如何干掉生意竞争对手
问题一：如何打败生意上的竞争对手 需要有你自己的策略，你的竞争者是谁，为什么他们能够成为你的竞争者，他们强的地方是什么，他们弱的地方在哪里，他们值得我们学习的地方在哪里，他们弱的地方我们怎样顶超越。这个需要长期根据自身情况作出相应的调整，
电商如何干掉对手 电商如何干掉对手的人
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问题二：如何面对生意场上的竞争对手 想要打败所有的竞争对手不是件容易的事，在瞅准对手薄弱环节的基础上要让我方做的更出色。攻其弊，取其利；利用观察对手的不足来完善自己的经营策略，做对方没有想到的，做对手做不到的，这样有能够让自己突显出与对手的异，形成鲜明的对比及竞争实力。在能瞅准对手薄弱环节下手之前还需全面的考察市场，只要能在价格和商品种类、款式中做到比对手好，这样我们的企业才算取得部分胜利。还要做到更好。做到更好不是说要把价格放的比别人低，也不是说自己的商品要跟别人的完全一致，而是在选定商品中有较好的眼光（拥有一个敏锐的洞察力是很重要的），自己可以有对方好的商品，自己更要有特色的商品。在有了自己的商品基础上就可以自己规定价格，尽可能留给自己的利润空间， 毕竟一家好的企业在竞争中不是靠和对手打价格战所能做到的，而是要企业自身来左右其商品价格。当然定价也是一门学问。遂适当的借助媒体宣传一下为自己造势，提高一下的知名度也是可以。
其实真正的竞争对手是客户，只有得到客户的人认可你才能拥有市场，才能打败竞争对手！
问题三：阿里巴巴后台的生意参谋怎么把竞争对手的效果去掉 网上商俯：需要进入阿里后台，点击“旺铺”---直接点击：修改旺铺设置,比较智能化，按上面的提示作，如果是免费会员：发布成功公司介绍，发布5条信息，就可以免费申请阿里巴巴旺铺使用；
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问题四：做生意能以杀价来竞争对手吗 可以在一定范围内啥价与对手竞争，超过了一定的地线，只能是两败俱伤。
问题五：如果做生意对面有竞争对手你会怎么办? 楼主您好对于您的问题我的回答如下。
其实做生意遇到了竞争对手并不是什么不好的事情，
往往他的出现回让你认识到自己还有那些不足。那些没有做的。
会使您做事或者做别是事情想的更远一些。
会让您的经营实力更进一布的提高。您说不是么。
所以我们就应该勇敢的去面对。正好也是对您一次考验。
来证实您的实力比他要强。
相信你 加油
问题六：做生意能以杀价来竞争对手吗 一切靠降低价格的生意，面临只有一个字形容，澹想要战胜就要更有特点，方法有很多，关键不能太局限产品。
问题七：做生意竞争这么大，怎么打败竞争对手 与其说打败竞争对手，不如说打败之前平庸的自己，不然就只能找个靠山了，没有金刚钻腾讯众创空间不会揽瓷器活，没有孵化出众多企业，不会似现在这样在竞争中一枝独秀出来
问题八：做生意遇到竞争对手是不是正常的，要怎么样摆正我已经的心态呢？ 做生意怎么可能没有竞争
问题九：生意场上怎样对付自己打不过的竞争对手? 首先在心态上你就已经输了，生意对手只能超过，不是用来打败的。你要平和心态，取对手长，补自己短。另外不能跟对手有仇视心理，有这样心理一般都不能对事情做出客观正确的判断。
问题十：如何在生意参谋查看竞争对手的单品的销售数据 查看路径：
生意参谋-市场行情专业版-行业洞察-产品粒度-同行竞争商品列表-选中一个商品查看详情。
亲就可以看到同行竞争商品的详细资料了，包括哪种促销各引流了多少，哪些各引流了多少，哪些各成交了多少等等。
纯手打，望采纳！
如何打败你的竞争对手，12个问题详解
知己知彼，百战不殆。竞争一点都不可怕，没有竞争和比较就没有进取。有竞争起码证明你本来就是个有实力的人。一个可以将你潜能激发出来的人，你不需要把对方当仇人一样。你只需要了解对手，正视对手就可以了。
干掉竞争对手的方法
干掉竞争对手的方法是超过他，只有你超过他了，够强大了才能他。不然就是以卵击石。偷鸡不成蚀把米。。
要知道以进应退，不使卑鄙手段，要看清现实的需求，顺应时代的发展，否则会被淘汰
电商如何打败竞争对手
一直以来，我和木大都在追求公开课不要大空。所以但凡授课，都希望每一个稍微概念一些的点，都能有案例或者截图。更多的是想要课程的内容，从概念层面下沉到作层面。毕竟听完课觉得很懵逼，不知道具体实的还有很多。但是今天我又不得不给大家讲一个稍微有些概念性的课题，也就是我说的竞争对手分析；希望可以帮助到大家，更好的定位自己。
作为一个意义，但凡做事情总是要分析一下做这件事的意义。简而言之也就是：我做这件事有什么收获，能够解决我什么层面的问题。（如果稍微熟悉我一点的同学应该知道，这句话我时长挂在嘴边；这也就是我们说的产品卖点是什么？如果你想要做好自己的产品打造，展示自己的卖点，就必须要先问自己：我的产品给客户解决了什么问题？客户买我的产品有什么好处？如果你有了，那么恭喜你；你已经知道自己的产品拥有什么样的卖点了，然后你只需要思考怎么展现你的卖点来提升转化。）事实上分析竞争对手能够解决的问题是多样化的；这就像看红楼梦，美食家看到的是里面的鲍生翅肚；道学家看到的又是，情情爱爱。我更希望传递的是一种思维，它适用于解决很多问题，因为参与者有三，分别是平台，客户，还有我们自己。所以我亲切的称呼它三环分析法。
一、展现价值和坑位产出——了解平台希望什么样的产品获得资源。
全球速卖通的收益，在阿里的各大业务里不是钱的；记得参加某次线下交流会，某小二曾调侃：阿里巴巴的股票稍微动一下，都赶上速卖通一个季度的收益了。所以我们可以理解，平台更加看重是不是速卖通当前的收益，而是这个平台是否能够成长起来，在未来跨境电商成为主流的时代里，有足够的竞争力。速卖通2016-2017的十大品牌，并不全是各自行业销售额的十家店铺，就已经可以说明这个问题了。
全球速卖通2016-2017年度十大出海品牌-活跃版_腾讯视频
所以更多时候，我们应该思考除了数据之外，还要思考我们的产品有没有迎合平台。这里说的展现价值和坑位产出，可以理解为企业实力、产品、自主品牌和标榜产品；当然这一点对于很多很多同学是很难达到的，不过可以给我们后续选品和产品打造提供一些思考。包括有学员问我，老师如何更好通过平台的活动审核，我想说很多学员的产品数据都没有问题，可能是欠缺了这一方面的思考吧。当一些平台新政策出台的时候，对于政策解读尚不明朗；也可以选择多去看看行业们都是如果处理应对此类要求的，这也是一个解决问题的办法。
二、所有的运营作都会留下痕迹——了解你的同行都是怎么做速卖通的。
同行分析分析
速卖通目前没有什么特别好的软件抓取店铺后台数据，有几个不错的软件，只是功能相对单一，还不如前端分析来的直接；店铺整体分析里面，有数据层面的：好评、DSR三项得分，店铺等级等等。都是可以对照自身来看一看的，从数据线、婚纱礼服和鞋类卖家二轮升级要求来看，我希望各位的好评稳定在95% 不低于90%争取到97%；DSR服务分不低于4.5，要求4.7；这样才能在之后可能出现的二轮升级拥有更多的店铺权重。款型分配不同的行业是不一样的，不同的店铺状态也是不一样的；饰品类的薄利多销型店铺供应链能力相对较强，追求的重点是量；那么和安防类的产品款型分布总是有所区别的；如果你的新店铺，流量是你的问题，那么你和一个权重链已经成熟的店铺款型分布也不会一样。活动设置，主要看搭配；这里建议同学们可以顺带做一个满立减，再根据产品的价位、款型、销量进行多重搭配。精心策划的活动，往往更容易出效果。装修和产品打造是一个仁者见仁的事情，我相信有很多同学些标题都没有什么套路，看的同行多了就会写了，也会有一些效果；其实归根结底也是你在潜移默化中学会了一些分析对手的技巧，带来的收益吧。
这里给的仅仅是可以分析的一部分；比如从选品的层面看，实力同行的产品上新可以给自己后期的选品提供思路；诸多种种，以后有机会在做分享。
三、客户的每一次选择总有他的理由——成交客户的分析
很多同学作为买家在国内电商平台购物的时候，很喜欢点开评论，耐心去看看；为什么会去看？因为你需要知道购买这个产品的理由，而这个理由从买家口中说出来，更具说服力；当你去学习一个同行的时候，客户购买产品的理由，可能比作为买家去购物更加重要。
客户评价界面
分析成交一般分为两个方面，即：1、客户成交分析；2、成交产品分析。
客户成交分析
订单的成交是一个九连环环环相扣的结果，那么值得分析的东西就很多；从上图来看，至少我们可以知道产品客单价、成交、物流选择、好评理由以及评价时间展现出的订单趋势。
成交客单价代表了客户的消费能力，如果你的产品普标高于主流价格区间，你可能需要多思考下客户为什么选择你的产品，应该用什么来弥补你的价格缺陷；成交可以方便我们更好的定位自己的产品，不管是直通车人群溢价还是详情页区域调价都是一个很值得参考的指标；好评理由意味着卖点所在，客户真正选择的理由，客户会毫不保留的赞赏，只是你自己有没有get到该有的点。评价时间展现出的订单趋势，可以方便我们了解这个产品目前处于产品生命周期中的那个阶段，方便我们更好的打造自己的产品。物流的选择搭配产品客单和产品重量很容易反推卖家的采购成本，再结合搜图的一些作定位供货商，对自己了解行业的利润构成，选品等作带来一些灵感。
成交产品分析
不再是分析客户，而是分析产品。行文至此，我想强调一下。对比不能只在一家店铺，也要学会跳出来多店铺对比。这样数据才能体现出一些趋势，也更加准确。
分析成交可以从产品的款式、材质、客单价和评价多方面入手，你需要做的就是总结的属性；然后让这些属性结合在一起，作为自己选品的条件，我相信这样选出来的产品，总比你那靠不住的灵感强很多的。
说一句，同行也不代表完美；如果一款商品的总分是150分的话，同行可能只有八十分，只不过大家都只有七十几分罢了。所以学习也需要取其精华、去其糟粕、结合自己、发扬光大。
做好这个五个电商分析步骤，你就可以战胜你的对手了
如果你是做电子商务业务，进行靠谱的 竞争对手分析能帮助您更好地了解竞争对手 ，以及他们正在的目标。这能够让你了解你公司所属行业内的位置，从而更好、更明智做出决策，以帮你制定定价策略和营销活动。
由于在线零售运营和营销传播瞬息万变，对于电子商务企业而言， 收集竞争对手信息并灵活地及时 应对市场变化至关重要。
这对企业来说是比较明显的，识别竞争对手对于竞争对手的分析至关重要。您的竞争对手不仅仅是与您销售相同产品的人。
在做线上电商业务时，您需要广泛地思考您的竞争对手。那么如何找到您的电子商务竞争对手呢？首先问自己或您的团队以下问题：
如果您对 客户向您购买的原因有一定的了解 ，那将是的。例如，如果您的产品定位是男士的礼物，您需要开始将您的竞争对手视为其他定位产品的商铺。
如果您要在跨境电商的，您将需要在全球范围内 密切关注竞争对手。但如果您专注于特定/地区，那您将搜索范围缩小到覆盖同一地理区域的其他卖家。
您会发现其他电子商务和直接竞争对手也在排名，但您也可能会遇到经销商或更丰富的市场。因此需要定义 谁是那些获得 您想要业务潜在的竞争对手。
当客户在寻找产品时，他们不会将搜索限制在 百度或Google 上。考虑一下潜在客户是否也在关注亚马逊、天猫、京东、Ebay、谷歌购物、必应购物、雅虎购物、Wanelo、Shopzilla 或 Etsy。
在所有相关平台上寻找竞争对手 。
此时，您可能已经识别竞争对手比您想象的要多，这没关系。现在需要确定优先级并将 其简化为更易于管理的名单 ，这样我们可以继续进行竞争对手分析。但是缩小范围的方法是什么？
我们希望 保留三个直接的竞争对手 。他们是向相同的人群和区域买家销售相同产品的企业。以及两三个间接竞争者。这些是提供略有不同的报价或服务于其他位置，但针对相同的买家角色的那些。
您可以使用 从他们那里获得的营销数据作为灵感来源 ，从您的优惠和营销策略中脱颖而出。
从长远来看，自动化收集竞争对手分析数据过程将为您和您的团队节省大量时间和金钱。
自动化此过程的另一个重要好处是，您将能够 竞争对手运营信息并保留场景前后的数据 。
作为电子商务企业，您需要收集以下竞争对手信息：
掌握所有这些信息后，您将能够根据优势和劣势创建一个矩阵，并寻找市场空白以更好地定位您的电商业务。
竞争对手的社交媒体存在对于了解他们如何通过不同的社交媒体渠道进行互动以及成为个知道他们何时进行促销活动的人来说特别重要。
对于社交媒体，国外一款软件Sproutsocial是一个非常不错的工具。这是一款 提供竞争对手社交管理解决方案，让您更深入地了解什么对您的行业有效 ，什么能引起您的共鸣，以及您需要在哪些方面调整策略以脱颖而出。
如果您在百度或 Google 上投放广告以提高您的搜索知名度，请密切关注您的竞争对手竞标的关键字，并了解您想要定位的每个市场的每次点击成本。
自动化SEO过程的有一个很好的工具是Spyfu。您可以使用此 在线服务深入了解竞争对手的 SEO 和 PPC 策略 。该研究工具可以帮助您确定竞争对手在 Google Ads 上进行自然排名和竞价的关键字。当然国内也有很多类似的工具。