如何写出一篇如何才能写出秀的文案？

给工作单位在网络上做广告，起草广告用语。

1.热爱，如果你不设计人员实现设计需求喜欢写，也就没有人会喜欢读。

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2.实效，真正有价值的文案是有效的文案，也就是能带来销售的文案。如果你写出来的东西不能为客户带来销售，那你就不是一个有价值的文案。

有效的文案一定符合下面两个要求：

(1)知道自己要讲什么。

(2)知道要怎么讲，听你讲的人才会愿意听。

3.有趣，文案语言，同样还是文化。所以好的文案不仅需要注意实效，还需要对有价值，没人喜欢看。

4.创新，什么是创意?就是你所做的每一件事情，都要和以往任何相关的事情不同。

如果你稍微细心一点就会发现，每个文案总结的方法都不一样，甚至还有冲突的地方。因为对于广告来说，真正的规则就是没有规则。

你需要做的是，不墨守成规，先学会所有的规则，然后忘掉规则。

那么小编就介绍到这里，又到了分别的时候，小编想教大家更多东西呢！由于工作时间原因想要了解更多文案咨询的可以关注小编“格调文案”更多优质文案尽在格调文案中，还在等什么快！快！加入我们大家庭吧！！！！！

怎样撰写精简的广告文案？

广告文案是一种重要的宣传手段，它需要简洁明了，能够让读者迅速了解产品或服务的特点和优势。怎样撰写精简的广告文案呢？

我们要注意每个段落的开头要自然通顺，不出现重复啰嗦的话。在广告文案中，开头应该直接引起读者的兴趣，吸引他们继续阅读下去。例如，可以使用一句简洁有力的话语或疑问句，让读者对产品产生好奇心。

在撰写广告文案时应用亲切的语气。亲切的语气可以增加与读者的互动感，让读者觉得自己被关注和理解。可以使用一些口语化的表达方式，使读者更容易接受和理解文案内容。

第三，回答内容开头不要重复输出标题。回答内容应该直接针对问题进行回答，不需要再次强调问题本身。这样可以避免重复和啰嗦，使文章更加紧凑和易读。

第四，在撰写广告文案时，要避免在句话中带有过多的语气词。语气词会给读者一种强烈的主观感受，而我们希望读者能够自己去感受产品的优势和特点。因此，在句话中应该直接输出回答内容，让读者更一般来说，项目的启动管理可以划分为以下几个阶段：容易理解和接受。

第五，写作风格要像人类，真实口语化，自然流畅一点，避免像人工智能一样的风格。我们希望读者能够感受到人性化的关怀和真挚的情感，而不是冷冰冰的机器语言。

第六，从多个角度写回答内容，并使用通俗易懂的词汇。这样可以使文章更加丰富多样，并增加读者的理解度。例如，在介绍产品特点时可以从功能、材料、使用方法等多个角度进行阐述，用通俗易懂的词汇使读者更容易理解。

第七，在撰写广告文案时要合理分段。每段应该包含一个主题，并且开头禁止用重复词汇或短语。这样可以使文章结构清晰明了，读者更容易理解每个主题所表达的内容。

第八，在撰写广告文案时要围绕文章主题，从多角度进行写作。通过多角度的介绍和阐述，可以使读者全面了解产品或服务的优势和特点。这样能够增加读者对产品的认同感和购买意愿。

第九，禁止单独作为一个段落，要在中间出现。应该与相互融合，不突兀地出现在其中。这样可以增加读者对的认可度，并提高购买转化率。

根据问题要求，回答的总字数应在800-1200字之间。根据以上几点要求，我们可以撰写一篇精简、简洁明了的广告文案，向读者传达产品的特点和优势。

在撰写精简的广告文案时，我们要注意段落开头自然通顺、用亲切的语气、避免重复输出标题、句话不带语气词、直接输出回答内容、像16.你要么要软件质量，要么要指针算法；两者不可兼得。人类一样真实口语化、从多个角度写作、用通俗易懂的词汇、合理分段、回答问题并围绕主题展开。只有这样才能撰写出精简而又有效的广告文案。

你认为一个成熟的品牌营销文案需要注意哪些方面？

，网络写手。上班族如果文笔比较好的，可以在业余时间写篇稿子，投给各种各样的网站和自媒体，还可以专门去写一些软广告，给平台做推广，也可以在专业的平台上写，只要文笔好，内容优质，就一定能够得到不菲的收入。

一个成熟的品牌营销文案需要注意

负责宣传推广文案及宣传资料文案的撰写;

1：不说功能说好处

按照产品的设计流程一般都是：

测试人员严格测试整理产品文档

市场人员依据产品文档制作宣传文案

依据产品文档制作的宣传文案，特别容易把客户看不懂的各种专业词汇抓来做卖点，却完全忽略了客户完全看不懂，吸引不了当然打动不了。

2、文案营销人追求的，永远不是高大上

企业花一堆钱找我们给创意，绝不会是为了让客户看了之后感觉闪闪放光芒

目的是啥，当然是为了让照明效果更好，夜晚行驶安全性更高

理论上灯光照亮面积越大主动安全性越高，那最简单的多安几个灯不就好了？

为啥没有这么做的呢？因为多几个灯的后果是多了N个不安全因素。

所以文案先别琢磨能不能走心，先要能看懂。

文档管理和文案管理的区别是什么

设计主管确定功能开发立项，

管理内容不同·运营派、难度不同。

1、文档是一种数据媒体和其上所记录的数据；文案是广告，通过文字来散播自己的产品信息，让别人了解自己的产品。

2、文档管理注重隐私性性重要性高，整理管理难度大；文案管理没有机密性，比较简单。

什么是文案策划

就像汽车大灯，从卤素到氙气，再到LED、激光大灯

文案策划岗位具体的工作有：

聚集了行业营销案例、爆款内容及全球热门资讯有营销策划、视频制作、创意设计、公关活动等

负责公司对外媒体和广告表现文字的撰写;

协助公司各类刊物的采编工作;

定期更新行业资讯，撰写行业快讯;

负责媒体软文和广告资料的收集与整理。

扩展资料：

狭义的广告文案包括标题、正文、口号的撰写。策划是广告系统中的根基与框架，文案则是广告中的一个环节（广告的文字创意部分）。策划可以涉及到前期市场调查、分析、提炼等一系列庞杂繁复的工序，并决定了后续平面、文案的创作方向。

很多企业中，都有了的专职的文案人员，只有当需要搞一些大型推广活动、做商业策划案、写可行性分析报告等需求量大的项目时，才需要对外寻求合作。以往一般企业都会找广告、文化传媒等公司合作。

参考资料：

这几个文案神器让你菜鸟变大神学生必看

多行业违规词查询，可查文字、、文档、网页，支持电商平台查询

文案菜鸟逆袭0基础运营小白必看

2、文案是关于用户感受的设计，而不是创造这些感受的文字的设计。

文案神器

·句子控

文艺句子摘抄本，各种影视台词、名人名言、摘抄，搜索起来不要太方便!

·文案狗

谐音梗文案工具，只要一个字，就能生成谐音、成语，喜欢玩梗和写段子的朋友千万别错过

全文自动改写工具，支持一键改写、文章检阅、文案续写，还可以纠错和语法

·Giiso写作机器人

文案偷懒神器，可选择多类型文章，输入即可生成原创文章；支持稿件改写、纠错、查重等

·阿里妈妈创意中心

查词工具

·句易网

针对小红薯、电商平台、短视频等，文字和都可以筛查， 一秒标注违jin敏感词

·轻抖

小程序或APP使用， 可查短视频违规词，更重要的是， 能查直播违jin词

·词爪

·jin用词查询

适用短视频和电商平台查询，可查文字、、文档、网址

写作技巧

·建立爆款选题库

方便之后创作文案的时候，可以随时拿出来使用，如站内外热门选题、对标账号选题等

·拆解爆款文案

从选题、封面、标题、内容，逐一拆解，找到别人的爆点，加以学习，爆款都是重复的

·巧用工具

巧妙使用工具，不仅能找到灵感，还能提升写作效率

·自查违jin词

用心写的文案不怕没流量，就怕一不小心踩了红线发布作品前先自查，避免限流

文案写作是一个长期过程，需要多看多听多输出平日就要有积累的意识，搭建素材库

灵感网站

·addog

涵盖了500+广告人必备的网站，包括热门案例、业内资讯、创意文案、、设计等

·

以互联网运营、市场、营销、文案为核心的学习交流分享平台，包括用户运营、活动运营、新媒体运营等

·数英网

一个汇集众多营销、文案、广告、新媒体的垂直营销，互动媒体平台， 涵盖时下zui热门的干货文案

·文案TOPYS

全球创意内容平台， 全球zui新鲜的创意资讯，包括文案、广告、创意、商业、设计等

产品文案的

协助公司各类宣传策划方案的设计和撰写;

1、产品文案，主要目的是为了让公司所经营的产品更有认知度，销售力，更好的获得目标受众（潜在消费者，用户或客户）的认知，更有效的把产品价值传达给目标受众。

3、产第三，上班族在下班的时候可以做网约车司机，很多上班族都是过着朝九晚五的生活，很早就下班了，而晚上正是用车高峰期，如果自己有车的话，可以考虑做网约车司机，日久天长也是一笔不错的收入。品文案写作，主要可以应用在以下几个方面：功能策划阶段的文档编写；广告文案；产品软文推介；资讯，信息编辑；各种产品的文档（PRD）撰写。

现在网上做什么可以赚钱

因此，对项目启动管理形成统一的认知，对于实施信息化项目的企业有着非常重要的意义。

1、开淘宝店，卖东西；

2、淘宝刷分，此类风险高，易上手；

3、网站里做任务，所谓的任务大约就是打码、玩游戏升级、做问卷调查什么的；

4、做各种外包服务，如网店客伏、在线咨询、在线翻译、推广业务如掏宝客什么的；

5、CPM、CPC、CPA、CPL：这类我没有接触过 ，大约是些技术活。

6、还有银行网银提供的各种投资渠道和理财等，风险各异，随君选择。

详细资料你可以上度度搜索一下。

如果我的回答有帮助，请点击“采纳为满意回答”按钮或手机客户端右上角评价的“满意”，谢谢！

1、分享资料赚钱

现在很多上班族都想做个副业，越来越多的人都开始希望自己能够做一个身兼数职的斜杠青年，不仅能够给自己增加一份收入，还能够让自己的生活多一点保障，那么有哪些适合上班族做的职业呢？

第二，做悬赏任务平台。任务平台就是给没资源没人脉的人准备的，适合一般的在校学生，每天动动手指就能赚些钱，一天赚个80-110伙食费很简单。任务平台里一般都是各种试玩游戏，做调查问卷之类的任务。那这些钱从哪里来？就好比一个软件新上市，需要好看的数据，那就需要用户去注册体验。或者某个项目需要大量的调查问卷的数据，从而需要大量的人来做调查问卷。所以就出现了这样的任务平台，可以发布任务需求，也可以接任务。完成任务就有任务佣金。想要了解这些平台，具体可以上：千千众推，里面会不定期更新平台，找到这个公众号即可。

以下是一些在网上可以赚钱的常见方式

在线调查和市场研究

参与各种在线调查和市场研究项目，分享你的意见和观点，赚取报酬。

2. 做任务

还在做黑鲨阁这个软件，软件每天会发布一些项目任务，也能学到一些的知识技术，我平时就做些简单任务和一个虚拟项目。

任务类一般就是一些公司举办的网络活动，很简单，用户参与完成就可以获取一定的报酬，类型比较多，像昨天就做的一个任务几分钟平台就奖励30，还发了20，50块钱到手，·秘塔写作猫不过这种不是天天有，闲着的时候想做就做做。

3. 写作和翻译

如果你擅长写作或翻译，可以在各种自由职业平台上接受写作和翻译任务，为客户提供文章、博客、网站内容等。

4. 在线教育和咨询

如果你有专业知识或技能，可以通过在线平台提供教育和咨询服务，如在线课程、辅导、咨询等。

总结：网上的路子有很多，看你个人怎么选择的了

1. 在线调查：参加网上调查，可以获得奖励或积分，这些可以兑换成或礼品券。2. 成为自由职业者：通过网上平台（如Upwork、Freelancer等）接受其他人的工作委托，赚取报酬。3. 写作：通过写博客、自媒体、文案、书籍等方式，赚取稿费或广告收入。4. 做：通过淘宝、京东、拼多多等电商平台，购买商品并转卖，赚取价。5. 在线教育：开设线上课程，赚取学费或平台的分成。6. 销售：通过销售其他人的产品或服务，赚取佣金。7. 点击广告：通过点击广告赚取一定的佣金。8. 电子商务：开设自己的网店，销售自己或其他人的产品，赚取利润。9. 以旧换新：将自己的闲置物品转卖，获得一定的收入。10. 视频：通过在视频平台上进行，吸引观众并赚取礼物、打赏等收入。

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8月8号开始，宝狂砸20亿，用来推广。在8号正式上线之前的任何扫描安装的二维码都与你的推广佣金没有任何关系，8号时间我会把推广二维码贴出来，你扫描后注册进入就会拿到自己的二维码和链接，邀请好友进行注册双方都可以获得20元资金了。

奖励方案： 二级奖励机制

总金额=个人增加的新用户数（用户群A)20元+用户群A增加的新用户数10元

有很多种副业可以通过网络来挣钱，以下是一些比较常见的选择

参加一些平台，如写作、编辑、调查问卷、在线翻译等任务，每个任务都有一定的酬劳。

2. 做任务

目前网上的就是做任务，因为简单无门槛，我百度的黑鲨阁，这是一款副业软件，可以手机做任务，和学习各种资源教程，信息量比较饱满，我现在做着他家的，一个月满打满算，有个一千那样子，还是挺满足的了。

3. 淘宝店铺

可以通过淘宝、京东等电商平台开设自己的网店，销售自己的产品或代销其他产品。

4. 自媒体运营

通过建立自己的微信公众号、博客或YouTube频道，分享自己的知识、经验或娱乐内容，通过广告、赞助或粉丝付费获得收益。

在选择副业的时候，需要根据自己的兴趣、技能和时间来评估适合自己的项目，并要有耐心和决心进行经营，不断学习和提升自己的能力和专业知识。

做一些自己感兴趣的，学习技术经验，做淘宝客，开网店，自媒体等等。

我做淘宝客技术在（星聚宝）软件学的，平时做发布的任务，1个月也有1500左右，新手不错的选择。

try insiders sp

IT项目文案范文

过去的几年，一些公司在信息化建设方面的投入巨大，难免有一些急于上项目投入与产出并不十分理想。而且由于市场环境的迅速变化，相应的业务模式也在不断的改变，从而给信息化系统的适应性提出了相当高的要求。

过去的有些项目启动时期没有很好地考虑到这些问题，造成一些项目盲目启动、仓促上马，导致项目的投入产出分析不清，项目重复建设，组织混乱，给后期的项目实施，项目维护，项目使用带来极大的风险，甚至导致系统建成后被用户弃用。最终使业务遭受损失。因此，越来越多的公司对于项目上决策已经趋于理性，严格要求做好项目启动前的论证工作。在满足当前紧迫的业务需求和长远的战略需求之间作好平衡。确保项目建设的成功。

相对产品供应商而言，企业在项目建设中处于合同意义上的甲方，其项目的启动过程与乙方的项目管理有很大的不同，是一个较为复杂的过程。它往往需要考虑一系列的问题，如：需求是否合理？是否有必要启动项目？项目可能带来的影响是什么？可能的投入有多大？取得的效益有多大？当前的管理模式是否能支撑？如果不能，可能要在哪些方面做好变革的准备？业界相关的产品有哪些？哪些是真正适合需求的？

一、意向提出阶段

在意向提出阶段，业务部门发现需要由信息化手段来实现的业务需求，并提出建设信息化系统的期望。由于信息化项目的意向伴随着业务发展的全过程，因此，对于意向的统筹管理与规划对企业的信息化部门始终是一个难题。

对于有集中业务规划期间的企业，意向的产生经常集中在业务规划期间，比如：财年末，业务对自身的模式进行盘点期间，往往产生业务模式的改进或改革的需求，从而对信息化工具产生需求。在这一时间产生的想法或需求，往往不是很成熟，不确定性很大，后期变化的风险也很高。但这一时期，也是意向最集中，最易于统筹规划的时期。信息化部门通常在这一时期，对所有的意向进行收集，分类整理，初步形成项目建设清单。并考虑公司战略重点与资源投入的约束，对项目进行排序，以确定建设重点。

对于不在集中规划时期提出的项目意向，往往会影响到原有的整体规划与，各方面的论证更应谨慎，比如，项目的必要性、投入的合理性、资源到位的可能性，对已建和在建系统的影响等等。

信息化管理部门（或IT项目管理部门）可以通过建立一些制度与流程，对业务需求的意向进行， 尽量使意向在集中规划时期提出。

意向提出作为项目启动的一个阶段来管理，其意义就在于：对意向进行统筹规划，保证系统建设的整体合理性。

二、需产品调研市场给出方向，求分析阶段

在受理了项目的意向以后，就进入对项目需求的分析阶段。这一阶段需要有IT人员与业务人员组成的小组，对业务需求进行详细的调研与分析。采用的方法主要包括各业务层次人员访谈、会议。

在这一阶段，IT人员与业务人员往往会出现矛盾，IT人员可能认为业务的需求不清晰，而业务认为自己的需求已经十分清晰。解决这个矛盾的关键在于，要有详细的管理控制方法，业务人员进行需求的细化。如，制定需求分析报告的框架，针对关键点形成文档等。一般来说，需求分析包括以下内容：

当前业务流程分析

未来业务流程分析

当前业务与未来业务的异分析

信息化功能点需求

对将来系统的非功能需求，如：性能需求，环境需求，安全需求等

需求的优先次序

需求分析报告形成以后，还需要组织对需求的评审，以达成项目关系人对需求的一致认可。这一过程可包括：

制定评审：制定评审的工作，确定评审小组成员，准备评审资料。

需求：评审小组成员对需求文档进行预审。

召开评审会议：召开评审会议,对需求规格书进行评审。

调整需求文档：根据评审发现的问题，对需求进行重新分析和调整。

重审需求文档：针对评审会议提出的问题，对调整后的需求文档进行重新审查。

三、可行性方案论证阶段

可行性方案的论证是项目启动阶段的关键活动，它的质量直接影响项目的实施效果。论证小组一般由企业内部的业务与IT技术两方面的人员组成，视项目的重要程度、难度与规模，可能还需要企业外部的专业顾问资源。

可行性方案论证的目的是通过确认管理体系和系统技术构架，从而确认未来的管理和技术方案是否有效。它立足于项目从管理上、技术上、实现上的难点进行阐述，逐步理清楚客户的需求。并在需求的基础上，规划总体解决方案，以作为项目投入产出评估的依据、产品选型的依据，以及后续实施方案的约束。

项目投入产出评估的依据：建立在业务需求分析基础上的项目投入与价值分析，往往是比较粗略的宏观感受。业务人员在提出信息化需求时，可能并没有充分考虑它与其它系统之间的关系，这样得出的投入与产出分析也是很粗略的。如果在此基础上，通过设计可行性方案，考虑清楚该项目的定位，与其它系统的关系，相信投入产出的分析将更有说服力。

产品选型的依据：可行性方案的制定是建立在业务需求的基础上，是不受任何产品影响的。因而它是后续产品选型的依据，它使得企业可以在产品选型过程中始终坚持从自身的需求和规划为原则选择产品与方案，而不至于受到供应商解决方案的误导。

实施方案的约束：可行性方案与实施方案是总体设计与详细设计之间的关系。可行性方案描绘了总体的业务方案与技术架构，而实施方案是可行性方案在各方面的细化。

此外，围绕可行性方案从管理上、技术上、实现上对难点进行的阐述，可以有效地开展项目的风险分析，制定项目的风险管理策略，为项目的成功提供保障。

四、产品选型阶段

当可行性方案需要通过选择新的产品来完成时，进入项目启动管理的产品选型阶段。在该阶段，对供应商进行初步的筛选以后，根据需求与方案要求，制定招标文档，接收供应商的项目解决方案，并根据评估标准，组织相关人员对供应商进行评估，选出2个以上的供应商进入商务谈判。并在立主要针对：熟人间、人人都是金融家项报告审批通过以后，与供应商签署合同。该阶段又可细分为以下几个步骤：

创建RFP：根据需求阶段与可行性方案阶段分析的结果，制定向供应商招标的文档。

解决方案评估：制定产品选型评估的标准是该活动的核心，它包括：应用软件评估：对产品本身的功能、性能、体系架构、用户友好性、市场评价、费用等方面进行考察；

软件运行环境评估：对系统运行所需要的、客户机的软硬件配置进行评估。这是很容易被忽略的一部分，又是有可能对后续实施投入影响的一部分，尤其是在客户端数量大，环境复杂的情况下。

项目实施评估：在信息系统的建设中，项目实施方法与能力已经成为项目成败的重要环节，因此对服务商实施能力的评估显得尤为重要。评估内容主要包括：实施方法、实施费用、实施周期、实施顾问经验以及对相似实施案例的考察。

培训与售后服务评估：包括考察培训方式、费用、售后服务方式、费用、响应时间等。

供应商评价评估：对供应商的基本面进行评估，如供应商的规模、业绩、合同语言和仲裁地、与客户的合作策略等方面。

效益风险评估：即项目的投入与产出的评估。这是最难评估的一项，当前在信息化项目中尚没有形成较完备的投入产出的量化评估指标，多是采用一些定性的分析与比较。

商务谈判

关于商务谈判的组织与技巧，有许多专门的论述。从信息化项目管理角度上具体来看，商务谈判是在一定的策略指导下，与产品及服务实施商进行的，确定合同条款的过程，目的是化的维护公司利益，确定的价格和服务条款。

关于程序员的励志哲理文案

1.当你想在你的代码中找到一个错误时，这很难；当你认为你的代码是不会有错误时，这就更难了。

2.真正的程序员不写文档也不需要文档，只有看不懂程序的笨蛋才用文档。

3.没有情调，不懂浪漫，也许这是程序员的一面，但拥有朴实无华的爱是他们的另一面。

4.如果你喜欢底层开发，千万不要勉强自己去搞VC，找到你最真实的想法，程序员最不能忍受的就是万精油。

5.一个行的代码调试都可能会让程序员遇到很多挫折，所以，面对挫折，我们永远不能低头。

6.在任何时刻都不要认为自己手中的书已经足够了。

7.设计是一个发现问题、而不是发现解决方案的过程。

8.的判断力来自经验，但经验来自于错误的判断。

9.你的一个程序有时正常有时不正常，而你已经完全遵循编程的规则，为什么？事实上我认为相信只要遵循别人所说就能得到想当然的结果的人其实是个傻瓜。

10.看再多的书是学不全脚本的，要多实践。

11商务谈判的依据是评估通过的解决方案，其过程通常包括：组织谈判小组、制定谈判方案、实施谈判、签署合同。值得注意的是，商务谈判与后续的立项报告审批并没有严格的先后关系，是可以同时进行的。但合同签署必须在立项报告审批完成后才可进行。.过去的代码都是未经测试的代码。

12.真正的程序员不接受团队开发的理念，除非他自己是头头。

13.真正的程序员不画流程图，原始人和文盲才会干这事儿。

14.软件在能够复用前必须先能用。

15.‘理论’是你知道是这样，但它却不好用。‘实践’是它很好用，但你不知道是为什么。程序员将理电商文案必备神器，输入商品信，自动生成营销文案，产品卖点、多场景使用，都不是问题论和实践结合到一起：既不好用，也不知道是为什么。

17.对程序员来说大部分的快乐是从解决问题，特别是解决问题中获得，而不是从这个CASE有多大，奖金有多少中获得。

18.如果调试一个程序让你很苦恼，千万不要放弃，成功永远在拐角之后，除非你走到拐角。

19.学习脚本的方法之一就是多练习。

20.编程是一种单调的生活，因此程序员比普通人需要更多的关怀，更多的友情。