如何管理小型服装加工厂？
市场里可以先选择做些门槛低、回报大、风险低的与小吃相关的行业，找个培训学校学习个网红小吃，到时候再开店。其次，你需要建立一系列的企业管理制度。包括：人事管理制度3、店也是同样如此，经过的考验，饭店和商铺其实都是损失很大的，但是也有逆势赚钱的店，网络店铺等。，激效考核制度，财务管理制度，车间工作流程管理制度等等。
如何管理好加工厂才能赚钱_一个加工厂要如何管理发展
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4. 产品检验好后，要与仓库保管员做好交接手继。
，虽然是小企业，但不能因为是小企业而松懈管理。要有发展壮大的心态，从一开始就要逐渐严格起来。
2022年想在农村办一个加工厂，有哪些项目能赚钱、有前景？
你前面不是讲么，每个月返工4、5次，你应该把精力放在这些上面。质量抓上去了，慢慢文化的味道就出来了。文化不是建出来的，文化是磨出来的。文化不是制度、不是贴在墙上的，文化是点点滴滴的行为形成的。可以办一个18.员工可以请无薪事，原则上连续事不可超过5天。食品加工厂，要根据当地的实际情况进行选择，可以5. 各部门车间必须按生产任务领料，仓库保管人员必须按表发放。办理一个养殖场，可以挣到更多的钱。
不管是哪一个项目，有可能赚钱，也有可能赔钱，所以提前一定要想好，现在可以办一个砖场。
根据实际情况进行选择，首先需要确定销路，这样才可以确定自己应该如何进行加工，根据自己当地的种植情况进行确定。
开一家小型加工厂农村开家饲料加工厂很赚钱
像这样的老板，我说也是做不出去的，要相信人，要拿出一颗虔诚的心去与员工交流 相处，你不相信任何人那还开什么厂，老板不是什么事情都亲力亲为，而是吩咐下面的人去做，找个来管理，车间主任，销售，专业的会计，你只要吩咐就行了，像你这样的老板一天48小时都忙不过来。实行问责制度，各个部门做各自的事情，不能越权，老板省出来的精力可以做他想做的事情，把事情吩咐给，他能做好这一切和你老板的心胸开阔，只要你带你的员工像家人一样他会和你共患难。只是我的一面之词，希望你看了一笑而过。开一家小型加工厂或者农村开家1. 采购活动的设计与执行。饲料加工厂的确有一些盈利潜力，但是具体是否赚钱还要考虑多方面因素。
2 组织采用行业，标准，积极推行标准。1. 市场调研：在考虑开加工厂之前，需要进行市场调研，了解当地的供需情况、竞争对手、市场需求等信息，以确保产品有市场需求。
2. 生产成本：加工厂的运营成本包括原材料、设备、人工、租金等费用，需要详细计算生产成本，确定合理的销售价格，以保证盈利。
3. 产品质量：产品质量是决定加工厂能否长期发展的关键因素，需要采用优质原材料，严格控制生产工艺，确保产品质量稳定可靠。
5. 法律法规和环保要求：开加工厂需要遵守相关法律法规和环保要求，需要了解相关手续和费用，以确保合法经营。
不愁销路的小型加工厂做什么生意好
第二条 作规程有关小型加工厂创业赚钱项目也是近非常火的，不过不是所有的加工厂都能够赚钱，只有一些销路比较好的小加工厂项目才会受到大家的喜欢。不愁销路的小型加工厂做什么生意好？近期有准备创业的小伙伴注意了，下面给大家奉上一份不愁销路的小型加工厂致富好项目，别错过了。
1. 服从岗位分配，热爱本职工作，爱护工作设备，保持设备的清洁卫生，注意设备的日常保养，减少损坏机率。不愁销路的小型加工厂做什么生意好
现在有些地方的农民存在着磨米磨面难的问题。有专长的农民可以开办个米面加工加工，既能方便当地农民，又能利用冬春农闲致富。
2、豆制产品：
利用大豆加工水豆腐、豆腐丝、豆腐皮、豆腐干、臭豆腐、豆腐乳等，也可用绿豆加工粉条、粉皮、粉丝、绿豆糕等。豆制品加工投资少，技术简单，一学就会，豆渣还能养猪和喂牛。
3、辣椒加工5.8生产部负责监督设备维护保养，并负责执行，生产部负责对全工厂所有设备进行定期检查，以确定在用设备完好。：
辣椒是“健胃剂”。可加工制成泡红椒、红辣椒、辣椒酱、芝麻辣酱、豆瓣辣椒酱、辣椒油、辣椒面等，这些也是人们喜爱的食品。
4、花生加工：
在农村开设小糕点加工加工制作中低档大众糕点，如面包、蛋糕、饼干、麻花、桃酥等，在乡村大有市场，每天加工30公斤面的糕点，可零售兼批发，定能经营火红。
以上就是关于不愁销路的小型加工厂做什么生意好，大家可以了解下，更多的有关一些小加工厂赚钱项目关注分享。
双肩包加工厂应怎样管理？才能使工人有工作积极性？
转载以下资料总之，开小型加工厂或农村饲料加工厂需要认真分析市场情况，掌握生产技术和管理经验，确保产品质量和合法经营，才能获得长期稳定的收益。供参考
如何调动员工积极性
提高员工积极性其实就是“激励”的问题。在工作中,我们愿意看到的是不用交待,就明白自己该干什么的员工,这类员工往往是自我成功动机较高,有事业心的人,被我们称为“有心人”;还有一类员工分配任务立刻执行,行动迅速,被我们称为“机灵人”;不愿意看到的是交办任务,或行动迟缓,或指一样干一样,不会举一反三的人,被我们称为“不会干活的人”。第三类员工没有工作积极性,对待工作敷衍了事。这样的员工不全是没有工作能力的人,所以我们要区别对待。对能力不强的消极工作者,公司可以停岗培训,如果仍不能胜任工作就要予以辞退。而对于有工作能力但工作消极的员工,要采取以下的措施加以激励:
2、合理的奖惩制度。奖惩是各企业应用广,方便见效的一种激励手段。罚要罚的心服口服,奖的奖的明明白白。罚要狠,奖要准。我们常常有这种感觉:罚易奖难,其实不是奖的细则不好定,而是源于我们的一种惯性管理思维:用“达标”管理方法管理行政人员,用“超标”管理方法管理销售人员,所以当我们考核行政人员时,总找不到超标,奖的方法和标准。
4、成就感。企业要有良好的人才选拔机制,比如我们的竞聘上岗,让员工有机会实现更高的职位目标,更强的成就感。每一个管理者均要做一名善于赞美员工,肯定员工的,时时给予激励,让员工能够感觉到上司一直在关注他重视他,他所在的岗位能发挥自己要你针对你的企业制订相关的制度，建立企业文化，经营理念，经营宗旨。被员工认可后，这些东东才能深入员工心中，他们知道自己在做什么，哪些该做，哪些不该做。的聪明才智。
调动员工积极性具体方法
1激励员工 员工是企业很重要的一个元素，从某种程度上说，员工强，则企业兴，员工弱，则企业败。然而好的员工，企业就一定能兴盛发达吗?也不见得。所以，企业管理者要掌握一定的激励方法，使员工焕发出百分之百、甚至百分之二百的力气，全心全意为企业做事。大家对生产周期也比较长，产品从原材料到成品，到库存，再到销售出去，资金占压多多，一旦回笼资金出现问题，资金链断裂，就会出现危机，的就会破产。世界大企业都是耳熟能详的，他们从风雨中走来，从全世界数以亿计的企业中脱颖而出，已形成完备的管理机制。那么，他们是如何激励员工的呢?
2压力管理 越来越多的现代人感受到压力的存在，在顶着压力奋斗，或者因压力而焦虑。压力是人类在应对事情时感觉超出自己的能力范围，对结果不确定的精神状态。其实，压力有积极的一面，也有消极的一面，是把双刃剑。与快乐、幸福这些正面情感相比，压力、焦虑这些消极情感甚至占据了人类的大部分情感生活。当压力大到一定程度，成为难以“消化”的负性压力时，这种消极情感才给我们带来消极影响。在过度消极的状态下，人们体验到持续的身心疲惫、厌倦、沮丧、悲观失望、失去创造力和生命活力的感觉。这时，挑战变成了难以承受的负担。
3积极心态 作为企业的员工首先要有积极心态，人这部复杂的“机器”，完全在神经系统的指令下运行。故启动“神经系统”，便是让人去做事的前提条件。“启动”，就需要动力。人做一件事，固然需要物质“能源”为动力，但同时需要精神“能源”动力去激发人做事的欲望，支持人坚持不懈、克服困难将事做成。后者，常常是起始。无始，自然也就无终。故此，人的精神动力，是做成事情不可或缺的条件。
5学习进步 学习力，是指学习动力、学习毅力和学习能力。已经具备学习力的人，有如何将学习力转化为竞争力的问题。如果企业的全体成员能全身心投入并获得持续增长的学习力，这个企业才是学习型组织。对于今天企业的竞争，大家会说是人才的竞争、资源的竞争等等，但是学习型组织理论告诉我们：企业竞争争的是有学习力的人才。道理很简单，学习力比较强，那么几年以后，不是人才会变才，是人才会变成高级人才。选择学习就是选择进步，没有学习力就没有竞争力，提高学习力就是增强竞争力、创造力、力。
工厂赚钱还是店赚钱？(工厂靠什么赚钱)
12.3一个工作日内，无故迟到早退一小时以上，又未以任何形式办理相关请手续的，视为旷工半天。四小时以上 ，视为旷工一天。中1、合理的薪酬。员工工作的目的是获得劳动报酬,所以这是基本的提高员工积极性的手段。当然也是初级的手段。报酬一定是合理的公平的,具有内在公平性和外在竞争性。也就是说真正实现论岗位价值给薪酬。如果内部不公,将极大打击员工积极性,出现消极怠工和人员流失的后果。共元老早就有个论断~
7、负责顾客满意度的调查和测量、内部审核工作、过程与产品的测量和、组织处理质量及仲裁、进行纠正和预防措施。兆阁说大学毕业后在工厂多年，后来自己经商多年，对于两个行业都很熟悉，深有体会。
开工厂，投资大，后续技改，升级都需要不断追加资金。
工厂需要雇佣工人，这些年，劳动力开始短缺，因此，职工，后续管理工人，都需要很大的智慧和才能。
至于开店，相对而言比开工厂，资金相对可以少一些，也没必要雇佣很多人。
因为是第三产业，相对容易一些。
当然了，目前形势下，制造业饱和甚至过剩，工厂日子都不好受。
至于开店，也是由于电商冲击，销路不畅。
哪个产业都有赚钱的，也同时有亏钱的。
首先，你的提问就有问题！
不论工厂还是门店，都能挣钱，只是挣多挣少的问题，如果都不挣钱那全国就没这么多企业与个体经商户了！
再一个，我猜你提问的中心思想就是想问这两种创业方式的利润高低
首先开办工厂成立企业，无非就是生产产品，利润高低完全取决于你生产产品的属性，如果属高科技产品，产品质量能在同行业中占据上游，那无论你产品利润多低，都能有良好的收益！反之，产品利润再高，你生产的产品质量同行业垫底！那就别谈赚钱了！
再来说说开店，开什么性质的店，性质不同利润不同！你说你开便利店，能挣钱么，能，能多挣吗？也能，看你经营策略，进货渠道，维系客户，这都是方法！凡事想挣钱，还想挣大钱，没有足够的资金扶持下，就从小慢慢做起
你如果有过硬的本事，在工厂能更好，如果素质不过硬在哪也挣不到钱。开店是一个综合的考虑，有不一定能挣钱。开店需要慎重。
赚钱，也就是收益，抛开风险来说收益，都是耍流氓，所以我们可以讨论下提问中两者的风险收益对比情况：
1、工厂分很多类型，按照商品销售目的地，可以分为内销和外贸，但是去年到今年，不管内销和外贸的工厂，都很难存活，内销的稍微好点，但是也面临着消费低迷，没有订单，内需不足导致销售价格上不去，产品没有利润的问题。
2、如果工厂按照产品类型来分，又可以分为很多种，比如食品生产加工、鞋厂、服装厂、医疗器械、厂，涉及到生活中的方方面面，其中有的工厂，比如食品工厂，在这次中影响稍微轻一些，毕竟是生活的行业，有些则是逆势赚钱的，比如医疗器械厂。
想赚钱，只要你有本事，遍地都是黄金。相反，给你金山银山也没有用。自己给自己定定位，能干什么？有没有学历，能力力，或能不能吃苦。
新开的食品加工厂，怎样能提高生产效率？
花生历来有“长生果”的美称。花生可炒制成熟果，花生米可加工成香酥脆嫩可口的煮花生米、五香花生米、油炸花生米、椒盐花生米、酱花生米、花生酱等，这些产品在城乡均大有市场。如果您的工厂有一定规模，建议找赖斯特科技公司帮你设计一套智能设备，这样可以显著提高生产效率。
3、竞争机制。没有竞争就没有前进的动力。人是有惰性的,就象的“鲶鱼效应”给我们的启示一样,利用考核、末位淘汰等让员工积极行动起来,努力工作,使企业充满活力和朝气。但是一定要加大这个生产效率，那标题： 消防安全管理制度 标准条款 7.5.5就提高员工的这个工作时间或者机器的生产运作速度。
现在家里经营着一间工厂，现在对于工厂管理还有未来发展遇到很大的瓶颈，求助！万分感谢
4. 组织好外购件、外协件和原的采购供应工作，对所有进厂的外购物资的符合性负责。做生意拍着怕那的怎么能够做好
亲力亲为是好，但也要看程度，找几个信得过的，培养段时间，在厂长，车间主任，还有4阳光心态 在不同人的眼中，世界也是不同的。而实际上星星还是那个星星，世界也依然是那个世界。如你用满腹怨愤去看世界，你会觉得这个世界一无是处;带着挑剔的眼光去看待身边的人人事事，你会发现诸多的不如意。如你带着欣赏的眼光上路，用心去体会，你会发现其实生活中许多不如意的背后，往往有许多美好的事情在等待着你。老板财务管理上下下功夫。工厂效益才能做高，才能做大！
你是哪的，我是山东的我去你那拜师学艺1. 认真贯彻执行厂生产经营方针、目标、执行总主管指令。行吗，我可以做你的分厂，签订合同，我投资，你销售，钱你分。
简单啊，请外协加工厂帮你们做啊
怎样去经营一个加工厂
14.公司员工在法定节日（元旦、春节、劳动节、国庆节等）依法享受规定的休，具体如下：其实,我不回答,我相信你也知道怎么样去管理好加工厂!
下面有个案例,参考一下:
我有个朋友自己弄了个公司，也遇到类似的问题，员工很散漫，状态都不好，大多数时间是在混日子，公司的已经很成问题了，但每个人都不关心公司的事，他每天都在上火这事，呵呵
我觉得对于一个员工来说，重要的是知道自己需要做什么，有一个明确的职责，明确的奖惩制度。
直接的就是考勤制度、奖金制度、岗位职责。
让每个人知道自己在这里应该干什么，做得好或者不好会有什么结果。太多制度没有意义，关键是制度定下来就一定要执行。
````无规矩不成方圆```
```建议你先从管理制度下手````先定规矩`````先有规矩后有制度,你可以根据企业本身的特点,制定相应的制度
岗位制度样本:
生产部主管岗位职责：
2. 根据厂业务，负责编制厂施工。
3. 负责生产协调，处理好生产与工程师、生产与设备、生产与业务方面的问题，确保合同完成，尤其确保重要合同完成。
4. 负责组织落实生产实施，加强生产现场管理。
技术人员岗位职责：
1 对工程质量全面负责，组织对重大技术、质量问题及质量的分析，并对工厂产品质量存在的问题提出解决措施。
4 组织制定产品实施。
5 提高产品质量，负责产品升级、创。
营销部主管岗位职责
1. 市场的开拓，以及顾客的售前、售中、售后的服务等。
2. 对顾客满意度进行调查，并把调查结果向上级反馈。
3．收集来自顾客反馈的信息，以及顾客的需求。
4．任何顾客的抱怨，都应该耐心的听取，并对抱怨的内容及时向上级反馈。
质量部主管岗位职责：
1．负责采购物资、顾客提供财产、半成品检验实验工作，对公司的终产品的质量符合性负责。
2．负责检验试验计量器具的检定、调整管理对它们的准确度负责。
3．负责参予顾客要求的评审、设计评审、设计验证、供方评价、文件控制、数据分析、改进等质量要求的活动。
4．负责产品可追溯性标识的验证和记录，检验和试验状态的标识工作。
5．负责各种检验、试验、检定、调整、维修记录的控制并对其正确性负责。
6．负责组织不合格品评审，不合格品的控制，有权制止不合格品的流转。
8．在管理者代表的下，具体负责组织质量管理体系文件的编写、报批和更改。
文件控制员岗位职责：
1. 建立质量文件目录；
2. 负责质量体系文件保管、发放；
3. 建立质量记录目录；
4. 建立文件更改、作废记录；
仓库管理人员岗位职责：
1. 树立好自己的职业道德，做到“干一岗，爱一岗，钻一岗”，做到“企业在我心中，成本在我手中”，把好“理材”关。
2. 对进库物品要仔细核对，严格检查质量及时登卡入帐，做到帐、物、卡相符。对库存物资到日清、周查、月盘点。
3. 做好仓库的定置管理工作，做到物品堆放准确、不混淆，各种标识清晰。
4. 做到仓库通风换气，做好防盗、防潮、防蛀工作。
5. 做好仓库环境卫生工作。
行政部主管岗位职责
1. 对文件进行严格管理．登记好发放好保管好文件．
2. 对职工培训进行登记，并记录好培训的内容．
3. 对公司的人力资源进行控制，对各部门人员的进行合理安排．
采购人员岗位职责
2. 采购管理办法的确定、设计及改进建议的提出。
3. 制定并合理安排采购，保证生产活动均衡有序。
质检员岗位职责：
1. 严把质量关，争取做到不让一件有瑕疵的产品从手中溜走。
2. 工作认真，敬业爱业，不准开“后门”。
3. 严格做到合格品与不合格品的分类，以防混淆。
职工岗位职责：
2. 工作认真，按工艺进行作，不无故浪费原料。废弃物放在规定地，保持车间整洁、卫生。
3. 严格遵守厂岗位职责，上下班不迟到不早退、不擅自离岗，有事需请，工作时不干私活等。
4. 职工间要相互帮助，团结友爱，不吵架，不斗殴。
管理制度:
标题： 设备管理制度 标准条款 6.3
1.目的：为保证全工厂生产所需设备都能正常运行,满足生产产品要求,创造更高的生产效益,降低生产成本,提高产品产量,延长设备的使用寿命,以求达到产品的质量更加稳定.
2. 范围：本办法适用于工厂内所有生产所需设备的管理、维护、保养、使用、修理及处理。
3. 权责
生产部监督、指导、检查、督促生产现场设备的维护工作并对设备的有效性负责。
生产车间负责设备的正确作、安全使用、合理安排日常维护保养。
3.3 设备实际上这个问题不能一概而论，比如说咱们都知道的那个格力格力厂就很赚钱，对吧，在于他的统一的管理，内部的细分合理的经营等等，一系列的问题，导致查导致这个隔离厂很赚钱，而一个同样有些产品就是电商店很赚钱，所以说我们说不能一概而论，说到底，厂里面赚钱还是店铺赚钱？主要看你的经营状况，用于理念思维状况的采购主要由行政部负责，生产部必要时协助。
3.4 生产部对所有设备修理，落实专职人员负责定检修理。
3.5 生产部对报废设备进行评估与确定，报批准。
4．定义
4.1 三好：⑴管好设备：⑵用好设备：⑶修好设备。
4.2 四会：⑴会使用：⑵会修理：⑶会检查：⑷会排除一般故障。
三不放过：⑴.原因分析不清不放过。
⑵.者与员工未受教育不放过。
⑶.没有安17.公、法定节日期间员工如需加班，按规定计发加班工资。全防范措施不放过。
5. 作业内容
5.1生产部根据生产需要，向提出申请，经审批后，进行设备的选型、定型、采购。
5.2设备后，由质量工艺人员对设备按说明书项目进行验收。对验收合格的设备由生产部列入机器设备工装模具清单。对验收不合格的设备由生产部负责联系行政部或当事人，对不合格设备责令退货或修复。
5.3一般小设备由车间自行安装，关键设备由生产部根据设备安装平面图，工艺流程图，技术条件，防震防爆，安全环境，工作流转等要求，指定部门和人员进行安装。关键设备和大型设备安装后，由生产部组织进行空车调试及负荷运转调试，调试合格，交付生产使用部门使用。调试不合格，生产部责成供货方修复或调换处理。
5.4生产部负责组织人员编写设备使用维护指导书。
5.5设备作人员必须做到“三好”“四会”并按规定做好日常保养工作。
5.6对重要设备须编制检修，生产部负责实施。
5.7车间负责人指定，督促生产作人员负责设备的日常保养，生产部不定期抽查生产设备维护保养工作状况。当设备发生故障，一般由设备维护人数维修。较大故障由可委托外部专业单位维修，或维修小组进行。
5.9设备在生产使用到规定年限，不能满足生产要求，且无修复价值的，由生产部编写设备报废申请报告，报批准后作报废处理。
1、 工厂防火工作必须贯彻“预防为主，防消结合的方针”和“谁主管谁负责”的原则。
2、 工厂员工必须定期进行消防知识以及安全培训，并要求熟练使用消防器械。
4、 如有明火，作人员不得离岗，做好安全防范措施，离开时将火种熄灭。
5、 对电器线路定期检查，不准随意私接电，用大功率电器设备。
6、 定期检查消防器材，确保有效完备，如发现有不安全隐患，应立即责令整改。
7、 严格按照有关消防管理条例执行，保障工厂消防安全。
8、 将灭火器放置于阴暗背光场所，不放置高温场所。
9、 灭火器应远离高温火源，以免发生高温爆炸。
10、 每年定期检查一次灭火剂重量，如泄漏量超过原重量的5％，须查明原因并补足。
11、 工厂员工必须定期进行消防知识培训，并要求熟练使用消防器械。
12、 发现火警立即拨打119。
13、 将消防器械保管落实到个人，随时检查，确保消防器械完好如初。
标题： 仓库管理制度 标准条款 7.5
一、原辅材料库：
1. 仓库保管人员应根据各车间、各部门的物资需要填写《采购单》，报批准后，交行政部采购。
2. 仓库保管员有通知质检人员对采购的材料物资进行质量检验，对不符合生产要求的物资，仓库人员有权拒收，由行政部作出退回和调换处理。
3. 仓库保管员必须做到实事求是进行数量清点，名称规格的复核，与采购要求相符，保存送货单，送货单单必须注明号码，采购签字。
4. 仓库各种原组别、类别、用途，分区域堆放，保持清洁整齐，小物件必须放在货架上面，各类物资防止受潮变质。各类物资标明品名、规格卡片，做到卡片与实物相对应，与帐册数量相同，达到系统化、规格化，以便发料、保管和盘点。
6. 仓库对物资调拨手续，报批准后才能实施。
7. 仓库保管人员按照先进先出的原则进行发料，必须具备识别同一品种，不同规格的能力，以便熟练正确无误的备料。
8. 仓库保管人员按原始凭证准确登记明细帐，仓库保管人员每天清点出入频繁的物资，做到帐物相符。若有错，报生产部查明原因，并有当班仓库保管人员负责。
9. 每月二十五日，保管人员对仓库全面盘点，做到帐与实物相符，并在盘点后三天内将物资库存表交到行政部备案。
10. 仓库保管人员要配合财务人员每月一至二次的物资抽查。
11. 仓库要注意通风、防水、防潮、防蛀，严禁在库内吸烟，不准外人随意出入仓库，以确保仓库安全。
12. 管理人员要提高对物资管理重要性的认识，加强性。确保厂生产的顺利进行。
13. 各类材料一律不得擅自外借，若须外借者，必须有审批，办理外借手续并备查。
14. 管理人员必须做到三条：编号整齐、摆放整齐、库容整齐，以利于查对及取放。
15. 材料报废必须经质检员核实，并开材料报废有关文件，写明品名、编号以及数量。仓库凭报废文件办理报废手续，并把报废材料放到指定的地方。
二、 成品仓库：
1. 根据产品包装情况，分清品名以及规格入库。核对记录成品帐，保存装订，以备查找。
2. 成品按类别堆放整齐。
3. 仓库要求必须要通风及防潮，以防止产品在使用和交付前受到损坏或变质。
4. 仓库按消防规范安装消防器材，确保仓库安全。
5. 仓库保管员应经常检查帐物卡及产品在成品库内可能发生的质量变故。
6. 仓库保管员每月1日应进行盘点并在三天内将盘点表交到有关部门。
7. 仓库保管员凭销售或送货单发货，并做好出库手续，以备查考。
标题： 考勤管理制度 标准条款 6.2
章 总则
1、 为进一步加强企业规范管理，营建高效、有序的工作环境，结合本公司的实际情况，制定本条例。
2、 本条例适用于所有被本公司聘用的在岗员工和与本公司有劳动合同关系的员工。
3、 认真执行考勤制度是每个员工的职责和义务。每个员工都必须自觉遵守考勤制度，按时上下班，不迟到、不早退、不无故缺勤。
4、 行政部负责考勤工作，严肃认真贯彻执行考勤制度。
第二章 作息时间
6、 3月1日----11月30日工作时间：8：00~11：30，12：30~17：00。
12月1日----2月30日工作时间：8：30---11：30 12：00—17：00
7、 每周末各部门须安排满足正常工作所须的值班人员，并安排好值班人员的调休。
第三章 考勤办法
8、 公司根据具体情况采取打卡或签到方法进行考勤，每个员工应主动配合，缺勤员工须提前办理相关手续，否则视为旷工。
9、 打卡制度
9.1公司副级（含）以上人员和出人员可免打卡或签到，其他人员因特殊情况免打卡或签到由批准；但请管理仍按考勤管理制度执行。
9.2应打卡部门的部门（含）以下员工一律实行上下班打卡或签到制度。
9.3员工考勤不得作，一经发现，每次分别给予作者旷工1天处理。
10.考勤异常
10.1员工须先到公司打卡或签到后，方能外出办理各项业务，特殊情况需经主管签卡批准，不办理批准手续者，按迟到或旷工处理。
10.2打卡员工调休、忘打卡、上班时间需短时间外出办理、或因工作原因不能回来打卡一律在行政部领取、填写《员工考勤异常登记卡》，经上级主管签字确认后报行政部备案，否则按旷工处理。
10.3员工因公出，不能当天返回的，应于出前凭《出申请单》到行政部填写《员工考勤异常登记卡》备案，出返回后主动到行政部销，否则视为旷工。
10.4员工除公司规定的有薪，只要出现迟到、早退、脱岗、请等情况，按额扣发工资。
10.5如有月底一个工作日未能按时打卡，可以在次月个工作日内进行补签。
11.签卡审批
11.1部门副级以下员工由公司各部门或部门负责人签卡；
11.2部门副级以上员工由签卡。
12.迟到、早退和脱岗
12.1上班迟到15分钟打卡即视为迟到，下班提前1分钟打卡视为早退。
12.2无故迟到早退半小时以上，扣发工资20元，超过一小时的扣发工资50元。
12.4一个工作内出现无故离岗20分钟以上即为脱岗，每发现一次视为旷工一天。
12.5行政部根据当月考勤原始凭据填写月度考勤报表，对所涉及到员工入、离职、晋
升、转正等人事异常的详细日期、薪资级别等进行备注，成为薪资计发的重要依据；
12.6行政部将不定期组织相关人员检查各部门打卡、出勤情况，如发现异常情况应知会相关人员，及时处理。
第四章 公及法定日放规定
13. 本条例中界定的公指员工在工作时间因公外出或公司派出参加短期培训。
节日 期 适用范围
春节 农历正月初一、二、三 全体员工
劳动节 五月一日——五月三日 全体员工
国庆节 十月一日——十月三日 全体员工
妇女节 三月八日（半天） 全体女员工
15.全体员工放的法定节日，适逢公，应当在工作日补。部分员工放的法定节日，适逢公，则不补。
16.公、法定节日期间，工资照发。
19.员工请休事须提前申请，部门负责人根据实际情况进行审批并呈报行政部备案。
20.员工事工资扣发标准：月事三天内扣发工资额=（基本薪资+职务津贴+岗位津贴+绩效工资）/26×本月累计事天数；事三天以上的，超出天数扣发工资额=（基本工资+职务津贴+岗位津贴+绩效工资）/21.95×（本月累计事天数）
21.1旷工半天（含）以下者，扣发工资50元；
21.2旷工1—3天，扣发工资200元，记一次。
21.3旷工4—7天，扣发工资200元，并处降级降职，者劝退辞退；
21.4一年累计旷工15天的,作开除处理。
22.如果发生员工旷工或未办理任何手续不上班的，部门必须引起足够重视进行跟踪并向汇报。无正当理由经常旷工，经批准教育无效，公司有权作除名或辞退处理。
第六章 病处理方法
23.员工患病、非因公负伤，需要停止工作治疗、修养者，可请病，员工请病提供医院相关证明，否则按事处理；员工持副（含）以上人员签发的病特批准，可不出具医院病证明请休病。
24.员工请病如因特殊情况不能事先办理请手续，迟应于上班后一小时内电话通知部门负责人，并在返岗后时间凭有关证明补办请手续；
25.员工如因传染性疾病请休病，在病愈返岗前，须按公司规定到指定医院进行身体检查（费用自理），经行政部核查结果并批准后，方可返岗工作。
26.员工病工资扣发标准：病扣发工资额=（基本工资+职务津贴+岗位津贴+绩效工资）/21.95×本人累计病天数×50%
27.除住院和生育方面病之外，员工一年内病累积达到30天以上的，30天后的病
天数只能计发基本工资。
第七章 其他期处理方法
28.婚
员工办理结婚登记手续后，享受婚三天后；实行晚婚者，婚在原基础上增加十天；一方居住在外地，需到外地结婚者，另核给路程。员工申请婚时，须向人力资源部提交结婚证复印件。婚须在结婚时使用，过期作废。
29.生育
女员工孕期需要作产前检查的，给予产前检查。孕期在七个月以上身体不支的，可请休息，其工核发标准与病相同。
女员工正常生育的产为90天；难产产120天；本公司员工可享受全薪产。
配偶生育，男员工可享受全薪看护10天，超出10天的天数按病处理。
30．工伤期
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