小乐今天给分享如何理解马云说电商的知识，其中也会对马云讲电商进行解释，希望能解决你的问题，请看下面的文章阅读吧！
如何理解马云说电商 马云讲电商
如何理解马云说电商 马云讲电商
1、刘强东亚布力一席话，品牌商应该取消电商部门，业界不明觉厉。
2、马云也隔空喊话。
3、马云的发言，从字面看针锋相对，不应取消而是做地更强大。
4、符合双方的定位。
5、说起来，京东的POP平台已经很重要，天猫超市开启，也涉足自营，电商双强的战略在逐渐融合，只是侧重有所不同。
6、从电商vs品牌的角度，这一对电商瑜亮的分歧，并没有字面那么大，某种程度上，是组团品牌商们。
7、理论上，企业靠业绩说话，业绩终是通过销售变现的，这一点马云说的没错。
8、但销售并不一定要以电商部的方式来运作，也可以通过专业的供应链服务商，这是刘强东想表达的意思。
9、多年来的实践证明，大多数传统品牌商做不好电商，既使那些能够做好自营电商的少数佼佼者：苹果、小米、格力，他们自营电商的成功，也源于强势产品和品牌的成功，而不是相反。
10、自营电商做不好，利润中心做成了成本中心，应该开源(马云)节流(强东)，两位电商大佬对现状的判断，实际上又遥相呼应。
11、所以说，这不是一个抽象的自营电商tobeornottobe的问题，而是对于特定的品牌商，根据自身的实际情况，电商部门投入产出权衡的问题。
12、每个品牌商都有一个乔布斯梦，也是马云所描绘的理想状态。
13、但现实是残酷的，不能不说刘强东说的才更具适用性，大多数品牌商不具备做好自营电商的能力。
14、受到互联网的冲击，传统品牌商半推半就地触网，方式主要有两种，一是找电商代运营、二是自建电商团队。
15、代运营的问题先不谈，说说自建的电商团队，问题经常体现在三个方面：部门定位模糊、投入太大、没有合适的人才。
16、首先每个公司对于电商的定义有所不同，小的把电商视做淘宝，大的一般野心勃勃想着要自建电商网站。
17、标配由一个副总带队，兼营C2C(主要是天猫淘宝)、B2C(主要是京东)。
18、品牌商对其的战略定位，加之电商人才的昂贵，团队一般人数不多，我见过只有三个人的“精干”电商部门。
本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。