国内B2B，B2C，C2C电子商务平台有哪些？
1.B2B：企业对企业的贸易，如阿里巴巴上企业与企业的批发贸易。
以纯属于b2c吗 以纯的线上品牌是a21
以纯属于b2c吗 以纯的线上品牌是a21
电子商务平台是为个人和企业提供一个进行商业交流的平台，至于产品，那应该就是平台所提供的各种电子商务服务，包括推广，平台开发的软件，平台所提供的供企业展示的展厅等等。
B代表的是企业，c代表的是个人，c2c就是类似于淘宝的平台，而b2c和b2b相对复杂一点，主要面向的是广大的中小企业。
b2b还在发展之中，而电子商务也在发展之中，需要不断的改进，这也需要和企业合作才行。不过现在加盟电子商务的和做电子商务平台的都很多，所以电子商务在我国发展可以说是飞速前进。
比如，“制造&创造”电子商务平台采用的是双网发布，即在制造和创造这两个平台上发布产品信息。平台上提供诚信展厅，供企业展示信息和产品，平台还免费为客户制作精美的电子杂志等网络宣传产品。
目前平台开发的营销也即将上线，届时会提供更好的电子商务。未来，平台会努力成为国内和国外的平台 。
B2B,企业对企业的贸易，如阿里巴巴上企业与企业的批发贸易。
B2C，企业直接针对消费者，如淘宝商城是B2C的典型模式以及京东商城，新蛋等都是B2C很的代表。
C2C，消费者对消费者，代表，淘宝C店。
京东商城物流
京东商城是全国的B2C网站，他拥有自己的物流团队，有自己所的物流模式，物流的改变，使他的信誉和订单量有了进一步增加。
随着电子商务的发展， 目前物流问题一直是制约电子商务企业进一步发展的瓶颈， 而在 各种电子商务模式中，受物流配送影响和制约的是B2C企业，同样作为一家典型的B2C 企业，京东商城也面临着同样的问题。如何解决这一瓶颈，京东商城选择了自建物流体系， 这样京东商城能够将物流程度地控制在自己手里, 并且形成了对整个供应链链条的控 制，自建物流体系为其保持高速发展提供强有力的支撑，大幅提升其在全国的配送速度，服务质量更将得到改善， 解决许多问题， 终能够帮助京东商城将物流从成本控制中心转变成 未来新的盈利点。这也能够形成京东商城的异化战略，提高了电子商务网站竞争的门槛。
模式：自2004年初正式涉足电子商务领域以来，京东商城一直保持高速成长，连续五年增长率均超过200%。京东商城始终坚持以纯电子商务模式运营，缩减中间环节，为消费者在时间提供优质的产品及满意的服务，目前，“京东价”已经成为国内3C销售领域的价格风向标。
自建物流 ：优势 在物流方面可以比第三方物流节省更多成本，可以不依靠别的企业。 一是可以使企业掌握对物流的控制力 二是可以保持旺盛的竞争力。 节省开支，而且公司内部人员来做物流比较放心，并且给客户贴心，安全的感觉
势劣：（1） 初期投入太高。 （2） 在自建物流系统未完善前，系统的管理跟不上，专业化程度不高。 （3） 存储货物过多，难于管理等 。
总之，对京东还是持有支持的，不管怎样他们都在不断的创新，有创新才有发展。
b2c是指什么的电子商务模式
B2C是指企业对个人的电子商务模式，比如京东、苏宁易购、天猫等电子商务平台都是属于B2C的电子商务模式。
电子商务模式分为B2B、B2C，C2C，还有新型B2Q模式、BOB模式，那么其中的b2c是什么样的电子商务模式呢？我们一起了解一下吧！
详细内容 01
B2C中的B是Business，即商业供应方（泛指企业），2（two）则是to的谐音，C是Consumer，即消费者。
02
B2C是企业对消费者直接开展商业活动的一种电子商务模式。这种形式的电子商务一般以直接面向客户开展零售业务为主，主要借助于互联网开展在线销售活动，故又称为电子零售（电子销售）或网络销售。
03
B2C又分为综合型B2C，垂直型B2C，传统生产企业网络直销型B2C，第三方交易平台型B2C网站，传统零售商网络销售型B2C，纯网商。
以纯和a21什么关系
a21是以纯公司推出的线上专供品牌。由于公司战略调整，停止了以前的以纯旗舰店销售。a21品牌于2013年3月21日正式上市，新的a21旗舰店也正式启动。以纯和a21同属于以纯，他们是线上和线下的关系，以纯主打线下品牌，以分享和时尚为理念，为人们传播新时尚元素。
a21和以纯的关系
1、线上和线下
a21和以纯是线上和线下的关系，都属于以纯旗下的服装品牌，其中的以纯是以线下为主，而a21主打线上，虽然两者都属于一家公司，但是a21和以纯的产品款式以及价格完全不同。
2、成立时间
以纯是东莞的一家服装企业，成立于1997年，主打时尚休闲的品牌服装，而a21在2013年开始上线，是以纯线上专供的服装品牌，并且停运了所有的以纯线上运用。
3、成立原因
以纯初有着线下和线上，因为两者在服装款式、价格等方面没有任何异，因此对该品牌的线下销售产生较大冲击，因此以纯推出a21品牌，接替以纯服装在线上的时长。
以纯的衣服定位是中档品牌，a21是一种年轻女士以及男士的服饰品牌，服饰的种类有很多，而且款式从冬季到春季都有包含，所以大家挑选的样式可以随着季节而改变，但是每一次进店都能够选到自己心仪的服饰。a21有专业的设计师团队，能够针对于年轻女士、男士的心理活动来设计出特别时尚的衣物。
由于其款式、花样、品种的时尚多样性，销售方式的零活性以及价格的大众化而成为都市广大消费者的。
A21是以纯应对快时尚潮流，撤销网上旗舰店，并成立的线上快时尚品牌。以纯A21意思是永远的年轻。A21作为以纯公司推出的线上专供品牌，同样也是休闲服饰品牌。以纯A21是主打年轻人市场的时尚品牌，主要是简约的快时尚风格。A21拥有强大的买手团队，他们遍布全球，目的就是把潮流的资讯带给消费者。以纯是东莞市以纯有限公司旗下的时尚休闲服装品牌。以其紧贴时尚、角逐设计，短短几年时间迅速成为国内外时尚休闲服饰知名品牌之一。以纯位于的时尚之都——广东虎门。“以纯”源于年轻一族追求个性真实，追求时尚的心境，体现了品牌当时的市场定位。英文则是YI（以纯的以的拼音）和FASHION（时尚）的有机组合，发音近似粤语“以纯”，整体的形状还体现了品牌紧贴网络时尚的特色。
2013年1月11日，“纯”暂停网上商城和天猫旗舰店的电商业务，准备改变电商策略。原来的纯品牌会退出电商，推出新的网络品牌。纯电商总监于文华表示，电商战略的改变是总部决定的，主要是希望区分线上线下产品。另外，虽然电商战略发生了变化，但是电商部门的团队并没有明显的变化。新品牌一般会沿用纯原团队的设计制作人员。据于文华介绍，纯电商部门大概有150人左右。
此外，文华透露，Pure正在酝酿一个专门用于线上销售渠道的新品牌，迟将于2013年3月1日上线。据他介绍，该品牌主要面向年轻人，价格略低于线下品牌。首批将推出200~300款。纯公司郭汇报了公司自2013年以来的发展情况，并明确表示纯有信心、有能力在2014年底实现年产值“百亿”。同时，郭也提出了企业发展过程中遇到的问题。2013年3月21日，纯线上专属的服装品牌a21如约而至，以“快时尚”的品牌定位受到年轻人的欢迎和追捧。
A21是Always21的缩写，意为永远年轻。A21是以纯公司推出的线上专供品牌。由于公司战略调整，停止了以前的以纯旗舰店销售。实际上，以前的以纯是有网店的，但是由于线上网店对于线下的实体店冲击过大，遭到许多实体店主的投诉，因此终决定将网店关闭。不过，为了更好的满足消费者的需求以纯在撤销网店之后，又重新推出一个新的网店，名为a21。
书评二十｜场景方-场景到底应该怎么来理解
据写完上一篇书评的时间，已经隔了将近一个半月的时间，没有写书评了，一来，自己此前高强度与高密度的阅读与写作，造成自己心力过于憔悴，需要休息一段时间，二来，自己选的这本商业书籍《场景方》，对于一个从没有过这方面工作经验与实地调研的人而言，确实太有难度。
倒不是这里面的理论有多复杂，难于理解，而是这就好比一个从没游过泳的人，去读游泳的理论书籍类似，一个旱鸭子即便游泳理论学得通透，但只要它从来就抗拒下水，那能真正学会游泳么？
不过，这本书讨论的事情毕竟不是游泳，而是对于要踏入商业领域的人而言，都可能是必然面临的问题，即便自己尚未有意识的去思考，但自己恐怕也早已是身处其中而浑然不知。
正因为如此，我们才可以透过这本书去转换一下角色，不只是单纯的作为消费者去沉浸在消费场景里，而是以一个从商者的角度去思考场景到底是怎么一回事。
回到本书，顾名思义，这本书谈论的自然就是互联网商业上的热词“场景”，不过据这本书介绍，其实这个词跟2011年由《销售与市场》这本杂志提出的“场景营销”一词流行有关。而我自己，初听到这个概念则源自于场景造物创始人吴声先生的《场景革命》一书，但毕竟也没有系统研究过，所以，在听到许多高端概念后，也是一片迷茫，不过，这本书倒没多少高端概念，它是很接地气的详解了“场景”一词在商业上如何具体应用的。
不过，我在读这本书的时候，也面临着一些困惑，其中的困惑就是还是不大清楚到底何为场景？而在书中给出的大多是场景一词与商业上其它名词的组成，比如：场景营销，场景制造，场景洞察，场景体验等等，所以我在讨论这本书时，首先从理解何为场景开始。
场景一词，本来是指电影，电视剧，或者戏剧等等里面的场面，或者泛指为情景，比如：《西游记》里面有孙悟空被压在五指山下的场景，因此，依据此，我把场景理解为把脑海里构想的画面，有意识的设计并创造出来，当然这只是我个人理解，有待讨论，但至少对这个词有了基本的定义，我们才知道我们要谈论的场景到底是什么？
在定义完何为场景之后，我们再进一步深入本书，去看看本书的两位作者崔德乾先生与彭春雨女士到底是如何一步一步将场景深入到商业的方方面面，给我们理解商业打开一个新的维度的。
打开本书目录，可知他只分章节内容，但其中有三大章节归结为方，而且透过本书序言来看，可知里面的内容大都属于“法”与“术”的层面，也就是方法+技巧层面，而对于原理层面是较少提及，毕竟本书本来就是紧紧围绕方而谈的。
不过，这本书章里面分的节数之多，恐怕是我之前读过的书当中少有的，这分节一方面倒是可以帮助我们更具体而微的理解每一小节的内容，但另一方面对我而言，又增加了认知上的负担，让我很容易在这种较为复杂的层次里迷失方向，有点像转迷宫，转出来了倒是很惊喜，没转出来，那就杯具了。
不过，我也想到一种较为有意思的方法，那就是我们根据问题去书中探索，只要我们牢牢抓住跟场景相关的问题，自然就能够抓住我们想要的东西，而不至于迷失在其中。
我们先从章开始。在章里面提到，时代、场景和社交货，我觉得根据这个名称以及书中讨论的内容，我们可能会有这么几个问题，，时代与场景是有什么关系？或者说这三者有什么关系？第二，什么是社交货，它跟场景有什么关系？
我们先来看看个问题，书中在章提到这个时代发生了变化而这变化则与场景密切相关，，消费者，也就是用户权力，可它跟场景有什么关系呢？那我们可能就得打一个不恰当的比方了，就是得构建一个古代太监服待的场景，用户是，从商者做个太监，怎么服务得到位，用户才会满意，才会留存，才会活跃？这就是服务场景得思考到位了。这个之后会举海底捞的案例，在这里先简单了解一二。
第二，消费者的四大角色，自媒体，生产参与，代言人，消费商，这里面其它三个比较简单，简单谈谈消费商，所谓消费商，既消费，又经营，其实就是从商者让利给消费者，让消费者帮忙精准推广与营销罢了。那这跟场景有什么关系呢？企业可以根据以上消费者扮演的四大角色，去构建相应的场景去满足，比如：消费商，企业可以构建一个利润分成机制，让消费者推广一个人，那么这个消费者可以分成多少之类的。
第三，新生活方式与新消费习惯，对于新生活方式，这里面重要的就是晒朋友圈或者说玩直播，那既然发现这点，企业应该可以设计一个线下可以引起自传播的消费场景，这样让用户给自己打广告，多划算？而新消费习惯，那就是个性化与体验。怎么满足个性化，怎么让顾客进来一体验，就有种不想走，即便想走，还想再来的感觉？这也是线下可以设计的场景。
第四，从产品供应链到顾客需求链。这也是因为之前提到的几点，消费者，个性化体验之类的原因，企业也不得不如此。而围绕着顾客需求展开服务，那么企业间就会展开跨界，所谓跨界，就是把自己不止把本行干好，还把其它行业的事也给干了，比如书中的西贝莜面村，就根据顾客需求设计了一个亲子私房菜课堂的场景。
第五，就是网状渠道与个体商。这里其实个人理解为大家普遍有了手机，生活里的一个绝大多数场景就是玩手机，那这个时候，一个电商平台，比如书中举的小米小店，让你只要有一个手机就能完成开店，什么生产，物流等等都不用管，就老老实实卖，那每个人，不就是网上的一个点，他就是买货的渠道，他就是个体商。
这是书中提到的五个变化与场景的关系，至于时代与社交货的关系，我们得先回答第二个问题，什么是社交货？跟场景，时代有什么关系？
在书中对社交货，有个定义，“如果分享某项内容，可以提高你在别人眼中的价值，那么这条内容就会像货一样从外界买来对你的刮目相看。”简单来说，就是分享高价值内容跟炫耀自己有钱一样，可以。
这书作者倒还挺有意思的，它还归纳了常见几种社交货，有：谈资、表达、价值、形象和炫耀，这词倒不难理解的，那它跟场景什么关系呢？就是从商者得设计一个场景去制造优质内容，然后让顾客好一波啊。
比如：书中举了一个案例，一个珠宝店，设计了一场盛大的结婚活动，说让这个新郎给新娘送个金饭碗，寓意她将来一辈子衣食无忧，让这个新娘给这个新郎送双金筷子，寓意着什么同创共享，一生成双成对。
这家店主精心设计了这一场景，制造了一个不错的结婚内容，就满足了他们的炫耀。所以，这个时代，大家有点闲钱了，有点闲功夫，可以享受，也有点闲暇，可以借用互联网表达自己的诉求了，那场景自然就变了，各种社交货自然也就出现了。
我们接着来看第二章，第二章场景体验与社群营销，这里面就得探讨一下什么叫场景体验？怎么构建场景体验？什么是社群营销？怎么构建社群营销？场景如何赋能生产，产品，价格，渠道，推广？以及打造场景解决方案的原理是什么？
我们先来讨论个问题，何为场景体验，书里给了一个极为专业但又冗长的定义，“借助空间、仪式和文化，设置特定场景，给予用户充分的物质和精神体验，触发用户对产品价值的认知，吸引用户完成消费，并使用户积极主动参与品牌活动、品牌传播，进而引发新一轮的消费与传播。”
简单而言，比如我去麦当劳吃点东西时，发现这里面环境真好，周边壁纸给人很舒适的感觉，吃了点的一个炸鸡，觉得口感爽爆了，我就赶紧发了一波朋友圈，顺便看了餐纸上面注册着会员的活动，可以打折优惠，我就赶紧参与了一下，顺便邀请了我的好友a君一块参与了。
那么这个由我描述的简单过程，就是在进入麦当劳这家店子里，消费场景里面的可能触碰到的体验问题，那怎么去打造良好的场景体验呢？这其实涉及到后面场景制造方里面的内容，在那里会详谈，我们就先简单了解一下。
第二，何为社群营销？书中提到：“利用社群这一组织形态，把用户大规模组织起来做贡献，要么把用户培养成粉丝，要么把用户培养成朋友。”那具体怎么做？其实就涉及到营销里面的4p理论了，也就是产品，价格，渠道，推广，只是作者在这里基于社群营销的理解，拓展了这4p的内涵。
比如：在产品这一块，添加了一个要素叫体验，像白酒江小白的文案：一个人的行走范围，就是他的世界。在价格这一块，考虑到各种场景可能实现的产品溢价，比如：网上挺火的网剧陈情令谢幕式的线下排门票曾被炒到15万，这就是场景带来的产品附加值。
在渠道这一块，添加了连接这一要素，也就是哪里能够快连接到用户，或者什么方式能快连接到大量用户都是渠道要思考的，还有就是得考虑怎么快速连接生产商，零售商等等。后，在推广这一块，考虑到价值贡献，就是制造场景让消费者主动传播，参与进来，大家一起嗨。
当然，以上只是简单的讨论了一下方法，更为具体的方法，还得看后文提到的场景洞察，场景价格，场景制造三大方。
在这第二章里面还有两个重要问题，就是场景如何赋能？以及场景解决方案的原理是什么？我们先来看看场景赋能，在场景赋能生产这一块，可以从两个角度入手，，改造生产线，建立C2M个性化生产平台，就是工厂能够快速满足与响应用户个性化需求，这一点，较为适合大企业。
第二，标准变个性，比如：生产半成品，在包装上植入体现用户个性表达的文案，还可以植入IP，在这里解释一下IP（传统意义上是知识产权，现可以泛指创意，故事，概念，人物等等）像白酒江小白的文案：一个人的行走范围，就是他的世界，这一点适合中小企业。
第二，赋能产品。一方面借产品还原经典IP，并实现IP的独占性。比如：游乐园的动漫人物。另一方面，产品解决痛点+品牌信誉背书。像小米线板，根据用户使用插线板的场景痛点，制作了有u入口以及防止小孩手指触电的保护机制的插线板。
第三，赋能渠道。就是得在贩卖的地方，适当还原一下使用与制造的场景。比如：上卖牛肉，展示怎么生产的，还可以免费领取新鲜出炉的牛排尝尝等等。
第三，赋能终端，怎么低成本引流与增加客户黏性。在低成本引流，这一块主要是展示特殊场景或者邀请用户体验，而增加用户黏性，也提到后面的内容场景叠加，我们后面在细谈。
第四，赋能推广。就是怎么让客户主动传播与推广呢？一方面，依托情感价值，另一方面，借热点。比如情感价值这一块，卖珠宝的设计个霸屏求婚仪式，大家一看很稀奇，拍下发个朋友圈。以上就是场景赋能的
我们再来探讨场景解决方案的原理是什么？这个很简单，有个公式，我们直接套用即可，特定场景+产品+道具=新体验，比如书中提到的杜蕾斯护鞋神器，就可以套用：暴雨天（特定场景）+杜蕾斯（产品）+鞋子（道具）=护鞋神器。这个大家借用这个公式拆解与分析就可以了。
我们接下来进入书中的第三章，也就是书中三大方的个方，场景洞察方。简单而言，可以从微观，中观，宏观三大方面去实现场景洞察，顺便加个IBCD小工具做取舍。先看看这个小工具是什么？就是就是四个坐标系：I是行业坐标，B是品牌坐标，C是客户坐标，D是需求坐标，具体如下面四个小图
弄清楚了这小工具，我们来看看，这三个洞察，到底怎么来洞察，首先，来看微观洞察，简单而言就是从线找点，顺藤摸瓜，从用户的工作方式，生产场景，消费习惯，生活方式，消费方式等等方面，发现场景展示点，提供场景解决方案。
比如：书中提到的高德地图，它的核心场景就是出行与决策，而出行线路的场景逻辑又可归纳为三个：地点、道路、方式，所以根据用户出行需要的这三类场景情况，高德地图“从线到点”进行微观洞察，然后将这些场景应用“从点到线”在APP上还原、出来，这就有了我们看到的高德地图。
我们再看中观洞察，叫做两面结合，做肉夹馍，两面指的是考虑产品与用户两面，肉是产品，公式就是产品面+场景+用户面=产品价值。具体而言，可以分为两类，一类叫先用户，后产品，一类叫先产品，后用户。
先看先用户，后产品，这一类。就是先洞察用户面的消费场景，习惯，未解决的痛点，再看产品面的品牌定位与价值，针对这两点，我们设计出一个场景，让这两者匹配。比如：江小白的案例。产品面（小瓶、高粱酒、包装文案）+场景（小餐小聚）+用户面（口感、时尚、表达）=社交白酒=江小白酒（解决社交需求）
再看，先产品，后用户这一类。看看每日坚果的案例。产品面【坚果（营养）+干果（美味）】+场景（减肥、充饥、预防亚健康）+用户面（美食+健康+营养）=健康零食=每日坚果（解决美食与肥胖、亚健康之间矛盾的痛点）。
我们再来看看宏观洞察，叫做从体看链，价值锚定，主要看三条链，产品研发链，产品供应链以及顾客关系链。举个看产品研发链的案例以纯。
我们看看这家企业是怎么做的，书中提到“以纯服装将全国400多位的服装设计师组织在一起做研发（B2C），以纯将设计师的作品打样后，由设计师带着样品奔赴全国各地门店（C2B），与当地的消费者沟通，了解各地年轻消费者的个性、需求与建议（C2C）。
以纯设计的产业研发链场景解决方案：工厂（以纯）+产品创意（设计师）+市场调研（消费者）=以纯产品研发链。”其实以纯这家企业，说是主打研发链，实际上也解决了供应链与顾客关系链的问题，像去门店咨询客户，就是打中了顾客关系链。
我们在看看第四章，三大方中的第二个方，场景价格方。这里有几个问题，何为场景价格？第二，如何打造场景价格？第三，场景价格如何衡量？
个，何为场景价格，这个场景价格实际是从格，心理价格进化而来。所谓格，即生产成本，运输成本，毛利，零售等总和。而心理价格，就是考虑实际成本，心里愿意支付多少。
但这个跟场景价格严格的区分与界定，书中并没有指出，我是觉得场景价格，更像是心理价格的升级版，实际还是心理问题。书中对场景价格，倒是有一个明确解释，场景价格=格+场景价值点（原材料、工艺、品质、功能、文化、故事、IP、情绪、情趣、情谊、立即满足等）。
第二个，那怎么去打造场景价格呢？主要是抓取价值点，塑造渠道价值点，身份识别点，以及愉悦感。所谓渠道价值点，就是比如：客流站，提供饮食服务。身份识别点，比如：汉服。
而愉悦感，则又是一个公式：产品+场景话题×价值点，比如：蛋糕店设计一个活动，蛋糕（产品）+熊猫不走（场景话题）×仪式感=客情愉悦。在顾客生日那天，让员工扮成熊猫去送生日祝福，再加个生日祝福仪式。
第三个，场景价格如何衡量？这里又有个公式：场景定价依据=格+场景附加值（场景成本×品牌认知×顾客需求度），场景成本，指的就是制造某个场景需要的物料或人工成本之类的，品牌认知，指的是品牌知名度与影响力按（100％）核算，顾客需求度可以分为：1级为需求，2级为喜欢，3级为渴求。
我们看书中的一个案例，进一步来理解：“星光珠宝合肥店“霸屏求婚告白”场景价格核定，购买克拉钻的顾客免费享受此项服务，没有购买克拉钻的客人，需要交999元才能享受此项服务，999元就是仪式感服务的场景价格。
场景价格依据=幕墙字幕定制200元/次（格）+场景附加值【场景成本（布景物料、员工补贴）200元/次×1（品牌认知）×3（顾客渴求度）】=800元/次，为追求寓意美好，定价为999元。”
后，我们看看第五章，也就是后一个方，场景制造方。这里面有几个问题，有哪些场景制造方法？怎么具体应用？制造心法是什么？这一章，我们重点就来解决这些问题。
先看有哪些场景制造方法？这里具体讨论了场景，场景参与，场景嫁接，场景叠加四种方。
我简单解释一下这四者定义，场景，就是把生活中的某个场景，直接到商业设计者的场景设计中，比如之前提到西贝筱面村的亲子私房菜。场景参与很简单，就是设计一个活动，让用户一起近来玩游戏或者参与制作，比如：蛋糕店让用户自己设计造型之类的。
场景嫁接，就是把一些故事，角色，符号，情感嫁接到产品的包装或者设计上。比如：之前提到的江小白的文案。场景叠加，其实就是场景流，就是场景像水一样川流不息，从线上到线下，一个紧接一个，根本就不停歇。
我们再来看看具体怎么来应用？我具体只谈一下场景嫁接与场景叠加，因为其它两者，概念都比较简单，对于场景嫁接，可以实体嫁接，比如：江小白文案;也可以虚拟嫁接，比如：线下支付场景-线上支付宝，也可以从点，线，面三个角度考虑，这里就不多举例了。
而场景叠加，比如：孩子王，从母婴用品出发，线上线下有机联动构建了一个综合性卖场，涵盖了商品零售、儿童游乐、早教培训、产后恢复、儿童摄影、儿童保险等多种新产品及新服务。
谈完应用方法，我们再看本章后一个问题，场景制造的心法？个人理解其实一句话，深挖场景流。具体而言，就是考究四个方面，，还原场景的各类细节，比如：海底捞（进店等位时有美甲、擦鞋、水果点心等休息场景体验；就餐时提供布、围裙、拉面表演等就餐服务场景；餐后有送水果、菜品等其他服务场景）。
第二，产品场景与渠道的匹配度，爆米花与电影。第三，场景下的可选择成本，如：高德地图提供的出行多种选择成本方案。第四，衡量指标，情感输出，体验性，连接质量。
我简单解释一下，连接质量，就是产品有没有击中目标用户，他感不感兴趣之类的。这让我想起，有的大学生在朋友圈买给企业家听课的票，这显然是连接质量不高的体现。
写了这么久，终于勉强将本书个人认为重要的内容讨论完毕，虽然书中还有很多精彩的地方，我没有涉及，比如：书中举的企业案例，都是各行各业的翘楚，但讨论一本书，个人是无法做到全部涵盖，这既是个人读书的局限性所在，也是其它人去自己读书的理由所在，对于这本书，从商者读之，可以复盘与迭代自己的商业策略与方法，学商者读之，可以大概领略企业新的商业。