电商日常运营该怎么做？需要做些什么？
【前言】
易云电商干货怎么样做_易云商城是合法平台吗
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近又看完了一本双十一买的书，知乎名人张亮的《从零开始做运营》。
至少从我的角度来说，举一反三，对于运营有了更深入的理解。碰巧近也要梳理一下给小伙伴们做培训。
（挡住的内容是vlookup和表）
这里着重需要强调的是，当数据积累到一定量级后。对于用户的进一步细分可以帮助我们在日常的运营中对许多工作的指标更具合理的判断。举例来说，你有10万的用户量级。那么这10万用户有多少是新增的只买过一次？有多少是买过两次的？
你又是否针对自己的产品合理的定义了“活跃”和“ 流失”？
第五条强调这样两个小逻辑。1，运营一定要站在消费者的立场上全流程的体验自身的产品、服务和流程。
俗话说，有人的地方就有江湖。有江湖就有争斗……
当我们所有人低头忙活的时候。非常需要时不时的抬头看路。
OK，以上内容就是今天的全部内容。算是我整理了一下我个人对于日常电商运营的一些理解。
王伟晨，不定期分享营销干货知识，时常拆解电影营销案例，公众号：夏狐狸说电商和电影营销
电商干货：想做电商，如何才能做的更好
二类电商具体的定义是泛指在今日、广点通、快手等移动信息流平台上，依托优质广告流量做单品销售的商家，交易形式以包邮和为主。
二类电商的关键，一是选品，二是投放，三是物流。所以对于个人或者小企业要了解清楚加纬心，894中间984后622。
介绍跨境电商eBay运营怎么做介绍跨境电商ebay运营怎么做
eBay现在属于比较热门的电商平台之一，相对于国内的电商人群来说，eBay平台的占比与亚马逊不相上下，那对于eBay运营有哪些技巧呢？
eBay运营技巧一：eBay选品
目前eBay竞争比较大的类目主要有两种，一个是服装类，另一个是电子产品类。这对于新手来说，如果想要进入这两个类目进行销售的话，一定要确定质量是否有保障、产品是否有优势，如果无法确定的话，不建议选择竞争如此激烈的产品进行售卖
这边建议新手可以先从家居产品进行入门，一方面现在家居类的产品在发展趋势上是比较好的，另一方面在投诉上也相对较低，这样就可以减少售后的问题，也不会影响到店铺的考核
eBay运营
eBay运营技巧二：产品优化
首先，产品优化主要就是标题的优化，标题是直接关系到产品是否可以得到更好的排名以及展现的
其次，产品的核心一定要明确，如果不了解如何定位，可以搜索一下相关产品看一下选择的是否准确，然后在根据产品的相关参数进行扩展
eBay运营技巧三：产品价格
在进行产品的定价时，一定要让自己有一定的利润空间，毕竟跨境电商这个行业赚取的就是中间的价
但对于新手来说，建议前期以低利润进行定价，重点放在打造爆款上，这样就可以通过产品获得一定的好评，等到店铺的销量达到eBay的要求，再进行逐步的价格提升
eBay运营技巧四：活动运营
在进行活动设置时，建议大家不要把活动的门槛设置的过高，根据产品的价格进行相应的安排。像是单价比较高的，可以设置满减活动，像是单价比价低的，可以设置满几件打几折的活动等等
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分享三步做好跨境电商运营分享三步做好跨境电商运营工作
手持跨境电商运营“三把利器”，他是如何把产品“推”到消费者面前？
工欲善其事，必先利其器。想要在市场的优胜劣汰中获取成功，李佳松直言在电商运营技巧上要形成自己清晰的判断力，开拓属于自己的掘金航道。
对此，他道出了跨境电商运营的三大核心——商品、营销、物流。
首先，商品。“在早期传统外贸阶段，我们往往很容易把商品和产品混为一谈，事实上，商品并非等同于产品。”据他分析，传统的外贸企业口中更多谈到是产品，比如当遇到客户催货的情况下，货品生产线虽已完成，但还了包装流程，那么工厂从潜意识里就会认为产品只要完成生产线即可交。
他进一步解释到，商品则与之有较大的区别，商品是一个产品完成包装后，还需加上商品的属性，比如条形码、商品是否符合当地法规、商品是否经过检疫检测、商品是否通过商检等等。“简言之，所有的问题与当地国的问题，都赋予了商品和产品截然不同的属性，为此，卖家们只有在准备好‘商品’的情况下从事跨境电商，才是稳健的。”
其次，营销。提到营销，营销与销售也大有不同。李佳松透露，传统外贸阶段大多数情况下做的只是销售，没有任何营销技巧，只需给客户提供满意周到的服务即可，但是跨境电商则更需要具备专业的运营团队，比如站内站外的引流，同时还要提供售后服务。
“在以往的卖家市场中，产品是稀缺资源，好的产品自己‘会说话’，但随着注意力成为稀缺资源，跨境电商卖家还需要借助营销的外力，把产品‘推’到消费者面前。”他说道。
后，物流。“毋庸置疑，由于电商的商业形式，消费者都迫切希望能在短时间内收到所需商品，而在当前市场上，之所以大多数跨境电商卖家选择运营重量轻便商品。主要原因还在于轻的商品可以采用空运的方式，以此缩短时间，但其实，有大量的好商品是重货。这些重货如果要做跨境电商，首要解决的问题就在于物流渠道选择上，这就要求卖家需要具备一个全球供应链的配置能力，同时解决空运和海运，才能使商品配置更加丰富。”他表示，做生意关键的问题就在于是否能赚到钱，而在跨境电商运营里，赚钱很重要的一点就是如何备货，备货的周转率以及库存周期，这些都与卖家利润密不可分。
一个的团队是如何打造的？标准缺一不可
人类简史上曾说，150人是有效共同的上限，但很多跨境电商公司在经营过程中，团队人数很轻松就会突破这一上限。面对团队不断的扩充，管理成本呈几何型增加，如何能让每一个员工都发挥出自己的战斗力？这是李佳松一直以来都在思考的问题。
在谈及企业团队管理问题上，他指出，欣维发企业管理上始终坚持以战略为中心推动内部组织架构和制度的不断改革和优化，在团队内部设立具体可执行的清晰目标，并分解目标到部门、个人，用OKR绩效管理的方式来辅导过程，确保战略能真正做被贯彻执行。
“除此之外，整个团队还应当保持着开发的心态，善于沟通，了解新资讯，同时不断吸收着各个领域秀的人才，给内部组织不断注入新鲜血液。”李佳松始终相信人才才是生产力，注重人才梯队的搭建，以良性的制度体系作为上层建筑，才能终保证团队得到长久持续的良性循环。
李佳松指出，欣维发团队管理有5大标准缺一不可，这样的一个标准或许也能给当下跨境电商企业借鉴一二：
个标准，树立正确价值观。企业需要有明确的价值观、使命和感，并且始终坚持下去，这就好比做人的原则和底线需要一辈子去坚守。据李佳松透露，公司创立至今都牢记九大价值观准则——做公司的主人、自我否定、保持好奇心、多想一步、想清楚再行动、效率优先、想说结论、关注健康、创造价值。
第二个标准，成为你负责品类上的专家。成为你负责品类的专家，换句话说即是打爆款的能力，在李佳松看来这是所有销售核心的能力，它需要员工能熟悉掌握如何合理定价、产品应放在什么品类上、知晓竞争对手是谁等方方面面。
第三个标准，高效的执行力。这就要求每一位员工不论是在年度考核还是月度考核上，甚至是上级交代的每一个任务，员工都需要在规定的时间内，主动提交并完成任务目标，要时刻提醒自己“为成功找方法，而不能因失败找借口”。
第四个标准，清空自己的能力。何为“清空自己的能力”？李佳松解释说，每一位销售人员切不可将“这是我做起来的业绩”、“这是我的品类”、“这是我的店铺”、“这是我的站点”诸如此类的话语常挂嘴边，如他所言：“有本事的销售不仅仅是要把业绩做到，而是当把业绩做到一定上限的时候将其交由他人，自己还能去挑战新项目的人，强的敌人永远是自己，并非手头上有限的‘资源’。”
第五个标准，高负荷工作量的能力。李佳松强调，不管薪资高低，每一位员工都需要一鼓作气，加强工作效率及能力。“在公司，我们没有所谓的轻松岗位，更别提高负荷运转的销售团队，这个团队领着相对较高的薪资就应承担起的压力，正所谓天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，说的正是这样的道理。”
“在未来，欣维发B2C值钱的东西不应该是账号、店铺、平台，而是我们这支高效、高能、高产出的销售团队，有了这个团队，我们才可以去挑战更多的平台、渠道。”他如此说道。
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做电商需要学哪些基础?
电商必须要做到的基本功：
一定要熟悉电商平台的环境和规则：不管是哪个电商平台都有其基本规则规范，还有一些不能触碰的底线，不管你学了再多的运营技巧、运营策略，我们也必须熟悉平台规则，不然你迟早会被 over了。
而且平台规则是随时有可能改变的，运营也要随机应变，及时调整店铺规划，避免不必要的风险，又或者懂得抓住一个新规则出现带来的机遇，让店铺更上一层楼。
一定要充分熟悉产品如果你连自己运营的产品都不熟悉，又谈什么运营呢，这就跟舵手不熟悉舵盘和航海方向一样的道理。要根据各类产品的特性、功能、优势等等做出相应的规划、包装，要根据产品投入市场后的数据做出调整。
如果你自己都对产品不熟悉，那意味着你一开始定下的发展方向就是错的，这样的话，不仅不会产生令人满意/惊艳的运营效果，甚至可能会导致很多不必要的人力、物力、财力上的损失。
一定要熟悉各种运营作比如怎么上下架，怎么优化标题，怎么选取，怎么设计主图、详情页等等。可以去淘宝大学、腾讯课程或者其他网站上找一些实视频，自己尝试着作。
不会作是硬伤，毕竟你在工作中的学习时间有限，只能额外补习。光看不作是不行的，光作不思考也是不行的，必须灵活应对各种变故。
注意事项：
市场是动态变化的，今天一个模样，后天一个模样，而店铺运营往往也不会是“一层不变”的，运营丰富的经验可以帮助店铺在各种各样的市场环境“逢凶化吉”、“反败为胜”，同时也能避免很多不必要的损失。
电商这个行业忌讳“纸上谈兵”，也不是你开了个店卖出了几单，你看了几篇甚至上百篇所谓的“大神干货文章”就能说你学会运营了。运营是没有那么多条条框框的，不是非得走直线，也不是非得走曲线，越是经验丰富的运营的作手法，越是难以琢磨滴，越难被我等凡夫俗子所参透滴。
如果有机会，你也可以尝试到不同的岗位，、美工等等去打磨自己。我一直觉得每个人对自己的职业都应该保持敬畏之心，以学习的心态一直研究它。
讲解跨境电商应该怎么做（讲解跨境电商应该怎么做好）
1：首先需要确定自己打算主打地区，然后进行针对性选品。目前跨境电商市场比较完善的也就是那几个
然后针对于自己想主打地区进行电商平台的筛选从而达到客户浏览数量增加以及展示商品曝光量
但是切记切记..........从事过跨境电商以及行业小白对于行业经验的不同，所以平台选择也会存在异并不是的就适合自己
2：跨境电商是线上交易银行。买和卖，怎么买、怎么卖是核心，供给就是解决怎么买的问题。
例如货源选品：小商品80%在义乌附近制造，广州是箱包服装，深圳是3C......等等
选品区别：线上一些网站一定比线下拿货贵，和供应商吃个饭总比隔着电脑屏幕聊2年更有效。
选品成本计算：价格一定是很重要的优势，一定要知道，别人不是不赚钱，引流钱之类的，
3：建议是以团队的形式进行跨境电商网店的维护，毕竟个人的学习能力以及精力都是具备上限的
团队真的很重要。因为要想做跨境电商，需要打通所有的平台，物流、供货、采购、运营、、发货等等，
一单还是一万单，这些都需要打通。所以个人精力和学习速度都无法应对。一开始你可以自己开始，但你不能总是一个人，否则你终会自己离开。
4：跨境电商很像盖房子。有了想法，很多工作都是重复的。因此，此时必须善于运用工具的力量解放人力，能够做到规范化管理。
个人建议，1万单以内用店秘，2万单以上用易仓。并且可以购买一些网店的上新系统更合理以及针对于上新产品达到更优化的排列以及展示
5：任何行业都要有自己的内部交流圈。一个人的思维绝不能等同于一群人的思维。永远相信别人一定会遇到你遇到的问题。因此，结交更多的圈内朋友，进入一个新的圈子。
也许别人的一句话会带来几十万的商机，或者避免几十万的损失。任何行业都是如此。从初的红利期，到一人进来，拼价格战，到现在需要整合资源，相对竞争，
后变成专业的东西。目前，跨境电商已经发展到第三阶段，慢慢走向第四阶段
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