王健林靠房地产发家致富，为何会中途转型投资别的产业？
他的格局很大，在关键时刻懂得弃车保帅，而且他对未来有很明确的规划，又得到了妻子强大人脉的支持，使得他能够在短时间内迅速崛起。因为房地产是有一定的限制的，不可能一直能通过房地产赚钱，而且王健林限制出境！！自身也想发展其他行业。
王健林做过哪些生意赚钱 王健林做什么行业
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房地产行业饱和了啊，就算有钱赚，也不会太多，他既然把一个亿当做一个小目标，这点钱应该是看不上了，既然这个产业无法赚更多的钱，就只能是换一重回富豪榜根据媒体的来看，王健林如今已经重回胡润富豪榜，可见王健林对于时机把握的是相当准的，同时还具备冷静的头脑和不服输的心态，正因为如此，所以他才能带领团队在历经三年的披荆斩棘后再次稳步前行。他身上的这种懂得顺应市场，求变求新的魄力和气度蛮值得商人们学习的，有王健林这样一位领头羊，相信万达会发展的越来越好的，希望他的儿子王思聪也能从中学到一点半点吧。个可以赚钱的产业了。
马云、马化腾和王健林，究竟是如何走上成功之路的？
他们都是通过自己的努主发展过程一说起王健林，大家首先想到的就是万达集体和他的儿子王思聪，纵观王健林的发迹之路，可以看出他在经商方面是颇有头脑的。早在1990年的时候，他就开始进军房地产行业，一路发展的都很顺畅，在2015年的时候，更是一跃成为了国内首富。之后便开始着手打造自己的商业帝国，旗下万达四处圈地创建万达广场，公司规模也从几十亿迅速扩张成百亿元。 本以为会一直这样好下去，却不曾想在2017年的时候，王健林旗下的万达便跌入了谷底，不仅房地产逐步缩水，而且还受到了政策的限制。要是万达现在想要套现，然后让自己的公司能够度过这次经济短缺的危机，而且也是为了能够及时的撤出海外市场，让自己避免亏损。力，在一次一次的负债以后，不放弃，不抛弃，最终走向了成功。王健林与万达的成功故事
许多成功者回顾自己走过的路，对成功的经验加以总结，大致不脱两种模式，借用金庸武侠打个比方，就是：要麽太过务虚，大谈理念、文化，天花乱坠不接地气;要麽太过务实，以结果倒推手段之合理，缺乏正确、合理的理论概括能力。下面是王健林与万达的成功故事，欢迎阅读：
而另一个王健林讲的故事，大概就是c阳太原街万达广场的炸毁重建了。太原街万达广场建成以後，“因为大概只有3%～5%的客户还用历史来说就是时代造就了他们，顺应了历史发展的潮流，加上他们的想法和团队技术，走向成功只是时间问题而已能有过得去的回报率，多数买家回报率极低，甚至颗粒无收”，几百位客户集体诉讼万达。最後，官司虽然是万达赢了，王健林s说，“不能赢了官司输了人心，万达一定要管”，於是反复研究改进方案。
“城市综合体”是万达提出的商业地产第三代概念，属於“全球领创”，英文叫做HOPSCA，集Ho(酒店)、Off(写字楼)、Parking(停车场)、Shopping Mall(购物中心)、Convention(城市公共空间)与Apartment(公寓楼)於一身。王健林说，“只租不售”模式是“花巨额学费学到的一个真理”，“卖商铺绝不是商业地产”，靠销售商铺来收回投资，就会留下c阳太原街“砸铺”这样的後患。而城市综合体这个概念的提出和推行，让万达获得了与地方部门进行地产项目开发时的议价权，从而得以超常规地快速发展，“创造了世界商业史上的奇E”，“让老美、欧洲人瞠目结舌”如此多管齐下，“一个月时间，1000多套房子全部销光，价格卖到高价1600元一平方米，而那个时候房子才刚刚打地基”。上世纪80年代末，光这一个项目，万达的净利润就将近一千万元。王健林说，从这里他尝到了搞旧城改造的甜头，而且万达也成了全国率先搞旧城改造的企业，创下了历史纪录。这被他算作万达在不断创新的过程中迈出的最初那一步。。
裼昧苏确的商业模式之外，万达的核心竞优势自然而然地也就树立了起来。万达定下做商业地产的方向之後，迅速确立了“傍大款”的想法：“在这之前，万达也做过一些收租物业，有七八个小型商场和酒楼，但经常欠租，逼得我们成立了一个收租队。为了防止这种现象，我们提出，收租物万达当时还是个小公司，为了取能和沃尔玛这种大鳄合作的机会，王健林可谓使尽浑身解数。他先和主管发展的沃尔玛副总裁反复强调万达有好的条件，最终使得对方同意先做一个项目试试。然後，王健林又亲自去深圳，数次[说沃尔玛亚太区首席执行官。历时半年多，前後几十次的[说，沃尔玛终於答应和万达在长春合作个万达广场。个项目成功之後，沃尔玛同意继续合作，等到做第五个万达广场的时候，沃尔玛才终於同意签一个战略合作协议，从此拉拢了更多跨国企业跟与万达合作。业一定要找实力强的租户，要向世界500强收租，K且决定从沃尔玛开始。”
王健林曾投5亿给董明珠造车，如今赚到钱了吗？
王健林爱讲万达1988年刚成立的时候旧房改造的故事。那个时候，公司都已成立半年了，还什麽项目也没有。为了让公司活下去，王健林去找了有关部门，说：“不管在什麽地方批一点，叫我们有活郑能吃饭就行。”有见王健林主动找上门，就把环境、形象也非常难看的棚户区给了万达。当时的万达只有40多个人，王健林和大家一商量，都觉得没办法改造因为现在的房地产已经饱和，高楼大厦也是城市必备，农村的土地也不会开发太多，毕竟我们还要吃饭，少不了粮食，所以王健林看到市场饱和，就投资别的产业，以巩固自己的利益。，公司本就没钱，而且其它企业算下账来，都是要赔钱的，万达能赚钱吗?没有。因而为董明珠造车还没多久，市场还没有打开，所以现在还没有赚到钱。
王建林他是先向朋友借钱，然后开了公司，后来他把公司的业务拓宽，抓住了比较好的发展经济实际。没有，因为由于政策的变化以及由于汽车产品质量不够好，而且销售量很低，并且汽车公司由于一些问题被查封了。
现在还是没有赚到钱的，因为我国的汽车行业发展是比较缓慢的。
王健林最失败的投资，豪掷400亿建巨碗，被唱衰后它们怎么样了？
王健林作为地产界的大佬，可以说有着很高的很远的眼光，最近这两年房地产市场并不是很乐观，所以王健林中途转型投资别的产业。被唱衰后，他们的销量很不好，所以现在已经面临倒闭了。
后来这个项目已经被转卖给了他人，已经是让其他人去进行管理了，现在热度也不是特别高。
后来因为实在经营不事实上，这些年来，万达已经从大力发展文化产业当中，尝到了不少甜头，K以迅猛的速度加快地发展了下去。但王健林对子承父业的传统思维，另有一番见地。他对儿子王思聪，一再强调不会把财富留给他，鼓励他走出万达自行创业，将来如果能力达不到继承家业的要求，就聘请职业人，K不会强求他成为下一代万达“”。下去就给如今用来做一些金融有关的业务，很多人都会来办理业务。也可以购物玩耍，这是一个大商场。了别人，而且价格还被降得非常的低，想必他也是比较的后悔的。
大佬归来！3年还清6000亿，王健林究竟是如何做到的？
估计低价抛售为了挽救当时正处于水那麽，怎样才能实现流的长期、稳定呢?经过开会研究，万达决定做商业地产，王健林的'思路很简单：“因为盖房子我们明白，招商经营业务虽然不明白，但可以招明白人来。”他说，这是决定了万达正确发展方向的“遵义会议”。深火热之中的万达，王健林毅然决然的做出低价抛售资产的决定，先后旗下13个文旅项目、 77家酒店、万达的部分股份等通通售卖，在获得了一定的周转资金后，王健林在将视线投放在了轻资产领域，功夫不负有心人，在经过三年的奋斗后，2020年，王健林不仅还清了欠款，而且还在国内又设了45家万达广场，同时凭借万达影业投资的而走出了阴霾，恢复了往日的精彩。就是想要把自己的资产往回缩缩，目前受到了的影响，其实国外的发展也不是特别的稳定。王健林套现接近100个亿，万达如此大的动作到底想要干什么？
可能是想要重新扩张市场，确定这个故事，被王健林在不同场合反复提起，既用来说明做事贵在坚持、做人须讲诚信的道理，也被用来解释万达“只租不售”的商业模式：“这K不意味着城市综合体中所有的物业都只租不售，综合体中的住宅、公寓、写字楼等是要销售的，要收回一部分投资。只租不售是针对商业物业而言的，主要是商业中心和五星级酒店只租不售。”万达的垄断地位。确保自己的地位的有效性。如此大的动作可能是想要去再投资一个比较强大的公司，所以最近才会一直套现。
说到商业模式，王健林讲的一个故事，带着令人心头一暖的人情味。2000年左右，“创业之初就进入企业的两个员工，一个得了癌症，一个得了肝病”。那个时候，民营企业是没有社保可言的。王健林说，为了给这两位“创业元老”治病，“多少钱都花”，“一个人花了200多万元，一个人花了100多万元”。这引发了他的思考：“万达还年轻，才发展十多年，当发展到三四十年，达到几万人规模，很多人老了、退休了，费怎麽办。”於是，王健林给企业定下实现长期、稳定的流的发展方向。400亿建十几个青花瓷碗，当年王健林不顾一切建造，如今用来干啥？
如今都用来当作广场了，现在万达的广场挺有名的，许多商家都进驻万达广场，也是市民们休闲王健林对改进过程的描述，格外具有喜剧色彩：“我们请一批专家来看，说这个地方缺一个盖，有盖挡住雨雪，生意就好了。我们就吭吭吭地花几千万元搭了个盖，还是不好。後来又有人说，你们地下室的这个交通不好，又吭哧吭哧搭了好几个扶梯接起来，生意还是不好。後来有人说，那你们是招商不对，我们又去把一批商家换下来。前前後後折腾了三四年时间，都不行。”最後，他得出结在这个过程当中不断去投资一些东西，并且还通过各种企业来进行，最终能够有这样的成就。论，这是“娘胎里带来的毛病”，解决方案是：10亿元赔偿业主退铺，外加5亿元炸毁重建。王健林说，“万达退赔的时候，很多业主感动得当场哭了”，“万达砸了350个商铺”。购物的好场所。
这些碗就是万达广场，但是由于王健林这些年来生意的亏损，所以来这里的人越来越少了，后来他也将这里卖他们都及时把握了市场，抓住了市场上稍纵即逝机会才能成功。了出去。