闲鱼怎么做无货源赚钱？

比如说，课程的安排等等，每个分院都会有一个总监，再往下呢就是各个版块的老这一节，我们总结了冯平在门店扩张上的策略，两种方式，是加盟，手机维修这个行业是一个品牌缺失的行业，前期把服务做到，打造品牌影响力，慢慢就会有大量的加盟商找你合作。师了。

搬砖端游，干货分享，零投入，适当投入和土豪式三种方式

第二个是课程体系搭建，就是要针对内部具体的情况，递进式的去设计课程，第三个是讲师体系搭建，在讲师选拔标准上，一定要严格，保障质量。

魔兽（尤其是怀旧服），DNF等很多电脑端 游戏 都可以搬砖，只是搬砖收益和入门难度间的别，很多时候一款端游需要体验很久，摸清里面的套路才能真正开始搬砖。

用实例分享干货赚钱 什么叫干货分享

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因为一直玩的是TX出品的三国类端游QQ三国，所以就介绍一下这款 游戏 的搬砖方式，分别从零投入搬砖方法、适当投入搬砖以及土豪式搬砖方法（该门槛极高，收益可观）。

零投入搬砖-刷回城符 ：回城符产出途径极多，最简单的式刷新手村附近的小猕猴获得，只需跟着主线任务做个几十分钟，达到20级左右，保证一刀一个小怪就能开始搬砖，后续就可以完全卡键拾取掉落的道具，其中回城符的产出极高，一个回城符大概能卖80三国，不要觉得少，保持卡键一天，十几万张还是弄得到的，如果同时多个号在刷，总体上效率很高。

适当投入搬砖-活跃系统 ：70级以后的账号开始完成每日活跃任务，达到一定活跃度就可以领取三国和工资点数，工资点数可换取道具出售获利。以100级角色为例，总共三个活跃:200 280 350,分别可得到29w，31w，22w三国奖励，以及40，30，30点工资，1工资大概可卖3000三国，总共式82W+1000.2、1500家线下门店背后的利润点3=112,这还没有计算日常活动的收益。而且一般活跃任务可以弄4到5个号一起做，收益将大幅增加。

土豪式搬砖方法-带人/商人 ：目前三国里带人收入十分可观，高级boss图一小时带4个人能有500w以上收入，当双倍时间带人收费就能达到1000w收益，但之所以称之为土豪搬砖方法，就是因为这要求的配置较高，还需要不惹事，不怕事，因为会有人闲的没事打你，你需要打的过别人，但又不能惹到大佬。第二类，商人没有pk的威胁，但却是个高难度和高收益的搬砖方式，这里需要说明下，这个商人不是那种小大小闹的倒卖商人，而是那种资金充沛，市场把握极强的商人，通常做的是装备、元神、奥义等高价值物品的生意，就以装备为例，一件上亿加个的装备最少的收益在1000w三国以上，流动资金都是几十上百亿三国,图中商行就是很多大商的流水，十分。所以总的来是，带人和大商收益令人羡慕，但是进入需慎重。

总之，目前搬砖端游还是有很多不错的，每个 游戏 都有其较为赚钱的搬法，只需需要看每个人的投入和选择了。

持续更新搬砖攻略，感兴趣的朋友加个关注呗～

案例20：裂变线下1500家线下门店的2个核心

就是跟有行业经验的合作伙伴共同开店。比如说，你是一个工程师，有技术不懂管理， 你就可以考虑和一小时联营开店。这个联营是公司出整个品牌的VI成本，公司整店输出，然后还要指导门店的日常经营管理。

冯平—一小时快修创始人，用直营+加盟的模式开1500家手机维修服务店，而且盈利率达到了90%左右，这在连锁业态里面也是非常罕见的，总部搭建了300多人的团队，每年服务600万用户，拥有300多万的会员。

1、自营+加盟的扩张策略，解析一小时快修的商业模式

3、如何打造的客户体验

4、商学院体系打造，如何搭建一个人才输出阵地

5、揭秘一小时快修门店扩张的两种方式

6、想要运营好1500家店面，你需要做好这些点

7、人性和文化，做好管理的2则

8、冯平总结的三个坑

冯平说，内部的商学院呢，其实是一个人才输出的阵地，整个商学院就是一个的后勤供给，需要什么东西，基本上都帮你策划好，人进来之后，该学什么东西，学完之后怎么去落地，这些都商学院需要做好的事情。

你看，对于这种的模式来说，一定要有标准化的体系，你才有可能支撑大量的店面扩张。那这种标准化的体系从哪里来呢，就是通过中心化的商学院输出打造出来的。

通过商学院培养更多的人才，用这种方式建立自己的团队孵化机制，尤其是孵化基层管理干部和基层业务骨干，这一点对于快速发展中的连锁店面来说，非常重要。

一小时快修目前有四个分院，广州是总院，然后呢，上海、河北、湖南三个分院，近半年他们在做“十院工程”，也就是说除了总院外，还要在全国开设至少十家分院。

他们整个商学院的架构相对比较简单，首先呢，是这个角色，他是整个商学院的老大，目前是冯平在做，然后呢，是总监，总监就是在负责帮去落地，日常的管理工作。

其实呢，很多时候，能不能做好一个商学院，是跟你企业的基因有关系的，比如说，技术版块的培训，一小时快修的上海商学院，维修苹果手机的技术几乎是国内最牛的，如果是他们修不好的手机，其他人肯定也修不好了。

你的企业如果没有这样的技术基因，那你在培训起来的时候，很多时候你就没办法做好，光有壳没有内容是不行的，你要有这样强大的基因，才有可能去支持一个商学院体系里面各个版块。

那在整个商学院的搭建上，有三个点是比较重要的。

个是能力体系搭建，这个就是说，你要根据公司的职务体系去进行培训内容的划分。

比如说，一个店面有工程师和前台两个角色，那你就要给工程师规划技术类的培训，然后呢，前台就需要规划出服务类的培训。

第二个是课程体系搭建，一个企业内部的商学院，不能只是靠引入外部资源去进行授课，一定要针对内部具体的情况，递进式的去设计课程。

第三个是讲师体系搭建，一个好的商学院，一定离不开好的讲师，所以呢，在讲师选拔标准、流程上，一定要足够严格，确保讲师的高质量，同时呢，还要确定好讲师的激励、考核、等级评定等机制。

这一节，我们总结了一小时快修的商学院架构，是整个商学院的老大，总监负责帮去落地日常的管理工作，各个版块的老师负责各自的课程。

然后呢，在商学所谓无货源模式，也就是以前经常说的一件代发。可以通过在阿里巴巴进行一件代发，放到闲鱼上去卖。也可以在拼多多上找到低价商品，搬运到闲鱼上，核心就是低买高卖，赚取信息收益院的搭建上，有三个重要的点，个是能力体系搭建，就是要根据公司的职务体系去进行培训内容的划分。

我问冯平，你们门店扩张得这么快，在招商上有什么技巧吗？冯平说，目前门店的扩张有两种方式，一种是自营，另一种就是加盟。我们的服务理念是：“以客户满意为中心”；我们经营理念是：“让每一家店都挣钱”。

他们本身其实没有太多招商的动作，更多的是在塑造品牌。因为呢，手机维修这个行业是属于品牌缺失的行业，你会发现，这个行业没有什么大品牌。

所以呢，只要把这个品牌塑造出来，自然就会有大量的人找上门来交钱。

你看，一小时快修大部分门店店主，本身就有自己的店面，他们更多是看中了这个品牌，想要这个品牌为自己赋能。

那冯平在品牌塑造上是怎么做的呢？

首先，他把企业的使命定位为：“让维修有尊严，让服务有价值”。其实呢，手机维修这个行业的痛点就是，这个行业有很大的黑幕，从事这个行业的人很多没有服务意识，没有诚信。

用户去修手机特别怕被偷换零件，或者被盗取手机资料，这是用户的痛点，也是需求，用户需要更好的服务。这就好比，滴滴为什么这么成功，因为它解决了一个打车难的需求。

所以呢，冯平就把一小时快修的三可服务承诺做到，贯彻到每一家门店，“消费者修手机就找一小时”，让这个口号成为所有人都知道的一个品牌，修手机就找一小时快修，把这样的一个品牌IP打造出来，用的服务，让消费者信任他，不断提高品牌的美誉度。

当这个点做好了之后，你就会发现，一小时快修成为这个行业的正规军，品牌的知名度一打开，行业内的影响力自然就会快速增大，这个时候，加盟商自己就会找你合作。

那在自营这个版块呢，他们就是通过联营合伙的方式去开店。什么意思呢？

而你呢，选择和公司联营合伙开店，就不用交品牌使用费了，装修投入可以少一半钱，新店备货等都不需要投入了，整个开店成本少一大半。最重要的是，经营过程还有保障，因为有公司指导你怎么经营。

这样下来，你只需要每月把毛利中的30%分给公司，剩下就是你挣的了。当然，这个模式因为你自己驻店，人员成本可以降到，你的技术联合公司的管理，这个妥妥的挣钱。

第二是自营，通过联营合伙的方式去开店，降低合作伙伴的参与门槛，要求他们必须要驻店，再通过自身的管理给门店经营赋能，保证合作伙伴在低风险下获得较高的收益。

。。。。。。（以上是部分干货点，完整案例有1.5万字，非常的详细，如果你特别感兴趣，可以私信我，我把这期案例免费分享给你）

个干货点：自营+加盟的扩张策略，解析一小时快修的商业模式

第二个干货点：1500家线下门店背后的利润点

第三个干货点：如何打造的客户体验

第六个干货点：想要运营好1500家店面，你需要做好这些点

第七个干货点：人性和文化，做好管理的2则

第八个干货点：冯平总结的三个坑

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