11年前王健林给王思聪5亿，称失败2次就得回家上班打工，结果怎样？
事实上，这些年来，万达已经从大力发展文化产业当中，尝到了不少甜头，K以迅猛的速度加快地发展了下去。但王健林对子承父业的传统思维，另有一番见地。他对儿子王思聪，一再强调不会把财富留给他，鼓励他走出万达自行创业，将来如果能力达不到继承家业的要求，就聘请职业人，K不会强求他成为下一代万达“”。现在他过得不错，而且还有了自己的事业，他的爱情也比较的顺利，过得比较好。
王健林赚钱太快吗视频 王健林谈赚钱
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结果王思聪拿着这5亿创造了更多的财富，而且让王健林对自己的儿子有了新的认知马云给大家带来的，数字化的，网络的时代，马云成功的推进了的发展，也成功的让更上了一层楼，马云为这个付出的东西，给起到了很大的作用，所以说，马云才能够拥有现在的地位，马云现在的地位，都是用阿里巴巴换来的，而马云的贡献，也是不可估量的！。
王健林和马云，你觉得谁更厉害？
到目前为止，马云的赚钱能力还是比王健林略胜一筹许多成功者回顾自己走过的路，对成功的经验加以总结，大致不脱两种模式，借用金庸武侠打个比方，就是：要麽太过务虚，大谈理念、文化，天花乱坠不接地气;要麽太过务实，以结果倒推手段之合理，缺乏正确、合理的理论概括能力。下面是王健林与万达的成功故事，欢迎阅读：的。但是未来究竟是电商更为有“钱途”，还是王健林盘的实体经济更胜一筹谁也不能下定论呢。早在去年王健林参加某采访节目时，就曾爆出雷人语句称“先定一个能达到的小目标，比如我先挣它一个亿”。那么王健林口中的这一小目标要多久能实现呢？根据大体估算，王健林的资产是313亿美元，按照今日汇率是1:6.893计算，王健林的财富为2158亿马云吧。那么设王健林从1990年开始赚钱的话，他用了28年时间挣到这么多钱——那他挣一亿需要多久？大概就是一天挣2000万，5天挣一个亿，实现一个小目标——不过，这还是在不考虑万达负债4200多亿元的情况。那么坐拥龙头电商平台阿里的马云又花多长时间挣够一个亿呢？资料显示，马云现在的财富是283亿美元，折合1950亿。而阿里成立于1999年3月，马云赚钱已经有18个年头了，他大概一天赚3000万，也就是3.5天赚一个亿。。
对贡献：马云。开辟了一个时代，淘宝网也帮助了很多想创业的人转到了钱。王健林是帮助了一大批想炒房的人赚到了钱。而且马云让的快递业 中小民营企业 物流运输业 还有很多想创业的人都得到了蓬勃发展。外国人评的新四大发明、支付宝、、共享单车、高铁，其中两个跟马云有关。
赚钱能力：马云。传统房地产市场确实很赚钱，但是论长远来看，马云的蚂蚁金服和阿里巴巴将来确实要比传统市场挣钱的多，搞金融的比房地产市场赚钱，不信的话请参考欧洲和北美的那些大资本家都是喜欢搞金融，毛利高，还不累。比如摩根家族 罗斯柴尔德家族。。
马云的阿里巴巴，涉及的层面非常的广，马云把阿里巴巴做成了一个互联网帝国，可以说，如果互联网也可以成为一个小型的的话，那么马云就是把互联网，建立成了一个，里面有各行各业在网络里面扮演的东西和地位！马云也成功的实现了足不出户就能够买衣服，买东西，点餐，吃饭之类的一系列事情，就连交易，都被马云渐渐地变成了数字化，不再是交易，而是数字化的交易，想要买个什么东西，只要输入几个数字，就能够买到自己想要的，钱财也慢慢的变得越来越不值钱，原本几百块的东西，现在已经变成了几千块！
唱歌：王健林。唱歌方面大家都在网上听过，王健林确实唱的比马云好口才：马云。当过老师的，这口才确实要好很多，我也听过马云和王健林的演讲，马云要牛的多。 思维敏捷度：马云。马云演讲与记者和主持人对话，可以看得出这人脑子精的思维敏捷度很好。
没有可比性，一个只是盖房子的，赚了很多钱也欠了很多钱的老板，而马云是一个改变生活方式的人
王健林与万达的成功故事
论贡献度，是马云。马云也救活了我浙江的很多中小型的民营，原先这些中小企业没有网络的时候，供货渠道都是很单一的。现在有了，很多企业都得到了蓬勃发展。工作岗位也增加了很多。王健林爱讲万达1988年刚成立的时候旧房改造的故事。那个时候，公司都已成立半年了，还什麽项目也没有。为了让公司活下去，王健林去找了有关部门，说：“不管在什麽地方批一点，叫我们有活郑能吃饭就行。”有见王健林主动找上门，就把环境、形象也非常难看的棚户区给了万达。当时的万达只有40多个人，王健林和大家一商量，都觉得没办法改造，公司本就没钱，而且其它企业算下账来，都是要赔钱的，万达能赚钱吗?
而另一个王健林讲的故事，大概就是c阳太原街万达广场的炸毁重建了。太原街万达广场建成以後，“因为大概只有3%～5%的客户还能有过得去的回报率，多数买家回报率极低，甚至颗粒无收”，几百位客户集体诉讼万达。最後，官司虽然是万达赢了，王健林s说，“不能赢了官司输了人心，万达一定要管”，於是反复研究改进方案。
王健林对改进过程的描述，格外具有喜剧色彩：“我们请一批专家来看，说这个地方缺一个盖，有盖挡住雨雪，生意就好了。我们就吭吭吭地花几千万元搭了个盖，还是不好。後来又有人说，你们地下室的这个交通不好，又吭哧吭哧搭了好几个扶梯接起来，生意还是不好。後来有人说，那现在王思聪混的也很不错，事业特别的顺利，感情生活也特别的丰富，小有名气。你们是招商不对，我们又去把一批商家换下来。前前後後折腾了三四年时间，都不行。”最後，他得出结论，这是“娘胎里带来的毛病”，解决方案是：10亿元赔偿业主退铺，外加5亿元炸毁重建。王健林说，“万达退赔的时候，很多业主感动得当场哭了”，“万达砸了350个商铺”。
这个故事，被王健林在不同场合反复提起，既用来说明做事贵在坚持、做人须讲诚信的道理，也被用来解释万达“只租不售”的商业模式：“这K不意味着城市综合体中所有的物业都只租不售，综合体中的住宅、公寓、写字楼等是要销售的，要收回一部分投资。只租不售是针对商业物业而言的，主要是商业中心和五星级酒店只租不售。”
“城市综合体”是万达提出的商业地产第三代概念，属於“全球领创”，英文叫做HOPSCA，集Ho(酒店)、Off(写字楼)、Parking(停车场)、Shopping Mall(购物中心)、Convention(城市公共空间)与Apartment(公寓楼)於一身。王健林说，“只租不售”模式是“花巨额学费学到的一个真理”，“卖商铺绝不是商业地产”，靠销售商铺来收回投资，就会留下c阳太原街“砸铺”这样的後患。而城市综合体这个概念的提出和推行，让万达获得了与地方部门进行地产项目开发时的议价权，从而得以超常规地快速发展，“创造了世界商业史上的奇E”，“让老美、欧洲人瞠目结舌”。
说到商业模式，王健林讲的一个故事，带着令人心头一暖的人情味。2000年左右，“创业之初就进入企业的两个员工，一个得了癌症，一个得了肝病”。那个时候，民营企业是没有社保可言的。王健林说，为了给这两位“创业元老”治病，“多少钱都花”，“一个人花了200多万元，一个人花了100多万元”。这引发了他的思考：“万达还年轻，才发展十多年，当发展到三四十年，达到几万人规模，很多人老了、退休了，费怎麽办。”於是，王健林给企业定下实现长期、稳定的流的发展方向。
那麽，怎样才能实现流的长期、稳定呢?经过开会研究，万达决定做商业地产，王健林的'思路很简单：“因为盖房子我们明白，招商经营业务虽然不明白，但可以招明白人来。”他说，这是决定了万达正确发展方向的“遵义会议”。
万达当时还是个小公司，为了取能和沃尔玛这种大鳄合作的机会，王健林可谓使尽浑身解数。他先和主管发展的沃尔玛副总裁反复强调万达有好的条件，最终使得对方同意先做一个项目试试。然後，王健林又亲自去深圳，数次[说沃尔玛亚太区首席执行官。历时半年多，前後几十次的[说，沃尔玛终於答应和万达在长春合作个万达广场。个项目成功之後，沃尔玛同意继续合作，等到做第五个万达广场的时候，沃尔玛才终於同意签一个战略合作协议，从此拉拢了更多跨国企业跟与万达合作。
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如此多管齐下，“一个月时间，1000多套房子全部销光，价格卖到高价1600元一平方米，而那个时候房子才刚刚打地基”。上世纪80年代末，光这一个项目，万达的净利润就将近一千万元。王健林说，从这里他尝到了搞旧城改造的甜头，而且万达也成了全国率先搞旧城改造的企业，创下了历史纪录。这被他算作万达在不断创新的过程中迈出的最初那一步。开通加工坊每天都可以合成十四。。。免费的。。每个可以卖100+
后来由于一直处于亏损状态，王健林便想要及时止损，以极低的价格转让给了融创的孙宏斌。孙宏斌接手之后也将原本的万达茂改成了融创茂。王健林斥资400亿建造的“青花瓷版”万达，如今却被别人低价收购，的确挺让人唏嘘的。王健林当初斥资400亿打造的“碗”，后来怎么样了？
裼昧苏确的商业模式之外，万达的核心竞优势自然而然地也就树立了起来。万达定下做商业地产的方向之後，迅速确立了“傍大款”的想法：“在这之前，万达也做过一些收租物业，有七八个小型商场和酒楼，但经常欠租，逼得我们成立了一个收租队。为了防止这种现象，我们提出，收租物业一定要找实力强的租户，要向世界500强收租，K且决定从沃尔玛开始。”花费了400个亿打造了一个万达茂商城，如今这个地方有电影院有游戏厅，吃喝玩乐的都有，可以说发展的还是相当出色的。
后来，王健林还是低价的给它转手出去了，他也承是的。。但是等级越高。作物和动物的 成熟周期也会递增。。要经验就种牧草，要金钱就种和自己等级相同的认自己这次投资失败了