2014年我国互联网企业有什么重大的并购案例
1.阿里并购UC6月11日，阿里巴巴与UC优视联合宣布，UC优视全资融入阿里巴巴，并组建阿里UC移动事业群。UC优视兼CEO俞永福将担任UC移动事业群总裁，进入阿里决策团队——阿里战略决策委员会。对于此次并购，俞永福称，整个交易对UC的估值远远超过了之前“互联网并购交易”的百度对的收购，而在完成交易后，赴美IPO的阿里也为其上市概念补上了移动互联环节重要的一笔。阿里对UC的渗透由来已久，早在2009年，UC优视曾获阿里巴巴、晨兴投资、联创策源共三家机构的战略投资，双方初步结缘;2013年3月，阿里花费5.06亿美元增持UC优视，两者关系再进一步;2013年12月，阿里进一步增持UC，支付1.8亿美元，彼时，阿里将终入主UC的迹象就已经逐渐明朗了起来。也正是因为如此众多的布局在先，此番UC正式融入阿里，也就显得水到渠成。
2014年我国互联网企业有什么重大并购案例？
2014年我国互联网企业有什么重大并购案例？
跨境电商再迎并购潮 新三板这些公司受瞩目
快速发展的跨境电商因为阿里等的并购再迎行业洗牌。跨境电商企业的并购机会再度引来市场关注。在新三板也有不少具有一定规模的企业面临新的机遇。
并购推动行业洗牌
并购已成为跨境电商企业获得竞争优势的捷径。
9月6日，与阿里巴巴共同宣布达成战略合作，阿里巴巴全资收购旗下跨境电商平台考拉。该笔交易收购金额达到20亿美元，超过了当年腾讯入股京东的金额，仅次于阿里283亿元入股苏宁易购。
无偶。9月16日，上市公司华凯创意发布重大资产重组交易草案，公司拟以发行股份、可转债及支付相结合的方式，购买易佰网络90%股权，本次交易作价15.12亿元。
近年来，庞大的市场需求为我国跨境电商带来前所未有的发展机遇，从2012年开始，一系列鼓励跨境电商行业的政策措施进一步推动了行业发展。根据阿里的数据测算，2020年，我国跨境电商交易额将达到12万亿元，复合增长率为16.44%，渗透率达37.6%，未来跨境电商发展市场空间巨大。
业内人士称，跨境电商市场竞争格局初步确立。此次阿里出手并购前，考拉、阿里天猫和京东海囤全球的市场份额分别为27.7%、25.1%以及13.3%。阿里收购考拉后，以超过50%的市场份额一跃而成行业巨头。海囤全球、唯品会和小红书则成为位居其后的第二梯队。
新三板这些标的有一定规模
新三板曾集结着不少独具特色的跨境电商企业，比如有出口电商股之称的傲基电商、安克创新、有棵树、赛维电商、价之链等。不过，这些企业均已摘牌，其中有的被上市公司并购，如2017年，浔兴股份11亿元收购了新三板公司价之链。
但新鲜血液依然源源不断。2018年底，遨森电商挂牌新三板。公司主营跨境电商出口业务，其销售的产品主要分为户外系列、居家系列、健康休闲系列等。
截至2019年9月18日，新三板共有11家跨境电商企业。其中，世贸通、遨森电商、蓝海骆驼和渝欧股份等规模靠前。
2019年上半年，遨森电商营业总收入为8.41亿元，净利润为2871万元，同比分别增长28%和768%。公司称，上半年，公司经营虽然面临欧洲地区经济持续低迷等压力，但业绩仍然实现较快增长，基本达成年初的既定目标。
渝欧股份以跨境电商方式从事母婴类产品的境内外贸易及零售业务。今年上半年，渝欧股份营业总收入和净利润分别为6.89亿元和989万元。
世贸通、蓝海骆驼的主业均是为各类跨境企业提供通关、退税、融资、信保、物流等综合服务。世贸通荣获宁波市“跨境电商企业-优质跨境电商服务商”。2019年上半年，公司实现营业总收入28亿元，净利润为304万元，同比分别增长19.81%和下降25%。蓝海骆驼2019年上半年营业总收入和净利润分别为7.58亿元和1370万元。
相比较高的营业收入，新三板跨境电商公司的利润较少。但小而精的理德铭去年却以每10股转50股派102.8元的年度分红大礼包而“惊艳”市场。理德铭主要从事自有品牌“3C”产品的研发和跨境互联网销售业务，海外销售以亚马逊渠道为主。今年上半年，理德铭营业总收入为1.52亿元，净利润为657万元，同比分别增长62%和294%。
（文章来源：上海证券报） 郑重声明：发布此信息的目的在于传播更多信息，与本站立场无关。
宝尊电商怎么合作
7月23日消息，宝尊电商发布公告，2021年7月22日，宝尊及其全资子公司宝通已与菜鸟签署了一份关于菜鸟对宝通（宝尊从事仓储及配送解决方案提供业务的子公司）进行股权投资的投资意向书。与此同时，宝尊、宝通和菜鸟也签署了一份业务合作协议意向书，以进一步探索和开发品牌电商机遇。
公告称，公司相信菜鸟对宝通的投资将助力公司加速捕捉电商行业的增长机遇。本次投资完成后，公司将借助菜鸟全国性的物流经验和技术，大幅改善其成本结构并丰富其服务种类。同时，宝尊、宝通和菜鸟已签署业务合作意向书，各方将共同合作开发具有竞争力的定制化、高价值和数字化的前沿物流服务解决方案。宝通也可以为菜鸟更广泛的客户群体提供运营、技术管理和咨询服务。
另据了解，6月29日，宝尊电商有限公司宣布其与领先的时尚品牌电商解决方案提供商上海奕尚网络信息有限公司签署终协议，以全的交易方式收购奕尚股权，预计本次交易将于2021年三季度完成。
据悉，本次收购是宝尊执行其三至五年中期战略以推动未来增长的又一举措。通过收购奕尚，宝尊将进一步渗透服饰品类并巩固其地位。并购后奕尚会作为宝尊电商的一个子品牌，双方结合综合优势，为抓住高潜力品牌的增长空间提前布局。
请问有近几年的中小企业并购案例的分析吗，写论文用的，急需
个并购案例，星医疗收购一个非挂牌的公司，收购方是医疗经销商，并购对象是医疗器械的研发生产销售商，有自己的专利技术。交易是百分之百的股权收购，支付比例特别高，是3.59亿，其中只有9%有股权的对价。
第二个案例，上市公司天山生物收购了大象股份，大象股份规模比较大，主要是做户外广告，但是广告业态中比较传统。整个交易的金额是23.72亿，其中有5亿多是支付，剩下18亿用股份支付。同时有5.99亿的配套的募集资金。
第三个案例，天泽公司收购了有棵树，标的公司主要是做跨境电商进出口，在物流和供应链特别是进出口放了经验比较丰富。利润是略大于收购方，整个标的交易额是34亿，业绩承诺非常高，加起来是9.6亿。整个支付是4.2亿，接近30亿是用股份支付。
如何看待阿里巴巴收购考拉？
在新零售、社交新零售等诸多新概念不断甚嚣尘上的时刻，主打海购的考拉如果不快速进行转型，在未来的市场当中势必会经历更加被动的局面。
对于这次并购，主角们并未给出正面回应。多家媒体的和言辞确凿的并购金额似乎证明了所谓的并购并非空穴来风。阿里并购考拉，一切都在进行之中，缺少的就是后的官宣。尽管外界对于此次并购颇显错愕，但细细想来似乎又在情理之中。
回归并购消息本身：据多家媒体，阿里正在收购考拉，谈判基本敲定，具体是阿里以20亿美金纯收购考拉，具体细节正在谈判当中。而电商行业后起之秀拼多多的身影同样在这一轮传言当中出现。
外界依然对消息本身的真进行判断。可以确定的是，无论阿里并购考拉的消息真与否，电商行业洗牌的大趋势依然无法阻挡。在新零售、社交新零售等诸多新概念不断甚嚣尘上的时刻，主打海购的考拉如果不快速进行转型，在未来的市场当中势必会经历更加被动的局面。
从这个角度来看，阿里收购考拉，似乎是一种偶然之中的必然。
然而，从马云缺席丁磊饭局等诸多消息来看，阿里和之间似乎存在了一些隔阂，这又让外界对阿里并购考拉的问题上出现了很多的不确定性。从这个角度来看，阿里和握手言和似乎存在着某些变数。
那么，有关阿里并购考拉究竟是怎样一出戏呢？
电商洗牌进入深水区，为什么是考拉？
无疑，新零售俨然已经成为后互联网时代的全新风口。衍生于互联网时代的电商略发显得老气横秋，洗牌在所难免。无论是头部电商平台的主动转型，还是中小型电商平台的被迫改变，我们都可以看出一场有关电商行业的深度洗牌正在上演。
此番传出的阿里并购考拉或许正是这场深度洗牌的延续，随着洗牌的深度，或许还将会有新的玩家加入其中。
对于电商行业洗牌本身，我们并不做过多赘述。我们需要思考的是，为什么阿里会在此刻并购考拉？而以海淘名声鹊起的考拉又正在经历怎样的境遇？
考拉始终找不到与新零售完美融合的方式。互联网红利的见顶，以信息撮合和信息对接为主打的电商模式开始遭遇越来越多的挑战，日渐沉寂的用户、叫好不叫座的线上购物节正在向我们展示着电商行业日薄西山的疲态。
寻找电商的替代者，重新激发起用户的活力，成为每一个电商平台必然会面临的重要课题，以阿里、京东为代表的头部电商平台同样无法避免。
作为一个主打海购的电商平台，考拉似乎始终都无法找到加持新零售概念的绝佳方式和手段。
尽管此前，我们曾经看到过考拉线下店、社交分销等相关的尝试，但是，新零售需求的多元与全面并不是仅仅只是依靠概念就可以解决的。因此，在这个过程当中，我们看到的是考拉的试水并不顺畅。
无论是线上线下的融合，还是新技术在电商平台上的应用，背靠游戏起家的考拉似乎始终都找不到借力的方式和手段。
当新零售的呼声越来越高，当有关新零售的生态布局开始进入深入，考拉始终无法找到其与新零售的完美融合方式，已经成为制约其发展的主要问题。
在大环境的影响下，主打海购的考拉正在面临严苛的政策影响。我们都知道，考拉主打的是海外购和海外供应商的模式，满足国内用户海外购物的需求。随着市场贸易战的此起彼伏，海外购、海外直采等模式其实正在遭遇政策层面的深刻影响。
对于贸易相对自由时期的考拉来讲，它完全可以借助自身的平台给用户带来优质的产品、价格上的优势，但是，随着贸易壁垒的不断增加，特别是贸易战的持续，考拉无疑正在遭遇政策大环境的深刻影响。
在这个背景下，考拉需要的是快速转型，找到与当下政策大环境相互契合的一种方式。然而，在转型问题上，考拉似乎总是慢半拍，无法真正与政策层面的步调一致，终失去了很多的发展机会。
从这个角度来看，考拉受到的政策大环境的影响似乎正在成为它无暇顾及电商转型新零售的关键所在。
背靠的大树，游戏与电商之间似乎依然“隔了几座山”。考拉之所以叫做考拉，其中一个很重要的原因在于它的流量、它的资金、它的运营都是围绕着的生态来进行的。然而，是一家以游戏为主打的公司，虽然依然是国内游戏行业的翘楚，但是，游戏和电商之间似乎永远都“隔着几座山”。
当电商行业的发展开始进入到深度调整期，特别是在互联网行业的发展面对大调整的大背景下，考拉从主打游戏的母公司这里获得的流量、技术等方面的支撑永远都无法立刻奏效，这就让它在与其他公司或者其他有电商基因的母体的竞争者之间存在着很大的距，终让考拉在竞争上吃亏不少。
对于电商行业这个需要快速应变、快速调整的行业来讲，考拉背后的母公司的特质决定了它的反应是否足够快速和正确。从这个角度来看，背靠着这棵大树，对于考来来讲并非是一件好事。
随着流量红利的结束，特别是以、邮箱为代表的流量入口被瓜分，考拉在获取流量上的成本开始与日俱增。
因此，找到一家具备电商特质和基因的公司作为后盾，以弥补考拉在电商转型期反应迟钝的问题无疑是一个好的选择。
随着电商行业的发展开始进入到深水区，未来电商行业的调整节奏将会越来越快，即使一些背靠着巨头大树的电商平台同样无法幸免。
考拉或许仅仅只是一个开始。
从根本上来看，电商行业正在经历的这场调整，依然是以阿里、腾讯和京东为代表的新零售头部公司深度布局的延伸。经历了早前的表层洗牌之后，电商行业的调整将会变得更加深度和多元。
新零售战场角力持续，为什么是阿里？
尽管新零售市场早已过了那个巨头贴身肉搏的时代，但是，巨头们在资本市场上的角力永远都不会结束。阿里并购考拉就是一个证明。然而，外界对于阿里并购考拉错愕的原因在于两家看似并不“甜蜜”的公司，为什么会走到了一起？面对阿里、腾讯、京东、拼多多等诸多的买家，考拉为什么会选择阿里呢？
阿里的财大气粗或是根本原因。经历了互联网时代的野蛮生长之后，国内的互联网市场基本上形成了以BAT为头部，以为后起之秀的格局，而在BAT当中，阿里无疑是佼佼者。无论是其对于新零售布局的大手笔，还是其对于生态体系搭建的完善，阿里巴巴都是互联网企业当中做得比较好的一个。
此次阿里并购考拉可以说是阿里巴巴布局新零售的延续。或许，阿里经济体背后强大的资金实力是促成考拉委身的关键所在。
根据媒体显示，此次阿里并购考拉是通过20亿美金的纯的形式来完成的，纵观当下国内的互联网市场，或许只有阿里巴巴有这样的财力可以承受。
对于另外一个角力者拼多多而言，虽然同样出现在了拼多多的并购案当中，但是，或许它的角色仅仅只是露了一下脸而已。如果要让拼多多拿出20亿美元的纯，或许并不现实。从这个角度来看，阿里巴巴的财大气粗或许是促成这个交易达成的原因。
阿里的电商基因和新零售特质或许关键所在。作为一家精耕电商的公司，阿里巴巴不多年的电商积累，而且在布局新零售上同样率先发力。考拉真正需要的或许正是这种电商基因和新零售特质的互补，从而可以弥补它在身上缺失的东西。
无论是在电商行业，还是在已经到来的新零售行业，我们都看到了阿里巴巴的深度布局。除了上文提到的资本市场上的大手笔之外，阿里巴巴本身的电商基因和新零售特质或许是其他的角力者无法比拟的。
考拉要寻找的不仅仅只是一个买家，更加需要的是一个可以将自身的业务融合到买家业务当中的合作者，在这个问题上，买家本身是否具有电商基因，是否能够给自己带来新零售的想象力，同样是决定考拉是否选择的关键所在。
此外，阿里巴巴在电商领域无可撼动的地位，庞大的市场份额以及有关新零售的深度布局都占据的相当优势的地位。
面对与资金之外的这些诸多优势，我们几乎可以确定的是阿里巴巴必然是是考拉的佳接盘者。
阿里的海外战略与考拉的海购有天然的互补关系。早前，阿里巴巴CEO张勇在义乌考察的消息见诸报端，可以说，这是阿里巴巴布局海外战略的一个表现。此外，阿里站同样在深度布局跨境贸易，从过去三年的数据看，数字化重构跨境贸易正在为中小企业带来新的增长点，阿里站的支付买家、支付笔数和交易额的数据均实现了超过三位数的增长。
值得注意的是，阿里站跟蚂蚁金服合作，搭建新的数字化支付金融网络。
阿里站实现支持22种货的交易，并能在56个和地区实现本地支付结算，而汇兑成本已经从原来的2%-3%降至1%。阿里在跨境贸易上的深度布局，无疑是吸引考拉的一个关键原因所在。
当阿里巴巴的海外战略不断发力，考拉海购的发展面临困局的时候，他们之间或许可以通过这次并购实现一定的深度融合，优势互补，协同发展。对于阿里之外的其他买家来讲，尽管他们同样在做海外的布局，但是，阿里对于海外布局的速度、深度无疑是比较全面和多元的。从这个角度来看，考拉同样可以成为未来阿里海外战略的重要一个棋子。
电商发展遭遇困境让阿里并购考拉成为一种必然，而阿里与两家公司的关系又让这一并购出现了变数。然而，在资本市场上，相对于公司以及个人之间的恩怨，金钱似乎是说服力的存在。从这个角度来看，阿里并购考拉，或许是一种看似偶然的必然。