电商培训会召开什么会议电商培训会会议主持

为什么要召开会议，会议的种类及注意事项

一、会议的主要作用和意义

会议是企业管理的一种有效形式和手段，是提高工作质量和工作效率的一种有效途径，也是企业文化的一种具体表现，具有以下作用和意义：

1、让大家相互学习交流，相互认识提高，加强理解和配合；

2、让信息及时、准确传递，利于快速落实执行，节省时间，提高了工作质量和工作效率；

3、相互探讨、集思广益，有利于企业的科学决策；

4、统一思想、统一认识，便于行动的准确性和高效性；

5、促进、培养了员工主动思考、善于表达交流的能力和习惯，提升了团队的能力和素质；

6、促进、培养了部门负责人的统筹和分析总结的能力和习惯，管理水平也随之提升；

7、企业管理人员能够及时了解员工的思想动态和工作状况；

8、加强员工对企业管理的理解，对企业发展前景的了解和认识，树立信心，鼓舞士气；

9、企业能够及时发现问题，分析原因，总结经验，改进工作；

注意事项：

1、会议时间要明确，做到准时开会，准时结束，提高会议质量和效果；

2、涉及到需要讨论的内容，组织人需提前通知相关人员，便于大家充分思考；

3、会议前要做好准备工作，提供相关报表、数据，便于会议讨论交流；

4、会议前5分钟进场签到，会议时手机调整到静音或者振动状态，原则上不得接听电话，特殊情况，需经会议负责人同意；

5、会议组织人要安排人进行会议记录（见：会议记录本）、照相等，会议结束时大家签字。会后在2个工作日内进行整理，以电子版形式发给企业负责人查看、存档，重要会议要整理成《会议纪要》，会后发给相关人员落实执行；

6、严格控制会议时间，提高会议质量，把握会议主题，避免会议东扯西扯，漫无边际。非会议主题内容或者需要较长时间讨论的内容，则可以组织相关人员会后交流，如果的确需要在会上讨论的，要跟大家解释说明；

7、入会人员要付出组织人的安排，维护会议秩序，在讨论时，注意语气和沟通方式，尽量不要打断别人的发言，同时要做好现场记录工作；

8、学习培训会议，需要事后提交《学习培训体会》，以电子版形式发给部门负责人及会议组织人；

培训会议要求

提前半小时到场

1、召开会议或培训的时间；

2、地点；

3、需要多大的场地；

4、将有多少人到会是否需要座位排序；

5、谁来发会议邀请；

6、是否需要向与会者打印相关资料和会议礼品；

7、会议准备签到表、笔、本子、白板笔、桌牌；

8、会议的发言人有哪些；

9、会议需要什么样的视听设备（话筒、音响、电脑、课件）；

10、是否需要食品、饮料、纸巾；

公共网络新零售在开思想工作会议,学习什么会议

公共网络思想工作会议明确了网络(新零售)性和性。公共网络思想工作会议强调,要继续从的(史)中汲取正反两方面经验教训。

拓展：

什么是新零售？一句简单的话概括就是更高效率的零售。

以是否可以提升零售的流通效率作为评判标准。

比如：传统实体零售的两大短板：房租成本高、人工成本高；

传统电商零售的两大短板问题：获客成本高、物流成本高。

过去十年电商的发展，电商的发展始终围绕着如何降低营销成本、如果提升库存周转率等效率问题来和线下竞争抢夺市场份额的。从某种程度上来说，不是的电商太强而是实体零售业太。随着时代的发展，电商的发展也陷入瓶颈期，线上获客成本高于线下实体店了，所以倒逼电商行业希望渗透到线下实体零售业当中，比如阿里的盒马鲜生等。同时电商的竞争逼近，也促使很多实体零售业的变革，比如永辉超市等都在不同维度上进行了创新。所以新零售模式是商业模式和商业竞争的升级与加剧，这即是对实体门店来说也是对电商来说的。

因此，新零售是实体零售业和电商零售业共同的命题。

会议类型有哪些呢？

会议类型：

1、全体大会：全体人员参加的会议，规模较大，一般用于宣布比较重要的事情。

2、进度会议：工作行进过程中，对进度的汇报、知会，可定期召开，也可以根据工作具体情况临时召开。

3、培训会议：给新员工或特定人群，进行的各种培训进修的会议，旨在通过培训提供员工的能力和战斗力。

4、专题会议：就某一专项问题，把相关人员集中起来，进行讨论，协调并形成解决方案的会议。

5、总结会议：某项工作完成之后，旨在对工作进行总结，经验教训整理的会议。

6、专题会议：就某一专项问题，把相关人员集中起来，进行讨论，协调并形成解决方案的会议。

7、传达与贯彻会议：上峰的意思，想法、精神、思路要落实下去，情况要传达下去。

8、例会定时：定期的工作会议比如月度例会，周例会，以通报工作情况，讨论解决问题为主。

9、工作简会：临时因为某件事情，需要马上布置，马上讨论的，三五人招呼到一起，十几分钟就能结束的简短工作会议。

10、表彰会议：用于表扬，表彰，嘉奖的会议。

11、座谈会仪：以征求看法，听取别人的意见为主旨的会议，比较随便地、不拘形式地讨论。

公司电商培训方案范本

对于目前炙手可热的行业，每一个人都是这个行业的参与者。因此商家如雨后春笋般，在这个行业冒出。但是想在这其中脱颖而出就必须要给员工进行培训，必须要指定一个详细的培训。下面是由我为大家整理的“公司电商培训方案范本”，仅供参考，欢迎大家阅读。

公司电商培训方案范本【一】

为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展；必须进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完整实用的培训，现将20xx的培训工作如下：

一、培训的总体目标

1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策本事、战略开拓本事和现代经营管理本事。

2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理本事、创新本事和执行本事。

3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造本事。

4、加强公司作人员的培训，不断提升作人员的业务水平和作技能，增强严格履行岗位职责的本事。

二、原则与要求

1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展资料丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。

2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则，组织职工利用周末和节日集中授课。

3、坚持培训人员、培训资料、培训时间三落实原则。20xx年，中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于xx天；一般职工作技能培训累计时间不少于xx天。

三、培训资料与方式

1、组织各部门集中授课培训，再根据培训的实际情景进行做卷考核或者现场提问的方式进行考核评价。（附培训课程安排表）

2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野并加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。

3、新员工入厂培训。20xx年继续对新员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于x个学时；经过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训，试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核者给于必须的表彰奖励。

4、在岗职工培训。要继续对在职人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、公司形象等方面的培训、每项不得低于x个学时。同时随着公司的生产产品的增加要及时的进行专业技术培训，培训时间不得少于xx天。

四、措施及要求

（一）要高度重视，各部门要进取参与配合，制定切实有效的培训实施，实行指导性与指令性相结合的办法，坚持在开发员工整体素质上，树立长远观念和大局观念，进取构建“大培训格局”确保培训开班率达xx%以上，全员培训率达xx%以上。

（二）培训的原则和形式。按照“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原则组织培训。各部门要紧密配合培训中心抓好新员工和在职员工轮训的培训工作。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外培与内训相结合，室内培训和现场培训相结合，选择佳的方法和形式，组织开展培训。

在企业改革大发展的今日，面临着新时期所给予的机遇和挑战，坚持员工教育培训工作的生机和活力，才能为企业造就出一支本事强、技术精、素质高，适应市场经济发展的员工队伍，使其更好地发挥他们的聪明才智，为企业的发展和的提高做出更大的贡献。

公司电商培训方案范本【二】

一、培训目的

1、增强员工对企业的归属感和凝聚力

企业的人才队伍建设一般有两种：一是靠引进，二是靠自我培养。所以企业应不断地进行员工培训，向员工灌输企业的价值观，培训良好的行为规范，使员工能够自觉地按惯例工作，从而构成良好、融洽的工作氛围。经过培训，能够增强员工对组织的认同感，增强员工与员工、员工与管理人员之间的凝聚力及团队精神。就企业而言，对员工培训得越充分，对员工越具有吸引力，越能发挥人力资源的高增值性，从而为企业创造更多的效益。培训不仅仅提高了员工的业务水平，并且提高了职工对自身价值的认识，对工作目标有了更好的理解。

2、提升员工技术、本事水准

岗位人员上岗后也需要不断地提高、提高，参加更高层次的专业技能升级和职务晋升等方面的培训，使各自的专业知识、技术本事到达岗位规范的高一层标准，以适应未来岗位的需要。

3、有助于企业建立学习型组织

企业要想尽快建立学习型组织，除了有效开展各类培训外，更主要的是贯穿“以人为本”提高员工素质的培训思路，建立一个能够充分激发员工活力的人才培训机制。成功的企业将员工培训作为企业不断获得效益的源泉。

4、增强企业竞争优势

一个企业要想建立竞争优势，就必须供给比其竞争对手质量更好的技术或服务，供给竞争对手所不能供给的创新性技术或服务，或者以更低的成本供给与其竞争者相同的技术或服务。研究证明，员工培训对企业竞争优势的建立有着强烈的直接影响。

二、原则与要求

2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，经过委外培训做好相关专业培训。

3、坚持培训人员、培训资料、培训时间三落实原则。

三、培训职责

1、由行政人事部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。

2、各部门主管负责提交本部门年度培训或临时性的培训需求并执行；负责推行本部门培训训练；选派所属员工参加公司的各项培训或委外培训；利用各种方式组织指导对本部门员工的培训；

3、员工本人有义务参加公司或本部门举办的各项培训。

四、培训纲要

根据各部门的需求和公司的发展需要，20xx年的培训纲要如下：

1、加强新员工入职培训。行政人事部负责院级培训，深入宣导公司的发展史、组织构架、企业文化，了解公司的人事制度，提高其组织、沟通、团队协作等本事，强化组织纪律性，使其能尽快适应公司环境，融入企业文化，完成自身主角的转变。各部门科室严格做好新员工部门级培训及岗位级培训，从而使新员工尽快适应工作环境，提高工作效率。

2、丰富一线销售员工的产品知识培训，顾问式销售技巧、沟通技巧的培训，个人效能管理（时间、目标管理等）的培训等，解决销售人员专业技能的欠缺和提升业绩。

3、加强一线服务性员工的服务礼仪培训，技巧和沟通技巧培训，提升顾客的满意度。

4、提升中高层管理人员的管理技能。中高层管理者是企业战略、规划、制度的制定者、者、推行者，中高层管理者队伍的素质和管理水平直接关系到企业的执行力，关系到企业的生存发展。所以，20xx年我们要强力推进中高层管理人员的管理技能。主要以下列的培训资料为主：高效能人士的七个习惯、非人力资源的人力资源管理（，绩效，员工关系等）、执行力、力、全面预算管理、主角认知（针对新任主管）等。

5、加强部门团队建设。团队成员应对团队具有强烈的归属感，愿意为团队的利益和目标尽心尽力，充分发挥团队成员的个体优势，从而提升团队的整体效能。

6、企业文化塑造与宣导。深化执行《员工制度》和其他企业文化建设的工作。

7、加强外部培训的管理。外部培训员工必须签订《外部培训协议》等事宜；寻找优质的外部培训资源，从多方面选择。

8、资格培训。部分科室部门需要持证上岗的人员（如：医师、护士等人员）按照上级部门的要求定时参加培训、考核，考核合格后持证上岗。

9、培训时间。20xx年，各部门科室人员培训累计时间应不少于x小时月。

公司电商培训方案范本【三】

为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展；根据总公司20xx年发展目标，提高整体人员素质，培养一批具有专业技能和管理知识的人才为目标，特制定本培训方案。

一、培训类别

1、一级培训：公司大政方针、发展战略、员工心态、管理技能、新技术、新知识、团队建设等前瞻性教育和培训。培训对象为公司中层以上管理人员和全体管理人员。组织部门为人力资源部。

2、二级培训：各部门管理人员及各班组长以上培训，主要资料是企业内部管理、企业文化建设和教育、交流和沟通技能、本单位规章制度及安全生产和消防知识的作规程；负责人为部门主管、车间主任。

3、培训：各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要资料是岗位职责、作规程、安全作规程、消防知识和作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。利用每一天的班前会班后会，反复学习本岗位职责的工艺流程和安全作规程。

4、各部门专业业务技能知识的培训，主要资料是四个方面：一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是生产管理知识的培训，消防知识和作演练的培训。

5、新员工的岗前培训：新员工集中xx人以上者由公司人力资源部组织培训，主要资料是公司、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全生产、消防知识的作规程，新员工到车间后（或班组）进行岗位职责和作规程的培训，个月内在车间实际培训不得少于x小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么；本岗位工作做到什么标准，明确本岗位作规程和安全作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。对于平时补充到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。

6、各部门（如销售、财务、采购、人力资源、贸易等）专业知识的培训由部门负责人组织统计，根据实际资料要求结合工作实际运行中出现的专业问题，与公司综合部联系作出培训或内训或外聘教师对本部门相关专业的知识进行系统培训，进行探讨交流，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能，培训形式多种多样，目的就是提高人员素质和工作质量、产品质量。

二、培训的考核和评估

培训的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定下来，对培训结果要跟踪。建立管理人员培训档案，把管理人员参加培训、培训作业上交等状况纳入档案管理和全年的考核之中。考核是两个方面，一是对培训组织者的考核，二是对员工参训后的评价和考核；要保证培训工作落实到位。使培训工作真正成为公司的基础工作，培训真正起到作用，有效地提高管理人员和员工的素质，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，变员工要我培训为我要培训，塑造学习型企业，以适应公司的高速发展，同时体现公司和个人的各阶层价值。

三、培训要求

公司各部门拟定本部门的年度培训需求及，培训年度于x日前报综合部；培训中要明确培训的组织者、职责人，培训时间，培训主题及资料，培训形式，参训人员，培训主讲，培训要有记录，对培训结果要进行评估和跟踪；培训形式可多种多样，严格按培训执行；人力资源部每月至少进行一次检查指导。

四、培训形式

培训将采用内部培训、外聘讲师，以走出去请进来的方式进行。公司内部培训以本公司相关管理人员及专业技术人员为授课人。外聘讲师则根据培训资料要求由公司综合部与外部培训机构协商确定。

深圳市电子商务协会的机构发展

协会内部消息：2010年12月8日，协会在罗湖互联网产业园主持召开了2010年深圳市电子商务协会副会长联谊会，应邀而来的中小企业协会副秘书长齐力然、深圳市电子商会常务副会长张国一等与我会单位一起共聚一堂。大家自我介绍、相互了解，气氛十分融洽，稍后又共同见证了由天助网主办的“电子商务人才网”的上线仪式，并围坐于天助吧，共同探讨协会未来工作，还全票通过了对聘任苏永彪作为协会秘书长的提议。傍晚时分，在欢声笑语的晚宴中，联谊会接近尾声。此次副会长联谊会给大家留下了深刻的回忆，纷纷提议这样的活动应该经常举办，能在紧张的工作压力中找到了一丝放松的机会，又仿佛回到了校园时代，唱歌、跳舞、玩游戏，大家像小孩子一般毫无顾忌，大家也深信在这样一群虽与电子商务无关但有活力的返老还童队伍的带领下协会的工作会做得越来越好。