跨境电商如何做站内布局？
的布局对一个网站的自然流量影响非常大。
电商应该怎么布局好 电商行业如何
电商应该怎么布局好 电商行业如何
如果一选错，那么无论说你的产品多好啊，你的网站多漂亮啊，内容投入有多大啊，网站功能多强大啊，那都是没用的。
建议不管你用什么模式，都要尽量写完整的点，都要有SEO思维在里面，但可能不同的模式可能侧重点有些不一样。
当在做布局的时候，可以遵循以下几点：
：挖词
以你的经验，所处的行业，罗列出相关的
从用户的角度去思考用户会用什么样的
分析竞争对手，查看前10~20名的竞争对手，查看他们用什么样的，以及的难度分析
第二：选词
如果在谷歌搜索框，谷歌底下，竞争对手网站分析，亚马逊搜索框，广告后台等等这些常规的方法找到的这些，然后你选择了它的话，那竞争压力一定是比较大的。
然而选择不常用的和长尾词，然后去分析，如果分析出来该排首页前面的都是亚马逊啊，eBay啊，anker,这样的。那就可以放弃这个词。反之，则可以考虑
第三：布词
当我们把觉得好做的一些挖掘出来了并分析觉得可行，累计成词库，我们就要去布词。
首页的布局怎么样才是合理的呢？
网站首页一般放三到四个就够了，不要太多了。
首页一般放一些主，这种大一点的去优化竞争一般会比较容易一些。
具体到每个产品页面（就是具体的卖货的产品页面），我建议不要超过2-3个。
农产品电商平台布局该如何布局？
农村电商平台的布局应该做好以下几点：
，建立完善的网络平台。一方面，完善线上平台建设，在淘宝网、京东商城、苏宁易购等各大平善有关农副产品、农业生产资料（包括种子、化肥、农、农业生产工具）等方面的供求链接规划、三农产业发展布局及商铺建设，使农户和农业专业合作组织、农业生产企业、农副产品流通组织等卖家得以及时入驻，并做好相关网络服务，使其顺利开展经营取得实际收益；另一方面，完善线下网点的布局和建设，在电商流通势头好，具备一定电商流通基础的乡镇、农场、村屯，找准设立对应的电商服务网点，使农村的产品能够卖得出去，让农业生产资料进得了乡镇、村屯，进一步打通卖和买的关节。
第二，抓好农村电商服务宣传。将电子商务进农村的相关优惠政策宣传好、落实好，提高群众对农村电商服务点的认识。同时，进一步做好农村电商网点的宣传和推广，让更多人将目光转向农村电商服务点，使其更好的发挥服务三农的作用。
第三，发挥好电商服务网点的作用。做好农村电商各服务网点及经营者的教育培训，提升他们关注三农、服务三农的素养和实能力，使他们主动作为自觉做好“卖”和“买”，让广大农民群众和经营企业得到应用的实惠。
以上几点，仅供参考。
做电商农产品销售渠道如何布局？
一起探讨一下。
农产品电商，现在发展速度确实挺快的。据发布的数据表面，2018年农产品零售网上销售额达到2305亿元，同比增长33.8%。农产品电商渠道，按照电商渠道的性质来看可以分为综合性和垂直性两种。综合性的代表是：淘宝、天猫跟京东、拼多多。垂直性的代表是：顺丰优选、天天果园。
对于这么多的电商渠道，我们要根据自己的实力来选择合适的电商销售渠道，然后定下一个合理的目标，后捋一个实施流程。
01根据自己的实力选择渠道
我们先看下自己在哪方面有优势，是产品有优势、资金很充足还是有电商运营的经验。拿20万跟拿200万出来出来做事，可以选择的渠道就是不一样。所有，我们需要先盘点一下，我们的实力。
02选择一个合理的目标
一开始胃口都很大，然后被现实打脸的情况太多了。如准备投50万来做农产品电商，那么建议先花10万~20万左右，先小范围试水。这种试水包括，选择一两个销售渠道，积累些经验。要是确实稳定了，再开拓其他的渠道。所有，一定要hold住自己想做大的欲望，这非常重要。
03围绕确定的目标，捋一个流程
这个流程，主要是为了帮助我们在迷茫的时候，找不到方向。流程要包括，重要的几个。比如：几个电商渠道，每个电商渠道安排了几个人，运营半个月或者一个月下来的数据反馈等等。我们有了这个流程，可以根据实际情况，随时做调整。
总结：先看下自己准备拿多少钱出来做事，然后根据钱多少，选择渠道。选完渠道之后，先小范围试水。然后看效果，决定下一步怎么做。后_嗦一点，刚开始起步的时候，对于自建渠道以及加盟一定要慎重。
电商活动运营｜活动运营体系的框架和布局
编辑导语：随着电商的发展，电商运营已经成为十分常见的岗位，其中，电商活动运营便是电商运营的重要形式之一，通过有效的活动运营，电商产品可以实现一定的拉新、促活与留存。本篇文章里，作者就电商活动运营的搭建策略等方面做了分析，一起来看一下。电商产品极为常见，综合电商、导购电商、跨境电商、生鲜电商、服务电商、直播电商门派众多，成为互联网行业重要的组成部分，也聚集了众多互联网从业者。
电商的产品功能和商品服务较稳定，相对于其他类型的互联网产品，电商也被看做是“运营驱动”更多的行业，其中活动运营更是电商运营中重要且常见的运营形式。
活动运营能够有效用户的高价值行为，培养用户消费习惯，打造产品的特色。为了更全面分享关于活动运营的方法经验和总结思考，将分多篇文章与你详谈活动运营，本文咱们聊“活动运营体系的框架和布局”。
一、活动运营框架
电商产品的目标是销售额GMV和用户价值LTV化的统一，提升电商销售额也就是提升用户的生命周期价值，提升用户的生命周期价值也就在提升销售额。
电商销售额GMV的拆解方式不少，大同小异：
GMV=注册用户数x转化率x消费次数x客单价
为了提升GMV，需要更多的注册用户，更高的转化率，更多的消费次数和更高的客单价。
而用户生命周期价值LTV是身份不断进阶变化、形成不同阶段分层的用户持续贡献消费价值的结果：
新用户→首单用户→复购用户→忠诚用户→沉默流失用户
为了提升LTV，需要将不断运营用户从新用户到高价值的忠诚用户，并减少其流失。
对应来看销售额GMV与用户价值LTV的关系，注册用户数即新用户，更高的消费转化率即更多的首单用户，消费次数和客单价则是复购用户和忠诚用户的关键指标。
基于对GMV和LTV的拆解，可将产品用户的运营阶段，划分三个阶段：
拉新阶段：获取更多注册用户数，提升新用户规模，是进一步运营的基础；转化阶段：提升消费转化率，提升首单用户数量，激活新用户消费价值；留存复购阶段：提升用户消费次数和客单价，提升产品复购忠诚用户数量，收益化。
活动运营典型的分类框架也就自然出现了，基于活动的面向用户和阶段目标，电商活动可以分为三大类：拉新活动（拉新阶段）、转化活动（转化阶段），以及促销活动（留存复购阶段）。这三类活动从活动目标和阶段上基本覆盖了所有的电商活动，但并未包括以营销品牌目标为主的市场化活动。
三大类活动涵盖了从用户获取、用户转化、用户留存复购的用户生命周期价值提升的全流程，保证了各阶段用户价值的化，共同服务于产品的GMV目标。
二、活动运营布局
电商三大活动类型形成了电商活动运营的框架，但其是相对宏观的活动阶段和类型划分，需进一步规划完善各类型活动下的具体活动布局。
同一大类下活动越多越好吗？几个活动才是？多个活动该怎么异化设计？用户每个活动都会参加吗？这些问题就是活动布局需要解决的问题。
活动的布局可以从时间和结构维度规划：
时间维度，即特定类型活动在不同时间阶段下的具体活动；结构维度，即特定类型活动在同一时间阶段下的并行活动。
结构维度和时间维度保证了活动全面性和持续性，更大化运营效果。实际运营中，多基于时间划分阶段，再设计各阶段的并行的多个活动。
1.结构维度下活动布局
结构维度下同类型的多活动并行，给予用户多样活动选择，有利于多种途径达成运营目标。
但是，既然多个同类型活动并行，就需要异化设计，异化设计的切入角度包括：
说到结构维度下同类型多活动并行的运营方式不得不提拼多多饱和式的拉新活动，拼多多同时进行的裂变拉新活动分别以实物商品、红包、消费红包为奖励，从激励角度进行同类型的多活动布局，满足用户不同偏好。
2.时间维度下活动布局
时间维度一方面是活动的常规迭代，保持活动新颖创意，保证用户参与度；另一方面的价值在于利用特定，设计活动主题和，有利于活动传播，并且降低用户的理解成本，提升活动关注度和参与度。
时间维度活动的常规迭代，多沿用结构维度的布局思路，定期策进行异化活动迭代。更重要的则是与特点结合的活动，常见的如下：
3.三大类活动布局
拉新活动在进行多活动布局时，以结构维度为主，辅之以时间维度。而多个拉新的异化多从激励（红包助力活动、商品砍价活动、组队领优惠券）、行为（邀新用户拼团免单、邀新用户助力砍价得商品）、场景（首页砍价助力、支付结果页下单拉新返现）角度区分。
转化活动针对同一批用户来讲，时间周期短可参与次数少，侧重强激励，主要基于结构维度下的奖励进行设计布局（新人优惠券、首单返现、首单免费）。
促销活动直接影响产品GMV目标，活动类型丰富多样，覆盖用户范围和时间周期久，布局基于结构维度（满减/秒杀/拼团/M选N、品牌促销/全站促销、会员日）和时间维度（双11、618、庆）。
以上，就聊完了电商活动运营的框架和布局，三大类型活动与产品GMV和用户价值LTV目标相契合，时间维度和结构维度上的多活动布局则是框架的进一步完善，共同形成了电商活动的运营体系。
自上而下去学习和认知，自下而上去实践和验证，咱们下次再继续聊活动运营。
#专栏作家#
吴依旧，公众号：增长海盗船，人人都是产品专栏作家。专注于用户运营增长的研究、实践和输出，关注在线教育、零售电商、知识付费行业。
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原文链接：
分享零起步如何布局跨境电商（跨境电商如何从零开始）
在上篇文章亚马逊封店潮过去近一年，跨境卖家该如何战略转移？有很多小伙伴问我，新手，或者将没有接触过的企业如何去布局跨境电商呢？
应大家的要求给大家总结了这篇文，重要的两个字思考！
要做好每一件事都是要深思熟虑的，给大家几个思考的维度，好好去规划一下吧，有问题，欢迎交流！
市场+产品+渠道+产品运营+营销推广
还是以之前的公式作为基本点，首先产品决定市场容量和竞争压力，供应链决定产品能走多远，销售决定占领市场的速度和程度，也就是决定流和利润。
产品好，起盘快，运营好，市场占有率做得快，资金流动速度快。
每个企业的资源不同，导致规划不同，产生不同的侧重点。
一，市场
市场简单地讲就是选产品，按照公司布局说就是选品类。一般企业，运营前期需要会选品技能，在运营跨境电商的过程中，辅助搭建产品线，给出产品开发建议。大企业的话会专门配备产品开发，进行市场调研及品牌规划。
选择市场记住这三句话！
1.产品要做超价值交付，至少超出30%以上，等产品热门起来后，才有足够的性价比竞争。
2.产品的异化，产品不多的话，完全体现不了你的特点！
3.不用去想什么红海要不要做，比你的，就是蓝海，现在不是以数量取胜了，而是以质量取胜！
总结一句话
产品还在上升期、市场空间够大、新品有机会获得曝光、我比同行强！
二，产品
产品是现在跨境电商应该把控的地方，产品里面涉及到产品设计、供应链选择对接、品控、采购。作为企业运营端来说，供应链及品控采购是需要了解的。特别是涉及到你的产品价格利润，以及你的产品质量。核心即做迭代，疯狂满足用户需求，解决用户痛点。运营需要和产品部门的人一起做产品优化，甚至要对接供应链，给到运营信心，把价格压下去，或者拿帐期。
产品端和运营的配合度非常之高，产品优化好、功能开发快、新品研发速度强，这保证了我们能跑在竞争对手前面，从功能等产品性能方面进行降维打击。
比如说，投影仪类产品，竞争对手还是1080p的时候，我们的产品做到了4k画质，竞争对手是按键，我们升级到触摸屏等。从产品端跑赢竞争对手，运营就能有更大的发挥余地。
三，渠道
渠道则是卖货的平台选择。主流平台如亚马逊、阿里、速卖通、wish、根据自身不同情况去进行覆盖，作为卖货的，流量+转化是刻在脑子里的公式，如何在小成本的情况下拿到流量，把现有渠道做好的同时，也要考虑拓展渠道。
比如现在的一些新平台，如tiktok，竞争小利润高，还有些、北欧等卖家知之甚少的小平台。竞争小，因而我们可以拿成本优势打进去，快速赚钱。
现在还是思考自身定位，根据工具帮助，找到适合自己的市场，去进行本地化运营，渠道的选择，也与自身定位挂钩，什么平台都是可以做的，只是付出的成本不一样，比如亚马逊投入高，但人家收益也高，阿里量大利润低等等
四，产品运营
只有理解为什么,才能知道该怎么做
在平台上做生意，基本的就是了解平台的算法逻辑。所有平台，内容/产品都是重要的，平台旨在通过自己的算法，把对的产品给对的用户。好的产品才可以把客户留住，平台也需要有很多好的内容好的产品将买家时间留在这里。做好内容，跟产品质量是不可缺少的。
运营真正要做的是什么？
1,为产品在市场中做好精准定位，找到精准客户群体；
2,在确定好客户群体，测试产品符合消费者需求后，逐步推给更多的客户，获得更多流量和销量；
3，关心同行，通过合法的方式了解同行动向，并增加现有的市场份额；
4，了解市场新风向，抓住客户产生新的需求，及时开拓新的市场和渠道，增加自己的市场份额。
5，对品牌的建设能力。建设品牌信任背书，做高“复购”和“传播”，同时形成品牌溢价。
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