人力资源总监需具备哪些能力
更好的进行数据的采集，更好的规范企业的管理，降低企业成本，让企业可以有更多的人才，让企业更好的成长。1、人际沟通能力。人力资源总监是企业经营管理中举足轻重的一个岗位，首先要根据企业的经营战略确定企业的组织结构，进行岗位分析和人员配置，这些工作涉及到与公司高层的深度沟通，涉及到与各部门各分公司一把手之间的沟通，需要很强人际沟通能力。其次人力资源总监要人培训教导基础知识（培训方法与技巧、OJT培训基础知识等）力资源部门处理日常人事关系，处理人事矛盾和人事纠份，处理绩效管理中存在的各种问题，这些都需要很强的人际沟通能力，使公司上上下下能够团结在一起，形成合力，促进企业发展。
人事管理与赚钱能力 人事管理从零开始学
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2、需要熟练掌握人力资源和企业管理相关专业知识，具备较强的管理能力。人力资源总监的工作，包括很多企业经营管理内容，要懂企业战略管理，一般经济管理，企业经营，业务和流程，还要了解企业相法的法律法规，懂经济学，管理学。能参与企业经营目标的制定，并把企业经营目标战略分解到各个部门，进行组织分析， 确定组织结构 ，审核绩效管理方案，审核薪酬体系方案，审核工作流程体系方案，人员的定位定岗定薪等工作内容，并管理本部门员工处理日常人事工作，如薪酬管理，绩效管理，员工关系管理，员工人事档只案管理，保险等等。这些都需要专业的企业管理知人力资源管理知识。
3、较强的分析能力和决策能力。 人力资源管理过程中， 经常遇到工作难题， 这些难题的起因很多， 包括因素，企业因素，文化因素， 员工个人因素， 企业因素， 非常复杂，没有任何经验可循，这些问题的妥善解决需要人力资源总监具体很强的洞察能力， 感知能力，分析能力，果断决策能力。
5、人力资源总监要懂公司经营范围内的各种业务。因为人力资源总监在工作过程中经常与各分公司及各部门进行工作沟通和讨论，如果不懂业务， 则无法完成沟通，也得不到各部门的支持，管理起不到效果，还会招致某些部门的意见和工作上的。从这个方面讲， 人力资源总监必须懂业务，不一定要精通业务专业， 但至少要懂基本知识， 要能够与业务部门进行专业对话，能发现专业问题，不能太外行。
以上简答，希望你能满意。
人力资源总监能为企业提供有效的帮助、专业的服务及有价值的支持综上所述，人事管理是传统的事务性的，关注的点上事务，凭借的是管理者的个人经验，发挥的作用和创造的价值必定有限。而人力资源则是关注企业的战略。依据的是现代管理手段和系统思维，发挥的是组织绩效、达成的是公司战略目标，其价值是无可估量的。。
1、能站在老板的高度考虑问题。
2、洞察行业：行业发展、行业人才、战略目标。
3、熟悉行业竞争特点，以及对人才、配置、使用、激励的要求。
4、了解公司产品或服务的主要竞争对手以及它们的核心优势。
7、要求能清楚地描述公司的核心战略、年度目标、季度重点、月度工作重心。通过公司经营分析会、绩效改进会、业务推广报表、产品说明等方式了解。
二、：合作
1、企业员工培训与技能开发的推动者，组织发展和组织变革的设计师，企业改革的人，能够督导企业文化的改变、工作流程的再造。
2、熟悉业务：了解工作职责、业务流程、工作特点以及完成这些工作需要的组织、制度、政策等资源和人力资源方面的支持和帮助。
3、能根据老板重点关注的转变，及时调整人力资源管理着力点。
4、能根据公司战略重点的变化，及时调整对组织结构、业务流程、岗位职责的要求。
三、：伙伴
1、行政管理专家：熟悉人事业务、行政管理，包括：劳动法律法规、薪资。
这个问题好大啊！基本上需要全面了解HR管理的各个模块的大致内容。不过最重要的是需要有良好的沟通协调能力。
人力资源管理专业学出来可以做什么啊？
人力资源的核心使命就是通过对企业人员的经营、管理和服务来创造价值。我是学人力资源出来的！人力资源学习的主要科目有：管理学，人力资源管理概论，工作分析，与录用，薪酬管理，绩效管理，员工培训，组织行为学，职业生涯规划，劳动合同法，西方经济学，劳动经济学，公司法，高数......
3、结构化思维能力。咨询公司的案例和数据可以为咨询顾问提供大量的实证支持，而良好的分析和论述就依赖于咨询顾问结构化的思维能力了。一、人事部门/人力资源部门
这种类型的工作又可划分为两大类型：
（一）中小企业的人事工作
对于大多数中小型企业和传统企业，人力资源管理的工作其实并不复杂，也不高深。这点很好理解，企业说白了就是赚钱，规模还小时，重点一定是做业务。这个阶段和类型的企业人力资源管理并没有多高的要求，无非是考勤、合同、社保、发放工资等。（有些社保都未必有）
老实说，大专毕业乃至高中毕业出去工作一段时间，勤快点、用心点，不用多久就可以胜任，根本不需要考研。
（二）大中型企业人力资源管理工作
随着企业规模日益扩大，人员规模也越来越大，人多、事杂，没有一定的分工安排，就会使得企业的活动效率降低，达到一定规模之后，管理的效益才能更好的体现。
1.垄断型国企/事业单位
2.竞争性民企、国企或管理较为规范的大中型企业
这类企业由于较大的组织规模和竞争压力，开始对人力资源管理有相对高的要求，希望能够通过人力资源管理来吸引人、选拔人、激励人、培育人、留住人。 人力资源从业人员的职业发展路径
发展路径:人力资源从业人员的入职门槛，目前不是很高，如果是人力资源管理、管理类、心理学等相关专业，就更容易一些。但是将来的人力资源管理将会朝着更高的专业化发展，因此上述几个专业的很有可能在几年后成为较高的门槛。从发展来看，人力资源本身是一个管理性质的岗位，因此企业内部晋升是主要的发展方向。
转型机会人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。即：企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。:你可以运用你在这个领域累积的经验，转型走专家路线，例如企业管理咨询师、职业咨询师等。
做行政。文秘。文员。等等
从事人力资源工作到底要具备怎样的素养？为什么？
1、精通现代企业人事行政管理并具有深厚的人事行政管理理这是最常见的人力资源相关工作，也是大多数人理解的或接触的人力资源工作。论.我认为首先要有善于沟通，抗压能力要非常强，要懂得一些管理技巧，具有较高的敏感度和学习方法，不能及时控制自己的情绪；因为只有具备这些素养，才能胜任人力资源这份工作。
垄断国企和事业单位由于没有竞争压力或压力较小，对管理自然也没有那么高的要求，大多数还是事务性的工作为主。当然，由于规模摆在那里，人力资源管理还是会有分工和模块。常见的包括、培训、绩效、薪酬、劳动关系等。专业能力非常的强，口才特别的好逻辑性，反应能力特别的好，共情性很强，说服力很强，有一定的演讲能力，这样才能从事人力资源。人力资源这份工作是需要和各种各样的人打交道，也需要有一定的说服力。
人力资源管理，需要哪些方面的知识和技能
薪酬、激励理论基础人力资源管理需要的知识和技能：
人力资源规划面试与应聘心理学基础
根据批示签订劳动合同，必要的明确劳动合同中的岗位、保密条款；与测评工具
心理学基础
公共基础知识：包括现代人力资源管理理论基础、职位分析基础、组织行为学基本知识主要劳动人事法规等
绩效管理基础
任职资格管理基础
统计调查分析常用方法
薪酬理论基础
薪酬设计原理及流程
薪酬、社保核算
统计调查分析常用方法
培训需求调查分析
ADDIE教程系统设计开发模型、ARCS
学习动机模型
培训效果评估
统计调查分析常用方法
教育心理学
劳动关系管理基础知识
沟通学基础
人事外包、劳务派遣、非全日制用工相关法规及管理常识
入职、离职、奖惩等管理知识
在宏观范畴，人力资源是以一国或地区为基本单位进行划分和计量的；在微观范畴，人力资源则是以部门、行业和企事业为基本单位进行划分和计量的。所谓企业人力资源是指能推动企业营运的各类劳动者能力的总称。人力、物力和财力资源是再生产不可缺少的基本要素，其中最重要的是人力资源。 人力资源管理又称人事管理 ，是指对人力资源的取得与配置，以充分发挥人力资源效能所进行的、组织、指挥与控制的系统化活动过程。具体而言，人力资源管理在对劳动力的量与质二个方面进行有效管理。在量的管理方面，就是根据企业经营需要，对人力进行组织与调配，使人力与物力保持比例，以充分发挥这种有机合成的生产与经营效率；在质的管理方面，就是运用科学管理方法与手段，对企业员工的个体与群体思想、心理、行为的协调，与控制，以限度地调动员工的劳动积极性，并形成合力，顺利实现企业营运的各项目标。现代人力资源管理就是一个人力资源的获取、整合、保持激励、控制调整及开发的过程。通俗点说，现代人力资源管理主要包括求才、用才、育才、激才、留才等内容和工作任务。 人力资源是企业最宝贵的资源，要实现人力资源有效开发和管理，必须有一支高素质的人力资源管理专业 队伍。因此，人力资源管理人员必须具备以下几种素质： 思想道德素质。人力资源管理人员应具有较高的 主义理论水平和政策水平 ，把坚定正确的方向放在位，具有强烈的事业心和感，形成崇高的道德品质、高尚的道德情和道德境界。在 人力资源开发与管理 中必须严格自律、坚持原则、不徇私情、秉公办事、脚踏实地、兢兢业业、与时俱进、开拓创新、团结协作、干事创业，以广大群众的根本利益为切入点，完成历史赋予的神圣职责 ，为企业可持续发展做出积极的贡献。 心理素质 。人力资源管理人员应具有较强的心理承受能力，良好的心理健康素质。面对各种压力要意志坚强、不怕压力、无所畏惧，还要心胸开阔、不计个人得失，并能容忍和原谅别人的过失，以良好的心理健康素质面对人和资源开发与管理中可能出现的新情况、新问题。 知识素质。人力资源管理人员应具备本体性知识、信息知识、人文知识和实践知识，对 企业经营管理 活动的主要内容要有所了解和掌握，从而具备较强的政策水平、宽广的业务知识、精湛的理论水平、丰富的实践能力。只有这样才能得到别人的尊重和信任，才能在人力资源有效开发与管理中施展各自的才华，把握时代的脉搏 ，推动人力资源开发与管理工作的协调发展、整体推进。 能力素质 。人力资源管理人员应具备的要有管理能力、文字组织能力、语言表达能力 、计算机作能力、外语能力、交流与合作能力、获取和处理信息的能力、学习能力、计算能力、分析和解决问题的能力等。 科研素质。人力资源管理人员要加大科研创新力度，坚持不懈地探索和研究，从新的广度和深度上，从新的视角重新审视人力资源管理工作，以新的动力激发起重新研究探讨人力资源管理理论，以先进的理论组织好自己的本职工作，大力实施由经验型向科研型的转变。 身体素质。身体是革命的本钱，干好本职工作，必须有健康的身体，要劳逸结合，做到精力充沛、精神饱满、身体健壮，适应人力资源开发与管理这一繁重的工作，承受住各种压力，始终保持旺盛的精力。
人力资源管理和人事管理的区别
素质模型及胜任力开发知识人力资源管理和人事管理的区别如下：
一、“点”纯碰与“面”的区别。
在企业中，管理事务有点、线、面之分，岗位是“点”、组织目标是“面”。人事管理关注的是“点”，人力资源管理则是“面”。“点”关注的是眼前，人事管理就是在关注这些“做脊谈点”上的具体的琐碎事务，比方说招工、离职、薪资考勤、工伤社保、后勤保障等等。
比方说人事部把人招回来就行，至于回来在其他部门能不能用、发挥的怎样、需不需要培训，人事一般是不会去管的，不行就再去招呗，这样日复一日地进行简单重复，只在一个狭隘的“点”上发挥自己的作用，
很多人因为无法把二、“道”与“术”的区别。事情做好做到位，就连这些点上的作用都发挥不了。而人力资源管理关注的则是企业“面”上整体目标的实现，是一个团队的协调运作，是企业整体的绩效目标。
在任何组织中，机制、思想、战略、文化是“道”，流程、方法、手段、技巧为“术”。人事管理大多集中在“术”的层面。所以，实施人事管理的企业大多是“简单问题重复犯”，所有人都会天天在喊“忙”，其实都是在救火，说忙不过是一种心理慰藉而已。这是缺乏文化思想指致的'“心盲”，也是野咐典型的“经验管理”。
而人力资源管理关注的则是企业发展之“道”。人力资源管理一定要运用系统思维，规划组织的长远战略，关注企业的组织变革与流程再造，重视内部整体人力资源的开发与提升，重视企业文化的建设，以文化人。必须建立优势企业文化、逐步实施规范化管理。
三、效果与对于这类大中型企业呢，同样要分情况：效率的区别。
人事管理关注的是“效果”，招不到人、解决不了人员问题，就是没有效果，可能管理者很快就必须走人。大多情况下老板不会让你去检讨为什么招不到人、怎样留人的问题。而人力资源关注的则是“效率”。为了效率就必须去建立系统流程、实施规范管理、打造精英团队。“效果”是眼前的、局部的，而“效率”是则整体、长远的。
“效果”可以通过检验和考试判定，而“效率”必须通过考核评估。“效果”依靠个人努力可以产生，而“效率”必须通过团队协作才能达成。所以，未能实施绩效管理的企业一定还是在经验管理阶段，一定是落后管理。
四、价格与价值的区别。
决定一个人价格的是这个人为企业创造了什么样的价值。一个小工厂需要的只人事，其薪酬大多不过在3000—5000之间，但是，一个企业则一定需要一个人力资源，这个职位起码也会给出8000—10000万以上的薪酬。这就是价值导致了不同的价格。
人事专员所需的基本技能有哪些？
基本就是些人事聘用与解除劳动合同，员工待遇，物资发放，工资结算，考勤纪律，处罚奖励等一些与员工待遇相关的，还有帮解决一些劳资，需要强大的细心和耐心。1、在人员招募、引进、培训开发及员工考核、激励等方面有实际作能力； 2、具有的书面、口头表达能力、极强的亲和力与服务意识，沟通领悟能力，判断决策能力强； 3、工作细致认真，原则性强，有良好的执行力及职业素养； 4、熟悉相关劳动法律、法规，熟悉人力资源管理工作流程和运作方式； 5、具有较强的应变能力和内外沟通能力； 6、有强烈的感及敬业精神，能承受较大的工作压力； 7、良好的计算机水平，熟练作off办公软件；员工档案的维护，核算员工的薪酬等事宜；
（8）开发每位雇员的工作技能；市场营销学基础主要是以下六个部分：执行能力、信息收集能力、基本分析能力、有效沟通能力，团队合作能力，人力资源管理的基础知识。
如果有资格证书是的了 4级很简单的
做人力资源工作应具备什么技能？
呵呵，这个太多了。如果不去找资料的话，很难说完。其他网上的资料非常多。我就说说我个人见解吧。合易认为：要想成为一名的人力资源咨询顾问并非易事，需要咨询顾问不断的观察和学习，并在咨询实践中加以实践。在这个过程中，咨询顾问需要与客户不断进行沟通和交流，不断对问题进行分解，提出问题可能的解决办法，并不断地证明这些方案的可行。这就要求咨询顾问必须有非常丰富的专业知识、合理设的能力、结构化思维的能力、快速学习的能力、良好的沟通表达能力等。
要有细心的工作态度，还要有专业的有关人力资源的知识，包括人才的，还有人才培养，要有一颗负的心，把公司的一切事务负责好；因为人力资源是公司非常重要的岗位，而且你的心理学知识还有思想道德素质必须非常好，这样才可以更好完成工作。1、精通专业知识。精通人力资源各模块专业知识是从事人力资源咨询的前提基础。
2、合理设能力。咨询顾问进行咨询的过程也就是一个提出设、验证设的过程。
3、快速学习能力。由于企业面临的问题纷繁复杂，而且客户所在的行业也不一样，因此，任何一个咨询顾问都不可能对于所有问题都非常熟悉和精通。这就要求咨询顾问一方面具有非常强的学习能力，一方面要集中精力关注于某一两项管理职能领域或行业领域。
4、沟通表达能力。咨询顾问在工作中80%以上的时间是在用来进行沟通和表达的。咨询顾问一方面不断就企业里面的问题与企业的各个层面的3、熟悉现代企业人力资源的开发与管理,对人力资源的、培训等有相当的熟悉，能根据公司情况制订相应的规章制度，能合理的利用激励措施，能的调配薪酬管理。对ERP、HR、5W2H等很熟识；员工开展沟通，一方面会提出相应的报告和方案，并就这些方案和建议听取企业的反应。因此，在这个过程中，不论是书面表达能力还是语言表达能力对于咨询顾问有效地开展工作而言都是至关重要的。
除了上述关键能力之外，咨询顾问还必须熟练掌握文案撰写、PPT制作、EXCEL作等职场核心技能。
特别专业的人力资源部门，能为公司带来哪些具体价值？
健康与安全管理知识人力资源部门能够对人才进行培养，能够吸引人才，也能够优化企业的管理，把握企业的大局，为其制定相应的，还能够提高资源开发。
6、领悟公司战略，熟悉人才战略，知道公司未来发展需要的人力资源支持。可以为公司招到更好的人，可以为公司带来更多的价值，可以为公司找到更多的人才，可以让公司获得更多的收入，可以帮助公司获得更好的发展。
能帮公司找到合适5、了解业内的人力资源动态和变化趋势。的人才，可以帮公司找到有能力的员工，能够提高公司的效率，可以提高公司的价值，能够提高公司的产品完成率。
人力资源管理者应具备哪些素质
一、：战略个性方面：要比较乐群、灵活；外向型性格，具较强亲和力，要善于倾听和富有全局观念，脾气要好。心胸豁达，思维活跃；敏感度高，善于观察和分析。
成就动机方面：积极主动地、安排，自己去创造机会，避免问题的发生。有很强的追求成功的愿望，想方设法地把问题做得。遇到问题懂得寻求别人的帮助，充分利用资源。为了确保工作的顺利完成，关注细节性的问题。
管理方面：能够因人而易调整自己的说话方式，把自己的想法通过各种途经来影响他人。敢于做决策，果断并强行执行。一个从事人力资源的人要有良好的沟通能力和协调能力。
具有团队合作的意识，善于激励团队的气氛。具有团队的能力，了解人性，知人善任。既有能进行战略思考的素质，又有把琐碎小事做好的能力。
人际关系方面：善于倾听、理解别人，理解对方的潜在愿望。有的意识。有良好的沟通能力，表达能力。有和稀泥的本事，人力资源就是要将资本所有者与劳动者矛盾调和，保持融合状态，激发工作热情。
个人特质方面：自信，坚持，不畏强势。随机应变，容易接受别人2、员工的：了解并尽可能满足员工的需求，使员工为企业作出贡献的带头人，能够做管理者和员工之间的桥梁，成为员工意见的人。的意见，应时改变。控制力强，不随意暴露自己的情绪。掌握一定的心理学知识。要有中庸的态度，情绪不能让人看出波动。有一颗能够爱人的心，这样才会给能者上升的空间，才能给自己进取的时机。
努力学习，积极进取，团结同事，对员工既严格管理又讲究工作方法；
擅长做2、人力资源的管理需要财务中资金的支持，反过来财务管理需要人力资源管理才提供合适的财务管理人才；认真细致的思想工作；
协调能力强 人际敏感度强 沟通能力强