电商高端男装怎么突围卖高端男装

男装店该怎么引流？

下面分析电商男装店引流方案：

电商高端男装怎么突围卖高端男装

问题描述：店铺接过来的时候没有主推产品，销量也很少，动态评分低，没有引品，全店开车也没点击和转化，自然流量下降，产品铺货量少，产品比较单一化。

店铺前期没有热销款，流量获取比较少，店铺层级比较低，主要推广的方式是直通车引流，利用一款客单价比较低的饰品做直通车推广，直通车平均点击不到0.4元，流量得到了快速的提升，店铺也快速提升了层级，销售额也明显提升。

1、打造店铺热销款

分析店铺流量来源，做流量细分，在自然引流效果不明显之后，及时做出调整，利用站内付费推广作为突破口，效果初显，然后加大付费推广的投入。

2、直通车流量提升

直通车推广，在原有基础上经过专业的数据对比，提升直通车转化和展现、点击率、ROI等，做出合理的调整，利用直通车低价引流的方式达到店铺的提升。

传统产品如何在电商市场突围？

我觉得一个传统产品想在电商市场突围，有以下几点：

点：老板的思维转化

第二点：产品的规划和布局

第三点：选对合适的电商渠道

第四点：坚持电商之路

下面，将重点说说这三点，给题主作一个参考：

首先，老板思维的转变

近和好几个传统行业的小伙伴聊天，对于传统行业的转型，其中有一个很大的问题是传统老板对于产品是否要转电商，或者应该电商，线下怎么样平衡的决策上。做传统行业的老板好多都是销售出身，过去的时间里，产品的销售量主要在线下，传统老板对线下渠道都特别有一手，他们的销售思维都在线下，但是他们又看中电商的趋势，看到其它竞品在走电商化赚到钱时，又想自己搞。但又老下不定决心。所以，传统产品在电商市场突围的前提是，传统老板需要有电商的思维，要有做电商的决心。主要公司内统一电商的方向，才可以继续谈，怎么样去突围的可能性。

其次，产品的规划和布局电商和线下市场有很大的区别，所以在决定作电商之前，需要对产品、价格、销售策略做一个完整的规划。。例如，电商怎么样选品，产品是否有分线下，线上的主打爆款等等。是否线上，线下统一售价，怎么样保证电商的价格优势？怎么样平衡线下商的利益等等？唯有将线上线下的所有细节，利益点，都规划清楚，才会走得走久。

再次，选对合适的电商渠道每一个产品都有自己产品属性，面对的用户人群也不一样。所以传统的产品需要在电商突围，选对战场就很有必要，而且也关系到是否成功。例如，3C、家电产品可以选京东、天猫。服饰产品可以选天猫，唯品会。如果一个很高端的产品，选择了拼多多渠道，结果怎么样？不用想，我们也知道结果。

后，坚持电商之路

遇到过好多老板，看到竞品做电商大赚，自己也想做，但又怕这怕那，组建团队吧，又怕管理不好，又怕费用支出大。好不容易下决心将团队建起来了，也将产品都铺上了电商渠道，才一个月呢，就急轰轰的要销售量，每天在团队面前给予压力：怎么还达不到自己的目标（好多时候，老板定的目标都是遥不可及的）。电商运营和线下销售是一样的，都需要有一个过程，需要时间。如果老板很着急，那整个团队也会很焦虑，会陷于急功求成，后得不偿失。所以电商的突围，不是一时一刻的，需要坚持，需要时间来见证。

答主：林小晴，一个热爱营销的运营姑娘，欢迎关注微信公众号【营销航班】

菲尔男装、韩都衣舍、真维斯等等男装的品牌化营销是怎么做的？

韩都衣舍电商创立于2006年，是的互联网品牌生态运营，凭借“款式多，更新快，性价比高”的产品理念，深得全国消费者的喜爱和信赖。

信息化建设

柔性供应链

以产品小组为核心的单品全程运营体系

广为传播公益理念

2.真维斯(JEANSWEST)1972年成立于澳大利亚。1993年才开始在上海一炮打响的真维斯，如今在全国已经有2000多家连锁店和加盟店。这家总部设在惠州的休闲装生产企业，2002年的营业额已经达到14亿元，成为休闲装行业名副其实的“大鳄”。

打造大众化

全新的广告

创意独特的营销模式

迅捷的物流配送体系

吸引年轻消费者手段

服装品牌的营销之道

3.菲尔男装是真维斯旗下的一个品牌哦！

怎么做好电商？目前有中低端男鞋和男装货源？

做好电商的几点方法技巧：

1、货源，好的货源才能解决实际的卖货，货源优势主要包括质量、成本、售后、稳定等，要想做好电商货源这点要具备好。

2、粉丝，没有一批忠实的粉丝，一个一个顾客去卖，成本会很大，卖一份货就要很长的时间去沟通，人工、时间成本很大，而且还不走量

3、资金优势，运营店铺相当于创业，人工、店铺美工、店铺设计等都需要成本开支，资金不足也很难生存

4、推广优势，互联网就是一个信息透明化，如不会推广还要花钱进行推广，这个时候的成本也会大大加大

5、团队优势，一个人运营一个店铺很难生存下去，现在别人做得好的店铺都是一个团队在做的，而且团队的人还要懂得推广、店铺打理！

以上五点是做电商应该要具备的，五点要占三点以上去电商创业才有可能会成功。而且现在淘宝竞争激烈，因为淘宝消灭了所有暴利，一件产品都要货比三家，或者是比价系统，都是薄利多销，如你没有一批忠实的客户群，就没有那么容易出量了，不想刚开始做淘宝，只要一开店就有钱赚了，现在都是要具备一定的优势才可以了。

淘宝店普遍是缺乏信任和忠诚，没有一批忠实的客户群，还是难在电商这条路走下去。而且现在淘宝的评非常影响销售量，如你的店铺出现有几条评，你又如何应对呢？

无论是线上还是线下的创业都要先做好三个积累，积累行业经验、积累人脉、积累资金，这样创业才有可能成功，不然都是拿钱去买经验，实不可取。总的来说，要想做好电商，还是要有点优势才行，五条中占三条，创业就会大大提高。由于这几个条件付出的精力与金钱都是巨大的，在这里我也可以说出前期可以入驻第三方的商城，至少粉丝方面，商城也具备，其次运营方面你也不用担心，商城也有专业运营作的，这些就是入驻第三方商城的好处。

电商市场产品同质化，有什么方法突围？

近年来，由于我国“互联网+”战略的推动，互联网与各行各业进行了深度融合，例如“互联网+金融”“互联网+移动家居”“互联网+农业”“互联网+传统零售业”等，这些融合极大地带动了区域经济发展，改善了的生活。其中，互联网与传统零售行业的融合，催生了电商行业。发展至今，“”已成为生活中不可或缺的一部分，使得的生活更加便捷。在这些网站的建设过程中有很多方面做得比较好，值得我们借鉴学习，例如便捷的支付方式、以及绚丽的动态界面等[1]。但是仍然存在很多问题，这些问题由于积累的时间比较长，对电商的发展带来了很大负面影响。在这种情况下，研究“互联网+”时代电商网页界面的视觉传达设计显得非常有必要。伴随着“互联网+”时代的不断推进，人们对于电商网页界面的设计要求也越来越高，不仅要求功能上比较齐全，而且还需要界面美观、友好，这给网页界面设计人员相当大的压力。只有根据实际情况作出适当的调整，针对性地解决问题，有意识地去改变，才能够作出比较好的电商网页。

（一）根据用户选择不同的框架目前，在电商网页框架的选择上一般都是静态的，编程人员基本上是把很早就设计好的框架直接拿过来用，使得网页设计的灵活性较，导致设计出糟糕的界面。为了解决这个问题，的解决办法首先是充分与用户进行交流，掌握用户的需求，对用户的需求进行充分分析，形成书面材料。在设计过程中，适当应用jascript进行框架的设计，增加网页的动态功能。把设计好的架构及时给用户，让用户在看了之后有什么反馈的意见，再针对用户的意见进行修改，再次提交给用户，直到用户满意为止。

（二）根据用户的喜好内容在界面设计的时候，很多时候我们都会设计通知，或是模块，或是其他模块。这些模块的设计初衷就是要让大家了解新的消息。很多时候，用户并不喜欢这些的内容，在打开网页的时候就直接去功能模块了。为了解决这个问题，可以针对用户的喜好进行模块内容的选择。比如根据用户画像来确定用户的爱好标签，再利用深度学习的技术去筛选信息，将客户比较偏爱的内容从数据库中给用户，这样用户在打开网页主界面时就会关注网页的模块，增强用户对网站的了解。

（三）采用新的技术前面提到过，当前的很多网页技术比较落后。为了解决这个问题，可以选择主流的ja语言，以及python语言进行程序编写，ja是当前的主流编程语言，可移植性非常好，设计的网页效果良好，并且也适用于windows、Linux系统，以及可以在三个主流的数据库上进行数据连接，应得到充分的推广和应用。python是后起之秀，是未来的主打技术。python可以利用深度学习的技术，例如全连接神经网络、卷积神经网络、长短时记忆网络、生成式对抗网络等。此外，用python编写的程序还可以与pytorch和tensorflow框架结合，再利用GPU，提升的效果非常明显。这可以设计出很多精美的大型网站。此外，html5也是当前做网页用得比较多的，也可以将html5的新标签技术运用到网页的设计中，尤其是提升网页的动态设计效果，给用户呈现不一样的画面，给用户全新的体验。

同质化，bai有几种方法可以引流。du1、低价，压低价，再压低价。当然，zhi这种dao方法不适用所有商家！这种方法不适用所有商家！这种方法不适用所有商家！打价格战为直接。做2C，大多数的消费者都是价格取向，只要价钱够低，一些小瑕疵都可以选择性忽略。

有男装和鞋子的一手货源，该怎么找客户源？

服装行业属于充分竞争的行业，竞争特别激烈，虽然有一手货源，但是由于行业竞争的激烈，即使拥有一手货源，也谈不上很大的优势，只能算作是上游厂家的优势，关键的还是要有客源，没有客源，一切都徒劳。

在激烈的竞争中如何找到客源，做大做强呢，尤其是男装和鞋子，主要有几个要点：

1、传统的批发市场。

由于历史原因，全国每个城市都有比较大的服装批发市场，批发市场有很大的客流，如果条件允许，在这些主流的批发市场找店铺，直接经营，既能有销量，又能寻找新客源。

2、招商

自己有一手货源，起码价格上有明显优势，可以在全国各地招经销商，由于招经销商一般都是现款不赊账的，这样可以以快的时间回笼资金，降低风险，快速做大业务。

3、走电商模式

这么多年来，电商以空前的速度增长，电商成为业务发展的重要部分。现在有许多有名的电商可以推广，这些电商经过多年的累积，有很固定的庞大群里，况且客源无地域界限，运作好的话可以迅速扩大客源，提升业务量。

4、有的销售团队

服装行业已经饱和，异化很小，任何方案的执行必须依靠的业务团队去推广，去达成业绩。所以即使拥有一手货源，也要逐步建立自己的销售队伍，人才是成功的重要因素。

5、树立品牌

服装行业饱和，要想在这个行业有长足的发展，在前期做好销量的同时，要逐步建立起自己的品牌，靠价格取胜，总会被其他更低的价格取代，靠人脉取胜的，总有被其他人取代，这个行业是完全自由竞争，门槛比较低。

只有靠品牌，靠自身的异性，才可以在市场的竞争中持久，立于不败之地。

电商大行其道，看似没落的实体店如何运营才能突围崛起？

实体店经过电商和冲击后，还一直存在，证明实体店有着电商无法相比的地方，那就是人与人之间的交流和对商品的体验感。

作为一个实体店的老板，具备的应该是大局上的思维，生意做的不好，不只是一个人或者是一个点的问题，而是整个系统出现了而问题。一家实体店的运营，就好比如一个精密的设备，不管是任何一个地方出了问题，整个设备都会无常运行，所以，想要做好实体店就要先具有一个大局思维。

一个运营体系是有N个小体系组成的，所以，这里边肯定会有偷懒的，在我们运作的过程中，必须要时刻进行监督，监督是为了能够的完成工作，也能保证工作过程中的质量，监督是必不可少的。时间到一定程度，小体系也会有断裂的风险，所以就要提前做好一些应对措施，来面对未知的风险，这时候就有了备胎的这个说法，不仅可以把损失降到，也可以在关键时刻让工作流程正常，没有中断。在运作实体店的运作中，一定要注意监督和备胎这两个，在具备衔接意识并去执行，实体店基本上不会存在太大的问题的。

在任何一个运营中营销手段是重要的，营销也是一个常见常解的问题了，所有的营销都是为了销售，而营销的个目的就是引流，引流是有一定的方法和套路的，通过活动的买赠、打折引流，不过这种方法太普遍了，小编就不说这了，小编主要说的是另外的引流方式，在第三方流量平台引流，

像现在火的第三方社群、短视频、直播都是可以的，像社群就分布在的各个地方，我们的周围都是，可以通过组建社群进行一个获客和维护以及促进二次消费。短视频的传播速度快，有一定的熟人，只要你的客户转发出去，这种裂变是非常迅速流量很大的，所以做实体店一定要利用好短视频，它的传播速度，引流，打造商品ID都是无与伦比的。

直播是今年5G到来后火的一个东西，直播带有互动性，转化效率有了很大的提高，直播的APP也是越来越多，未来的实体店绝大部分都会去做直播的。

引流到客户后，就要通过单品活动，会员制或者精细化定向活动去定位商品目标群体和攻占客户的心智，通过有节奏、有频率、全方位的接触目标群体，再在他们的潜意识里印上一个合适的，让对包含的这个产品感兴趣。