一般不是问题，有问题的是模式
2.便利店产品结构不必太深，但是要广。比方酱油不用各个牌子的，有个六月鲜或者龟甲万就行。但是不可以没有酱油。
3.你想靠电子商务在便利店发财不太可能，但是你有个店，用电子商务来辅助。那是很好的。
4.电子商务的好处之一，是接待顾客的边际成本非常低。但是便利店是劳动密集型的，是一个服务性行业，很难通过电子商务带来的造成规模效益。多只是摊薄实体你想靠电子商务在便利店发财不太可能，但是你有个店，用电子商务来辅助。那是很好的。
可以借鉴外国线下大型超市的模式，例如LG超市，现代超市等。他们可以在特定地区范围之内免费配送2万元(韩)以上的货物。在物流成本是很大的瓶颈，但是可以把配送额度进行适当的调整，或者可以实行特定用户的免费配送。另外，商品的价格一定要比线下超市的价格低，这个可以借鉴各种B2C商城的模式，恶性竞争也好，反正要给线下超市巨大的压力。齐全的货物种类是对于新兴网上连锁超市来说几乎致命性的，因为很多商家都知道货物种类的重要性，但实际上却不尽人意，往往无法达到当初的预想。对于互联网企业，很多外国企业的经验只能借鉴，希望能够有更多更好的，能为更多消费者造福的互联网企业的涌现！
超市能不能做电商？O2O怎样做？
可以啊，只要有实体店都是可以做的。
——
将你的超市所有的商品都放到网上商-城上，扩散推广至附近的群体。
不仅扩大了超市的知名度，二者也可以招揽一下其他的懒人团体。
o2o之所以流行很大的因素是懒人文化催生的，捉住了这批团体那你就可以捉住了比传统市场更大的市场了。
超市o2o模式：线上：优户微-信-商-城-点店通，线下：云
便利店包裹代收连锁便利店可推出快递包裹代收服务，免费代收包裹，能增加门店客流，增加销售额。如果向用户收代收包裹，还能增加收益。这个服务需要注意声明不验货，不对包裹内商品质量真负责，对提货顾客需要电话身份验证。很多家长担心孩子不吃早餐，把早餐钱用于其它地方，那么便利店可考虑推出早餐预定服务，学生每天早上到便利店提取当天的早餐。总之能解决用户问题的商业模式才是有价值的，要多观察用户的痛点在什么地方。
超市可以做电商
电商如今的发展越来越普遍化
如何做好才是关键，正因为同行多，竞争激烈，所以要突出自己的特色所在
那么如何做好o2o呢?
实现O2O营销模式的核心是在线支付。
这不仅仅是因为线上的服务不能装箱运送，更重要的是快递本身无法传递社交体验所带来的快乐。但如果能通过O2O模式，将线下商品及服务进行展示，并提供在线支付“预约消费”，这对于消费者来说，不仅拓宽了选择的余地，还可以通过线上对比选择令人期待的服务，以及依照消费者的区域性享受商家提供的更适合的服务。但如果没有线上展示，也许消费者会很难知晓商家信息，更不用提消费二字了。另外，目前正在运用O2O摸索前行的商家们，也常会使用比线下支付要更为优惠的手段吸引客户进行在线支付，这也为消费者节约了不少的支出。
从表面上看，O2O的关键似乎是网络上的信息发布，因为只有互联网才能把商家信息传播得更快，更远，更广，可以瞬间聚集强大的消费能力。但实际上，O2O的核心在于在线支付。
与传统的消费者在商家直接消费的模式不同，在O2O平台商业模式中，整个消费过程由线上和线下两部分构成。线上平台为消费者提供消费指南、优惠信息、便利服务（预订、在线支付、地图等）和分享平台，而线下商户则专注于提供服务。在O2O模式中，消费者的消费流程可以分解为五个阶段：
阶段：引流
线上平台作为线下消费决策的入口，可以汇聚大量有消费需求的消费者，或者引发消费者的线下消费需求。常见的O2O平台引流入口包括：消费点评类网站，如大众点评；电子地图，如百度地图、高德地图；社交类网站或应用，如微信、人人网。
第二阶段：转化
线上平台向消费者提供商铺的详细信息、优惠（如团购、优惠券）、便利服务，方便消费者搜索、对比商铺，并终帮助消费者选择线下商户、完成消费决策。
第三阶段：消费
消费者利用线上获得的信息到线下商户接受服务、完成消费。支付宝支付案例
第四阶段：反馈
消费者将自己的消费体验反馈到线上平台，有助于其他消费者做出消费决策。线上平台通过梳理和分析消费者的反馈，形成更加完整的本地商铺信息库，可以吸引更多的消费者使用在线平台。
第五阶段：存留
线上平台为消费者和本地商户建立沟通渠道，可以帮助本地商户维护消费者关系，使消费者重复消费，成为商家的回头客
前期的宣传推广，良好的售后服务，自身特色的突出都是关键的因素所在。
垂直人群模式针对垂直人群提供有针对性的服务是一种思路方向，比如某些企业地处偏僻购物不便，可和企业后勤联系解决企业员工购物需求，网上订货后固定时间送到企业，员工自提。或者把上文“便利店+网上超市”模式中的便利店建在办公楼，引入针对办公楼公司所需的商品和服务，终建立成办公楼购物平台。
电商的不断发展，实体店应该怎样经营下去？
电商不断发展，实体店应该改革传统的经营模式，线上＋线下共同经营，才会有一个好的收入！
实体店那么也要搞一定的促销活动，也要选择的服务，这样才能够经营下去。
实体店应该更注重服务业的发展，让顾客体会到在网上购物体验不到的优质服务，从而形成实体店的优势，吸引顾客。
我觉得实体店应该有个新的发展思路，做好线上和线下的销售工作会更好。