商业从哪里来赚钱商业是怎样产生的

商业模式是不是就是怎么赚取利润大神们帮帮忙

一人一电脑一手机，无需寻找场地，在即可实现财富自由。手游模式不同于传统的游戏开发创业，时间成本不说，就光投进去的人力物力就不是常人能干的，如果想要低成本创业的，和平台合作拿游戏权，一定是你的不二选择。

商业模式的由来商业模式已经成为挂在创业者和风险投资者嘴边的一个名词。几乎每一个人都确信，有了一个好的商业模式，成功就有了一半的保证。那么，到底什么是商业模式？它包含什么要素，又有哪些常见类型呢？用直白的话告诉大家：商业模式就是公司通过什么途径或方式来赚钱？简言之，饮料公司通过卖饮料来赚钱；快递公司通过送快递来赚钱；网络公司通过点击率来赚钱；通信公司通过收话费赚钱；超市通过平台和仓储来赚钱等等。只要有赚钱的地儿，就有商业模式存在。商业模式是一个比较新的名词。尽管它次出现在50年代，但直到90年代才开始被广泛使用和传播。今天，虽然这一名词出现的频度极高，关于它的定义仍然没有一个权威的版本。目前相对比较贴切的说法是：商业模式是一种包含了一系列要素及其关系的概念性工具，用以阐明某个特定实体的商业逻辑。它描述了公司所能为客户提供的价值以及公司的内部结构、合作伙伴网络和关系资本（Relationship Capital）等借以实现（创造、推销和交付）这一价值并产生可持续盈利收入的要素。 [编辑] 商业模式的概念商业模式的定义：为实现客户价值化，把能使企业运行的内外各要素整合起来，形成一个完整的高效率的具有独特核心竞争力的运行系统，并通过实现形式满足客户需求、实现客户价值，同时使系统达成持续赢利目标的整体解决方案。 [1] 人们在文献中使用商业模式这一名词的时候，往往模糊了两种不同的含义：一类作者简单地用它来指公司如何从事商业的具体方法和途径，另一类作者则更强调模型方面的意义。这两者实质上是有所不同的：前者泛指一个公司从事商业的方式，而后者指的是这种方式的概念化。后一观点的支持者们提出了一些由要素及其之间关系构成的参考模型（ReferenceModel），用以描述公司的商业模式。商业模式是一个非常宽泛的概念，通常所说的的跟商业模式有关的说法很多，包括运营模式、盈利模式、 B2B模式、 B2C模式、 “鼠标加水泥”模式、广告收益模式等等，不一而足。商业模式是一种简化的商业逻辑，依然需要用一些元素来描述这种逻辑。 · 价值主张（Value Proition）：即公司通过其产品和服务所能向消费者提供的价值。价值主张确认公司对消费者的实用意义。收集) · 消费者目标群体（Target Customer Segments）：即公司所瞄准的消费者群体。这些群体具有某些共性，从而使公司能够（针对这些共性）创造价值。定义消费者群体的过程也被称为市场划分（Market egmentation）。 · 分销渠道（Distribution Channels）：即公司用来接触消费者的各种途径。这里阐述了公司如何开拓市场。它涉及到公司的市场和分销策略。 · 客户关系（Customer Relationships）：即公司同其消费者群体之间所建立的联系。通常所说的客户关系管理（Customer Relationship Mament）即与此相关。 · 价值配置（Value Configurations）：即资源和活动的配置。 · 核心能力（Core Capabilities）：即公司执行其商业模式所需的能力和资格。 · 合作伙伴网络（Partner Network）：即公司同其他公司之间为有效地提供价值并实现其商业化而形成合作关系网络。这也描述了公司的商业联盟（Business Alliances）范围。 · 成本结构（Cost Structure）：即所使用的工具和方法的货描述。 · 收入模型（Rnue Model）：即公司通过各种收入流（Rnue Flow）来创造财富的途径。泰莫斯定义商业模式是指一个完整的产品、服务和信息流体系，包括每一个参与者和其在其中起到的作用，以及每一个参与者的潜在利益和相应的收益来源和方式。在分析商业模式过程中，主要关注一类企业在市场中与用户、供应商、其他合作办的关系，尤其是彼此间的物流、信息流和资金流。商业模式的设计是商业策略（Business Strategy）的一个组成部分。而将商业模式实施到公司的组织结构（包括机构设置、工作流和人力资源等）及系统（包括IT架构和生产线等）中去则是商业运作（Business Operations）的一部分。这里必须要清楚区分两个容易混淆的名词：业务建模（Business Modeling）通常指的是在作层面上的业务流程设计（Business Process Design）；而商业模式和商业模式设计指的则是在公司战略层面上对商业逻辑（Business Logic）的定义。商业模式概念的发展 [2] 商业模式的概念是上世纪90年代后期1、选择商铺的位置是关键才开始流行起来的，我个人认为这是与IT和通信行业的迅速降低相联系的。我的设建立在交易成本学说上。因为在战略单元中加工、储存和共享信息变得越来越便宜了，使得公司在经营方式上有了更多的选择：价值链被分拆并重组；众多新型的产品和服务出现；新的分销渠道的出现；更广泛的客户群体。终导致了全球化的出现并且带来了更加激烈的竞争，同时也带来了许多新的经营方式。换言之，今天的公司在面对做什么、怎么做、为谁做这些问题的时候有了更多的选择。这意味着对于人来说，他们拥有了一系列全新的方式来规划自己的企业，在每个行业都产生了许多新型的商业模式。以前，因为所有公司的商业模式都大同小异，只要确定一个行业就知道自己该干什么了。但是今天，仅仅选择一个有利可图的行业是不够的，你需要设计一个具有竞争力的商业模式。此外，日益激烈的竞争和成功商业模式的快速迫使所有公司必须不断的进行商业模式创新以获得持续的竞争优势。作为一个公司，必须深入了解公司的商业模式和组成商业元素的不同元素之间的关系，才能在自己的商业模式被前重新审视并再次创新。

商业从哪里来赚钱商业是怎样产生的

四，社区便利超市

什么是商业模式，什么是盈利模式？

后者，也就是自觉的盈利模式，是企业通过对盈利实践的总结，对盈利模式加以自觉调整和设计而成的，它具有清晰性、针对性、相对稳定性、环境适应性和灵活性的特征。

商业模式: 企业与企业之间、企业的部门之间、乃至与顾客之间、与渠道之间都存在各种各样的交易关系和连结方式称之为商业模式

受网络冲击，实体店不好做，我做过很多年实体，做过办公设备，后面也经营过餐饮，以我的经验，可以考虑小型餐饮，面馆，包子铺，干杂店，只要有特色，还是可以的。当然所有的生意都在与自己怎么经营，你产品外观、工作的环境、品质以及你的服务！

2、盈利模式，是管理学的重要研究对象之一。盈利模式指按照利益相关者划分的企业的收入结构、成本结构以及相应的目标利润。盈利模式是对企业经营要素进行价值识别和管理，在经营要素中找到盈利机会，即探求企业利润来源、生产过程以及产出方式的系统方法。

市场需求一直在不断扩大，但为什么很多实体店却纷纷倒下了？背后只有一个原因：产品和服务跟不上消费需求变化。

扩展资料:

盈利模式的分类:

参考资料:

商业模式是描述一个组织创造、传递以及获得价值的基本原理。

商业模式的九大模块包括：

客户细分（customer segment）：任何一个企业组织都会服务于一个或多个群体。

价值主张（value proitions）：一个企业的价值主张在于解决客户的问题和满足客户的需求。

客户关系（customer relationship）：客户关系以客户群体为单位建立和维护。

收入来源（rnue streams）：收入来源于将价值主张成功地提供给用户。

核心资源（key resources）：核心资源是指为实现上述各项元素的供给和交付而必须的资源。

关键业务（key activities）：为实现供给和交付所需完成的关键业务活动。

成本结构（cost structure）：成本结构取决于经济模式中的各项元素。

是不是有点难懂？

简单来说，商业模式就是管理一个企业的内部资源和外部资源。内部资源包括企业的生产力，及围绕生产和价值交付所产生的各种成本；外部资源指的是企业终要植入用户心智的价值主张，以及围绕价值传播、价值交付衍生的用户关系和用户触达渠道。

然而，很多人对商业模式不屑一顾，认为自己没有研究过什么商业模式，也能在商场取得了成功。

结果＝（对现状的认知＊基于认知的判断）＊运气。

我们知道，好运气会带来好结果，坏运气会带来不符合预期的结果。但你不能因此反推，你产生了好结果，是因为你的决策模型是科学的；你产生了坏结果，也不能一昧自我否定、自我怀疑，认为你的决策完全是个错误。因为运气的影响有时候是决定性的。

可能由于种种原因（包括运气的原因），有人缺乏对商业模式的的科学判断，却在运气的加持下取得好结果；或者其实他／她有着准确的决策直觉，但是却不知道自己的决策符合科学商业模式的模型，认为纯靠运气......总之，可能性太多。

但是总的来说，能够准确洞察现状，并且通过自己科学的认知模型（包括商业模式模型）做出准确的决策，不论运气好坏，都能极大提高结果符合预期的概率。

答主：西西，认知科学教你更理性地生活。关注微信公众号［营销航班］

1.商业模式：企业与企业之间、企业的部门之间、乃至与顾客之间、与渠道之间都存在各种各样的交易关系和连结方式称之为商业模式。

商业模式是创业者创意，商业创意来自于机会的丰富和逻辑化，并有可能终演变为商业模式。其形成的逻辑是：机会是经由创造性资源组合传递更明确的市场需求的可能性（schumpeter,1934; Kirzner,1973),是未明确的市场需求或者未被利用的资源或者能力。尽管它次出现在50年代，但直到90年代才开始被广泛使用和传播，已经成为挂在创业者和风险投资者嘴边的一个名词。

2.盈利模式，是管理学的重要研究对象之一。盈利模式指按照利益相关者划分的企业的收入结构、成本结构以及相应的目标利润。

盈利模式分为自发的盈利模式和自觉的盈利模式两种，前者的盈利模式是自发形成的，企业对如何赢利，未来能否赢利缺乏清醒的认识，企业虽然盈利，但赢利模式不明确不清晰，其赢利模式具有隐蔽性、模糊性、缺乏灵活性的特点；后者，也就是自觉的赢利模式，是企业通过对赢利实践的总结，对赢利模式加以自觉调整和设计而成的，它具有清晰性、针对性、相对稳定性、环境适应性和灵活性的特征。

MBa智库百科释义

商业模式已经成为挂在创业者和风险投资者嘴边的一个名词。几乎每一个人都确信，有了一个好的商业模式，成功就有了一半的保证。那么，到底什么是商业模式？它包含什么要素，又有哪些常见类型呢？用直白的话告诉大家：商业模式就是公司通过什么途径或方式来赚钱？简言之，饮料公司通过卖饮料来赚钱；快递公司通过送快递来赚钱；网络公司通过点击率来赚钱；通信公司通过收话费赚钱；超市通过平台和仓储来赚钱等等。只要有赚钱的地儿，就有商业模式存在。

商业模式是一个比较新的名词。尽管它次出现在50年代，但直到90年代才开始被广泛使用和传播。今天，虽然这一名词出现的频度极高，关于它的定义仍然没有一个权威的版本。目前相对比较贴切的说法是：

商业模式是一种包含了一系列要素及其关系的概念性工具，用以阐明某个特定实体的商业逻辑。它描述了公司所能为客户提供的价值以及公司的内部结构、合作伙伴网络和关系资本（Relationship Capital）等借以实现（创造、推销和交付）这一价值并产生可持续盈利收入的要素。

盈利模式指按照利益相关者划分的企业的收入结构、成本结构以及相应的目标利润；盈利模式是在给定业务系统中各价值链所有权和价值链结构已确定的前提下企业利益相关者之间利益分配格局中企业利益的表现；

简单的说，盈利模式就是企业赚钱的渠道，通过怎样的模式和渠道来赚钱。

盈利模式是企业在市场竞争中逐步形成的企业特有的赖以盈利的商务结构及其对应的业务结构。

企业的商务结构主要指企业外部所选择的交易对象、交易内容、交易规模、交易方式、交易渠道、交易环境、交易对手等商务内容及其时空结构，企业的业务结构主要指满足商务结构需要的企业内部从事的包括科研、采购、生产、储运、营销等业务内容及其时空结构，业务结构反映的是企业内部资源配置情况，商务结构反映的是企业内部资源整合的对象及其目的。业务结构直接反映的是企业资源配置的效率，商务结构直接反映的是企业资源配置的效益。

任何企业都有自己的商务结构及其相应的业务结构，但并不是所有企业都盈利，因而并不是所有企业都有赢利模式。

商业模式是一个企业满足消费者需求的系统，这个系统组织管理企业的各种资源（资金、原材料、人力资源、作业方式、销售方式、信息、品牌和知识产权、企业所处的环境、创新力，又称输入变量），形成能够提供消费者无法自力而必须购买的产品和服务（输出变量），因而具有自己能但不被别人的特性。

什么叫商业模式？美国投资商罗伯森曾经告诉亚信公司创始人田溯宁，商业模式就是一块钱在你的公司里转了一圈，变成了一块一，这增加的部分就是商业模式所带来的增值部分。说到底，商业模式就是关于做什么，如何做，怎样赚钱的问题，其实质是一种创新形式。企业的创新形式贯穿于企业经营的整个过程，贯穿于企业资源开发、研发模式、制造方式、营销体系、市场流通等各个环节，也就是说在企业经营的每一个环节上的创新都可能变成一种成功的商业模式。拿制造业来说，就先后经历了手工作坊、工厂式、福特式等商业模式阶段，而这每个阶段的生产方式都是一种新的商业模式

商业模式包括盈利模式。

商业模式讲的是整个销售体系的过程如销售的人力、方法、手段、服务方式。

盈利模式讲是提供销售或服务所获得利润的方式。

一个案例告诉你商业模式的重要性

商业大亨怎么赚钱快

看一下的解释。

第九，新手开店特别要记得。你没升上大型公司前，所开的店全部开在住宅区。（我有个一级店开在商业区升到完美级别，每天的区域影响就少了一千多块钱。）还有就是开店，如果你不想累，就开到新街区的那里。想找个好街区，就找那街区只有一到二个店没出租的街道。只要没有你要开的店在那条街，你就能开在那。（我还有一个店，我开个新街道。然后后来就慢慢开满了店。就在那开有五张黄金合约的时候，来了二个小号开了二间相同的店，害我每天那个店少收入一千多，这就是行业影响）___（在这请各位刷小号的帮帮忙，请你们开店开在新街去，害人太不道德了。）跟本不跟现实一样，有个什么衣服一条街啊，小吃一条街啊。会带来群体效益。

其次，有的老板还对服务进行了升级，为客户提供更好的服务体验。比如针对消费人群策划各种活动，通过营销策略来绑定客户，提高客户的留存率等等，这都是服务的升级。

第十，关于员工升级，建议你现在别升了。现在改了升级，太低了。有人升了八次白升绿都没成功。（非想升的就主攻那个天赋员工就行了。千万别有完美主义。还有员工能力涨满一百的时候，就能有属性点加员工的执行或管理点数。建议先加执行。当执行加到三十到四十左右就能做第二级的常务工作，那样加的属性点会高出好多。

第十一，记得每个店升个店长，能有销售收入增加。反正升店长不涨工资。

第十三：等这游戏出股票交易系统吧。没出就每天上来混半小时就行了。花那么长的时间，跟本不能学到商业知识。

第十四，CEO加。钱不是的，但没钱是万万不能的。不用RMB的加满再说吧。

想赚钱快?一，装饰城

那还不简单,

拿RMB出来!

普通人创业的红利在哪里？在任何行业都能赚钱的方法是什么？

知道如何投资商铺的地段过后还需要分析商铺能够做什么用途，一般来说能够作为办公商铺或者是纯商业区商铺。一般来说商业区的商铺比较好租售而其余商铺则取决于人群消费以及人气，想要投资商铺还可以选择街铺，也是一种比较容易租售出去的一种商铺。如果经济允许的情况下可以直接买产权，拥有商铺的产权过后可以进行转让、抵押、出租好处多不胜数。

是目前创业环境的，没有之一。当然这只是对于绝大多数普通人而言，如果你是一个资本家，那另当别论。

举个例子：

有两个核心原因：

随着地摊经济的兴起，夜市摆摊成为当下比较时兴的一种创业方式，无论是做一些小吃，还是卖一些diy制品，或是卖些包装好的小花束，或是一些金鱼，套圈之类的，只有你能想到的，都可以试试，不需要太多的投入资金，放得开面儿就能搞副业。

，是一个人口大国，流量足够大，在未来的几十年以内也不会有例外。

第二，是近几十年以来经济增速快的一个，在接下来的几十年以内，的经济增速也慢不到哪里去。

在一些人口很少的，总人口就只有几百万，甚至几十万，根本就没有普通人赚钱的机会。其次，在一些发达的中型，虽然经济基础很扎实，但基本上已经不存在多大的增长空间，属于普通人的机会已经接近饱和。

相反，、印度，这些也同样是人口大国，但为什么对于普通人来讲创业环境的偏偏是在？还是经济增速的缘故。

经济增速是消费升级带来的结果，普通老的消费水平提高了，这背后潜藏着巨大的市场需求和痛点。

有市场需求和痛点才有创业的机会，从电商、微商，再到短视频，从我们周围的路边摊再到大公司，本质上都是围绕着市场需求和痛点展开的。

而完全不一样，这些年以来，消费已经全面升级，以前的普通老买东西基本上都只看价格，现在越来越多的人买东西开始关注质量和品味。特别是在下沉市场，这一点很明显，你可能也感受到了。

所以，你可能又会发现另外一个现象，以前做生意的人，靠打价格战也能赚得盆满钵满。现在这套越来越行不通了，现在凡是靠打价格战来维持生意的老板，都会亏得一塌糊涂，本质上也是消费升级带来的结果。

当消费升级以后，不管是开实体店的也好，经营公司的也罢，只要产品和服务跟不上就要面临被淘汰出局。不信你看看你们乡镇和县城里，看看自己的周边，那些10年前生意火爆的实体店，现在可能绝大多数都已经消失掉了。

电商崛起以后，消费者的选择面变广了，光是物美价廉已经满足不了消费者的需求，越来越多的人开始追求个性化，客户就开始转移到能够提供个性化服装的实体店老板和电商卖家那里去了。

很显然，现在已经不再是只要有产品，有项目就能赚钱的年代了，而是能提供异化产品和服务才能真正赚到钱。

换句话说，创业的路径本质上只有两条：

，挖掘空白市场，这个很难，普通人基本上做不到，但也不是不可能。

第二，在存量市场里优化已有的产品和服务，打造异化产品和服务。

也就是，赛道可以完全不变，只需要对产品和服务进行升级，能完成这一步就可以跑赢绝大多数竞争对手。

近两年，喜茶突然火了，创始人聂云宸，一个毕业于一所普通专科学校的90后，大学毕业后开始卖智能手机，后来他转行开店做茶饮，逐渐在多个城市开分店，2020年，聂云宸还挤进了胡润百富榜。

在我们大多数人看来，现在的奶茶店满大街都是，开奶茶店已经完全没有机会了，不料，喜茶竟然杀了出来。

喜茶能从一个看似已经饱和的市场里杀出来，走的就是异化路线，背后也只是对产品和服务做了升级。对于想要做生意，或者正在做生意的人来讲，喜茶崛起的案例很有参考价值。

比如我看到别人开了一家火锅店很赚钱，然后我脑子一热也按照他的那套模式全盘，在附近也开一家，结果多也只能挣点辛苦钱。

但如过做一下创新，对这家火锅店的产品和服务做一个大的升级，做出异化来，那结果可能就完全不一样了。

是商业模式的升级，除了产品和服务，商业模式也同样决定成败，不管是小买卖还是大生意都无一例外。

所谓的商业模式，简单粗暴的讲就是怎么赚钱。

再简单举个例子：

一家特产店，只做线下，那么基本上就只能覆盖方圆几十公里，甚至几公里范围内的消费者。

但如果在做线下的同时也做线上，在电商平台上销售，覆盖面就辐射到了全国各地，甚至全世界。两种不同的商业模式，终的距就一定会被拉得很大。

对于普通人来说，是目前创业环境的，机会很多。选择一条适合自己的赛道，对产品、服务和商业模式进行优化升级，打造异化，不管在任何一个行业里其实都能赚到钱。

你有什么收获和见解？欢迎在评论区留言讨论，让更多牛人认识你！

想自主创业的渠道?

1、商业模式，是管理学的重要研究对象之一，MBA、EMBA等主流商业管理课程均对“商业模式”给予了不同程度的关注。在分析商业模式过程中，主要关注一类企业在市场中与用户、供应商、其他合作伙伴的关系，尤其是彼此间的物流、信息流和资金流。

想要创业，想搞副业，想要小本钱就能做老板的一定要看下去，今年比较热门的一些创业项目来了，下面是风林手游为大家整理的一些创业小干货，注意点赞采纳哦：

重要合作（key partnerships）：部分活动需要外包，部分资源需要从其他企业处获得。

1、开网店

一，装饰城还是比较有前景的：农村现在都在城市化，从来不缺开发商，而人们比较注重的是生活品质，无论是商场还是家庭，都是不可缺少的！

售卖自己的手工作品，比如现在比较多的手工编织、diy手机壳等，自己不会做的也可以找工厂货源一件代发，在咸鱼、、小红书上开店。

2、做手游

在风林手游、腾讯盒子、九游盒子、好游快爆等游戏平台都可以咨询。

3、做任务和虚拟资源推广

就像商场推广活动一样，网络上的产品也一样，这样就衍生出很多小任务，做任务能够拿到佣金奖励，有一个聚盈禾创也不错算是见过发布任务类型比较多的平台，收入还是比较稳定的。也有虚拟资源推广等长期项目收入也很可观。

4、作业帮批改

5、摆地摊

创业是千千万万的人都在考虑的问题，至于如何创业呢？前提是分析，对自身的分析，对市场的分析对你的人际关系的分析：

1.自身分析：看自己擅长什么行业，喜欢什么行业，其实很简单，只有你喜欢这个行业你才会做好，才会让你的感觉到工作时候并不是很辛苦，所谓360行行行出状元，就是这样的，只有你做好了就会赚钱。

2.市场分析：市场分析的主要目的是让你找出一个适合你周围市场的行业，也就说找出一个有竞争力和市场前景的行业，这样才会让你在前期的创业中减轻压力，也会让你的钱来的快的。

3.人际关系分析：看看你身边能利用上的关系，也许会让你在很多地方减少很多压力的。

4.创业不是说的，是要做的，做的前提就是要有一个合理的，也就是把我以上所说的综合起来，整理成一个合理可行的方案.

5.再介绍你一本书，可以说是我看过中的有关创业的书籍，有很多可用之处的，就是.希尔所写的《思考致富》.

6.创业同样也需要一个毅力，就是一种坚持到底，放弃的毅力，要让困难害怕你而不是你去害怕困难

把解决问题当成一种乐趣，这样才能让你在创业期间不被压力压倒而越来越有拼劲.

人们每天都在赚钱，也在赚钱，那么这些钱是从哪能来的呢？

感谢邀在有需求和痛点的同时，还需要有经济支撑点，需要有消费者。比如你去印度做生意，就算你能提供再好的产品和服务，但大多数人可能都消费不起，有好东西，但没人买。请。

分类: 商业/理财

解析:

你所说的钱，大概可以理解为货，即人们为了商品交换而产生的可以同其他任何商品相交换的商品。货也是商品。

在原始是没有货的，设我有一只羊你有一头牛，而我正好想吃牛肉，你正好想吃羊肉了，我们就交换过来。可是，如果我想吃猪肉了，而你又没有猪，这时正好楼上的兄弟有一头，但是他不想吃羊肉而想吃牛肉，我就用我的羊换你的牛，再用牛换他的猪。这时，牛就充当了货即一般等价物的作用。如果情况更复杂一点，那么只能用大家都想要的东西拿来当货了。什么是大家都想要的东西呢？那肯定就是黄金了。看一下有多少人提问黄金的问题就知道了。

可是黄金也有缺陷，在外国古代利用金流通时，有些人会偷偷在金上刮一点下来，然后继续用出去，时间久了这些人会积累大量的黄金，而金变得越来越不足值。而且随着黄金产量的下降，黄金不足以供应市场上流通的需要。于是银行开始发行银行券，代替黄金在市场上流通，人们随时可以拿到银行去兑换成黄金。可是一张破纸怎么能和黄金相比呢？那就要看哪些银行的信用好了，财力雄厚信用良好的银行发行的银行券人们更能接受，流通的范围就更广。银行券就是现代的货，纸。

再后来，垄断了银行券的发行，通过强制力保证流通。我们用的钱就是发行的。直到70年代，有一个叫做“布雷登森林体系”崩溃了，美圆不能再和黄金兑换了。现在的钱就不再能和黄金兑换了，也就真的只不过是一张破纸了。

纸本身没什么价值，一种叫做“通货膨胀”的东西也就产生了。

所以说，钱，就是一种能表示你创造的价值的符号而已。人们在的强制力下，用这一张方便携带，方便流通的纸来实现商品的交换。要说他从哪里来，那么他本在绝大多数行业里，简单的、照抄照搬的确已经没什么机会。身是发行的，而他内在的表价能力是广泛的信用达成的。

运用什么样的商业模式才可以让奶茶店赚钱呢

10年前的服装店，店里的衣服只要物美价廉就能坐等客户上门，只管收钱。

要开吸引人的奶茶店要从几点入手

其实，他／她不知道，自己犯了一个“用结果来推导决策的正确性”这样的错误。

店面装修得够时尚，够大气，杯子设计得够得体，包括员工制服，长相态度，都属于这个范畴

现在实体店做什么能赚钱？目前实体经济确实遇到了很烦。成本居高不下，利润非常薄甚至亏本经营，那么，还有没有赚钱的实体店呢？是肯定的，有。我这里推介几个供考察。

其次就是品质，口味上其实大同小异，见仁见智，吸引目光可以从健康入手，譬如有鲜奶系列，不再是含有植脂末的奶精系类等等

再有就是推成出新，一直些老面孔，会有视觉疲劳的，适当的时候推出些新品，譬如现在就得推些当季热饮，去大城市抄吧

以上都是年轻人想要的

如何投资商铺才能赚钱?

首先是包装，有句话叫“哥抽的不是烟是”，同理，现代人不光是口渴要喝茶，绝大数是冲着时尚来的

如何投资商铺才能赚钱？

算是教育类的。作业帮也是一个大平台了，里边有专门的作业老师申请，如果你有从事相关教学经验或者教育资格证的就更容易通过，你自己选择学科，平台分配作业批改，对照的也盈利模式是对企业经营要素进行价值识别和管理，在经营要素中找到盈利机会，即探求企业利润来源、生产过程以及产出方式的系统方法。还有观点认为，它是企业通过自身以及相关利益者资源的整合并形成的一种实现价值创造、价值获取、利益分配的组织机制及商业架构。有参，按量走单，批改一份还是很快的，比较轻松。也算是将你的专业知识用起来了。

想要知道如何投资商铺，首先需要投资人观察商铺的位置。一个人气旺盛量大的地势才能称之为好地势，不过一般这种占尽优势的地势一般价格也会比较昂贵。但是这种人气旺的商铺一定有很多人都想要租售，租金也就比较高。由此可见这种地势好的商铺能够为投资人带来更大的财富。在投资时不要因为认为价钱过高而望而却步，商铺的价格与租金是成正比的，投资越高预期年化预期收益也就越丰富。

2、租售还是直接购买产权

现在开什么实体店铺能赚钱？(现在实体店做什么赚钱)

还有观点认为，它是企业通过自身以及相关利益者资源的整合并形成的一种实现价值创造、价值获取、利益分配的组织机制及商业架构。

问题好，有普遍性，我是一名创业者，尝试回答。

三，风味小吃

五，健身会所

以上都是能赚钱的，电商影响不大的实体店，当然还有很多，我只是随便列举几个。

就回答到这里，感谢阅读。

我是实体经济守望者，关注我，有更多创业知识与你分享！

1.麻辣烫，成本低，没有价目表，同一碗吃可能第二天价格就不一样了。

2.理发店，理发店黑幕也很大，过很多天价的，要你充卡之类的，重要的是没有人是不去理发店的，但是这个行业竞争也大

做那些线上线下结合的实体店。做那些暂时互联网还不能取代的一些实体店。这样的实体店才能稳定的赚钱。

1.线上线下结合的实体店。本身有实体店，然后你要做网店，网店你可以做多个平台的网店。这样的一个相互结合你的收入不就稳定了吗？第十二，挖员工要挖自己小号的。小提醒：如果你没有紫人，你就挖不到小号的紫人。挖别人的号会得不尝失。那个低不说，还会损失大把的G。而挖来的员工会比你的员工工资要高上三倍。不是特佳的员工别挖了。挖了你也用不了多久。（我有个小号，刚升到小型公司，有个人想挖小号中的紫人，56的忠，他挖了八次都没成功。损失三W.）而我想挖 ,只要怒斥二次，减少到忠40左右，二到三次就能搞定了。还有就是，新手员工的公司的员工不能挖。线下也能卖，线上也能卖。

2.互联网暂时无法取代的，或者互联网不能完全满足的。比如说理发店，美容院，院。等等互联网暂时还无法取代，还不能满足客户的需求。

现在随着互联网的发展，实体行业是越来越难做，利润也是越来越低。但是有一些行业是互联网所不能代替的，比如说餐饮行业，个人觉得餐饮实体店是可以继续开下去的，餐饮是无法在互联网所代替，相反，互联网的发展成就了外卖行业，现在有很多专门做外卖生意的餐饮店，他们只做外卖，同样可以，只要你有好的位置。手艺还可以，个人觉得餐饮可以值得考虑。餐饮行业的利润也非常可观，没有积压货物，而且是流比较好的一个行业，餐饮也不是随便开开都可以挣钱了，每个行业都有挣钱的和不挣钱的，主要是看你怎么去经营，入市需谨慎。

自己之前也经营了几年的实体店铺，很多人都是觉得创业时候开店先关注的是，老的衣食住行，觉得开店要么开个服装店，要么开一个餐饮店，想象的都非常好，但实际上去作的时候并不是那样的，首先，我们对自己的定位是否清晰，我会什么我能把什么做好，我擅长做什么？我对于投资店铺，信心是否充足？遇到经营困难，怎么办？给店铺留多长时间的成长，重要的就是营销的手段，很早的时候开店一个好的位置就可以给自己带来源源，不断的收入，如果按照现在比较流行的说法，就相当于是你有了一个好的流量口，源源不断的给你带来流量，但是现在的店铺经营不再是那样了，产品过于同质化，拼的是个人的综合素质，有些店主，不用互联网的思二，母婴店维去经营店铺，甚至排斥互联网思维，创业失败是必然的

二，母婴店还是比较有前景的：毕竟每个女性都会有自己的孩子，母婴店可以说从来不缺顾客。

三，风味小吃还是比较有前景的

四，社区便利超市还是比较有前景的

五，健身会所还是比较有前景的

以上都是能赚钱的，电商影响不大的实体店，当然还有很多，我只是随便列举几个。大家可以参考一下！

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商业过剩，一条街上做相同生意的不会只有一家！哪里还能有有暴利的生意！现在又是信息，不像以前信息闭塞！还能浑水摸鱼赚点黑心钱！老老实实的做生意！是上策

现在不看好做实体店生意，网络消费泛滥，直接冲击实体经济，中美贸易摩擦，导致外部环境不确定，房地产开始走下坡路，你觉得还会有好的生意，好的实体等你去做？醒醒吧！2019攥紧自己的钱口袋，千万不要盲目去投资，还是去找个工作上班为上策。在经济下滑的今天，奉劝想投资实体店的朋友，投资需谨慎，做实体并不乐观。