超市开晨会说点什么？
首先，在晨会上，超市管理团队通常会分享超市最近的业绩表现。这不助于员工了解超市的表现情况，还有助于鼓励员工为超市的进一步发展做出贡献。此外，管理团队还会介绍超市的新政策和的市场趋势，以帮助员工更好地理解超市的发展方向。其次，在晨会上，管理团队还会与员工共享实践和经验。这可能包括介绍一些的销售技巧、如何更好地满足客户的需求、如何提高团队合作能力等方面。这些经验的分享有助于员工更好地了解如何在工作中更有效地实现目标。
电商仓库晨会说什么_仓库晨会内容该讲些什么
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，在晨会上，管理团队还会与员工一起讨论如何进一步提高业务绩效和员工满意度。这包括讨论员工的培训需求、如何更好地调动员工的积极性、如何更好地优化工作流程等方面晨会还需要强调的就是服务的跟进。。这些讨论不助于员工了解管理团队的想法，也有助于员工更积极地参与超市的运营管理。
希望这些信息能对你有问题七：销售行业早会该说什么'求列子'是开过的给我分享下 问好：好，很好，见到你更好！所帮助。如果你有其他问题或疑虑，请随时联系我。回答如果满意，记得采纳哦！
早晨开会说什么能激励员工
问题二：如何开销售早会？ 一、早会的意义和作用：早晨开会说什么能激励员工，职场竞争力大，压力也是随着而来，这时候就很需要激励自己的鸡汤，下面我整理了早晨开会说什么能激励员工，欢迎大家借鉴和参考，希望能够帮助大家，让我们一起来看看吧。
你好，下面这个站点的小游戏比较新，种类也比较多，要什么都有哦。早晨开会说什么能激励员工1
有人说公司的经营就是早会的经营，实际上，确实如此。早会应该每日工作的启动点，具有启发性的见解，更含有工作动机的效果。透过早会，我们可以了解公司人员出勤情况，人员前一日业务活动成果报告，本日工作及预定的业务活动。早会的实施也可以提高员工的士气，让工作更。那我们怎么组织好一次早会呢？步骤如下：
步：开早会前，必须先准备好主持词！
主持词是主持者主持会议时使用的带有指挥性、性的讲话内容。如：“大家早上好,非常荣幸能给大家主持这个晨会,我叫XXX,希望大家能够记住我,在记住我的同时我愿意与大家成为生活当中最知心的朋友以及事业上最愉快的合作伙伴…….”
第二步：为了让早会等待时间不要太单调，准备入场音乐！
第三步：早会开始，要记得先热一下身，不妨先做个早会晨！
第四步：早会正式开始，主持人要先检查早会出勤率！
第五步：为了活跃气氛，还可以安排一个小游戏
第六步：通报本团队或其他团队的签单或增员喜讯！
第七步：主持人邀请组员分享一下业绩或增员心得
第八步：主持人可讲几个开心小故事或者是激励小故事
欢呼散会这是早会的一个环节，也是起到画龙点睛的作用，这个环节一定要选好口号，有利于自己公司的口号，然后在欢呼的时候也一定要注意，喊口号的士气，那个劲一定要足，这样才能带动大家的精神。这里的口号我们就不举例了，大家自己思考适合自己公司的口号吧！不过别忘了，喊口号的气势哦！晨会激励口号。哈哈，希望对你有所帮助！
早晨开会说什么能激励员工2
激励就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通，来激发、、保持和规范组织成员的行为，以有效地实现组织及其个人目标的过程。企业早上开会激励员工的话，我们来看看。
1、做事的能力往往只能给你一种机会，而做人的能力则会给你一百种机会。
2、最有效的资本是我们的信誉，它24小时不停为我们工作。
3、赚钱之道很多，但是找不到赚钱的种子，便成不了事业家。
4、一个有信念者所开发出的力量，大于99个只有兴趣者。
5、蚁穴虽小，溃之千里。
6、与其临渊羡鱼，不如退而结网。
7、只有不断找寻机会的人才会及时把握机会。
8、只有通过你自己的实践经历与认真思考之后，才知道什么东西对你、什么事情对你最重要。
9、一个能从别人的观念来看事情，能了解别人心灵活动的人，永远不必为自己的前途担心。
10、要像监守生命一样监守它们，因为一旦你丢失了它们，生活就会变的毫无意义。
11、选择可能难，能坚持自我的选择更需要自持力。
12、行动是治愈恐惧的良，而犹豫、拖延将不断滋养恐惧。
13、伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。
15、无论才能、知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。
16、相信自己，相信伙伴。把握先机，容易成功。
17、想法决定行动，行动决定结果。
18、销售世界上号的产品——不是汽车，而是自己。在你成功地把自己推销给别人之前，你必须百分之百的把自己推销给自己。
19、销售是从被别人拒绝开始的。
20、心有多大，舞台就有多大!
21、行动是成功的阶梯，行动越多，登得越高。
23、世上并没有用来鼓励工作努力的赏赐，所有的赏赐都只是被用来奖励工作成果的。
24、世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。
25、事实上，成功仅代表了你工作的1%，成功是99%失败的结果。
26、投资知识是明智的，投资网络中的.知识就更加明智。
27、推销产品要针对顾客的心，不要针对顾客的头。
28、忘掉失败，不过要牢记失败中的教训。
29、世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。
30、世界会向那些有目标和远见的人让路。
31、生活中最基本的技巧是交流，最可依赖的品质是耐心，最糟糕的行为是抱怨，最易见效的努力是从自己做起。
32、人之所以能，是相信能。
33、人之所以有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听的要比说的多一倍。
早晨开会说什么能激励员工3
1、 乐观是一首激昂优美的进行曲，时刻鼓舞着你向事业的大路勇猛前进。——大仲马
2、 壮志与毅力是事业的双翼。 ——德国谚语 选自：人生格言大全
3、 如你从来未曾害怕受窘受伤害，好就是你从来没有冒过险。
4、 耕耘者最信和过自己的汗水，每一滴都孕育着一颗希望的种子。
5、 顽强的毅力可以征服世界上第九步：欢呼散会，这时可以喊一下团队口号激励一下！任何一座高峰!——狄更斯
6、 美丽的蓝图，落在懒汉手里，也不过是一页废纸。
7、 一时的挫折往往可以通过不屈的搏击，变成学问及见识。
8、 努力向上的开拓，才使弯曲的竹鞭化作了笔直的毛竹。
9、 人类学会走路，也得学会摔跤，而且只有经过摔跤他才能学会走路。 ——
10、 希望，只有和勤奋作伴，才能如虎添翼。
11、 沉湎于希望的人和守株待兔的樵夫没有什么两样。
12、 没有风浪，便没有勇敢的弄潮儿;没有荆棘，也没有不屈的开拓者。
13、 世上所有美好的感情加在一起，也抵不上一桩高尚的行动。
14、 并非神仙才能烧陶器，有志的人总可以学得精手艺。
开早会说些什么 简短的
每个地方开早会的内容都会不一样，，大概就是今天需要完成的任务吧。。
大家好
俗话说“一年之计bai在于春，du一天之计在于晨”zhi，每天通过一个简短的早会dao来统一团队版的思想和行动，鼓舞员权工的士气，增强团队凝聚力和战以后工作中要注意的斗力，使大家都能带着目标，带着方向，带着去开始一天的工作，意义不言而喻。
1、早会时间应控制好，小组早会时间一般不要五分钟，部门早会一般不要超过十五分钟，时间太长容易导致疲劳，产4.晨会是每天的小培训，提高员工业绩的能力，解决他们遇到的问题。生逆反心理早晨开会说什么能激励员工。
2、早会的内容应短而精，主要总结昨天，部署今天，并且目标明确，不要扯东扯西。
3、早会内容应及时跟进，把当天早会内容一项一项列在看板上，及时跟进工作项目的进程，完成一个去掉一个，没完成的注明原因，让员工时刻了解工作的进度，更有效完成工作。
4、早会必须具有严肃性，开会前必须点名，清查迟到、缺席情况，检查人员的仪表仪容，只有这样才能显示出早会的重要。
晨会是指利用bai上班前的5—10分钟时间，du全体员zhi工一起，互相问dao候，交流4102信息和安排工作的一种管理1653方式。 晨会是人员点到，活动发表，作业指导，生产总结，唤起注意，培训教育，信息交流的场所；有利于团队精神建设；能产生良好精神面貌、培养全员文明礼貌、提高干部自身水平、提高工作布置效率、养成遵守规定的习惯。
如何开早晨的晨会，每次开晨会都不知道该说些什么?
嗨，你好！很高兴回答周末通常要争业绩，而且比较多的品牌店铺在周末会做推广。一些重点的货品在周末做一个推广，那么周末的晨会重点一定是如何实施推广。比如周末顾客一次性购买两件就可以打9折，这是设定的推广，晨会要让店员知道，到底怎么做才可以通过这个推广达成目标，所以在晨会的10分钟里一定有6分钟的时间讲推广，因为要靠这个带动业绩。平时周一到周五每天的重点也应有所不同。你的问题。早间会议（晨会）是超市管理中非常重要的环节之一。在晨会上，超市管理团队可以与所有员工共同交流的工作进展和，分享最22、伟人所达到并保持着的高处，并不是一飞就到的，而是他们在同伴们都睡着的时候，一步步艰辛地向上攀爬的。佳实践和经验，并讨论如何进一步提高业务绩效和员工满意度。这个看自己能力而定，还看公司的性质比如有些晨会，主管会和大家讲个故事或者笑话啥的 然后切入正题：总结经验 和以后的目标 当然故事或者笑话能结合所要说的正题那就更好了。或者有人做不好了 可以拿他开唰当典型～～反正这些都是手段 自己慢慢学吧
1、总结昨天的错误或问题。2、今天的工作3、强调工作规则制度等，工作态度。
店长的早会应该说些什么
口号――口号一般人感觉是形势大过实际，但很多时候业务员都比较年轻，早晨来后，因时间原因，该阶段无客户，无重要工作（打电话过早，客户不会来一般），所以会有些心理懈怠，口号结合上面讲的工作重点，会让业务员潜意识告诉自己开始上班了，调整状态了；同时给销售的看到工作的态度和气象；1.晨会原则：回顾昨日，布置当天的任务，激励员工士气;给方法，调整员工状态。
或者是找一两个小笑话2.晨会内容：目标设定、生意回顾、今日工作安排、学习产品知识、交流销售技巧。
3.成功15、 志不立，天下无可成之事。的晨会：多多的表扬与鼓励，店长的作用是帮助员工如何销售，员工遇到问题我们的任务是帮助他解决问题，解决员工的问题就是解决店铺的问题。
5.执行力：令结果发生才叫真正的执行力。
6.开完晨会后开“时段跟进会”，目的：追生意、追目标;方法：会后要给员工方法。
7.给员工分工。委派不同的任务(小组长)，让每位员工感觉自己很重要。
8.晨会是安排任务、给方法、激励;晚会是对办法的总结和检讨。
开早会说什么活跃气氛?
兴奋点：没有人会不出错，虽然是很简单的算术。怎么开早会，要带动气氛的，轻松活跃点的。早会时间5分钟。
如果是每天都要开的早会，可以这样：先简单聊一下最近的热点，是跟你们的业务有点联系的，然后每家店拍一两个员工简单说说最近工作中遇到的问题或者值得的地方，每个人都只需要简述，不要说得太复杂。大家一起喊一句口号，可以是近期的共同目标什么的，定期更换口号
开早会说什14、未曾失败的人恐怕也未曾成功过。么活跃气氛
如果是每天都要开的早会，可以这样：先简单聊一下最近的热点，是跟你们的业务有点联系的，然后每家店拍一两个员工简单说说最近工作中遇到的问题或者值得的地方，每个人都只需要简述，不要说得太复杂。大家一起喊一句口号，可以是近期的共同目标什么的，定期更换口号
开早会说什么活跃气氛
想说什么说什么，激励大家的话就好。
开早会说什么活跃气氛
可以先讲一讲同事之间的趣事。
就最近两天的。
大家比较感兴趣的就行。
先活跃气氛。
开早会说什么活跃气氛
开早会说什么活跃气氛 早会活跃气氛小游戏
如何活跃早会气氛？
开早会的目的就是引起员工一天的工作 ，你可以先给他们分享一个故事，从中领悟人生、职场的一些感悟。分享完后同口号来带动他们的 ，如果可以的话，你还可以带领他们跳下职场舞
晨会怎么开才有意思呢？有没有创意的可以活跃气氛的创意晨会？？我们经常是讲故事和做游戏，感觉太普通了
赠送小礼品。
找几个晨会游戏 用来调动团队气氛
1 蒙眼作画所有学员用眼罩将眼睛蒙上，然后分发纸和笔，每人一份。要求蒙着眼睛将他们的家或者其他指定东西画在纸上。完成后，让学员摘下眼罩欣赏自己的大作。
让每个人在戴上眼罩前将他们的名字写在纸的另一面。在他们完成图画后，将所有的挂到墙上，让学员从中挑选出他们自己画的那幅。
教员用语言描述某一样东西，让学员蒙着眼睛画下他们所听到的，然后比较他们所画的图并思考，为何每个人听到是同样的描述，而画出的东西却是不同的，在工作时呢？（教具：眼罩，纸，笔）
晚会互动游戏
扮时钟
游戏规则：
1、在白板或墙壁上画一个大的时钟模型，分别将时钟的刻度标识出来；
2、找三个人分别扮演时钟的秒针、分针和时针，手上拿着三种长度不一的棍子或其他道具（代表时钟的指针）在时钟前面站成一纵列（注意是背向白板或墙壁，扮演者看不到时钟模型）；
3、主持人任意说出一个时刻，比如现在是3小时45分15秒，要三个分别扮演的人迅速的将代表指针的道具指向正确的位置，指示错误或指示慢的人受罚
4、可重复玩多次，亦可有一人同时扮演时钟的分针和时针，训练表演者的判断力和反应能力。
点评：
1、该游戏非常适合在晚会上或培训课程的休息时间进行，可以活跃气氛。
2、亦可在《时间管理》课程上引用这个游戏，同时可以训练人的反应能力。
酒令游问题五：房地产销售早上开早会应该讲些什么好? 房地产早会：戏知多少
游戏1、循环相克令
用具：无
方法：令词为“猎人、狗熊、枪”，两人同时说令词，在说一个字的同时做出一个动作——猎人的动作是双手叉腰；狗熊的动作是双手搭在胸前；枪的动作是双手举起呈状。双方以此动作判定输赢，猎人赢枪、枪赢狗熊、狗熊赢猎人，动作相同则重新开始。
兴奋点：这个游戏的乐趣在于双方的动作大，非常滑稽
缺点：只是两个人的游戏
游戏2、幸运大白鲨
用具：幸运大白鲨
方法：幸运大白鲨的构造非常简单，但玩起来却趣味无穷。方式是将大白鲨的嘴掰开，然后按下它的下排牙齿，这些牙齿中只有一颗会牵动鲨鱼嘴，使其合上，如果你按到这一颗，鲨鱼嘴会突然合上，咬住你的手指。当然，鲨鱼牙是软塑料做的，不会咬痛您的。
你可以在酒桌上把它作为运气的酒具，几个人轮流按动，如果被鲨鱼咬到罚酒。
兴奋点：适合男孩女孩一起玩，对于胆小的女孩子来说比较惊险。
缺点：首先你要先去买一个“大白鲨”，虽然价钱不贵
游戏3、官兵捉贼
用具：分别写着“官、兵、捉、贼”字样的四张小纸
人数：4个人
方法：将四张纸摺叠起来，参加游戏的四个人分别抽出一张，抽到“捉”字的人要根据其他三个人的面部表情或其他细节来猜出谁拿的是“贼”字，猜错的要罚，有猜到“官”字的人决定如何惩罚，由抽到“兵”字的人执行。
兴奋点：简单易行，不受时间地点场合的限制
缺点：人数不易过多。
游戏4、拍七令
用具：无
人数：无限制
方法：多人参加，从1-99报数，但有人数到含有“7”的数字或“7”的倍数时，不许报数，要拍下一个人的后脑勺，下一个人继续报数。如果有人报错数或拍错人则罚酒。
缺点：无
游戏5、心病
用具：无
人数：越多越好
方法：将一副扑克牌给酒桌上的每个人平均分发，但是不能看自己和他人手里的牌。然后以酒桌上的人为序，按照人数排列。例如，酒桌上有5个人，可编为1-5的序号。如果该人出的牌和自己的序号相同，那大家的手就是拍向那张牌，可以手叠手的拍，拍上去的人是输家。......
开早会，有什么小游戏可以活跃下气氛，振奋精神的？
呵呵，我不知道你是gg还是mm。男孩玩穿越火线，女孩吗！玩一点找茬好了 ！
销售开早会说些什么?
一般积极向上当天工作――昨天晚会一般都会有这些总结和安排，早会只要把重点点下即可；
通常周五和周末比较接近，周五比较多的是鼓舞士气，让店员可以以好的心态投入到工作中。周五也是一周生意中除周六、周日外的第二个高峰。所以可以多分析怎么完成目标任务。而周一到周四的重点就基本上放在服务、产品知识上面。除此之外每天要讲的还有目标、区位安排以及生意的回顾和销售的分析。突发――比如新政策、新变化、新动态、新规定等等；
至于你说的具体内容，根据你的工作情总结上周，对比这一周应该怎么做，出现错误该怎么处理，再灌输一下服装的品牌理念，说一些激发员工斗志的话。况自己梳理即可；
1、是为了提士气，拉精神的，是团队建设的外在形式，也会影响人的内在。所以早会一定要有仪式，有行为的要求。
2、是给每个员工锻炼能力、展示能力的平台。所以早会可以轮流主持和分享，也通过分享提升能力和统一思想。
3、政令下达和每日工作的安排等。
二、早会的目的：
1、激励员工，调动与提升士气，凝聚精神；
2、分享故事等，传递理念，形成共识；
3、简要安排每日工作的和任务，明确要求；
4、传达政令精神；
5、督导检查员工仪容仪表，促使行为观念和习惯的养成；
6、锻练下属的组织能力。
三、早会的一般流程：
1、主持人问好，大家击掌（要确定一种仪式）；
2、清点人数，检查着装、仪容仪表；每日礼仪强化等；
3、一起唱队歌；（有的销售团队还有舞蹈）
4、晨会分享：
（1）一起学习文章、书等，然后进行分享（每天一段）；
或者让某人分享他的经验、体会或学到的某些知识、技能；
或者有某人给大家讲一个故事（故事要和工作方法、心态激发等有关），之后大家谈感受、分享等。也可以由主持人分享。（过程中要给与掌声等）。
（2）每天技能一练。
5、传达公司新的信息（如没有就省略）
6、布置今天的工作，明确要求。
7、一起以小组团队口号结束。
四、早会举行的方式：
1、固定主持人；
2、轮流担当主持人；
3、时间不超过半小时。
问题三：销售开早会说什么才好 而我会说，所有段友全家平安，还不上热评？
问题四：开早会说些什么，销售类的小公司开早会说些啥好 具体说一下今天总体工作的安排，有哪些注意事项，各岗位人员需要注意些什么，公司新出现那些文件需要学习，还有就是要随时互动了解市场竞争竞品公司的状况，也可以互相交流一下工作经验，然后让大家说说今天的工作都是怎么安排的，具体话题都是你这个提出的，就是不要嗦有事说事没事干活，做到事事心里有数就行了。然后各忙各的，就是这样没什么了。
还有一点就是发现哪位同事工作状态不佳或是怎样可以单独聊聊，鼓励员工上进，帮助解决难题，慢慢来就应对自如了。。。。。加油祝你工作顺利
1、个内容：表扬（或批评）上一个工作日上进员工，给大家大气。
2、第二个内容：总结上一个工作日工作情况。
3、第三个内容（如果有的前提下）：通报甲方（公司）指示。
4、第四个内容：安排今日工作内容充实丰富。
（一）如果每天的房地产早会只是，谈体会，甚至只有公司政令宣导，难免会让属员感到乏味无趣。因此平时要多方便搜集各种资料备用，灵活运用多种活动方式，使属员的热情能持续下去。
（二）事前充分准备
有了丰富的内容，还要考虑到早会过程所涉及到的各种因素。诸如场地，器材，音乐，须配合的人员事先沟通等等，尽量准备充分。
（三）结尾精彩生动
早会的总结部分，观点应明确有力，尽量使用通俗流畅的语言引起全体成员的共鸣，将早会气氛推向 。
（四）营造融洽气氛
“没有融洽的气氛，就根本谈不上早会经营”。早会的融洽气氛一方面源于单位内的人际关系，另一方面要靠主管和主持人的现场营造。主管每天应提前到会，问候每一位属员；主持人应根据早会内容和业务员的反应，活跃气氛，掌握会议进行的节奏。
（五）制作早会行事历
（六）严格勤管理
每月将出勤迟到、请、缺勤人员明确记录，并公布扣款明细表，让全体属员一目了然。
（七）评估早会内容
早会的质量如何，可以从是否具备“四性”、“五声”来评判：
四性：知识性、趣味性、教育性、权威性
五声：歌声、笑声、掌声、读书声、业绩声
（八）提供主持机会
给每一个成员提供主持早会的机会，激发房地产员工的参与感，让全体员工通过早会上的展示得到锻炼，同时增加自信心。
问题六：开晨会说些什么笫一次销售 简单的说两句：大家好，我是新来的某某，以后和大家在一起工作，有不对的地方希望大家多多包涵，还要向大家多学习。
公司（团队）的口号
昨日工作的目标以及完成情况（未能完成的原因）
今天的工作目标
分享成功案例（或者励志故事）
加油！希望我的回答能帮到你！
问题八：我是做销售的，周一要到我开会了，开一个小时早会，我应该说些什么？ 5分 喜欢一下新同事吧，随便说点即可，然后鼓励一下，说什么不论工作，生活上有什么问题，如果需要我们帮助的，就说出来，就是说一下，希望以后大家多沟通，做为一个团队，一个集体，把工作做好是的。。。。
问题九：怎么开销售早会 我一直觉得早例会没有太大存在的必要，相反更要注重晚例会。每天利用下班后的半个小时，让销售聚在一起讨论一下今天遇到哪些奇怪或者难搞的客户，大家一起群策群力想应对方案，既脑力激荡又共同提高。
早上的话，尽量不要占用销售的时间，让销售在座位上安静的思考十几分钟今天要给哪些客户打电话或者整理一下今天的工作思路。
偶尔可以早上说一些新的消息，但一定要简短。
问题十：销售业绩开早会该说什么 那你的早会题目就应该是：为什么会销售业绩，分析你的所作所为，让大家来帮你出主意和提意见，请帮你下，这样就是一个好的早会。
另外，早会不是重点，重点是你居然业绩不好，所以你要考虑的不是怎么开早会，而是怎么提升业绩。
---希望可以帮到你，望采纳和！！
每天早上开晨会说什么？
晨会的内容每天都要有新的重点，而不是机械地重复。例如，例行报一组数，就感觉不出重点。不分主次，眉毛胡子一把抓，效果肯定不佳。每天晨会内容都这么多，店员就不知道到底要讲什么，不知道工作的重点是什么。开晨会主要讲新一天的工作安排
重点工作――在月度里和本周阶段里，重点工作提取，比如任务倒计时啦，回款倒计时等等；如果不开晚会的话
店长在晨会前做的准备，其实还告诉了店员你对待工作的态度。有的时候店长经常觉得店员工作不认真，会要求他们工作严谨、认真、有上进心等等，其实这些都不用提。只有5分钟的会议，却用半个小时来准备，店员可借此知道你是一个怎样的人，工作时也会严谨认真，向你看齐。这种影响就是通过工作中的每一个细节去影响他人。所以有观点认为，管理不是要求别人做什么，而是利用自己的影响力去影响他人，而这种影响力就是自己平时如何做事。可以做一下昨天工作总结
好的
不好的
该表扬的
该批评的
都可以讲的
望采纳
每天早上开晨会，是总结昨天的工作，说一下今天的安排。
说说昨天工作上的进展情况，说说今天的工作安排。说说工作中的安全问题等等
一般来说，每天早晨经常说的话就是早上好。
不同场景说不同的话，而且你这个提问有些含糊，无法准确回答。
安排当日的工作和安全工作，注意事项，按条例进行，逐一搬不？
每天早上开晨会说什么？那要看你的工作性质和你的岗位职责了，一般都是注意工作细节，总结前一天出现的问题。
我是服装店的店长，每周一都要给店员开晨会，不知道都说些什么，怎么说。请大家帮说
你工作中遇到哪些问题？需要公司给于什么支持？（能提升销售业绩的！例如：项目政策，销售技能，礼品）店铺晨会流程分解，少哪个环节补哪个环节！
您清楚地知道整个晨会的流程都有哪些吗？晨会的具体内容如何将决定晨会的效果。下面我们介绍一下晨会的准备、形式及需要注意的问题上。
节 晨会前的准备
5分钟、10分钟的晨会，还需要提前做准备吗？往往有人觉得没有必要。如果设你面前放着一瓶矿泉水，你就是这个产品的代言人，不给你思考的时间，做一个关于这种矿泉水的7分钟的介绍，你还会认为准备是多余的吗？
晨会前的准备对一个店长来说是非常重要的。事前准备可以使晨会形式多样化，避免单调枯燥。例如今天讲服务，先不告诉他们怎么做，只是请一个服务特别好的店员跟大家分享经验；明天还是讲服务，可以让两个店员演练如何接待客人，然后大家点评；后天可能还是讲服务，但就变成了集中讨论，如现在服务附加推销可能做得不好，请店员提意见，说出在附加推销中遇到的困难，通过晨会来解决问题。这样一个题目可以用不同的方法，员工在开会过程中有所收获，才不会烦，才能达到预期的效果。
晨会主题确定
之所以天天开晨会会让员工厌烦，是因为晨会上每次都重复同样的话，这是店长的问题。晨会不需要每天都讲同样的东西，晨会的主题是要常换常新的，因此，主题就是每天的重点。
每个人每天都会遇到很多需要处理的事情，不可能，也没有必要把每件事情都处理得尽善尽美。事实上，有些事情根本没有必要处理，甚至可以将它搁置起来，对于店铺也是如此。那么，哪些事情应该搁置，哪些事情应该全力以赴、尽善尽美呢？麦肯锡公司给出的是：按照事情的重要程度来处理。所谓重要程度，是指完成该事情对实现目标的贡献大小。如果完成一件事情对实现目标贡献很大，这件事就很重要，就应该优先处理；如果对实现目标贡献很小，就不太重要，就可以延后处理。简言之，处理事情时所遵循的原则，或者询问自己的问题就是：现在处理的这件事，是不是有助于更进一步完成目标。要事，没有人可以把所有的事情做完。成功者与失败者的别在于成功者总是首先处理最重要的事情，而失败者则总是忙着“救火”。
晨会的目的之一，就是确定当天的要事是什么。晨会的一个重要要求就是主题鲜明，重点明确。
可以以服装行业的店铺为例。通常晨会时间是5~10分钟，有的品牌店铺习惯是周六、周日时的时间会稍微长一点，因为这两天是销售的高峰，店员通常会提前到店铺。
晨会内容的确定
晨会的主要内容有以下几点：
（一）生意回顾
将前一天的销售量(进货量、出货量、库存量)等指标，与上周同期和的数据进行对比分析，查找原因，还要找出畅销货品。以服装行业为例，要分析出哪些是畅销款以及畅销的原因，这样有助于店员把握当天的努力方向。
比如昨天的目标是10000元，但只完成了6000元，就需要分析原因，告诉店员没有完成是因为人手的安排不足，还是其他地方出了问题。如果不告诉店员没有完成目标的原因，他们就会觉得“目标定得太高了”，这十分不利于工作的开展。
（二）制定目标
很多企业提倡过程管理，认为只要付出和努力，只要过程做得完美，其结局就一定是好的。但是完不成公司下达的任务指标，无论如何付出如何努力都无济于事。总值销售是一个靠业绩和数字说话的残酷职业，永远不相信苦劳和眼泪，不用说完不成年度销量，每个月的指标都令店长殚精竭虑。乒乓球比赛奥运冠军没有成名前苦练本领时，教练会把别人夺冠的过程录下来，再分解成若干动作组，比如削球的角度和力度等等。这样就使很多复杂、深奥的过程变成了一组组抬起脚——向前迈——落地再来这样一连串的简单动作组合。店长的销售工作也是如此，面对望而却步的指标，分解和落实好了，连起来就是一个良好、复杂的营销系统了，就可化整为零完成年度指标。
作为店长，就要有能力和技巧来分解年度目标到月目标，再到周目标，是分解到每天的目标。
（三）新款介绍
在服装行业中有一个极为重要的环节，就是对新款的介绍，别的行业对这点要求就比较弱。
新款也是主推货品，所以在晨会上要带出对新款产品的介绍，这样店员们才能明白当天工作中的努力重点。
（四）服务跟进
服务的好坏是令消费者对产品满意与否的重要因素。如果顾客得不到他所期问题一：销售开早会说什么才好 早会目的：安排当天工作、突发安排、口号或标语形势打气让业务员感受一天之际在于晨望的或更好的服务，他就不会再次光临。此外，顾客在店铺的体验会影响市场上大批顾客对该品牌的看法。据权威机构调查：对得不好，会造成94%客户离去！每个不满意的客户，平均会向9个亲友叙述其不愉快的经验。吸引一个新客户所要花费的费用是保持一个老客户的6倍。顾客会相互交流信息。这不仅影响效益，也影响将来的销售。
所以，要时时强调服务的重要，在晨会上可以采用多种形式来加以演练。
（五）人员分工
只有合理地分配人员，达到的组合，才能程度地优化利用人力资源，达成的销售业绩。在晨会上一个重要的工作就是对人员做出合理的分配。比如，一般将整个超市分成几个组，分别设立生鲜组、日配组、食品组、百货组和加工组等。每个组设立组长1人，负责本组的日常业务管理。
晨会文件资料的准备
晨会看起来似乎很简单，好像不需要准备什么文件资料。但是要向店员分析清楚销售情况，就一定要借助相关表格才行。一般会议需要准备的文件资料不外乎发言稿、公开资料和对外稿，而晨会经常用到的则是日报表、周报表、月报表、产品入库报表等。开月会会用到月报表，开周会要用周报表，晨会是日报表。下面简单介绍几个常用的表格。
（一）店铺销售日报表
店铺销售日报表是用于记录店铺每日销售情况的表格。它包括实际销售货品的货号、数量、金额，同时还应写明每日盘点、每日信息、当天的天气情况，这样有助于准确地分析影响销售业绩好坏的原因。
销售日报要求当日填写，方便每月盘点查看的依据。
以服装店铺的报表为例：
（二）产品出入库报表
产品出入库报表用于核对一个时间段内货品流通的准确情况。填写产品出入库报表可以对货品进行定期盘点，掌握货品的流速和调配情况，并及时发现货品管理方面的不足，避免造成损失。
产品出入库报表于月底填写，由店长与店员共同完成，第二天传报公司（有包和衣服的专卖店应区分产品类别，各填写一份）
限于篇幅，更多有关服装店如何开晨会的话题，可以登人数：两人录【飞针走绣服装】学习，在搜索栏输入‘晨会’就能找到相应的内容，希望能解决你的烦恼。
上一周销售业绩总结，上周工作总结
上周工作存在问题，要怎么改进
布置本周工作，销售任务，
给大伙鼓励加油
带领大伙把店里陈列，卫生做好，和销售员探讨销售服务技巧，进一步提升销售技能，一起进步
店里生意如果不好，适当的时候也要做做活动，销售不好，很大一部分是销售导购技巧的问题，这方面有很大提升空间，进店的客人，如果能够服务好，聊得客人开心了，八成生意就成了，还有回头客哦
可以说一下上周的业绩，和上上周对比一下，总结一下原因，以及新的一周人员调动情况之类。
1.总结上周营业状况，做的好的给予鼓励（口头上或是奖金上的），做的的略微提一下，让大家对“如何提高营业额”发表意见。2.让员工说说在工作中怎么为那些奇葩的顾客，提供更好的服务。3.谈谈当下的服装潮流
1、先做做早，活动一下肢体（集体活动可以调动大家的参与感）；
2、采用轮流制发言，让员工来讲一下昨天的工作总结，说说想法和建议；
3、然后，就是你做的总结和今天的工作安排啦。
以上属个人愚见。
1 总结上周销售情况，上周问题，处理方法，2 预计本周销售目标及需要注意的事情，说下提升团队士气的话！
做管理的一件事就是 如何面对员工 ，以什么状态面对。是你要考虑的。