平面设计，美工挣钱不挣钱？

以杭州为例，电商美工的工资近4年基本不多：

电商美工提成怎么算 电商美工多少钱一个月

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刚入行的，月薪3.5-5k；1-2年工作经验的，5-7K；

3-4工作经验的，7-9K，极个别且运气的好，不多能破万了。

5年以后工作经验的，基本在8-12K之间，担任主管或者中小型公司的视觉总监了；这时，工作年限已经和薪资已经没有明显的正相关了。

至于大中型电商公司的总监，你要相信，它和你没有关系，不要做梦了。基本上了，绝大部分从业者的月薪天花板，不多就是12k。

当然，以上数据不含提成。大部分的店铺美工，也都是没有提成的。这是我从17年来到杭州就在智联、BOSS等平台一直关注的数据。

同时，以上收入也不含。事实上，做美工真正赚了不少钱的，是2010-2015年风口气，卖店铺首页和详情页模板。现在，除非水平，模板已经很难卖了。

如果你是应届本科学历，那么建议你不要入行，更建议你去考编制；如果你是科班的，可以尝试一下，如果不合适，马上跳出这个行业。

如果你大专一下学历，又不想去流水线，又没有别的门路，那我建议你可以尝试一下。上面提到的工资，就是跟工作年限挂钩的，只有你有平均水平，就能拿到对应的工资！

后，如果你已经超过27岁了，那么建议慎入！

从职位上来说，就是助理——初级——中级——高级——资深，或者中级以后——主管——总监等。

从需要掌握的软件来看，PS是必备，其余的软件是一直在变化的：从早期PS、DW、FL三件套到中期的PS、AI、DW三件套，到目前的PS、C4D、AE或Pr，。当然，只会一个PS，也不影响你做到高级美工。其余的，都是附加分项目。

从需要的掌握的技能来看，一直都是排版、海报、修图。插画、字体设计等属于附加分项目。目前，如果你想从业，那么处理掌握PS之外，建议再去学一个C4D，然后可以边上班边学插画，拥有造型能力，能自己创造素材，才能然你走的更远！

平面设计行业赚钱多不多，得看自己的能力。要想赚得多，就得睡得少，懂得多，花得少。平面设计这个行业其实还是比较赚钱的，比如我，一个的钱比工资高，你相信不。

这些接外单，主要有几下方面：

1、在行业内，打造自己的名气，及个人IP。

2、让你的所有朋友知道你是做什么的，并且知道做得很好。

3、多积累人脉，就像做网红一样，吸粉。

4、能有高超的个人技能，及知识量储蓄。

5、重要的，你得学会吹牛，因为你得吹到你认识的人，认为你做的设计就是NB，说明白就是说：你得让你的设计有价值，得学会销售。当你有以上的东西，你可以尝试去做做，看看能不能赚到钱，反正我是赚到了。得看自己能力的哈！

你好，平面设计美工是可以挣钱的。随着现在用户对美观的重视程度不断增加，设计已经成为了产品的重要组成部分，在二三线城市工资可以达到1w～3w，在发展较好的一线城市工资可达10w＋。在企业对平面设计的需求日益增加，使得平面设计师的薪资也水涨船高但其需要一定的工作经验，以及对设计师专业严格的要求。希望我的回答能对您有所帮助。

平面设计包含种类广泛，美工其实也属于平面设计的一种。一般来说，平面设计的薪资要优于美工。

关于平面设计哪一类工资高，主要还是看个人能力，平均来说品牌设计师和UI设计师的工资更高。

1、品牌设计

一套的品牌LOGO、以及以此延伸出来的视觉体系规范，能在企业运转、对外宣传营销过程中，发挥巨大的商业价值，所以品牌设计的薪资待遇是平面设计里的。

2、UI设计

UI设计行业刚刚在全球软件业兴起，属高薪技术设计产业，目前，国内外众多大型IT企业均已成立专业的UI设计部门，而UI设计专业人才稀缺，人才资源争夺激烈，所以薪资待遇比一般的平面设计要高。

平面设计师现在热门的岗位，就业前景好，可选择的工作机会多，是不错的技能选择。

2美工设计和平面设计的区别

美工设计其实比较精于技术，技巧。也是说在它精于平面设计中的某个技能——“图像处理”技能。美工设计师日常的工作当中，主要需要运用一些技巧，让自己的修图能力高效但不失美观。

平面设计更多注重于好的想法和理念。他需要针对产品的特点进行理念设计，考虑色彩、整体布局、风格等。常常涉及到一些字体排版、印刷材料、尺寸等问题。有时候很多符号更需要自己通过符号、线条去呈现出来。

其实现在都离不开美工和平面设计，只要你学的精，在哪里都是有前途的

平面设计师工资水平：与美工相比的话，平面设计师的薪资待遇要高一些，一个经验丰富的平面设计师，可以很容易就，当然，这与这个设计师所掌握的行业技能的熟练程度有很大的关系。

每个行业都有做得好和做得不好的，有工资平平的也有的，所以，当你的能力足以与你的工资相匹配的时候，工资自然不会低

做平面设计师赚钱吗？

做平面设计师是肯定赚钱的，而且是可以接私活的。首先就要问问自己是否准备去做一个平面设计师？又问问自己有没有能力做一个合格的设计师，是不是要做一个的设计师？首先做一个合格的设计师，必须先把软件工具学好，不然你有再好的想法都无法实现。photoshop（ps）、coreldraw（cdr）、illustrator（ai），这是现在市场上主流的平面设计软件。ps不用说，这是肯定要学的。主要用来图像处理、图像合成的。coreldraw和AI的共同点就是：他们都是矢量图设计软件。如果你觉得学的软件太多了，可以有选择性的学习。很多设计师用PS+AI搭配完成设计，也有很多设计师是PS+CDR完成设计，也有设计师PS+CDR+AI。看个人的吧，只要能完成设计的要求就可以了，涉及到排版的话，还要学习ID。当然肯定不是什么工具、命令都学，有很多工具是基本上用不上的。但是记住一点：软件≠设计！的平面设计师不仅仅是熟练作各种软件，更重要的是再有头脑。 软件只是个工具。你的手能够表达你的脑子所想，就够了。学会PS，再学会矢量软件AI或者CDR其中一个，就够用了。然后学些美术常识，因为设计对于审美还是非常有要求的，如果要长远的发展，必须懂得美术常识。

这得看你的能力，总的来说还是很赚钱的，设计在未来拥有很广阔的就业前景，特别是平面设计。

平面设计是一个大概念。平面设计又称视觉传达艺术设计，包括网页设计、版式设计、矢量图形设计、数字图像处理等。网页设计由Dreamweer软件实现。平面设计是海报、书籍装订、标志等平面设计。淘宝艺术是帮助淘宝卖家装饰销售物品的，装饰卖家的淘宝网站。钱几乎是一样的。

我是一名美工，说实在的这一行吃技术的，套版（除外），现在这一行工资顶多也就4000-8000左右 技术越高工资越高。

电商美工绩效考核方案

绩效考核方案是为了大家更好的工作，那么你知道电商美工绩效考核方案吗？一起看看下面吧！

篇一：电商美工绩效考核方案

一、适用范围： 电子运营主管及网络推广人员

二、薪资构成： 运营主管薪资构成=底薪+提成 网络推广人员薪资构成=底薪+提成

三、说明：

总销售额=当月服装部门实际到账所有销售总额—运费

四、岗位提成方案如下：

初级不计算提成，统一以底薪+奖金的方式计算薪资。

转正条件：三个月内销售业绩合计超过10万，予以转正。

奖金核算方式：初级奖金为 销售额的0.5% ，晋升为正式后按照本制度执行。

后勤人员奖金方案(行政部、财务部、物流部、采购部、售后)

团队奖励

公司为鼓励电子门提升业绩，奖励先进，特设置团队奖励如下：

一、业绩突破奖

当月超额完成设定目标，超过设定目标20%以上，一次性奖励电子门1000元；

当月超额完成设定目标，超过设定目标50%以上，一次性奖励电子门2000元；

当月超额完成设定目标，超过设定目标以上，一次性奖励电子门5000元。

二、个人奖

季度销售冠军 奖励个人500元

季度销售冠军指以季度为单位，当季度的销售业绩名的个人，得此奖励。

佳推广奖 奖励个人500元

网络推广取得实际效果，对网站、店铺的销售有极大的`推动作用，效果显著者，可获得此奖励。

突出贡献奖 奖励个人1000元

对电子门的业绩提升做出突出贡献，并取得显著效果者，可获得此奖励。

此提成方案由于是新店，属于创业阶段提成点会设高，因为比较难达到业绩预期属于激励制到一定规模的时候，提成方案需重新定。

篇二：电商美工绩效考核方案

一、目的： 中山科新电子采购交易中心。礼品城跟单部、仓库、后勤保障部，前期的筹备工作已经初步完成，目前的工作重点主要是以销售实现公司盈利。为保证完成公司既定目标的进度和效果，调动跟单专员的工作积极性，尽快实现公司的预定目标，特制定此激励提成方案。

二、提成标准 （毛利润的35%作为奖励：分配为20%，主管、店长15%，10%，仓库5%（按人员分配）。毛利润为售价-进货价）

跟单部（；主管/店长；员工提成分配比例为：1.0:0.5:8.5）：

1、员工提成为：毛利润X 30% X 0.85 = 提成金额

2、店长、主管提成为：部门总毛利润X 30% X 0.05 = 提成金额

3、提成为：部门总毛利润X 30% X 0.10 = 提成金额

4、例如：

A跟单员李××个人销售额为20000元，毛利为8000元。

李××的提成为：（8000 X 30%）X0.85 = 20XX元

B跟单员张××个人销售额为10000元，毛利为3000元。

张××的提成为：（3000 X 30%）X0.85 = 765元

三、每月任务总量：

月份 8月下旬 9月 10月 11月 12月

销售额 3万 8万 10万 15万 20万

毛利 1.2万 3万 4万 6万 8万

四、 提成发放方式： 跟单员每日记录自己销售额和销售单号，每周部门核对，每 月1-3号助理统一与公司财务核对提成，每月公司工资结算日发放上一个月的提成。

五、 执行时间： 20XX年8月15日

科新电子采购交易中心·礼品城跟单部

20XX年8月15日

有谁知道电子商务公司，各个人员的提成大概是多少

通常电子商务公司的人力工资结构是这样的：

运营总监：1万元+品牌销售额1%的提成；当然，一般的小公司，也用不上运营总监；运营总监是管理整个品牌的各个渠道的销售；一般来说，会有基础的年，季度销售额，超过部分，超过的部分提成点更高；比如，年销售额是5000万，而5000万以内是要有成本核算表的，完成了核算表内的，1%的提点，超过部分，1.5% 2.0%…… 这些都由人力资源部门做详细的核算。

运营主管：5000-6000元+绩效+销售额1%；不同的平台，提点会不一样；一样，也是要有分级提成的。

运营助理：3500+绩效+奖金；

视觉美工：4000-6000元+奖金；

3000+0.5 销售提点；

电商美工有提成吗

这个工作是否有提成取决于雇主和具体的工作协议。

有些雇主会为电商美工设置提成制度，以激励其为公司创造更多的价值，提高工作效率和创造更多利润。但是，提成制度并非所有公司都会采用。

如果您正在寻找电商美工的工作机会，建议在与雇主商讨工作条件时明确了解是否存在提成制度，并仔细阅读和签署相关的工作协议，以免发生不必要的误解和。

淘宝美工工资多吗？累不累

对于美工的薪资问题大家也是比较关注的，美工的就职前景较好，就算没有出众的学历，出众的相貌，只要你是个美工设计高手，你不愁找不到工作，市场对设计者的需求日益增加，小到设计工作室，大到4A广告公司、报社、电商都极其注重美工设计人才，设计部已经成为广告公司的基础部门，一个的美工设计早已月薪上万，还有年终奖的奖励和绩效提成，所以做好美工设计，不愁自身的发展情况。

学习美工设计，不仅仅是拥有一门固定的手艺，它也是一把不断学习成长的钥匙。拥有美工设计的基础，你可以继续向3d设计、网页设计、后期制作、动画制作、漫画制作、游戏制作或是UI设计等行业转化发展，但是如果没有美工设计基础，那你将举步维艰。

如果你真的对美工设计有兴趣的话，建议点击下方评论花30秒测试一下自己适不适合学：↓↓

说实话很累，一线城市：5K-8K，二线城市3K-4K，三线城市3K以下

在上海做一天-淘宝美工，能赚多少钱

电商美工不同平台的薪资待遇_电商美工有提成吗

要想赚钱首先你得有能力，没有这个精钢钻你怎么揽瓷器活

首先是能力，能做出好的作品才叫专业。才会被认可。

请问平面设计中包含的设计项目：网页设计、包装设计、DM广告设计、海报设计、平面媒体广告设计、POP广告设计、样本设计、书籍设计、刊物设计、VI设计等这些你接触到了哪些，你能做好的有哪些。

当你的作品开始被认可的时候，也就是你赚钱的时候。没能力做不好，就算是有单子给你也是白搭。

电子商务企业的薪酬体系设计

一.部门职能：

1.部：主要负责售前咨询，售后服务及配合市场部工作;含有职位：售前、售后

2.市场部：只要负责市场推广制定，活动策划及推广等工作;含有职位：数据分析专员，直通车广告推广专员

3.物流部：主要负责仓储管理，配货、打包、发货及配货部工作;

4.产品部:主要负责产品整理，买手，配合市场部进行产品整理，配合物流部进行打包配货，配合部进行售后处理，配合技术部进行产品编辑。

5.数据部：负责网站维护，产品编辑，美工;含有职位:产品摄影师，平面/网页美工，文案编辑

6.运营部：负责整个电子商务团队管理，店铺经营，发展规划;含有职位：运营总监，运营助理

7.其他部门：人事部，财务部，行政部等等

二.薪酬组成：

底薪+待遇+提成+奖金

三.底薪制度：

1.类：新员工底薪1500元，老员工工资2000至5000元，无管理级别底薪;

2.市场类：新员工底薪1500，老员工工资2000元至5000元，无管理级别底薪;

3.物流部：无底薪，普通员工保底提成1500元，管理人员或老员工保底提成2000元至5000元不等，有部门保底提成及普通员工保底提成;

4.产品部：普通员工1500元，管理人员或老员工工资2000元至10000元不等，分新老员工底薪及管理级别底薪;

5.数据部：普通员工1500至0元，管理人员或老员工工资3500元至5000元不等，分新老员工底薪及管理级别底薪;

6.运营部：运营总监3500至50000元不等，运营助理2000元至5000元不等;

7.其他部门：根据公司相关人事方案执行。

四.待遇：

餐补、社保、公积金、带薪期、年终奖等根据公司各阶段的政策执行。通常来说：提供社保+餐补每月300元。

五.提成制度：

1.无指标销售额提成-：部人员发放的提成方法。比如销售额提成2%，无任何销售指标，只按照自己成功完成的销售额进行提成。一个当月完成10万元的销售额，那么按照2%的提成即2000元;

2.订单数量定额提成：数据部和物流部的提成方法。如每个月成功的订单数量有10000笔，那么按照每笔定额提成1元共计1万元发放给物流部员工，每笔定额提成0.5元共计5000元发放给数据部员工;

3.单指标完成提成：市场部提成方法。即市场部员工需要完成市场销售指标才能享受规定比例的提成。

六.奖金制度：

1.总指标员工奖金：整个团队完成每月或每季度制定的销售毛利总指标情况下，按照总指标的40%的比例发放员工奖金，由运营部与人事部、财务处制定各部门名额及奖金数据，各个部门执行;

2.总指标管理奖金：整个团队完成每月或每季度制定的销售毛利总指标情况下，按照总指标的40%的比例发放管理奖金，由运营部与人事部、财务处制定各部门的奖金数据并由运营部执行;

3.总指标运营奖金：整个团队完成每月或每季度制定的销售毛利总指标情况下，按照总指标的20%的比例发放运营奖金，由运营部与人事部、财务处制定并共同执行;

七.计算方法：

1.销售毛利=销售总额-无指标销售额提成-产品

2.销售纯利=销售毛利-订单数量定额提成-单指标完成提成-市场推广费用-售后快递费损失-其他运营成本

3.总指标=销售纯利/3≥当前员工底薪总和(即总指标是销售纯利的三分之一，并且总指标应该大于或等于当前员工底薪总额，比如，当前所有员工的底薪为2万元，那么总指标需要在2万或2万以上，那么销售纯利应为6万或6万以上)

4.单指标=销售毛利/10≥所需的市场推广费用(比如：某款商品预算用100元的直通车广告推广费，那么这款商品需要完成1000元的销售毛利收入)

八.薪酬特点：

1.部是一个执行部门，一个网站平台的盈利与的工作息息相关，制定无指标销售额提成，让每个看到具体每笔订单量的提成，能够有效提升的服务态度与工作效率。

2.市场部是一个富有挑战性的部门，公司制定有指标完成提成，类似于对协议，公司给你预算市场推广费用及让各个相关部门配合你的工作，并且根据市场推广费用制定销售目标，完成了跟你分成，完不成没有提成，这样子让每一个市场员工有目标性地更加细化市场推广工作，提供销售转化率。当然，如果出现了市场部员工很难完成指标，就得好好分析其中的原因，是指标制定太高，还是市场人员的自身能力问题。

3.物流部无底薪只有按照订单定额提成的设计方法，并针对不同员工进行保底提成，是参考杭州九堡申通快递公司的业务员薪酬设计方法：快递业务员没有底薪，只有8%的快递营业额的提成，新员工提成不足1800元发足1800元，老员工提成不足0元发足0元。这样子以来，在保底提成保障下，公司发货量越大，收入越高，劳有所得，物流部的员工也不会埋怨钱都是别人赚的，我们只是干苦力的份。

4.数据部采取底薪加订单定额提成的设计方法，数据部的工作性质类此于外面的一些广告企划公司，但毕竟数据部是属于公司内部成员，不像外面的广告策划公司是按照工作量提成的，那么公司按照每个月订单定额提成，让数据部员工收入与订单量化相关，这样子有效促进数据部员工更加努力把公司的数据做到，完善。

5.公司的总指标完成奖金，为公司销售毛利的三分之一并且大于或等于公司当前员工底薪总和，当整个团队完成总指标后以后按照总指标发放奖金。这样子的计算方法相当于公司拿出销售毛利的三分之一发放员工工资，三分之一用来发放奖金，三分之一用来公司自己留用作为发展资金及员工待遇。总指标制定，有效考核整个团队的运营状况及运营总监的能力。

6.市场部与部都没有制定级别底薪，只是分为新老员工底薪异，这个部门的的职位是流动的，让员工去竞争这个职位，比如这个月谁销售量高，谁就当下个月的部门，享受部门的管理奖金。

7.产品部享受底薪与员工奖金及管理奖金。

本人一直从事一家淘宝商城的直通车推广工作及网页设计，现在准备负责一家公司的淘宝商城运营，以下是我写的电子商务团队薪酬设计，在线等待各个有经验的派友们给出意见。因为只有一个完善的灵活的薪酬制度，才能发展壮大一个团队。刚刚写好初稿就在派代发布了，可能有很多白话或者错别字，请大家不要见笑，听完大家的意见以后，再好好完善。

电子商务企业的薪酬体系设计通常需要考虑以下几个方面：

1. 职位分级与薪资水平：根据企业的组织结构和职位职能，对不同职位进行分级，并确定相应的薪资水平。通常，高层管理职位的薪资水平较高，中层管理职位次之，一线员工的薪资水平相对较低。

2. 薪资调查和市场定位：了解行业内电子商务企业的薪资水平情况，进行薪资调查和比较，以便将企业的薪资水平定位在市场合理水平，以吸引和保留的人才。

3. 绩效考核与激励：设计合理的绩效考核体系，将员工的绩效与薪资挂钩，实行绩效工资制度或者年度奖金制度，以激励员工在电子商务业务中取得良好的业绩。

4. 与待遇：除了基本薪资外，还包括员工和待遇，如保险、公积金、员工、节日、员工优惠购物、培训和发展机会等，以提升员工的满意度和员工关系。

5. 公平与公正：薪酬体系应当公平公正，遵循薪资平等原则，保证不同性别、年龄、职位等员工之间在薪酬方面的公平待遇，避免薪资和不公平现象的发生。

6. 弹性薪酬制度：电子商务企业通常较注重员工的创新和业绩，可以考虑引入弹性薪酬制度，将一定比例的薪酬分配留给员工根据业绩和贡献进行分配，激励员工更加积极地参与业务创新和提升。

7. 薪资调整与预算控制：薪酬体系设计应考虑企业的财务状况和薪资预算，确保薪资调整与企业的经济状况和业务目标相匹配，避免过度开支和薪资结构失衡。

8. 与调整：薪酬体系应不断进行与调整，根据企业的发展和市场环境的变化，及时进行薪酬体系的和调整。可以通过定期的薪资调查和比较，员工满意度调查，以及对薪酬政策和制度的评估，识别存在的问题和改进的空间，进行相应的调整和优化。

9. 法律合规：薪酬体系设计需要符合相关的法律法规，包括劳动法、税法、保险法等，确保企业在薪酬管理方面合法合规，并避免可能的法律风险。

10. 内外部平衡：薪酬体系应该在内部保持平衡，即不同职位之间的薪资距应合理且可解释，避免内部不平等和员工不满。同时，也要与外部市场保持平衡，吸引和留住的人才，与竞争对手保持一定的薪资竞争力。

11. 灵活性与适应性：电子商务行业变化迅速，薪酬体系应具有一定的灵活性和适应性，能够根据企业的业务模式、发展阶段、组织结构等因素进行调整，以确保薪酬体系与企业的实际情况相符。

12. 沟通与透明：薪酬体系的设计应该与员工进行充分的沟通和透明，包括对薪酬政策和制度的解释和说明，员工薪资的计算和发放方式，以及员工对薪酬体系的投诉和建议的处理方式等，确保员工对薪酬体系有清晰的理解，并能够接受和参与其中。

以上是设计电子商务企业薪酬体系时需要考虑的一些因素，具体的薪酬体系设计应根据企业的实际情况和需求进行定制化，确保与企业战略、组织文化和员工需求相匹配。同时，建议在薪酬体系设计过程中充分考虑专业的人力资源管理咨询或薪酬管理咨询服务，以确保合规性、科学性和有效性。