兴趣电商竞品有哪些类型兴趣电商产品

目前的社交电商有哪些类型？

社交电商模式有很多种，多种模式的核心都是让用户形成自传播，毕竟一个企业人数是有限的，让众多的用户帮忙传播比自己传播效果要好的很多。社交电商目前主要有以下几个类型。

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社区团购

在小区招募团长，让团长在本小区帮忙卖货，小区住户可提前一天购买，第二天统一配送，已达到以销定采，集中配送的效果。其特点是扩展快，需要成本不高。

内容分享型

以小红书为代表的内容种草类型，主要是以内容的方式给用户某样产品，优质的文章容易在用户之间传播，从而达到宣传产品的效果。

营销功能和

拼多多是营销功能和这一类型典型的代表，从早期的拼团、砍价开启他就是这一类型中的先行者，近推出的100元、200元的也传遍了微信。通过营销用户把活动分享和给好友，在用户中形成裂变式的传播效果。

封闭式邀会员制

类似云集这种必须要邀请才能加入，或者必须购买会员才能使用。这种方式很大程度上的保证了用户的精准度，更利于后续管理。严格来说这只是一种，并非一种类型。

会员制电商

普通用户可正常使用，也可购买会员卡，这种模式往往会打造一个具有强大吸引力的会员权益礼包，这种会员卡主要的目的就是绑定消费者，会员的权益也是鼓励用户高频率的消费。淘宝的88会员和京东的PLUS会员都是为这个目的而诞生。

分销

其中有代表性的有贝店这种特别鼓励用户分销的平台，让所有用户都成为分销商帮忙卖货，但大多数的分销都会配合其他的模式，单独的分销比较少。

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以上几种类型只是把一些东西划分开来，大部分的平台和商家还是几种模式相互结合为主

社交分享电商

社交分享电商模式主要是依靠用户拼团砍价，比如商家可以在微信小程序上推出各种活动，吸引更多消费者购买商品。社交分享，电商目前主要活跃于二三线城市，近年来二三线城市的人数开始增加，而这部分人群正是很多商家比较容易忽视的群体，这部分群体时间相对比较空闲，对价格比较敏感，商家通过低价位可以吸引到更多的消费者。

目前比较常见的社交分享电商包括拼多多、京东拼购等。这些电商平台通过社交软件，可以让更多的消费者了解拼团活动，拼团的价格非常的优惠，吸引更多的用户在线上购买商品。

社交内容电商

社交内容电商类型主要是通过内容驱动成交，有相同的兴趣爱好形成的社区。商家有针对性的进行营销，针对生活场景输出相应的内容，激励更多的用户传播，从而可以完成裂变。利用社交内容电商进行营销，主要通过内容来影响客户，提升商家的竞争力。

社交内容电商营销比较成功的应该属小红车和有车以后等，用户对这些电商的访问频率比较高，只要有优质的内容就能够吸引到更多的客户。

社交零售电商

近年来人们对社交零售电商并不陌生，社交零售电商主要通过对数据进行智能化分析，为客户提供一站式的售前售后服务。打破了传统电商垄断市场流量的困境，通过微信朋友圈或者是微信群来获得更多新的客户，并且利用微信平台快速的进行传播和裂变。

由于社交零售电商模式是相对比较新的一种模式，如果商家无法掌握这种模式，就将面临非常大的风险。企业在开展社交零售电商模式时，应该采用分销的模式进行有效的规避风险，同时也能够吸引到更多的分销商。

社交电商主流品类有：

1、小零食2、生鲜水果3、个护美妆4、潮流服装5、时尚饰品6、电子产品7、生活电器

社交电商，从字面上理解即可，就是社交与电商的结合，比如早期的微商，而现在的社交电商大概有四种类型——即拼团型、网红直播型、内容型和社区团购型！

社交电商是分享经济的一种方式，模式几乎都是S2B2C

小红书商城竞品分析——商品类目和属性分析

本篇主要是对小红书商城的商品类目和属性进行竞品分析，而小红书商城的定位主要是跨境电商平台，在本篇竞品分析中，主要对象是小红书商城的直接竞争者即海淘类APP，不包括小红书的间接竞争者即购物软件中的海淘模块。

根据分析，初步将考拉海购、洋码头、洋葱 omall 、奥买家全球购、速卖通卖家和达令全球好货纳入到小红书商城的竞品分析中。具体分析如下：

自2013年小红书创办以来，已经逐渐完成从“分享社区”向“社区+电商”模式转变，小红书已经成为年轻人购买海外产品的重要平台和渠道。

针对小红书商城的海淘属性，在艾瑞指数公布的移动APP“月度设备数”中进行筛选，通过艾瑞指数公布的排名来看：

（1）在电子商务-海淘的分类中，自2019年3月至2020年2月，考拉海购、洋码头和洋葱omall连续12个月的“月度设备数”位列排行榜三甲。考拉海购、洋码头和洋葱omall的用户认可度较高且较稳定；

（2）综合类海淘APP中：自2019年3月至2020年2月，奥买家全球购、速卖通卖家和达令全球好货的环比增幅较高且较稳定。

接下来，对小红书商城的竞品进行进一步分析。从而确定纳入分析中的终竞品。

根据用户认可度和市场占有率可以得出，在海淘类 APP 中，考拉海购、洋码头和奥买家全球购是小红书强有力的竞争对手。具体分析如下：

通过分析得出，小红书、考拉海购、洋码头、奥买家全球购的用户具有极大的相似性，主要是以生活在一、二线城市的20-40 岁年轻女性为主，接受过高等教育以享受生活为主要消费特征，有较高的消费能力，喜欢跨境购物，对国外的新鲜事物也有较强的渴望以及接受能力。具体分析如下：

通过百度指数得出，小红书、考拉海购、洋码头、奥买家全球购的用户主要以生活在一、二线城市的20-40岁年轻女性为主，男性用户的潜力巨大。

（a）地域分布

（b）年龄和性别分布

以享受生活为主要消费特征，有较高的消费能力，喜欢跨境购物，对国外的新鲜事物也有较强的渴望以及接受能力。

根据以上分析，终将考拉海购、洋码头和奥买家全球购纳入小红书商城的竞品分析中。

APP的体验环境如下：

小红书商城拥有15个一级类目、考拉海购拥有18个一级类目，洋码头拥有14个一级类目，奥买家拥有11个一级类目，在一级类目的划分上，小红书与其他三家电商异不大，主要体现在以下方面：

（1）“宠物”一级类目是小红书和洋码头的特色之一；

（2）相较于考拉海购和洋码头，小红书商城无“为您”这一类目，但是作为社区类跨境电商，在浏览商品时，可以根据小红书社区的“种草数”排序，在一定也是“为您”的体现；

（3）相较于考拉海购，小红书商城无“品牌墙”这一类目，但是在二级类目下有“人气品牌”这一类目，也是“品牌墙”的呈现；

（4）相较于考拉海购，小红书商城无“充值中心”这一类目，因小红书暂无此类业务；对于全球工厂店和全球逛是基于考拉海购的运营模式所特有的。

通过上文的分析，小红书、考拉海购、洋码头和奥买家在配饰、家居、家电数码和运动户外的一级类目基本相同。所以选择其中之一“配饰”的二级类目进行进一步分析，分析发现：

在配饰的二级类目中，小红书商城只有“热门分类”一个类目，而考拉海购划分为腕表等4个二级类目，洋码头划分为饰品等7个二级类目，由此可见，对二级类目的划分，小红书不如考拉海购和洋码头细致。

在以上的类目分析中，“项链”是小红书商城、考拉海购、洋码头、奥买家都存在的类目，本节对以上四家电商“项链”的属性和属性值进行分析，分析发现：

（1）小红书商城和奥买家在属性中增加了“分类”属性，使得分类更加细致；而此分类考拉海购和洋码头在二级类目和类目时已经做出了细致分类；

（2）对于项链的属性，小红书商城只有4个属性和较为有限的属性值，而洋码头有5个属性和相对丰富的属性值，考拉海购有11个属性和较为丰富的属性值；

（3）小红书商城在同一类属性下的属性值具有互斥性，仅可以选择一个，而考拉海购、洋码头和奥买家可以在同一属性下选择多个属性值。

（1）小红书商城与考拉海购、洋码头、奥买家的一级类目异不大；

（2）以“项链”为例，小红书商城在二级类目和类目的分类上不及考拉海购、洋码头细致，但是进一步分析发现，在商品属性上小红书商城做了进一步的分类；

（3）以“项链”为例，较于考拉海购和洋码头，小红书商城中的属性和属性值较为有限。小红书商城的属性只包括服务、价格、分类、品牌4个属性且属性值较为有限，而洋码头除以上4个属性外，还包括买手地区、物流方式共6个属性且属性值相对丰富，考拉海购除以上几个属性外还包括产品材质、适用人群、长度、尺码、镶嵌材质、风格、/地区共11个属性且属性值也较为丰富；

（4）小红书商城在同一属性下的属性值具有互斥性，仅可以选择一个，而考拉海购、洋码头和奥买家可以在同一属性下选择多个属性值。

以下三点建议是从“为了让用户更加快速的找到目标及心仪产品”的角度出发的。

（1）以考拉海购和洋码头为主要竞争对手，深度分析，为商品类目和属性的优化设计提供素材；

（2）在各方资源允许的情况下，可适当增加商品属性和属性值；

（3）同一属性下可以选择多个属性值。

社交电商有哪些类型？你觉得哪些类型会在未来趋势中脱颖而出呢？

从现在的发展现状看，基本上是内容型、零售型、分享型等为主，代表类型分别有小红书、云集和拼多多。

“非内容，不电商”，这是我对社交电商发展的基本观点。唯有持续高水平内容输出，才能满足粉丝的需求，保持社群的活跃度，否则一天到晚卖货，总有一天会出现疲软，没有人会喜欢自己的朋友一天到晚让自己买这买那。

基于微信微博直播短视频等社交工具而发展起来的新业态，社交电商不能偏离社交“传递价值、分享资讯”这一先天基因。

所以，我坚信“内容型社交电商”的未来，包括斗音在内，应该有更大的发展空间。

什么是电子商务竞品调研?

电子商务竞品调研是一项重要的市场调研活动，旨在深入了解当前市场上同行业的竞争对手及其产品和服务。

做竞品调研，重要的就是体验产品身边，一般分为两大类：线上和线下、会员付费和非付费会员。线上一般指的是虚拟产品、小程序、app等形态的展示，我们可以注册之后去了解他提供的功能、流程。

目前的社交电商有哪些类型？

一、导购型：

搭建一个社交电商的购物平台，然后再找网红跟大V去消费者购物，更好的吸引到消费者，间接的提升用户的信任跟黏性。

二、拼购型：

利用低价的拼团活动来吸引用户，利用像微信这样的社交平台来快速的拉拢很多的用户，然后用一个很低的门槛用户去消费，比如拼多多就是这样的。

三、社群型：

先找到有共同爱好的群体，然后利用社群的内容来找到他们需要的痛点，再吸引他们去购买，然后再服务跟维护他们以得到更大的留存度。

四、微商型：

利用供应to渠道to消费者的一个形式，给有能卖出货物能力的去提供货物的分销，以更好的完成一个商品的销售。

五、社交+电商平台型：

把社群、拼购跟内容跟结合起来，这个有社交属性跟供应链的一个优势，通过一站式的社交电商来满足用户的一个社交多元化购物需要，比如京东就是这样的。

随着社群经济、网红经济、微商和自媒体的崛起，社交电商也随着诞生了，特别是近两年，社交电商打得非常火，前有拼多多，后有云集。倒是把唯品会等一众的垂直电商打得是措手不及，拼多多成功挤下唯品会，上位电商前三强，而传统的电商巨头也纷纷入场社交电商。广义的社交电商包括微商和微商城，而狭义的社交电商就是通过社交、、互动、分享这些社交功能。一般来说，社交电商可以分为三种：

导购型社交电商

内容型社交电商

平台型社交电商

所谓移动社交电商，就是基于移动端展开的社交电商。截止到今年，国内的互联网用户数超过8亿人，而移动互联网用户数超过90%，这些用户平均每天花在移动互联网的时间近6小时。移动互联网无疑是商家们的主战场。移动互联网比起PC互联网来说，更具备“端”的特性，也更有利于商家去做客户的数字化和营销的数字化。

社交电商，是指将关注、分享、沟通、讨论、互动等社交化元素应用于电子商务交易过程的现象，从品牌角度看，社交电商就是通过社交化工具的应用及社交化媒体、网络的合作，完成企业销售、推广和商品的终销售。

社交与电商中可以融合、社区、搜索、点评等形态。目前看来可以分为4种类型：

1、电商主体类

2、社交主体类

3、第三方化电商社区

4、品牌自有电商社交化

社交电商更强调人与人之间的情感交流，双方之间的重点不是买卖关系，是朋友关系，有共同的爱好，希望有共同的体验。社交电商的发展一定是建立在大数据基础上的，化媒体每天产生的海量非结构化数据，是典型的大数据系统，具有极大的商业价值。

目前市面主流的社交电商类型有拼团模式、分销模式、内容模式。

拼团模式的社交电商典型的就是拼多多，还有苏宁拼购，京东拼购等，通过多人拼团实现营销裂变；

分销模式的典型是云集、贝店等，任何消费者都可以购买资格成为分销员，发展自己的会员，会员消费自己拿佣金；

内容模式的比如小红书、蘑菇街、值得买等，主要通过内容（使用体验）分享消费者产生购买行为。

社交电商发展至今，不少新的社交电商平台都进行了模式融合，也就是内容+拼团+分销。

目前市面主流的社交电商类型有拼团模式、会员模式、内容模式。拼团模式典型的就是拼多多，会员模式的典型是云集、贝店，内容模式的比如小红书。在找货、验货这一板块六铺做得更为完善，找的物品更有保障，小红书多是种草。

简单的来说就是社区型和综合平台型

社交分享电商模式：拼多多、淘宝特价版、京东拼购、巨柚拼团、六铺

社交内容电商模式：小红书、有车、六铺

社交零售电商模式：蜜芽、有好东西

电商的分类有哪些？

电商根据不同的分类方式可以分为多种类型，常见的分类方式包括以下几种：

1. 按照交易主体分类：分为B2B（企业对企业）、B2C（企业对消费者）、C2C（消费者对消费者）等。

2. 按照交易模式分类：分为平台式电商、O2O电商、社交电商、内容电商等。

3. 按照产品类型分类：分为实物电商、虚拟电商、服务电商等。

4. 按照销售渠道分类：分为网上电商、移动电商、电视购物、邮购等。

5. 按照交易时间分类：分为团购电商、秒杀电商、闪购电商等。

6. 按照经营模式分类：分为自营电商、平台电商、品牌电商、农村电商等。

总之，电商的分类方式多种多样，不同的分类方式可以凸显不同的特点和应用场景，具体选择哪种方式取决于企业自身的情况和需求。

竞品分析 | 淘宝 vs 京东

淘宝和京东都是我平常比较长使用的购物APP，经常有面试官会问是否到淘宝和京东的区别，网上看了一些回答，两者在用户，交易的模式，物流等各方面都有一定的区别，在这里，自己就深入的分析了解一下。

从性别比例上来看，男性更加倾向是用“京东”，而女性更加倾向使用“淘宝”。

从使用的年龄段比例来看，两者的相并不大，但使用京东的年龄偏大用户的比例比淘宝要稍微高一些。

从软件使用的设备数量来看，淘宝是京东的两倍多，淘宝包含的商品的种类和数量的众多，京东相对来说较少一些，这正是造成用户使用数量的原因。

由于淘宝和京东的每个模块的功能比较多，逐个分析比较困难，这里我没有将每个细小的功能描述，主要介绍一些比较重要的功能。

淘宝和京东的分别都分为了五个大的功能模块。两者共同拥有的模块如下：

此外，淘宝有个“消息”模块，显示用户和商家的会话记录；京东有个“分类”，用户可以根据商品的分类来查找想要购买的商品。京东将“消息”模块放入了每个导航页面的右上角，方便用户随时查看消息通知。这里，我个人觉得京东的“分类”模块要比淘宝的“消息”模块好一点，个人在使用淘宝的时候，因为很多消息都是商家推送的无用消息，一般很少专门会去查看消息，感觉让“消息”占用一个导航菜单有点浪费。

淘宝和京东包含的功能都比较多，这里我主要从一些重要的界面和处理流程进行对比分析。

从搜索结果来看，淘宝的搜索结果只有“T恤”和“Polo衫”两种衣服分类，而京东是列出了所有的分类，分类是按照相似商品的可能性从高到低，在每一种类别中都会与相似的商品，淘宝只是列出有可能的相似商品。这里我个人觉得像淘宝只是列出有可能的商品就好了，这样不仅简化了界面，减少了对用户的干扰，也减少了用户挑选商品的时间。如果有用户想要找与某个衣服花纹相似的箱包，那另当别论。。这里我举得衣服的例子，由于淘宝里面衣服商品数量要比京东齐全的多，所有淘宝的结果准确度高与京东。

在首页中的其他部分，我感觉两者不管是内容还是位置都特别相像，个性化滑动广告栏，分类，秒杀，发现好货等等。。

与淘宝相比，京东还包含一些专区商品，如校园专区专门包含一些学生年龄段购买较多的产品，摩登时代主要一些箱包，口红等女性时尚商品。这些专区商品主要是根据用户的年龄段，商品的属性，用户的历史浏览记录等方面进行分类，用户可以选择适合自己的专区挑选商品。不过京东一共包含十多种专区，界面显得有点混乱。

下面分别是淘宝和京东的下单流程。

从两者的购物流程来看，两者在下单的时候基本都是按照“选择商品”—>“选择商品属性”—>“下单”—>“填写订单”—>“提交订单”—>“付款”—>“付款成功”的流程。用户可以先将想要的商品加入购物车，等以后在下单。用户也可以在下单后不立即支付，如果订单在24h内未支付，订单会自动取消。在这个流程中，两者的区别如下：

淘宝和京东的购物车有很多相似的地方，购物车的上限都是120件商品。用户可以对购物车内的商品进行清理，清理就是将批量的商品移入收藏夹或者关注，或者删除。除了清理的功能外，京东还能还能查看已降价的商品，或者按照其他分类来查看购物车中的商品。个人觉得京东的购物车上午分类挺好的，方便用户的查找，对比自己关注的同类商品。

淘宝在我们的印象中，一直是一个包罗万象的集市，什么都有，没有的买不到的，只有你想不到的。对于大多数人来说，淘宝是一个主要卖的是服饰，化妆品等一些生活的小用品，也包含一些虚拟的商品，如会员，等。京东主要是卖一些大件，比如家电，电子产品等价格比较高的一些商品。

物流体系在电商业务体系中占据非常重要的地位，从物流配送来看，京东和天猫采取完全不同的物流配送模式。京东是完全自己建立仓储、物流配送系统，采取分布式库存管理，提前把各供应商库存汇集到各区域，订单产生后快速配送。天猫是完全依赖于第三方物流配送，采取集约式库存管理，订单产生后由快递完成各商家在各区域汇集，然后配送。前者模式较重，花费高但用户体验好，后者模式轻，花费低但用户体验无法掌控。针对各自的缺陷，京东采取了开放自建物流的方式来摊薄成本；阿里则通过菜鸟网络实现对第三方物流的资源整合，卖家使用菜鸟分布在全国各地的仓库，统一发货，统仓统配，节省了物流时间，提升了物流效率。（来源知乎 )

从商业模式来看，京东是价值链整合模式，天猫是开放平台模式。价值链整合模式以产品流管理为战略核心，以流管理为系统支持，以信息流管理为资源的整合方法，形成纵向一体化的在线零售业态，具有业务闭环、平台开放和长期边际收益递增的特点。而开放平台模式是以向买卖双方提供在线交易机会和条件为目标，以在线交易平台规模化收益管理为战略核心的在线零售业态，其特征可以概括为搭建平台、招商引资、扩大规模并形成商业壁垒。总的来说，天猫在信息流和流方面先行一步，而在产品流方面，不论从商品品质、价格保障、配送速度和售后服务方面，京东的优势都比较明显，尤其是在高客单价的3C类产品领域。（来源知乎 )

从盈利模式来看，除去广告和，京东自营电商，自买自卖，赚取价，以低价甚至牺牲毛利率的方式来获得大规模销量，从而获得利润和更为重要的流。而天猫本身并不参与商品的销售和服务，商品的销售、配送和售后服务均由卖家自己负责，从而大大降低了商城的配送和售后服务成本，再加上有同为阿里系的支付宝作为支付结算工具，天猫的盈利能力和对资金流的把控能力显然更为出色。（来源知乎 )

淘宝和京东每年都会有很多的活动运营。比如淘宝出名的“双十一”，京东的“618”。每年到了这个时候，都像是要经历一场大战，提前很久开始要买的商品。淘宝和京东的活动运营相比，个人感觉淘宝的活动策划更有影响力，比如今年的淘宝的“双十一战队”，通过用户团队之间的竞争来瓜分，拉动了用户的参与的积极性，参与用户还会将自己的战绩发到朋友圈，吸引了更多用户成员的参与。淘宝每年大型的促销活动都是花样不断，越来越多的用户都参与到活动中来，2018天猫双11全天成交额为2135亿元，表明淘宝的促销活动做的是非常成功了。

未完待续~

这里我从用户的角度出发，总结了两者的优缺点：

以上很多都是个人的观点，如果有不对的地方，欢迎指正。

写第三篇竞品分析了，可能是自己语文太，很难写出比较有深度的内容，还是要多看看别人的文章才行