电商运营这个行业怎么样？

电商运营这个行业还不错。

飞凡电商运营怎么样啊_飞凡电子商务有限公司

飞凡电商运营怎么样啊_飞凡电子商务有限公司

电子商务运营初定义为电子商务平台（e-commerce platform）（企业网站、、博客、微博、商铺、网络直销店等）建设，各搜索产品优化推广，电子商务平台维护重建、扩展以及网络产品研发及盈利。从后台优化服务于市场，到创建执行服务市场同时创造市场。

电子商务运营模式

B2B是企业对企业进行网上交易 B2B指的是Business to Business，即商家(泛指企业)对商家的电子商务

B2C （Business To Customer）是电子商务按交易对象分类中的一种，即表示商业机构对消费者的电子商务。这种形式的电子商务一般以网络零售业为主，主要借助于Internet开展在线销售活动。

C2C的意思就是消费者（consumer）与消费者（consumer）之间的电子商务。打个比方，比如一个消费者的有一台旧电脑，通过网上拍卖，把它卖给另外一个消费者，这种交易类型就称为c2c电子商务。

C2B是电子商务模式的一种，即消费者对企业（customer to business）。由美国流行起来的消费者对企业（C2B）模式也许是一个值得关注的尝试。

C2B模式的核心，是通过聚合为数庞大的用户形成一个强大的采购，以此来改变B2C模式中用户一对一出价的弱势地位，使之享受到以大批发商的价格买单件商品的利益。目前国内很少厂家真正完全采用这种模式。

电商运营这个岗位前景怎么样？

首先，一个行业的发展前景要考虑的因素有很多。在一定程度上，严格来说，电商并不是一个行业，而是一个平台或是一个资源。通过百度，行业的概念是指从事国民经济中同性质的生产或其他经济的经营单位或者个体的组织结构体系。电商也有很多的形式，比如淘宝、京东，很多人可以入驻进去，为那些想要做电商提供一个平台和流量资源。还有微信的社交平台，新兴出一批微商和人员，微信的社交平台也为这些提供了平台和资源。所以电商并不是一个行业，而是一个平台和资源。

电商卖的东西很多，服饰类、化妆品类、食品类、电器类等等，其实这才是行业细分，所以不能单独的去说电商行业。服饰现在竞争力较大，所以这个行业前景不太大，就看运营如何来运营，而我们新出的一些产业，服务行业和养生系列的行业前景是很大的。现在的宠物用品市场却很大，不管是线上还是线下。行业发展前景好，不管是做线上还是线下，都会好，所以不能单独的去定义电商的这个行业发展前景。电商是现在这个给大众提供的的资源和平台。

目前主流的平台主要是传统电商平台，比如淘宝、京东、拼多多，还有就是社交类的电商平台，比如、快手等

对于新手首先肯定要选择门槛比较低的平台，这样起步会容易一点，像京东、天猫入驻费就很高，对于新手来说，如果资金不是很充足的话不建议去做;

目前拼多多是一个比较火的平台，但是过去做的基本上都是在淘宝上做了很多年的，还有就是去处理尾货的，大家也都了解拼多多基本上都是一些低价产品，打价格战，对于新手来说，竞争环境过于恶劣，是不太建议去做的;

剩下就是淘宝，这个平台发展到现在，规则也比较完善，市场的包容性也很强，低端、中高端都有，用户信赖度也比较高，如果从淘宝入手，也更能掌握一些电商的核心，后期想做其他平台也会容易一点。

所以传统电商平台来看，选择淘宝会更好一点

社交类平台的潜力是很好的，目前也处于爆发期，就来说，2020年带货成交额超5000亿，是2019年的三倍多，还有更多的机会等待挖掘

但是社交电商的门槛相对来说也会高一点，不是所有人都适合做，什么样的人适合做呢?

和传统电商可以选择网上的批发网站相比，社交电商更需求一手货源。

首先相对于大主播有固定的合作方，一些小卖家没有经验和带货基础是很难谈合作的，而淘宝联盟、精选联盟这些高佣平台也没有那么好做，价格没有什么优势，利润空间也很小，所以不建议选择。

而且就直播带货来说，货源的稳定性也很重要，这些平台的库存，包括发货时间、售后等都是不可以把握的，一旦直播间爆了，库存跟不上，就是一个很大的问题，直播带货重要的就是。

虽然传统电商也会烧直通车，但是只要一个款爆了，权重上去，后面即使不推广的销量也是比较稳定的。

而社交电商对流量需求更大一些，我见过不少卖家都是靠信息流推广砸钱硬堆上去的，多的一天就能烧个几十万，只要投入产出比可以，有多少砸多少，所以你没有充足的资金，这种你是玩不了的。

一个好的主播对于社交电商来说很重要，这也是社交电商的特性，但是好的主播并没有那么容易找，每天开直播的人很多，但是流水多的主播并不多，还是看主播的能力。

为何万达旗下电商飞凡营业额目标下调九成？

10月26日，从知情人士处获悉，王健林旗下万达网络科技的智慧生活板块，即飞凡APP的营业额目标已经从2017年年初定下的9亿元调整到1亿元，此外，王健林给飞凡2018年的任务目标是营业额达到30亿元。

除了调整营业额目标之外，飞凡也在进行内部的人员缩减。

2012年5月，万达电商开始组建，200万年薪电商CEO。同年12月，曾任Google总部电子商务技术部、阿里巴巴交易技术资深总监龚义涛确认出任万达电商。

一年后，2014年3月28日，龚义涛宣布离职万达创业。

2014年8月，万达宣布联合腾讯、百度共同搭建电商平台，总投资50亿元。在股权比例分配方面，万达持股70%，腾讯和百度分别持股15%。彼时，三方宣告，5年投资200亿元，打造全球O2O电商公司。这家被戏称为“腾百万”的电商公司在注册4个月后，估值翻了4倍，超过200亿元。

万达电商在成立两年的时间内，的项目就是“飞凡”。两年后，2016年7月，“腾百万”拆伙，百合和腾讯从飞凡网中退出，只剩万达自己继续做其电商平台。此后，万达自己重新注册了一家名为“新飞凡”的公司继续运营飞凡电商。

上述知情人士表示，“因为商业地产面临着电商和消费升级的双重冲击，自身必须实现智能化，在这个大环境下，飞凡才出现。所以初，万达电商是给万达广场做升级。”

另一知情人士对澎湃称，“目前飞凡上的商家都是依靠各种补贴拉过来的，依靠流量换广告，一直在烧钱。王健林深知飞凡在短时间内并不能靠自身盈利，于是出现了万达金融，终飞凡电商由初仅为万达广场做商业模式升级变成了融合金融的万达网络科技。”

目前，万达网络科技旗下主要有四大业务板块，包括数字商业、智慧生活、金融科技和公有云服务。澎湃了解到，在万达网络科技目前的四大板块中，只有金融科技是盈利的。据知情人士表示，网络科技在今年可以达到整体盈利的目标。

按照此前王健林对网络科技2017年的两个工作要求：融资100亿元和整体盈利。此外，在年初的万达年会上，王健林称，网络科技要在2017年收入达到65亿元。

但从目前的情况来看，万达网络科技已经推迟原定于2017年进行的15亿美元融资方案，时间推迟到至少2018年年初。

原因则是投行在对网科做完一轮尽调之后，并不是很满意。投行认为万达网络科技的业务梳理并不清楚。

在万达2016年的年会上，王健林在讲话中表示，批准了网络科技2017年至2019年的发展，同时批准了五年资金。按照这个，网络科技要力争2018年实现整体赢利，2020年利润过百亿，实现的整体上市。

资料显示，飞凡旨在对平台产品进行了智慧场景、飞凡通、金融服务三大方面规划，凭借“实体＋互联网”的场景互动＋快捷支付的创新营销方式，通过给购物中心搭建WiFi、Beacon等信息化基础设施，利用飞凡App 实现找车、找店、排队等功能，同时提供覆盖购物、会员、积分、大数据、促销优惠等服务。

上海非凡教育的电商运营怎么样

还不错。上海非凡教育的电商运营待遇较好，人员平均工资5000至20000不等，员工基本工资5000元，主要的收入依靠提成。电商运营主要是负责店铺的整体经营与营销方案，根据网站营销数据进行深入分析，对每个产品运营情况进行评估，提炼卖点，指导美工进行页面优化，提升搜索量，促进销量。

万达电商能够打造"虚实结合"的购物模式吗

万达电商，即飞凡电商，不仅服务万达广场，更面向合作，是为国内实体商业全方位嫁接互联网的开放平台。基于Wi-Fi、Beacon、云POS等智能软硬件解决方

案，飞凡智能广场能够为购物中心和品牌商提供覆盖会员、积分、交易、营销和数据的全业务管理平台，打造新一代数字化智能购物中心。

据了解，飞凡电商目前已经成为全国的室内Wi-Fi，覆盖119家万达广场，面积已超过2000万平方米，形成了统一平台，可以做到分时段、分主题、分广场为用户提供相应服务。

这就是万达电商，即飞凡电商希望打造的“虚实结合”。

希望我的能帮到你，望采纳

电商运营有发展前景吗?值得干一辈子吗？

电商运营有发展前景。值得干一辈子。

电商运营的前景发展是成为中高端人才。一个的电商运营，除了基本的技能作，还要锻炼对数据敏感程度和分析能力，定位市场和人群的能力，诊断和解决问题的能力，以及布控和把控全局的能力，还有一个重要的就是营销能力。

说简单点就是的运营要懂产品策划、懂行业特征、懂分析产品、懂推广、懂数据分析、懂管理、懂客户沟通、懂点PS、懂点视觉审美、懂供应链。

学习电商运营的方法

1、自学：自己看书摸索，记笔记，实。但这需要具备较强的自学能力，建议大家可以先从入门学起。

2、找培训机构：如果要是想学习的更加系统，建议大家找家专业做电商运营培训的学校进行系统的学习。

抗衡互联网冲击 购物中心要玩转大数据

抗衡互联网冲击 购物中心要玩转大数据_数据分析师考试

大数据、云计算、互联网……这些虚拟空间的名词正在跟实体产业融合，互联网与传统行业之间的界限越来越模糊，飞凡、喵街、大众点评加上不计其数的O2O产品让实体商业变得越来越好玩，人们在虚虚实实之间享受着“互联网＋”带来的方便、经济和愉悦感。

与此同时，还有一大批实体商业正在忙碌地编织着适合自己的互联网。大型的购物中心开始铺设免费Wi-Fi、导入Beacon微定位技术、建设在线商城、开展朋友圈营销……不亦乐乎地为迈进“互联网＋”新时代准备着。

智慧商业，过去只存在于人们唠嗑吹牛皮里的生活场景，真的实现了。

智慧来源于数据

购物中心作为人们娱乐、休闲的场所，为什么不长“情”商，长“智”商？其实目的很简单，智慧能够帮助购物中心降低经营成本、提高销量。

问题一：智慧从哪获取？

人类智慧的来源主要是从书本，以及在经历中获取信息，经过大脑处理分析、总结而来，互联网智慧也是同样道理，它用“0和1”将人类的行为转化成数据，进行分类处理，再由人进行分析、形成具象的画面，帮助人类营造充满想象力的生活，换句话说，智慧商业需要大数据才能体现价值。

问题二：智慧怎么帮助购物中心达到目的？

没有大数据之前，购物中心在分析消费者习惯、商户需求、制定活动促销策略时，要么凭借多年经验、要么费时费钱的做现场调研，按照一个相对武断的结果，对购物中心发展进行指导。这其中产生的试错成本、人力成本和时间成本是不可估量的。

如果有了大数据，购物中心提高“智商”之后，这些成本可以降到。

举个例子，以玩转大数据出名的美国百货公司梅西百货，会根据消费者的购物路线、每个店的停留时间描绘出个体的重点购物区域，对他们进行个体区分，为企业在展台布置、展品摆放等方面提供很多信息，从而帮助企业有针对性的开展促销来提升其销量。

此外，梅西APP的智能试衣间、在线支付、图像搜索等依托大数据建设的智能购物体验也帮助它俘获了不少消费者的心，于是，在国内百货业跌入冰点发展的时期，梅西百货的净利润增长还能保持在20%以上。

也就是说，已经被互联网改变生活方式的消费者，需要“智”取。

梅西百货的大数据运营模式，如今在的购物中心身上一样可以实现，而且会很快。飞凡、喵街等购物中心电商开放平台的推出，能够更好地帮助购物中心以轻姿态构建大数据。

以飞凡电商开放平台为例，它目前的大数据处理能力可以帮助购物中心实现数据可视化，提供分析报表、消费者画像等，进而指导购物中心针对不同群体发起实时的新品和优惠推送。

同时，飞凡大数据还能帮助购物中心针对不同商户进行客流、销售和物业管理等方面的分析，有效调整招商策略、定价策略、活动策略和服务策略等，通过数据采集处理、数据挖掘分析等个性化解决方案，构建智慧商业生态。

智慧要懂得开放

不过，在购物中心是否要和外部平台合作，共同打造智慧商业生态的问题上，业内也有。有人认为，如果购物中心将数据开放，很有可能被电商“绑架”，失去线下优势，所以，一些规模实力强劲的购物中心为了避免与电商合作，沦为仓库和配送站的风险，倾向于自己建设封闭性的平台。

购物中心的这种做法无可厚非，但自建平台需要投入大量的资金、人员、设备等硬性成本，它跟建造一个APP、开通一个微信账号的概念不一样，智慧商业是一个生态系统，相当于购物中心要重新建造一个相同量级的互联网电商。

但罗马不是一天建成的。

在快速迭代的互联网环境下，市场和竞争者不会给你太多时间去闭门造车，所以，购物中心嫁接外围资源建设互联网系统，是能够较快融入“互联网＋”，推进智慧商业的办法。更有利的是，与电商合作后，购物中心还可以共享电商平台的互联网资源，例如庞大的会员数量、强大的互联网技术。

飞凡拥有腾讯、百度和万达的庞大资源，还有完善的会员管理体系和积分联盟，未来都可以共享给合作的购物中心。

这些资源上的“”，解决了购物中心客源不足、提袋率不高、会员不活跃的问题，也是盘活购物中心大数据系统的重要手段。

互联网是一个以开放、共享为特征的信息化革命的全新时代，因此，带上互联网思维与飞凡等开放平台进行大数据合作，是购物中心智慧商业转型的明智选择。更重要的是，飞凡是基于万达实体商业运营经验，从线下长起来的，它不做单纯的电商，而是作为线下购物的“智慧工具”，以用户而非客户的角度，为购物中心提供大数据支持，更懂得实体商业需要什么。

以上是小编为大家分享的关于