O2O小程序开发需要多少钱
就是线上消费，线验啊，就像现在团购一样的，像大众点评，美团，网能，糯米这些是一样一样的。这里需要说一下，如果只是一般展示的话，1、2千元费用就可以开发出来了，但是功能多难度大些的小程序，开发成本投入一般在几万到十几万之间比较常见，要求难度大点的当然价格会更高一些，但是相比较APP软件开发动辄十几二十万来说价格低了一点。
济南电商平台O2O 济南电商平台搭建出租
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不过需要注意的是小程序开发只是前期，后期运营推广城成本投入与其他的开发项目大致相同，并不是开发完成就会被广泛的群众所认知。只是微信小程序相比较其他开发项目运营成本较少一点，因为微信小程序?是在微信的基础上开发的，光是微信本身的庞大注册用户流量就可以保证小程序的运营推广会更加容易了，并且小程序的推广方式比较独特，效果十分显著。
对于中小型公司企业开展微信营销而言，几个员工就可以满足微网站的日常运营管理，保证网站的正常运转。当然商家若是没有时间或者说精力管理的话，也可以找第三方服务商托管，只需要支付一笔资金即可保证正常运行甚至更好。
极其流行，同样也是竞争力极其大的一种商业模式。虽然国内软件开发公司都发展壮大起来了，但是各地软件开发公司的实力及资质仍然参不齐。下面为大家介绍下近期国内软件开发公司的排名汇总。
1：华盛恒辉科技有限公司
上榜理由：华盛恒辉是一家专注于高端软件定制开发服务和高端建设的服务机构，致力于为企业提供全面、系统的开发制作方案。在开发、建设到运营推广领域拥有丰富经验，我们通过建立对目标客户和用户行为的分析，整合高质量设计和极其新技术，为您打造创意十足、有价值的企业品牌。
在军工领域，合作客户包括：军委联合参谋(原总参)、军委后勤保障部(原总后)、军委装备发展部(原总装)、装备研究所、战略支援、军事科学院、研究所、航天科工、航天科技、船舶工业、船舶重工、研究所、训练器材所、装备技术研究所等单位。
2：五木恒润科技有限公司
上榜理由：五木恒润拥有员工300多人，技术人员占90%以上，是一家专业的军工信息化建设服务单位，为军工单位提供完整的信息化解决方案。公司设有股东会、董事会、监事会、工会等上层机构，同时设置职位，由管理公司的具体事务。公司下设有研发部、质量部、市场部、财务部、人事部等机构。公司下辖成都研发中心、西安研发中心、沈阳办事处、天津办事处等分支机构。
4、德格Dagle
德格智能SaaS软件管理系统自德国工业4.0，并且结合国内工厂行业现状而打造的一款工厂智能化信息平台管理软件，具备工厂ERP管理、SCRM客户关系管理、BPM业务流程管理、
OMS订单管理等四大企业业务信息系统，不仅满足企业对生产进行简易管理的需求，并突破局域网应用的局限性，同时使数据管理延伸到互联网与移动商务，不论是内部的管理应用还是外部的移动应用，都可以在智能SaaS软件管理系统中进行业务流程的管控。
5、Ma
高亚的产品 (8Ma) 是美国经验研发的企业管理软件，整所以当传统品牌加入线上电商的队伍时，就遇到了因为线上低价所造成的线上线下价格不一致的矛盾。因此，线上线下产品和价格“双轨制”发展也就成为传统品牌电商发展的策略。个系统架构基于移动互联网和一体化管理设计而成，其源代码编写采用的是最为广泛应用的
可灵活地按需进行客制化，并且非常适用于移动互联网的业务直通式处理，让用户可以随时随地通过手机apps进行实时沟通与交易。
小程序如果是自己成立团队开发，人力物力及时间，加起来在10-20万左右，但是如果能找市面上成型的小程序，那么价格是相对比较划算的，是在3000-7000之间，希望可以帮到您
电子商务O2O是什么意思？
to所谓O2O就是Online To Offline，也就是说将线下商务的机会与互联网结合在了一起，让互联网成为线下交易的前台。这样线下服务就可以用线上来揽客，消费者可以用线上来筛选服务，还有成交可以在线结算，很快达到规模。最重要的是：推广效果可查，每笔交易可跟踪。 这同目录模式明显不同，因为支付有助于量化业绩和完成交易等。也出现了在之前模式之外的另外一种模式—O2P商业模式，它类似于O2O，又区别于O2O。它和O2O模式的区别即是在线下消费。通过网站或者在线下商家店中的移动端了解相关资讯后，再到线下的商家去消费。消费者可在简单的了解之后再决定消费与否或在体验之后再支付，该类模式很适合大件商品的购买和休闲娱乐性消费。
o2o就是Online To Offline，是指将线下的商务机会与互联网结合，从而让互联网成为线下交易的前台，而我们经常看到的店铺名字与o2o有关，就是因为这些网店是将线下交易提到线上来。
电子商务是以信息网络技术为手段，以商品交换为中心的商务活动；也可理解为在互联网（Internet）、企业内部网（Intranet）和增值网（VAN，Value Added Network）上以电子交易方式进行交易活动和相关服务的活动，是传统商业活动各环节的电子化、网络化、信息化。
O2O即Online To Offline（在线离线/线上到线下），是指将线下的商务机会与互联网结合，让互联网成为线下交易的前台，这个概念最早来源于美国。O2O的概念非常广泛，既可涉及到线上，又可涉及到线下,可以通称为O2O。主流商业管理课程均对O2O这种新型的商业模式有所介绍及关注。2013年O2O进入高速发展阶段，开始了本地化及移动设备的整合和完善，于是O2O商业模式横空出世，成为O2O模式的本地化分支。
在网上寻找消费者，然后将他们带到现实的商店中
O2O2O即Online To Offline（在线离线/线上到线下），是指将线下的商务机会与互联网结合，让互联网成为线下交易的前台，这个概念最早来源于美国。O2O的概念非常广泛，既可涉及到线上，又可涉及到线下,可以通称为O2O。主流商业管理课程均对O2O这种新型的商业模式有所介绍及关注。2013年O2O进入高速发展阶段，开始了本地化及移动设备的整合，于是O2O商业模式横空出世，成为O2O模式的本地化分支O
简单来说的话就是：线上咨询 线验 成交！它是支付模式和为店主创造客流量的一种结合（对消费者来说，也是一种“发现”机制），实现了线上的购买，线下的服务。它本质上是可计量的，因为每一笔交易（或者是预约）都发生在网上。这种模式应该说更偏向于线下，更利于消费者，让消费者感觉消费的较踏实。是一种全新的客户体验商业模式！
o2o就是Online To Offline，是指将线下的商务机会与互联网结合，从而让互联网成为线下交易的前台，而我们经常看到的店铺名字与o2o有关，就是因为这些网店是将线下交易提到线上来。
online to offline
新零售和O2O有什么区别？
2015年，对于大多数传统企业来说，“互联网+”概念从天而降，层面多次呼吁“互联网+”实体产业，口号无比响亮轻型O2O面临的挑战是对服务体验缺少真正的控制，容易进入同质化竞争，初期商家合作中议价能力较低，佣金获取面临一定的挑战。，企业却无从下手。相比“O2O”单纯的把销售搬到线上，“互联网+”则是需要企业把整个生意搬到线上，这其中就包括借力互联网，形成新的行业规则、内部运营模式以及新的营销模式，从内而外升级经营。这样的庞大的概念对于传统企业来说无异于脱胎换骨，需要重整的地方太多，反而不知道该从何下手，因此，“互联网+”于传统企业，其实一直都不接地气。
那么新零售呢？2016年杭州云栖大会上，马云把“新零售”的概念普及到了全国，和“O2O”和“互联网+”主要针对传统企业转型不同，“新零售”的概念是马云针对传统电商的转型提出的，也就是说，转型“新零售”的这一场战役中，传统企业需要和传统电商赛跑。我们先来看组成“新零售”的3大要素，线上、线下、物流【案例一】苏宁云商：“门店到商圈+双线同价”的O2O模式，线上是指云平台，线下是指销售门店或生产商，新物流消灭库存，减少囤货量。这三大要素不仅要存在，更要相互结合，才能产生“新零售”。
举一个最贴近“新零售”的例子，近两年势头非常猛的互联网零食电商三只松鼠，今年双十一当天卖出了5亿的辉煌战绩，傲视群雄，不止天猫等电商平台，三只松鼠自己的APP商城也成绩骄人。今年9月，三只松鼠家线下投食店开张，一个国庆黄金周一个线下店销量也有数百万，并且三只松鼠还要陆续在线上开1000家体验店。从线上走到了线下，开设实体店只是表面，支撑这5亿战绩的背后，还有3只松鼠自主研发的“松鼠云质量平台”的系统，将用户的评价反馈通过这套系统进行品质倒逼改善，对供应链实行优化管理。另外，在解决“一公里”的问题上，三只松鼠目前已在芜湖、、沈阳、济南、成都、武汉、南昌、广州等城市建设了八大智慧化仓储物流基地，总面积近10万平米。八大分仓同步发货，即使是在双11期间，顾客也能体验到“早上发货，下午”的物流速度。
O2O电子商务模式类型包括哪些?
参考资料来源：1、轻型O2O本地服务
Ja / J2EE 开发语言，这样的技术优势使 8Ma轻型O2O本地服务介入程度浅，它的优势是资产相对较轻、网络型应用、易于跟踪数据、流量购买相对容易、团队构成单一、文化冲突较少。
从本地生活消费来讲，互联网服务的对象就是消费者和店家，而消费者有三大需求：找信息、找优惠和享受服务。移动互联网对大众点评的价值在于，它是形成O2O闭环的关键。这就好比物流对于电子商务的意义，电商和O2O都连接“买卖”双方，电商是“零售+物流”，物流把商品带到消费者家里;O2O是“服务+移动”，即“移动把互联网带到了服务中”。
2、重型O2O本地服务
重型O2O主要是以庞大的线下品牌商户联盟，以及为消费者提供大量券优惠、折扣优惠、推广活动、增值服务等，以二维码以及VIP会员卡为纽带，吸引庞大的消费者去线下进行实体消费，并以优惠券、线上活动等线上推广，实现把线上消费人群，向线下的消费。
重型O2O模式的核心首要是商户，其次才是消费者，一旦拥有了强势的商户群体，借助商户群体与平台结合的营销手段，就可以为消费者持续提供优惠及增值服务，从而利用传播、营销、推广等手段实现消费者。重型O2O的侧重面在于线下的营销。
O2O具体是什么意思呢？具体解释需要
toO2O，全称Online To Offline，又被称为线上线下电子商务，区别于传统的B2C、B2B、C2C等电子商务模式。O2O就是把线上的消费者带到现实的商店中去：在线支付线下商品、服务，再到线下去享受服务。通过打折（团购，如GroupOn）、提供信息、服务（预定，如Opentable）等方式，把线下商店的消息推送给互联网用户，从而将他国内目前做O2O的网站还不是很多，我所知道的做的比较好的O2O网站有美团，大众点评还有网能。们转换为自己的线下客户。这样线下服务就可以用线上来揽客，消费者可以用线上来筛选服务，还有成交可以在线结算，很快达到规模。希望对你有所帮助。
o2o模式十大成功案例分析：“互联网+”
C2C的典型是淘宝网。2014年是线上线下企业高呼转型的纷乱期，O2O成为了共同的救命稻草。各零售企业结合自身发展，纷纷探索双线融合，目前零售业已有十大典型的O2O模式。以下是我为大家整理关于o2o模式十大成功案例内容分析，希望对大家有所帮助。
customer，即从厂商直接到消费者个人的电子商务模式。该负责人表示，“工厂+F2C”的模式让其了传统制造公司和跨境电商两者的优势，公司从研发到生产再到零售，每个环节都由专人严格把关。可靠的质量和不断的创新，让公司不断发展壮大。 F2C的典型是银点商城。所属行业：店商+平台电商+零售服务商
案例概述：苏宁的O2O模式是以互联网零售为主体的“一体两翼”的互联网转型路径。苏宁利用自己的线下门店，以及线上平台，实现了全产品全 渠道 的线上线下同价，帮助苏宁打破了实体零售在转型发展中与自身电商渠道左右互搏的现状。O2O模式下的苏宁实体店不再是只有销售功能的门店，而是一个集展示、体验、物流、售后服务、休闲社交、市场推广为一体的新型门店——云店，店内将开通免费WIFI、实行全产品的电子价签、布设多媒体的电子货架，利用互联网、物联网技术收集分析各种消费行为，推进实体零售进入大数据时代。
2014年“百日会战”中，苏宁O2O模式优势凸显，双“11”，苏宁发起第二届O2O购物节，祭出门店、网站、手机、T V“四端协同作战”，并取得了一定成绩。
分析师点评：2014年，苏宁以互联网零售为主体、“一体两翼”的转型布局已逐渐站稳了脚跟,并迅速进入效益凸显期。其中，作为传统零售企业转型互联网零售的代表，苏宁的“自营O2O模式”在今年百日会战和双“11”中初见成效。但苏宁“店商+电商+零售服务商”的O2O模式未来能否在O2O行业压力下长足发展，还有待时间的检验。
案例概述：京东与15余座城市的上万家便利店合作，布局京东小店O2O，京东提供数据支持，便利店作为其末端实现落地;京东与獐子岛拓展生鲜020，为獐子岛开放端口，獐子岛提供高效的生鲜供应链体系。另外，京东还与服装、鞋帽、箱包、家居家装等品牌专卖连锁店达成优势整合，借此扩充产品线、渠道全面下沉，各连锁门店借助京东精准营销最终实现“零库存”。
分析师点评：电子商务研究中心助理分析师孙璐倩认为，京东O2O模式基于线上大数据分析，与线下实体店网络广泛布局、极速配送优势互补。发挥了京东的平台优势、物流优势，跑马圈地，扩大其市场地盘，填补了其用户结构单一的短板，是开拓O2O发展的又一渠道。但该模式末端的传统便利店是否有社区购物习惯的数据积累，有积累是否有价值，这个仍值得考虑，京东O2O未来的路还比较长。
【案例三】万达：“线下商场+百万腾电商”的O2O模式
所属行业：商业地产
案例概述：万达联合百度、腾讯，共同出资成立万达电子商务公司，万达打通账号与会员体系、打造支付与互联网金融产品、建立通用积分联盟、大数据融合、WiFi共享、产品整合、流量引入等方面进行深度合作，同时将联手打造线上线下一体化的账号及会员体系;探索创新性互联网金融产品;建立通用积分联盟及平台;同时，万达、百度、腾讯三方还将建立大数据联盟，实现优势资源大数据融合。。近日，万达投资20亿入股快钱，弥补在O2O支付环节短板。
分析师点评：阿里一家独大的格局，万达、百度、腾讯分别做电商失败，让其深刻意识到抱团生存的重要性。万达抱团互联网大佬、多方借力的O2O发展模式，有望牵制阿里，给二、三线电商施加压力。但能否完成三方团队无缝隙对接，实现1+1+1>3，仍有待考验。万达投资快钱是其构建O2O版图的重要一步，块钱将成为万达电商重要的支付平台。
【案例四】银泰“线下商圈+阿里电商生态”O2O模式
所属行业：商业百货
案例概述：案例概述：银泰所有商场参加到天猫购物狂欢节，并率先尝试线下选品、线上支付购买的O2O模式。银泰商业还得到阿里战略入股，双方优势互补，共同打造涉及食、住、购、娱、游和公共服务六大领域的武林商圈O2O平台。2014年双“11”，银泰商业协同参与了阿里设立的020专场“去逛街”，纵深化增强O2O实力。
所属行业：商场超市
案例概述：大润发正式上线B2C平台飞牛网，在飞牛网运行半年后，携手喜士多便利店推行O2O“千乡万馆”项目，建立飞牛体验馆，实施O2O战略。飞牛网设置体验馆，旨在服务大润发服务不到的地区。飞牛网还将借力其他便利店、社区服务中心、乡镇连锁小店、加油站、专卖店等探索多元化通路。随后，飞牛网推出以“店庆日秒杀“为主题的活动，预热双“11”，4万平青浦仓投入使用，配送效率显著。飞牛网又与南通邮政达成战略合作，正式启用首批体验馆，飞牛网南通地区020“千乡万馆”开始落地。
分析师点评：电子商务研究中心(100EC.CN)网络零售部助理分析师孙璐倩认为，大润发作为传统零售企业，积累了长久的用户资源和较好的，其借飞牛网设置“千乡万馆”的O2O战略，以点带面，在很大程度上满足了用户需求，也能更好地实现线下切入线上、线上商业线下服务的互补，为未来用户市场的开拓争取更多的资源。大润发O2O模式将成为商超类进入互联网的借鉴。
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天猫践行o2o电子商务模式会面临的问题
双十一节成了线上线下各方进攻与防守的一场混战。然而，天猫未来发展的真正劲敌似乎还未登场。这个劲敌，就是未来的O2O电商平台。
为什么O2O?
虽然绝大多数人对O2O这个词甚至这个概念都已经很熟悉了，但是我们这里所谈的O2O却只是其中的一个内容，它是指线上电商渠道与线下实体店的结合。这是电商发展中诸多O2O模式中重要的模式。
我们从淘宝天猫的发展来认识这个线上渠道与线下实体店相结合的O2O模式的重要性。
众所周知，淘宝天猫的发展经历了这样三个阶段：1)早期无品牌的无序竞争;2)淘品牌的崛起;3)传统品牌进驻。
可是，正是“O2O”代表着一种最原始的互联网化，简单说就是把线下的销售搬了一部分到线上，“O2O”概念2013年被提出，2014年到达“井喷期”，这期间一部分传统企业通过“O2O”尝到了互联网化的甜头，成为传统企业中最早的一批互联网受惠者。因为传统品牌进驻天猫，天猫纯线上电商发展模式的问题就开始逐渐显现。
我们在过去分析家居企业电商“双轨制”问题时，也谈到了天猫的这个烦恼。这个烦恼的表现，就是传统企业电商的“双轨制”发展策略。而其实质，则是天猫电商模式的本质所决定。
线上电商模式的兴起，是对传统渠道的挑战和革命，其有力的武器，就是针对传统渠道的高昂成本所推出的低价策略。这个低价也因此成为线上电商标志性的基因。
因此有了传统品牌在天猫上的发展。但是传统品牌电商“双轨制”策略，却又阻碍了传统品牌在天猫上的进一步发展。因为对传统品牌而言，线下的传统经销渠道才是企业的命脉。虽然传统品牌也在努力发展线上的产品销售，却始终面临与线下渠道的冲突问【案例二】京东：“大数据+商品+服务”的O2O模式题，难以全面展开。
对天猫而言，如果传统品牌的线下经销体系不能融入到它的营销体系中来，那其发展空间将受到很大的限制。
这是天猫要努力发展线上与线下经销体系融合的O2O模式的根本原因。
目前O2O模式的电子商务网站有哪些呢
一年一度的双十一节又将来临，这是一场整个商业界的盛会。今年和天猫一起赶双十一场子的，不京东等线上电商，更有众多的线下传统零售渠道，也有说线下商场要联合起来抵抗天猫双十一3、浪潮对它们的侵袭。爱乐客终端机冲破了这种思维模式，他着眼于O2O模式的精度化特性，利用大量的线下终端机建立线下庞大的客户流量，通过优惠和折扣信息的不断更新，将客户流量从线下导引线上（互联网），这样形成一个闭合型的商业链，既符合O2O模式的精度化，同时，规避了O2O模式的弊端，即流量转化难的问题， 他联合各类商家建立商业联盟，以互联网、终端机、消费者连动的商业通路为商家提供准确、及时的市场反馈信息，为商家布局市场提供实时市场导航，为消费者提供实惠便捷的生活模式。这样的企业成功是必然的。
当然并不能说O2O模式不适合于跨区域作，我想，只要企业在精度化上获取自己奔跑的实力，跨区域发展不是什么难题，可以自己直营发展也可以加盟把市场做的更大。
365众得购物，她实现了让消费价值回归，把消费者真正引到实体店，给奄奄一息的实体商家一根救命稻草。
比较多，大众点评，赶集网，58同城，华南城电商产业园里有很多也是O2O模式，想了解的可以去那里学习下。
o2o电子商务模式建议？
浪潮有限公司是首批认定的规划布局内的重点软件企业，的企业管理软件、分行业ERP及服务供应商，在咨询服务、IT规划、软件及解决方案等方面具有强大的优势，形成了以浪潮ERP系列产品PS、GS、GSP三大主要产品。是目前高端企业管理软件者、企业管理软件技术领先者、的行业ERP与管理软件供应商、国内服务满意度的管理软件企业。，高度重视端建设。
通常情况下传统企业进军电商可以通过电商软件开发，也可以借助于现有的电商平台，移动电子商务的发展决定了传统企业发展O2O必须高度重视端的建设。
端电商平台还处于涣散、粗糙的状况，只因为互联网大型电商平台都发力建设移动端，移动电子商务在下半年变得有条理起来。传统企业可以自己开发APP，这种情况很难制胜，就是借助电商平台打通移动店铺命脉，增加O2O成活的可能性。
第二，O2O要以提升用户体验为在民用领域，公司大力拓展民用市场，目前合作的客户包括中铁电气化局、铁道科学研究院、济南机务段、东莞轨道交通公司、京港地铁、国电、电力科学研究院、、、中信银行、华为公司等大型客户。核心。
第三，可以自己做O2O，并且重视微淘的应用。
刚刚说了，传统企业做O2O可以借助电商平台，但这不代表商家就得受制于电商平台，因为电商软件开发是开放的。包括很多应用场景。这种开放不是针对特定的商家开放，而是所有的商家。如此，企业可以根据自己的实际情况做O2O，同时要充分重视微淘的作用。
第四，线上线下的流量通路打通。
无论是大型的电商平台，还是传统企业，做O2O都面临着一个闭环的问题。线上主打营销，线下主打体验，这本来是很完美的闭环，但因为低价倾销和线下支付出了问题。POS机不能性解决问题，所以传统企业要做O2O，就得先解决这两个问题。
所以O2O的一些方面的知识是肯定要熟知的，在做电商平台前我们必须要了解好电商模式的各方面的知识点。才能做到高效益的电商平台。
O2O模式的特点(优点和缺点)
所属行业：综合自营+平台电商O2O模式对用户的特点
1、获取更丰富、全面的商家及其服务的内容信息；
3、 获得相比线下直接消费较为便宜的价格。
O2O模式对商家的特点：
1、 能够获得更多的宣传、展示机会吸引更多新客户到店消费。
2、推广效果可查、每笔交易可跟踪。
3、掌握用户数据，大大提升对老客户的维护与营销效果。
1、与用户日常生活息息相关，并能给用户带来便捷、优惠、消费保障等作用，能吸引大量高粘性用户。
2、商家有强大的推广作用，可吸引大量线下生活服务商家加入。
3、 数倍于C2C、B2C的流。
扩展资料O2O模式的种类
1、团购。团购是从电商市场细分出来的，由于其主要经营本地生活类服务，而团购模式日渐成熟稳定，所以团购被认为是O2O代表性模式。
2、优惠券。手机优惠券是结合了移动互联网的最为基础的O2O模式，用户只需在就餐时向商家出示手机上的优惠券即可，商家通过利用优惠券做营销吸引消费者光顾。
3、微信。CRM不知不觉中微信与O2O之间形成了密切联系，媒体界、零售界都对微信O2O寄予厚望，微信即将拥有3亿用户，对于本地生活服务类商家来讲，这3亿用户就是巨大的潜在市场。
4、移动支付。媒体界、零售界除了非常关注微信O2O之外，还对移动支付O2O给予厚望，尤其是对支付宝 。
5、双线零售。有线上零售渠道和线下零售渠道的品牌商、零售商都可以通称为O2O。
6、万达电商。万达电商O2O颇具代表性，热热闹闹的万达电商从无论是传统电商还是线下企业，用户体验都是其竞争成功的关键。传统企业不能为了O2O而做O2O。如果用户可以在其中一个O中轻松完成交易，就不要逼迫他去另外一个O中交易。一开始O2O可能不会带来太多的流量，但是如果做好了连接，完成闭环，O2O一样可以获得成功。去年3月开始就被热炒，但至今也没看到万达电商项目正式上线。