不打价格战，印度电商怎样留住消费者？

不打价格战，电商根本留不住消费者，国美苏宁自我感觉良好时，京东低价杀出来，天猫京东消费升级时，拼多多一飞冲天，淘宝没办法重启聚划算，对标拼多多，价格比拼多多还低。可以说，价格战是杀伤性武器，如果放开限制平等竞争，亚马逊在电商面前就是个纸糊的灯笼，它的商品价格，物流速度，售后服务，支付手段，已经和同行距很大了，电商会像洪水一样淹没世界。

印度的 电商怎么样呢 印度电商市场什么产品

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印度it技术给电商发展带来哪些机遇

该报告还称，以下五点原因将促使印度成为继之后的又一个电子商务巨擘：

1.互联网普及率较低

的互联网已经腾飞，基于互联网普及率，印度可能要落后七年之久。当前，约20%的印度人使用互联网，相当于2008年的比例。但随后，互联网普及率迅速翻番。得益于低端智能手机的普及，印度的互联网普及速度可能会更快。

2. 在线购物率低

当前，印度的在线购物比例还不到1%。同样，该比例与七年前的相无几。而今天，的在线购物比例已经提高到12%。在过去的五年中，书籍、服装、化妆品和消费电子产品是增速快的产品。印度消费者也是如此，越来越多的人通过互联买上述产品。

3.线验仍较

与一样，印度的零售业也只有一小部分是通过现代化的品牌连锁组织起来的(印度8%，20%)。在线验较的，在线购物的发展潜力也越大。

4.小城市优势

大部分(约85%)印度人生活在小城镇，人口数量低于50万。许多小城市没有大商场或连锁店，因此这里的人们更可能进行。当然，向这些小城市发货的成本也更高。

5.移动优势

无需指导印度在线消费者如何使用智能手机购物，因为这是他们知道的的在线体验。当前约14%的印度消费者拥有智能手机，相当于四年前的水平。在未来三年内，该比例可能提高到40%。为此，印度一些在线购物网站已经跳过了传统的网站形式，直接通过手机应用来销售产品

印度电商:“2022年之前都很难赚到钱”，为何会出现这样的局面？

这是因为他们的发展并没有很快，还有一种就是过度消费。

这个是全球经济现状的问题，再加上印度本身的问题。

因为印度的政策不是很好，再加上的因素。

一方面因为政策越来越不友好了，另一方面是高物流成本以及低物流效率。

亚马逊印度站怎么样

不好。

1、亚马逊印度站的退货率的确略高于其他成熟站点，主要原因还是由于印度整体物流环境不够成熟导致无法送达所造成的。

2、印度税务主要涉及到两种，一是关税，二是销售。

究竟如何玩转现在热的印度电商市场

印度是世界上发展快的之一，经济增长速度引人瞩目。印度若以同等购买力来衡量，印度2017年全印度电商成交额为372亿美元。预计未来5年成交额会翻10倍，机不可失！

那么面对印度市场，卖家该怎么做？

印度消费者正在从线下走向线上，2017年印度电商市场销售额达亿美元，据金融服务公司摩根史丹利预计，到2026年印度电商市场价值将达到2000亿美元，互联网渗透率将达到50%。欧睿公司（Euromonitor信息咨询公司）数据也显示，印度电商销售额正在以每年35%的速度增长。

印度的整体增长势头吸引全球电商巨头纷纷进军印度市场，抢夺市场份额。

5月，沃尔玛就以160亿美元收购了印度的电商Flip的多数股权，这只是其在印度的众多举措中的一部分。

除了沃尔玛，亚马逊也看重印度市场，曾宣布要在印度投资50亿美元。目前，亚马逊已经将其Prime视频、音乐，以及每年的Prime Day促销推向了印度市场。

阿里巴巴也在拓展印度市场，除了注资印度电商Paytm以外，阿里巴巴在2月份还对印度在线杂货店投资2亿美元。

印度电商市场是块肥肉，但要吃下这块肥肉并不容易。

沃尔玛首席财务官Brett Biggs接受电话采访时曾表示，许多公司在进军印度市场时，要经历相当长时间的亏损，并还在持续。

据，截至2017年3月， Flip净亏损已达877.1亿卢比。2018年第1季度，亚马逊在全球范围内亏损增长了29%，达6.22亿美元，在印度的扩张是导致其亏损的原因之一。

但有分析师表示，创建自有品牌可能可以扭转这种亏损趋势。

Flip正在印度积极推出自有品牌。Flip拥有电子产品品牌MarQ、家居品牌Perfect Homes，其服装门户网站Myntra旗下还有13个不同的品牌。

Flip的联合创始人Binny Bansal也表示，Flip创建的许多自有品牌很受印度民众的欢迎，“这正是我们所期待的。”

Binny Bansal指出，在印度推自有品牌是有利可图的，因为自有品牌的定价比那些品牌实惠，对于喜欢便宜产品的印度消费者来说，极具吸引力。以Myntra旗下的Roadster牛仔裤为例，售价仅389卢比（5.73美元），而李维斯的牛仔裤售价高达1999卢比（29.47美元）。

据内部消息人士透露，Flip的自有品牌服装在沃尔玛的印度门店中也非常受欢迎。

Flip并不是一个推出自有品牌的电商公司，亚马逊也一直在扩大其在全球的影响力，在床单、电池、衣服等类别都推出来自有品牌。

亚马逊印度站的时装类负责人ArunSirdehmukh也表示，推出自有品牌可以帮助企业实现“整体的长期盈利”。

据供应商透露，一双鞋子的零售价几乎是工厂售给零售商的3到4倍，像Flip和亚马逊这样的公司有很大的利润空间，他们低价销售自有品牌产品，仍有很大的盈利空间。