农产品滞销怎么办 如何来真正解决农产品滞销问题
1、对滞销商品进行合理的分类。
如何解决企业滞销产品 公司滞销品如何快速销售出去
如何解决企业滞销产品 公司滞销品如何快速销售出去
先对滞销商品进行分类，然后再一个个来处理。首先是要这些滞销商品划分出这些商品是否是有价值的商品，有些商品不管你怎么推广这些商品都是没有销量，像这样的商品直接下架掉该商品或者是删除掉该商品。还有一种商品是没有对商品做相应的营销活动，针对这种商品就是可以用打折、减价的方式进行推广来处理掉这些滞销商品。
2、在原有的基础上面，稍微变动一些元素。例如调整商品的标题、价格、库存以及详情页面等。
3、滞销商品下架后重新新建链接。
可以通过下架原有商品后重新上架，或者是删除原有商品重新上架两种方式，让滞销商品成为一个全新的商品重新来过。
4、滞销商品用营销推广的方式来带动。
前期把基础都优化好之后，然后可以用加大推广力度的方式。或者用其他的推广平台来推广滞销商品。是用第三方活动平台做活动来带动滞销商品。也可以是配合推广来做微商城内的活动来带动滞销商品的销量。
滞销品该怎么处理？
滞销品（SLOW MOVER）：是指门店内为数不少的低回转商品，仅能缩小排面的陈列量，减少订货或库存量，除非是一个月内完全无销售，否则不能全部清退，一进一出的原则应该维持。02处连续20天无销售的商品、03处连续30天无销售的商品。在超市日常经营中，我们应该时刻关注每一种商品的销售动态，及时将滞销品作出相应的调整。一方面可以节约成本，减少不必要的坏账；另一方面可以促进顾客对超市商品的购物欲。超市滞销品是指超市中的某些产品，因为各种原因不受消费者欢迎而导致销售速度极慢。其特征为购买量为零，售价等于或低于成本以及简单再生产难以为继。
以下是针对如何处理超市滞销品的方案：首先让我们来看超市滞销品形成的原因有哪些：
1、供货商所提供的商品有质量问题，顾客买后退货，造成店铺商品积压而形成滞销品；
2、供货商供货不及时，延误了销售时机；
3、未掌握商品的畅、滞销状况；
4、进价及采购成本过高，影响了商品的畅销度；
5、贪图厂商搭赠或数量折扣，冒然大量进货；
6、市场供求状况发生变化，以致畅销品成为推销品或滞销品；
7、商品库存分类不清，门店陈列没有定位或促销方式不佳；
8、总部对门店存货及销售状况没有准确了解、把握。
了解滞销品形成的原因后，我们就应该根据滞销情况作出有效地处理，及时淘汰滞销品。
直接简单的方法就是促销打折，通过促销打折的方式吸引顾客，促销又分为展示促销、促销、对比促销和捆绑促销等，展示促销和促销可以通过在水果店现场将滞销水果的优点等尽可能完美的展示或出来，也可以通过建立微信服务号，添加水果店顾客和会员进去，通过微信平台将要促销的滞销商品展示出来，告诉顾客这水果有什么值得他们购买的，有何优势。对比促销就是在店铺里将需要促销的滞销商品与价格比较高的同类或相似商品摆放一起，比如柠檬的促销低价格和青柠高价，通过对比，凸显滞销柠檬的实惠性。至于捆绑促销，就是把滞销商品与店铺中比较畅销的商品搭配起来，一起销售，通过畅销商品带动滞销商品的销售额，扩大影响力。
处理滞销商品x0dx0a一般采取两个方法：一方面是扩大销售，另外一个方法就是让滞销商品从货架上消失。x0dx0a扩大销售的方法主要是调整商品的销售方式，例如门店与厂家一起进行：商品买赠、终端演示、内部商品调剂、加强陈列等等。在实施以上活动4周以后，商品仍不好卖，则要对商品进行降价处理。但降价也是要有步骤的，一个可借鉴的标准做法是：x0dx0a·先将商品的价格降低10%，销售两周，看效果。x0dx0a·如果效果不明显，将价格再降低10%。x0dx0a·如果销售额的增长还是不明显，将价格降至销售。x0dx0a·不要轻易将商品的零售价定的低过商品的。x0dx0a商品的降价销售不仅会影响商品终销售毛利，而且可能伤害店铺形象以及供应商的价格体系，所以为防止门店故意把商品作为滞销品降价，因此不能完全由门店根据它自己需要进行价格调整。例如：的商品就分为绿色商品（GreenItem）和红色商品（RedItem）。绿色商品零售价是固定的，仅总部有权限进行修改，包括全国性的促销商品、自有品牌、“棒”系列等等，另外新产品上市均被列为绿色单品管理，为总部设定。而红色单品价格在门店系统即有权限进行修改。x0dx0a例如某某饮料，在上市3个月后，被总部设定为绿色单品，全国的统一零售价为2元，任何门店都没有权限进行修改，但如果某门店所在地由于竞争店的该种商品价格出现1.9元，这将导致该商品在滞销，总部就会特别设定该种商品在下属门店为红色单品——但这要求门店和总部之间的管理环节少，沟通顺畅才行。x0dx0a同时，为控制门店总体的降价金额，有些零售商店设有减价金额预算，门店每个月只能享有一定额度的降价，每个月降价金额的使用情况是纳入到门店的经营绩效之中的。零售企业就要考察门店的管理人员能否能够很好的控制和减少降价金额，为企业获取更大的销售利益。但这种制度解决不了门店和采购之间的矛盾激增——因为门店可以抱怨是采购采进来那么多的“滞销品”。x0dx0a诚然，降价销售有时可以提高销量，解决积压的商品库存，但是这种情况未必能够解决所有问题——商品滞销情况没有从根本上解决问题。
怎样才能从根本上解决农产品滞销问题？有什么好的建议？
要将农产品加工业以县域为中心，同时支持家庭农场和合作社对农产品进行初加工，这样也可以吸纳一部分人就业。在提供大量就业岗位的情况下，又解决了农产品滞销，拉长了农产品销售期
怎样才能从根本上解决农产品滞销问题？有什么好的建议？利用电商做农产品销售，这既能拓宽产品的销售渠道，还能让你的产品直接面对消费者，卖出更高的价钱。
先对滞销商品进行分类，然后再一个个来处理，首先是要这些滞销商品划分出这些商品是否是有价值的商品，有些商品都是没有销量，像这样的商品直接下架掉该商品或者是删除掉该商品，还有一种商品是没有对商品做相应的营销活动，针对这种商品就是可以用打折、减价的方式。
如何改善淘宝店铺的滞销商品(滞销宝贝对店铺的影响)
近年来随着互联网不断发展普及，人们已经习惯互联网化的移动app式生活模式，因此传统企业们纷纷开始向电商转型，从而导致电商竞争激烈的局面。如今的电商行业水涨船高，而作为国内电商巨头的淘宝更是战况惨烈，在这样的电商环境下，商家们能够运营好店铺已实属不易，今天小编就跟大家分享如何改善淘宝店铺的滞销商品。
那如真的成为滞销品了，我们该怎么办呢?
一.如店铺被检测出有许多滞销产品有的产品还想持续出售的，能够从头修改这些宝贝后发布。
二.如滞销产品没用了，也不想再持续销售了，能够选择删去。
三.如很忙，暂时没有时间仔细打理这些滞销产品，那么能够暂时放着不动，等有时间了再去打理。但滞销产品如不从头修改，是无法被查找到的，也就是说这些滞销产品你将无法在查找里展示。所以为了店铺产品能更多的被展示，为了宝贝能更好的出售，建议仍是多抽时间打理滞销宝贝。
滞销产品的修改
1.必定要在宝贝为上架状况时修改从头发布。如产品先下架，然后从头修改，再上架，这种修改是无效的，也不会被查找到。所以请特别注意：滞销产品必定要在宝贝为上架状况时修改从头发布。
2.、滞销产品从头修改发布后，如在这个上架周期内，依然没有成交，则在下次上架时，如需要该宝贝仍能被查找到，则仍需要从头修改后发布。
3、滞销产品从头修改发布后，建议过半个小时左右去查找下，如能被查找到，说明产品已经正常了。滞销产品修改后，在工具里状况更新显示会有必定的推迟。
4、如从头修改发布后有了成交，且这个成交在近三个月内，那就不是滞销产品了。如以后几个月一直再也没有成交，符合滞销产品标准后，是会再次成为滞销产品的。
还有一种，将这个宝贝删去了，从头发布个新的上架，我建议用这种，原因两点，
：三个月卖不出的产品肯定是需要大改动的，那就索性从新做。
第二：同上面第2条，滞销产品修改后，如你能卖出了，那，如卖不出，就需要不断的去修改，否则到了这个产品的当前下架周期后，又会变成滞销产品了。
如店铺中许多宝贝都成为了滞销品，就要凭借淘宝帮手了处理修改了。
以上就是小编给大家介绍，相信大家看完也有所了解了。文章就给大家介绍到这里，希望能给大家带来帮助。
销售过程中，滞销产品如何处理？
滞销商品促销分为几个步骤：
、季节性滞销商品处理：在旺季未过前一两个月，若商品滞销，必须马上打折销售，选择量大的地方进行打折处理；若是批发，就制定销售奖励政策如返点，卖十送几尽量销售。总之尽量避免季节后存货，否则一些保质和保鲜性的商品一过季节，来年就趋近报废了。。。。
第二、非季节性商品滞销处理：分耐用品和快消品。耐用消费品一般滞销比较难处理，但也可能来年市场价格上升卖个好价钱；快消品处理----尽量采取按季节性滞销品处理方式进行。
处理滞销商品x0dx0a一般采取两个方法：一方面是扩大销售，另外一个方法就是让滞销商品从货架上消失。x0dx0a扩大销售的方法主要是调整商品的销售方式，例如门店与厂家一起进行：商品买赠、终端演示、内部商品调剂、加强陈列等等。在实施以上活动4周以后，商品仍不好卖，则要对商品进行降价处理。但降价也是要有步骤的，一个可借鉴的标准做法是：x0dx0a·先将商品的价格降低10%，销售两周，看效果。x0dx0a·如果效果不明显，将价格再降低10%。x0dx0a·如果销售额的增长还是不明显，将价格降至销售。x0dx0a·不要轻易将商品的零售价定的低过商品的。x0dx0a商品的降价销售不仅会影响商品终销售毛利，而且可能伤害店铺形象以及供应商的价格体系，所以为防止门店故意把商品作为滞销品降价，因此不能完全由门店根据它自己需要进行价格调整。例如：的商品就分为绿色商品（GreenItem）和红色商品（RedItem）。绿色商品零售价是固定的，仅总部有权限进行修改，包括全国性的促销商品、自有品牌、“棒”系列等等，另外新产品上市均被列为绿色单品管理，为总部设定。而红色单品价格在门店系统即有权限进行修改。x0dx0a例如某某饮料，在上市3个月后，被总部设定为绿色单品，全国的统一零售价为2元，任何门店都没有权限进行修改，但如果某门店所在地由于竞争店的该种商品价格出现1.9元，这将导致该商品在滞销，总部就会特别设定该种商品在下属门店为红色单品——但这要求门店和总部之间的管理环节少，沟通顺畅才行。x0dx0a同时，为控制门店总体的降价金额，有些零售商店设有减价金额预算，门店每个月只能享有一定额度的降价，每个月降价金额的使用情况是纳入到门店的经营绩效之中的。零售企业就要考察门店的管理人员能否能够很好的控制和减少降价金额，为企业获取更大的销售利益。但这种制度解决不了门店和采购之间的矛盾激增——因为门店可以抱怨是采购采进来那么多的“滞销品”。x0dx0a诚然，降价销售有时可以提高销量，解决积压的商品库存，但是这种情况未必能够解决所有问题——商品滞销情况没有从根本上解决问题。
如何有效处理滞销商品
1、展示促销：将锁定的滞销品进行陈列调整，运用卖场货架空间，相应扩大陈列位置，更大可能吸引消费者眼球。
2、对比促销：将同品种商品进行高低价位的对比陈列，突现滞销品的品牌优势或价格优势。
3 、高价促销：将滞销品进行提高价格的方式，体现品质优势，让消费者体会到一分钱一分货的性价比。
4、促销：进行免费品尝或产品服务，突现商品优点。
5、关联多点陈列法：与相关联产品进行关联陈列并多点陈列，让消费者更多关注该产品。
6、捆绑销售：与季节性商品一同进行捆绑销售。
7、买一送一：与供应商沟通，获得同规格的赠品。进行捆绑销售。
8、再次议价：再次与供应商进行进价商议，在保证本门店的利润同时，获得更低的价格优势进行商品促销，让与供应商议价下获得的利润与消费者分享。
9、根据连锁店的优势，进行易地转移销售法，分店处理。
10、印花商品：结合门店的海报，采取+元的销售方式 。
11、赠品商品：门店的主题促销中的购买多少送多少的活动。
12、换购商品：购满元加元送该商品。
13、员工内部购买。
处理滞销商品x0dx0a一般采取两个方法：一方面是扩大销售，另外一个方法就是让滞销商品从货架上消失。x0dx0a扩大销售的方法主要是调整商品的销售方式，例如门店与厂家一起进行：商品买赠、终端演示、内部商品调剂、加强陈列等等。在实施以上活动4周以后，商品仍不好卖，则要对商品进行降价处理。但降价也是要有步骤的，一个可借鉴的标准做法是：x0dx0a·先将商品的价格降低10%，销售两周，看效果。x0dx0a·如果效果不明显，将价格再降低10%。x0dx0a·如果销售额的增长还是不明显，将价格降至销售。x0dx0a·不要轻易将商品的零售价定的低过商品的。x0dx0a商品的降价销售不仅会影响商品终销售毛利，而且可能伤害店铺形象以及供应商的价格体系，所以为防止门店故意把商品作为滞销品降价，因此不能完全由门店根据它自己需要进行价格调整。例如：的商品就分为绿色商品（GreenItem）和红色商品（RedItem）。绿色商品零售价是固定的，仅总部有权限进行修改，包括全国性的促销商品、自有品牌、“棒”系列等等，另外新产品上市均被列为绿色单品管理，为总部设定。而红色单品价格在门店系统即有权限进行修改。x0dx0a例如某某饮料，在上市3个月后，被总部设定为绿色单品，全国的统一零售价为2元，任何门店都没有权限进行修改，但如果某门店所在地由于竞争店的该种商品价格出现1.9元，这将导致该商品在滞销，总部就会特别设定该种商品在下属门店为红色单品——但这要求门店和总部之间的管理环节少，沟通顺畅才行。x0dx0a同时，为控制门店总体的降价金额，有些零售商店设有减价金额预算，门店每个月只能享有一定额度的降价，每个月降价金额的使用情况是纳入到门店的经营绩效之中的。零售企业就要考察门店的管理人员能否能够很好的控制和减少降价金额，为企业获取更大的销售利益。但这种制度解决不了门店和采购之间的矛盾激增——因为门店可以抱怨是采购采进来那么多的“滞销品”。x0dx0a诚然，降价销售有时可以提高销量，解决积压的商品库存，但是这种情况未必能够解决所有问题——商品滞销情况没有从根本上解决问题。