物流管理和电子商务哪个就业前景好点？

这两个都是未来发展方向，只要有真本事，就业很容易。特别是电子商务.如果非要说哪个的话，建议选择电子商务。物流专业有些可能会成为快递员

仓储物流和电商哪个好做_仓储和物流是一个部门吗

仓储物流和电商哪个好做_仓储和物流是一个部门吗

电子商务物流；

就看是做什么的了，单证（打单子，坐着作电脑，商品分拣（站着工作），打包、拆包（站着，戴手套，邮件包装纸有毒的会有颜色），（坐着，有电脑），计算机（需要计算机专业,会编程），快递（如是有自营物流的，需会开助或驾驶小汽车送货），等等，其他如会计，财务，人力，销售等就和学的专业无关了。

不同层面的发展，物流管理以线下实际运营为主，电子商务在线上运营。

建议你选择电子商务，目前来说这两个都是热门，但是物流是基于电商而强大？我建议迷选择电商

电商物流和传统物流仓储管理的区别

电商物流和传统物流仓储管理的区别如下：

存储方式：

（1）传统物流是存储区和拣配区域共用，其实质就是少品种、大批量的出入模式所决定。库内设施一般为平面库(堆垛)，立体高位货架。因为大批量的特点，进出以箱数为单位，甚至以托为辅助单位；存储和转移多以托盘为载体。

（2）电商的物流由于多品种、小批量的特点，同时在目前以人工作业为主，所以必须以专门的存储区来提高存储利用率；专门的拣货区提高拣选效率(配以轻型货架为主，平面托盘库位补充。)

拣货方式：

（1）传统物流出库批量大，可以用叉车直接拣货，拣货效率是以箱数(原包装箱)来衡量。拣货过程直接摘果，或者摘果后播种；一个订单批量已经足够大，不需要考虑订单如何组建波次。

（2）电商需要以规模制胜，品种繁多，但数量多为个位数，甚至多为一件两件，拣货时一个订单显然不足以摘果，需要统筹考虑以波次为单位，边摘果边播种。所以，电商的拣货方式是RF，拣货小车，周转箱。

关于传统物流如何变革适应电商模式，大家已经讨论很多。但大多都聚焦于思维层面，或者规划层面;即如何利用电商思维做决策、和客户互动、品类设置等。如果我们要谈二者相同点，作为物流：无论是传统还是电商都是基于货物的流动所发起;并且都旨在一定可控成本下实现物流目标，这个目标是正确的时间，用正确的方式将产品送达正确的地点正确的人。这是我们能找到为数不多的共同。而本文主要通过分析一些实实在在的作业实况，其异性。

在此之前，我们必须掌握一些前置信息，它是我们做异同分析基本出发点，换句话说，基本源于这些看似简单浅显但却基本公认的变化导致传统与电商物流模式的千里之别!考虑到严谨性，我们再将讨论对象侧重在零售百货行业。从3个方面看：

1、电商压缩了空间，加速了时间。

空间指终端用户和企业基本没有传统上的距离的概念，天南海北大致雷同，而时间的加速则意味着：空间其实是虚拟压缩，但是需要用速度将虚拟空间压缩转化为实际意义的效果。用物流语言来讲要渠道效率;传统物流经过多层转运，到达门店，终端用户上门自提;电商物流则表现为企业直达用户，!

这样一个改变让物流的容错能力大大降低，敏捷性、柔性要求大大提高，即传统物流过程的每一个转运点都是一个核查过程，可以检验错误的发生，这点电商的物流是不能也不容许存在;

同时如果作为具有竞争力的电商企业，快速响应，客户多变都要求电商能很好应付，这点在传统物流并不多见(尤其地址啊，收货人的变化)。

2、电商与传统物流的区别点

“少品种、大批量、少批次、长周期”转变为“多品种、小批量、多批次、短周期”;这样的转变导致其物流行为就大不一样，如库存管理、入库、拣选、车辆安排等都有很大别。

3、电商与传统物流IT的区别

物流环节的IT技术因素，在电商物流里举足轻重，在传统行业此因素的角色只能是一个有效的补充，拥有雄厚IT技术的物流体系是许多传统物流所不具备的，这就是很多大型电商自建物流的重要原因，如1号店、京东。

IT--电商的灵魂

有了这样的总体概念，我们将容易理解并可能深入物流的每个环节，剖析其异及背后成因。按习惯，我们分为仓储和配送两大部分。

仓储部分：

1、存储方式

传统物流一般情况大都存储区和拣配区域共用，其实质就是上述少品种、大批量的出入模式所决定。库内设施一般为平面库(堆垛)，立体高位货架。

由于大批量的特点，进出以箱数为单位，甚至以托为辅助单位;存储和转移多以托盘为载体。而电商的物流则需要应付多品种、小批量的特点，同时在目前以人工作业为主的前提下，必须以专门的存储区来提高存储利用率;专门的拣货区提高拣选效率(配以轻型货架为主，平面托盘库位补充。)

我们所看到的仓库布局、辅助器械都有很大异。传统仓库品类的ABC分类基本稳定，产品足够成熟，所以其存储方位大致确定。电商物流则由于多种组合和空间压缩让ABC分类极具动态性，所以这种常用方式(分类存储)变得很难上手，亚马逊的随机存储也一定程度上反映了这种困境。

2、拣货方式

概括来讲：传统物流出库批量大，可以用叉车直接拣货，在衡量拣货效率时多以箱数(原包装箱)为主要单位。很少使用RF辅助，因为数量大，但品种少，可重复清点;拣货过程直接摘果，或者摘果后播种;一个订单批量已经足够大，不需要考虑订单如何组建波次。相反，电商需要以规模制胜，品种繁多，但数量多为个位数，甚至多为一件两件，拣货时一个订单显然不足以摘果，需要统筹考虑以波次为单位，边摘果边播种，这种精细是无法驾驶叉车类似的粗糙工具完成的，所以常见的电商拣货多是RF，拣货小车，周转箱。RF代替了人眼做到完成一个动作的校验，周转箱则代替了移动包装单位(托盘)。

这里想特殊强调一下，笔者认为大型电商仓库作业提升潜力的就是拣货，几乎没有之一。

①数量级大，小小改变但收获或许颇丰

②电商的拣货在目前看来，短期无法机械化，执行上存在很大变数。如何建立科学的流程，保证效率仍然有很多工作要做。

③其复杂性更高，比起传统仓储作业，这里更要强调其系统性优化思想。

尽管和传统物流一样，提升拣货作业效率需要从入库规划做起，怎么样组合一个精明的波次，建立一个什么样的指导路径等等，但电商拣货要实现这些目标就困难多了，因为我们要从大数据中考虑货物的ABC属性，波次如何组合，路径如何优化;

而且这些基础性质可能还是时刻变化的。我想表达的意思是，关于这项工作的背后需要IT技术、数据分析技术，当然也包括物流实践经验完美结合。由于篇幅有限，加之有跑题之嫌，只能后会有期。

如果把这些特征总结一下,那就是电商需做一步就得务必保证正确，怎么做?那就是几乎每一个步骤都要傻瓜验证。传统拣货相对明朗，在笔者从事经历中，很多熟练的拣货人员(传统物流)基本能清楚记得一

些常见货物的库位,此时IT系统的作用可见一斑。一句话，还是电商的动态性和作业规模(数据规模)大大超过传统物流。

3、出库复核

传统出库的复核程序重要，但基本上基于数量清点，以及零头箱，以及品种校验，也多为人工单独可以完成，而电商的复核几乎是重新清点，通过电子设备终端一一完成校验。

4、信息元素

传统物流货物上的信息元素要求不高，因为货物本身外表或物理属性可以区分，例如可以不贴标签也行，也不需要有票据一一对应，即可以和货物异步流通;然而电商物流却严格要求标签信息规范性和完整性，在同一时间的订单内容如果没有标签、条码信息就如石沉大海，也必须和货物同步流动，如果分开不仅是费用的问题更是对核心“顾客体验”的伤害。

5、包装

电商包装的复杂性

传统物流自从运出工厂后包装一般不需要再行调整，所以传统物流没有明显的包装线，其包装的起因是加固或安全;而电商物流则因为商品经过重组，“新产品”则处于无包装状态，电商仓库包装线则需要有设计包装能力，并进行响应作，需要根据不同的商品特征，在成本时间的约束下，研制包装方案，保证在途货物的安全。这点上，包装环节是仓储物流其中又一专业性和行业技术含量的一环。

6、盘点

传统物流的盘点定期进行，由于没有强系统约束，盘点也成为库存管理或者问题暴漏的重要手段。传统物流可以停止运作进行盘点，而多级库存分布也保证了停止作业的可行性。电商物流则无法达成这样的静态盘点，724小时的服务一直让仓库处于运转中。

那如何保证账实一致呢?的确在电商的仓库首先要重点控制过程，杜绝异产生，(传统过程可以偏离系统要求，事后补救。)其次，异的处理要不断通过系统控制进行处理，做到数量、状态、位置的每次变化都系统实物同步进行。通过这些方面的严格管控，来弥补无法进行静态盘点工作的不足。较为可行的是局部盘点，分类盘点。

电商物流和传统物流都做过，感觉整体向电商物流的运作标准化是走在前头的，电商物流所有作都是成体系，可的，行业内各企业管理异不大，而传统物流的各企业异很大，理论上是以箱为基本单位，但是在通讯行业的仓储上，拆箱分拣的作业依然存在很大，也有使用RFID的，不过比较少，个人感觉传统物流特别是零售店的配送网络跟电商物流是有异曲同工之妙的。

电商物流注重效率，而且基本上就相当于一个门店，集中发货和管理，而传统物流仓储，更多的是注重仓储。小红象就是一个，凭借高效的物流和分享理念，很快就成长起来。

传统物流管理主要仓库存货管理，电商物流主要在于快递发货，前者注重存储，后者注重仓配。

电商仓储与一般仓储的区别

电商仓储与一般仓储的区别主要在于以下五个方面：

1.客户方面

传统线下仓储面向的客户群体往往是已知门店或者经销商，通常客户数量较少且重复率高，有一定下单规律；而电商仓储面向的都是未知终端客户，数量庞大，且规律很难掌握（几乎没有规律）。

2.订单量

传统线下仓储日均单量相对较少，刷新频次较低，但是平均订单批量较大；而电商仓储却恰恰相反，日均单量普遍高于线下仓储好几倍，甚至几十倍，订单量每天刷新频率也很高（原因在于终端客户下单不规律），平均订单批量较小。

3.订单准确率

电商仓储由于面向未知的终端消费者，订单的发货准确率要求要大大高于传统线下仓储，所以电商仓储在拣货作业和复核作业的要求更高。

4.订单量波动

传统线下仓储的订单大多按配货，订单已知且有性；而电商仓储由于受到各种电商大促和线上活动的影响（如618、双11、双12），订单增长的波动性很大，这也就要求在进行仓储规划时，充分考虑到活动大促期间的各种资源的柔性（比如场地、人员、设备、系统账户等等）。

5.配送模式

传统线下仓储主要是以物流配送为主（零担物流、干线物流）、快递为辅；而电商多以快递为主（四通一达）也有少数规模较大的电商平台自建物流配送体系。对于电商来说，通过使用如仓誉电仓这类的电商第三方仓储发货公司，显而易见的是可以降低自身运营的管理成本和资产投入，降低自身运营的风险，比起传统线下仓储显然更适合。

松松是国内领先的电商物流服务商，总部位于杭州。专注于电商物流领域，我们立志要在100米的地方，深挖10公里，专注成就价值。松松致力于帮助电商客户把每一个包裹用服务、快速度、成本送到消费者手里，选择松松，发货轻松！

电商仓储管理与物流园区仓储管理区别

有以下几点不同：

1，面对的客户不同。电商面对的是单一不同的目标客户，物流园面对的是公司客户。

2.库存货物品种不同。电商经营的品种少的几种，多的几千种。物流园仓存货物数量大，品种少。

3.订单管理不同。电商仓库每天的出库量不一定，而且发货地址也不一定。物流园发货相对稳定。

4.电商对发货有很强的时效性，基本上走快递。物流园大批量发货走的是货运。

5.退货管理不一样，电商的退货相对多，顾客看不到实物，仅凭、文字描述就下单采购，当收到实物后，与心理预想的可能会存在较大落，因此，与传统零售物流相比，电商的退货量极大。对于后端的电商仓储物流而言，则要有很强的退货商品处理能力。

电商仓储供应链创业好做吗

不好做。

归根到底，电商仓储供应链创业也是创业。只要是创业在当前的大环境下都是有相当的挑战和困难的。创业能否成功从大的方面来讲有两个重要的因素，一是宏观环境，就是大的环境条件；二是创业者自身所具备的能力，这就包括资金实力、人脉、个人能力等等。

在当前大的环境下，从政策方面上讲，是支持个人和单位进行创业和创新的，出台一系列的优惠政策以及近些年来行政体制改革的推进，这些举措能够在一定程度上减轻电商创业者的创业压力；

再从电商行业发展情况上看，的电商产业已经发展了相当长的时间，电商产业的生产模式也好，还是供应模式也好已经日趋成熟和完善，这就意味着进入电商行业的风口期已然不再，此时再选择进入面临着相当大的竞争和排挤；

单从电商仓储供应链产业来看，占据电商行业比重较大的企业拥有自己的仓储供应系统，所以此时进入电商仓储供应所要满足的需求就是零散的小型电商企业的需求，而这其中的竞争压力是不言自明的。

物流管理和电子商务哪个好

电子商务专业更好。近几年，、快递，已经完全融入了我们的日常生活，那么怎样才能把这个做得更好，怎么才能使其健康发展，就必须涉及到物流管理类和电子商务类的专业领域了。

随着“互联网+”时代的到来，人们的日常生活习惯在不断被改变，尤其是购物、消费习惯的改变，使得越来多的行业，将业务从线下移到了线上，那么怎样才能做好这样的转换，电子商务，则将在此方面大显身手。

扩展资料：

电子商务专业的建议

对于普通院校的学生，就业上一般创业或做副业的人比较多，在院校和专业都无法给个人提供过硬名片的情况下，发展视个人能力而言有很大不同。

有的人毕业后能力较，只能进小公司或者做销售、，而有能力的人可以占尽电商行业红利，大学毕业几年后就能够拿到可观的收入。

如果你想从事这个行业，需要从报考专业时就找准方向，因为不同的学校划分的院系和方向不同，有的偏计算机有的偏商务。

物流管理和电子商务哪个较容易就业.

这个也不好说，只要有电子商务就会有物理，近几年随着电子商务的发展物流业随着兴起。现在都很热们，不过物流如果不敢公司的话很难赚大钱，而电子商务能赚大钱，但是做起来有点困难，这个要求是技术含量高。学期来不是那么的容易，。根据你要学习的方向要学习的知识不同，也不好学精。但如果学好了出路的非常不错的

物流应该会好一点

作为新兴的产业 工作需要专业人才会比较多

但相对而言 还是冷门就业吧

电子商务就比较一般了 专业性一般 大部分人都可以

竞争相对大一点

都能就业，起点都低，待遇不太高，但我们老师说物流没什么技术含量没有学电子商务的好发展。要想长远发展建议选电子商务。个人意见，仅供参考。

我就是电商毕业的，可不认为好就业。可能物流更专业一些，专业性强，工作也会对口些