电商erp怎么管理？
电商ERP可以帮助电商企业管理订单、库存、采购、财务等多个方面的业务。以下是一些电商ERP管理的建议：
电商erp怎么管理？电子商务会计每日内账怎么做？
电商erp怎么管理？电子商务会计每日内账怎么做？
1. 订单管理：电商ERP可以自动接收、处理和跟踪订单，从而更好地满足客户需求和提高服务水平。
2. 库存管理：电商ERP可以及时更新库存信息，防止缺货和过量采购的情况发生。
3. 采购管理：电商ERP可以自动化采购流程，通过预测需求来优化采购并降低采购成本。
4. 财务管理：电商ERP可以集成财务模块，自动记录销售额、成本和利润等数据，并帮助企业进行财务分析和报告。
5. 数据分析：电商ERP可以通过大数据分析来获取更深入的洞察力，如销售趋势、产品热门度等，以支持企业决策。
综上所述，电商ERP可以为电商企业提供全方位的运营管理支持，提高效率和利润。
电商财务内账怎么做?
电商会计每日内账怎么做呢
电子商务会计财务处理如下:
一、采购业务账务处理:
1、?根据采购和验收入库单据做入库处理,按品类入账
进货成本=买价+相关税费+运输费等
借:库存商品
应交税费-应交(进项税额)
贷:银行存款(预付账款、应付账款等)
二、销售业务账务处理:
1、销售完成,发出商品时的账务处理;
借:发出商品
贷:库存商品
2、销售收入的确定=售价×(1-r%商业折扣)÷1.17.
注1:如店铺发行优惠券即为商业折扣,不用做单独账务处理.
注2:客户确认收货,收到客户支付宝账户划拨的款项时账务处理;
借:其他货资金-支付宝账户存款
其他应收款-天猫佣金
其他应收款-天猫积分
财务费用-POS手续费
贷:主营业务收入-商品
应交税费-应交(销项税额)
借:主营业务成本
贷:发出商品
会计人员的做账流程是什么?
1、根据出纳转过来的各种原始凭证进行审核,审核无误后,编制记账凭证.
2、根据记账凭证登记各种明细分类账.
3、月末作计提、摊销、结转记账凭证,对所有记账凭证进行汇总,编制记账凭证汇总表,根据记账凭证汇总表登记总账.
4、结账、对账.做到账证相符、账账相符、账实相符.
5、编制会计报表,做到数字准确、内容完整,并进行分析说明.
6、将记账凭证装订成册,妥善保管.
综合以上内容所述,按照在上文中整理的关于电商企业内账的处理，是分为采购和销售业务的,如果是采购业务的内账可以计入进货成本费用,在销售业务的时候可以做其他应收款的科目处理;
如何根据物料清单核算成本，体现采购价和技术更改异
采购是企业开展工作的首要环节，控制材料采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。材料采购成本下降不仅体现了企业流出的减少，而且直接体现在成本费用的下降、利润的增加，企业竞争力的增强。由于材料成本占生产成本的比例较高，控制好材料采购成本并使之不断下降，是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一。加强材料采购成本的管理和内部控制，完善材料采购管理制度，使材料采购成本总体下降，将会取得良好的经济效益。一、做好材料采购成本控制的基础工作材料采购工作涉及面广，并且主要是同商家打交道，因此，如果企业不制定严格的材料采购制度和程序，不仅采购工作无章可依，还会给采购人员提供暗箱作的温床。完善采购制度要注意以下几方面：（一）建立健全材料采购内部会计控制制度严格、完善的材料采购内部会计控制制度，不仅能规范企业的材料采购活动，保证企业生产经营所需物资的正常、及时供应，提高企业经营管理效率、杜绝部门之间扯皮、推诿，而且能从制度上规范采购人员的日常行为，预防在采购过程中违法、等不良行为。采购内部会计控制制度应规定材料采购的预算、请购、授权人的批准权限、材料采购的流程、相关部门（特别是财务部门）的和关系、各种材料采购的规定和方式、报价和价格审批等。（二）建立供应商档案和准入制度对进入企业的供应商要建立档案进行管理，及时掌握各供应商的声誉、资信等情况。供应商档案除有对供应商编号、详细地址和外，还应有交易记录、现行设备与技术力量、财务状况、品质评级、等，每一个供应商档案应经严格的审核才能归档。企业的采购必须在已归档的供应商中进行选择，供应商档案应定期或不定期地更新，并有专人管理。同时要建立供应商准入制度。材料物资的供应商必须经质检、审计、财务等部门联合考核后才准进入，如有可能要实地到供应商生产地考察。（三）建立价格档案和价格评价体系企业采购部门要对所有采购材料建立价格档案，对每一批采购物品的报价，应首先与归档的材料价格进行比较，分析价格异的原因。如无特殊原因，原则上采购的价格不能超过档案中的价格水平，否则要作出详细的说明。对于重点材料的价格，要建立价格评价体系，由企业有关部门组成价格评价组，定期收集有关的供应价格信息，分析、评价现有的价格水平，并对归档的价格档案进行评价和更新。通过以上三个方面的工作，对完善采购管理，提高效率，控制采购成本，确实有较大的成效。二、降低材料采购成本的方法和手段（一）编制材料采购预算，通过预算考评，建立预算的激励机制材料采购预算是从事生产活动的预算执行企业在预算期内为完成生产预算而发生的各种材料采购成本的预算。主要是在生产预算的基础上，根据各种材料的消耗定额和市场价格，结合期初库存材料的数量和其他材料采购成本费用编制。通过预算考评，建立预算激励制度，从而使采购人员自觉地调整、约束自己的行为，激励他们努力工作，提高工作效率，降低材料采购成本。（二）通过付款条款的选择降低材料采购成本如果资金充裕，或者银行利率较低，可采用交易或的方式，这样往往能带来较大的折扣，以达到降低材料采购成本的目的。（三）把握价格变动的时机价格会经常随着季节、市场供求等情况的变动而变动，因此，采购人员应关注价格变动的，把握好采购时机。如果采购部门能把握好时机和采购数量，会给企业带来很大的效益。（四）以竞争性谈判、公开招标的方式来牵制供应商对于大宗物资采购，一个有效的方法是实行竞争性谈判或公开招标，通过对供应商的询价比价，终能得到性价比的供应商。此外，对同一种材料，应多找几个供应商，通过对不同供应商的选择和比较使其互相牵制，从而使企业在谈判中处于有利的地位。招标采购是市场经济条件下一种科学的竞争采购方式，它具有采购过程公开透明程度规范的特点，企业也可以用招标的方式进行物资材料的采购但由于工程材料设备往往种类规格繁多，技术质量复杂，采购价格高采购批量零散采购周期灵活等特点，难以做到对所有品种全部实施规范的招标采购，因此，可结合工程实际对部分材料实行招标在材料招标采购过程中，可用ABC分析法将材料采购对象分为ABC三类，分析哪些需要招标，哪些不需要A类为累计品目百分数为5%15%，但平均资金占用额为60%80%左右的前几个物品，A类产品是必须进行招标的材料；B类为累计品目百分数和平均资金占用额累计百分数均为20%30%的物品，B类材料为采购招标的次要部分；C类这两项指标情况正和A类相反，该类产品可以不进行招标。（五）向生产厂家直接采购或结成同盟联合订购向生产厂家直接订购，可以减少中间环节，降低采购成本。同时，生产厂家的技术服务、售后服务会更好。另外，可以联合几个同类型企业结成同盟联合订购，可从生产厂家得到惠的价格。（六）选择信誉好的供应商并与其签订长期供货合同与诚实、讲信誉的供应商合作不仅能保证供货的质量、及时的交货期，还可得到其付款及价格的关照，特别是与其签订长期的合同，往往能得到的优惠。（七）对采购市场进行充分调查，收集信息一个企业的采购管理要达到一定的水平，应充分注意对采购市场的调查和信息的收集、整理，只有这样，才能充分了解市场的状况和价格的走势，使自己处于有利地位。三、树立值管理战略来指导采购成本控制（一）估算供应商的产品或服务成本以前的材料采购管理只是过多地强调公司内部的努力，而要真正做到对材料采购成本的全面控制，仅靠自己内部的努力是不够的，应该对供应商的成本状况有所了解，只有这样，才能在价格谈判中占主动地位。可以通过参观供应商的设施，观察并适当提问以获得有用的数据；甚至为了长期合作，明确要求供应商如实提供有关资料，以估算供应商的成本。在估计供应商成本并了解哪些材料占成本比重较大之后，可安排一些使自己在价格上有利的谈判，并尽可能加强沟通和联系，即与供应商一起寻求降低大宗材料成本的途径，从而降低自己企业的材料成本。进行这种谈判要始终争取双赢的局面。（二）对同类型竞争对手进行综合分析对同类型竞争对手进行分析的目的是要明确我们与竞争对手相比的成本态势如何。我们的优势在哪里，对手的优势在哪里，优势和劣势的根源是什么，是源自于我们与竞争对手战略上的异，还是源自于各自所处的不同环境，或是企业内部结构、技术、管理等一系列原因。然后从消除劣势，保持优势入手，制定在竞争中战胜对手的策略。通过对竞争对手的分析，找到努力的方向，在竞争中保持先机编制物资采购。（三）加强物资的管理，合理采购物资物资部门要依据技术部门提供的施工物资需要量，编制物资采购，并考虑库存能力，不定型材料的生产周期。等因素，经项目总工技术部门、部门物资部门审批后，才能实施采购。技术部门一定要控制好编制物资用料预算的准确度，严格执行材料消耗定额，对材料用量预算进行严格地审批，防止出现漏项，或材料预算量远大于实际用量，并向采购方提供相应的材料技术要求，保证采购的材料满足设计及规范，编制采购应充分考虑某些材料的生产周期，合理安排采购时间，避免出现紧急采购，出现采购错误而导致成本增加编制科学合理的物资采购能有效提高采购的效率，避免盲目采购和超额采购，有效节约采购成本，避免资金浪费同时制定采购成本预算，还能采购成本，以便对采购资金进行合理的规划和配置，确保资金使用额度在合理的范围内。（四）及时掌握有用材料信息由于材料价格是受市场波动影响的，同一种材料，在不同的卖家，价格可能不同，而且售后服务也可能不同，因此，采购方应及时掌握材料质量、价格、供货方信誉等信息，确定供货单位并签订供货合同，以获得质量好，价格低的材料资源，从而有效降低材料采购成本。采购方应向供货方提供相关的设计标准。承包合同要求及附加的质量要求，要求材料必须满足质量标准。采购部门应建立供货商的资源库，广泛收集供货商的各种信息，以便合理选择供货商，保证材料的质量和成本。
电商会计主要做哪些账务处理
电商公司的会计涉及的会计处理互联网的兴起，现在大家购物大部分都选择比较方便的网上购物，那么就会有很多的电商公司，电商公司会涉及哪些会计科目呢？应该做怎么样的账务处理呢？和小编一起来看看吧。
比如在某宝或者某猫上购物，购物之前大家可能都会先看一下评论，确定一下商品的质量，但是有些无良商家就会请的人去给产品，这样应该怎么做账务处理呢？
1、电商公司采购商品时：
借：库存商品
应交税费——应交（进项税额）
贷：银行存款/库存
2、售出商品时：
借：银行存款
贷：主营业务收入
应交税费——应交（销项税额）
3、收款时：
借：其他货资金——支付宝/微信
贷：其他应付款
应交税费——应交（销项税额）
4、金额退回
借：其他应付款
贷：银行存款
5、在电商平台后台提现时：
借：银行存款
贷：其他
电子商务会计账如何处理?一、采购业务账务处理
1、根据采购和验收入库单据做入库处理,按品类入账;
进货成本=买价+相关税费+运输费等
借:库存商品
应交税费-应交(进项税额)
贷:银行存款(预付账款、应付账款等)
二、销售业务账务处理
1、销售完成,发出商品时的账务处理;
借:发出商品
贷:库存商品
2、销售收入的确定=售价×(1-r%商业折扣)÷1.17.
注1:如店铺发行优惠券即为商业折扣,不用做单独账务处理.
注2:客户确认收货,收到客户支付宝账户划拨的款项时账务处理;
借:其他货资金-支付宝账户存款
其他应收款-天猫佣金
其他应收款-天猫积分
财务费用-POS手续费
贷:主营业务收入-商品
应交税费-应交(销项税额)
借:主营业务成本
贷:发出商品
三、费用相关账务处理
(一)、固定费用
1、保证金(押金);是用于保证商家按照天猫的规则进行经营,并且在商家有违规行
为时,根据《天猫服务协议》及相关规则规定用于向天猫及消费者支付违约金.天猫商城
的保证金是根据店铺性质而决定的,保证金收费金额.如品牌旗舰店、专卖店:带有TM商
标的10万元,全部为R商标的5万元;专营店:带有TM商标的15万元,全部为R商标10万元;
借:其他应收款-浙江天猫科技有限公司
贷:银行存款
2、技术;天猫年度技术类似店铺的年度天猫平台使用费用,商家
在天猫经营必须交纳年费,分为3万元或6万元两档;年是企业汇款过去,以
后年度通常为年初的时候从余额中通过相关支付协议扣减,扣减时账务处理分录:
借:其他应收款-浙江天猫科技有限公司30000
贷:银行存款或其他货资金-支付宝账户存款30000
后续处理方式:
(1)年度技术当店铺达到协议销量的同时,该费用将给予返还.
借:其他货资金-在途资金-支付宝30000
贷:其他应收款-浙江天猫科技有限公司30000
(2)年度技术当店铺没有达到协议销量的同时,该费用将扣减,同时需要向天猫申请开具年度技术,及时催收,收到后及时作如下财务处理:
借:销售费用-天猫年度技术
应交税费-应交(进项税额)
贷:其他应收款-浙江天猫科技有限公司
备注:年度运营中如有店铺关停现象,按实际发生的技术扣减,同时冲减费用和其他应收款.如年度根据协议销售量可以确定当年度需承担技术,则应在当年度即计提和确认该笔费用.
(二)、营销费用
1、直通车、钻展、聚划算推广费;是指为了保证店铺公司流量的提升,同时终形成销售做铺垫推广所产生的相
关费用.12月份需进行计提.
(1)、往直通车、钻展、聚划算账号充值时:
借:其他应收款-直通车账户存款
其他应收款-钻展账户存款
贷:其他货资金-支付宝账户存款或银行存款
(2)、使用消耗后,及时在后台向天猫公司申请对应的促销费用
借:销售费用-广告宣传费-直通车、钻展、聚划算
贷:其他应收款-直通车账户存款
其他应收款-钻展账户存款
2、淘宝客佣金:指客户在购买过程中,通过淘宝客(中介性质)进入店铺后,到终完成交易,商家给淘宝客所
给予的相关交易比例的返点金额.一般是交易完成后的一周内给予从支付宝余额中扣减.12月份需进行计提.
借:其他应收款-淘宝客佣金
贷:其他货资金-支付宝账户存款
后续处理方式:由淘宝客佣金形成的相关交易,于次月10号左右需向天猫公司开具
借:销售费用-广告宣传费-淘宝客
贷:其他应收款-淘宝客佣金
3、其他营销工具费
借:销售费用
贷:库存(银行存款)
4、好评返现时
借:销售费用
贷:银行存款或其他货资金-支付宝账户存款
5、天猫公益捐赠或质量、包装损坏赔偿
借:营业外支出
贷:银行存款(其他货资金-支付宝账户存款)
6、赠品处理
借:销售费用
贷:库存商品
应交税费-应交(进项税转出)
四、财务报表、分析报告
电子商务企业做财务分析的步骤如下:
1、将互联网平台收入、支出项根据交易性质划分为交易类和非交易类.交易类包括:交易收款(包括淘宝、天猫、分销销售收入)和交易费用,例如天猫返点积分、天猫佣金、佣金等.非交易类包括:非交易费用收入、支出,例如天猫技术服务年费、天猫履约保证金等.
2、交易收款对账,收款和淘宝订单实收款进行对账.根据淘宝交易订单号进行对账.根据对账结果产生ERP收款单.
3、交易费用对账,费用金额和交易费用账单中的交易费用金额和进行对账.根据对账结果产生ERP相关费用单据.
4、非交易费用对账,支付宝非交易费用金额和非交易费用账单中的非交易费用金额进行对账.根据对账结果产生ERP相关费用单据.
电商会计做账流程是什么?
电商会计做账流程是:根据实际发生的经济业务进行相应的账务处理,根据凭证登记账簿,出具财务报表.
比如实现收入的账务处理是,
借:银行存款等科目,
贷:主营业务收入,
应交税费-应交.
结转成本的分录是,
借:主营业务成本,
贷:库存商品.
电商运营采购流程模式
供应链越来越成为电子商务竞争，可以适用日事清进行采购流程管理。下面看看三种不同模式电子商务产品线采购运营模式。
一、档口拿货型采购：
1.采购过程管理。（1）运营制定年度、季度、月度产品规划。（2）运营根据产品规划提出产品需求。（3）买手信息收集。（4）买手市场采购。（5）运营及产品专员选定终款式。（6）运营确定采购款式及数量。（7）买手下单采购。（8）上架发货至仓库。
2.首单批次管理。（1）商品改标。（2）商品入库。（3）商品拍摄及更新。（4）运营设定预售机制。（5）运营定制反单机制。
3.追单管理。（1）运营及仓库每日跟踪E店宝库存信息。（2）运营手机信息并根据产品生产周期和市场需求确定返单数量。（3）产品专员下单并跟踪商家发货时间。（4）两大则选择下单生产。
4.供应商绩效管理。
二、定制开发型采购：
1.产品研发过程管理。（1）用日事清运营制定年度、季度、月度产品规划。（2）运营根据产品规划提出产品需求。（3）版师根据产品需求制作产品样式。（4）产品专员提交工厂打版制作样品。（5）供应商提交样品。（6）运营及产品专员校对产品及修正。（7）运营确定下单数量。
2.首单批次管理。（1）工厂发货至仓库。（2）仓库盘点货品，核对数量、尺码、颜色等。（3）产品质量抽检。（4）制作条形码及贴条形码。（5）产品入库。（6）上库存。（7）商品信息整理。
3.追单管理。（1）运营及仓库每日跟踪库存信息。（2）运营收集信息并根据产品生产周期和市场需求确定返单数量。（3）产品专员下单并调节生产排期。
4.供应商绩效管理。（1）质量水平：抽检及格率/全检及格率。（2）交期：准时发货/延期发货。
三、生产下单型采购：
1.产品研发过程管理。（1）运营制定年度、季度、月度产品规划。（2）运营根据产品规划提出产品需求。（3）运营专员提品样式。（4）运营选定款式、颜色及码数。
2.首单批次管理。（1）工厂发货至仓库。（2）仓库盘点货品，核对数量、尺码、颜色等。（3）产品质量抽检。（4）制作条形码及贴条形码。（5）产品入库。（6）上库存。（7）商品信息整理。（8）商品拍摄。（9）商品上架。（10）运营制定返单机制。
3.追单管理。（1）运营及仓库每日跟踪库存信息。（2）运营收集信息并根据产品生产周期和市场需求确定返单数量。（3）产品专员下单并调节工厂生产排期。
电商企业erp软件好吗？
电商企业ERP软件有很多优点，以下是其中一些：
1、订单管理：电商ERP软件可以帮助电商企业更好地管理订单，包括订单的录入、审核、发货等流程。这可以帮助企业提高订单处理效率，减少出错率。
2、库存管理：电商ERP软件可以帮助电商企业更好地管理库存，包括库存的进货、出货、退货等作。这可以帮助企业实时库存，避免缺货或积压过多库存的问题。
3、采购管理：电商ERP软件可以帮助电商企业更好地管理采购流程，包括采购的制定、供应商的选择、采购订单的管理等。这可以帮助企业优化采购流程，降低采购成本。
4、财务管理：电商ERP软件可以帮助电商企业更好地管理财务流程，包括财务报表的制作、财务分析等。这可以帮助企业更好地掌握财务状况，做出更准确的财务决策。
5、数据分析：电商ERP软件可以收集并整合电商企业的数据，进行可视化分析。这可以帮助企业更好地了解业务状况，发现潜在问题和机会，并制定更科学的业务决策。
总的来说，电商企业ERP软件可以帮助电商企业全面管理订单、库存、采购、财务等各个方面的业务，提高企业的运营效率和竞争力。但是具体是否适用，需要根据企业的实际情况和需求进行评估和选择。