如果有顺丰的收派员看到问题，麻烦告诉本人一下收派员的工资标准以及仓管的工资标准，谢谢！

顺丰赚的都是提成工资 取件 提成 3.5元 派件提成 1.6元

电商仓管如何提成 电商仓管的工作内容

电商仓管如何提成 电商仓管的工作内容

超过一公斤部分 取件 每多一公斤 多提成0.3元 派件 每多一公斤0.2元

还有增值服务会有不同提成，这个是公司定

打个比方 保价费 业务员提成 保价的 10% 也就是说客户花100元保价2W元。这100元里有 10元是业务员的提成。

底薪是700元。这 700元不是加到提成工资里的，也就是个保底

也就是说你提成工资不超过 700元的时候 公司会给开 700元。提成工资超过 700元就按提成工资开。问题是除了 过年的时候 公司是基本不可能容你 提成工资不超过 700元的 现在来看，即使是新业务员 损师傅也得给 够赚1000元的片区。剩下的徒弟自己开发去。

工资赚多少没有固定的。有的开1W多，有的开1千多。这个要看业务量的。

一样，提成1W就得干1W的活 赚的少相对清闲。赚的多的。就要累点。

所以在顺丰 片区好有几个大客户。好客户才是安身立命的关键。

仓管员是赚考核工资的。考核项目N条，每达到一条标准，那条的考核工资拿到。没达到标准，那条的考核工资扣一部分，或者没有。我见过赚的少的仓管是有一个月赚1200多块。不过这个是不固定的。这个月不好，下个月又上来了，没准。另外据说，现在自取件，或者到点部发的件都写仓管工号。算仓管的提成工资。也就是说好一些的点部仓管一个月3000块以上是基本没问题的。

跨境电商提成按利润百分比多少合适

销售额提成一般都是1%-3%吧，扣除广告退货仓租等等。 反正是账号以内的扣费，都扣掉。

如果是团队管理的话利润5个点就不低了，有人开发，有人打包，有基础推广资源，你只负责作图做listing推产品，这是基础架构的团队模式。 以上条件缺一个以上不属于团队运营，利润5个点就低了点，10个点不过分。不属于团队的就有不属于的算法，按毛利或者销售额（具体情况具体分析）

毛利润” = 销售额 – 产品成本 – 头程运费 – FBA费用 – 平台佣金– CPC费用 – 送样成本 – 营销费用分摊 – 滞销计提

“净利润” = 销售额 – 产品成本 – 头程运费 – FBA费用 – 平台佣金– CPC费用 – 送样成本 – 营销费用分摊 – 滞销计提– 内部管理费用计提

以上提到的“毛利润”和“净利润”，并非严格意义上财务所讲的毛利润和净利润，是单指跨境电商方面的。

天猫运营怎么算提成比较好

天猫运营与创业

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电子商务销售提成方案怎么提？

一、适用范围：电子运营主管及、推广人员 二、薪资构成：运营主管薪资构成=底薪+提成

、推广人员薪资构成=底薪+提成 三、说明：

1、总销售额=当月销售实际到账所有销售总额—运费

四、岗位提成方案如下： 1、运营主管 提成比例 1% 总销售额 ＞10万≤30万 1000-3000 ＞30万≤50万 ＞50万≤80万 2 % 6000-10000 3% 15000-24000 4% 32000-40000 5% 50000 ＞80万≤100万 100万以上

2、无指标销售额提成-：部人员发放的提成方法。比如销售额提成2%，无任何销售指标，只按照自己成功完成的销售额进行提成。一个当月完成10万元的销售额，那么按照2%的提成即2000元，或采用下列方案

提成方案 提成比例 个人销售额 ＞3万≤10万 ＞10万≤20万 ＞20万≤30万 ＞30万≤40万 ＞40万≤50万 50万以上 1．0% 300-1000 1．05 % 1050-2100 1．1% 2200-3300 1．15% 3450-4600 1.2% 4800-6000 1.25% 6

3、后勤人员奖金方案(行政部、财务部、物流部、采购部、售后)

电商提成制度

奖金 总销售额 ＞15万≤30万 ＞30万≤50万 ＞50万≤80万 100万以上

个人奖金 300 500 800 1000 团队组长奖金 技术组长、仓库主管、售后 500 800 1000 1500

团队奖励

公司为鼓励电子门提升业绩，奖励先进，特设置团队奖励如下： 一、业绩突破奖

当月超额完成设定目标，超过设定目标20%以上，一次性奖励电子门1000元；

当月超额完成设定目标，超过设定目标50%以上，一次性奖励电子门2000元；

当月超额完成设定目标，超过设定目标以上，一次性奖励电子门5000元。 二、个人奖

季度销售冠军 奖励个人500元

季度销售冠军指以季度为单位，当季度的销售业绩名的个人，得此奖励。

推广奖 奖励个人500元

网络推广取得实际效果，对网站、店铺的销售有极大的推动作用，效果显著者，可获得此奖励。

突出贡献奖 奖励个人1000元

对电子门的业绩提升做出突出贡献，并取得显著效果者，可获得此奖励。

这个要看你销售什么，很多产品不一样。大众的提成是：

1、每销售一笔从中拿多少钱作为提成。

2、一个月完成多少销售额，然后看达成目标的情况，再根据实际完成指标，对应的拿提成点，比如说，目标十万，全部达成可以拿百分之20的提成；如果未达到十万，但超过警戒目标（之前可以设定，如达成6万为警戒目标），可以按实际达成率来拿提成，提成点可能是百分之10 或者百分之15等等。

3、没有设定期望目标，做多少提多少，事先设置好提成点，然后你销售了多少 就可以拿多少提成，这个和点类似。

以数据说话，说下你们做过的案例，再给客户讲下他找你们服务，将解决什么问题，多用点数据，客户看了才吸引。

亚马逊运营提成一般是多少

亚马逊运营提成一般为4-12%。

提成按照毛利率来计算，这是目前市面上为常见的提成计算方式之一，毛利提成的点一般在4%-12%之间（具体提成数额要看运营个人的能力和过往业绩）。

毛利的计算方式一般为：毛利=销售额-头程运费-海外仓费用-亚马逊佣金-FBA配送费-CPC广告费-测评费-产品采购成本等。

顺丰仓管员试用期工资有提成吗？还是就基本工资？

仓管员试用期工资通常不会有绩效考核，通常试用期内，劳动者岗位能力或者需要适应，工作状态处于不正常，转正后才会有绩效考核。劳动者可以向用人单位的人力资源部门进行详细了解。

劳动者的工资与公司签订的劳动合同以及公司的各种补助、津贴以及加班时间的多少有一定的关系，加班时间越多，工资总额也就越高，其月实际工资=月工资÷21.75×实际出勤天数

劳动者和用人单位建立劳动关系，劳动者的工资通常和用人单位应当在签订劳动合同时协商一致确定，劳动者的和工作岗位、工作能力、绩效考核、加班时间、用人单位补助等相关。

《关于职工全年月平均工作时间和工资折算问题的通知》

一、日工资、小时工资的折算

按照《劳动法》第五十一条的规定，法定节日用人单位应当依法支付工资，即折算日工资、小时工资时不剔除规定的11天法定节日。据此，日工资、小时工资的折算为：

日 工 资：月工资收入÷月计薪天数

小时工资：月工资收入÷（月计薪天数×8小时）。

月计薪天数＝（365天-104天）÷12月＝21.75天

二、如果用人单位工作拖欠工资，有两个途径可以要求支付工资：

1、劳动者可以到当地劳动门进行投诉；

2、劳动者可以到用人单位所在地的劳动争议仲裁委员会申请劳动仲裁

3.劳动者有欠条的，劳动者可以到用人单位所在地的提起民事诉讼。

《劳动争议调解仲裁法》

第二条 中华境内的用人单位与劳动者发生的下列劳动争议，适用本法：

（一）因确认劳动关系发生的争议；

（二）因订立、履行、变更、解除和终止劳动合同发生的争议；

（三）因除名、辞退和辞职、离职发生的争议；

（四）因工作时间、休息休、保险、、培训以及劳动保护发生的争议；

（五）因劳动报酬、工伤医疗费、经济补偿或者赔偿金等发生的争议；

《工资支付暂行条例》

第十八条 各级劳动行政部门有权监察用人单位工资支付的情况。用人单位有下列侵害劳动者合法权益行为的，由劳动行政部门责令其支付劳动者工资和经济补偿，并可责令其支付赔偿金：

（一）克扣或者无故拖欠劳动者工资的；

（二）拒不支付劳动者延长工作时间工资的；

（三）低于当地工资标准支付劳动者工资的。

经济补偿和赔偿金的标准，按有关规定执行。

第十九条 劳动者与用人单位因工资支付发生劳动争议的，当事人可依法向劳动争议仲裁机关申请仲裁。对仲裁裁决不服的，可以向提讼。

第五条 工资应当以法定货支付。不得以实物及有价证券替代货支付。

用人单位必须书面记录支付劳动者工资的数额、时间、领取者的姓名以及签字，并保存两年以上备查。用人单位在支付工资时应向劳动者提供一份其个人的工资清单。

第七条 工资必须在用人单位与劳动者约定的日期支付。如遇节日或休息日，则应提前在近的工作日支付。工资至少每月支付一次，实行周、日、小时工资制的可按周、日、小时支付工资。

第八条 对完成一次性临时劳动或某项具体工作的劳动者，用人单位应按有关协议或合同规定在其完成劳动任务后即支付工资。

顺丰仓管工资算法

顺丰仓管工资算法为固定工资加补贴加提成。基本工资每月2000，伙食补贴200，固定加班工资350，处理件量乘以0.04，处理重量乘以0.0174，件量加重量奖金乘以当月考核系数(0.5～1.5)除以网点仓管员人数。例如这个月处理件量为1000件，处理重量总和为1000千克，而网点仓管只有一个人，则工资就是2000+200+350+（10000.04+10000.0174）1.5=2732，以上就是丰仓管工资算法。