和殡仪馆合作怎么赚钱快_和殡仪馆上班的人接触好吗

打工赚不到钱，又找不到女朋友，我想去当和尚或者去殡仪馆工作，请问怎么事先呀？

八、店面门外切忌对着煞物。店铺门正面如果对着煞物，必将有损旺财的形成。煞物一般为烟囱、厕所、殡仪馆、医院等一些容易引起人心里不适的建筑物。

殡仪馆的收入确实很可观，不过不知道收不收你，而且做和尚也没那么容易，要求学历的，朋友好之为之吧

一、诚信原则——合伙赚钱，诚意当先，以诚相待。不要去管你的伙伴怎么对你!自己先做自己!

你就是个悲剧，我唾弃之！没女朋友实属正常，态度决定一切，你得掂量下自己的分量，凡事量力而行，好高骛远的样子，真不知道谁教你的。

再次，CEO应当将管理模式的细节书面化备案，免得在CEO离职之后企业出现管理真空。这一条非常重要，它可以保证CEO永远不能挟持企业。虽然没有任何一个CEO欢迎这样的约定，但如果给予的报酬足够高，接受的人还是不在少数。

创造多少价值就获得多少酬劳

殡葬业具体投资在多少钱左右。

你说的是殡仪服务公司吧？可以找当地的公司注册机构帮忙注册一个公司。

怎么做的话首先可以用单跑业务，跟单学习，摸清门道后就可以自己开店的这个在5000左右，要省钱的话就去办个体执照，可以的。下面暂时不用考虑进货什么的，后期会需要，大致需要投入1万左右，门面的话还需要点钱，这个各地不一样。

里面的花道很多的，等你学会了站内短信我，我帮你做营销策划。免费的，我本身就是长三角这里连锁殡仪公司的专职策划。

小型殡葬市场是什么概念？？？这个嘛，关键在于看你投资殡葬业哪方面了：

如果投资做公墓，一般人是做不起的，批地你就批不到，真要做的话，估计投资在千万以上；

做殡仪服务业的话，看你做成什么样的规模了，开个丧葬用品店，不多几十万就可首先，会计和出纳应该由不同的合伙人聘请，分别对自己的雇主负责。从经济上掌握企业的命脉。如果财务人员不称职，CEO不能直接解雇，只能在合伙人会议上说明理由，要求重新聘请。至于财务公开则更是无多数合伙人都约定按出资比例分配利润。看似合理，其实不然。毕竟不是股份有限公司，大家出力的程度不同，甚至有人只出钱不出力，凭什么和人家分配得一样多?利润会产生如下问题：需多言，合伙人当然随时有权查账。以了

和殡仪馆哪个有钱？赚钱多？

开一家宠物殡仪馆，资金最少在10万元以上，选址应选择在城郊，而周围一里之内也没有人居住，以免引起他人的讨厌和“污染环境”。主要投资是用于购买和建火化宠物的炉灶和运输宠物尸体的交通工具以及建宠物墓地等，在宠物“殡仪馆”建成后，一般可以提供如下的服务，当然只有在这些服务中才会让经营者赚到钱。

当一、在店铺选址时，要格外关注店铺外的环境，尤其是马路街道的形状和走向，这关系到旺财的好坏。店前切忌反弓路，所谓反弓路，就是店前的马路形似一张巨大的弓箭放在对面，而不是放在自己这边，反弓路对旺财的形成不利。然是赚钱多。

具体作得先了解殡葬市场，摸清殡葬情况再说；

宠物殡仪馆的投资分析

世上还有其他工要说有钱应该是殡仪合伙做生意的原则馆比有钱，如果说赚钱应是比殡仪馆赚得多，因为殡仪馆比更好赚钱，殡仪馆员工工资高更有钱，赚钱多是因为资金和机场庞大。作赚钱。

合伙做生意的规则

七、公平原则——亲兄弟要明算帐,不要你好我好大家好,都是一些无原则。

合伙做生意的规则

一、利润分配要公平

1、付出多的人会不平衡。付出多的人一般也正是实际掌握管理权的人，一旦他们心理不平衡，就很有可能，最终导致合作。

2、付出少的人不敢监督。由于付出多的人没有得到什么回报(有时候只我认为这样的背后存在着非常大的利益网络，音乐和殡葬馆合作之后，然后向患者进行推销，在收费方面是非常夸张的，而且还故意欺瞒误导消费者。是区区数千元甚至数百元的工资)，自然气粗，稍不高兴随时可能撂挑子，付出少的人根本不敢多话，否则自己收不了场。

3、时间长了关系就变质了。在上述两种心态的左右下，合伙人的关系就会逐渐微妙起来，久而久之合作就难以为继，甚至朋友都做不成。

事实上，合伙做生意不光要考虑出资因素，也必须考虑出力因素。根据不同性质的行业以及出资额的多少，管理所占的比例应有所区别。我建议，总投资100万以下的项目，管理股在20%~40%间比较合理，1000万以上的项目，5%比较合理。

例如甲投资50万，乙30万，丙20万，合伙做生意赚了50万，约定管理股为20%，乙主要管理(认定为70%的贡献)，甲参与管理，丙是甩手掌柜不做事。则其中80%(40万)利润按投资比例分配，20%(10万)按管理贡献分配。这样甲可以得到40×50%+10×30%=23万元，乙分得40×30%+10×70%=19万元，丙分得40×20%=8万元。这样的比例乙觉得还算不错，自己全身心的付出得到了回报;丙也不亏，毕竟才投入20万就生了8万的利润。管理贡献的比例评定有分歧时，原则上应该由主要管理人(CEO)决定，至于对CEO的制约办法将在下文谈到。

二、设置权限合理

所有合伙人都有监督和建议的权利，但不允许干涉正常的经营活动。除非是合伙协议中明确需大家表决的事项，否则CEO应当拥有的控制权。因为如果CEO不能决策，则企业效率必定低下。

达到一定人数和股份的合伙人有权无条件重新选举CEO——毕竟CEO掌握企业资料和信息，如果再设定限制条件则很可能令合伙人的选举权形同虚设。

三、监督到位、惩罚有力

由于给予CEO足够的经济利益，并授予他足够的权限，所以其他合伙人可以名正言顺地监督他。

其次，CEO应当定期提供企业经营状况汇总表，包括营业额、采购成本、办公成本、产品库存等，让合伙人了解企业的经营情况，以便提出建议或加强监督。

合二、目标原则——求大同,存小异!小事随它去,大事不糊涂,看准共同的目标价值,把握大局观。伙做生意的

二、在店铺选址时，还要注意店前的马路是否遇到丁字路口，如果是的话，避免丁字路口。如果实在无法避免，就找东西进行遮挡，挡住迎面而来的风尘。

三、店铺选址地点切忌选在冷僻的小巷、角落。在市场调查时，就应该对预备开店的地点进行车流的评估，如果量和车流量太小，对于旺财显然是不利的。

四、店铺所在地的水流也是一项影响旺财的因素。有水自然被认为是好的，但也要看水流的走向。切忌水流流向外，俗话说，肥水不流外人田，水是财运的象征，应该流向自己。

五、店铺的明堂位面积切忌过小，店面前的面积越大，才越利于聚集人气，利于财运。宁可选择店面宽敞而进度不深的，也不能选择店面很窄里面宽大的店铺，越往里走越狭小的店面是做生意的忌之一。

六、店面门口的亮度切忌过暗。一般在顾客到来，或者投资者、合伙人来洽谈生意的时候，这种人际交往的地点一般都会选择在店面进门口，给人的印象很重要，要好好把握。

七、店铺朝向切忌坐南朝北。坐南朝北的房屋在北半球不能接受到足够的日照，在学上讲属于阴宅，不利于旺财。对于营业类的店铺，的选择还是坐北朝南的阳宅，可避免夏季暴晒和冬季风雪。

九、切忌缺少正确的物。每个人的命数均不相同，并且总有弱点，针对老板自身的命数缺憾，选择合适的物加以弥补，才能达到旺财的目的。一般常见有貔貅、招财猫等物。

十、店铺色彩切忌选用与自己命盘相克的颜色。店铺的外观色彩相当于人的脸面，是非常明显且重要的，应该避免选择与命盘相克的颜色，而选择利于自己命盘的颜色。

三、信任原则——合伙人最忌讳相互猜疑,要相信,不管任何时候。只有你的伙伴，能把利益的天平，放在你一边。

四、宽容原则——彼此之间的宽容理解才能使合伙走的更长。

五、吃亏原则——自己多吃点小亏,让对方多占便宜。要知道，没有的公平合理。只有多为你的伙伴做奉献。

六、交往原则——己所不欲，勿施于人。把合伙人一直当真心朋友相处,不要把金钱当作合作关系的纽带。

八、谦虚原则——多看别人优点,少看别人缺点;相互学习,共同提高。

九、沟通原则——不打肚皮官司,有什么想法不要让其过夜, 多沟通。

十、坚持原则——敢于坚持原则,用生命去捍卫共同制订的规则,并为你的合作伙伴鞠躬尽瘁!

记者调查发现多家医院存在“天价”殡葬费，背后有何利益关系？

虽然同为合伙人或者股东，但不能不设定权限和职责，不能有好处大家抢，要做事大家推。的办法是明确一个CEO，所有工作由他安排。所有管理股都归合伙人能否参加多个合伙关系,我国民法通则没有明文规定。在我国现实经济生活里,存在着许多一个人参加多个合伙的情况。下面是由我分享的合伙做生意的规则，希望对你有用。他，若需要其他合伙人出，应当在合伙协议中载明，如果发现CEO有舞弊或是其它违反约定的行为，应当对造成的损失加多倍赔偿(例如10倍)给其他合伙人。力时，由他与该合伙人协商报酬——为自己的企业工作也应该有报酬，只有合理的报酬才能限度发挥人的主观能动性。

这背后的利益关系非常复杂，医院与这些殡葬企业有一定的联系，它会导致天价的殡葬费。

和医院是有着直接关系的，有些医院会有一些合作，通过这种方法没谋得不正当的利益。