亚马逊发货方式有哪几种？

这几年，众多电商公司争相推出超短的配送时效，如京东的211送达、易迅的一日三送等，这就要求仓库需要在1、2个小时的时间内完成订单的拣选、复核、打包等作。与传统零售的24小时或48小时的订单响应时间相比，电商仓储物流作业要保证订单随到随生产，在短时间内完成订单的生产。因此如何提高订单的响应速度，也是一个研究重点。

亚马逊有三种发货方式，分别如下：

电商仓库发货流程是 电商仓库发货流程是什么样的

电商仓库发货流程是 电商仓库发货流程是什么样的

电商仓库发货流程是 电商仓库发货流程是什么样的

电商仓库发货流程是 电商仓库发货流程是什么样的

一般来讲，要根据经营的需要和库存周转的特点来规划库位，所有的电子物料要严格按照库位摆放整齐。库位规划好后，也相应的位置也需要贴上库位的标签，便于识别和查找。

1、Fulfillment by Amazon（FBA）

2、Seller Fulfilled Prime（SFP）

简单的来说SFP就是卖家自己在海外搭建海外仓或者和第三方的海外仓合作。物流效率和FBA的模式不多。但需要满足一定的规定才有资格使用SFP。

3、Fulfillment by Merchant（FBM）

FBM就是卖家利用自己的资源向买家发货。当店铺有了订单后卖家再从国内将货物发往国外，这种模式不需要囤货甚至不需要有货源，但物流时效比较慢。

亚马逊拥有三种发货方式，FBA、自发货、第三方海外仓，而且每种发货方式都拥有着自己的特点，根据自身情的相应况选择合适自己的发货方式相当重要，因为只有合适自己的发货方式才能够节省相应的成本和减少不必要的麻烦，《

1、海外仓

优势分析：海外仓一度被认为是近几年跨境电商物流的发货方式，相对而言，海外仓的优势很明显，那就是能够很好的拓展仓库的当地市场，并且物流的成本也会比FBA低出很多，最主要的还是海外仓的发货速度，因为海外仓是在当地建造仓库，所以发货可以时间响应，这也是大多数跨境电商都在布局自己的外海仓的目的，为的就是能够做到更好的服务。

劣势分析：海外仓即使万千优点集于一身，但是也有着自己的缺点，正所谓有利就有弊，因为海外仓是在海外建造的仓储，所以很难受到管理，有种“将在外，不受军令”“天高远”的感觉，海外仓的管理确实是一个难题。另外一个问题就是海外仓的库存压力相当之大，因为很难进行调控，所以商品很容易积压从而导致报废。

总结：海外仓的优势还有许多许多，自打海外仓这种模式出现以来，就不单单只是在国外建造仓库这么一个简单的流程，而是在为跨境电商寻找新的出路，一定程度上实现了资源整合。海外仓能够做到自产自销，减少许多不必要的流程，提高用户体验等等，能够建造海外仓的并且有能力承担损失的可以选择布局海外仓，用户体验从而提高。

优势分析：自发货的优势就不用过多去阐述了，自发货就是自己选择快递物流专线进行货物处理，所以自发货的优势也就相当简单明了，因为自发货有着三种渠道，每一种都拥有着自己的特色特点，所以商家可以根据需求进行选择，这样就能够合理的进行货物发送，从而减少库存压力，作也灵活。

总结：如果你拥有特定粉丝且不在乎排名，那么不妨选择自发货，灵活方便的自发货任然是大多数跨境电商的选择，并且很难被淘汰。

3、FBA

优势分析：FBA( Fulfillment by Amazon)，卖家就是家把自己在亚马逊上产品销售的库存直接送到亚马逊当地市场的仓库中，客户下完了订单以后，亚马逊系统自动完成后续的发货。所以FBA其实就是亚马逊选择的发货方式，因为是选择所以优势就会更加巨大，FBA物流不仅仅物流速度快，并且还能够提高排名获得曝光率，物流原因若收到评亚马逊还能够帮助解决移除，所以说FBA真是亚马逊的“亲儿子”。

劣势分析：因为FBA是“亲儿子”地位，所以费用也是相对较高，并且作起来很不方便，需要自己清关，一来二去就会耽误相当多的时间从而影响用户体验提升了退货率。

总结：拥有着相当复杂的手续和较高的费用，FBA还能够拥有如此高的地位，也正是因为对卖家来说，在保持良好的用户体验的同时又能够得到亚马逊平台的扶持。上面分析完亚马逊三种发货方式，作为卖家，还需要了解如何选择合适的第三方物流服务商，正所谓，做亚马逊，有时候选择比努力更重要，随着跨境电商行业的不断发展，物流服务在整个领域所扮演的角色也越来越重要，而物流服务商的选择又将直接影响到卖家的成本及买家的体验度，卖家朋友不妨从这四个方面考虑：安全、价格、信誉、高效。

2、fbm。自发货

3、第三方海外。仓储费相对于亚马逊的fba仓要低一点

今天给大家讲解一下跨境电商的发货模式

企业产品出库、入库管理流程

FBA是亚马逊物流服务，卖家先把货物发到亚马逊仓库储存，接到订单后直接从亚马逊仓库发货。整个挑选、包装、运输产品的过程都由亚马逊的作。不仅如此，平台还提供及退货服务。使用这种方式发货时效比较快，客户的用户体验比较好，相当于分担了卖家的工作量。但是相应的也要向亚马逊缴纳仓库的使用费。

进销存软件的产生让中小商贸企业看到管理的曙光，但是并不是所有的进销存都适用自身企业的经营模式。大多数中小企业发展方向是多方位的，功能单一的进销存软件很明显不能满足企业管理需求。因此，选择合适的软件才能真正帮助企业更好的管理。

今天就入库与出库两个方面讲一下工业云是如何进行优化企业管理的。

入库、出库是企业运作中的两个重要环节，这两个环节主要涉及到一个质量一个效率问题。效率问题相对好解决，但是质量问题却很难掌控，那么如何运用工业云更好的管控产品质量呢？这就要依赖工业云的三步入库和三步发货。

三步入库

企业在采购过程中通常会采取一步入库，但零售企业采购产品种类多、包装大，一步入库很难保证产品质量，（如：服装零售产品、电商批发产品等），如果产品一步入库，出库质检时才发现不合格，产品未能如期交付，将会对企业的信誉造成很大的影响。

对于很多已经使用工业云的数字化企业来说，他们保证采购产品质量的方法就简单很多。

1、打开【工业云】，进入【库存—配置—仓库】。

3、此时多步入库就配置完成了，采购的产品必须经过收料、IQC质检、入库三步。

例如：采购产品物料A，先在收料单核对数量，然后进入IQC质检单检查产品质量，产品合格后才能入库。

三步发货

2、点击【订单】-【创建】，创建一张销售订单，并填写相关信息。

3、点击【其他信息】-【仓库】栏末端的箭头，选择【出向运输】中的【3步发货】。

当然，除【3步发货】外，还有【1步发货】和【2步发货】可供选择，他们分别适用于紧急发货和普通发货两种情况，企业可按需选择。

4、点击【确认】—【保存】完成配置，我们就得到一张单号为S00102的销售订单。

6、点击进入，完成分拣并【验证】，系统自动将此订单转交至下一步【包裹】。

7、返回概览，我们可以看到【分拣】处的待处理已为0，而【包裹】处新增1条待处理。

8、点击进入，完成打包并【验证】，系2、强化仓库管理执行力。统自动将此订单转交至下一步【交货单】。

9、返回概览，我们可以看到【包裹】处的待处理已为0，而【交货单】处新增1条待处理。

10、点击进入，完成发货并【验证】，则此订单完成。

【3步发货】对传统发货进行了细致的划分，并对每一步进行规范管理，确保作人员在发货过程中按步骤进行作，有效降低货物错发的产生！

具体管理流程如下：

严格监督入库出库管理制度的执行力；

提高员工正规办理出入库的认知性，养成良好习惯。

跨境电商如何进行物流管理

各功能区的规划和布局是否合理，将对仓库作业的效率、质量、成本和盈利目标的实现产生很大的影响。一般使用面积的1/3被用作非仓储功能。

跨境电商卖家日常的订单管理大致可分为：

1、fba。把货发到亚马逊的fba仓库

1、获取订单

2、订单分配

3、打单配货

4、库存维护。

至于这些整个流程怎么串联能效率化，要写就得长篇累牍了，在此说说目前市面上的ERP是如何来流转这一系列工作的。

1、订单获取，通过eBay、Amazon、Shopify、Wish平台的API接口自动将平台订单导入管理系统；

2、订单分配，接入市面上主流的物流渠道，通过用户自定义的分配规则，所有订单自动根据规则分配给相应的仓库配货、相应的物流获取面单和跟踪号；

3、打单配货，订单根据规则自动获取物流信息并生成面单、跟踪号，捡货信息也与面单同步打印；

4、库存维护，系统自动根据订单发货情况维护库存，并根据库存存量以及临近日期的日均销量结合采购周期自动生成采购建议。

目前速易特ERP支持自定义添加已合作的物流方，且发货后的订单状态自动同步至亚马逊后台。从采购、订单、发货、库存等，流程上形成一个闭合的循环。跨境电商的仓库管理不是简单的打包发货，更是卖家供应链管理的重要一环。

仓库管理方法是什么？

5)聚类处理，比如将整个库房分解成数个区域，尽量将待拣选商品全部位于某一区域或者某几个相邻区域中的订单，组合成一个拣货批次。

仓库管理的方法：

1、仓库的现场管理 相同类别的物料要储存在同一个库区，并按规格型号顺序排放，便于记 忆、存取，如果是用货架储存，重量大的放在底层，轻者放在上层，货架之间的距离要足够，便于存、取作；

2、账务管理 根据每一种物料建明细账（会计用品商店有格式化的材料账），账上要反应物料的名称、规格型号。每次采购入库除记录入库数量外，还要准确记录采购单价（税后）。出库时除记录数量外，备注用途。期末要结出每一种物料的库存数量和资金占用金额。

3、根据“2”中的结果与财务会计核对期末金额，如有数，核对请原因，并据以做出合理处理。

4、经常检查所储存的物料，防止非正常损耗，如有异常情况及时处理，对于有质保期的物料，要注意其有效期限，避免过期失效。

5、要特别关注保存期限过长的物料，如发现这一情况，应及时向反馈。

扩展资料：

仓库管理目的：

仓储管理的目的是为了满足供应链上下游的需求，对自制产品及其系统集成物料的存储进行控制。

仓储管理的客户可能是上游的生产者、可能是下游的零售业者，也可能是企业内部，所以仓储不能仅仅满足直接“客户”的需求，也应满足“间接”客户即客户的客户需求；仓储应该融入到供应链上下游之中，根据供应链的整体需求确立仓储的角色定位与服务功能。

1、制定仓库管理制度。

其实任何企业的管理都离开不了制度的约束，尤其是在仓库管理这方面，程序多，项目繁杂，小物的摆放，大到全部货物的采购，都应该有一个可以遵循的制度，这样才能井井有条的来做，井井有条就是仓库管理制度的核心内容，以条例管理，以制度执行，仓库管理才有效果。

有了制度，有了仓库管理软件，剩下最重要的就是执行力了，强化执行力，对于仓库管理工作至关重要，毕竟制度实施和平台作都是靠人来完成的，人不作或者随意作，一切都是白搭，执行者根据仓库管理软件上的仓库信息，严格按制度执行，这样再乱的仓库，都会管理好的。

仓管员要求

具备能力4丶滞仓费计算：一般情况下，滞仓费会遵循先进先出的原则，跟进商品滞仓天数去计算滞仓费，但滞仓费的计算是基于一个准确的库存数量的。如果库存数量错误，滞仓费也就会产生各种。：

1、在公司的统一调配／下，负责进出施工现场所有的材料、物资、设备和设施的管理。

2、掌握主要装饰材料、物资的产品类别、规格和质量标准，了解材料抽样送检和质量证明资料有效性要求。

3、熟悉仓库、危险品的管理规定，熟悉公司有关材料的管理规定和流程，了解施工工艺。

4、根据项目管理人员的配置，参与项目安全管理。

以上内容参考

企业想要做好仓库管理，以下5点是最基本的要求：

1、 仓库环境

2、 标签管理

电子元器件小而杂，有些产品肉眼很难识别，因而需要对每个元器件进行条码管理，贴上标签，每个型号的标签编码都必须是的，方便拿取、存放和统计。编码之前，先对电子元器件按照类型进行分类，比如二极管、电阻类、电容类、集成电路类、晶振类，等等。分类后，再将元器件根据编码、物料名、品牌等等制作标签，把这些关键信息都记录在标签上，打印好，贴在产品包装上。这是非常关键的一步。如果想要做好电子物料仓库管理，标签是必不可少的组成部分。

3、 库位规划和摆放

仓库货架怎么规划摆放？电子物料摆放在哪些位置？这些位置是否有标识？这些标识能否和确切的电子物料信息和数量关联起来便于拿取？这些也是需要解决的问题。如果这些问题不理清楚，也会影响元器件收发准确率和效率的。

同时，如果是元器件贸易企业，还需要设定一个拣货区，供发货人员快速挑选货物、快速发货。

4、 出入库管理

入库时，一定要记得贴标，涉及到编码、标签打印，有时候标签还区分大中小标，会比较麻烦，但是为了后面的入库和管理，一定要贴标，也可以借助软件。贴完标后，通过PDA扫描产品标签和库位即可快速完成入库，产品信息和存放位置在仓库管理系统中关联起来，后续要出库也很简单。同样是通过PDA扫描出货产品标签和出货库位标签，快速完成出库，PDA的数据会实时传输到仓库管理系统，仓库管理系统也会实时记录到出库信息。

出入库实视频

5、 定期盘点

定期盘点，做到账实相符，避免电子物料遗失，同时还要注意物料的保质期。对于有安全库存要求的元器件来讲，还可以做到安全库存提示，当即将低于安全库存时，自动提示和补货。

以上就是关于电子物料仓库管理的五个方面，是大家普遍关注的、提及较多的五个基本点。希望能对你有所帮助。

仓库管理的方式，主要有以下区域布局规划：

01按照功能分区

02 通道

通道畅通。物流入口和物流出口要挂牌。将通道和功能区域用油漆在地面规划出来，分为主通道、副通道、检查通道。路面平整和平直，减少转弯和较。

03 商品性质

按照库存商品理化性质不同进行分区，确定存入同一库房的物资品种理化性质相同，便于采取养护措施；如：金属区、塑料区、纺织区、冷、危险品区等。按照库存商品使用方向不同进行分区，如专用品：中、西、。

1. 优化库存管理：及时库存情况，进行及时补货和调配，防止库存过多或不足，提高库存利用率。

3. 提高仓库空间利用率：通过合理规划仓库布局wms仓储设备，以优化货架设计，商品先入先出等方式，保证产品时效性，同时也提升了仓库空间利用率，减少仓库容量不足的情况。

5. 培训和管理仓储管理人员：定期培训和管理仓储管理人员，提高他们的专业知识和管理能力，确保仓储管理工作的高效和稳定运行。

6.合理规划仓库分区：将仓库分区根据工作流程进行合理规划，尽可能的缩短取货打包之间的距离。

简单介绍下什么是仓库

如何做好电商第三方仓储的管理

摘自：YiShop电商系统

多电商企业做到一定规模后会把库存外包给专业的第三方仓储企业去管理，这似乎成了一种大的趋势。与自己管理仓库不同，很多信息上的沟通如果做的不到位的话，即使第三方仓储企业再专业，也难免出现很多问题。

1丶入库异常：商家下属各供应商丶工厂入仓质量丶数量和时间无法管控，导致入仓从源头上就出问题。如果在入仓环5、该订单将自动提交至【库存】模块，依次进行【分拣】-【包裹】-【交货】等作。返回工业云主界面，打开【库存】模块，在【库存概览】中可以看到系统已将订单提交至【分拣】处，显示为1条待处理。节供应商和厂家没配合好，就会增加仓库收货作业难度和成本，这些成本最终都会转移◆组织架构/岗位职责/工作效率等建议。到电商企业自身，如收丶发货延迟。作为第三方仓储企业，能够辅助商家搞好对供应商的管理，于双方都是很有意义的事情。

2丶超卖：俗话说“天下武功，唯快不破”。电商行业和传统销售行业相比，效率高丶速度快。一个爆款出现，瞬时会有大量的订单出现。因为前后台库存数据不一致导致订单超卖。而各大电商平台为了对消费者的体验负责，对超卖会有严格的控制，甚至有些惩罚措施，比如天猫对超卖订单会要求商家赔偿30%的货值给消费者。如果前后台的库存没衔接好，即使仓内的库存是OK的，前台未必能上架正确的库存数量，由此带来给商家和买家的损失就不可避免了。

上述问题的出现，归根到底是“库存管理”的问题。相信大部分的仓储企业对库存管理都有一套非常完善非常专业的机制，但是仓伯乐始终认为，电商与仓库的库存管理，应该站在“联动”的角度看，确程和结果都是准确的。

可以参考下，电商小红象的仓储管理，还是很值得学习的。

跨境电商一般都是用什么方式发货？

4.管理商品库存：在使用海外仓服务后，需要管理商品库存。可以使用电商平台提供的库存管理系统或海外仓提供的库存管理系统，跟踪商品库存和销售情况。

看物品类型，目的地，时效要求呢，往往DHL快递性价比就很高的呢。

2、【仓库配置】在运输-入库栏，选择三步收货，点击保存。

大件有双清包税的空运海运方式，

小件快递啊 看货件，是海运还是空运！

自主发货物流方式只能选择亚马逊指定物流?

自主发货物流方式只能选择亚马逊指定物流。根据查询相关息：作为亚马逊中小卖家最为青睐的劣势分析：自发货劣势对于跨境电商来说也相当的明显，因为选择自发货就会导致产品的排名低，甚至曝光率低到很难被用户知晓，并且费用也不是很低，所以自发货需要根据自身情况来选择。物流发货方式，自发货模式被越来越多的卖家选择，通常情况下，主要有相较传统行业，电商行业对仓储物流作的精准性方面要求更高更严。因此在电商仓储物流内部作而言，需要尽全力保证拣货的准确性，对于拣货完成待配送出库的商品，要做到的全复核，以及大多数情况下，需要进行打包作。因此，在电商仓储物流的规划和作上，除拣货外，如何提高复核/打包效率，也是重中之重。邮政、快递、专线这三种物流。

亚马逊FBA发货，补货，自发货的流程大概是怎样的

小件发快递DHL,FEDEX,TNT,UPS等，可以参考选择的。

自发货流程：亚马逊后台作订单——打包发货——投递包裹——客户收货

FBA流程：卖家备货发送至亚马逊仓库——作订单——亚马逊发货——派送客户

本来自福克斯德

反正我做了FBA这么久，库存管理基本是用马帮管理的，还不错，退换货也可以通过亚马逊FBA那边处理

先把产品转成亚马逊配送,

点击发货, 跟着提示走单品拣货和先集后分这2种拣选模式，拣选设备选择上，可参考传统的散件拣选，比如选用大的拣货笼框或者类似超市购物的拣货小车等。而边摘边播，要在一趟拣选任务中同时完成多个订单商品的拣选，并且在拣选过程中就能按照各个订单将商品分好，因此所选用的拣选设备上要能够相互隔开。,

很简单的, 祝你大卖哦

电商物流仓储规划及仓储作业的要点分析

导语：下文从电商物流的仓储环节展开，就仓储物流的规划及信息系统的若干要点进行探讨，希望能够给各位读者带来一些借鉴意义。大家一起来看看相关内容吧。

一引言

最近几年电子商务非常热门，发展速度很快，而且呈越来越快的发展趋势。电子商务研究中心8月19日发布的数据显示，2013年上半年网络零售市场交易规模达7542亿元，同比增长47.3%。预计到2013年年底，全国网络购物交易额有望达17412亿元。2013年上半年网络零售市场交易规模占消费品零售总额的6.8%，年底有望突破7%。纵观发达电子商务的发展轨迹，电子商务在消费品零售总额中的比重还有进一步上升的空间。

电子商务的快速发展，其配套设施服务也需跟上，而其中最重要的非仓储、配送等物流服务莫属。电子商务间的竞争，最终转变为后端物流之争，谁的物流服务好，谁将赢得更多客户。与传统零售相比，电子商务对仓储配送物流的依赖度更高，高达60%。电商物流主要分仓储、配送两大环节，其中，配送环节也即一公里配送，目前绝大多数还是依赖于现有的快递公司如“四通一达”等，少数的大型电商公司在自建配送体系。仓储环节则主要负责按照客户订单从仓库里拣选正确数量的正确商品进行打包，然后交接给配送团队进行配送，大多数还是电商公司自己管理运作的。如何提高电商物流服务，赢取更多客户，对电商公司而言，更多能够改善的是在仓储环节，配送环节服务的提高则主要依赖于快递公司。

本文主要从电商物流的仓储环节展开，就仓储物流的规划及信息系统的若干要点进行探讨，希望能够给各位读者带来一些借鉴意义。

二电商仓储物流和传统零售物流的对比分析

电商仓储因为其行业所具备的一些特点，比如直接面向消费者，其客户就是最终的消费者，因此需要仓库能够非常精准地按照客户订单进行拣选打包，对仓储物流的订单生产效率及准确性方面要求都非常高。传统行业，仓储物流的服务对象主要是门店，相比之下，配送给门店的拣货准确性方面没有电商行业的苛刻。同时，对各门店的配送频率、配送时间，甚至退货时间等，基本都是按照预先好的;各门店下单要货的商品以及数量方面，也与电商客户有很大的别。这些异，对仓储物流内部的细节作，都将产生很大的影响。需要根据各自情况，进行相应规划、优化和运营。

(一)平均订单行数少

传统零售物流有大几十、甚至多则几百的订单行，这些商品可能分布在仓库的各个角落，按订单拣选，仓库走一圈完成订单拣选。而电商仓储物流只有较少的订单行，大多数情况下如京东、当当网等都不会超过10，少数如1号店会在10到20之间，如果依然选用传统零售物流常用的按订单别拣货，每趟拣货只为拣少量的几件需要在仓库里走大量的路。大量实战数据统计分析结果显示，拣货过程中有多达70%的时间是耗费在走路上。因此需要设计一趟拣货，能够同时完成多张订单，来提高拣货效率，比如先拣货再播种、或者拣播合一等模式。

(二)单个SKU库存少

相较传统零售，电商销售平台无传统门店空间的限制，因此为了吸引和满足更多的客户需要，电商销售的SKU要更多更全面些，如亚马逊和当当网等有几十万、几百万的SKU。但因为仓储空间不可能无限扩大，如何在有限的仓储空间里摆放更多SKU，就需要每个SKU的备货量少些。因此，电商仓储物流里的存储单元，以箱为主，而不是传统的以托盘为主。从选择存储设备上来看，主要选择箱式货架，如搁板货架或者中型货架，而不是托盘式货架。作业策略方面，大多数存储和拣货合一，少数量大的SKU分别分配存储和拣选空间，存在从存储到拣货的补货作业。

(三)作业正确性要求高

(四)作业实时性要求高

(五)订单波动制定入库出库管理制度；性大

电商各种促销活动如双11、双12以及店庆日等引来的大量订单，在十天半个月内都没法送达客户手中的屡见不鲜。由此可见，电商的订单波动性非常大，在电商仓储物流的规划和设计时，场地/人员/设备等的配置足够柔性，满足大促期间的大批量发货，且要快速。同时，常常也会有一些单品或者组合装的团购/聚划算活动，这种活动也会引来临时性大量的订单，对后端的电商仓储物流要求也极高。因此，电商仓储物流规划以及流程设计上，也需重点考虑此类活动的订单快速生产，甚至可设计专门的出货流程。

(六)退货量很大

因为电商行业的特性，顾客看不到实物，仅凭、文字描述就下单采购，当收到实物后，与心理预想的可能会存在较大落，因此，与传统零售物流相比，电商的退货量极大。对于后端的电商仓储物流而言，则要有很强的退货商品处理能力，将退货商品进行快速挑拣，保证退货可再销售商品的及时上架。

三电商物流仓储规划若干要点探讨

一个完整的电商仓储物流规划一般都会包含如下这些项目：

1、关键数据收集

◆选取/收集一段时间的关键业务数据，如货品数据、出货订单数据等。

2、关键数据分析

◆对收集来的大量业务数据进行EIQ分析，分析SKU出货特性、订单特性，比如分析库存SKU总数、日均订单数、平均订单行数、日均SKU出货次数等等;

◆分别针对日常、大促的数据，进行详细分析。

3、平面布局规划：

◆根据数据分析的结果，综合考虑所需要布置的作业功能区、所需面积以及可能的存储设备等，将这些作业功能区合理规划布局到限定的仓储空间里。

4、作业动线规划：

◆合理规划/优化库内各作的人员/设备动线。

5、作业流程规划：

◆日常/大促情况下，收货/发货等关键作业流程规划。

6、物流设备规2. 提高物流配送效率：通过优化物流配送流程，提高仓库出货效率，减少配送延迟和错发漏发等问题，提高客户体验。划：

◆存储/搬运/复核/打包/IT相关等设备规划。

7、人员配备建议：

(二)电商仓储物流规划要点解析——平面布局规划

除此之外，一般还会包含辅助功能区，如叉车充电间、设备存放区、耗材存放区、办公室等等。

(三)电商仓储物流规划要点解析——物流设备规划

仓储物流设备规划主要包含存储/搬运/复核/打包/IT相关等设备的规划，选择合适的设备，配合完成各个作。因篇幅限制，本小节主要就拣选环节所选用的搬运设备进行探讨。如前文所分析的电商特性，在仓储物流订单生产环节，为了提升拣选效率，所以会设计3种可能的`拣选模式(此3种拣选模式的详细解释见第四部分)：单品拣货、先集后分、边摘边播。

四电商物流仓储作业若干要点

(一)电商物流仓储中心总体业务流程图概述

(二)电商物流仓储作业员要点解析——上架

本小节重点探讨快进，也即如何实现快速上架。有使用WMS系统的仓储中心，可以由WMS系统根据预先的配置以及优化的上架动线上架货位，指导现场上架人员进行上架作。大型电商的仓储中心，为了能够摆得下几十万甚至几百万SKU的商品，采用随机存储(Random Store)技术，通俗点说就是多货多位，一个货位上有多个SKU，一个SKU放在多个货位上。使用该技术上架时，上架人员看到就近货位上有空间能摆得下货品，直接进行上架作，无需寻找系统的上架货位，做到快速上架。但该策略有几个重点需注意：1)一个货位上的SKU数不能过多，有一个临界值，当数量超过这个临界值时，拣货、盘点相当困难，所耗费的时间也将大量增加，从整体上效率并不高;2)上架用能实时传输数据的设备，比如RF手持终端，只要将货品上架了即可销售，若用单据作，则会有较长时间的延时;3)对于要进行批次管理、要做到先进先出的仓储中心，一个货位上的同一个SKU商品只能有1个批次，若一次进货的一个SKU商品有多个批次，则需分别上架到不同货位上，否则无法进行先进先出管理。

(三)电商物流仓储作业员要点解析——拣货作业

根据电商行业的订单特性，要做到快出，需要对订单进行分类分批次拣货生产。拣货，从大类上看主要有摘果法和播种法2种，但实际运营作上可能是其中的某种方式、或是2种方式的各种组合。经过业内众多电商仓储物流的试验和运营探讨，我们认为在大多数电商仓储物流应用最广泛的主要有3种拣货作业模式：

1、单品拣货。即订单行为1的订单单独拣货。这类订单，在扫描出库时可采取与普通订单不同的方式，可以显著提高扫描出库速度，因此建议单独处理。

2、先集后分。先将一批订单起来，在一趟拣货任务中一并完成，拣完货再到分播区域按照客户订单进行分播。

3、边摘边播。与第2种类似，也是一趟处理一批订单。与第2种不同的是，在拣货的同时完成按照客户订单的播种，拣完货后直接进入复核打包环节。

3种可能的拣货作业模式，其根本都是在一个拣货批次中处理尽可能多的订单，以提高订单生产效率。但在运营生产中，往往一个拣货批次对应一名拣货人员，而拣货人员受个人处理能力以及装载工具的限制，只能处理一定数量的订单。一般情况下，一个拣货批次中最多处理40或50个订单，视具体情况而定。

如何高效率地划分拣货批次，尽可能做到每一批次的拣货动线都较优，是提升拣货效率的重点。因此，在划分拣货批次时，需要考虑的因素有很多，比如：

1)订单行，对不同订单行的订单分批处理。对单一订单行的订单，波次，快速拣货;订单行较多(如大于10)，波次，采用拣播合一;一般订单行，波次，采用先集后分。

2)订单数，如20/30/40/50单一，依实际作效率情况，适当调整单数。

3)载具限制，比如30KG，拣货小车的承重30KG，超重不利于拣货。

4)人员限制，如拣货货品超重后，推不动或者推动起来的效率很低。

跨境电商海外仓是什么？如何选择、作？

跨境电商海外仓是指电商卖家将商品存储在海外的仓库中，以便在接到订单后可以快速地将商品发往买家，以提高交货速度和降低运输成本。

以下是选择和作跨境电商海外仓的几个步骤：

1.选择海外仓的地理位置和服务内容：不同的海外仓有不同的地理位置和服务内容。选择距离目标市场近的海外仓可以缩短物流时间和降低运费。此外，一些海外仓提供包括代发货、品质检验、商品分类和打包等在内的一系列服务。

2.了解海外仓的存储费用和运输成本：在选择海外仓时，需要考虑存储费用和运输成本。存储费用通常按照每平方英尺或每件商品收费。运输成本包括国内物流和物流费用。一些海外仓可能提供免费或优惠的入仓费和其他优惠活动，因此需要了解这些政策。

3.与海外仓联系并建立合作关系：在选择了合适的海外仓之后，需要与海外仓联系并建立合作关系。可以通过在线咨询、邮件或电话与海外2、自发货仓联发货是仓储过程中最容易出错的环节，很多企业由于作不规范，简化步骤一次性完成打包发货，极易导致货物多发、错发、漏发等一系列问题的产生，给企业造成不必要的损失。而使用工业云的数字化企业只需在创建订单时配置【3步发货】，即可将发货细分为拣货、打包和发货3个步骤，并强制作人员执行该流程，达到步骤发货，规范作，杜绝上述状况的产生。具体作如下：系，了解更多关于服务、费用和流程的信息。签订合同并支付费用后，即可开始使用海外仓服务。

总之，选择和作跨境电商海外仓需要综合考虑多个因素，包括地理位置、服务内容、费用和流程等，以确保能够提供良好的和物流体验。

作为小型服装电商，应该怎么进行仓库管理呢？

5.及时发货和跟踪物流：当接到订单后，海外仓会负责发货。需要及时将发货信息输入到系统，并跟踪物流情况，以便及时解决问题并提供。

选择信任的人进行监管，出库入库的时候做好登记，对仓库的货仓库管理方法：物分类处理，及时的清点货物，把仓库的东西归类做好总结和项目表。

可以配备一个仓库，然后定期对仓库的数据进行整理，也要对仓库每天的出仓以及入库的数量进行整理，这样就可以更好的进行仓库管理。

可以咨询一个专业的仓库管理师来管理，可以多买一些分类的货架，把不同的货物放在不同的货架上，安装。

应该根据仓库的分类情况进行管理，要注意订单的收费情况，还要扩大仓库的规模，核对管理的工作情况。