本文目录一览：

• 1、什么生意好做又赚钱?
• 2、怎么做生意才能赚钱？
• 3、做什么买较赚钱

什么生意好做又赚钱?

要做生意赚钱，需要注意以下几个方面：

怎样做生意模式赚钱（低价模式做生意赚钱）

怎样做生意模式赚钱（低价模式做生意赚钱）

怎样做生意模式赚钱（低价模式做生意赚钱）

1. 了解市场需求：要瞄准市场的需求，了解市场上的热点和趋势。可以通过市场调研、竞争对手分析等方式进行了解。

2. 选好产品、服务：选择市场需求较大的产品和服务，可以提供高质量的产品和服务，提高客户的满意度和忠诚度。

3. 营销宣传：通过适当的广告宣传、建设等方法，将产品和服务推广到更广泛的受众中去。

4. ：建立优质的系统，满足顾客的需求，提高顾客满意度，从而增加客户对你的信任度。

5. 管理成本：合理控制成本，提高资源利用效率，降低生产成本，获得更多的利润。

总之，要做生意赚钱，需要了解市场的需求，提供优质的产品和服务，投资营销宣传和，合理控制成本等。这些经营原则都要坚持经常落实，才能真正创造财富与利润。

有一个问题几乎时刻都萦绕在每一个商人心中，那就是：“什么样的生意钱？” 毫无疑问人们会回答：房地产啊、教育啊、汽车啊、能源啊、IT数码产品啊。显然这样的回答毫无意义，因为绝大多数商人既然已在船上，就不大容易改行跳上另外的贼船；何况这些“钱的生意”仅仅是使从业者更有可能赚钱而已。 我们要的是这个问题的现实意义：怎样才能让商人在他们所从事的行业中赚到比别人更多的钱？因为，这是每个生意人的毕生梦想。 这个问题的正确应该是：“快的生意钱。或者说，在同行业中你的比别人更快，你就钱。”其实生意无不如此，一旦从事了某个行业，目标客户群就固定了，此时你日思夜想、视同生命般重要的核心问题就应该是：如何将东西卖得更快？因为每周转一次，你才能达到企业经营的根本目的——赚钱。你周转得越快，赚的钱才越多。 快速周转，时代使然。商品短缺时代，“囤积居奇”发大财，然而今天谁这样做，谁就是“傻根”；在商品过剩为王的今天，最重要的发财手段就是在产品更新换代之前“快速出手，多多出手”，其中最有效的是：低价格。 过去，最有效的赚钱手段是卖高价——提高利润率。今天，最显著的赚钱手段已变成卖低价——提高周转率。过去利润高但是最终赚钱少，因为卖得少；今天利润低但是最终赚钱多，因为卖得多。价格战曾经备受责难，那是因为它损害了尚未开窍的、遵循传统利润模式的别的厂商的利益，但毫无疑问却受到了钞票最热烈的追捧。 “转=赚”，这是这个时代最重要的商业特征。 “赚=转”，是这个时代越来越多暴富者遵循的商业准则。 当然，不同行业有不同的周转方式和周转周期。房地产几年才能交，保暖内衣以一年为期，餐饮业则要求每天达到多次翻台率，以月为周期的行业更是数不清楚。你可以提高生产率降低成本加快周转如格兰仕；可以提高品牌含金量购买实现周转如海尔；你可以扁平化如美的；可以零库存如戴尔；也可以像联想用ERP。总之在这个“快鱼吃慢鱼”的时代，你必须殚精竭虑，必须食不甘味，必须为改变率有所作为。 如果说企业的本质是执行，那么生意的本质就是周转。事实上执行和周转都是一种技巧，是技巧就有千变万化。那么，想办法用更好的技巧让它们转得更快吧，美国GE的杰克.韦尔奇在思考这个问题，偏远乡镇上卖干副瓜果的小摊小贩也在为这个问题犯难。从这个角度而言，韦尔奇和小摊小贩们的生意本质相同，他们有着同样的商业才智，也面对着同样亘古不变的商业难题。 那么，除了低价，资金究竟怎样才能转得更快？ (一) 一沙一世界。 一些看似微不足道的小生意，往往蕴含着商业世界的真理。 宏碁电脑施振荣在少年时代，曾经帮着母亲卖鸭蛋和文具。鸭蛋3元1斤，只能赚3角，只有10%的利润，而且容易变质，没有及时卖出就会坏掉，造成经济上的损失；文具的利润高，做10元的生意至少可以赚4元，利润超过40%，而且文具摆着不会坏。看起来卖文具比卖鸭蛋赚钱。 但事实上，施振荣后来讲述经验说，卖鸭蛋远比卖文具赚得多。鸭蛋虽然利润薄，但最多两天就周转一次；文具虽然利润高，但有时半年甚至一年都卖不掉，不但积压成本，利润更早被利息腐蚀一空。鸭蛋利薄多销，所以利润远远大于周转慢的文具。施振荣后来将卖鸭蛋的经验运用到宏?，建立了“薄利多销模式”，即产品售价定得比同行低，虽然利润低，但客户量增加，快，库存少，经营成本大为降低，实际获利大于同行。 施振荣母子卖鸭蛋的门道，背后有着商业的一个普遍定理：资产收益率＝利润率×周转率。少年施振荣的商业才智就体现在，他能够同时考虑利润率和周转率。 (二) 但是许多人却没有这样的商业才智，他们往往会问：“什么样的生意钱？”无疑他们都把眼睛盯在了利润率上而忽视了周转率，即集中在了利润空间大的项目(行业)上。但利润率大的项目，往往会因价高而周转较慢，此时资金一旦不能良性地、快速地周转起来，终端零售商自己不但会被库存压，而且整个产业链也会发生危机。 何伯权时代的乐百氏，就曾经遭遇过这样的灾难。1997年何伯权决意从果冻市场分一杯羹。8月份乐百氏果冻上市初期市场反应果真热烈，销售渠道一片急呼：要货！要货！1998年春节前后，市场似乎到了疯狂的顶峰，一个省区往往几十个车皮地要货。何伯权头脑发热了，马上扩大产能，生产线从2条增加到4条、6条、8条。等生产线上的48台机器全部安装完毕投产之时——终端突然全面宣告滞销！原有的乐百氏果冻全拥挤在渠道里，并没有到消费者手中。正常的没能形成，乐百氏很快掉进了甜蜜的“果冻漩涡”，市场迅速垮掉。数亿资金，血本无归。 为什么会出现这种情况？ 显然，这是另一种版本的“啤酒游戏”。的“啤酒游戏”很清楚地告诉了人们，整个产业链上的资金，是如何被积压在库存里周转不灵的： 零售商发现一种“情人啤酒”好卖，于是加大了每周一次的报给批发商的要货量。但批发商向制造商要求增加发货，要4周以后才能得到满足(因制造商扩大生产需要时间)。于是，零售商在这等待的5周里，不断地心急火燎地增加要货。此时，批发商会误认为终端热销，于是他会头脑发热成倍地放大向制造商的要货量，此时制造商也会躁动不安地认为终端旺销，于是他也极大地放大产能，扩大产量。整个产业链被一种逐级放大的错误信息得热火朝天。货大量压到终端之时，零售商才会发现市场的实际需求，竟然只有自己堆积如山的库存的一小部分！此时他会突然停止要货，但批发商的库存早已多少倍地增加，而制造商还正在日夜不停地加速生产呢！ ——的结局是，整个产业链上的流动资金，都变成了可怕的“沉沦资本”，变成了没人要的“货”而不能周转，厂家、商家，全都亏本。 乐百氏果冻之败，就败在“信息逐级放大”效应导致的库存积压上。 同样的原因，使家电行业哀鸿遍野。2004年全国空调库存超过800万台，整个行业库存沉淀的资金在120亿元以上，有人由此预言，这样的库存必然导致大量的企业资金链断裂。果不其然，2004年空调品牌比2003年减少了近90个，而且每一个倒闭的品牌背后都陪葬了大量的经销商。所以美的信奉一句话：“宁可少卖，不多库存。” 库存一多，就会减慢。 库存再多，就是做梦。 (三) 我们认为，不同的生意本质其实都是一样的。对施振荣如此，对何伯权也是如此，那就是透过迷乱表象抓住周转实质。然而大多数人对周转又如此漠然，以至权威专家程晓华多次大声疾呼：“这是大多数企业最容易忽视，但恰恰又是非常关键甚至是致命的一个问题！” 今天，率的竞争已经成为现代商业竞争的核心，所以你必须时刻清醒地知道：，你有多少钱每天躺在仓库里睡大觉？库存资金的有效利用率是多少？第二，你的资金每年周转多少次？每周转一次，你的收益有多大？ 一句话：怎样才能让你的得更快？这已成为一个历史性命题。 7天一次的超高速库存周转，使其大赚钞票；库存超过7天，产品立即处理掉。“IT产品永远在跌价。如果货物3个月没卖掉，那就是损失；如果7天卖掉，就能卖到的价格、的利润。” 周转讲究的是速度。陆地上速度最快的是“磁悬浮列车”。 速度，也正是宏图三胞最为诱人的绝杀秘技。成立仅3年、总部位于南京的宏图三胞在华东拥有35家分店，营业额高达25亿元，成为的IT零售卖场。2004年7月，创造了7天零售额超过1.2亿元的业界奇迹！一骑绝尘，将所有傻了眼的竞争对手远远抛在身后。 宏图三胞究竟以什么样的方法，实现了比竞争对手更快的周转？ 众所周知，传统电脑城遍布天下。它们都是宏图三胞的竞争对手。 但是电脑城采取的模式往往是租赁制，即电脑城只提供场地，而产品和物流由租赁的经销商自行解决。在这种模式下，单打独斗的各个经销商很难形成规模效应，其在物流方面也缺乏话语权。散乱的经营最终使厂商、电脑城、经销商、消费者四方的利益，都难以得到真正满足。 而宏图三胞却不一样，它将自己定位为大型终端零售商，整个卖场自己经营。宏图三胞选择这样的定位，是因为多年以来，以沃尔玛、、国美、苏宁为代表的强势渠道已经成为一种质量和信誉的品牌象征，对终端市场有着巨大的力和影响力。同样，IT厂商如果想要进入华东市场，就无法忽略宏图三胞35家强势连锁卖场一手揽尽重点市场的巨大控制力。此时厂商已别无选择，要进入市场，就必须进入宏图三胞。 战略定位不同导致规模效应不同，最终宏图三胞获得的规模利益是： ①厂家供货量大、价格低。这是宏图三胞以比竞争对手更低的价格加速周转最重要的条件； ②更加优惠的账期。持有量大大增加，周转更加良性； ③产品。巨大的销售量让厂家愿意让宏图三胞销售其新产品； ④产品。由宏图三胞向厂家定制的特有产品。 这些利益，传统电脑城里面的经销商都不可能获得，当他们的产品卖不动的时候，宏图三胞已经不知周转多少次了。 仅仅是因为决策者战略定位不同，两种业态就有了完全不同的命运。

一、收废品

这是一个最不起眼的小生意，做这个生意的人基本都是低成本入行的，但是很少听说有人做这行赔钱的。废品生意其实入行很容易，但是要想做精还是比较难的，这行除了要能吃苦以外，还需要有非常专业的知识储备，这样才能赚到钱，甚至有人说做废品回收就是做的信息畅通，做的专业知识扎实。



目前，投资低回报高，且风险小的废品回收行业有:回收废旧轮胎加工橡胶颗粒、回收废旧手机、回收三元催化器、回收木料加工粉碎木片、回收废旧衣服、回收废旧厨具、回收拆卸电瓶车、回收泡沫、回收接触器、回收废纸压缩打包等等。这些小项目都是很简单的、我们普通人低成本能做的项目，想入行的可以考虑一下这些项目。

二、早餐店

早餐店，这是一个非常累人、很不起眼、很多人都看不起的项目，不少创业者都不愿意做这个项目，认为卖早餐不仅累人，而且也不赚钱，卖一份早餐才几块钱，总觉得掉了自己档次。其实做早餐是所有小本生意当中比较稳定、利润比较高、几乎不会被淘汰的项目，大家都知道，我们人活着就要吃东西，要吃东西的话肯定会有早餐店存在，所以这个小生意永远不会被淘汰。



其次，做早餐生意看起来卖一份才几块钱，好像也赚不到什么钱，但是实际上做早餐的成本是很低的，所以利润也是很可观。还有就是做早餐入行简单，我们可以自己加工早餐，也可以去批发包子、馒头、豆浆、油条等来出售，总之只要打算做这行，任何有手有脚的人都能做，更关键的是基本上能保证稳赚不赔。

三、农村加工行业

我们在农村做加工行业，也基本上能保证稳赚不赔，只是看赚多赚少的问题啦。①农村我们可以做加工大米行业，一边帮村民加工，赚取加工费，一边出售大米赚取价利润。②加工棉絮，这个行业也可以一边赚取加工费，一边出售加工好的成品，利润比较可观。③加工豆制品，这个行业可以采取前店后厂的模式来运作，也可以采取加工作坊的模式来作。



④其他加工行业，加工米酒、加工腊制品、加工净菜、加工生活用纸、加工香烛、加工铝合金门窗等等。总之，在农村做加工行业基本不会赔钱，但是也需要能吃苦，需要持之以恒才能赚钱，不可能一开始就有很不错的生意，都是靠时间慢慢积累起来顾客的。

四、开发钓场

在农村开发钓场也基本上能做到稳赚不赔，现在的农村钓场有很多，每种都很不错的，都很赚钱的，比如有的钓场是不提前收钓费的，只按钓鱼的重量来收费，这样双方都公平合理，愿意玩的人比较多。有的钓场是收年费的，几百块钱年费就可以钓一年的鱼，他们赚的就是卖鱼饵、钓具、遮阳工具、便饭、饮料、香烟、加工鱼费用等等这些钱。还有一些钓场收费是比较贵的，但是他们可以按重量回收鱼，如果是高手的话，不仅能免费钓鱼，还能小赚一些钱(这种可能性很小)。总之，现在开钓场确实是一个非常不错的好项目，只要将这个项目运营好了，想赔钱都比较难。



五、手机贴膜

现在随着手机的越来越普及，拥有手机的人越来越多、换手机的频率越来越快，这样就导致了手机贴膜行业也一直在稳步增长。可能很多人看到手机贴膜就会认为这是一个老项目，这是一个不赚钱，且竞争很大的项目，其实手机贴膜虽然是老项目，但是做这行确实很赚钱，也很容易入门，几百块钱成本就可以开始赚钱了。



大家别认为手机贴膜就只赚几块钱的贴膜手工费，其实还有很多附带项目可以赚钱的，比如贴膜的人还会出售手机壳、数据线、充电器、充电宝、回收废旧手机等等项目，这些所有的项目加一起，每天赚二三百元真不难的，比进厂打工还是好多了。

六、卖猪肉，卖鱼

我们不管是在农村集镇上流动卖猪肉、卖鱼，还是在城里去固定摊位做这些项目，都是很不错的，基本上都能做到稳赚不赔的，至于赚多赚少就看自己怎么做，有没有经验了。可能大家会不信，那些长期卖猪肉或者卖鱼的人，很多都是百万富翁，只是这些工作看起来又又累，做这些工作的人都是三大五粗的油腻男，我们很难想象得到他们能赚那么多钱。据我一个卖猪肉的熟人说，他们两口子每天卖2头猪，基本上都可以赚到500-800元，一个月随便也能赚二万元左右，这难道还不香吗？



七、烧烤摊，夜宵摊

做烧烤摊，或者夜宵摊位能赚多少钱？我这么说吧，月入大几千元是最基本的，每个元也一点不难，生意好一点的摊位，每个月赚2—3万元也不是没有可能。烧烤摊、夜宵摊之所以比较赚钱，就是因为做这行的利润比较高，基本都有50%以上的纯利润，其次做烧烤、夜宵只要口味好，生意就肯定能火爆，一个晚上卖几千块钱就跟玩儿一样简单。另外，做烧烤、夜宵生意投资小，二三万块钱就可以做了，只要味道还不错，基本上就不存在赔本这个问题的，毕竟吃的东西人人都要买的，永远不会失业的，所以这个小生意也可以说是稳赚不赔的好项目。

八、美甲店

怎么做生意才能赚钱？

要做生意赚钱，需要注意以下几个方面：

1. 了解市场需求：要瞄准市场的需求，了解市场上的热点和趋势。可以通过市场调研、竞争对手分析等方式进行了解。

2. 选好产品、服务：选择市场需求较大的产品和服务，可以提供高质量的产品和服务，提高客户的满意度和忠诚度。

3. 营销宣传：通过适当的广告宣传、建设等方法，将产品和服务推广到更广泛的受众中去。

4. ：建立优质的系统，满足顾客的需求，提高顾客满意度，从而增加客户对你的信任度。

5. 管理成本：合理控制成本，提高资源利用效率，降低生产成本，获得更多的利润。

总之，要做生意赚钱，需要了解市场的需求，提供优质的产品和服务，投资营销宣传和，合理控制成本等。这些经营原则都要坚持经常落实，才能真正创造财富与利润。

做什么买较赚钱

要做生意赚钱，需要注意以下几个方面：

1. 了解市场需求：要瞄准市场的需求，了解市场上的热点和趋势。可以通过市场调研、竞争对手分析等方式进行了解。

2. 选好产品、服务：选择市场需求较大的产品和服务，可以提供高质量的产品和服务，提高客户的满意度和忠诚度。

3. 营销宣传：通过适当的广告宣传、建设等方法，将产品和服务推广到更广泛的受众中去。

4. ：建立优质的系统，满足顾客的需求，提高顾客满意度，从而增加客户对你的信任度。

5. 管理成本：合理控制成本，提高资源利用效率，降低生产成本，获得更多的利润。

总之，要做生意赚钱，需要了解市场的需求，提供优质的产品和服务，投资营销宣传和，合理控制成本等。这些经营原则都要坚持经常落实，才能真正创造财富与利润。

有一个问题几乎时刻都萦绕在每一个商人心中，那就是：“什么样的生意钱？” 毫无疑问人们会回答：房地产啊、教育啊、汽车啊、能源啊、IT数码产品啊。显然这样的回答毫无意义，因为绝大多数商人既然已在船上，就不大容易改行跳上另外的贼船；何况这些“钱的生意”仅仅是使从业者更有可能赚钱而已。 我们要的是这个问题的现实意义：怎样才能让商人在他们所从事的行业中赚到比别人更多的钱？因为，这是每个生意人的毕生梦想。 这个问题的正确应该是：“快的生意钱。或者说，在同行业中你的比别人更快，你就钱。”其实生意无不如此，一旦从事了某个行业，目标客户群就固定了，此时你日思夜想、视同生命般重要的核心问题就应该是：如何将东西卖得更快？因为每周转一次，你才能达到企业经营的根本目的——赚钱。你周转得越快，赚的钱才越多。 快速周转，时代使然。商品短缺时代，“囤积居奇”发大财，然而今天谁这样做，谁就是“傻根”；在商品过剩为王的今天，最重要的发财手段就是在产品更新换代之前“快速出手，多多出手”，其中最有效的是：低价格。 过去，最有效的赚钱手段是卖高价——提高利润率。今天，最显著的赚钱手段已变成卖低价——提高周转率。过去利润高但是最终赚钱少，因为卖得少；今天利润低但是最终赚钱多，因为卖得多。价格战曾经备受责难，那是因为它损害了尚未开窍的、遵循传统利润模式的别的厂商的利益，但毫无疑问却受到了钞票最热烈的追捧。 “转=赚”，这是这个时代最重要的商业特征。 “赚=转”，是这个时代越来越多暴富者遵循的商业准则。 当然，不同行业有不同的周转方式和周转周期。房地产几年才能交，保暖内衣以一年为期，餐饮业则要求每天达到多次翻台率，以月为周期的行业更是数不清楚。你可以提高生产率降低成本加快周转如格兰仕；可以提高品牌含金量购买实现周转如海尔；你可以扁平化如美的；可以零库存如戴尔；也可以像联想用ERP。总之在这个“快鱼吃慢鱼”的时代，你必须殚精竭虑，必须食不甘味，必须为改变率有所作为。 如果说企业的本质是执行，那么生意的本质就是周转。事实上执行和周转都是一种技巧，是技巧就有千变万化。那么，想办法用更好的技巧让它们转得更快吧，美国GE的杰克.韦尔奇在思考这个问题，偏远乡镇上卖干副瓜果的小摊小贩也在为这个问题犯难。从这个角度而言，韦尔奇和小摊小贩们的生意本质相同，他们有着同样的商业才智，也面对着同样亘古不变的商业难题。 那么，除了低价，资金究竟怎样才能转得更快？ (一) 一沙一世界。 一些看似微不足道的小生意，往往蕴含着商业世界的真理。 宏碁电脑施振荣在少年时代，曾经帮着母亲卖鸭蛋和文具。鸭蛋3元1斤，只能赚3角，只有10%的利润，而且容易变质，没有及时卖出就会坏掉，造成经济上的损失；文具的利润高，做10元的生意至少可以赚4元，利润超过40%，而且文具摆着不会坏。看起来卖文具比卖鸭蛋赚钱。 但事实上，施振荣后来讲述经验说，卖鸭蛋远比卖文具赚得多。鸭蛋虽然利润薄，但最多两天就周转一次；文具虽然利润高，但有时半年甚至一年都卖不掉，不但积压成本，利润更早被利息腐蚀一空。鸭蛋利薄多销，所以利润远远大于周转慢的文具。施振荣后来将卖鸭蛋的经验运用到宏?，建立了“薄利多销模式”，即产品售价定得比同行低，虽然利润低，但客户量增加，快，库存少，经营成本大为降低，实际获利大于同行。 施振荣母子卖鸭蛋的门道，背后有着商业的一个普遍定理：资产收益率＝利润率×周转率。少年施振荣的商业才智就体现在，他能够同时考虑利润率和周转率。 (二) 但是许多人却没有这样的商业才智，他们往往会问：“什么样的生意钱？”无疑他们都把眼睛盯在了利润率上而忽视了周转率，即集中在了利润空间大的项目(行业)上。但利润率大的项目，往往会因价高而周转较慢，此时资金一旦不能良性地、快速地周转起来，终端零售商自己不但会被库存压，而且整个产业链也会发生危机。 何伯权时代的乐百氏，就曾经遭遇过这样的灾难。1997年何伯权决意从果冻市场分一杯羹。8月份乐百氏果冻上市初期市场反应果真热烈，销售渠道一片急呼：要货！要货！1998年春节前后，市场似乎到了疯狂的顶峰，一个省区往往几十个车皮地要货。何伯权头脑发热了，马上扩大产能，生产线从2条增加到4条、6条、8条。等生产线上的48台机器全部安装完毕投产之时——终端突然全面宣告滞销！原有的乐百氏果冻全拥挤在渠道里，并没有到消费者手中。正常的没能形成，乐百氏很快掉进了甜蜜的“果冻漩涡”，市场迅速垮掉。数亿资金，血本无归。 为什么会出现这种情况？ 显然，这是另一种版本的“啤酒游戏”。的“啤酒游戏”很清楚地告诉了人们，整个产业链上的资金，是如何被积压在库存里周转不灵的： 零售商发现一种“情人啤酒”好卖，于是加大了每周一次的报给批发商的要货量。但批发商向制造商要求增加发货，要4周以后才能得到满足(因制造商扩大生产需要时间)。于是，零售商在这等待的5周里，不断地心急火燎地增加要货。此时，批发商会误认为终端热销，于是他会头脑发热成倍地放大向制造商的要货量，此时制造商也会躁动不安地认为终端旺销，于是他也极大地放大产能，扩大产量。整个产业链被一种逐级放大的错误信息得热火朝天。货大量压到终端之时，零售商才会发现市场的实际需求，竟然只有自己堆积如山的库存的一小部分！此时他会突然停止要货，但批发商的库存早已多少倍地增加，而制造商还正在日夜不停地加速生产呢！ ——的结局是，整个产业链上的流动资金，都变成了可怕的“沉沦资本”，变成了没人要的“货”而不能周转，厂家、商家，全都亏本。 乐百氏果冻之败，就败在“信息逐级放大”效应导致的库存积压上。 同样的原因，使家电行业哀鸿遍野。2004年全国空调库存超过800万台，整个行业库存沉淀的资金在120亿元以上，有人由此预言，这样的库存必然导致大量的企业资金链断裂。果不其然，2004年空调品牌比2003年减少了近90个，而且每一个倒闭的品牌背后都陪葬了大量的经销商。所以美的信奉一句话：“宁可少卖，不多库存。” 库存一多，就会减慢。 库存再多，就是做梦。 (三) 我们认为，不同的生意本质其实都是一样的。对施振荣如此，对何伯权也是如此，那就是透过迷乱表象抓住周转实质。然而大多数人对周转又如此漠然，以至权威专家程晓华多次大声疾呼：“这是大多数企业最容易忽视，但恰恰又是非常关键甚至是致命的一个问题！” 今天，率的竞争已经成为现代商业竞争的核心，所以你必须时刻清醒地知道：，你有多少钱每天躺在仓库里睡大觉？库存资金的有效利用率是多少？第二，你的资金每年周转多少次？每周转一次，你的收益有多大？ 一句话：怎样才能让你的得更快？这已成为一个历史性命题。 7天一次的超高速库存周转，使其大赚钞票；库存超过7天，产品立即处理掉。“IT产品永远在跌价。如果货物3个月没卖掉，那就是损失；如果7天卖掉，就能卖到的价格、的利润。” 周转讲究的是速度。陆地上速度最快的是“磁悬浮列车”。 速度，也正是宏图三胞最为诱人的绝杀秘技。成立仅3年、总部位于南京的宏图三胞在华东拥有35家分店，营业额高达25亿元，成为的IT零售卖场。2004年7月，创造了7天零售额超过1.2亿元的业界奇迹！一骑绝尘，将所有傻了眼的竞争对手远远抛在身后。 宏图三胞究竟以什么样的方法，实现了比竞争对手更快的周转？ 众所周知，传统电脑城遍布天下。它们都是宏图三胞的竞争对手。 但是电脑城采取的模式往往是租赁制，即电脑城只提供场地，而产品和物流由租赁的经销商自行解决。在这种模式下，单打独斗的各个经销商很难形成规模效应，其在物流方面也缺乏话语权。散乱的经营最终使厂商、电脑城、经销商、消费者四方的利益，都难以得到真正满足。 而宏图三胞却不一样，它将自己定位为大型终端零售商，整个卖场自己经营。宏图三胞选择这样的定位，是因为多年以来，以沃尔玛、、国美、苏宁为代表的强势渠道已经成为一种质量和信誉的品牌象征，对终端市场有着巨大的力和影响力。同样，IT厂商如果想要进入华东市场，就无法忽略宏图三胞35家强势连锁卖场一手揽尽重点市场的巨大控制力。此时厂商已别无选择，要进入市场，就必须进入宏图三胞。 战略定位不同导致规模效应不同，最终宏图三胞获得的规模利益是： ①厂家供货量大、价格低。这是宏图三胞以比竞争对手更低的价格加速周转最重要的条件； ②更加优惠的账期。持有量大大增加，周转更加良性； ③产品。巨大的销售量让厂家愿意让宏图三胞销售其新产品； ④产品。由宏图三胞向厂家定制的特有产品。 这些利益，传统电脑城里面的经销商都不可能获得，当他们的产品卖不动的时候，宏图三胞已经不知周转多少次了。 仅仅是因为决策者战略定位不同，两种业态就有了完全不同的命运。