电商思维下的产品是怎么进行运营及管理 ？

导读：电商和互联网而言，环境更加纷繁复杂，平台电商阿里增长放缓，而移动电商加速垂直化、场景化、社交化，如蜜芽2年时间平台GMV已达25亿，估值80多亿。同时，巨头间竞争更加惨烈，合纵连横，波澜壮阔，美团大众合并，携程、艺龙、去哪儿合并，58、赶并，滴滴打的合并等等……

电商思维下的产品，如何进行运营及管理？

电商思维下的产品，如何进行运营及管理？

正文

莎士比亚有一句名言：一千个人心中有一千个哈姆雷特，在千人千面的互联网用户体验中，每个运营都可以是长袖善舞。

有幸在2015年加入京东做点事情，更有幸这之前我既在消费类IT企业工作过，也在B2B行业工作过，既担任过品牌和市场部门的负责人，也担任过产品的负责人。所以当加入京东做运营工作时，对用户、对产品的理解更加丰富，更加全面，感觉和用户也更加亲密，这都源于之前的积累，当然也有了更多的学习，经历。这一年，工作很繁忙，但也习惯性的总会抽出时间想点东西，写点东西。

一、序言：路，都是走出来的！

2015年，似乎是一个让人颇有感触的年份。对个人而言加入京东JD.COM，成为这个创业十多年团队中的一员，来做一份有价值、有梦想的事业，和团队一起去创造一个万亿规模的国民企业！这一年里，每天都像狂奔的兔子，不停息往前冲，忙碌成为了每天的主旋律！

对电商和互联网而言，环境更加纷繁复杂，平台电商阿里增长放缓，而移动电商加速垂直化、场景化、社交化，如蜜芽2年时间平台GMV已达25亿，估值80多亿。同时，巨头间竞争更加惨烈，合纵连横，波澜壮阔，美团大众合并，携程、艺龙、去哪儿合并，58、赶并，滴滴打的合并等等……

市场环境真可谓一日千里，就像互联网大会上“红衣教主”的那个段子，眼睛一睁开，时代都变了！这一年，我对这句话感同身受，对所谓的“互联网速度”更加深刻。虽说京东作为电商领域的旗舰，早已不缺流量，战略清晰，但两强相遇勇者胜，在友商、竞品们不断的创新迭代之时，作为3C运营，首当其冲得做好前瞻性突破，阵地不容失！滴滴CEO程维在年初谈创业时，所说的：当你努力到无路可走时，上帝便为你打开一扇窗户……我想这句话里想表达的一层意思是：路，都是走出来的！这也是我在京东这个创业团队中学到的生动的一课，运营应当具备的“没有安全感”的职业素养，应当去学会“走路，且走出属于业务自己的路”！

加入京东的这一年，跨越到以用户为中心、崇尚工匠精神、敏捷迭代、用户体验、万物互联、平台生态等为核心战略的互联网电商，是一次对过往以用户为中心的职业诉求在C端的贴身实践，也是幸运的！也可以说，要做好产品运营工作，品牌公关意识、市场营销意识、产品意识、项目管理意识、软硬件产品一体化运营思维、销售管理思维等等依然都是不可或缺的思维体系。

在京东做运营，更能让每一位员工去学到并深刻吸收成为职业习惯的风险控制能力，这种能力就体现在亿级流水的风险安全，亿级用户体验的安全，DT级系统架构的安全，亿级客户需求保障的安全，亿级供应链管理能力的安全，亿级订单运营绩效的安全……！！！

二、电商，回归零售的本质！

兵法有曰：不谋万世者，不足谋一时，不谋全局者，不足谋一域！做一件业务，做好一个产品运营，首先，就必须要明白它的核心逻辑是什么，它的本质是什么。

在商言商，在《创京东》这本首部讲述京东完整发展历程和战略的力作里，开篇序言，刘总就亲自作序，凝炼的阐述了电子商务的精髓：回归零售的本质！

零售，从人类诞生伊始，就成为人类的本能，生存的核心需求之一。随着产品交易的时代、规模的变迁，这种古老的需求也随之不断演变。但不论大航海时代，还是工业化时代，或是今天的互联网+时代，人与人之间交易的本质逻辑永恒不变，即使当下B2C，B2B，C2C等各种模式，也依然是满足每个个体对物质的需求。如下图马斯洛需求层次理论所示的，任何层级都离不开“产品交易，满足需求”，从低到高，尤其是健康、实物、休息、生活类实物需求，求本溯源并没有多少变化。

《创京东》书中也提到：通过线上渠道，京东能为消费者节省大量购物成本。因此，京东的由来，无非是借助互联网，以新的消费需求为导向，不断做出突破性的商业模式创新，从而重构供应链系统，达到降低成本、提高效率的目的，终为消费者创造价值。这遵循的仍然是零售行业的本质零售——满足消费者需求。京东的发展壮大，从未离开这个本质，未来也必须围绕这个本质。

三、互联网+零售的电商属性：连接

从业务端出发，依然是以满足消费者需求为宗旨，依然是零售！但“互联网+零售”却拥有着得天独厚的和传统零售有区隔的属性、特点，电商中运营链条的迅速延伸，极大的提升了商品流动的效率，也带来了却是前所未有的用户体验价值：连接。

作为运营，我通过每天的工作，面向C端用户需求不断的去服务，去满足，我们通过不断的践行，实现产品和用户之间的联系&连接，实现服务和需求之间的联系、连接。

用一句恰当的比喻：运营不生产产品，运营只是需求的搬运工！

不论传统线下运营或是互联网运营，都必须是以数据为基础！但通过互联网大数据挖掘和分析，我们更能做到想用户之所想，急用户之所急，甚至通过系统的智能判断，预估用户的需求周期，如：在你已购买的食品即将用完时，系统自动推动商品提前补货，提前入仓，并提前提醒用户是否购买！让用户的生活中，永远多一个忠实的“”，这种连接是无时无刻，随时随地！

京东的倒金字塔模型中：消费者永远高居。运营团队通过运用IT、物化。在京东的倒金字塔模型中：消费者永远高居，模型中“业务型”的运营模式直接推动了成本、效率、产品质量、用户体验等的大幅优化。

更进一步，“业务型”运营模式也帮助每一个“品类运营管理”更加，更加精细化。如：京东不断创新的智能物流，通过系统智能追溯，大数据计算，可估算到每个仓建在哪里，能有效减少商品的搬运次数，也直接为供应链节省了大量的成本，在品类运营端，我们就经常利用这种优势，如在春节等节日促销期间，重点突出、强调京东物流的价值，极大的提升了用户预期，减少了用户的恐惧，提高ROI。而这些，就是我每天运营工作的点点滴滴。

电商运营主要工作内容是什么？

01 从基本上来讲，电商运营分为四个大的方面：店铺运营、产品运营、流量运营、活动运营，此外还有包括、数据统计等等，从工作具体内容上我们还可以将电商运营的主要工作分为：产品包装文案、运营编辑、图文设计、视频制作、短视频推广等等。

电商逐渐了我们日常的消费习惯，同时也了物流业、线下实体店的快速转型。现在做电商必须要掌握运营的工作。这样才能让用户快速找到你的产品。否则在几千家同样的店铺竞争中，你的产品很难实现突破性的盈利。

从基本上来讲，电商运营分为以下四个大的方面。

1、店铺运营

店铺运营包括基本的开店作，店铺装修、产品的更新、订单处理等等工作内容。属于核心的基础工作。对于个人创业者而言，这些过程都需要自己完成处理。而资金能力的店铺可以找员完成这个过程。

2、产品运营

产品运营其实就是你店铺中宝贝的包装、上下架、价格定位、补货出货等工作内容。其中涉及到宝贝的包装文案等内容运营的工作，也有线下渠道以及物流的合作等。

3、流量运营

流量运营是电商运营的核心工作。如果说店铺运营是线下实体店的房子，产品运营是提供你销售的物品。那流量运营就是你拉拢顾客的渠道。

4、活动运营

活动运营是产品销售以及吸引大流量的一种形式，我们都熟悉的天猫双十一，京东618等大型的电商活动过程中，很多店铺也会推出自己的活动。无论是大活动，还是小活动都属于活动运营，一般有秒杀活动、打折活动、发布优惠券等等形式。其中拼多多平台凭借拼团购买吸引了大批的流量。这也是电商活动的一种形式。

以上电商运营的主要工作内容，此外还有包括、数据统计等等也是电商运营的一部分，当然也可以单独成为一个岗位。从工作具体内容上我们还可以将电商运营的主要工作分为：产品包装文案、运营编辑、图文设计、视频制作、短视频推广等等。

什么是电商运营,电商运营到底都有哪些职能分工

电商运营是指在电子商务平台上，通过各种运营手段和策略来提高销售业绩、提升用户体验和推动品牌发展的工作。电商运营的职能分工通常包括以下几个方面：

1. 店铺运营管理：负责电商平台店铺的整体运营管理，包括店铺的搭建和维护、界面设计、商品分类、展示策略等。确保店铺的正常运作和良好的用户体验。

2. 产品选品和采购：通过市场分析和竞争情报，确定适合销售的产品，并与供应商进行采购协商和合作。负责产品的上架、下架、库存管理以及价格策略的制定。

3. 销售数据分析与运营优化：对销售数据进行分析和解读，包括订单量、销售额、转化率等指标。通过分析来发现问题和机会，并制定运营策略进行优化和改进。

4. 促销活动和营销推广：策划和执行各种促销活动，如折扣促销、满减活动、秒杀活动等，以提高销售和用户转化率。同时进行营销推广，包括搜索引擎优化（SEO）、社交媒体推广、广告投放等。

5. 用户服务和售后支持：提供良好的用户服务，包括在线、订单查询、退换货服务等。及时解决用户问题和投诉，并提供售后支持，增强用户体验和保持用户忠诚度。

6. 数据分析与运营决策：通过数据分析，了解用户行为和市场趋势，为运营决策提供支持。根据数据情况，调整运营策略，包括商品定价、促销方案、渠道选择等。

7. 物流配送管理：协调与物流公司合作，确保订单的及时配送和顺利交付。跟踪物流运输情况，解决物流问题，并及时通知顾客订单状态。

需要注意的是，不同企业和平台的电商运营职能分工可能会有所不同。有些公司可能将这些职能分配给不同的团队或个人负责，而在其他情况下，一个人可能会负责多个职能。确保有效的协作和沟通，以实现电商运营的综合管理和协同工作。

京东电商怎么做？

现在开一家网店还是不少人的选择，那么问题来了，我们如果选择在京东上开一家自营店，那么开完之后要如何去运营好这个店呢？下面就把具体的运营步骤给各位介绍下，看看是如何运营？

一、店铺的基础管理

1.基础的上新

做运营重要的一点，做的就是产品，也只有在先将产品展示在京东平台上后，才会有业绩的出现，所以商家们要注意每天都要及时的进行上新，就算是没有上新，也是可以修改产品的。

2.页面的跟进

无论是PC还是手机端，每天都需要将页面进行调整，要查看产品是否在架上，查看是否有什么细节上的问题。尤其是手机端，出现了问题和错一定要及时的调整，因为现在人们在手机购物的占比已经在70%以上，所以必须要重视手机端的优化。

3.活动的设置

不管是什么样的产品，如果想要做好营销的话，促销对于产品来说，是很关键的，所以商家一定要合理的去设置促销。

4.店铺细节的跟进

商品标题的要注意更新，商品的条码也要进行更新检查，商品是价格同样要注意进行更新检查。

二、店铺的资源提报，以及店铺单独的活动

1.日常资源的提报

在京东开店，一般京东的对接会以作业形式下发你需要填写资料，然后商家在去设置促销推广就可以了。

2.京东大的活动资源的提报

京东一些比较大的资源活动，能够带来的流量还是很可观的，所以遇到浙西大型活动，一定要及时报，比如刚过去的年货节。

三、店铺的策划和推广

1.对于店铺的日常活动策划，要定好基调。

2.要做好店铺的推广，流量，以及干货等。

3.店铺公众微信号也是一个不错的引流工具，偶尔也可以利用下短信。

四、数据的分析，跟进

关于京东封面和店铺方面的数据等，也要留出一些时间进行分析和跟进。

五、货品方面

对于店铺而言，选好一盘货是很重要的，所以商家们要及时的分析数据，选好货品。

六、财务结算

一般来说，京东的财务结算分为正常的结算，和这两种结算。

上面从各个方面详细介绍了京东店铺的运营规则，如果我们掌握了这些规则，基本上就能把这些事情做起来了，还是比较好做，因为这些都是开店的基本要素，大家一定好好去珍惜！

京东运营该如何去做，怎么样做的好？

京东运营每天要做的事情如下：

1、日常工作来，如售后、订单、数据、等；

2、推广工作：站内、站外、的推广工具、、微博推广。

3、规划性工作：对销售目标的规划、对品牌打源造的规划等。

这个要干很多事情的，下面一一列举：

1、京东促销活动公司内部协调工作，策划京东店铺促销和关联百销售活动，分析每日营销和交易数据；

2、与京东员接洽沟通，做好各方面配合工作；

3、商度品标题、广告语详情优化，以获得尽可能多的自然流量和尽可能高的成交率；

4、京东商城店的总体运营，包括网店的选品，店铺整体策划，店铺风格定位，店铺布局、活动策划、营销推广，商品上下架及 充分利用京东的各种活动资源，完成公司的销售任务；

5、安排的其他工作。

一个好的店铺，缺少不了一个好的运营，只有运营做好了，店铺的生意才会层层上升，即便是京东自营店，也是需要做好运营的，运营更可以推动产品的迭代、研发、更新。但很多人对运营的理解可能停留在做单、开车、打爆款，而其中运营店铺的细节很少有人做的好。那么京东自营店铺如何运营，有什么思路技巧？

1、数据分析：

商务舱数据统计、活动页面热图分析、活动页面数据分析。

2、定单管理：

异常订单的处理、订单数据反馈给仓库审单人员避免订单发出去。

3、工单管理：

关于售后的特殊问题，如遇到退换货工单，在功效时间内有效回复，并给予处理，做好退换货调查。

4、店铺重要数据监测：

重要的是PV和UV变化，及时分析原因，并做好及时调整。

5、评价管理监督：

查看每日，并解释分析是什么原因，做好记录，并及时回复消费者，同时电话与消费者沟通，处理结果让消费者删除该。

6、活动策划：

每天关注京东对接运营群里信息，特别是通知群，及时提报合适自己店铺的活动。

想要做好京东运营，这些基础工作只是冰山一角。电商运营还包括很多层面，品类盘、流量分发、营销活动、频道运营、商家运营、供应链运营管理……等等。而四川汉聪电商代运营能帮你解决几乎所有细枝末节的经营事务。

首先要做好产品定位，确定好自己的客户人群，然后打好店铺基础，像上传产品、优化产品信息，店铺装修、数据分析、报活动等等，接着就要看你的产品有没有排名，没有的就要做些站内外推广，提高销量来提升排名。后也要会对自己的店铺进行数据分析，从展现量、访客数、订单量等等这些数据中看出哪个环节出现了问题